上市商業(yè)銀行績效評價方法研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟體制改革的深入，以及中國加入WTO等外部環(huán)境的變化，中國商業(yè)銀行面臨著前所未有的競爭壓力。改善商業(yè)銀行經(jīng)營模式，構(gòu)建有效的績效評價體系是一個富有挑戰(zhàn)的課題。
　　 本文在對各種績效評價的理論研究基礎(chǔ)之上，按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展方向與要求，充分借鑒、積極吸收國外先進商業(yè)銀行的經(jīng)營理念及管理方法，對我國商業(yè)銀行現(xiàn)行績效評價體系進行調(diào)整和改進。具體的講，本論文以商業(yè)銀行績效管理為研究內(nèi)容，并以上述觀點為基礎(chǔ)，首先通過描述銀

2、行績效管理的內(nèi)涵，接著介紹商業(yè)銀行各種績效管理工具，分析了銀行各種績效管理工具的優(yōu)勢和不足，重點分析了傳統(tǒng)績效評價方法，EVA和BSC之間的互補性，并在此基礎(chǔ)上提出了綜合業(yè)績評價模型，最后運用上述方法，針對不同類銀行的經(jīng)營績效加以比較分析，以求對中國銀行業(yè)的發(fā)展有所啟示和幫助。
　　 本文主要采用了定性分析和定量分析相結(jié)合、理論聯(lián)系實際、比較分析等對傳統(tǒng)財務(wù)模式業(yè)績評價方法與EVA方法、BSC方法的優(yōu)缺點及其適用性及綜合模型進行