簡(jiǎn)介：編號(hào)時(shí)間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第1頁共9頁第1頁共9頁拓展的折衷范式與中國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)_財(cái)務(wù)管理論文畢業(yè)論文作者未知下載前請(qǐng)注意1本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請(qǐng)確認(rèn)。2如果不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理3可以淘寶交易，七折時(shí)間20100610213931內(nèi)容摘要本文運(yùn)用拓展的“OLI折衷范式”對(duì)此次聯(lián)想收購(gòu)IBM全球PC部的活動(dòng)進(jìn)行了理論上的解釋，進(jìn)一步提出了要運(yùn)用以內(nèi)部化特定優(yōu)勢(shì)為核心的折衷理論，綜合分析該收購(gòu)的合理性和對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)歸納了拓展的折衷范式對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略的幾點(diǎn)啟示。關(guān)鍵詞拓展的“OLI折衷范式”聯(lián)想并購(gòu)內(nèi)部化動(dòng)態(tài)性跨國(guó)并購(gòu)是當(dāng)代企業(yè)國(guó)際擴(kuò)展的重要形式，也是國(guó)際直接投資活動(dòng)的最主要形式之一。近年來，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)規(guī)模不斷擴(kuò)大19881996年跨國(guó)并購(gòu)年均僅有261億美元，而從1997年開始，并購(gòu)額逐年增加，2003年更是高達(dá)1647億美元。其中最引人關(guān)注的是國(guó)內(nèi)的一些大型知名企業(yè)所從事的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)，這不僅是因?yàn)槠洳①?gòu)的金額巨大；更是因?yàn)樗鼈兺ㄟ^并購(gòu)國(guó)外企業(yè)，來取得和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，以取得更快的發(fā)展，而這無疑代表著未來中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì)。2004年底，聯(lián)想集團(tuán)更是創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的記錄以175億美元的價(jià)格（65億美元現(xiàn)金、6億股票，另承擔(dān)5億債務(wù)）收購(gòu)了IBM全球范圍內(nèi)的臺(tái)式機(jī)、筆記本業(yè)務(wù)部門，包括下屬的研發(fā)機(jī)構(gòu)；永久取得了全球著名的THINK系列品牌；收購(gòu)?fù)瓿芍螅銹C年出貨量將達(dá)到1190萬臺(tái)，從而將一舉躍居“世界500強(qiáng)”之列。由于傳統(tǒng)的跨國(guó)投資理論（包括OLI折衷范式）對(duì)發(fā)展中國(guó)家的對(duì)外直接投資活動(dòng)，尤其是跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)，缺乏很強(qiáng)的解釋力，因此，本文運(yùn)用鄧寧近年提出的拓展的“OLI折衷范式”,試圖對(duì)此次聯(lián)想并購(gòu)事件從理論上做出解釋，并由此希望能為中國(guó)企業(yè)未來從事跨國(guó)投資提供有益的借鑒。拓展的“OLI折衷范式”理論簡(jiǎn)介“國(guó)際生產(chǎn)折衷理論”（OLI折衷范式）是英國(guó)里丁大學(xué)的鄧寧教授（DUNNING）于1977年首次提出的。該理論在歸納和吸收（即折衷了）以往各大國(guó)際直接投資（FDI）理論學(xué)派中合理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，概括出三個(gè)相互聯(lián)系的、對(duì)FDI活動(dòng)起決定影響的變量，即“企業(yè)擁有特定變量”編號(hào)時(shí)間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第3頁共9頁第3頁共9頁大大充實(shí)，以達(dá)到與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的程度，尚難以預(yù)測(cè)；原有優(yōu)勢(shì)能否保持和鞏固，例如自有的LENOVO品牌和新購(gòu)入的THINK品牌之間的資源配置問題,如果過于傾向于投入后者，則原自有品牌未來有覆滅的危險(xiǎn)。區(qū)位特定優(yōu)勢(shì)是指公司通過結(jié)合東道國(guó)資源要素來利用自身的擁有優(yōu)勢(shì)相比單純利用本國(guó)要素投入所具有的優(yōu)勢(shì)。盡管跨國(guó)投資的目的，隨著投資企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、所處的行業(yè)以及東道國(guó)資源稟賦等不同而存在差異，但通常可分為以下四種類型資源尋求、市場(chǎng)尋求、效率尋求及戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求。從上述目的來看，近年來跨國(guó)投資日益呈現(xiàn)出下列趨勢(shì)為尋求資源而從事的對(duì)外直接投資逐漸下降；考慮東道國(guó)市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)等因素的市場(chǎng)尋求仍是主要的投資目的；效率尋求型投資，從傳統(tǒng)的利用東道國(guó)的自然要素稟賦（勞動(dòng)力成本、政府稅收和其他財(cái)政激勵(lì)等）的不同優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變到當(dāng)今更加注重通過開拓專業(yè)化經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)來提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率；最后，戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型投資的重要性日益提高。作為高科技公司的聯(lián)想，其實(shí)施收購(gòu)主要是出于后三種目的通過收購(gòu)，獲得了原IBM全球PC市場(chǎng)5的份額，使業(yè)務(wù)范圍從原來主要為亞洲地區(qū)擴(kuò)展到世界各地，如由此進(jìn)入了需求巨大的美國(guó)市場(chǎng)以及南美等經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速的新興國(guó)家市場(chǎng)，有利于其核心業(yè)務(wù)全球化戰(zhàn)略的實(shí)施；收購(gòu)后，更要進(jìn)行價(jià)值鏈的合理配置，與各區(qū)位的資源要素充分結(jié)合，以取得最大化效益；戰(zhàn)略資產(chǎn)的取得是公司保持和發(fā)展其核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，聯(lián)想的多國(guó)經(jīng)營(yíng)便為其提供了積累知識(shí)、技術(shù)、人才、信息等戰(zhàn)略資產(chǎn)，用于提升現(xiàn)有能力的大好機(jī)會(huì)。從動(dòng)態(tài)的角度來看，各國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、市場(chǎng)狀況、風(fēng)險(xiǎn)程度、科技實(shí)力和投資政策等區(qū)位條件都不斷地發(fā)生著變化；而且在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，公司通過FDI在各國(guó)配置的價(jià)值鏈不再是孤立的，而是相互聯(lián)系和影響的，因此便要求聯(lián)想公司FDI的全球價(jià)值鏈體系應(yīng)具有動(dòng)態(tài)適應(yīng)性、時(shí)機(jī)占先性和整體協(xié)調(diào)性，由此降低風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大收益。內(nèi)部化特定優(yōu)勢(shì)是指公司將所具有的擁有特定優(yōu)勢(shì)在內(nèi)部使用而帶來的優(yōu)勢(shì)。通過內(nèi)部化可以克服外部市場(chǎng)尤其是知識(shí)、技術(shù)等中間市場(chǎng)的不完全性，降低交易成本，由此獲得內(nèi)部化收益；另一方面，跨國(guó)公司以內(nèi)部市場(chǎng)代替外部市場(chǎng)有要支付成本，即內(nèi)部化成本。但只要內(nèi)部化收益超過內(nèi)部化成本，公司將實(shí)行內(nèi)部化特定優(yōu)勢(shì)。然而，傳統(tǒng)的理論在分析內(nèi)部化問題時(shí)，往往只注重公司的交易功能，而忽視它的其它功能如學(xué)習(xí)記憶、適應(yīng)環(huán)境、尋求新的能力；同時(shí)，傳統(tǒng)理論也沒從動(dòng)態(tài)角度，研究公司通過這一增值活動(dòng)期望獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化而非短期利潤(rùn)最大化，拓展的理論對(duì)上述不足都進(jìn)行了彌補(bǔ)。聯(lián)想收購(gòu)IBM全球PC部門后，將取得一系列傳統(tǒng)的內(nèi)部化收益降低了市場(chǎng)開拓、渠道構(gòu)筑、人員培訓(xùn)、初

簡(jiǎn)介：編號(hào)時(shí)間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第1頁共6頁第1頁共6頁戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析_成本管理論文畢業(yè)論文作者網(wǎng)絡(luò)收集下載前請(qǐng)注意1本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請(qǐng)確認(rèn)。2如果不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理3可以淘寶交易，七折時(shí)間20100610212335現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，通過對(duì)成本管理模式的研究，一方面促進(jìn)了成本管理的進(jìn)一步發(fā)展；另一方面，也有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展。一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的設(shè)想長(zhǎng)期以來，我國(guó)企業(yè)實(shí)行的是一種以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算帳報(bào)帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在一是盈虧同企業(yè)無關(guān)，企業(yè)成本意識(shí)淡薄，損失浪費(fèi)驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實(shí)虧；二是成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段；三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不利于企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對(duì)現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本管理模式。建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和具體要求。只有對(duì)此有了深刻了解，才能很好地把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，自覺擺脫舊的觀念，適應(yīng)新的形勢(shì)。其次，要學(xué)習(xí)西方國(guó)家應(yīng)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒其關(guān)于社會(huì)化大生產(chǎn)的現(xiàn)代成本管理方法和經(jīng)驗(yàn)，為我所用。第三，要保持鮮明的中國(guó)特色，要認(rèn)清社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的異同，要從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，創(chuàng)造具有中國(guó)特色的成本管理模式。筆者認(rèn)為，新的成本管理模式可以概括為在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系成本微觀管理即企業(yè)成本管理。在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基層單位，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金的主要來源。國(guó)有企業(yè)管理水平的高低，對(duì)于編號(hào)時(shí)間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第3頁共6頁第3頁共6頁主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，1992年，財(cái)政部發(fā)布了企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度，對(duì)原來的成本核算和管理方法進(jìn)行了部分改革。近年來，又頒布了一些具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其中不少涉及成本管理的內(nèi)容?，F(xiàn)在應(yīng)該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。2、要通過社會(huì)審計(jì)，糾正成本計(jì)算不實(shí)和弄虛作假行為。當(dāng)前成本管理上存在不少問題，成本計(jì)算不實(shí)，財(cái)經(jīng)法紀(jì)松馳，亂攤亂擠成本現(xiàn)象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個(gè)問題，國(guó)家要逐步建立財(cái)稅監(jiān)督、國(guó)家審計(jì)監(jiān)督和社會(huì)審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系。注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)要重點(diǎn)對(duì)成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，糾正企業(yè)中成本計(jì)算不實(shí)和亂攤、亂擠成本等違法亂紀(jì)現(xiàn)象。3、要有合理的經(jīng)濟(jì)布局，促使資源配置更加有效。我國(guó)各地自然資源條件不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展又不平衡，這就要求生產(chǎn)要合理布局，充分地利用自然資源和勞動(dòng)力資源，減少不合理的運(yùn)輸費(fèi)用，努力節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)。同時(shí)，還要考慮各地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化和各產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的正確結(jié)合。4、要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化。我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚不夠合理，主要是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，基礎(chǔ)工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展滯后，加工工業(yè)規(guī)模偏大技術(shù)水平和專業(yè)化程度低，一般加工工業(yè)生產(chǎn)能力過剩。有些行業(yè)盲目發(fā)展，產(chǎn)大于需；有些行業(yè)產(chǎn)量低，不能發(fā)揮規(guī)模效益。這就要求宏觀上加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，使社會(huì)生產(chǎn)適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的變化。要重視生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化，以促使生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和降低產(chǎn)品成本。5、要培育市場(chǎng)體系，鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，不斷降低物質(zhì)消耗水平。建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，要大力發(fā)展各類市場(chǎng)，并著重發(fā)展資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素市場(chǎng)，健全市場(chǎng)規(guī)則，清除市場(chǎng)障礙，要盡快形成全國(guó)統(tǒng)一開放的市場(chǎng)體系。鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，及時(shí)各種經(jīng)濟(jì)信號(hào)傳遞出去，引導(dǎo)資源配置更加合理，降低物質(zhì)消耗，節(jié)約產(chǎn)品成本。6、要深化經(jīng)濟(jì)體制改革，為企業(yè)加強(qiáng)成本管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。經(jīng)濟(jì)體制改革使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，使企業(yè)有了較多的自主權(quán)，有利于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理。分配制度的改革，大大調(diào)動(dòng)了企業(yè)和職工的生產(chǎn)積極性。但是國(guó)家金融、價(jià)格、流通等體制的改革，卻使企業(yè)成本管理工作增加了困難。同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。當(dāng)前應(yīng)進(jìn)一步深化改革，落實(shí)相應(yīng)的政策措施，例如降低利率、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)等，為部分企業(yè)解脫財(cái)務(wù)困境，逐步走上正常的經(jīng)營(yíng)軌道，可起到有益的作用。｝工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)

簡(jiǎn)介：編號(hào)時(shí)間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第1頁共7頁第1頁共7頁造業(yè)企業(yè)營(yíng)銷信息化及其運(yùn)作要點(diǎn)_市場(chǎng)營(yíng)銷論文畢業(yè)論文作者網(wǎng)絡(luò)搜集下載前請(qǐng)注意1本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請(qǐng)確認(rèn)。2如果不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理3可以淘寶交易，七折時(shí)間20100610205507摘要制造業(yè)企業(yè)營(yíng)銷信息化有助于提高企業(yè)的信息化水平和市場(chǎng)營(yíng)銷水平，其重要體現(xiàn)就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，在運(yùn)作過程中，要把握要點(diǎn)，才能促進(jìn)營(yíng)銷信息化的順利進(jìn)行。關(guān)鍵詞營(yíng)銷信息化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷運(yùn)作經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)主要依賴制造業(yè)的增長(zhǎng)，制造業(yè)是衡量一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力和現(xiàn)代化程度的標(biāo)志。企業(yè)營(yíng)銷信息化已成為我國(guó)制造業(yè)企業(yè)邁向國(guó)際市場(chǎng)、有效參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所面臨的一個(gè)重要課題。制造業(yè)企業(yè)營(yíng)銷信息化，就是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)整合制造業(yè)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立現(xiàn)代營(yíng)銷信息系統(tǒng)，開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外營(yíng)銷信息資源的深入開發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部營(yíng)銷信息的共享和有效利用，不斷提高企業(yè)營(yíng)銷管理水平和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。一、制造業(yè)企業(yè)營(yíng)銷信息化的重要性1提高我國(guó)企業(yè)信息化水平，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)信息化的內(nèi)容包括營(yíng)銷信息化、生產(chǎn)信息化、研發(fā)信息化、人力資源信息化、財(cái)務(wù)信息化、決策信息化等。營(yíng)銷信息化是企業(yè)信息化的難點(diǎn)和重點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)涉及到企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、儲(chǔ)存等以及變化的外部環(huán)境，能否建立覆蓋所有銷售網(wǎng)點(diǎn)的信息網(wǎng)絡(luò)，在實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）管理的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于營(yíng)銷活動(dòng)各環(huán)節(jié)，開展客戶關(guān)系管理（CRM）和實(shí)施供應(yīng)鏈（SCM）管理，建立具有營(yíng)銷決策支持功能和營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行、監(jiān)督、分析功能的現(xiàn)代營(yíng)銷信息系統(tǒng)，直接關(guān)系到企業(yè)信息化的成敗。中共十六大明確提出,“實(shí)現(xiàn)工業(yè)化仍然是我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程中艱巨的歷史性任務(wù)。信息化是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信息化,走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子”。制造業(yè)企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞和實(shí)現(xiàn)信息化、工業(yè)化的載體,其信息化水平既是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ),也是信息化帶動(dòng)工業(yè)化、走新型工業(yè)化道路、促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。2提高我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力編號(hào)時(shí)間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第3頁共7頁第3頁共7頁2進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組就是要以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程，其根本目的是以信息化、網(wǎng)絡(luò)化和知識(shí)化為基礎(chǔ)，在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善，使企業(yè)能夠最大限度地適應(yīng)以客戶、競(jìng)爭(zhēng)、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)流程重組的基本內(nèi)容包括工作流程重組、信息渠道重組、組織結(jié)構(gòu)重組、人員素質(zhì)重組等，通過業(yè)務(wù)流程重組，可以改變不適應(yīng)企業(yè)營(yíng)銷信息化的傳統(tǒng)流程，使新的業(yè)務(wù)流程更具“柔性化”，增強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求變化的適應(yīng)能力。3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)營(yíng)銷信息化是建立在企業(yè)內(nèi)部信息化基礎(chǔ)上的，企業(yè)應(yīng)建立并完善內(nèi)部信息系統(tǒng)，通過構(gòu)建企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃（ERP），將企業(yè)的人力資源、產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、制造、庫存、銷售、質(zhì)量、成本等職能集成在一起，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和資源的集成與優(yōu)化。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)將作為營(yíng)銷信息化主要體現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷簡(jiǎn)單地理解成是設(shè)計(jì)網(wǎng)頁、網(wǎng)上廣告宣傳、網(wǎng)上開店等，而忽略了企業(yè)在接到客戶定單后如何滿足客戶需求，如何控制整個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作，這一切都需要企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)支持的。很多企業(yè)由于沒有后臺(tái)信息系統(tǒng)的支持，從前臺(tái)商務(wù)站點(diǎn)上獲得的銷售定單、市場(chǎng)信息不能及時(shí)傳遞到后臺(tái)系統(tǒng)中；同樣，如果前臺(tái)系統(tǒng)不能及時(shí)讀取后臺(tái)系統(tǒng)中關(guān)于產(chǎn)品、價(jià)格、庫存、客戶等信息，就會(huì)造成前后臺(tái)信息的脫節(jié)，最終難以滿足客戶需要或客戶的滿意度下降。4創(chuàng)建有特色的商務(wù)網(wǎng)站并加以推廣完善的企業(yè)網(wǎng)站是開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的基本前提。企業(yè)在制定網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過自建、服務(wù)器托管、租賃等方式建立網(wǎng)站，通過網(wǎng)站發(fā)布信息、在線調(diào)研、網(wǎng)上交易等，以達(dá)到營(yíng)銷信息化的具體應(yīng)用。在網(wǎng)站設(shè)計(jì)與建設(shè)中，要避免網(wǎng)站規(guī)劃和欄目設(shè)置不合理、定位模糊、交互性差、信息不完整、網(wǎng)頁信息量小、欄目層次過多等問題，還應(yīng)該重視免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能的建設(shè)，如免費(fèi)信箱、論壇、會(huì)員服務(wù)等，以增加與客戶交流的機(jī)會(huì)。在網(wǎng)站運(yùn)行中，要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)站的維護(hù)，以保證網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的正常開展。網(wǎng)站具備一定的知名度是網(wǎng)上營(yíng)銷順利進(jìn)行的條件，必須加強(qiáng)網(wǎng)站的推廣，讓網(wǎng)上用戶了解、接受并愿意經(jīng)常瀏覽本企業(yè)的網(wǎng)站，不斷擴(kuò)大網(wǎng)站的用戶規(guī)模，提高網(wǎng)站的利用效率。網(wǎng)站推廣是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)制定可行的網(wǎng)站推廣方案，并重視網(wǎng)站推廣藝術(shù)的運(yùn)用。5完善網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)的增值系統(tǒng)營(yíng)銷信息化的順利開展，不僅要建立現(xiàn)代營(yíng)銷信息系統(tǒng)，加強(qiáng)在線功能，更要通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外營(yíng)銷信息資源的深入開發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部營(yíng)

簡(jiǎn)介：WBH820WBH820微機(jī)變壓器保護(hù)調(diào)試文檔微機(jī)變壓器保護(hù)調(diào)試文檔8通信規(guī)約采用IEC608705103規(guī)約或MODBUS規(guī)約可選，設(shè)有雙RS485通信接口；組網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、方便,可直接與微機(jī)監(jiān)控或保護(hù)管理機(jī)聯(lián)網(wǎng)通訊。9具有錄波功能，裝置記錄保護(hù)動(dòng)作前4周波，跳閘后6周波（每周波24點(diǎn)）的采樣數(shù)據(jù)，保護(hù)跳閘后上送變電站自動(dòng)化主站，也可以通過故障分析軟件進(jìn)行故障分析。10保護(hù)出口方式可以按照保護(hù)配置，出口配置方便靈活。22保護(hù)原理保護(hù)原理裝置選用已在多個(gè)領(lǐng)域使用的成熟的NUCLEUSPLUS實(shí)時(shí)多任務(wù)操作系統(tǒng)，保證了軟件系統(tǒng)底層的高度可靠性。保護(hù)功能獨(dú)立為一個(gè)任務(wù)，與通信、顯示、自檢等功能互不影響，并優(yōu)先保證保護(hù)功能的執(zhí)行，大大提高保護(hù)功能的可靠性和安全性。2121比率差動(dòng)保護(hù)比率差動(dòng)保護(hù)比率制動(dòng)式差動(dòng)保護(hù)是變壓器的主保護(hù)。能反映變壓器內(nèi)部相間短路故障、高壓側(cè)單相接地短路及匝間層間短路故障，保護(hù)采用二次諧波制動(dòng)原理，用以躲過變壓器空投時(shí)勵(lì)磁涌流造成的保護(hù)誤動(dòng)。動(dòng)作特性如圖21所示0IZD作作作IRES作ICD作IOP作作作作作作SISD作作作作作作圖中陰影部要經(jīng)過勵(lì)磁涌流判別、TA斷線判別后才出口圖21比率差動(dòng)動(dòng)作特性圖?差動(dòng)動(dòng)作方程如下IOPICDIRES?IZD時(shí)IOP?ICDSIRES–IZDIRESIZD時(shí)滿足上述兩個(gè)方程差動(dòng)元件動(dòng)作，式中IOP為差動(dòng)電流，ICD為差動(dòng)最小動(dòng)作電流整定值，IRES為制動(dòng)電流，IZD為最小制動(dòng)電流整定值，S為比率制動(dòng)特性斜率，各側(cè)電流的方向都以指向變壓器為正方向。對(duì)于兩側(cè)差動(dòng)IOP|I1I2|KB

簡(jiǎn)介：編號(hào)時(shí)間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第1頁共45頁第1頁共45頁、|_一個(gè)人總要走陌生的路，看陌生的風(fēng)景，聽陌生的歌，然后在某個(gè)不經(jīng)意的瞬間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原本費(fèi)盡心機(jī)想要忘記的事情真的就這么忘記了8000套國(guó)際及國(guó)內(nèi)名企資料套國(guó)際及國(guó)內(nèi)名企資料您好請(qǐng)您仔細(xì)閱讀以下資料目錄，這也許是改變您一生的機(jī)會(huì)這些資料都是國(guó)際及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的內(nèi)部資料。是您借鑒培訓(xùn)的好幫手，是您企業(yè)規(guī)范管理的范本，是您策劃構(gòu)思的模板，是您步步高升的捷徑。以下資料共分四張碟，分別是一，名企內(nèi)部資料（500套）。二，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃全集（500套）。三，著名公司咨詢報(bào)告（500套）。四，行業(yè)報(bào)告資料（200套）。（資料多為WORD，PPT，PDF格式）因?yàn)樘嗔?，所以沒有辦法上傳啦。。如果有需要再跟本人聯(lián)系哈。。QQ139180858以下是資料目錄一，名企內(nèi)部資料（500套）001IBM項(xiàng)目經(jīng)理上海培訓(xùn)7個(gè)文件002KFC內(nèi)部系列培訓(xùn)和表格17個(gè)文件003寶潔渠道管理分銷商一體化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)（IDS）運(yùn)作手冊(cè)203個(gè)文件004寶鐵儲(chǔ)運(yùn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告WORD,完整005財(cái)務(wù)系列制度29個(gè)臨沂發(fā)電006東軟集團(tuán)內(nèi)部方案集成（26項(xiàng)）008好易通人事行政文件（13個(gè)）009華為技術(shù)有限公司編成開發(fā)規(guī)范與案例010華為陽光2002渠道政策011惠普管理培訓(xùn)完全手冊(cè)（41個(gè)文件）012康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全套28份崗位手冊(cè)013科龍電器品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷組織架構(gòu)5份文件014科龍集團(tuán)大型促銷活動(dòng)策劃方案015可口可樂輔導(dǎo)技巧016可口可樂管理技巧017可口可樂銷售技巧018美的行政人事制度（全套70個(gè)文件）019軟件項(xiàng)目開發(fā)的全套文檔15份020索尼綠色伙伴計(jì)劃文件（4份）021騰訊QQ香港上市文件全套31文件022萬科工程管理全套文件60個(gè)023網(wǎng)絡(luò)公司全套管理文件24份024五羊本田采購(gòu)和資財(cái)管理8份文件025醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理制度及表格45份026中興通訊綜合管理文摘116期編號(hào)時(shí)間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第3頁共45頁第3頁共45頁069阿里巴巴三天銷售課程全部講義070愛立信供應(yīng)商質(zhì)保手冊(cè)071愛立信薪酬體系072愛普生人力資源管理073白沙2001整合方案074白沙品牌塑造與傳播全記實(shí)成就中國(guó)的萬寶路075白沙企業(yè)文化法典076百事可樂促銷方案077百事可樂人力資源管理的技能分析078寶潔大賣場(chǎng)培訓(xùn)資料079寶潔的說服性銷售技巧080寶潔店內(nèi)形象手冊(cè)081寶潔店鋪銷售管理082寶潔公司的廣告測(cè)試方法083寶潔激爽的廣告營(yíng)銷方案084寶潔內(nèi)部培訓(xùn)資料大店銷售管理085寶潔內(nèi)部培訓(xùn)資料小店銷售管理086寶潔內(nèi)部培訓(xùn)資料小店銷售管理PPT087寶潔品牌銷售團(tuán)隊(duì)管理方案088寶潔沙宣產(chǎn)品年度促銷計(jì)劃089寶潔沙宣品牌全國(guó)推廣活動(dòng)090保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)人際溝通技巧講師手冊(cè)091保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)人際溝通技巧學(xué)員手冊(cè)092保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)人際溝通技巧資料093保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)公司禮儀手冊(cè)094保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)新人培訓(xùn)手冊(cè)095保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)指導(dǎo)人制度096保險(xiǎn)平安講師訓(xùn)練課程097保險(xiǎn)太平洋保險(xiǎn)新人快捷入門培訓(xùn)098保險(xiǎn)友邦電話銷售培訓(xùn)課程099保險(xiǎn)中國(guó)人壽新人培訓(xùn)手冊(cè)100保險(xiǎn)中國(guó)人壽保險(xiǎn)從業(yè)人員必讀手冊(cè)101保險(xiǎn)中國(guó)人壽保險(xiǎn)從業(yè)人員實(shí)際行動(dòng)手冊(cè)102北京現(xiàn)代依蘭特上市暨品牌傳播策劃案V50103波導(dǎo)銷售公司專業(yè)培訓(xùn)資料（20018）104超市管理案例分析105超市管理大全106超市華聯(lián)DM工作手冊(cè)107超市連鎖電器全球標(biāo)竿－BESTBUY業(yè)務(wù)模式研究108超市賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)管理手冊(cè)1109超市商品陳列標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)110超市收銀員工作規(guī)范D

簡(jiǎn)介：方案周月蟾協(xié)同戴有康第2周工作方案周工作方案9月1111日99月1515日所屬階段第一階段所屬階段第一階段BPRBPR工程調(diào)研與文檔建立工程調(diào)研與文檔建立編號(hào)任務(wù)描述時(shí)間與地點(diǎn)安排任務(wù)安排的進(jìn)一步說明協(xié)同工作負(fù)責(zé)人員工作小時(shí)1北重BPR、ERP工程啟開工作會(huì)議911企業(yè)藍(lán)圖描述、工作開展布置邱江、戴有康、沈建濱孔宇、王玉榮、葉國(guó)柱22業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述聚集、標(biāo)準(zhǔn)912上周已安排各部門、信息部、姚澤朋戴有康7BPR高級(jí)理念培訓(xùn)912戴有康王玉榮48ERP高級(jí)理念培訓(xùn)912邱江王玉榮45管理模式設(shè)計(jì)與組織機(jī)構(gòu)調(diào)整建議資料準(zhǔn)備91112由各部門協(xié)同配合戴有康周月蟾6調(diào)研問卷標(biāo)準(zhǔn)91112各部門要按時(shí)交卷信息部全體姚澤朋7企業(yè)流程綜合問題分析913916由推進(jìn)辦組織專題工作人員進(jìn)行各相關(guān)部門馬都泉308目標(biāo)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)分析913915周月蟾、姚澤朋、趙斌王玉榮159漢普工程組與推進(jìn)辦聯(lián)合例會(huì)915?管理白皮書方案?企業(yè)崗位職責(zé)、部門職責(zé)現(xiàn)狀聚集工作漢普工程組邱江、馬都泉、戴有康210工程組每周例會(huì)915北重工程組、漢普工程組邱江、戴有康1方案周月蟾協(xié)同戴有康第2周工作方案周工作方案9月1111日99月1515日所屬階段第一階段所屬階段第一階段BPRBPR工程調(diào)研與文檔建立工程調(diào)研與文檔建立編號(hào)任務(wù)描述時(shí)間與地點(diǎn)安排任務(wù)安排的進(jìn)一步說明協(xié)同工作負(fù)責(zé)人員工作小時(shí)1北重BPR、ERP工程啟開工作會(huì)議911企業(yè)藍(lán)圖描述、工作開展布置邱江、戴有康、沈建濱孔宇、王玉榮、葉國(guó)柱22業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述聚集、標(biāo)準(zhǔn)912上周已安排各部門、信息部、姚澤朋戴有康7BPR高級(jí)理念培訓(xùn)912戴有康王玉榮48ERP高級(jí)理念培訓(xùn)912邱江王玉榮45管理模式設(shè)計(jì)與組織機(jī)構(gòu)調(diào)整建議資料準(zhǔn)備91112由各部門協(xié)同配合戴有康周月蟾6調(diào)研問卷標(biāo)準(zhǔn)91112各部門要按時(shí)交卷信息部全體姚澤朋7企業(yè)流程綜合問題分析913916由推進(jìn)辦組織專題工作人員進(jìn)行各相關(guān)部門馬都泉308目標(biāo)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)分析913915周月蟾、姚澤朋、趙斌王玉榮159漢普工程組與推進(jìn)辦聯(lián)合例會(huì)915?管理白皮書方案?企業(yè)崗位職責(zé)、部門職責(zé)現(xiàn)狀聚集工作漢普工程組邱江、馬都泉、戴有康210工程組每周例會(huì)915北重工程組、漢普工程組邱江、戴有康1

簡(jiǎn)介：電動(dòng)汽車自用充電設(shè)施安全承諾書電動(dòng)汽車自用充電設(shè)施安全承諾書甲方（電動(dòng)汽車車主）住址乙方（汽車生產(chǎn)/銷售企業(yè)）住所地丙方（充電設(shè)施安裝企業(yè)）住所地甲方購(gòu)買了一輛（品牌）新能源純電動(dòng)汽車，現(xiàn)需在甲方通過方式取得車位所有權(quán)（使用權(quán)）的小區(qū)停車場(chǎng)號(hào)停車位安裝式充電樁一臺(tái)。為了順利完成電動(dòng)汽車充電設(shè)施安裝，保障安裝后使用安全及明確充電設(shè)施的安全責(zé)任，三方當(dāng)事人共同向小區(qū)的物業(yè)管理企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱物業(yè)公司）作出如下承諾一、甲方承諾1、充電設(shè)施的所有人是甲方，甲方為充電設(shè)施及相關(guān)線路安全責(zé)任的第一責(zé)任人。若因充電設(shè)施的使用或其他情況給他人造成人身及財(cái)產(chǎn)損害，甲方應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任，如有其他責(zé)任人甲方同意在賠償后再向其他責(zé)任人進(jìn)行追償。2、甲方需安裝充電設(shè)施的車位位于，充電設(shè)施安裝前，甲方同意提交相關(guān)施工資料，按照裝修管理的相關(guān)規(guī)定向物業(yè)公司報(bào)備，并監(jiān)督丙方安全施工。3、充電設(shè)施建設(shè)按有關(guān)規(guī)定到供電公司辦理低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝手續(xù)。充電設(shè)施安裝完畢、經(jīng)電力部門驗(yàn)收合格后甲方才能開始使用。在使用過程中，如因操作不當(dāng)造成的一切損失，由甲方自行承擔(dān)。4、甲方日常注意觀察充電設(shè)施的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修。5、車位租賃合同到期、按約定提前終止，或者甲方不再需要使用充電設(shè)施時(shí)，甲方保證及時(shí)拆除充電設(shè)施。如充電設(shè)施需拆除或者遷移位置，甲方須聘請(qǐng)有資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行操作，并監(jiān)督安全施工。充電設(shè)施拆除或者遷移位置的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。6、在充電設(shè)施安裝或者拆除、遷移位置時(shí)，物業(yè)公司有權(quán)核查施工方的施工資質(zhì)，并監(jiān)督施工方安全施工。如發(fā)現(xiàn)安全隱患，物業(yè)公司有權(quán)責(zé)令施工方整改。7、如相關(guān)政府部門認(rèn)為充電樁不利于本小區(qū)的整體安全，或發(fā)現(xiàn)充電設(shè)施出現(xiàn)安全隱患時(shí)，物業(yè)公司有權(quán)停止充電設(shè)施供電。二、乙方承諾1、乙方保證充電設(shè)施產(chǎn)品符合NB/T330022010電動(dòng)汽車交流充電樁技術(shù)條件等國(guó)家和地方相關(guān)產(chǎn)品及安全標(biāo)準(zhǔn)，充電設(shè)施在正常操作下的運(yùn)行安全以及人員安全，在質(zhì)保期內(nèi)如因充電設(shè)施質(zhì)量問題發(fā)生的相關(guān)安全問題，由乙方負(fù)責(zé)。2、乙方在充電設(shè)施投入使用前對(duì)甲方進(jìn)行指導(dǎo)及培訓(xùn)，使其能夠正確使用充電設(shè)施。3、在質(zhì)保期內(nèi)，乙方嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定對(duì)甲方所有的電動(dòng)汽車充電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。超過質(zhì)保期后，乙方有義務(wù)提示甲方定期對(duì)充電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。三、丙方承諾1、充電設(shè)施建設(shè)符合國(guó)家和本市充電設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范。丙方在施工過程中嚴(yán)格遵守電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定、國(guó)家電網(wǎng)公司電動(dòng)汽車充電設(shè)施建設(shè)指導(dǎo)意見、裝修管理辦法以及充電設(shè)備安裝安全等相關(guān)規(guī)定，并服從物業(yè)公司的施工管理要求，做好安全防范措施，安全文明施工。2、丙方在施工過程中自備電動(dòng)汽車充電設(shè)備安裝所需要的設(shè)備、工具、材料、安全勞動(dòng)用品等，且應(yīng)符合安全規(guī)范要求。3、丙方在施工中注意保護(hù)原有設(shè)施及環(huán)境，如有污染、破壞應(yīng)恢復(fù)至原有標(biāo)準(zhǔn)。4、在安裝過程中產(chǎn)生的廢棄物，丙方及時(shí)清理并清運(yùn)。5、因丙方安裝不符合國(guó)家和本市相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范導(dǎo)致的安全問題，丙方同意承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。甲方（簽字）日期乙方（公章）日期丙方（公章）日期

簡(jiǎn)介：第四章學(xué)前兒童的營(yíng)養(yǎng)與膳食（總計(jì)第四章學(xué)前兒童的營(yíng)養(yǎng)與膳食（總計(jì)8學(xué)時(shí)）學(xué)時(shí)）課題課題學(xué)前兒童的營(yíng)養(yǎng)與膳食學(xué)前兒童的營(yíng)養(yǎng)與膳食課時(shí)課時(shí)8學(xué)時(shí)學(xué)時(shí)教學(xué)內(nèi)容1、營(yíng)養(yǎng)基礎(chǔ)知識(shí)2、嬰兒喂養(yǎng)3、幼兒膳食教學(xué)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)通過對(duì)本章的學(xué)習(xí)，了解有關(guān)嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)基礎(chǔ)知識(shí)、科學(xué)喂養(yǎng)嬰兒方法、如何為幼兒提供合理膳食、食物中毒有關(guān)知識(shí)能力目標(biāo)如何為幼兒提供合理膳食。素質(zhì)目標(biāo)會(huì)給幼兒提供合理膳食教學(xué)重點(diǎn)幼兒營(yíng)養(yǎng)基礎(chǔ)知識(shí)和膳食教學(xué)難點(diǎn)如何為幼兒提供合適平衡膳食教學(xué)活動(dòng)教學(xué)活動(dòng)學(xué)生活學(xué)生活動(dòng)第一節(jié)第一節(jié)營(yíng)養(yǎng)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)營(yíng)養(yǎng)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)一組圖片導(dǎo)入一組圖片導(dǎo)入看圖片和數(shù)據(jù)總結(jié)富裕不一定能帶來健康，科學(xué)喂養(yǎng)，平衡膳食才能使孩子吃出健康，如何做到這一點(diǎn)，先必須了解有關(guān)營(yíng)養(yǎng)的基礎(chǔ)知識(shí)。（一）營(yíng)養(yǎng)素概念是指食物中所含的、能夠維持生命和健康并促進(jìn)機(jī)體生長(zhǎng)發(fā)育的化學(xué)物質(zhì)。分類蛋白質(zhì)、脂類、碳水化合物、礦物質(zhì)、維生素、水。三大功能提供能量；構(gòu)建機(jī)體；修復(fù)組織和調(diào)節(jié)代謝（二）熱能（二）熱能單位千焦耳一般情況下,健康成年人攝入的能量與所消耗的能量經(jīng)常保持著平衡。一旦出現(xiàn)不平衡,攝入能量過多或過少就會(huì)引起人的體重增加或減輕，而不利于人體健康。（圖片展示）（圖片展示）兒童熱能消耗1基礎(chǔ)代謝所需；2生長(zhǎng)發(fā)育所需；3活動(dòng)所需；4食物特殊動(dòng)力作用所需；5排泄物中丟失的熱能。（三）蛋白質(zhì)（三）蛋白質(zhì)學(xué)生分組上講臺(tái)教師評(píng)分計(jì)入平時(shí)成績(jī)3、脂肪是嬰幼兒能量和必需脂肪酸的重要來源。必需脂肪酸為生長(zhǎng)發(fā)育所必需，對(duì)嬰、幼兒神經(jīng)髓鞘的形成和大腦及視網(wǎng)膜光感受器的發(fā)育和成熟有重要作用。（五）碳水化合物（五）碳水化合物1、食物來源1谷類；2根莖類；3蔗糖；4乳糖；5蜂蜜；6果糖。2、膳食纖維生理功能1有利的作用①有助于通便；②有助于降低動(dòng)脈硬化的發(fā)病率；③有助于降低直腸癌的發(fā)病率；④具有降低血糖、減少機(jī)體對(duì)胰島素需要的功能；⑤對(duì)控制肥胖有積極意義。2不利的作用①食入過多的膳食纖維可引起腸脹氣，且過分刺激腸黏膜，使糞便中排出的脂肪增多；②食入過多的膳食纖維可影響某些礦物質(zhì)如鈣、鋅的吸收利用，也可影響鐵和葉酸的吸收利用。缺乏便秘，可能引起腸道癌,心血管疾病（六）維生素1、按其來源分為天然維生素和人工合成維生素按照其溶解性分為脂溶性及水溶性兩種。脂溶性維生素VITA,VITD,VITE,VITK水溶性維生素B族維生素、VITC、維生素P（生物黃酮）2、兒童較易缺乏的維生素（1）維生素A①維生素A的生理功能維生素A又名視黃醇。它與正常視覺有密切關(guān)系，缺乏時(shí)就會(huì)使視網(wǎng)膜內(nèi)桿狀細(xì)胞的功能降低，對(duì)暗光的反應(yīng)差，暗適應(yīng)能力低下，產(chǎn)生夜盲癥，俗稱“雀朦眼”。有些人盡管白天視力很好，但到了傍晚或光線暗的地方就看不清了，變得寸步有些人盡管白天視力很好，但到了傍晚或光線暗的地方就看不清了，變得寸步難行，這就是夜盲癥。難行，這就是夜盲癥。維生素A的主要功能是合成視紫紅質(zhì)。為什么缺乏維生素A會(huì)引起夜盲癥呢在人的視網(wǎng)膜上有兩種視覺細(xì)胞，一種叫做視錐細(xì)胞，另一種叫視桿細(xì)胞。前者感受強(qiáng)光刺激，并能辨別顏色；后者接受弱光刺激，使人在若明若暗的光線中仍能辨認(rèn)物體。舉個(gè)例子來說，電影舉個(gè)例子來說，電影知道各種維生素缺乏引起的癥狀

簡(jiǎn)介：表422（）單位工程施工管理檢查記錄機(jī)組工程編號(hào)工程項(xiàng)目名稱建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位單位工程監(jiān)理工程師施工單位單位工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人單位工程開工日期單位工程竣工日期施工管理檢查結(jié)果序號(hào)施工管理制度及執(zhí)行情況檢驗(yàn)記錄檢查結(jié)果1執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單2施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制3施工圖審查、會(huì)檢4設(shè)備及材料驗(yàn)收、檢驗(yàn)5執(zhí)行強(qiáng)制性條文情況6質(zhì)量管理制度及執(zhí)行情況7安全管理制度及執(zhí)行情況8節(jié)能減排目標(biāo)、制度9環(huán)境保護(hù)10特殊工種持證上崗情況11計(jì)量器具管理12分包單位資質(zhì)管理13工程技術(shù)資料管理情況14質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果及問題閉環(huán)情況驗(yàn)收結(jié)果總監(jiān)理工程師年月日建設(shè)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人年月日表424（）單位工程設(shè)計(jì)變更及材料代用通知單登記表機(jī)組工程編號(hào)序號(hào)通知單名稱原編號(hào)變更所涉及圖號(hào)修改內(nèi)容在通知單中的序號(hào)執(zhí)行情況123456789101112131415施工單位年月日監(jiān)理單位年月日

簡(jiǎn)介：MASSIVEMIMOAAU5639W培訓(xùn)手冊(cè)PAGE3HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD目錄?AAU5639W產(chǎn)品的硬件架構(gòu)?AAU5639W產(chǎn)品的安裝介紹?AAU5639W版本配套策略和配套電源方案

簡(jiǎn)介：術(shù)語表術(shù)語表A1見PRIMARYAUDITORYCORTEXABR見AUDITORYBRAINSTEMRESPONSEACCESSAWARENESS/通達(dá)知覺人類對(duì)大腦中的信息進(jìn)行報(bào)告和做出相應(yīng)反應(yīng)的能力。請(qǐng)與現(xiàn)象覺知比較。ACHROMATOPSIA/全色盲?,KR??M?T?PS??由中樞神經(jīng)系統(tǒng)，尤其是視覺皮質(zhì)的腹側(cè)通路損害導(dǎo)致的顏色知覺的選擇性缺陷，在全色盲種，顏色知覺障礙比形狀知覺嚴(yán)重。全色盲患者知覺到的世界是灰色的。ACQUIREDALEXIA見ALEXIAACQUISITION/獲取,?KW?Z???N感覺緩存和感覺分析階段的輸入登記。ACTIONPOTENTIAL/動(dòng)作電位突觸傳導(dǎo)所產(chǎn)生和再生的電信號(hào)。動(dòng)作電位沿軸突傳導(dǎo)，并導(dǎo)致神經(jīng)遞質(zhì)釋放。ADAPTATION/適應(yīng)?D?PTE???N生物體提高自身適應(yīng)性的一種特征。請(qǐng)與退化做比較。AFFECTIVE/情感的?FEKT?V處于一種情緒體驗(yàn)（正性或負(fù)性的情緒而不是中性情緒）當(dāng)中。AGGRESSION/攻擊?GRE??N一種社會(huì)性的，不適當(dāng)?shù)那榫w表達(dá)，表現(xiàn)為通過身體或言語沖突，有意主宰或控制他人的行為。AGNOSIA/失認(rèn)癥?GNOS??一種不是有基本感覺過程損害引起的知覺識(shí)別困難的神經(jīng)綜合癥。失認(rèn)癥可局限于單個(gè)感覺道（如視覺或聽覺）。AGRAMMATICAPHASIA/語法缺失性失語癥產(chǎn)生和/或理解句子結(jié)構(gòu)困難。語法缺失性失語癥見于腦損傷患者，一般表現(xiàn)為止使用實(shí)詞而不是用虛詞如THE,AAKINETOPSIA/運(yùn)動(dòng)盲由于中樞神經(jīng)系統(tǒng)而導(dǎo)致的一種選擇性運(yùn)動(dòng)知覺障礙。運(yùn)動(dòng)盲患者無法知覺由一個(gè)物體或者自身的運(yùn)動(dòng)而引起的平滑運(yùn)動(dòng)。嚴(yán)重的患者可能只能靠物體在環(huán)境中相對(duì)位置的變化來推測(cè)運(yùn)動(dòng)，似乎是通過一系列連續(xù)的靜態(tài)快照來重建運(yùn)動(dòng)。ALEXIA/失語癥?LEKS??E?一種閱讀能力受到損害的神經(jīng)綜合癥。失語癥一般指獲得性失語癥，由神經(jīng)損傷（如卒中）所導(dǎo)致，病變部位通常包括左側(cè)頂枕區(qū)。另一方面，也指明顯是兒童發(fā)展過程中出現(xiàn)的閱讀困難。這兩個(gè)術(shù)語以及發(fā)展性閱讀障礙一般指因神經(jīng)病變或發(fā)展問題而引起的閱讀能力低下。ALLELES/等位基因?LIL基因的對(duì)等形式。ALPHAMOTORNEURONS/A運(yùn)動(dòng)神經(jīng)元起始于脊髓，通過脊髓腹根延伸出去，終止于肌肉纖維的神經(jīng)元，通過牽引（收縮）引發(fā)運(yùn)動(dòng)。AMNESIA/遺忘癥?MNI?Z??記憶喪失。AUTONOMICMOTORSYSTEM/自主運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)見AUTONOMICNERVOUSSYSTEMAUTONOMICNERVOUSSYSTEM/自主神經(jīng)系統(tǒng)也叫自主運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)或內(nèi)臟運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)。它調(diào)節(jié)心率，呼吸和腺體分泌，在情緒喚醒狀態(tài)下可能被激活而啟動(dòng)一針對(duì)刺激的”戰(zhàn)斗或逃跑“的行為反應(yīng)，包括交感和副交感兩個(gè)分支。AWARENESS/知覺?WE?N?S對(duì)感覺，思維和情緒的即時(shí)體驗(yàn)。AXON/軸突?KS?N從神經(jīng)元出發(fā)傳遞動(dòng)作電位的通絡(luò)，終止于與其他神經(jīng)元聯(lián)系的突觸。BALINSSYNDROME/BALINT綜合癥雙側(cè)枕頂區(qū)卒中導(dǎo)致的，以知覺視覺物體困難為代價(jià)的疾病?；颊吣軌蛘_檢測(cè)物體但是無法建立起物體之間的聯(lián)系，當(dāng)多個(gè)物體同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，患者傾向于注意某一個(gè)物體而排出掉其他物體。BASALGANGLIA/基底神經(jīng)節(jié)五個(gè)皮質(zhì)下的核團(tuán)的統(tǒng)稱尾狀核，殼核，蒼白球，丘腦下核和黑質(zhì)?；咨窠?jīng)節(jié)參與運(yùn)動(dòng)控制和學(xué)習(xí)。這個(gè)環(huán)路從皮質(zhì)區(qū)域到基底神經(jīng)節(jié)再返回皮質(zhì)。兩種主要的基底神經(jīng)節(jié)障礙是帕金森氏癥和亨廷頓氏舞蹈癥。BBB見BLOODBRAINBARRIERBEHAVIORISM/行為主義主張環(huán)境和學(xué)習(xí)是心智BENEFIT/收益BEN?F?T選擇性注意引起行為或心理反應(yīng)提高。BIASEDCOMPETITIONMODEL/偏向競(jìng)爭(zhēng)模型注意在信息加工的每個(gè)階段都發(fā)揮作用以使相關(guān)信息能影響該階段神經(jīng)元的反應(yīng)。BLINDSIGHT/盲視BLA?ND,SA?T在沒有察覺能力的大腦區(qū)域中殘留的視覺能力。盲視可在初級(jí)視覺皮質(zhì)損傷患者上觀察到。研究者通常使用間接測(cè)量（例如，即使患者報(bào)告未看見任何物體，刺激仍然可使患者看向或指向某個(gè)位置）。BLOODBRAINBARRIERBBB/血腦屏障由血管之間的星形膠質(zhì)細(xì)胞根端和腦內(nèi)組織組成的物理屏障，限制了血液中能夠進(jìn)出神經(jīng)元和神經(jīng)系統(tǒng)的物質(zhì)。BLOODOXYGENATIONLEVELDEPENDENTBOLD/血氧水平依賴對(duì)血液中的氧水平的依賴。血流中的帶氧血紅蛋白載氧，當(dāng)氧被吸收后就會(huì)變成脫氧血紅蛋白，后者更為敏感，具有順磁性。在磁共振成像中，磁檢測(cè)測(cè)量帶氧和脫氧血紅蛋白比率的變化。這個(gè)比率隨著血液輸送至激活組織的增多而提高。BMI見BRAINMACHINEINTERFACEBOLD見BLOODOXYGENATIONLEVELDEPENDENTBOTTLENECK/瓶頸B?T?LNEK信息加工過程中，不允許所有的輸入通過或進(jìn)入的階段。BRADYKINESIA/運(yùn)動(dòng)遲緩,BR?D?KA?NI??啟動(dòng)和執(zhí)行動(dòng)作遲緩，是帕金森氏癥的主要癥狀。BRAINMACHINEINTERFACEBMI/腦機(jī)接口通過解讀神經(jīng)信號(hào)來預(yù)先設(shè)定的對(duì)體外裝置操縱，如用從神經(jīng)元或腦電波記錄到信號(hào)來移動(dòng)假肢。BRAINSTEM/腦干神經(jīng)系統(tǒng)的組成部分，包括運(yùn)動(dòng)，感覺核團(tuán)，廣泛調(diào)節(jié)神經(jīng)遞質(zhì)系統(tǒng)的核團(tuán)以及連結(jié)上行感覺信息和下行運(yùn)動(dòng)信息的白質(zhì)。

簡(jiǎn)介：電氣設(shè)備與拆裝實(shí)訓(xùn)報(bào)告電氣設(shè)備與拆裝實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí)訓(xùn)課題實(shí)訓(xùn)課題1三相異步電動(dòng)機(jī)行程開關(guān)控制的正反轉(zhuǎn)電路2三相異步電動(dòng)機(jī)星形/三角形換接減壓起動(dòng)控制專業(yè)業(yè)電氣工程與自動(dòng)化電氣工程與自動(dòng)化班級(jí)級(jí)101101班學(xué)號(hào)號(hào)201000307029201000307029指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師李忠富李忠富2013年7月4日四、實(shí)訓(xùn)步驟四、實(shí)訓(xùn)步驟1、檢查各電器元件的質(zhì)量情況，了解其使用方法。2、根據(jù)電器原理圖繪制元件布置圖和接線圖。3、正確連接線路，先接主電路，再接控制電路。4、同組同學(xué)檢查接線無誤，并經(jīng)指導(dǎo)老師堅(jiān)持認(rèn)可后合閘通電試驗(yàn)。5、操作啟動(dòng)和停止按鈕，并觀察電動(dòng)機(jī)單方向起停情況。6、操作啟動(dòng)按鈕‘帶點(diǎn)擊正常運(yùn)轉(zhuǎn)后直接按下反方向啟動(dòng)按鈕，并使電動(dòng)機(jī)反方向運(yùn)轉(zhuǎn)。7、電動(dòng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，模擬機(jī)床運(yùn)行用行程開關(guān)控制電機(jī)的正反轉(zhuǎn)。8、實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)斷開電源，分析故障。五、實(shí)驗(yàn)報(bào)告五、實(shí)驗(yàn)報(bào)告①實(shí)驗(yàn)原理圖②故障分析1、接完線檢查的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)行程開關(guān)的一個(gè)接口本應(yīng)該有進(jìn)線有出線的，但檢查的時(shí)候只發(fā)現(xiàn)了進(jìn)線，所以只能重新按步驟的檢查線路，著重檢查與行程開關(guān)有聯(lián)系的器件，最終發(fā)現(xiàn)原來是和接觸器的常閉觸電接線漏了。③現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物圖附圖1

簡(jiǎn)介：氧氣管道焊接施工技術(shù)要點(diǎn)氧氣管道焊接施工技術(shù)要點(diǎn)XX16000NM3/H空分工程氧氣管道輸氧量16000NM3/H，壓力為025MPA，管徑為DN500的20鋼與1CR18NI9TI不銹鋼。一、根據(jù)上述特點(diǎn)應(yīng)遵循下列標(biāo)準(zhǔn)1．鍋爐壓力容器焊工考試規(guī)程2．現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)程3．壓力容器無損檢測(cè)4．氧氣相關(guān)氣體安全規(guī)程二、焊工與探傷人員要求施焊焊工須取得鍋爐壓力容器焊工考試規(guī)程相關(guān)與現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目的合格證，探傷人員須取得壓力容器無損檢測(cè)要求探傷人員的資格證。三、對(duì)焊接材料與輔材焊接材料進(jìn)庫前應(yīng)進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)，項(xiàng)目大致為“材質(zhì)證明、化學(xué)成份、力學(xué)性能、出廠批號(hào)、出廠爐號(hào)、出廠日期與質(zhì)量保證書等”，１．氬弧焊絲必須具有制造廠的出廠合格證，并按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)，在干燥條件下分類存放，做到隨用隨領(lǐng)，以免用錯(cuò)。2電焊條也須經(jīng)過規(guī)定的溫度烘干后（J422，A132，焊條烘干溫度為150℃200℃，恒溫時(shí)間12小時(shí)），存放在保溫筒內(nèi)，隨用隨取。電焊條外觀應(yīng)無藥皮脫落，銹蝕等現(xiàn)象。3氬弧焊使用的氬氣純度不得低于9999。四、對(duì)焊接、探傷機(jī)具要求直流氬弧焊機(jī)1臺(tái)直流電焊機(jī)2臺(tái)焊接時(shí)充氬機(jī)具1套探傷設(shè)備穿透力為15MM以下1套焊接設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備應(yīng)完好，各項(xiàng)性應(yīng)滿足工程施工要求，決不允許帶病作業(yè)。五、焊接工藝評(píng)定焊接作業(yè)指導(dǎo)書以焊接工藝評(píng)定進(jìn)行編制，并發(fā)與施焊焊工。若改變相應(yīng)焊接施工參數(shù)，則作業(yè)指導(dǎo)書亦作相應(yīng)修改。焊接工藝評(píng)定焊接工藝評(píng)定一覽表序號(hào)焊接工藝評(píng)定編號(hào)母材材質(zhì)焊材牌號(hào)焊接方法適用范圍584E011110J422SMAW1512MM六、20鋼與同類母材、異種母材焊接1．焊接坡口加工亦采用機(jī)械方法，也可采用等離子弧、氧炔焰等熱加工方法，加工坡口后必須除去坡口表面的氧化皮、熔渣及影響接頭質(zhì)量的表面層，并應(yīng)將凹凸不平處打磨平整。所有管道的焊接一律采用氬弧焊打底（TIG）電焊（SMAW）蓋面。2．焊材選用20與20為H08MN2AJ42220與16MNR為H08MN2AJ42720與1CR18NI9TI為HCR20NI9TIA3023．焊前所有焊絲表面應(yīng)無銹、油，焊條應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行烘干并應(yīng)在使用過程中保持干燥。4．焊件組對(duì)前應(yīng)將坡口及其內(nèi)外側(cè)表面不小于母材兩側(cè)大于50MM內(nèi)的油、漆、垢、銹、毛刺及鍍鋅層等清除干凈直至露出金屬本色，且不得有裂紋，夾層等缺陷。坡口以圖紙上為準(zhǔn)，在圖紙無明確情況下按有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。5．管子與管件對(duì)接焊縫組對(duì)時(shí)，內(nèi)壁應(yīng)齊平，內(nèi)壁錯(cuò)邊量不宜超過管壁厚度的10，不應(yīng)大于2MM，外壁最大量為3MM。6．焊后進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，及內(nèi)部質(zhì)量檢查，其探傷數(shù)量、檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)符合相圖紙與規(guī)范。七1CR18NI9TI與同類、異類材質(zhì)的焊接1．焊材選用1CR18NI9TI與1CR18NI9TI為HCR20NI9TIA1321CR18NI9TI與16MNR為HCR20NI9TIA30220與1CR18NI9TI為HCR20NI9TIA3022．不銹鋼焊件坡品兩側(cè)各100MM范圍內(nèi)，在施焊前應(yīng)采取防止焊接飛濺物沾污焊件表面的措施。3．氬弧焊打底焊接時(shí)，焊縫內(nèi)側(cè)應(yīng)充氬氣或其分保護(hù)氣體，或采取其他防止內(nèi)側(cè)焊縫金屬被氧化的措施。4．焊接時(shí)應(yīng)采取合理的施焊方法和施焊順序，施焊過程中應(yīng)保證起弧和收弧處的質(zhì)量，收弧時(shí)應(yīng)將弧坑填滿，多層焊的層間接頭應(yīng)錯(cuò)開。5．管子焊接時(shí)應(yīng)防止穿堂風(fēng)。6．在保證焊透和熔合良好的條件下，采用小電流、短弧焊、快速焊和多層多道焊工藝，并應(yīng)控制層間溫度。7．其他同上。8．焊接施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要求濕度小于８０％風(fēng)速小于５Ｍ／Ｓ雨天應(yīng)有防雨措施。９．焊后清除表面焊渣，外觀質(zhì)量并且符合ＧＢ５０２６－９７外觀檢查要求，探傷數(shù)量符合ＧＢ５０２３５－９７，５％Ⅱ級(jí)要求。１０．焊后及時(shí)報(bào)監(jiān)理審查，及時(shí)進(jìn)行下道工序的工作。八、焊接注意事項(xiàng)1電焊機(jī)、氬弧焊機(jī)等焊接設(shè)備的機(jī)殼都必須可靠接地。焊接設(shè)備的安裝、修理和檢查須由電工進(jìn)行，焊工不要私自拆修設(shè)備。2焊工應(yīng)正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。磨削鎢棒時(shí)，應(yīng)戴口罩、手套。磨完后須洗手。敲鏟焊渣和清除鐵銹時(shí)，應(yīng)戴好手套和防護(hù)眼鏡。3焊接場(chǎng)所必須有防火設(shè)備，易燃易爆物品距焊接場(chǎng)所至少10米以上。4焊工在高空作業(yè)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格采取預(yù)防措施，防止液態(tài)金屬的飛濺，防止火災(zāi)的發(fā)生或灼傷下面的操作工人。5．氧氣瓶和乙炔瓶應(yīng)小心輕放，安全運(yùn)輸，夏季露天作業(yè)時(shí)，應(yīng)防止直接受烈日曝曬，以免引起氣體膨脹而發(fā)生爆炸事故。所以夏季作業(yè)時(shí)氧氣瓶和乙炔瓶必須放在涼棚內(nèi)。6．射線探傷區(qū)域應(yīng)放置安全警戒線，以免閑人進(jìn)入。

簡(jiǎn)介：1學(xué)術(shù)論文寫作課程論文學(xué)術(shù)論文寫作課程論文慣性導(dǎo)航的發(fā)展和應(yīng)用姓名學(xué)院學(xué)院系自動(dòng)化學(xué)院專業(yè)班級(jí)級(jí)學(xué)號(hào)二О一二年四月九日3間的運(yùn)動(dòng)加速度，經(jīng)導(dǎo)航計(jì)算機(jī)的運(yùn)算得到載體的航行速度，和瞬時(shí)位置X、Y。VXVYVXVXODT，VXVXODTT∫0AXT∫0AYXXODT，YYODTT∫0VXT∫0VY在實(shí)際的長(zhǎng)航程慣性導(dǎo)航系統(tǒng)中，須考慮地球表面為球面，載體位置用地理經(jīng)緯度M和N表示，如果X軸指北，Y軸指東，R為地球半徑，則用經(jīng)緯度表示的載體的位置為MDT,M0∫T0UYRCOSNNDTN0∫T0UXR從結(jié)構(gòu)上看，慣性導(dǎo)航可分為平臺(tái)式慣性導(dǎo)航系統(tǒng)（慣性導(dǎo)航組合安裝在慣性平臺(tái)的臺(tái)體上）和捷聯(lián)式慣性導(dǎo)航系統(tǒng)（慣性導(dǎo)航組合直接安裝在飛行器上）。平臺(tái)式慣導(dǎo)系統(tǒng)，其導(dǎo)航加速度計(jì)和陀螺都安裝在由框架構(gòu)成的穩(wěn)定平臺(tái)上，加速度計(jì)輸出的信息，送給導(dǎo)航計(jì)算機(jī)，由它計(jì)算航行器位置、速度等導(dǎo)航信息及陀螺的施矩信息。陀螺在施矩信息作用下，通過平臺(tái)穩(wěn)定回路控制平臺(tái)跟蹤導(dǎo)航坐標(biāo)系在慣性空間的角速度。而航行器的姿態(tài)和方位信息，則從平臺(tái)的框架軸上直接測(cè)量得到。平臺(tái)式慣性導(dǎo)航系統(tǒng)的特點(diǎn)是臺(tái)體上的兩個(gè)加速度計(jì)輸入軸所構(gòu)成的基準(zhǔn)平面能夠始終跟蹤飛行器所在點(diǎn)的水平面（由加速度計(jì)與陀螺儀組成舒拉回路來保證），因此加速度計(jì)不會(huì)受重力加速度的影響。這種系統(tǒng)多應(yīng)用于沿地球表面作等速運(yùn)動(dòng)的飛行器（如飛機(jī)和巡航導(dǎo)彈等）。在平臺(tái)式慣性導(dǎo)航系統(tǒng)中，框架能隔離飛行器的角振動(dòng)，儀表工作條件比較好。平臺(tái)能直接建立導(dǎo)航坐標(biāo)系,計(jì)算量小，容易補(bǔ)償和修正儀表的輸出,但是結(jié)構(gòu)復(fù)雜，尺寸比較大。捷聯(lián)慣導(dǎo)系統(tǒng)，導(dǎo)航加速度計(jì)和陀螺直接安裝在載體上。用陀螺測(cè)量的角速度信息減去1計(jì)算的導(dǎo)航坐標(biāo)系相對(duì)慣性空間的角速度量，得載體坐標(biāo)系相對(duì)導(dǎo)航坐標(biāo)系的角速度W，即2WW，利用該信息計(jì)算姿態(tài)矩陣，然后將加速度信息轉(zhuǎn)換到慣性坐標(biāo)系或當(dāng)?shù)氐乩碜鴺?biāo)系?中，從而實(shí)現(xiàn)“數(shù)字平臺(tái)”，然后再進(jìn)行速度位置的計(jì)算。與平臺(tái)式慣導(dǎo)系統(tǒng)比較而言，捷聯(lián)式慣性導(dǎo)航系統(tǒng)省去了平臺(tái)，因此結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、體積小、維護(hù)方便，但是陀螺儀和加速度計(jì)直接裝在飛行器上，由于工作條件不佳，會(huì)降低儀表的精度。同時(shí)這種系統(tǒng)的加速度計(jì)輸出的是機(jī)體坐標(biāo)系的加速度分量，需要經(jīng)計(jì)算機(jī)轉(zhuǎn)換成導(dǎo)航坐標(biāo)系加速度分量，計(jì)

簡(jiǎn)介：第1頁共40頁在拆遷安置動(dòng)員會(huì)上的講話篇精華文稿匯總在拆遷安置動(dòng)員會(huì)上的講話篇精華文稿匯總同志們今天的拆遷動(dòng)員會(huì)非常重要、非常必要。它不僅是一次專題拆遷動(dòng)員會(huì)，更是一次事關(guān)瑤海加快新一輪發(fā)展的關(guān)鍵性會(huì)議，其目的在于動(dòng)員全區(qū)上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、齊心協(xié)力，打一場(chǎng)拆遷工作大會(huì)戰(zhàn)，為推動(dòng)瑤?？缭绞桨l(fā)展?fàn)I造良好的投資環(huán)境。對(duì)瑤海區(qū)來說，當(dāng)前就是要一切服務(wù)于拆遷，一切服從于拆遷，盡最大努力，盡一切力量，動(dòng)員一切可以動(dòng)員的資源，集中優(yōu)勢(shì)兵力攻堅(jiān)克難，確保完成區(qū)委、區(qū)政府部署的16個(gè)地塊的拆遷任務(wù)。下面就如何開展拆遷工作，我強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)意見。一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好拆遷工作的緊迫感和責(zé)任感自全區(qū)開展轟轟烈烈的“十一五”大建設(shè)工作以來，廣大干群精神振奮，群情激昂，通力協(xié)作，攻堅(jiān)克難，取得了顯著成績(jī)，但是與把瑤海建設(shè)成為現(xiàn)代化新城區(qū)的目標(biāo)定位相比，還存在很大差距。各級(jí)各部門務(wù)必要把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策上來，把行動(dòng)統(tǒng)一到今天會(huì)議的各項(xiàng)部署上來，進(jìn)一步增強(qiáng)拆遷工作的緊迫感和責(zé)任感，不折不扣地完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)。（一）堅(jiān)定不移地推動(dòng)拆遷是建設(shè)現(xiàn)代化城區(qū)，優(yōu)化投資環(huán)境的首要任務(wù)?，幒Ｏ胍杆偬嵘鞘行蜗蟆⒓涌旖?jīng)濟(jì)發(fā)展，需要一大第3頁共40頁的生存環(huán)境，改善群眾的居住條件。不論是瑤海區(qū)的干部，還是瑤海區(qū)的群眾，都有一個(gè)共同的心愿，就是徹底改變瑤海區(qū)的落后面貌，使瑤海區(qū)的居住環(huán)境能在全市數(shù)的上，能夠首屈一指。這需要全區(qū)上下通力合作，共同奮斗。（三）堅(jiān)定不移地推動(dòng)拆遷是推進(jìn)效能建設(shè)，提高政府誠(chéng)信度的必然要求，是衡量干部執(zhí)行力的重要標(biāo)尺。如何在拆遷過程中既保障重大項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，又充分維護(hù)人民群眾的根本利益，對(duì)各級(jí)各部門來說，既是不容回避的現(xiàn)實(shí)問題，也是職責(zé)所在，同時(shí)也是我區(qū)打造“效能政府”、“誠(chéng)信政府”的一次考驗(yàn)。在全委會(huì)上，許書記提出，這次拆遷工作是今年的開篇之作。今天的會(huì)議規(guī)格非常高，表明了區(qū)委、區(qū)政府堅(jiān)定不移，排除萬難，一往無前推進(jìn)拆遷工作的態(tài)度，也表現(xiàn)出一種決心和信心。這種決心和信心，就是咬定目標(biāo)不放松，不達(dá)目標(biāo)誓不回的決心和信心。無論多難，無論代價(jià)多大，這16宗土地拆遷工作務(wù)必堅(jiān)決拿下。同時(shí)對(duì)各責(zé)任單位、責(zé)任人來說，這次拆遷工作也是體現(xiàn)政策執(zhí)行力水平高低的一次重要考驗(yàn)。這16宗土地的拆遷工作都有一些困難，都有一些問題，有些問題還拖了很多年。對(duì)于這些困難和問題，務(wù)必從今天的動(dòng)員會(huì)開始，重新認(rèn)識(shí)、全力解決。每個(gè)干部都要帶頭，遇到問題要想法設(shè)法予以解決。要利用這次決心，利用這次機(jī)會(huì)，徹底解決這一問題。多一事不如少一事、做一天和尚撞一天鐘或者陽奉陰違，出工不出力的思想和傾向堅(jiān)決不允許出現(xiàn)。各級(jí)各部門務(wù)必把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)來完成，進(jìn)一步統(tǒng)一全區(qū)廣大干群的思