盤錦遼油CY集團(tuán)完善現(xiàn)代企業(yè)制度研究.pdf

1、在基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上努力健全現(xiàn)代企業(yè)制度是新時(shí)期我國企業(yè)改革的基本要求。為了適應(yīng)中國石油集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國際能源公司的需要，遼河多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度勢(shì)在必行。盤錦遼油CY集團(tuán)作為遼河油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的典型代表，2002年改造成職工持股的股份制企業(yè)后，依托體制、機(jī)制優(yōu)勢(shì)，發(fā)展速度不斷加快，發(fā)展質(zhì)量不斷提高，取得了較好的經(jīng)營(yíng)成果。但公司在制度、組織、管理等多個(gè)層面也暴露出許多問題，比如：各子公司發(fā)展不均衡、公司法人治

2、理結(jié)構(gòu)還不完善、有效的激勵(lì)約束機(jī)制還未建立、公司發(fā)展后勁不足等等，這些問題不解決，將嚴(yán)重阻礙企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大。 本文應(yīng)用現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、公司并購與重組、企業(yè)內(nèi)控的相關(guān)理論和方法，結(jié)合遼油CY集團(tuán)的企業(yè)實(shí)際，針對(duì)存在的問題，分析深層次的原因，提出完善現(xiàn)代企業(yè)制度的有效措施，最終使該公司在制度層面完善以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)的公司治理結(jié)構(gòu)，在管理層面制定符合實(shí)際的扁平化管理模式、內(nèi)部控制體系、科技創(chuàng)新體系等，從而實(shí)現(xiàn)健康快