S集團物資供應(yīng)商管理研究.pdf

1、物資管理精細化是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、增加利潤的有效手段。在當(dāng)前國際國內(nèi)錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下，市場競爭不斷升級，國有企業(yè)也從家大業(yè)大的粗放式管理轉(zhuǎn)變到“精細管理創(chuàng)造經(jīng)濟效益”上來。供應(yīng)商管理作為企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)，已經(jīng)受到企業(yè)的普遍重視。
　　論文運用案例分析的方法，以國有特大型能源企業(yè)-S集團為研究對象，借鑒同行業(yè)成功的供應(yīng)商管理經(jīng)驗，對S集團物資供應(yīng)商管理進行了研究。論文分析了“準(zhǔn)入-認(rèn)證-績效考核-退出”的供應(yīng)商全生命周期管

2、理模式以及基于該模式上的供應(yīng)商管理制度，重點對公平、公正、嚴(yán)格的“供應(yīng)商短名單”產(chǎn)生過程和供應(yīng)商“績效考核”指標(biāo)進行了剖析，績效考核指標(biāo)應(yīng)該包括:整體實力、成本、交付與服務(wù)等。論文提出，供應(yīng)商短名單的確定，為物資采購實現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)提供了條件，為進一步開展框架合同、培養(yǎng)戰(zhàn)略供應(yīng)商等工作奠定了基礎(chǔ)。充分發(fā)揮績效考核的作用，使之與采購業(yè)務(wù)掛鉤，將采購決策引入科學(xué)理性的軌道。
　　論文認(rèn)為，通過建立良好的供應(yīng)商管理模式、推行供應(yīng)商績效考核引