蘇州市大型體育賽事現(xiàn)狀調(diào)查與發(fā)展對(duì)策研究.pdf

1、本文采用文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法、專(zhuān)家訪(fǎng)談法、實(shí)地調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、邏輯分析法等研究方法，對(duì)蘇州市及下屬5縣市近5年(2006-2010年)舉辦的大型體育賽事（主要涉及大型單項(xiàng)體育賽事）進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，研究賽事運(yùn)作模式與管理體系、賽事發(fā)展定位等，分析存在的問(wèn)題及其影響因素，并提出相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策，為政府部門(mén)制定相關(guān)的政策和措施，承辦規(guī)模大、水平高、有影響力的大型體育賽事提供參考和依據(jù)；為促進(jìn)蘇州市體育事業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，提升蘇州城市知名度

2、和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步擴(kuò)大蘇州體育文化影響力作出貢獻(xiàn)。
　　 調(diào)查結(jié)果表明：蘇州市及其下屬5縣市大型體育賽事發(fā)展?fàn)顩r整體呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，每年舉辦的國(guó)內(nèi)外大型體育賽事多達(dá)幾十場(chǎng)，具有規(guī)模大、級(jí)別高、涉及項(xiàng)目廣、參賽人數(shù)多等特點(diǎn)；已初步形成一套賽事組織與策劃、賽事宣傳與推廣、賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、賽事風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等辦賽流程，積累了一定的辦賽經(jīng)驗(yàn)；體育場(chǎng)館設(shè)施基本能夠滿(mǎn)足舉辦大型單項(xiàng)體育賽事的需要；已基本形成賽事管理體系，組織機(jī)構(gòu)、工作職能等明確，各組織

3、機(jī)構(gòu)能相互協(xié)調(diào)配合。蘇州市大型體育賽事存在的問(wèn)題主要有缺少現(xiàn)代化體育場(chǎng)館，部分設(shè)施陳舊；雖建有主賽場(chǎng)，但缺乏相配套的輔助場(chǎng)館或競(jìng)賽用房；缺乏專(zhuān)業(yè)化的賽事運(yùn)作團(tuán)隊(duì)和競(jìng)賽組織管理人才；體育賽事運(yùn)作模式、管理體系亟待改革與健全；體育賽事宣傳、推廣力度不夠；缺乏城市固定的體育品牌賽事，難以形成效應(yīng)；賽后體育場(chǎng)館實(shí)施閑置，造成資源浪費(fèi)；缺乏對(duì)城市體育賽事發(fā)展定位的正確認(rèn)識(shí)。
　　 蘇州市大型體育賽事發(fā)展對(duì)策：進(jìn)一步完善大型體育場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)

4、，提高場(chǎng)館質(zhì)量與數(shù)量，提升場(chǎng)館信息化水平和服務(wù)保障水平；組建專(zhuān)業(yè)化的賽事運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的賽事管理人才；進(jìn)一步健全與優(yōu)化蘇州市大型體育賽事運(yùn)作模式與管理體系，確立“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)（企業(yè)）參與、社會(huì)支持”的辦賽模式；重視大型體育賽事的市場(chǎng)培育，加大賽事宣傳與推廣力度；培育和創(chuàng)立本土體育品牌賽事，提高城市品牌效應(yīng)；合理利用賽后體育場(chǎng)館設(shè)施，提高有效使用率；統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，有選擇地申辦大型體育賽事；廣泛吸引市民參與，加強(qiáng)體育賽