廣電集團(tuán)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)研究.pdf

1、近年來，在國(guó)家的政策扶持和經(jīng)濟(jì)支持的雙重作用下，傳媒產(chǎn)業(yè)得到了不斷地發(fā)展和壯大。在中國(guó)加入WTO后，傳媒產(chǎn)業(yè)不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更是加入了全球化競(jìng)爭(zhēng)的行列，面對(duì)來自國(guó)外大型傳媒集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。作為中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)主力的廣電集團(tuán)，經(jīng)過幾輪改革，雖然取得了一些可喜的成果，集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有所提高，但與國(guó)外成功的傳媒集團(tuán)相比，在制度創(chuàng)新上仍然存在很大的差距。我國(guó)廣電集團(tuán)的傳統(tǒng)企業(yè)制度存在一系列的問題，嚴(yán)重阻礙了廣電集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展壯大

2、，因此，深化廣電集團(tuán)的企業(yè)改革，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度成為我國(guó)廣電集團(tuán)的必然選擇。
　　本文首先介紹了現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)理論基礎(chǔ)，分析了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的情況和廣電集團(tuán)面臨的現(xiàn)實(shí)問題，認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的核心問題是產(chǎn)權(quán)制度安排和公司治理結(jié)構(gòu)，因此分析比較了國(guó)外國(guó)有企業(yè)制度改革中有關(guān)產(chǎn)權(quán)安排和公司治理結(jié)構(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)，并以湖南廣電集團(tuán)為實(shí)例，指出了我國(guó)廣電集團(tuán)在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)過程中存在的問題，在分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上提出了對(duì)我國(guó)廣