蘭苑項(xiàng)目全過程成本管理案例研究.pdf

1、我國的建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景之下得到迅速擴(kuò)張，也逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)增長腳步放緩，建筑業(yè)進(jìn)入寒冬期，工程建設(shè)市場規(guī)模不斷萎縮，同行之間的競爭日益激烈，而成本管理又是各方競爭的重中之重。蘭苑項(xiàng)目處于嚴(yán)峻的市場環(huán)境中，如何運(yùn)用有效的成本管理手段控制并降低項(xiàng)目成本已成為各方面關(guān)注的焦點(diǎn)問題。
　　本文立足于蘭苑項(xiàng)目全過程成本管理的案例，通過與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、施工單位等各個(gè)參建方

2、的訪談還原項(xiàng)目在招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段的真實(shí)情況，提出缺乏項(xiàng)目前期成本管理、目標(biāo)成本偏差、不健全的成本變更系統(tǒng)三個(gè)問題，運(yùn)用歸納分析方法闡述了此三個(gè)問題產(chǎn)生的的根本原因是缺乏全過程成本管理體系，提出切合蘭苑項(xiàng)目實(shí)際情況的全員參與的全過程成本管理體系的解決方案，為使解決方案的效果最大化，采用制度、培訓(xùn)、激勵(lì)、信息保障措施，最終形成一個(gè)完整的全過程成本管理的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。
　　本文深入研究蘭苑項(xiàng)目的成本問題，通過構(gòu)建全過程成本管理