重慶電視臺組織文化特征研究.pdf

1、上世紀90年代之前，作為單一宣傳工具的“電視臺”，如今正在逐步轉(zhuǎn)向“喉舌”功能與“產(chǎn)業(yè)”功能并重的時代，傳媒作為產(chǎn)業(yè)的地位已經(jīng)確立。這是一個有著巨大發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，同時也是一個相對幼稚的產(chǎn)業(yè)。事實上，現(xiàn)在的電視行業(yè)競爭已經(jīng)變得十分激烈，觀眾的遙控器掌握著電視臺的生存問題，靠政府財政的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。而作為電視臺的管理者早已經(jīng)習(xí)慣了這樣的競爭環(huán)境，也在電視臺的運營體制、組織結(jié)構(gòu)、管理模式等方面做有益的探索，最終都是為了能夠生存和發(fā)展

2、。一批優(yōu)秀的省級電視臺脫穎而出，在全國有了較強的影響力和收視份額，但仍然有很多電視臺雖然也在不斷探索，可收視份額卻不見提高，生存壓力變大
　　 本文從組織文化的角度出發(fā)，以重慶廣播電視集團(總臺)〈以下簡稱“重慶電視臺”〉為例，對電視媒介的組織文化特征進行了研究。文章力圖找出重慶電視臺的組織文化特征，并從中發(fā)現(xiàn)問題，提出重慶電視臺組織文化調(diào)整或變革的措施，從而有益于重慶電視臺的生存與發(fā)展。研究表明：⑴重慶電視臺組織文化現(xiàn)狀類型為

3、層級型，主導(dǎo)的組織文化類型為層級文化，其次是市場文化，再次是權(quán)變文化，最后為團隊文化。層級文化作為該組織主導(dǎo)文化特征不明顯，缺乏強度，即主導(dǎo)文化不夠強勢；⑵重慶電視臺組織文化現(xiàn)狀六個維度文化類型之間存在差異，與現(xiàn)狀類型也有差異；⑶橫向方面，組織各部門的文化類型與母文化的一致性不夠，亞文化現(xiàn)象突出。子文化與母文化沖突明顯。各部門文化類型差異也較為明顯，宣傳部門多以層級文化為主導(dǎo)，趨向于穩(wěn)定與控制，且更注重內(nèi)部環(huán)境。產(chǎn)業(yè)部門多以市場文化為主

4、導(dǎo)，趨向于靈活與自由，更注重外部環(huán)境。但各部門主導(dǎo)文化都體現(xiàn)出其強勢地位，與母文化的主導(dǎo)文化強度不夠形成了對比；⑷縱向方面，管理層與員工層文化間有沖突，文化一致性有一定缺失，表明層級間的溝通不夠良好，即縱向信息交流不夠暢通，也反映出整個組織的文化的主導(dǎo)類型還不夠突出，不夠強勢；⑸團隊文化在整個現(xiàn)狀類型中尤為缺失。從現(xiàn)狀文化類型、以及六個維度與各部門文化類型的分析中看出，團隊文化幾乎都處于四種文化的最末位，表明組織對于團隊文化建設(shè)較為不重