完善我國非營利組織人員激勵機制

1、完善我兀晉執(zhí)國非營提要本文主要對我國非營利組織人員激勵機制進行分析，找出存在的問題，進而提出完善我國非營利組織人員激勵機制的對策關鍵詞：非營利組織：激勵；對策中圖分類號：F27文獻標識碼：A在中國，非營利組織又被稱為民間組織。根據(jù)民政部的定義，民間組織分為社會團體、基金會和民辦非企業(yè)單位三大類。中國非營利組織目前在社會發(fā)展的諸多領域都有所涉足，根據(jù)清華大學NGO研究中心的一項調查，非營利組織活動的主要領域依次是：社會服務“5％)，調查、

2、研究“3％)，行業(yè)協(xié)會、學會“O％)，法律咨詢與服務(25％)，政策咨詢(22％)，扶貧(21％)?？梢?，非營利組織活動最為集中的領域往往是社會需要旺盛而政府和企業(yè)卻又難以提供相應服務的領域，這些領域內存在公共物品供給“缺位”的狀況，這為非營利組織的介入提供了空問。一、我國非營利組織人員構成情況在非營利組織中，所有成員一理事會、管理層、職員和志愿者必須組成一個開放式的交流、分享目標和分享成果的團隊。非營利組織管理機構的核心是理事會和總裁

3、，理事會成員由類似企業(yè)獨立董事的外部人員組成，理事會人員大多是兼職的，職責是關注組織使命，確定運作的考核指標，并為組織籌集資金。比如，管理，茲；制度謦鶿：：j5l氆f溯ll盤邑旺利組織人員激勵機制口文／王俊天津鶴童是典型的非營利機構法人組織(NGO—NP0)。由老領導、老前輩、專家學者、企業(yè)家、實務工作者和熱心人士組成的鶴童理事會，有著服務老年人的使命，有個不以營利為目的的組織結構和一套不致任何人利已營私的管理制度。其組織結構圖如下圖1

4、所示。(圖1)一般而言，非營利組織的人力資源包括：1、理事會成員一般包括出資人、社區(qū)居民代表、政治家和社會工作者。理事會是非營利組織的最高決策機構，其主要職責是為組織制訂方案、確立目標和招聘成員等2、管理人員執(zhí)行總裁由理事會任免，其工作職責是執(zhí)行理事會制定的方案、管理機構資源、開發(fā)服務項目、拓展外界聯(lián)系、爭取社會募捐、考核和評估雇用人員他們?yōu)榻M織的目標和日常運行付出了大量的時間，并承擔更大的風險。3、職員他們如同在營利性組織中的職員一樣

5、，有專業(yè)特長，享有固定的工資收入，其主要職責是協(xié)助總裁工作、開展人員培訓和項目管理、對志愿者進行評估和監(jiān)督等。4、志愿者。志愿服務是非營利組織所特有的社會資源，志愿者是指出于自由意志而非基于個人義務或法律責任秉承以知識、體能、勞力、經驗、時間等貢獻社會的宗旨，不以獲取報酬為目的，為社會提供各項輔助性服務的人員二、我國非營利組織人員激勵現(xiàn)狀及存在的問題據(jù)清華大學的調查，缺乏人才是非營利組織發(fā)展面臨重大問題的第三位根據(jù)NCO發(fā)展網對云南本土

6、的非營利組織的調查情況，88％的機構認為留住人才很困難，組織的激勵制度對人才去留有非常大的影響。從這些調查報告中得知，目前我國非營利組織職員的現(xiàn)狀不容樂觀。l、薪水方面。在非營利組織內部也存在問題。不同職務之間的工資差異比較小，很難反映人員真正的勞動價值。內部不同工作屬性的人員薪水差別不大，比如科技型人員和普通人員這就會造成新的不公，會嚴重挫傷員工的積極性員工的職業(yè)榮譽感崗位責任得不到反映，價值和社會地位得不到體現(xiàn)。2、升職調級。非營利

7、組織人員的晉升并不針對所有員工，范圍不是很大，并且有一定的針對性，有時候還有其他的限制條件。在一個全額撥款的非營利組織，人員的編制受到很大的限制，現(xiàn)實生活中，很多崗位是從公務員崗位退居二線人員來擔任的，并且受到其他因素的影響，對于普通職員機會不是非常多。3、考核制度。由于資金緊張，大多數(shù)民間非營利組織中的專職人員都比較少，因此缺乏對專職人員的重視，沒有設立比較完善的績效考核制度，對年終組織的各項評獎的規(guī)則更不圖109鶴童組織結構圖201