工程前期管理對造價糾紛的影響及解決方案.pdf

1、隨著近幾年國家經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)的需求不斷增多，與此同時人們經(jīng)濟生活水平日益提高，對房地產(chǎn)項目的需求不斷增大。投資作為拉動國家經(jīng)濟的三駕馬車之一，得到了蓬勃的發(fā)展，建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的地位日益凸顯。我國建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)眾多，但由于發(fā)展時間短，經(jīng)驗依賴強，人才培養(yǎng)慢，導(dǎo)致施工管理的總體能力跟不上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，所以在建筑市場運行中產(chǎn)生了很多問題，演化為造價糾紛。而這些造價糾紛通常是導(dǎo)致項目中途停工，工程款支付不及時，竣工結(jié)算久拖不決

2、，施工類案件不斷增加的重要原因。而這些項目最終形成爛尾項目，對社會資源造成極大浪費。
　　建設(shè)工程全過程造價管理一般分為前期準備階段，施工階段和竣工結(jié)算階段。雖然影響造價變化的主要事件均發(fā)生在施工階段和竣工結(jié)算階段，例如工程設(shè)計變更，簽證索賠，工期延誤補償，趕工費用，人工及材料費調(diào)差等對造價影響較大的事件，但筆者經(jīng)過反復(fù)的調(diào)查研究，以及在六年的建筑工作中對案例的收集和分析，發(fā)現(xiàn)這類事件的發(fā)生絕大多數(shù)是由項目前期階段埋下的“種子因素

3、”造成的，要想在建設(shè)工程全過程中減少或杜絕這類造價糾紛事件的發(fā)生，最行之有效的辦法是做好項目前期階段的各項工作，從而爭取事前控制而不是事后補救。
　　根據(jù)準備階段的具體工作內(nèi)容以及對于造價的影響不同，把項目準備階段分為決策階段，設(shè)計階段和發(fā)承包階段。其中，決策階段對工程造價總體的影響最大，其影響率為70％-90％。其次為設(shè)計階段，其影響率為50％-75％。而發(fā)承包階段對工程造價整體的影響在25％-45％。
　　論文通過對這三

4、個階段具體工作內(nèi)容的分解，詳細總結(jié)了決策階段定位明確性，目標詳細性，設(shè)計階段圖紙的完整性，招標階段的清單完整性，合同嚴密性等方面存在的問題。采用理論與實際相結(jié)合的方法，通過對造價糾紛形成的傳導(dǎo)機制的研究，推導(dǎo)出前期階段工作問題與施工期間造價糾紛事件產(chǎn)生之間的聯(lián)系，并以沈陽某項目為案例，形象地闡述了各階段造價糾紛之間的因果關(guān)系，并通過運用魚刺圖法，多方案比選法，價值工程法等科學(xué)方法提出了對造價進行事前控制的解決辦法。
　　論文意在通