工程項(xiàng)目物資供應(yīng)商評價(jià)與選擇研究.pdf

1、面對市場全球化，用戶需求個(gè)性化，競爭日益激烈的新環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)必須從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為面向市場型的企業(yè)管理模式。在這一過程中，物資供應(yīng)商的評價(jià)與選擇是必不可少的一環(huán)。本文試圖通過對建筑項(xiàng)目供應(yīng)商選擇與評價(jià)指標(biāo)的研究，對改善建筑業(yè)企業(yè)物資供應(yīng)和供應(yīng)鏈管理，提升建筑業(yè)企業(yè)的競爭力做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
　　 本研究首先對研究背景與意義、相關(guān)研究進(jìn)展進(jìn)行了論述，而后闡述了建筑工程項(xiàng)目物資供應(yīng)商評價(jià)與選擇的基本理論與基本概念，包括采購預(yù)測與決

2、策理論、企業(yè)供應(yīng)鏈管理理論等，針對建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、生產(chǎn)周期長、協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、需要互相配合的特點(diǎn)以及物資供應(yīng)商在建筑項(xiàng)目中的作用，深入分析了供應(yīng)商評價(jià)與選擇的目標(biāo)與原則，即完備和簡潔性原則、客觀和可比性原則、可重構(gòu)和可擴(kuò)充性原則。第三章詳細(xì)構(gòu)建了建筑工程項(xiàng)目供應(yīng)商評價(jià)與選擇的指標(biāo)體系和運(yùn)作流程，從供應(yīng)鏈環(huán)境下的合作關(guān)系出發(fā)，根據(jù)供應(yīng)商評價(jià)內(nèi)容和影響因素建立了一套較為全面而又具代表性的供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系，并創(chuàng)新地提出關(guān)于合作穩(wěn)定性

3、與社會(huì)效益的評價(jià)指標(biāo)，進(jìn)而對各個(gè)指標(biāo)的含義和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)做出了詳細(xì)的解釋和說明。第四章以某建筑工程項(xiàng)目為例，分析了供應(yīng)商評價(jià)與選擇模型的實(shí)際應(yīng)用與效果。通過建立供應(yīng)商合作伙伴評價(jià)的遞階層次結(jié)構(gòu)、構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣等一系列計(jì)算，得出指標(biāo)層的指標(biāo)相對于總目標(biāo)下的權(quán)重，再根據(jù)以往各供應(yīng)商的交易記錄和專家評價(jià)確定各指標(biāo)數(shù)值。最后，將供應(yīng)商的各項(xiàng)指標(biāo)得分乘以相應(yīng)的權(quán)重求和，從而可以得出各供應(yīng)商的綜合評價(jià)值。評價(jià)指標(biāo)和方法可以作為企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商評價(jià)和