簡介：對醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神的思考對醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神的思考負(fù)責(zé)是一個人應(yīng)有的品質(zhì)。責(zé)任心，是個人在社會生活中，對自己應(yīng)該承擔(dān)的各種義務(wù)的認(rèn)識和體驗，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范，承擔(dān)責(zé)任便和履行義務(wù)的自覺態(tài)度，責(zé)任心是健全人格的基礎(chǔ)，是能力發(fā)展的催化劑；它對一個人的人格形成和發(fā)展具有導(dǎo)向作用，負(fù)責(zé)任的態(tài)度之所以有很大的魅力，是因為負(fù)責(zé)的精神給了他人一種信任感與安全感，別人可以放心地把事情托付給他負(fù)責(zé)任，也會讓一個人盡力追求做事的踏實與完美，盡力把事情做到最好只為成功找途徑，不為失敗找理由，有了這種精神，人必然會走向成功。美國品德教育聯(lián)合會主席，麥克唐納曾說“能力不足，責(zé)任可補(bǔ)；責(zé)任不夠，能力無法補(bǔ)；能力有限，責(zé)任無限”，他很好地闡述了能力與責(zé)任心的辯論關(guān)系，一個人的能力大小可能與遺傳有關(guān)，可能和教育經(jīng)歷或成長經(jīng)歷有關(guān)，但是，一個人的責(zé)任心是后天培養(yǎng)起來的，是可以改變的，同時責(zé)任心與能力不相互并聯(lián)，責(zé)任心可以促進(jìn)個人能力的發(fā)展，因為一個人的責(zé)任心在學(xué)習(xí)中可以轉(zhuǎn)化為努力學(xué)習(xí)的動力，有了這種動力，人會克服困難花費比別人更多的時間，投入更多的精力去學(xué)習(xí)，其效果可想而知，在工作中，責(zé)任心可以讓人更認(rèn)真地對待工作，有時因責(zé)任感而產(chǎn)生的壓力會讓自己發(fā)揮出更大的潛能。在人生長河中，一個人愿主動承擔(dān)責(zé)任的人，看上去還要對生命充滿敬熱烈的關(guān)懷，醫(yī)生必須體會病人的感覺，否則，他就始終無法體恤患者的惡劣處境，無法真切的感受一個面臨生命危難時期的悲傷與恐懼，自然亦無法“親同己出”、“感同身受”地呵護(hù)，體恤對方。這種“角色親歷性”是履行醫(yī)職永不熄滅的心靈之火，醫(yī)生永遠(yuǎn)不能繞過患者的痛苦，直接鍥入其體軀體，他必須在對方的感覺里找自己的感覺，在對方的生命里照見自己的生命，這是一份嚴(yán)厲的公正和心靈的紀(jì)律。范毛毛，是我診治的一位患者，他是家人用輪椅送到我們醫(yī)院來就診的病人，由于嚴(yán)重的主動脈瓣病變，患者反復(fù)出現(xiàn)心衰癥狀，每天只能坐臥在床上，需要持續(xù)藥物維持心功能，患者在多家醫(yī)院就診過，都以病情重手術(shù)風(fēng)險大而婉言拒絕過，但患者及其家屬多次與我溝通交流說患者對生的強(qiáng)烈渴望，當(dāng)時我也很猶豫，如果手術(shù)一旦失敗，家庭會不會鬧到醫(yī)院，我剛剛獨立開展手術(shù)會不會給我今后的工作帶來很大的影響，我的內(nèi)心在不斷的權(quán)衡了利弊但每次走進(jìn)病房，看到的是病人渴望的眼神，而眼神又是那么無助。在與患者的家屬的一次交流中，他們真誠地說“給我們一次手術(shù)機(jī)會吧，我們已作好手術(shù)不成功的一切準(zhǔn)備，我們和醫(yī)生是戰(zhàn)友，病情才是我們共同的敵人”，我被他們的理解所感動，我最后選擇了醫(yī)生職業(yè)的責(zé)任和使命排除痛苦，拯救生命。醫(yī)生面對的是一個個活生生的具體的人，為每一個生命負(fù)責(zé)，是醫(yī)生的出發(fā)點

簡介：1局領(lǐng)導(dǎo)在衛(wèi)生計生系統(tǒng)工作會議上的講話同志們今天我們召開衛(wèi)生計生系統(tǒng)工作會議，主要任務(wù)是深入貫徹落實省、市衛(wèi)生計生工作會議精神，回顧總結(jié)去年工作，全面部署安排2017年重點工作任務(wù)。剛才，會議表彰了2016年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，分析了當(dāng)前衛(wèi)生計生工作形勢，部署了黨風(fēng)廉政和迎接人大工作評議、政協(xié)民主監(jiān)督等工作，市衛(wèi)生監(jiān)督所、市人民醫(yī)院、高樓鎮(zhèn)衛(wèi)生院等三家單位就如何迎接人大工作評議和政協(xié)民主監(jiān)督作了很好的表態(tài)發(fā)言。下面我再講三點意見。一、奮發(fā)有為，2016年碩果累累過去的一年，是充滿挑戰(zhàn)的一年，是艱辛創(chuàng)業(yè)的一年，也是實現(xiàn)跨越發(fā)展的一年。在系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)媛鋵嵤形姓蜕霞壊块T的決策部署，深化衛(wèi)計融合，推進(jìn)改革發(fā)展，優(yōu)化服務(wù)理念，較好地完成了上級下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)“十三五”開門紅，我局第一次榮獲年度考績優(yōu)秀，榮獲全國首批計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位稱號（這是計劃生育領(lǐng)域最高褒獎）；創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市順利通過省級3次考核、國家暗訪和技術(shù)評估，正等待國家命名；市人民醫(yī)院連續(xù)三年蟬聯(lián)全國縣級醫(yī)院綜合實力第一名；崗位練兵創(chuàng)下我市歷年最好成績；還有各醫(yī)療衛(wèi)生計生單位在一系列的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建3健康檔案1032萬份，高血壓和糖尿病患者規(guī)范管理率分別達(dá)到6311和6335。不斷優(yōu)化婦幼健康服務(wù)，突出抓好母子健康手冊省級試點運(yùn)用，創(chuàng)新“四化”服務(wù)模式，設(shè)置4個手冊發(fā)放點，做到孕前、產(chǎn)前、產(chǎn)后“全程發(fā)放”。有效做好我市首例輸入性登革熱以及肺結(jié)核、H7N9禽流感等綜合防治，保持全市傳染病疫情總體穩(wěn)定。召開XX地區(qū)嚴(yán)重精神患者排查現(xiàn)場會，排查嚴(yán)重精神障礙病人1144人，并做好規(guī)范管理工作。加大衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作，全年依法立案查處各類衛(wèi)生違法行為173件，罰款金額17538萬元，沒收違法所得609萬元，“四小行業(yè)”衛(wèi)生許可證持證率從年初52提高到98以上。超額完成年度獻(xiàn)血任務(wù)，榮獲全省無償獻(xiàn)血先進(jìn)集體。（三）基層醫(yī)療服務(wù)能力得到加強(qiáng)。全面推進(jìn)“雙下沉、兩提升”工程，實行“月檢查、季評估、半年考核、年終兌現(xiàn)”，開放聯(lián)合病房床位108張，累計服務(wù)2266個工作日，援助資金及設(shè)備47萬元。新組建6家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以及潘岱街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分院升格為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，達(dá)到了“一鄉(xiāng)鎮(zhèn)一衛(wèi)生院”的布局要求，市二醫(yī)、市五醫(yī)和上望社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等一批基建工程進(jìn)展順利，林川衛(wèi)生院建成投用，群眾就醫(yī)環(huán)境進(jìn)一步提升。陶山、湖嶺、馬嶼、高樓4家衛(wèi)生院被評為“國家群眾滿意衛(wèi)生院”。緊緊抓住人才培養(yǎng)、吸引和使用三個環(huán)節(jié)，共培養(yǎng)高級職稱衛(wèi)生技術(shù)人員83名，引進(jìn)研究生23名、博士生1名，32名委培畢業(yè)生全部充實到基層

簡介：衛(wèi)生站急救關(guān)鍵時刻顯實力衛(wèi)生站急救關(guān)鍵時刻顯實力、2月15日周五正常門診時間，中午1150左右我站醫(yī)生突然接到電話信息，花家地小區(qū)，一位大爺在路邊突然發(fā)生極度喘憋、甚至?xí)炟?，被周邊人發(fā)現(xiàn)后，及時想到了衛(wèi)生站，并第一時間緊急聯(lián)系了我們，同時有急救意識的撥打了急救電話999。接到電話的第一時間，作為醫(yī)務(wù)人員的本能，我們立即組成醫(yī)護(hù)團(tuán)隊集中，攜帶急救物品、藥品、血糖儀、血壓計等儀器即刻趕到現(xiàn)場?；颊吣行?，年齡大約70歲左右，當(dāng)時嚴(yán)重喘憋，口唇發(fā)紺，四肢無力，不能活動，躺在過路旁邊草壇里。我們立即實施救治，給予吸氧，開通靜脈通路，給予測量血壓等指標(biāo)，同時注意為患者保暖，救治流程快速、順利。大約十分鐘后999到達(dá)，將患者轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院處理，我們懷揣著救治的希望，也伴隨著擔(dān)心，回到了衛(wèi)生站繼續(xù)著工作。從社區(qū)居民發(fā)現(xiàn)患者，到及時聯(lián)系我們提供救治，一切來得很突然。作為最近的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，救治病人就是義不容辭的。我們利用自己的專業(yè)知識和能力，爭分奪秒實施救治，在患者生命安全的緊急關(guān)頭伸手使勁的拉一把，做出努力給予援助，和死神進(jìn)行一番較量。我們雖然是一個小小的社區(qū)衛(wèi)生站，但是從去年到現(xiàn)在也發(fā)生過幾次類似事件。春節(jié)前有一個經(jīng)常在我站就診的小區(qū)老人，突然感到心臟不適，給我們打了電話。我們立即到達(dá)患者家中，因為醫(yī)生日常接診患者了解其所吃藥著生命，提高鞏固自己的專業(yè)知識水平，不負(fù)眾望擔(dān)起責(zé)任，讓居民感到我們是背后堅實的依靠。小小的衛(wèi)生站，也能發(fā)揮大大的能量。

簡介：1衛(wèi)計局小城鎮(zhèn)綜合環(huán)境整治衛(wèi)生創(chuàng)建工作情況匯報衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建是小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治驗收的必備條件，綜合性強(qiáng)、涉及內(nèi)容多、標(biāo)準(zhǔn)要求高、考核程序嚴(yán)，是專項行動中工作難度較大的一項任務(wù)。今年，我市創(chuàng)建省、市衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的任務(wù)很重，其中要創(chuàng)建省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個；創(chuàng)建市級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個；創(chuàng)建省級衛(wèi)生街道4個；創(chuàng)建市衛(wèi)生街道4個。下面，簡要匯報衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作情況一、創(chuàng)建工作進(jìn)展一是完成市級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建。一是完成市級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建。XXX、XXX和XXX5月份通過了市級暗訪，6月份通過了市級技術(shù)評估，7月份被命名為市級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)。二是省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建有序推進(jìn)。二是省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建有序推進(jìn)。5月底，XXX市對XXX、XXX、XXX、XXX、XXX創(chuàng)建省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了第一次暗訪，結(jié)果沒有一個通過。截止昨天，五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都接受了XXX第二暗訪，根據(jù)目前掌握的情況來看，XXX、XXX、XXX、XXX通過第二次暗訪的可能性比較大，XXX已明確不可能。三是其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）也都能夠按年初計劃做好申報和面三是其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）也都能夠按年初計劃做好申報和面上啟動工作。上啟動工作。二、主要工作落實情況今年以來，我們堅持“兩手抓、雙促進(jìn)”，一方面抓好國家3了第一季度暗訪檢查。三、存在的問題和下步工作打算從當(dāng)前衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建的實際情況來看，我市還普遍存在以下三個方面的問題一是思想認(rèn)識還不到位。一是思想認(rèn)識還不到位。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有把衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建視作小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治最重要最艱巨的工作來抓，或者片面認(rèn)為衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建就是簡單做好環(huán)境衛(wèi)生清掃，輿論宣傳氛圍不濃，沒有形成常態(tài)抓、抓長效、抓鞏固的工作機(jī)制。二是業(yè)務(wù)能力還不到位。二是業(yè)務(wù)能力還不到位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)辦（愛衛(wèi)辦）人員進(jìn)入角色慢，對業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不緊不全，對標(biāo)準(zhǔn)要求理解不深不透，立足大局、精準(zhǔn)實施的能力還有所欠缺。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)辦（愛衛(wèi)辦）甚至沒有專門的工作人員。三是推進(jìn)力度還不到位。是推進(jìn)力度還不到位。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境臟亂差局面仍未明顯改觀，未能形成與部門基層站所聯(lián)動的局面，農(nóng)貿(mào)市場、公廁、小廣告、雜物堆放、衛(wèi)生保潔、占道經(jīng)營、亂停車等問題比較嚴(yán)重。同時，創(chuàng)衛(wèi)資金落實不到位，硬件整改提升緩慢。根據(jù)存在的問題和困難，下步主要做好四個方面的工作一是一是繼續(xù)督導(dǎo)已經(jīng)通過暗訪的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幫助他們做好迎接技術(shù)評估工作。二是二是連續(xù)創(chuàng)建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要抓緊做好申報材料的準(zhǔn)備，同時要繼續(xù)加大整改提升力度。三是三是街道要做好每個季度國衛(wèi)鞏固暗訪工作，并且要做好迎接衛(wèi)生街道創(chuàng)建工作。四是四是配合小城鎮(zhèn)綜合環(huán)境整治月度、季度、年度考核工作，鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）創(chuàng)衛(wèi)成果。

簡介：醫(yī)院本科臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)實習(xí)生臨床技能競賽小結(jié)為了進(jìn)一步推動臨床實踐教學(xué)改革，創(chuàng)新實踐教學(xué)體系，加強(qiáng)醫(yī)學(xué)生臨床基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能的培養(yǎng)，促進(jìn)醫(yī)學(xué)生理論與實踐的有機(jī)結(jié)合，培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生的實踐能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊合作精神，全面提高醫(yī)學(xué)生綜合素質(zhì)和人才培養(yǎng)質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上，選拔選手參加全校及全國臨床技能競賽。教學(xué)科研部于7月21日組織我院2007級臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)本科實習(xí)學(xué)生在臨床技能培訓(xùn)中心進(jìn)行了醫(yī)學(xué)生臨床技能比賽。教學(xué)科研部從今年5月份開始積極籌備本次比賽，期間多次邀請醫(yī)院的臨床教學(xué)專家和教學(xué)管理人員召開研討會，征求他們對比賽內(nèi)容、模式和評分標(biāo)準(zhǔn)等方面的寶貴意見，并最終制定了比賽方案。各教研室高度重視此次競賽的培訓(xùn)及各項準(zhǔn)備工作，全力支持，投入大量人力物力，在對全體2007級五年制臨床醫(yī)學(xué)本科實習(xí)生進(jìn)行臨床技能培訓(xùn)后，經(jīng)過選拔、推薦，最終產(chǎn)生了22名選手參加本次比賽。比賽模式為臨床技能多站式操作，內(nèi)容涉及內(nèi)科學(xué)、外科學(xué)、婦產(chǎn)科學(xué)和兒科學(xué)等專業(yè)。經(jīng)過緊張激烈角逐，最終決出了優(yōu)秀選手一、二、三等獎及優(yōu)秀團(tuán)隊一、二、三等獎。其中優(yōu)秀選手一等獎楊景；二等獎凌靜、李偉、魏大飛；三等獎黃果、張菊紅、謝常軍、蔣蕊。優(yōu)秀團(tuán)隊一等獎內(nèi)一隊；二等獎外科隊、婦產(chǎn)科隊；三等獎內(nèi)二隊、兒科隊。比賽結(jié)束后，參加裁判工作的專家還分別對本次比賽和學(xué)生在比賽過程中的基本操作進(jìn)行精彩的點評。他們一致認(rèn)為本次比賽使學(xué)生們得到了一次很好的練習(xí)機(jī)會，而且對于各教研室重視學(xué)生臨床技能的訓(xùn)練起了很好的促進(jìn)作用，希望學(xué)院能夠?qū)⒋隧棻荣惱^續(xù)辦下去。他們還對學(xué)生的操作給予了充分的肯定，同時也指出了存在的不足和需要改進(jìn)的地方，并希望同學(xué)們通過比賽進(jìn)一步提高臨床技能操作水平。這是我院教學(xué)科研部在認(rèn)清當(dāng)前臨床教學(xué)的總體形勢下精心組織的一次比賽，本次活動的開展激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)臨床技能的積極性和主動性，營造了提高臨床能力的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)了臨床教師技能操作的帶教意識，為從整體上提高我院醫(yī)學(xué)生的臨床操作技能起了重要的促進(jìn)作用。

簡介：1醫(yī)院開展貫徹落實衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”專項整治行動的實施辦法按照醫(yī)院教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，現(xiàn)就在醫(yī)院開展貫徹落實衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”專項整治行動，制定實施方案如下。一、整治目標(biāo)以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為重要抓手，以反對“四風(fēng)”為突破口，以建設(shè)一流的隊伍、培育一流的作風(fēng)、創(chuàng)造一流的業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，通過強(qiáng)化教育、完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)肅紀(jì)律，著力解決存在的突出問題，推動醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員自覺遵紀(jì)守法、廉潔從醫(yī)，堅決抵制不正之風(fēng)、利益誘惑，營造醫(yī)療行業(yè)清風(fēng)正氣的環(huán)境。二、整治內(nèi)容及措施（一）整治醫(yī)療衛(wèi)生人員個人收入與藥品和醫(yī)學(xué)檢查收入掛鉤問題。建立科學(xué)的醫(yī)療績效評價機(jī)制和內(nèi)部分配激勵機(jī)制，在收入分配上向工作一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、貢獻(xiàn)突出等人員傾斜。引導(dǎo)臨床科室與醫(yī)務(wù)人員規(guī)范使用基本藥物，嚴(yán)禁向科室或個人下達(dá)創(chuàng)收指標(biāo)，嚴(yán)禁將醫(yī)療衛(wèi)生人員獎金、工資等收入與藥品、醫(yī)學(xué)檢查等業(yè)務(wù)收入掛鉤。（二）整治醫(yī)療機(jī)構(gòu)開單提成問題。完善綜合目標(biāo)考核3中，有條件統(tǒng)計藥品、高值耗材的崗位設(shè)置一定的功能權(quán)限，以達(dá)到科學(xué)、有效預(yù)防為商業(yè)目的統(tǒng)方。（七）整治違規(guī)私自采購使用醫(yī)藥產(chǎn)品問題。規(guī)范基本藥物和常用藥品集中采購行為，嚴(yán)禁部門和個人私自采購和使用醫(yī)藥產(chǎn)品，對于違規(guī)私自采購和使用醫(yī)藥產(chǎn)品產(chǎn)生的費用，經(jīng)過核實將由采購和使用人員負(fù)擔(dān)。（八）整治收受回扣問題。加強(qiáng)遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)教育，把抵制“回扣”的思想教育作為政治要求，確保人人受教育，同時還要組織討論，談體會，表態(tài)度，提高認(rèn)識，重申嚴(yán)禁收受“回扣”的各項規(guī)定和制度。組織自查自糾，根據(jù)舉報線索和收集的信息進(jìn)行分析核查，明確涉及人員在規(guī)定時間內(nèi)將收受的“回扣”上繳單位。對問題清楚而認(rèn)識不到位的人員，進(jìn)行誡勉談話，情節(jié)嚴(yán)重的要按照相關(guān)制度進(jìn)行處理。在自查自糾中上交的款項，直接匯入“陽光帳戶”。（九）整治收受患者“紅包”問題。持續(xù)推進(jìn)“無紅包醫(yī)院”的創(chuàng)建。在門診大廳、電子屏幕、意見箱等醒目位置公示或張貼舉報電話，便于患者監(jiān)督。暢通患者反映問題的渠道，公開監(jiān)督舉報專線電話，組織相關(guān)部門每月進(jìn)行專項調(diào)查。邀請行風(fēng)監(jiān)督員進(jìn)行暗訪。三、整治時間XXXX年9月XXXX年12月。四、整治步驟

簡介：,,院感辦2018712,手衛(wèi)生知識培訓(xùn),手衛(wèi)生重要性手衛(wèi)生相關(guān)知識手衛(wèi)生規(guī)范設(shè)施手衛(wèi)生方法手衛(wèi)生指征,提綱,手衛(wèi)生是預(yù)防醫(yī)院感染最有效的措施,MCGEER,AHANDHYGIENEBYHABITONTARIOMEDICALREVIEW,2008753,手衛(wèi)生依從性僅提高20，醫(yī)院感染減少了40,醫(yī)護(hù)人員手非常容易攜帶各種病原菌,一項流行病學(xué)調(diào)查顯示，接觸患者后未做手衛(wèi)生的醫(yī)務(wù)人員手高達(dá)41攜帶有VRE1許多患者的VRE感染或定植正是通過醫(yī)護(hù)人員手從其他患者獲得的,HAYDENMK,CLININFECTDISEASES20003110581065,醫(yī)護(hù)人員手非常容易攜帶各種病原菌,接觸MRSA感染傷口3小時以后，還可以在80的醫(yī)護(hù)人員手上檢出接觸艱難梭菌患者半小時以內(nèi)，60的醫(yī)護(hù)人員發(fā)生污染，有的甚至沒有直接接觸患者,STONE,SPJRSOCMEDICINE2001946278281CITEDINMITKA,MJAMA200930217REPRINTED,醫(yī)護(hù)人員手非常容易攜帶各種病原菌,攙扶病人、測脈搏、血壓或口腔體溫或接觸病人的手、手臂或腹股溝等“清潔”工作時，手部會污染1001000CFU克雷伯菌CASEWELL和PHILLIPS,微生物在外環(huán)境生命力非常頑強(qiáng),ADAPTEDFROMKRAMERA,ETALHOWLONGDONOSOCOMIALPATHOGENSPERSISTONINANIMATESURFACESASYSTEMATICREVIEWBMCINFECTDIS2006166130USEDWITHPERMISSION,,WHO病人安全世界聯(lián)盟提出“清潔的醫(yī)療護(hù)理才安全”，五個清潔中，清潔的手排在第一位,,,手衛(wèi)生重要性手衛(wèi)生相關(guān)知識手衛(wèi)生規(guī)范設(shè)施手衛(wèi)生方法手衛(wèi)生指征,提綱,醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范,,09年4月，國家衛(wèi)生部頒布了我國首個醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范，對醫(yī)務(wù)人員該如何“認(rèn)真洗手”作出詳細(xì)規(guī)定，希望以此控制高發(fā)的院內(nèi)交叉感染。,手衛(wèi)生相關(guān)定義,手衛(wèi)生是醫(yī)務(wù)人員洗手、衛(wèi)生手消毒和外科手消毒的總稱。洗手醫(yī)務(wù)人員用肥皂（皂液）和流動水洗手，去除手部皮膚污垢、碎屑和部分致病菌的過程。衛(wèi)生手消毒醫(yī)務(wù)人員用速干手消毒劑揉搓雙手，以減少手部暫居菌的過程。外科手消毒外科手術(shù)前醫(yī)務(wù)人員用肥皂（皂液）和流動水洗手，再用手消毒劑清除或者殺滅手部暫居菌和減少常居菌的過程。使用的手消毒劑可具有持續(xù)抗菌活性。,,,,,,,,真皮,暫駐菌,角質(zhì)層,14,,,常駐菌,暫駐菌寄居在皮膚表層常規(guī)洗手容易被清除的微生物直接接觸患者或被污染物體表面時可獲得可隨時通過手傳播與醫(yī)院感染密切相關(guān),常駐菌能從大部分人體皮膚上分離出來的微生物是皮膚上持久的固有的寄居菌數(shù)量長時間保持穩(wěn)定不易被機(jī)械的摩擦清除一般情況下不致病凝固酶陰性葡萄球菌、棒狀桿菌、丙酸菌屬、不動桿菌屬等,洗手與衛(wèi)生手消毒的時機(jī),應(yīng)遵循以下原則當(dāng)手部有血液或其他體液等肉眼可見的污染時，應(yīng)用洗手液皂液和流動水洗手。手部沒有肉眼可見污染時，宜使用速干手消毒劑消毒雙手代替洗手。,洗手指征,“先洗手，后衛(wèi)生手消毒”的指征接觸患者的血液、體液和分泌物以及被傳染性致病微生物污染的物品后。直接為傳染病患者進(jìn)行檢查、治療、護(hù)理或處理傳染患者污物之后。,外科手消毒,應(yīng)遵循以下原則先洗手，后消毒。不同患者手術(shù)之間、手套破損或手被污染時，應(yīng)重新進(jìn)行外科洗手與手消毒。,,洗手,,消毒,,19,,手消毒效果標(biāo)準(zhǔn),衛(wèi)生手消毒，監(jiān)測的細(xì)菌數(shù)應(yīng)≤10CFU/CM2外科手消毒，監(jiān)測的細(xì)菌數(shù)應(yīng)≤5CFU/CM2,手衛(wèi)生重要性手衛(wèi)生相關(guān)知識手衛(wèi)生規(guī)范設(shè)施手衛(wèi)生方法手衛(wèi)生指征,提綱,洗手與衛(wèi)生手消毒設(shè)施,,普通科室,用于洗手與手消毒的設(shè)施，包括洗手池、水龍頭、流動水、清潔劑、干手用品、速干手消劑等。,手衛(wèi)生設(shè)施,完善洗手設(shè)施,,,ICU、口腔科等院感重點科室要求非手觸式（腳踏、感應(yīng)、手肘）水龍頭,肥皂含菌濃度31034個/G,肥皂含菌濃度11045個/G,肥皂含菌濃度11067個/G,潮濕肥皂重要的儲菌庫,在病區(qū)和診室，請立即停用固體肥皂,,,,,,,手消毒劑使用區(qū)域,病床旁,環(huán)境處理車,治療車,掛工作服上,25,醫(yī)務(wù)人員手基本要求,指甲短清潔不美甲不留長指甲不涂抹指甲油不配戴人工指甲不戴珠寶首飾,手衛(wèi)生重要性手衛(wèi)生相關(guān)知識手衛(wèi)生規(guī)范設(shè)施手衛(wèi)生方法手衛(wèi)生指征,提綱,洗手,濕手取液涂抹揉搓沖凈干手護(hù)膚,掌心相對，手指并攏相互摩擦,手心對手背沿指縫相互搓擦,雙手指交鎖，指背在對側(cè)掌心,指尖在對側(cè)掌心前后擦洗,掌心相對，雙手交叉沿指縫相互摩擦,一手握另一手大拇指旋轉(zhuǎn)搓擦交換進(jìn)行,六/七步揉搓法,內(nèi),立,夾,大,弓,外,30,洗手時間是關(guān)鍵,最重要的保證搓手的時間不少于15秒,全程洗手4060S,衛(wèi)生手消毒,取液涂抹揉搓,手衛(wèi)生時間是關(guān)鍵,最重要的保證搓手（六/七步）的時間20－30秒直至干燥,注意干手方式，防止再次污染,干手方法,干手方法,,干手機(jī),戴手套不能替代洗手,,,脫掉手套后應(yīng)立即洗手,關(guān)于手套,清潔手套接觸病人手可能被污染時或接觸病人的粘膜、血液、體液時使用無菌手套進(jìn)行手術(shù)操作時、護(hù)理免疫力低下的病人時、進(jìn)行進(jìn)入體腔的侵入性操作時使用,40,,,,,,,,,41,日常手衛(wèi)生優(yōu)先選用衛(wèi)生手消毒方法,衛(wèi)生手消毒方法可以省時,以一名護(hù)士8小時輪班為例使用洗手液和水洗手56分鐘（每小時洗手7次，每次60秒）手消毒劑進(jìn)行手消毒18分鐘（每小時手消7次，每次20秒）,VOSSAANDWIDMERAF,INFECTCONTROLHOSPEPIDEMIOL199718205208,衛(wèi)生手消毒清除病原菌污染更有效,PITTETANDBOYCELANCETINFECTIOUSDISEASES2001,衛(wèi)生手消毒皮膚耐受性更好,可以清除大多數(shù)病原菌（包括病毒）起效快2030秒皮膚耐受性好在醫(yī)療點方便取用不需要專門的基礎(chǔ)設(shè)施（清潔水供應(yīng)管網(wǎng)、水池、肥皂/洗手液和毛巾）,WHOHANDHYGIENETECHNICALREFERENCEMANUAL,2009,手衛(wèi)生重要性手衛(wèi)生相關(guān)知識手衛(wèi)生規(guī)范設(shè)施手衛(wèi)生方法手衛(wèi)生指征,提綱,WHO五個手衛(wèi)生重要時刻（2前3后）,1、直接接觸每個患者前后，從同一患者身體的污染部位移動到清潔部位時。2、接觸患者黏膜、破損皮膚或傷口前后，接觸患者的血液、體液、分泌物、排泄物、傷口敷料等之后。3、穿脫隔離衣前后，摘手套后。4、進(jìn)行無菌操作、處理清潔、無菌物品之前。5、接觸患者周圍環(huán)境及物品后。6、處理藥物或配餐前。,本次課重點,接觸患者前握手，撫摸孩童的額頭攙扶病患移動進(jìn)行物理療法測脈搏、測血壓、胸部聽診、腹部觸診,您能否列舉每天實際操作中會遇到的一些手衛(wèi)生指征,接觸完整皮膚,進(jìn)行清潔/無菌操作的情況幫助病人清潔口腔、滴眼藥水清潔創(chuàng)面、傷口換藥、皮下注射靜脈插管、導(dǎo)尿管插管準(zhǔn)備食物，配藥,您能否列舉每天實際操作中會遇到的一些手衛(wèi)生指征,接觸非完整皮膚、粘膜及無菌組織,接觸患者的血液/體液后清理創(chuàng)面，換藥，皮下注射插管或拔管清理尿液、糞便、嘔吐物，和操作一些污染物（繃帶、餐巾、尿墊），清潔可見的固體污染物（床單、廁所、尿盆、便盆和醫(yī)療設(shè)備）,您能否列舉每天實際操作中會遇到的一些手衛(wèi)生指征,接觸患者后握手，撫摸孩童的額頭攙扶病患移動進(jìn)行物理療法把脈、測血壓、胸部聽診、腹部觸診,您能否列舉每天實際操作中會遇到的一些手衛(wèi)生指征,接觸患者環(huán)境后在病人下床時換床單調(diào)節(jié)灌注速度監(jiān)測儀報警扶床把手，依靠床邊或床邊桌清潔床邊桌,您能否列舉每天實際操作中會遇到的一些手衛(wèi)生指征,患者周圍的環(huán)境表面等同患者皮膚,小結(jié),在醫(yī)療過程中，手衛(wèi)生指征被濃縮為五個重要時刻，知曉、了解并認(rèn)識這些時刻是施行有效手衛(wèi)生的基礎(chǔ)如果醫(yī)務(wù)人員能迅速識別這些指征（時刻）并能自覺執(zhí)行手衛(wèi)生，那么就可以預(yù)防經(jīng)手傳播醫(yī)療相關(guān)感染正確的時刻，正確的行為，是患者安全的保障,讓這些圖片提醒一下你,讓這些圖片提醒一下你,,讓這些圖片提醒一下你,推進(jìn)手衛(wèi)生，需要大家的共同努力,,,院感辦2018712,手衛(wèi)生知識培訓(xùn),

簡介：1醫(yī)院風(fēng)濕免疫科醫(yī)師“好醫(yī)師”事跡材料醫(yī)學(xué)科研之路XX是XX大學(xué)附屬醫(yī)院風(fēng)濕免疫科的副主任，提到他，他的朋友和同事說他搞起科研來像發(fā)了瘋一樣，沒日沒夜的，所以大家給他起了個外號叫“瘋子顧”，因為這個外號的讀音近似把XX三個字反過來讀。A站在巨人肩膀上繼續(xù)前進(jìn)XX說他之所以能走上醫(yī)學(xué)科研這條道路，完全是受他的博士生導(dǎo)師南京大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬鼓樓醫(yī)院風(fēng)濕免疫科孫凌云教授的影響。孫凌云教授是國內(nèi)風(fēng)濕免疫疾病方面的頂尖專家，他常年致力于研究系統(tǒng)性紅斑狼瘡的治療方法，并在多年的實驗室研究和動物研究后，率先在人體身上用異體移植間充質(zhì)干細(xì)胞的方法治療系統(tǒng)性紅斑狼瘡，并取得了良好的臨床療效。2009年博士畢業(yè)的XX離開孫凌云教授回到XX大學(xué)附屬醫(yī)院，開始他自己的職業(yè)新征程。站在巨人肩膀上的牛頓給了XX啟發(fā)，他決心在孫凌云教授研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善間充質(zhì)干細(xì)胞治療系統(tǒng)性紅斑狼瘡的方法。異體移植間充質(zhì)干細(xì)胞雖然對系統(tǒng)性紅斑狼瘡取得了很好的療效，但它也有不足的地方，部分患者在一兩年之后病情又出現(xiàn)反復(fù)，還需要再次進(jìn)行異體間充質(zhì)干細(xì)胞移植，關(guān)鍵是去哪里找那么多健康的間充質(zhì)干細(xì)胞成了一個大問題。3狼瘡的指標(biāo)也得到緩解?！坝捎谶@種實驗涉及到人類的倫理學(xué)問題，如果將這種方法運(yùn)用到人體上，人體是否會出現(xiàn)排斥等現(xiàn)象，不得而知，因此還需要掌握大量的數(shù)據(jù)和實驗類比，但我相信只要堅持，離攻克間充質(zhì)干細(xì)胞自體移植這個目標(biāo)就不會太遙遠(yuǎn)”。XX說。C醫(yī)學(xué)科研離不開他們在談話的最后，XX反復(fù)強(qiáng)調(diào)，醫(yī)生做科研工作還要特別感謝患者。他的導(dǎo)師孫凌云教授是這么做的，他在工作崗位上也是如此。他講到兩個故事，一次他遇到一個適合研究的患者，需要抽取這個患者的骨髓，抽取骨髓并不是為該患者進(jìn)行治療，而是進(jìn)行科研實驗，本來擔(dān)心患者不會同意，沒想到患者在清楚情況后，對XX說“只要我身上有的，我都愿意給你拿去做研究。”一個患者在門診上找他看病，開藥時由于錢不夠，XX就借了200塊錢給她。XX說，只要門診上有病人說買不起藥，他都會借錢給患者，這也是跟他導(dǎo)師孫凌云學(xué)的。過了一個多月，XX都快忘了這件事時那位患者來還錢，她還錢的時候說“顧主任，我家里條件不很好，現(xiàn)在攢齊了這個錢來還給你，謝謝你借錢給我看病。”說到這里，XX又是一陣深深地感慨，雖然社會有些人經(jīng)常拿醫(yī)患關(guān)系說事兒，但絕大部分患者和醫(yī)生的關(guān)系都是很融洽的。面對這么好的患者，我們醫(yī)生更應(yīng)該踏踏實實的做科研、認(rèn)認(rèn)

簡介：醫(yī)院開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置演練活動小結(jié)醫(yī)院開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置演練活動小結(jié)為進(jìn)一步完善新醫(yī)院應(yīng)急機(jī)制、順暢應(yīng)急救治流程，提升各部門應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的應(yīng)急救治能力。XX月XX日上午，市XX醫(yī)院組織開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置演練。市衛(wèi)計委應(yīng)急辦主任XX、疾控處處長XX、市衛(wèi)監(jiān)所副所長XX，市疾控中心疾控部主任XX、疾控處應(yīng)急辦主任XX觀摩演練。本次演練以中東呼吸綜合征疫情爆發(fā)多人就診的應(yīng)急處置為主題。分設(shè)三個場景。一是單人疑似患者就診。成人患者，發(fā)熱2天伴咳嗽氣急，有疫區(qū)旅行史，到我院門診就診。二是2名確診患者收治。疾控部門確認(rèn)為中東呼吸綜合征（MERS）成人患者需要轉(zhuǎn)到我院就診。三是患者轉(zhuǎn)運(yùn)?；颊叽_診中東呼吸綜合征（MERS），準(zhǔn)備收治進(jìn)入負(fù)壓病房。觀摩現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為，本次演練組織謹(jǐn)慎嚴(yán)密，操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、流程井然有序。以中東呼吸綜合征突發(fā)衛(wèi)生公共衛(wèi)生事件檢驗我院衛(wèi)生應(yīng)急處置能力具有很強(qiáng)的實戰(zhàn)性和代表性，通過演練進(jìn)一步提高了我院應(yīng)急隊伍的上下聯(lián)動能力、快速反應(yīng)能力、事件處置能力和專業(yè)技術(shù)能力，展示了我院應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的組織指揮、快速響應(yīng)及應(yīng)急處置能力，達(dá)到了預(yù)期目的。XXX副院長要求醫(yī)務(wù)人員通過演練進(jìn)一步強(qiáng)化防治結(jié)合、分級負(fù)責(zé)、及時救治、措施果斷、分工協(xié)作等五個原則，并對演練環(huán)節(jié)作了精彩點評。魯曉杰常務(wù)副院長充分肯定了活動成效，同時提出三個方面的要求一是加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急體系建設(shè)，完善衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置能力，在事件發(fā)生時能做到有效應(yīng)對。二是提升專業(yè)救治能力，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的專業(yè)應(yīng)急隊伍。三是建立有效的物資儲備機(jī)制，完善專業(yè)設(shè)施裝備，確保各項應(yīng)急物資儲備齊全，做好突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急保障。此次突發(fā)公共衛(wèi)生事件演練創(chuàng)新采用全程直播形式，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，活動取得了圓滿成功。

簡介：醫(yī)院對醫(yī)學(xué)裝備科三甲評審評價工作進(jìn)行檢查反饋按照我院評審自查工作安排，副院長李寬智、李增平、張保平、鮮思強(qiáng)日前帶領(lǐng)綜合辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、醫(yī)技部、督辦科、質(zhì)控辦、控感科、保衛(wèi)科、總務(wù)科負(fù)責(zé)人，對醫(yī)學(xué)裝備科負(fù)責(zé)的等級醫(yī)院評審條款，進(jìn)行實地檢查和反饋。按照檢查組的統(tǒng)一安排，各分管院長帶領(lǐng)相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人，對醫(yī)學(xué)裝備科負(fù)責(zé)的16條評審條款分8組實地走訪了臨床、醫(yī)技科室，對照評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則詳細(xì)詢問了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)學(xué)裝備方面的相關(guān)知識，重點檢查了醫(yī)學(xué)裝備科負(fù)責(zé)評審條款在工作中的落實情況。檢查之后的反饋會由副院長XXX主持。他指出，做好醫(yī)院評審工作要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路，重點加大各職能科室的工作力度，特別要加強(qiáng)對醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、控感、綜合管理責(zé)任科室的督導(dǎo)力度，確保評審各項工作抓細(xì)、抓實、抓好。他強(qiáng)調(diào)，醫(yī)學(xué)裝備科是醫(yī)院重要保障部門，在評審工作中要抓好五個方面一是要進(jìn)一步明確工作職責(zé)?？剖颐Q的改變意味著工作職責(zé)和職能的轉(zhuǎn)變，科室人員在做好本職工作的同時，要轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理職能。二是要加強(qiáng)設(shè)備儀器全過程管理，重點做好大型設(shè)備儀器的采購論證、效益分析和維修保養(yǎng)，實現(xiàn)設(shè)備安全有效運(yùn)轉(zhuǎn)和提質(zhì)增效的雙贏。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備、儀器保修公司的監(jiān)管力度，確保設(shè)備儀器維修、保養(yǎng)及時有效。四是要加強(qiáng)對大型儀器上崗人員和計量設(shè)備管理，做到人員合格上崗，設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。五是要加強(qiáng)設(shè)備儀器檔案管理，與相關(guān)職能部門加強(qiáng)協(xié)作，及時解決設(shè)備檔案存儲的相關(guān)問題。醫(yī)學(xué)裝備科副科長XXX對本科室負(fù)責(zé)的條款逐條逐項從目前的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了匯報。結(jié)合匯報的情況和實地檢查，參加檢查的各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，也對醫(yī)學(xué)裝備科的評審評價工作提出了具體意見和建議。

簡介：醫(yī)院醫(yī)學(xué)倫理委員會工作章程試行第一章宗旨成都市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院醫(yī)學(xué)倫理委員會（涉及人體的生物醫(yī)學(xué)研究倫理審查委員會）以維護(hù)涉及人體的生物醫(yī)學(xué)研究活動參與者的尊嚴(yán)、權(quán)利、安全和福利為宗旨，對提議的生物醫(yī)學(xué)研究活動中的倫理學(xué)問題進(jìn)行獨立、公正和及時的審查，并對已經(jīng)得到同意并且正在進(jìn)行的上述研究活動進(jìn)行定期的倫理學(xué)評價。醫(yī)學(xué)倫理委員會有責(zé)任充分考慮研究活動參與者及其相關(guān)社區(qū)的利益，同時考慮研究人員的利益和需求，并遵守有關(guān)的法律法規(guī)。第二章組成醫(yī)學(xué)倫理委員會成員由醫(yī)院直接任命，設(shè)主任委員1人，副主任委員1人，委員若干人，每屆任期3年，可以連任，其成員主要由具有醫(yī)學(xué)學(xué)科背景的人員組成，適當(dāng)吸收非醫(yī)學(xué)背景的成員參加。第三章保密醫(yī)學(xué)倫理委員會成員和管理人員應(yīng)對會議評議、申請內(nèi)容、研究參與者的信息及相關(guān)事宜均應(yīng)負(fù)有保密責(zé)任。若遇所評審的項目與委員具有利益關(guān)聯(lián)的情況，則該委員需回避。第四章常設(shè)機(jī)構(gòu)10、其他相關(guān)文件。二、評審主要內(nèi)容醫(yī)學(xué)倫理委員會主要評審研究方案和支持性文件，要特別注意簽署知情同意書的過程、文件、和方案的適當(dāng)性和可行性。1、研究的科學(xué)設(shè)計與實施研究設(shè)計的合適性、統(tǒng)計學(xué)合理性、應(yīng)用最少研究對象獲得可靠結(jié)論的可能性、權(quán)衡研究對象和有關(guān)社區(qū)預(yù)期利益與預(yù)計風(fēng)險的理由、應(yīng)用對照組的理由、提前取消研究對象的標(biāo)準(zhǔn)、暫?；蚪K止研究的標(biāo)準(zhǔn)等；2、招募研究對象研究對象的人群特征、接觸和招募研究對象的方式、向研究對象或其代表傳達(dá)信息的方式、研究對象的入選標(biāo)準(zhǔn)、研究對象排除標(biāo)準(zhǔn)；3、研究對象的保護(hù)研究人員的資歷和經(jīng)驗、為研究對象提供的醫(yī)療保障及醫(yī)療監(jiān)督和心理、社會支持、研究過程中研究對象自愿退出時將采取的措施、研究后項目參與者獲得研究產(chǎn)品的計劃、研究參與者的獎勵和補(bǔ)償、對研究參與者因參與研究而造成的傷殘死亡的治療補(bǔ)償?shù)囊?guī)定、對保險和賠償?shù)陌才牛?、研究參與者隱私的保護(hù)對有可能接觸研究參與者個人資料人員的描述、保證研究參與者個人信息保密與安全的措施；

簡介：醫(yī)院人員大數(shù)據(jù)時代讀后感醫(yī)院人員大數(shù)據(jù)時代讀后感大數(shù)據(jù)與醫(yī)療衛(wèi)生大數(shù)據(jù)與醫(yī)療衛(wèi)生一、對大數(shù)據(jù)的理解一、對大數(shù)據(jù)的理解科技的日新月異開啟了大數(shù)據(jù)時代的大門。一場大規(guī)模生產(chǎn)、分享和應(yīng)用數(shù)據(jù)的變革使人類第一次有機(jī)會和條件，“以一種前所未有的方式，通過對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，獲得有巨大價值的產(chǎn)品和服務(wù)，或深刻的洞見?！辈⑹沟猛ㄟ^數(shù)據(jù)分析獲得價值的能力從以往局限于少數(shù)學(xué)術(shù)精英擴(kuò)大到普通部門。大數(shù)據(jù)引發(fā)了一場全體人類的生活、工作和思維模式的轉(zhuǎn)型。正如維克托強(qiáng)調(diào)的三大核心轉(zhuǎn)變更多，全體數(shù)據(jù)取代隨機(jī)樣本，注重對個體特征的綜合分析；更雜，要效率不要精確，包容數(shù)據(jù)的錯誤及復(fù)雜性；更好，追求相關(guān)性而非因果，尋求是什么而非為什么。書中作者用百余個生動的案例深入淺出的告訴我們，什么是大數(shù)據(jù)以及我們可以做些什么。二、大數(shù)據(jù)變革醫(yī)療衛(wèi)生二、大數(shù)據(jù)變革醫(yī)療衛(wèi)生2009年，GOOGLE成功預(yù)測冬季流感傳播的案例掀開了大數(shù)據(jù)變革公共衛(wèi)生的帷幕。其預(yù)測的方式不是使用分發(fā)口腔試紙和聯(lián)系醫(yī)生等舊有模式，而是通過對5000萬個詞條的分析及45億個數(shù)據(jù)模型的處理，不僅有效而且及時的判斷了流感爆發(fā)的地點。大數(shù)據(jù)應(yīng)用于臨床醫(yī)療的案例也已廣為人知。喬布斯基于對其個體基因的大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)了按需用藥的個性化治療；多倫多醫(yī)院通過監(jiān)測多處體征數(shù)據(jù)，實時分析身體細(xì)微信號變化，用于早產(chǎn)兒病情本），是大數(shù)據(jù)采集和共享的困難程度（數(shù)據(jù)采集質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，區(qū)域衛(wèi)生平臺建設(shè)的不完整）。而后者則是影響數(shù)據(jù)充分利用的主要障礙之一。1數(shù)據(jù)大融合在大數(shù)據(jù)時代，對數(shù)據(jù)的多樣性以及復(fù)雜性的包容為我們追求全面而完整的數(shù)據(jù)翻開了新的篇章。然而分掛于衛(wèi)生信息平臺下的各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，產(chǎn)生了大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，使得數(shù)據(jù)的采集、儲存、整合變得十分困難。標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)。雖然絕大多數(shù)區(qū)域衛(wèi)生信息平臺建設(shè)基本遵循了信息、通訊等工程建設(shè)的各項標(biāo)準(zhǔn)。然而，由于術(shù)語信息標(biāo)準(zhǔn)和代碼標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，導(dǎo)致來自不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的信息無法進(jìn)行統(tǒng)計、分析處理。隨著對數(shù)據(jù)分析、利用的需求日益增加，加強(qiáng)基礎(chǔ)性衛(wèi)生信息標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)，統(tǒng)一衛(wèi)生領(lǐng)域術(shù)語信息和代碼標(biāo)準(zhǔn)，研究制定公共衛(wèi)生和醫(yī)院信息化功能規(guī)范及業(yè)務(wù)流程規(guī)范，已成為醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)基礎(chǔ)能力建設(shè)的重心。這些數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、交換標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之間不僅要有較高的相容性和一致性，并須在時間上保持前后的長期連貫性。通過標(biāo)準(zhǔn)化采集的數(shù)據(jù)能夠快速進(jìn)入平臺數(shù)據(jù)倉庫，由數(shù)據(jù)倉庫進(jìn)行有效梳理、整合，以便更好地利用這些數(shù)據(jù)。區(qū)域平臺是載體。區(qū)域衛(wèi)生信息平臺，是連接區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和共享平臺，是不同系統(tǒng)間進(jìn)行信息整合的基礎(chǔ)和載體。以往的平

簡介：市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域深化“最多跑一次”改革行動信息化方面進(jìn)展、計劃及存在困難XX目前下屬8家市級醫(yī)院，其中三級醫(yī)院2家，分別為XX市人民醫(yī)院、XX市中醫(yī)院；二甲醫(yī)院2家，分比為XX市婦幼保健院、XX市第五人民醫(yī)院；二乙醫(yī)院4家，分別為XX市紅十字醫(yī)院、XX市第二人民醫(yī)院、XX市第三人民醫(yī)院、XX市塘下人民醫(yī)院?，F(xiàn)就“最多跑一次”具體要求，詳述信息化建設(shè)現(xiàn)狀如下。一是看病少排隊方面。我市人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦保院、紅十字醫(yī)院實現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)約，向基層優(yōu)先開放比例為30（未達(dá)40），剩余4家醫(yī)院因業(yè)務(wù)規(guī)模問題為開展網(wǎng)上預(yù)約；由于我市采取分診制度，患者無需掛號直接可入診室就診，不存在掛號排隊。二是付費更便捷方面。我市人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦保院、紅十字醫(yī)院已實現(xiàn)患者自助、診間、移動終端付費，剩余4家醫(yī)院尚未實現(xiàn)。塘下人民醫(yī)院、二醫(yī)、三醫(yī)將在年前實現(xiàn)自助與診間支付。三是檢查少跑腿方面。我市人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦保院已實現(xiàn)檢查檢驗結(jié)果網(wǎng)上查詢服務(wù)，但各醫(yī)技科室的分時段預(yù)約率尚未達(dá)到80，剩余5家醫(yī)院尚未開展。四是住院更省心方面。我市人民醫(yī)院設(shè)立入院準(zhǔn)備中心，已在病區(qū)實現(xiàn)各類資料打印及床邊結(jié)算等服務(wù)，剩余7家醫(yī)院尚未開展相關(guān)業(yè)務(wù)。五是配藥更方便方面。我市基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)尚未建立慢性病連續(xù)處方制度；中醫(yī)院現(xiàn)已開展中藥飲片代煎配送服務(wù)。六是急救更快速。我市尚未開展一體化綜合救治服務(wù)示范建設(shè)工作。七是母子健康服務(wù)更溫馨。我市已全部實現(xiàn)母子健康手冊電子化，并已推出母子健康手冊APP，但服務(wù)覆蓋率尚未達(dá)到60。八是轉(zhuǎn)診更順暢。我市已依托于溫州市轉(zhuǎn)診協(xié)同信息平臺開通門診、住院、醫(yī)技轉(zhuǎn)診通道，但轉(zhuǎn)診比例尚未達(dá)10。九是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康服務(wù)更普及。我市尚未開展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)；尚未開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，但會在年底前建設(shè)完畢并覆蓋全市所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)?？傮w來說，我市三級醫(yī)院信息化建設(shè)基礎(chǔ)較好，水平較高，除互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康服務(wù)還需努力推進(jìn)外，其他事項均已取得了一定的成果。而二級醫(yī)院因為業(yè)務(wù)量不大的關(guān)系，大部分服務(wù)事項并不屬于醫(yī)院業(yè)務(wù)實際需要，因此開展難度較大。下一步，我市將借助醫(yī)共體建設(shè)契機(jī)，優(yōu)先推進(jìn)市人民醫(yī)院信息化建設(shè)，完成“最多跑一次”改革行動既定目標(biāo)。

簡介：1醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合的實施意見為貫徹落實國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生計生委等部門關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合指導(dǎo)意見的通知精神，結(jié)合我市實際，現(xiàn)就我市推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作提出以下實施意見一、目標(biāo)要求（一）總體要求。深入貫徹黨的十八大和十八屆五中全會精神，按照政府引導(dǎo)、社會參與，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，保障基本、統(tǒng)籌發(fā)展的原則，發(fā)揮政府在制定規(guī)劃、出臺政策、引導(dǎo)投入、規(guī)范市場等方面的作用，加強(qiáng)部門協(xié)作，統(tǒng)籌社會資源，推進(jìn)“醫(yī)”和“養(yǎng)”的無縫對接，實現(xiàn)人人享有基本健康養(yǎng)老服務(wù)，努力滿足老年人日益增長的多層次、多樣化的健康養(yǎng)老服務(wù)需求。（二）主要目標(biāo)。建立完善的基層醫(yī)養(yǎng)結(jié)合健康服務(wù)長效機(jī)制，深化責(zé)任醫(yī)生簽約服務(wù)，推動醫(yī)療護(hù)理和康復(fù)等服務(wù)延伸至社區(qū)家庭。通過試點，初步建立可持續(xù)、可復(fù)制、可推廣，全覆蓋的基層醫(yī)養(yǎng)結(jié)合健康服務(wù)新模式。到2017年底，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和管理制度初步建立，90以上的醫(yī)療機(jī)構(gòu)為老年人開設(shè)綠色通道，80以上的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為入住老年人提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，全市65歲以上老年人健康管理率達(dá)70以上。2020年，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和管理制度基本建立，醫(yī)療護(hù)理與長期照護(hù)有機(jī)銜接。所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)為老年人3建醫(yī)療養(yǎng)老聯(lián)合體等形式，為老年人提供，為老年人提供治療期住院、康復(fù)期護(hù)理、穩(wěn)定期生活照料以及臨終關(guān)懷一體化的健康和養(yǎng)老服務(wù)。（市衛(wèi)計局牽頭，市民政局、市財政局、市人社局配合）（四）支持養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開展醫(yī)療服務(wù)。明確了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和審批、開展醫(yī)療服務(wù)納入行業(yè)管理、對符合條件的納入基本醫(yī)療保險定點等措施。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)的具備條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)可作為醫(yī)院含中醫(yī)醫(yī)院收治老年人的后期康復(fù)護(hù)理場所。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要大力推動農(nóng)村敬老院從五保供養(yǎng)機(jī)構(gòu)向醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展。支持養(yǎng)醫(yī)簽約，鼓勵養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與周邊醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展合作，通過簽訂協(xié)議、組建聯(lián)合體等形式，為入住老年人開展健康服務(wù)。鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）托管周邊養(yǎng)老院，實行兩院統(tǒng)一管理。（市民政局牽頭，市衛(wèi)計局、市財政、市人社局配合）（五）推進(jìn)責(zé)任醫(yī)生簽約完善居家醫(yī)養(yǎng)服務(wù)。優(yōu)化有效簽約服務(wù)模式，使基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)向居民家庭延伸。組織全科醫(yī)生為轄區(qū)戶籍的參保老年居民自愿簽訂服務(wù)協(xié)議書，按約定內(nèi)容提供可及、連續(xù)、綜合、有效、個性化的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合健康服務(wù)。根據(jù)簽約對象的健康評估情況及實際需求，為社區(qū)高齡、重病、失能、部分失能以及計劃生育特殊家庭等行動不便或確有困難的老年人提供上門巡診、社區(qū)護(hù)理、家庭病床等個性化

簡介：人民醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備三級管理制度第一章第一章總則第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理，促進(jìn)醫(yī)學(xué)裝備合理配置、安全與有效利用，充分發(fā)揮使用效益，保障醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量與安全，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。第二條醫(yī)學(xué)裝備管理辦法管理應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)一致的原則，建立醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備三級管理制度。第二章第二章三級管理第三條實行分管院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)學(xué)裝備管理部門和使用部門三級管理制度。第四條由分管院領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，并配備一定數(shù)量專業(yè)技術(shù)人員。分管院領(lǐng)導(dǎo)對全院醫(yī)學(xué)裝備資金進(jìn)行預(yù)算管理、統(tǒng)籌安排。第五條設(shè)備科是全院醫(yī)學(xué)裝備管理的職能部門，在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，參加醫(yī)學(xué)裝備管理全過程，設(shè)備科具體職責(zé)如下1在醫(yī)療設(shè)備管理委員會管理下負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備及耗材采購、供應(yīng)、管理、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、報廢工作。2根據(jù)各科預(yù)購設(shè)備申報情況，編制醫(yī)院年度設(shè)備需求計劃并上報院長審批。1建立使用責(zé)任制，指定專人管理，嚴(yán)格使登記，做好一級保養(yǎng)，保持儀器設(shè)備處于良好狀態(tài)，隨時開始使用。2新進(jìn)儀器設(shè)備在使用組織科室有關(guān)人員進(jìn)行操作管理、使用和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方可獨立操作。3對于不可隨意挪動、搬動的儀器設(shè)備。儀器設(shè)備操作使用過程中，操作人員不得擅自離開，發(fā)生儀器運(yùn)轉(zhuǎn)異常時，應(yīng)及時通知設(shè)備科責(zé)任工程師，查找原因，及時排除故障，嚴(yán)禁帶故障和超負(fù)荷使用。4儀器設(shè)備（包括主機(jī)、附件、使用說明書）須保持完整，破損的零部件不得隨意丟棄。5儀器設(shè)備使用結(jié)束，由設(shè)備操作人員檢查收存，關(guān)機(jī)放置。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞，應(yīng)及時報告責(zé)任工程師，查明原因明確責(zé)任。6對于臨床使用部門需要申請試用的產(chǎn)品，需要到設(shè)備科和醫(yī)務(wù)科辦理試用手續(xù)。第三章第三章其他第七條本制度自發(fā)布之日起施行。第八條本制度由設(shè)備科負(fù)責(zé)解釋。