深圳啟潤實業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和世界經(jīng)濟的不斷向前推動，國際外貿(mào)企業(yè)得到了很快的發(fā)展，但是仍然存在很多結(jié)構(gòu)不合理，體制落后與業(yè)務(wù)模式太簡單等的問題。企業(yè)需要重新制定新的發(fā)展戰(zhàn)略以謀求更長足的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，抓住“新常態(tài)”經(jīng)濟時期的機遇，與時俱進。
　　深圳啟潤實業(yè)有限公司作為廈門國貿(mào)集團股份有限公司在深圳前海深港合作區(qū)投資設(shè)立的子公司兼異地區(qū)域平臺，現(xiàn)在已經(jīng)形成一個主要從事國際貿(mào)易與物流的現(xiàn)代供應(yīng)鏈運營管理公司，以采購與分銷、供應(yīng)鏈金融服務(wù)、綜合

2、物流服務(wù)，包括進出口通關(guān)服務(wù)、國際貨運、國內(nèi)配送為核心的幾大業(yè)務(wù)。
　　本文以深圳啟潤實業(yè)有限公司為研究對象，尋找公司從“十二五”邁向“十三五”時期的最優(yōu)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為目標，對公司的相關(guān)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略進行深度研究，同時，希望本文對其他相類似的公司具有一定的借鑒作用。
　　全文共分為六章:
　　第一章為緒論部分，主要介紹深圳啟潤實業(yè)有限公司的發(fā)展背景，并對企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和行業(yè)發(fā)展情況進行梳理，同時對本研究的目的、思路、研

3、究方法和整體框架進行說明。
　　第二章主要對相關(guān)戰(zhàn)略管理理論進行了概述，明確研究采用的戰(zhàn)略分析方法。
　　第三章主要從企業(yè)的宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境這兩方面進行分析企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。
　　第四章對深圳啟潤實業(yè)有限公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境進行了研究，主要分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、資源環(huán)境和內(nèi)部管理架構(gòu)，以及核心競爭力。
　　第五章詳細描述SWOT分析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略情況，總結(jié)采用此戰(zhàn)略的依據(jù)與結(jié)果。
　　第六章具體提出以前章