量本利分析在G輪胎公司生產(chǎn)決策中的應(yīng)用研究.pdf

1、量本利分析是以成本與業(yè)務(wù)量為研究基礎(chǔ)，分析業(yè)務(wù)量與總成本及利潤相互依存關(guān)系的研究分析方法。量本利分析在理論上可應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營決策的很多領(lǐng)域，但是在生產(chǎn)決策領(lǐng)域，量本利分析與企業(yè)生產(chǎn)決策具體實(shí)踐相結(jié)合的過程中，卻往往因人們對(duì)其應(yīng)用條件和應(yīng)用方法的認(rèn)識(shí)不足而受到一定限制，從而阻礙了量本利分析在企業(yè)成本控制和提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。本論文以G輪胎公司為例，立足于企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝要求，在多年對(duì)輪胎生產(chǎn)實(shí)踐的觀察和了解基礎(chǔ)上，較為系統(tǒng)

2、地分析了量本利分析在企業(yè)生產(chǎn)決策中的應(yīng)用條件和應(yīng)用環(huán)境，并探討了量本利分析在生產(chǎn)決策的各個(gè)層次中的應(yīng)用條件、應(yīng)用形式、應(yīng)用方法和應(yīng)用實(shí)例。
　　 通過對(duì)量本利分析方法在G公司全鋼子午線輪胎生產(chǎn)決策中的應(yīng)用研究，可以總結(jié)出在一般工業(yè)企業(yè)應(yīng)用量本利分析為生產(chǎn)決策服務(wù)的應(yīng)用條件、主要應(yīng)用途徑和應(yīng)用方法。量本利分析應(yīng)用的主要條件包括：①量計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化、定員定額等企業(yè)管理基礎(chǔ)工作應(yīng)當(dāng)較為完善和配套，以保證量本利分析有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠

3、性，從而保證量本利分析以實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況為出發(fā)點(diǎn);②企業(yè)成本核算體系及信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)量本利分析的要求，為量本利分析提供及時(shí)有效的成本核算資料和共享信息;③與生產(chǎn)決策相關(guān)的部門應(yīng)當(dāng)具備有效的溝通協(xié)助機(jī)制，主要生產(chǎn)決策人員應(yīng)當(dāng)是具備生產(chǎn)和財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)的復(fù)合性人才，能夠在具體生產(chǎn)實(shí)踐中指導(dǎo)或具體運(yùn)用量本利分析為生產(chǎn)決策服務(wù)。④企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況和生產(chǎn)決策的變化和要求進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和完善，不斷建立或修正與量本利分析相關(guān)的數(shù)據(jù)分類和分析模型。

4、量本利分析在生產(chǎn)決策中的主要應(yīng)用途徑包括：①為充分利用產(chǎn)能以最大限度地創(chuàng)造利潤而進(jìn)行的生產(chǎn)品種組合決策；②企業(yè)在生產(chǎn)一定品種和數(shù)量的半成品時(shí)，為使相關(guān)成本最小化而進(jìn)行的半成品生產(chǎn)決策;③在不飽和生產(chǎn)條件下，為最大限度地減少企業(yè)虧損或成本支出而進(jìn)行的產(chǎn)量規(guī)模及生產(chǎn)周期決策。
　　 本論文通過分析G公司傳統(tǒng)生產(chǎn)決策方式與基于量本利分析而進(jìn)行的生產(chǎn)決策方式對(duì)企業(yè)成本、利潤的影響，定性、定量地反映出量本利分析在企業(yè)生產(chǎn)決策中的應(yīng)用價(jià)值。