平安產(chǎn)險(xiǎn)深圳分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、平安產(chǎn)險(xiǎn)深圳分公司是平安集團(tuán)第一批設(shè)立的二級(jí)公司，在90年代例至2003年曾經(jīng)取得飛速發(fā)展，并為平安集團(tuán)貢獻(xiàn)了大量的管理人才。但從2004年開始的三年間，平安產(chǎn)險(xiǎn)深圳分公司經(jīng)歷了業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)蕩期，市場(chǎng)份額由20.47％驟降至15.3％，市場(chǎng)占有率從第二位跌至第三位。為什么該公司會(huì)在近幾年內(nèi)遭遇如此大的挫折，是什么原因致使平安保險(xiǎn)深圳分公司在深圳產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)上一退再退?本文希望通過分析平安深分的發(fā)展環(huán)境及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，總結(jié)其在近幾年發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)和

2、教訓(xùn)，為該公司制定出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，以促進(jìn)其在今后幾年的發(fā)展。 論文通過運(yùn)用PEST分析模型、五力模型、SWOT分析法、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等基本理論，在對(duì)平安產(chǎn)險(xiǎn)深圳分公司發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行簡(jiǎn)單回顧，并對(duì)其內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，研究了該公司的發(fā)展戰(zhàn)略及具體的實(shí)施措施。 平安產(chǎn)險(xiǎn)深圳分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為：鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力；通過采取差異化市場(chǎng)戰(zhàn)略，開拓業(yè)務(wù)藍(lán)海，取得在部分險(xiǎn)種上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。