精益生產(chǎn)理論在SKO公司生產(chǎn)運營中的應(yīng)用研究.pdf

1、中國自改革開放以來,經(jīng)濟建設(shè)取得了巨大成就,國內(nèi)企業(yè)間的競爭也異常激烈;同時精益思想和精益生產(chǎn)不斷地被國內(nèi)企業(yè)所采用,并在生產(chǎn)運營中取得了巨大的成果。如何更好地應(yīng)用精益思想和精益生產(chǎn)理論,結(jié)合國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)運營的狀況,在項目生產(chǎn)運營中采用靈活的精益組織方式,改進生產(chǎn)方式和方法以提高效益,同時極大地消滅浪費,成為國內(nèi)企業(yè)不得不長期思考的問題。只有這樣,才能不斷提高企業(yè)核心競爭力和管理水平,實現(xiàn)企業(yè)的效益和利潤最大化,使企業(yè)在激烈的競爭中立于

2、不敗之地。
　　論文首先通過文獻法收集各類精益文獻資料,陳述精益理論的國內(nèi)外研究的概況。接著,用實證分析與規(guī)范分析相結(jié)合的方法,就SKO公司的概況及其5CU鏡片生產(chǎn)試作和量產(chǎn)的概況進行闡述,對其實際情況進行理性思考與對比分析,使其二者能相互補充,同時指出其流程管理存在的問題。再接著,應(yīng)用個案研究法和比較方法對其5CU鏡片生產(chǎn)的狀況及存在問題進行專門的分析研究,對其改善重點之處進行詳細的闡述分析。然后,針對5CU鏡片生產(chǎn)問題提出精益