基于工程項(xiàng)目的采購動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)商選擇研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，承包商之間的競爭日益激烈，越來越多的承包商企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到單憑自身的能力去完成一個(gè)工程項(xiàng)目是有限的，而把具有各種核心資源能力的供應(yīng)商企業(yè)聯(lián)合起來組建采購動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，已經(jīng)成為一種必然的趨勢。在采購動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組建過程中，供應(yīng)商選擇是一個(gè)十分重要的問題，它直接關(guān)系到采購動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的成敗。因此，本論文主要研究基于工程項(xiàng)目的采購動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)商選擇問題。 針對采購動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的供應(yīng)商選擇問題，本文提出了基于企業(yè)核心能力的供應(yīng)商選擇

2、三階段模型。第一階段，承包商對投標(biāo)的所有供應(yīng)商企業(yè)進(jìn)行核心能力評(píng)價(jià)，本文使用了二級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)法來完成這個(gè)步驟，最后根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果為每種核心資源需求選取了5家最優(yōu)的供應(yīng)商企業(yè)進(jìn)入下一階段的評(píng)選；第二階段，使用加權(quán)相對偏差最小法對支持供應(yīng)商核心能力的素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后根據(jù)本階段的評(píng)價(jià)結(jié)果為每種核心資源需求選取2家最優(yōu)的供應(yīng)商企業(yè)進(jìn)入下一階段的評(píng)選；第三階段，使用0～1目標(biāo)規(guī)劃模型進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)優(yōu)化，并最終為每種核心資源需求挑選出最優(yōu)的1家供應(yīng)