基于組織環(huán)境的商業(yè)銀行績效評價研究.pdf

1、隨著我國金融業(yè)的改革發(fā)展，商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，從根本上改變了銀行間的競爭格局。為了在競爭中取勝，現(xiàn)代商業(yè)銀行對績效評價日益重視并提出更高要求。本論文主要從管理控制的角度關(guān)注商業(yè)銀行績效評價，其根本目標(biāo)是評價管理者戰(zhàn)略實施控制活動的效果和效率，從而使商業(yè)銀行的戰(zhàn)略得以實施，目標(biāo)得以實現(xiàn)。 從商業(yè)銀行實踐角度探索，隨著其組織構(gòu)架和公司治理結(jié)構(gòu)的日益完善，作為商業(yè)銀行的管理者，要實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，履行其對股東的受托責(zé)任

2、，越來越依賴于科學(xué)合理的內(nèi)部管理業(yè)績評價系統(tǒng)。在這種情形下，EVA、平衡記分卡等這些業(yè)績評價系統(tǒng)及其在商業(yè)銀行應(yīng)用所獲得的成功經(jīng)驗，給我國的商業(yè)銀行提供了良好的范例和借鑒。但問題是這些系統(tǒng)實在太多了，而且彼此并不一致，導(dǎo)致我國商業(yè)銀行無所適從。因此更重要的問題是如何創(chuàng)造一種基于組織環(huán)境的內(nèi)部管理業(yè)績評價系統(tǒng)設(shè)計框架，使得我國商業(yè)銀行能夠根據(jù)自身經(jīng)營環(huán)境及其變化設(shè)計并調(diào)整其業(yè)績評價系統(tǒng)，從而促進業(yè)績評價系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)和持續(xù)改善。

3、本文通過綜合運用經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)等理論，總結(jié)和借鑒西方一個世紀(jì)以來商業(yè)銀行業(yè)績評價領(lǐng)域的研究精華，以商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)為研究起點，以內(nèi)部管理控制系統(tǒng)為研究背景，以商業(yè)銀行績效評價相關(guān)理論為研究基礎(chǔ)，提出基于組織環(huán)境的商業(yè)銀行績效評價系統(tǒng)設(shè)計的理論框架，為我國進行商業(yè)銀行績效評價學(xué)術(shù)研究、理論交流和實務(wù)發(fā)展提供一個共同的視角和參照系。 具體而言，本文的研究思路是按照四個遞進的層次依次展開的，第一層次是以商業(yè)銀行績效評價的歷

4、史變遷和理論演進為線索，為提出商業(yè)銀行績效評價系統(tǒng)設(shè)計框架奠定基礎(chǔ)；第二層次是在梳理內(nèi)部管理業(yè)績評價實踐和理論演進的重要思想的基礎(chǔ)上，依據(jù)內(nèi)部管理業(yè)績評價理論基礎(chǔ)，借鑒已有的內(nèi)部管理業(yè)績評價設(shè)計框架的有益經(jīng)驗，運用規(guī)范研究的方法推導(dǎo)出基于組織背景的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)績評價系統(tǒng)設(shè)計框架；第三層次闡述了基于組織背景的商業(yè)銀行績效評價系統(tǒng)設(shè)計框架的三個組成部分：設(shè)計環(huán)境、設(shè)計流程和設(shè)計內(nèi)容。這個理論框架的前提是設(shè)計觀念：僅變觀念、整合觀念和系