房地產(chǎn)住宅項目全過程成本管理研究.pdf

1、近年來,中國的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了國際金融危機(jī)及國內(nèi)最嚴(yán)厲的宏觀政策調(diào)控,給房地產(chǎn)行業(yè)帶來了諸多不利因素、影響深遠(yuǎn)。然而,隨著市場不斷地復(fù)蘇,行業(yè)的競爭也日趨激烈及規(guī)范化。在這種形勢下,房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得穩(wěn)定的經(jīng)營利潤,除了須密切關(guān)注和研究客戶偏好、以準(zhǔn)確的項目定位來提供暢銷的產(chǎn)品外,房地產(chǎn)企業(yè)的項目成本管理還應(yīng)向精細(xì)化管理模式靠攏,旨在想方設(shè)法地降低項目開發(fā)成本,嚴(yán)控各項費用的支出。
　　在激烈的市場競爭中,項目成本管理狀況的好壞成

2、為了房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的一個關(guān)鍵性決定因素;同時,它也直接關(guān)系到成本管理制度建設(shè)和成本管控體系運行的效果。如何向成本管理要效益來促進(jìn)企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展呢?基于此目的,本論文對房地產(chǎn)住宅項目全過程成本管理進(jìn)行了專項研究。
　　在此基礎(chǔ)上,本論文主要剖析了國內(nèi)房企住宅項目成本管理現(xiàn)狀及問題,并從成本管控體系建設(shè)及項目實施兩個方面,提出了解決措施及合理化建議。在成本管控體系的建設(shè)方面,強(qiáng)調(diào)全面加強(qiáng)成本責(zé)任意識的培養(yǎng)與執(zhí)行的重要性,強(qiáng)調(diào)建