我國非營利性科研機構科研人員激勵機制研究——以G所為例.pdf

1、在我國，非營利性科研機構是我國社會公益類科研機構分類改革的產物，是以科技進步為宗旨，不以營利為目的，主要從事社會公益為主的科學研究、技術咨詢與服務活動的科研機構。這類科研機構，由于國家給予了足夠的支持，其科研人員的收入相對穩(wěn)定，但根據(jù)國家有關文件規(guī)定，非營利性科研機構要接受政府相關部門及社會有關方面的監(jiān)督，接受工作業(yè)績考核；要通過競爭擇優(yōu)方式爭取國家科研項目及基地建設經費支持?？梢?，非營利性科研機構為了保證非營利地位、充分發(fā)揮社會職能、

2、始終保持科研優(yōu)勢，必須下大力氣提高科學研究能力和科學服務水平。而對于非營利性科研機構而言，科研人員是最為核心的競爭優(yōu)勢，是推動科技事業(yè)發(fā)展的生力軍。因此，要想提高非營利性科研機構的整體科學研究能力和科學服務水平，就要完善現(xiàn)有的科研人員的激勵機制，最大限度地激發(fā)科研人員的創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，從而取得行業(yè)、技術領先的科技成果。
　　 雖然，自2000年以來的科技創(chuàng)新體制改革試圖改變非營利性科研機構原來“吃大鍋飯”、平均分配的體制

3、，也有一定成效；但是，由于對科研人員的激勵不力，造成了科研人員的工作積極性受挫，從而導致科研人員工作熱情不高、創(chuàng)新性不夠、滿意度低、流失率高，非營利性科研機構無法吸引或者留住優(yōu)秀的人才，這嚴重阻礙了非營利性科研機構的發(fā)展。激勵的本質就是激發(fā)、鼓勵，努力調動人的積極性的過程，它如同一條管理杠桿，可以有效地調節(jié)科研人員的積極性，提升科研人員的心理狀態(tài)、精神狀態(tài)和工作士氣。作為科研管理者，必須要關注激勵，學會靈活運用激勵手段，完善激勵機制，來

4、調動科研人員工作的積極性和主動性。
　　 非營利性科研機構的科研活動有其自身的獨特之處，比如其科學研究的結果存在著不可預測的特性，這就意味著非營利性科研機構科研人員的付出也許并不一定能取得所期望的產出或效益。對于這樣的勞動在績效考核中應當如何進行評估？諸如此類的問題說明了非營利性科研機構科研人員的激勵機制有其特殊性，我們在研究過程中不能生搬硬套那些企業(yè)或者政府管理的激勵理論。本文采用文獻分析法、歸納演繹法、圖表分析法、理論聯(lián)系實

5、際法、對比分析法、問卷調查及訪談等方法，在對國內外相關文獻進行評估的基礎上，運用激勵理論及人性假設理論，對G所的概況、科研人員的特征、激勵機制的演變及現(xiàn)狀進行概述；通過對科研人員的激勵需要與滿意度的分析，指出G所現(xiàn)有激勵機制存在的問題及原因，并提出了激勵機制的完善對策。旨在完善我國非營利性科研機構科研人員的激勵機制，調動科研人員工作的積極性和主動性，激勵他們更好的投身科技事業(yè)，使非營利性科研機構能最大限度地體現(xiàn)國家的戰(zhàn)略目標需求，體現(xiàn)和