傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型路徑研究——以東方早報(bào)為例.pdf

1、東方早報(bào)是一份誕生10年的綜合性日?qǐng)?bào)。它自成立以來(lái)進(jìn)行過(guò)多次轉(zhuǎn)型實(shí)踐，并且取得了內(nèi)容口碑與市場(chǎng)效應(yīng)的雙重成功。但在近幾年，傳統(tǒng)紙媒行業(yè)整體下行而新媒體崛起的背景下，東方早報(bào)與許多紙媒一樣，面臨如何再次通過(guò)轉(zhuǎn)型，擺脫“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)“的窘境。
　　東方早報(bào)面對(duì)的現(xiàn)狀是中國(guó)傳統(tǒng)媒體的一個(gè)縮影，而中國(guó)紙媒作為中國(guó)社會(huì)發(fā)展最敏銳的觸角之一，它們所面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)與困惑，又恰恰折射出當(dāng)下中國(guó)的復(fù)雜現(xiàn)實(shí)。中國(guó)傳統(tǒng)媒體，都充滿向新媒體轉(zhuǎn)型的沖動(dòng)，但限于

2、政策環(huán)境、人才積累、體制缺陷等種種原因，仍難以邁出成功轉(zhuǎn)型的腳步。
　　在此文中，筆者將從戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新模式等角度系統(tǒng)闡述全國(guó)及世界報(bào)業(yè)的現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型嘗試，并解剖諸多失敗及成功的案例，以及這些案例背后的形成原因。
　　文章重點(diǎn)則是以東方早報(bào)這份報(bào)紙為研究對(duì)象，從它的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略選擇、風(fēng)險(xiǎn)管控、人力資源管理等方面多層次回顧10年來(lái)多次轉(zhuǎn)型的實(shí)踐，展望它未來(lái)可能的幾條轉(zhuǎn)型現(xiàn)實(shí)路徑。更重要的是，通過(guò)此文，筆者試圖描述中國(guó)紙媒轉(zhuǎn)型過(guò)