重慶電視臺(tái)組織文化特征研究.pdf

1、上世紀(jì)90年代之前，作為單一宣傳工具的“電視臺(tái)”，如今正在逐步轉(zhuǎn)向“喉舌”功能與“產(chǎn)業(yè)”功能并重的時(shí)代，傳媒作為產(chǎn)業(yè)的地位已經(jīng)確立。這是一個(gè)有著巨大發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)相對(duì)幼稚的產(chǎn)業(yè)。事實(shí)上，現(xiàn)在的電視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得十分激烈，觀眾的遙控器掌握著電視臺(tái)的生存問(wèn)題，靠政府財(cái)政的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。而作為電視臺(tái)的管理者早已經(jīng)習(xí)慣了這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也在電視臺(tái)的運(yùn)營(yíng)體制、組織結(jié)構(gòu)、管理模式等方面做有益的探索，最終都是為了能夠生存和發(fā)展

2、。一批優(yōu)秀的省級(jí)電視臺(tái)脫穎而出，在全國(guó)有了較強(qiáng)的影響力和收視份額，但仍然有很多電視臺(tái)雖然也在不斷探索，可收視份額卻不見(jiàn)提高，生存壓力變大
　　 本文從組織文化的角度出發(fā)，以重慶廣播電視集團(tuán)(總臺(tái))〈以下簡(jiǎn)稱(chēng)“重慶電視臺(tái)”〉為例，對(duì)電視媒介的組織文化特征進(jìn)行了研究。文章力圖找出重慶電視臺(tái)的組織文化特征，并從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出重慶電視臺(tái)組織文化調(diào)整或變革的措施，從而有益于重慶電視臺(tái)的生存與發(fā)展。研究表明：⑴重慶電視臺(tái)組織文化現(xiàn)狀類(lèi)型為

3、層級(jí)型，主導(dǎo)的組織文化類(lèi)型為層級(jí)文化，其次是市場(chǎng)文化，再次是權(quán)變文化，最后為團(tuán)隊(duì)文化。層級(jí)文化作為該組織主導(dǎo)文化特征不明顯，缺乏強(qiáng)度，即主導(dǎo)文化不夠強(qiáng)勢(shì)；⑵重慶電視臺(tái)組織文化現(xiàn)狀六個(gè)維度文化類(lèi)型之間存在差異，與現(xiàn)狀類(lèi)型也有差異；⑶橫向方面，組織各部門(mén)的文化類(lèi)型與母文化的一致性不夠，亞文化現(xiàn)象突出。子文化與母文化沖突明顯。各部門(mén)文化類(lèi)型差異也較為明顯，宣傳部門(mén)多以層級(jí)文化為主導(dǎo)，趨向于穩(wěn)定與控制，且更注重內(nèi)部環(huán)境。產(chǎn)業(yè)部門(mén)多以市場(chǎng)文化為主

4、導(dǎo)，趨向于靈活與自由，更注重外部環(huán)境。但各部門(mén)主導(dǎo)文化都體現(xiàn)出其強(qiáng)勢(shì)地位，與母文化的主導(dǎo)文化強(qiáng)度不夠形成了對(duì)比；⑷縱向方面，管理層與員工層文化間有沖突，文化一致性有一定缺失，表明層級(jí)間的溝通不夠良好，即縱向信息交流不夠暢通，也反映出整個(gè)組織的文化的主導(dǎo)類(lèi)型還不夠突出，不夠強(qiáng)勢(shì)；⑸團(tuán)隊(duì)文化在整個(gè)現(xiàn)狀類(lèi)型中尤為缺失。從現(xiàn)狀文化類(lèi)型、以及六個(gè)維度與各部門(mén)文化類(lèi)型的分析中看出，團(tuán)隊(duì)文化幾乎都處于四種文化的最末位，表明組織對(duì)于團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)較為不重