我國非營利性科研機(jī)構(gòu)科研人員激勵機(jī)制研究——以G所為例.pdf

1、在我國，非營利性科研機(jī)構(gòu)是我國社會公益類科研機(jī)構(gòu)分類改革的產(chǎn)物，是以科技進(jìn)步為宗旨，不以營利為目的，主要從事社會公益為主的科學(xué)研究、技術(shù)咨詢與服務(wù)活動的科研機(jī)構(gòu)。這類科研機(jī)構(gòu)，由于國家給予了足夠的支持，其科研人員的收入相對穩(wěn)定，但根據(jù)國家有關(guān)文件規(guī)定，非營利性科研機(jī)構(gòu)要接受政府相關(guān)部門及社會有關(guān)方面的監(jiān)督，接受工作業(yè)績考核；要通過競爭擇優(yōu)方式爭取國家科研項(xiàng)目及基地建設(shè)經(jīng)費(fèi)支持?？梢?，非營利性科研機(jī)構(gòu)為了保證非營利地位、充分發(fā)揮社會職能、

2、始終保持科研優(yōu)勢，必須下大力氣提高科學(xué)研究能力和科學(xué)服務(wù)水平。而對于非營利性科研機(jī)構(gòu)而言，科研人員是最為核心的競爭優(yōu)勢，是推動科技事業(yè)發(fā)展的生力軍。因此，要想提高非營利性科研機(jī)構(gòu)的整體科學(xué)研究能力和科學(xué)服務(wù)水平，就要完善現(xiàn)有的科研人員的激勵機(jī)制，最大限度地激發(fā)科研人員的創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，從而取得行業(yè)、技術(shù)領(lǐng)先的科技成果。
　　 雖然，自2000年以來的科技創(chuàng)新體制改革試圖改變非營利性科研機(jī)構(gòu)原來“吃大鍋飯”、平均分配的體制

3、，也有一定成效；但是，由于對科研人員的激勵不力，造成了科研人員的工作積極性受挫，從而導(dǎo)致科研人員工作熱情不高、創(chuàng)新性不夠、滿意度低、流失率高，非營利性科研機(jī)構(gòu)無法吸引或者留住優(yōu)秀的人才，這嚴(yán)重阻礙了非營利性科研機(jī)構(gòu)的發(fā)展。激勵的本質(zhì)就是激發(fā)、鼓勵，努力調(diào)動人的積極性的過程，它如同一條管理杠桿，可以有效地調(diào)節(jié)科研人員的積極性，提升科研人員的心理狀態(tài)、精神狀態(tài)和工作士氣。作為科研管理者，必須要關(guān)注激勵，學(xué)會靈活運(yùn)用激勵手段，完善激勵機(jī)制，來

4、調(diào)動科研人員工作的積極性和主動性。
　　 非營利性科研機(jī)構(gòu)的科研活動有其自身的獨(dú)特之處，比如其科學(xué)研究的結(jié)果存在著不可預(yù)測的特性，這就意味著非營利性科研機(jī)構(gòu)科研人員的付出也許并不一定能取得所期望的產(chǎn)出或效益。對于這樣的勞動在績效考核中應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行評估？諸如此類的問題說明了非營利性科研機(jī)構(gòu)科研人員的激勵機(jī)制有其特殊性，我們在研究過程中不能生搬硬套那些企業(yè)或者政府管理的激勵理論。本文采用文獻(xiàn)分析法、歸納演繹法、圖表分析法、理論聯(lián)系實(shí)

5、際法、對比分析法、問卷調(diào)查及訪談等方法，在對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行評估的基礎(chǔ)上，運(yùn)用激勵理論及人性假設(shè)理論，對G所的概況、科研人員的特征、激勵機(jī)制的演變及現(xiàn)狀進(jìn)行概述；通過對科研人員的激勵需要與滿意度的分析，指出G所現(xiàn)有激勵機(jī)制存在的問題及原因，并提出了激勵機(jī)制的完善對策。旨在完善我國非營利性科研機(jī)構(gòu)科研人員的激勵機(jī)制，調(diào)動科研人員工作的積極性和主動性，激勵他們更好的投身科技事業(yè)，使非營利性科研機(jī)構(gòu)能最大限度地體現(xiàn)國家的戰(zhàn)略目標(biāo)需求，體現(xiàn)和