中國棒球聯賽(CBL)商業(yè)運作模式的初步研究.pdf

1、本文旨在通過對目前中國棒球聯賽(CBL)商業(yè)運作的研究，探索中國棒球聯賽(CBL)商業(yè)運作的基本要素以及要素之間的關系，從而總結出中國棒球聯賽(CBL)商業(yè)運作的基本模式以及模型，并尋求一套適合中國棒球聯賽(CBL)發(fā)展的商業(yè)運作模式，以進一步促進中國棒球聯賽(CBL)的良性發(fā)展并開發(fā)國內潛在的棒球市場。
　　 本文主要運用文獻資料法、案例分析法、實地觀察法、邏輯分析法以及數理統計法等研究方法。得出了以下結論：
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2、、中國棒球聯賽(CBL)商業(yè)運作的原理和原則需要參考以下原理，包括系統論理論、項目管理理論、風險投資理論、市場營銷理論、運動競賽組織理論。中國棒球聯賽(CBL)商業(yè)運作的要遵循以下原則：整體性原則、可行性原則、市場為主體，法律為依據的原則、社會效益和經濟效益同強共贏原則
　　 2、中國棒球聯賽(CBL)商業(yè)運作基本要素包括聯賽贊助商、球隊贊助商、聯賽供應商、門票銷售、電視轉播權、宣傳活動以及無形資產利用和有形產品的開發(fā)。

3、　　 3、中國棒球聯賽(CBL)商業(yè)運作模式是以中國棒球聯賽商業(yè)運作為中心，聯賽贊助商、球隊贊助商贊助，包括供應商為主要基礎，電視轉播媒體宣傳和現場活動為輔助，門票銷售以及有形產品開發(fā)作為開發(fā)重點，形成的一套完整的，適應中國棒球聯賽發(fā)展以及各賽區(qū)特點的商業(yè)運作模式。根據中國棒球聯賽商業(yè)運作模式，構建出中國棒球聯賽商業(yè)運作模型
　　 4、中國棒球聯賽(CBL)商業(yè)運作的整體特征包括：贊助商主體地位的不可替代性；商業(yè)運作各要素之間