軟系統(tǒng)方法論在體育公共服務(wù)系統(tǒng)模型構(gòu)建中的應(yīng)用.pdf

1、雖然近些年體育公共服務(wù)越來(lái)越受到重視，且體育公共服務(wù)相關(guān)理論也在不斷的完善和發(fā)展，但是我們也不得不承認(rèn)，我國(guó)的公共服務(wù)事業(yè)還在起步階段。作為社會(huì)公共服務(wù)系統(tǒng)的組成部分，體育公共服務(wù)系統(tǒng)還只是停留在探索和認(rèn)知階段。由于體育公共服務(wù)日益呈現(xiàn)出復(fù)雜性、多元性、動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，僅從體育公共服務(wù)體系與立法、市場(chǎng)體系的外緣關(guān)系上來(lái)認(rèn)識(shí)體育公共服務(wù)體系，已經(jīng)顯得捉襟見(jiàn)肘。本文在體育公共服務(wù)自組織理論的基礎(chǔ)上，同時(shí)考慮到體育公共服務(wù)系統(tǒng)是一個(gè)巨大的、復(fù)雜

2、的、動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的人造系統(tǒng)，將目前已經(jīng)比較成熟的系統(tǒng)論方法——軟系統(tǒng)思維方法應(yīng)用于體育公共服務(wù)系統(tǒng)的界定和模型構(gòu)建中，還原體育公共服務(wù)系統(tǒng)的原貌。研究認(rèn)為體育公共服務(wù)主要由信息子系統(tǒng)、咨詢(xún)子系統(tǒng)、決策中樞子系統(tǒng)、管理執(zhí)行子系統(tǒng)、融資子系統(tǒng)、監(jiān)督子系統(tǒng)和績(jī)效評(píng)估子系統(tǒng)組成。
　　以鄒城市的體育公共服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀為個(gè)例，采用文獻(xiàn)資料法，軟系統(tǒng)方法，結(jié)合專(zhuān)家訪(fǎng)談和實(shí)地調(diào)查等方法，對(duì)比建立的體育公共服務(wù)系統(tǒng)模型，結(jié)果表明，鄒城市的體育公共服

3、務(wù)主要面臨以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:1、資金的籌集渠道得到拓展，體育產(chǎn)業(yè)也有較快的發(fā)展，但是對(duì)比模型發(fā)現(xiàn)在調(diào)節(jié)分配關(guān)系時(shí)出現(xiàn)了偏離，出現(xiàn)資源配置不均衡的現(xiàn)象。2、評(píng)議監(jiān)督過(guò)程沒(méi)有嚴(yán)格按照定性和定量相結(jié)合的方法。3、鄒城市體育公共服務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部整體協(xié)調(diào)性不強(qiáng)。協(xié)調(diào)性不強(qiáng)主要表現(xiàn)在子系統(tǒng)之間和單個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部，使鄒城市整個(gè)體育公共服務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行不通暢。4、公共體育問(wèn)題與利益群體的溝通與反饋力度不夠，反饋信息進(jìn)入信息收集的準(zhǔn)確性和一致性不足。5、鄒城市體