基于SNA的次核心制造企業(yè)供應鏈集成度研究.pdf

1、現(xiàn)如今經(jīng)濟全球化持續(xù)的推進世界經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能只依托于本身實力來順應新經(jīng)濟時代的要求，故而必需從上下游中尋求開放、協(xié)作的搭檔，供應鏈的管理念及思想應用范圍不斷擴大，供應鏈中的競爭強度也在增加。過去，供應鏈管理更注重商品交易流程實施的加工和交付。在互聯(lián)網(wǎng)時代，供應鏈管理更加注重對市場變化的及時、適當和準確的響應，這就要求利用供應鏈集成來提升供應鏈的系統(tǒng)協(xié)作能力，以為企業(yè)輸出更多的價值和利潤。國內(nèi)外許多企業(yè)已經(jīng)充分認識到集成化供應鏈管理

2、的優(yōu)勢和實施，減少了市場的不確定性，增加了客戶服務質量，提高了整個供應鏈的競爭力。
　　供應鏈集成的核心是系統(tǒng)思想，鏈上每一個節(jié)點都不是單獨的，而是彼此協(xié)同的，當鏈上每個節(jié)點企業(yè)協(xié)同發(fā)揮作用，才能發(fā)揮供應鏈整體效益?；诖耍疚倪x擇了供應中常常被忽略掉的節(jié)點，即次核心制造企業(yè)，總結了次核心制造企業(yè)的特點，并對其供應鏈結構進行網(wǎng)絡化的構建，運用SNA分析其社會網(wǎng)絡的三個屬性：網(wǎng)絡密度，網(wǎng)絡中心度和派系；之后，基于SNA方法對次核心制

3、造企業(yè)供應鏈集成度進行建模，并從供應商的集成廣度與強度、客戶的集成廣度與強度這四個維度構建綜合評價體系，構建次核心企業(yè)雙扇形集成弧度模型；結合所構建的網(wǎng)絡模型和綜合評價體系，以典型的供應鏈次核心制造企業(yè)Y軸承廠進行案例研究，用社會網(wǎng)絡分析軟件UCINET進行運算，最終得出結論：次核心制造企業(yè)集成方向是像下游客戶集成，并且集成強度偏低。
　　根據(jù)全文的研究成果，提出次核心制造企業(yè)集成度的優(yōu)化措施，增強了整個供應鏈的集成度，提升供應鏈