商業(yè)銀行績效評價(jià)研究.pdf

1、隨著我國金融市場的逐步開放，以及金融體制改革的不斷深入，國內(nèi)銀行業(yè)正在經(jīng)歷著巨大而深刻的變革。在我國商業(yè)銀行公司治理機(jī)制逐步完善的基礎(chǔ)上，建立和完善有效的激勵(lì)約束機(jī)制是最終實(shí)現(xiàn)銀行改革目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，而科學(xué)評價(jià)經(jīng)營績效是建立和完善有效的激勵(lì)約束機(jī)制的前提條件。本文對我國商業(yè)銀行如何科學(xué)評價(jià)經(jīng)營績效進(jìn)行了研究，闡明經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)是符合現(xiàn)代商業(yè)銀行要求的績效評價(jià)指標(biāo)，在我國銀行建立和應(yīng)用以EVA指標(biāo)為核心績效評價(jià)體系有助于有效激勵(lì)約束

2、機(jī)制的形成。 本文結(jié)構(gòu)安排如下：引言部分說明了本文寫作的目的和立意；第一章論述績效評價(jià)在銀行管理中意義和作用，并介紹了我國銀行績效評價(jià)的現(xiàn)狀，重點(diǎn)闡述了改進(jìn)績效評價(jià)的必要性；第二章介紹了國外銀行績效評價(jià)的方法，論述了EVA理論，著重分析了以EVA進(jìn)行績效評價(jià)的優(yōu)點(diǎn)和不足；第三章是EVA績效評價(jià)案例的介紹和啟示部分，首先介紹和分析了中國建設(shè)銀行應(yīng)用EVA進(jìn)行績效評價(jià)的實(shí)際案例，說明其應(yīng)用的背景、目的和成效，以及存在的問題與改進(jìn)，然