哈軌道裝備公司薪酬管理.pdf

1、哈爾濱軌道交通裝備有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱(chēng)：哈軌道裝備公司)是一家國(guó)有大中型企業(yè)，主要設(shè)計(jì)、制造和檢修鐵路貨車(chē)，具有百年的歷史。哈軌道裝備公司的前身是哈爾濱車(chē)輛廠(chǎng)，經(jīng)歷了改制、搬遷改造、人員分流，以嶄新的面貌顯現(xiàn)在哈爾濱諸多知名國(guó)企中。2005年1月新廠(chǎng)建成投產(chǎn)。為了合理配置人力資源，建立一支精干、高效的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用，以適應(yīng)新廠(chǎng)投產(chǎn)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，哈軌道裝備公司制定了以崗位績(jī)效工資制為主的薪酬方案。
　　

2、 本文介紹了哈軌道裝備公司概況、人力資源管理現(xiàn)狀、薪酬管理的背景和現(xiàn)狀，通過(guò)案例的形式對(duì)哈軌道裝備公司薪酬方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明，并對(duì)于薪酬分配所產(chǎn)生的初步效果做出總結(jié)。在案例分析部分，論文從哈軌道裝備公司薪酬設(shè)計(jì)的必要性、內(nèi)外部環(huán)境、方案內(nèi)容等方面進(jìn)行了系統(tǒng)分析，為該企業(yè)面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下如何發(fā)揮薪酬分配的作用，以保持人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了參考。
　　 本文在案例分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)了哈軌道裝備公司薪酬