精益生產(chǎn)在G公司中的推進(jìn)研究.pdf

1、以精細(xì)分工、大批量生產(chǎn)為基礎(chǔ)的中國傳統(tǒng)制造企業(yè)，在當(dāng)今以客戶、競(jìng)爭(zhēng)、變化為主要特征的新市場(chǎng)環(huán)境下逐漸顯得管理僵化和技術(shù)落后。新的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，迫使企業(yè)將競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)で蟠蠓雀倪M(jìn)生產(chǎn)效率、加快市場(chǎng)反應(yīng)速度和降低生產(chǎn)成本的新型制造模式。而起源于日本豐田，后經(jīng)美國制造業(yè)仿效和發(fā)展的精益制造模式則以其低成本、高質(zhì)量、快速響應(yīng)等特點(diǎn)逐漸成為全世界制造業(yè)發(fā)展的共同取向，并在近十幾年內(nèi)隨著國際合作進(jìn)入中國，成為國內(nèi)企業(yè)提高管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手

2、段。
　　G公司作為典型的的鋼結(jié)構(gòu)制造加工企業(yè)，由于長期習(xí)慣于國有企業(yè)原有的管理模式，逐步形成了生產(chǎn)成本居高不下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、企業(yè)管理水平落后的不利局面，為全面提升在國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)制造行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在企業(yè)中改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)模式和管理模式，推行精益生產(chǎn)。
　　本文概括的介紹了精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生及特點(diǎn)以及作為精益生產(chǎn)方式理論基礎(chǔ)的精益思想。從G公司的組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，分析了G公司的管理現(xiàn)狀，揭示了在生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理等各方面所