跨國公司在華戰(zhàn)略演進分析——基于制度經(jīng)濟學(xué)視角和摩托羅拉實踐.pdf

1、近年來，跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的研究方法和成果為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究提供了大量借鑒以及新的視角和思維框架。制度經(jīng)濟學(xué)這一分支，不僅對于經(jīng)濟學(xué)界產(chǎn)生了重要的影響，也同樣引起企業(yè)戰(zhàn)略管理研究者們的關(guān)注。在面對大范圍的基本制度轉(zhuǎn)型期間，在徹底變革的眾多新興經(jīng)濟體中，微觀企業(yè)該如何進行戰(zhàn)略決策？成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究者們的一個新的熱點課題。
　　 中國處于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟之中，尤其是在入世( WTO)后，其制度環(huán)境處于快速變化階段，對企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策和實

2、施都會產(chǎn)生諸多影響。同時，中國的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟體制環(huán)境也為檢驗制度理論的分析框架提供了一個觀察和實證平臺。因此，研究微觀企業(yè)在中國制度轉(zhuǎn)型期如何進行戰(zhàn)略選擇具有重要的現(xiàn)實意義。
　　 中國是跨國公司全球戰(zhàn)略中極為重要的一環(huán)，因此跨國公司必然把中國納入全球戰(zhàn)略調(diào)整的總體安排之中。中國加入WTO以后，跨國公司的戰(zhàn)略調(diào)整是否能適應(yīng)中國的制度轉(zhuǎn)型期的特點則是極其關(guān)鍵的問題。
　　 微觀企業(yè)的戰(zhàn)略決策，往往既有一般規(guī)律和共性的一面，同時

3、帶有在特殊環(huán)境下特殊時期的特點。摩托羅拉公司作為全球五百強企業(yè)，曾擁有輝煌的歷史，然而在進入21世紀后，由于其戰(zhàn)略失誤以及管理經(jīng)營等問題導(dǎo)致了業(yè)績的下滑，媒體、廣播、管理學(xué)術(shù)界等等就其興衰成敗展開了深度的分析，然而甚少有人立足在摩托羅拉(中國)的戰(zhàn)略決策及相應(yīng)業(yè)績受中國特殊制度轉(zhuǎn)型階段的影響。本文不會全面鋪開的討論摩托羅拉公司在戰(zhàn)略管理中的具有規(guī)律性和共性的戰(zhàn)略失誤原因，而是試圖開辟新的視角，著重分析制度轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略決策的關(guān)系。
　

4、　 本文以制度轉(zhuǎn)型分析模型為基礎(chǔ)，結(jié)合摩托羅拉的案例做匹配分析，重點分析其在中國制度轉(zhuǎn)型早期階段和后期階段的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而驗證制度轉(zhuǎn)型與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的關(guān)系，論證企業(yè)在關(guān)系型戰(zhàn)略與市場型戰(zhàn)略之間的選擇關(guān)系。并選取了與摩托羅拉同在一個產(chǎn)業(yè)背景下的競爭對手作為對比案例，探討不同的企業(yè)形式及相應(yīng)的戰(zhàn)略重點所帶來的不同結(jié)果。從而看到在制度轉(zhuǎn)型早期，企業(yè)需要充分考慮到企業(yè)的關(guān)系資源及關(guān)系交易能力，而在轉(zhuǎn)型后期，企業(yè)的市場資源和市場能力則越來越重要