基于PCA-AHP的廠房建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理對(duì)策研究.pdf

1、 分類號(hào)： 密級(jí)： U D C： 學(xué)號(hào)：417117815043 南 昌 大 學(xué) 專 業(yè) 學(xué) 位 碩 士 研 究 生 學(xué) 位 論 文 基于 基于 PCA-AHP 的廠房建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理 的廠房建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理 對(duì)策研究 對(duì)策研究 Research on Project Ris

2、k assessment and Management Countermeasures Based on PCA and AHP Plant Construction 襲江龍 培養(yǎng)單位（院、系）：管理學(xué)院 指導(dǎo)教師姓名、職稱：陳 華 教授 指導(dǎo)教師姓名、職稱：劉志軍 高級(jí)工程師 專 業(yè) 學(xué) 位 種 類：工程管理碩士 專 業(yè) 領(lǐng) 域 名 稱：工程管理 論 文 答 辯 日 期：2017 年 5 月 23 日 答辯委員會(huì)主席：

3、 評(píng)閱人： 2017 年 6 月 10 日 摘 要 摘 要 廠房是工業(yè)升級(jí)發(fā)展的有效載體，廠房建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)與實(shí)施是復(fù)雜、創(chuàng)新、 一次性的過程， 其涉及各類關(guān)聯(lián)關(guān)系以及復(fù)雜的變數(shù)， 存在眾多不確定性，通過對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行識(shí)別、分析、規(guī)避，提出合理的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，對(duì)保證項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重要意義。 本文首先梳理了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的相關(guān)概念，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概念、特征、分類與風(fēng)險(xiǎn)

4、評(píng)價(jià)方法進(jìn)行闡述，為后文具體建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理對(duì)策工作的進(jìn)行奠定理論基礎(chǔ)。其次，以 QJ 摩托廠房建設(shè)項(xiàng)目作為研究對(duì)象，學(xué)習(xí)和采納相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜壹河械难芯拷Y(jié)果，結(jié)合廠房建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)與現(xiàn)狀同時(shí)利用專家打分法，將項(xiàng)目進(jìn)行過程中涉及的風(fēng)險(xiǎn)分為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)以及相關(guān)主體風(fēng)險(xiǎn)六大類，20 個(gè)二級(jí)細(xì)分指標(biāo)，形成了一個(gè)較為完善的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系。第三，采用主成分分析法對(duì)構(gòu)建的指標(biāo)體系進(jìn)行篩選，去除部分相互關(guān)聯(lián)以及重

5、復(fù)考核的指標(biāo)，最終確定，5 個(gè)一級(jí)指標(biāo)，13個(gè)二級(jí)指標(biāo)組成的指標(biāo)體系， 然后應(yīng)用層次分析法 （Analytic Hierarchy Process） ，以篩選后的指標(biāo)為準(zhǔn)則，對(duì) QJ 摩托廠房建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果表明：QJ 摩托廠房建設(shè)項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)因素有資金籌措、工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、承建方產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)以及人力、材料成本上漲風(fēng)險(xiǎn)。最后，根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，針對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)制定了工程進(jìn)度與質(zhì)量管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管

6、理、項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理以及合同管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；針對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)制定了資金籌措與人力、材料成本控制策略；針對(duì)相關(guān)主體產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，制定了承建方產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)控制策略；針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化與需求變化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。 本文的特色與創(chuàng)新之處在于：將主成分分析法與層次分析法這兩種均是計(jì)算指標(biāo)權(quán)重的方法結(jié)合起來(lái)，在保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)合理性的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系與模型，并將其運(yùn)用于具體廠房建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作中。關(guān)鍵詞： 關(guān)鍵詞：廠房建設(shè)項(xiàng)