HS文藝出版社轉制后發(fā)展戰(zhàn)略選擇.pdf

1、文藝類出版社相比其他類型出版社較早進入市場,在市場經(jīng)濟中不斷摸索和發(fā)展。隨著出版體制改革的全面推進,圖書市場競爭日益激烈,我國出版產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境在不知不覺中發(fā)生了深刻的變化,如何改變原有的運行管理機制,進而適應新的市場形勢,是文藝出版社能夠取得長效發(fā)展必須面對的問題。目前,國內(nèi)相關課題的研究并不多,本文以個案研究的方式,以 HS文藝出版社為例,以小見大,以個別帶動一般,探討文藝出版社由事業(yè)單位轉制為企業(yè)單位后面臨的普遍問題以及發(fā)展戰(zhàn)略選擇

2、問題。
　　本文運用戰(zhàn)略管理模型的主要研究框架:外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施。首先,用PEST分析法對HS文藝出版社的宏觀外部環(huán)境進行分析,以及采用波特的五力模型分析法對 HS文藝出版社的微觀外部環(huán)境即競爭強度進行分析。其次,對HS文藝出版社的內(nèi)部環(huán)境進行了分析,梳理了HS文藝出版社在長期的發(fā)展中形成的自身優(yōu)勢,以及轉制后的經(jīng)營現(xiàn)狀和戰(zhàn)略管理中存在的問題、弊端。再次,結合 HS文藝出版社的優(yōu)勢和劣勢,列出其面臨的

3、機會和威脅,在此基礎上,運用 SWTO矩陣分析法,匹配出SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略,根據(jù)HS文藝出版社當前的情況,選擇出適合其中長期發(fā)展的戰(zhàn)略:市場滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略。最后,圍繞所選擇的戰(zhàn)略,對推進戰(zhàn)略的實施提出了建議:機制創(chuàng)新,人才優(yōu)化;重視人力資源建設,培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人;調整出書結構,優(yōu)化圖書選題;建設營銷體系,加快營銷渠道網(wǎng)絡化;重視資源整合與資源共享,謀求多渠道合作;加快出版社的信息化建設;建立長效員