盤錦遼油CY集團完善現(xiàn)代企業(yè)制度研究.pdf

1、在基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎上努力健全現(xiàn)代企業(yè)制度是新時期我國企業(yè)改革的基本要求。為了適應中國石油集團公司建設綜合性國際能源公司的需要，遼河多種經(jīng)營企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度勢在必行。盤錦遼油CY集團作為遼河油田多種經(jīng)營企業(yè)的典型代表，2002年改造成職工持股的股份制企業(yè)后，依托體制、機制優(yōu)勢，發(fā)展速度不斷加快，發(fā)展質量不斷提高，取得了較好的經(jīng)營成果。但公司在制度、組織、管理等多個層面也暴露出許多問題，比如：各子公司發(fā)展不均衡、公司法人治

2、理結構還不完善、有效的激勵約束機制還未建立、公司發(fā)展后勁不足等等，這些問題不解決，將嚴重阻礙企業(yè)進一步做強做大。 本文應用現(xiàn)代公司治理結構、激勵機制、公司并購與重組、企業(yè)內控的相關理論和方法，結合遼油CY集團的企業(yè)實際，針對存在的問題，分析深層次的原因，提出完善現(xiàn)代企業(yè)制度的有效措施，最終使該公司在制度層面完善以現(xiàn)代產(chǎn)權制度為基礎的公司治理結構，在管理層面制定符合實際的扁平化管理模式、內部控制體系、科技創(chuàng)新體系等，從而實現(xiàn)健康快