深圳ZWL公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自從2007年次貸危機(jī)以來，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大范圍發(fā)展放緩甚至衰退跡象，至目前為止，依然看不到大幅度改善的明顯跡象，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響也日益顯現(xiàn)，為應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)不振對(duì)我國(guó)的沖擊，國(guó)家持續(xù)出臺(tái)了多項(xiàng)鼓勵(lì)消費(fèi)，拉動(dòng)內(nèi)需的政策，同時(shí)針對(duì)近年來房地產(chǎn)市場(chǎng)過熱，房?jī)r(jià)過高的不利形勢(shì)，出臺(tái)了多項(xiàng)調(diào)控措施并取得一定成效，這些都對(duì)ZWL公司產(chǎn)生著巨大、深遠(yuǎn)的影響。ZWL公司成立于1992年，是一家位于深圳從事電腦配件生產(chǎn)加工的民營(yíng)企業(yè)，近幾年來公司逐步轉(zhuǎn)型，從

2、2010年開始以小商品專業(yè)市場(chǎng)的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)方向。
　　本文以ZWL公司為研究對(duì)象，以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用了PEST、波特五力模型對(duì)ZWL公司的宏觀環(huán)境、公司所處行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)分析，明確了公司面對(duì)的外部機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，并通過外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE)對(duì)公司市場(chǎng)宏觀及行業(yè)因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了剖析，并運(yùn)用內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IEF)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了評(píng)價(jià)，確定了公司內(nèi)部擁有的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，隨后通

3、過SWOT等理論工具和分析方法對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行了綜合分析，明確了公司以小商品市場(chǎng)開發(fā)為核心業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)定位，制定了企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大公司規(guī)模，積極研究有潛力的市場(chǎng)區(qū)域，投資開發(fā)新的商品市場(chǎng)的公司戰(zhàn)略和聚焦于細(xì)分市場(chǎng)，為特定市場(chǎng)提供有獨(dú)特價(jià)值產(chǎn)品的聚焦差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，為保障戰(zhàn)略實(shí)施，又制定了如改善組織結(jié)構(gòu)、改善財(cái)務(wù)管理等相關(guān)戰(zhàn)略實(shí)施措施和戰(zhàn)略實(shí)施控制體系。
　　本文研究過程中，堅(jiān)持管理理論與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，努力使分析結(jié)果和戰(zhàn)略制定過程更科學(xué)合