簡介：廣東清遠(yuǎn)市宏泰人力資源有限公司公開招聘廣東清遠(yuǎn)市宏泰人力資源有限公司公開招聘1人模擬卷人模擬卷答題時(shí)間題時(shí)間120分鐘試卷總分分100分試卷試題試題共共200題姓名姓名_______________學(xué)號學(xué)號_______________成績______________一單選題單選題共100100題1開關(guān)決策是指_____。A只有一個(gè)可選方案B兩種方案，從中選一C從多種方案中選擇一個(gè)D方案越多越好，從中選一參考答案B本題解釋【答案】B。解析根據(jù)決策中可選方案的數(shù)量，將決策分為開關(guān)式?jīng)Q策與旋鈕式?jīng)Q策。開關(guān)式?jīng)Q策，即在兩種可選方案中選擇一種，要么A，要么B旋鈕式?jīng)Q策是在多種可選方案（三者或三者以上）中進(jìn)行選擇。故本題答案為B。本題所屬考點(diǎn)題庫原題2“疑罪從有”體現(xiàn)的哲學(xué)觀點(diǎn)屬于_____。A主觀唯心主義B客觀唯心主義C樸素唯物主義及企業(yè)的腐敗行為。故本題答案選B。本題所屬考點(diǎn)題庫原題4判斷對一事物的認(rèn)識(shí)是否完成的標(biāo)志是_____。A占有的感性材料是否十分豐富而又真實(shí)B感性認(rèn)識(shí)是否已經(jīng)上升到理性認(rèn)識(shí)C對該事物的認(rèn)識(shí)是否已經(jīng)過多次反復(fù)D對該事物的理性認(rèn)識(shí)是否已運(yùn)用于實(shí)踐，并取得預(yù)期效果參考答案D本題解釋【答案】D。解析對一事物的認(rèn)識(shí)過程是先從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，再用理性認(rèn)識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，到這一步，才可以說對某一事物的認(rèn)識(shí)得以完成。當(dāng)然這種完成只是相對的，而不是絕對的，因?yàn)檎J(rèn)識(shí)具有反復(fù)性。故本題答案選D。本題所屬考點(diǎn)題庫原題5下列屬于犯罪中止的是_____A已經(jīng)著手實(shí)行犯罪但犯罪未發(fā)生B在犯罪過程中，自動(dòng)有效地防止犯罪結(jié)果發(fā)生C在犯罪過程中，由于行為人意志以外的原因犯罪結(jié)果未發(fā)生D行為人為實(shí)施犯罪而準(zhǔn)備了工具，但沒有著手實(shí)施犯罪參考答案B本題解釋【答案】B。解析在犯罪過程中，自動(dòng)放棄犯罪或者自動(dòng)有效地防止犯罪結(jié)果發(fā)生的，是犯罪中止。所以B項(xiàng)正確。

簡介：書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟米寶寶科技米寶寶科技廣東深圳市優(yōu)才人力資源有限公司招考聘用聘員廣東深圳市優(yōu)才人力資源有限公司招考聘用聘員派遣至龍城派遣至龍城街道辦事處街道辦事處沖刺卷沖刺卷300300題【附帶答案詳解】題【附帶答案詳解】一單選題單選題共100100題1公文文稿簽發(fā)前，應(yīng)當(dāng)由發(fā)文機(jī)關(guān)辦公廳室進(jìn)行審核。經(jīng)審核符合發(fā)文條件但內(nèi)容需要進(jìn)一步修改的，應(yīng)當(dāng)_____。A由審核部門直接修改B請示上級部門C由起草單位修改后重新報(bào)送D由起草單位修改后直接發(fā)文參考答案參考答案C本題解釋本題解釋【答案】【答案】C。解析黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例第。解析黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例第21條規(guī)定，經(jīng)審核不宜發(fā)文的公文文條規(guī)定，經(jīng)審核不宜發(fā)文的公文文稿，應(yīng)當(dāng)退回起草單位并說明理由；符合發(fā)文條件但內(nèi)容需作進(jìn)一步研究和修改的，由起草單位修改后稿，應(yīng)當(dāng)退回起草單位并說明理由；符合發(fā)文條件但內(nèi)容需作進(jìn)一步研究和修改的，由起草單位修改后重新報(bào)送。故本題答案選重新報(bào)送。故本題答案選C。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫原題題庫原題2紀(jì)某因?yàn)檫\(yùn)輸毒品罪被判處有期徒刑7年，刑滿釋放后7年，禁不住朋友的再三懇求，幫助朋友販賣了30克毒品。紀(jì)某的行為_____A屬于毒品犯罪的累犯，應(yīng)當(dāng)從重處罰B屬于毒品犯罪的慣犯，應(yīng)當(dāng)從重處罰C屬于毒品犯罪的再犯，應(yīng)當(dāng)從重處罰D定販賣毒品罪，加重處罰參考答案參考答案C本題解釋本題解釋【答案】【答案】C。解析本題考查的知識(shí)點(diǎn)毒品再犯制度。。解析本題考查的知識(shí)點(diǎn)毒品再犯制度。刑法第刑法第356條規(guī)定條規(guī)定“因走私、販賣、運(yùn)因走私、販賣、運(yùn)輸、制造、非法持有毒品罪被判過刑，又犯本節(jié)規(guī)定之罪的，從重處罰。輸、制造、非法持有毒品罪被判過刑，又犯本節(jié)規(guī)定之罪的，從重處罰。”這是刑法關(guān)于毒品再犯制度的這是刑法關(guān)于毒品再犯制度的規(guī)定，根據(jù)這一規(guī)定，本題中，紀(jì)某因運(yùn)輸毒品罪被判過刑之后，又犯販賣毒品罪，構(gòu)成毒品再犯，應(yīng)規(guī)定，根據(jù)這一規(guī)定，本題中，紀(jì)某因運(yùn)輸毒品罪被判過刑之后，又犯販賣毒品罪，構(gòu)成毒品再犯，應(yīng)當(dāng)從重處罰。所以，本題的正確答案是當(dāng)從重處罰。所以，本題的正確答案是C。3將我國1第一高峰2第一大湖3第一大島4第一大經(jīng)濟(jì)特區(qū)按從南到北的順序排列，依次是_____A3241B4321C4312D3412參考答案參考答案C本題解釋本題解釋答案答案C【解析】本題考查地理知識(shí)。珠穆朗瑪峰，位于中華人民共和國和尼泊爾交界的喜馬【解析】本題考查地理知識(shí)。珠穆朗瑪峰，位于中華人民共和國和尼泊爾交界的喜馬拉雅山脈之上，不僅是中國第一高峰，也是世界第一高峰，位于北緯拉雅山脈之上，不僅是中國第一高峰，也是世界第一高峰，位于北緯27°59′。青海湖，中國最大的內(nèi)陸。青海湖，中國最大的內(nèi)陸湖，位于北緯湖，位于北緯36323712。中國的第一大島是臺(tái)灣島，地處北緯。中國的第一大島是臺(tái)灣島，地處北緯20°45′25″至25°56′30″之間。目前中國之間。目前中國有6大經(jīng)濟(jì)特區(qū)，包括大經(jīng)濟(jì)特區(qū)，包括1980年建立的深圳、珠海、汕頭、廈門、年建立的深圳、珠海、汕頭、廈門、1988年建立的海南島年建立的海南島33920平方公平方公里，當(dāng)時(shí)中國最大的經(jīng)濟(jì)特區(qū)里，當(dāng)時(shí)中國最大的經(jīng)濟(jì)特區(qū)、2010建立的喀什建立的喀什111794平方公里平方公里，海南島為中國一個(gè)省級行政區(qū)，海南島為中國一個(gè)省級行政區(qū)海南省的主島，海南省簡稱瓊，位于中國最南端。本題不太嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)際上喀什是目前第一大經(jīng)濟(jì)特海南省的主島，海南省簡稱瓊，位于中國最南端。本題不太嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)際上喀什是目前第一大經(jīng)濟(jì)特區(qū)，但如此則本題無正確選項(xiàng)，所以按題意此處第一大經(jīng)濟(jì)特區(qū)應(yīng)當(dāng)是指海南島。因此，從南到北順序區(qū)，但如此則本題無正確選項(xiàng)，所以按題意此處第一大經(jīng)濟(jì)特區(qū)應(yīng)當(dāng)是指海南島。因此，從南到北順序應(yīng)為應(yīng)為4312，本題答案為，本題答案為C。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫原題題庫原題4以下城市稱號中，不是成都市曾經(jīng)獲得的稱號的是_____。A中國最適宜居住城市B中國十大最具經(jīng)濟(jì)活力城市C中國最佳旅游城市D國家森林城市參考答案參考答案A本題解釋本題解釋參考答案參考答案A【解析】成都先后榮獲過【解析】成都先后榮獲過“中國最佳旅游城市中國最佳旅游城市”、“國家環(huán)境保護(hù)模范城市國家環(huán)境保護(hù)模范城市”、“中國人居環(huán)境中國人居環(huán)境范例獎(jiǎng)范例獎(jiǎng)”、“國家園林城市國家園林城市”、“國家森林城市國家森林城市”、“中國十大最具經(jīng)濟(jì)活力城市中國十大最具經(jīng)濟(jì)活力城市”、“中國最佳商務(wù)城市中國最佳商務(wù)城市”、“國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作示范城市國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作示范城市”等稱號。等稱號。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫原題題庫原題5因過失，沒有正確履行自己的職責(zé)，對形成案件風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)不良后果起直接作用的違紀(jì)違規(guī)人員，是案件責(zé)任追究的_____。A直接責(zé)任人B第一責(zé)任人C經(jīng)營管理責(zé)任人D間接責(zé)任人參考答案參考答案A本題解釋本題解釋【答案】【答案】A【解析】【解析】農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)案件責(zé)任追究指導(dǎo)意見第農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)案件責(zé)任追究指導(dǎo)意見第4條規(guī)定條規(guī)定“因故意或過失，不履行或不正確履因故意或過失，不履行或不正確履行自己的職責(zé)，對形成案件風(fēng)險(xiǎn)、引發(fā)不良后果起直接作用的違紀(jì)違規(guī)人員，是直接責(zé)任人。行自己的職責(zé)，對形成案件風(fēng)險(xiǎn)、引發(fā)不良后果起直接作用的違紀(jì)違規(guī)人員，是直接責(zé)任人。”選項(xiàng)選項(xiàng)A說法正確，故選說法正確，故選A。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫原題題庫原題6甲上公廁，將1歲的女兒放在外邊靠著籬笆站著，剛進(jìn)入廁所，就聽到女兒的哭聲，出來后發(fā)現(xiàn)女兒倒地，疑是站在女兒身邊的男孩兒所為，甲一著急用力推乙，乙到底時(shí)頭部剛好碰在一塊石頭上，當(dāng)時(shí)就口吐白沫一動(dòng)不動(dòng)，甲以為乙死了，就將其抱進(jìn)一個(gè)山洞，用稻草蓋好，正要出山洞，感覺稻草動(dòng)了一下，以為乙沒死，于是拾起一塊石頭猛砸乙的頭部后離去，后經(jīng)法醫(yī)鑒定，甲在用石頭砸乙之前，乙已經(jīng)死亡，甲的行為構(gòu)成了_____。書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟米寶寶科技米寶寶科技種。因此馬哲才認(rèn)為是多樣性的物質(zhì)的統(tǒng)一體。種。因此馬哲才認(rèn)為是多樣性的物質(zhì)的統(tǒng)一體。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)馬哲馬哲12我國實(shí)行的是具有中國特色的首長負(fù)責(zé)制，我國首長負(fù)責(zé)制的“首長”分為法定的“首長”和推定的“首長”。下列不是法定的“首長”的是_____。A自治區(qū)主席B村委會(huì)主任C縣長D市長參考答案參考答案B本題解釋本題解釋【答案】【答案】B。解析法定首長是由法律法規(guī)規(guī)定的行政負(fù)責(zé)人。常見法定首長包括國務(wù)院總。解析法定首長是由法律法規(guī)規(guī)定的行政負(fù)責(zé)人。常見法定首長包括國務(wù)院總理、各委員會(huì)主任、部長、省長、自治區(qū)主席、市長、州長、縣長、區(qū)長、鎮(zhèn)長、鄉(xiāng)長。常見推定首長理、各委員會(huì)主任、部長、省長、自治區(qū)主席、市長、州長、縣長、區(qū)長、鎮(zhèn)長、鄉(xiāng)長。常見推定首長包括國務(wù)院秘書長、中國人民銀行行長、審計(jì)署審計(jì)長、國務(wù)院直屬機(jī)構(gòu)的正職領(lǐng)導(dǎo)、縣級以上地方包括國務(wù)院秘書長、中國人民銀行行長、審計(jì)署審計(jì)長、國務(wù)院直屬機(jī)構(gòu)的正職領(lǐng)導(dǎo)、縣級以上地方各級政府組成部門的正職領(lǐng)導(dǎo)及其他。故本題答案選各級政府組成部門的正職領(lǐng)導(dǎo)及其他。故本題答案選B。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫原題題庫原題13生物種類的多樣性實(shí)質(zhì)是_____。A物種的多樣性B基因的多樣性C生態(tài)系統(tǒng)的多樣性D個(gè)體的多樣性參考答案參考答案B本題解釋本題解釋【答案】【答案】B。解析每個(gè)物種都是一個(gè)獨(dú)特的基因庫，基因的多樣性決定了生物種類的多樣。解析每個(gè)物種都是一個(gè)獨(dú)特的基因庫，基因的多樣性決定了生物種類的多樣性，因此生物種類的多樣性的實(shí)質(zhì)是基因的多樣性。故本題答案選性，因此生物種類的多樣性的實(shí)質(zhì)是基因的多樣性。故本題答案選B。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫原題題庫原題14關(guān)于中國地理，以下說法正確的是_____。A中國地勢西高東低，大致呈四大階梯狀分布B長江流域面積小于黃河流域面積，但是水資源總量大于黃河流域C沖國幾大淡水湖按大小排名前三名是青海湖、鄱陽湖、洞庭湖D中國第三大島是位于長江入海口的崇明島參考答案參考答案D本題解釋本題解釋參考答案參考答案D【解析】【解析】A項(xiàng)應(yīng)為三大階梯，項(xiàng)應(yīng)為三大階梯，B項(xiàng)長江流域面積應(yīng)該大于黃河流域面積，項(xiàng)長江流域面積應(yīng)該大于黃河流域面積，C項(xiàng)青海湖是咸水項(xiàng)青海湖是咸水湖，三大淡水湖應(yīng)該是鄱陽湖、洞庭湖、太湖湖，三大淡水湖應(yīng)該是鄱陽湖、洞庭湖、太湖本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫原題題庫原題15某市政府辦公廳2013年所發(fā)的、排序編為5號公文的發(fā)文字號的正確寫法是_____。A政辦發(fā)2013第5號B廳發(fā)20135號C政辦發(fā)20135號D政發(fā)201335號參考答案參考答案C本題解釋本題解釋正確答案正確答案C答案解析答案解析發(fā)文字號由發(fā)文機(jī)關(guān)代字、年份、發(fā)文順序號組成。年份、發(fā)文順序號用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)注年份應(yīng)標(biāo)全發(fā)文字號由發(fā)文機(jī)關(guān)代字、年份、發(fā)文順序號組成。年份、發(fā)文順序號用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)注年份應(yīng)標(biāo)全稱，用六角括號稱，用六角括號“”括入；發(fā)文順序號不加括入；發(fā)文順序號不加“第”字，不編虛位字，不編虛位即1不編為不編為01，在阿拉伯?dāng)?shù)字后加，在阿拉伯?dāng)?shù)字后加“號”字。故本題答案選字。故本題答案選C。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫原題題庫原題16擴(kuò)張性財(cái)政政策對經(jīng)濟(jì)的影響是_____。A緩和了經(jīng)濟(jì)蕭條但增加政府債務(wù)B緩和了經(jīng)濟(jì)蕭條也減少了政府債務(wù)C加劇了通貨膨脹但減少政府債務(wù)D緩和了通貨膨脹但增加了政府債務(wù)參考答案參考答案A本題解釋本題解釋【答案】【答案】A。解析。解析擴(kuò)張性財(cái)政政策指的是政府通過發(fā)行國債，增大財(cái)政支出和減少稅收等措擴(kuò)張性財(cái)政政策指的是政府通過發(fā)行國債，增大財(cái)政支出和減少稅收等措施，來刺激經(jīng)濟(jì)需求，從而緩和經(jīng)濟(jì)蕭條的狀況。但由于支出增多，稅收減少，會(huì)造成政府的財(cái)政赤施，來刺激經(jīng)濟(jì)需求，從而緩和經(jīng)濟(jì)蕭條的狀況。但由于支出增多，稅收減少，會(huì)造成政府的財(cái)政赤字，形成債務(wù)。故本題答案為字，形成債務(wù)。故本題答案為A。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫原題題庫原題17下列各句中，有歧義的一句是_____。A這次去成都，他買了三件禮品回來。B時(shí)間過得真快呀，第一次見你時(shí)我才六歲。C我和王歡已經(jīng)商量好了，下了課可以去打球。D通過網(wǎng)絡(luò)“問政于民、問需于民、問計(jì)于民”，正是中央領(lǐng)導(dǎo)提出并率先垂范的。參考答案參考答案C本題解釋本題解釋【答案】【答案】C。解析。解析C項(xiàng)既可理解為項(xiàng)既可理解為“我”下了課可以去打球，也可理解為下了課可以去打球，也可理解為“我”和王歡兩人一起和王歡兩人一起去打球。去打球。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫原題題庫原題18貨幣政策按其在宏觀調(diào)控中的不同作用，可分為擴(kuò)張性貨幣政策和緊縮性貨幣政策。下列選項(xiàng)都是貨

簡介：年度最新人力資源工作方案范文關(guān)于剛剛設(shè)置人力資源部的中小企業(yè)，人力資源助理XX自來公司的三個(gè)多月，對公司各局部、事務(wù)和職工概略有了比擬清晰的知道就公司現(xiàn)在的狀況來講，人力資源部樹立不久，人力資源處理作業(yè)還沒有法律規(guī)范化起來。因而,XX下半年的首要作業(yè)方案是完結(jié)并完善人力資源處理作業(yè)的日益法律規(guī)范化，并完結(jié)其它一些日常的人力資源處理作業(yè)。1、試用期人員處理法律規(guī)范包含新進(jìn)人員的引入、入職、試用、訓(xùn)練、轉(zhuǎn)正、解雇等一系列流程的處理；2、職工訓(xùn)練與開發(fā)首要活躍發(fā)動(dòng)各局部提交XX上、訓(xùn)練狀況和下半年作業(yè)方案、訓(xùn)練方案；①人力資源部會(huì)同用人局部完結(jié)新職工入職訓(xùn)練、部分內(nèi)崗位技術(shù)技巧訓(xùn)練、局部間穿插訓(xùn)練以及中高層處理班子，人力資源部擔(dān)當(dāng)支配并保存記載；3、職工績效查核處理法律規(guī)范①首要引入公司全員對作業(yè)方案和總結(jié)的承受知道，養(yǎng)成杰出的作業(yè)習(xí)氣，對作業(yè)講究日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉；②推即將年度方案分解成半，再分解成月度作業(yè)方案,然后考慮是否引入〃作業(yè)日志〃的方法而且每月初擬定月作業(yè)方案，并在月末提交，長此下來，公司各局部的作業(yè)才能日益法很難提出方案我會(huì)與處理和開展討論室相結(jié)合，爭奪趕快提出方案。5、勞作聯(lián)系處理方法公司現(xiàn)在存在的勞作聯(lián)系問題是1關(guān)于人事檔案歸口公司處理的職工，才賜予處理養(yǎng)老統(tǒng)籌；2見習(xí)期滿后才賜予處理養(yǎng)老統(tǒng)籌；3原來是以自由職業(yè)者身份交納，現(xiàn)在我國明令有必要以企業(yè)團(tuán)體處理社會(huì)保險(xiǎn)。下頁更精彩1年度最新人力資源作業(yè)方案范文相關(guān)內(nèi)容L仔細(xì)對待每一次晨會(huì)和夕會(huì)，做好會(huì)前預(yù)備，做好會(huì)議講話,做好會(huì)議記載，盡力進(jìn)步自己的控場才能。2每天給自己擬定詳細(xì)的作業(yè)方案，以每小時(shí)為基數(shù)，嚴(yán)格操控時(shí)刻，使自己的作業(yè)效率進(jìn)步，并做到志在完結(jié)。一、作業(yè)方案1、完結(jié)公司各局部各職位的作業(yè)剖析，為鑒定薪資、績效查核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)2、完結(jié)日常人力資源聘請作業(yè)及考量各局部人力裝備合理化3、推廣薪酬處理，完善職工薪資結(jié)構(gòu)，施行科學(xué)公正的薪酬準(zhǔn)那么4、充分考慮職工福利，做好員、績效處理沒有查核，就等于沒有處理遵循公司戰(zhàn)略開展目的，2022作為公司的績效查核年，績效處理將成為最重要的人力資源處理作業(yè)。L輔佐構(gòu)成一切局部及崗位的績效查核法律規(guī)范（元旦至新年期間）2使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一

簡介：山西呂梁文水縣人力資源和社會(huì)保障局公益性崗位招考聘用模擬卷山西呂梁文水縣人力資源和社會(huì)保障局公益性崗位招考聘用模擬卷答題時(shí)間題時(shí)間120分鐘試卷總分分100分試卷試題試題共共200題姓名姓名_______________學(xué)號學(xué)號_______________成績______________一單選題單選題共100100題1“馬踏飛燕”是中國古代雕塑藝術(shù)的稀世之寶，是我國_____的藝術(shù)成就。A漢代B宋代C元代D唐代參考答案A本題解釋【答案】A。解析馬踏飛燕又名“馬超龍雀”“銅奔馬”，為東漢青銅器，于1969年在甘肅武威市的一座東漢墓中出土。因此選A。本題所屬考點(diǎn)題庫原題2有了國內(nèi)外巨大的價(jià)差，石油企業(yè)更愿意將成品油銷往海外。同時(shí)，國際石油投機(jī)商也迅速抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，以來料加工為__，將低價(jià)成品油大量出口到境外大賺一筆，這樣的情況又造成國內(nèi)成品油供應(yīng)緊張，__了國內(nèi)油品市場。填入畫橫線部分最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)是_____A手段影響B(tài)掩護(hù)扭曲遂扣下甲的一輛摩托車。甲的行為屬于緊急避險(xiǎn)行為D縣財(cái)政局辦事員張某對單位的開除決定不服向有關(guān)部門申訴，在申訴期間縣財(cái)政局應(yīng)當(dāng)保留張某的工作參考答案C本題解釋參考答案C【解析】C。民法通則第12條第2款規(guī)定，不滿十周歲的未成年人是無民事行為能力人，由他的法定代理人代理民事活動(dòng)。民法通則第58條第1款規(guī)定，下列民事行為無效（1）無民事行為能力人實(shí)施的。段某只有8歲，雖然身高有15米，但仍是無民事行為能力人，其購買價(jià)值300的自行車的行為無效。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。根據(jù)最高人民法院〈關(guān)于審理盜竊案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋〉的規(guī)定，盜竊罪的起刑點(diǎn)為500元，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。民法通則第129條規(guī)定，因緊急避險(xiǎn)造成損害的，由引起險(xiǎn)情發(fā)生的人承擔(dān)民事責(zé)任。如果危險(xiǎn)是由自然原因引起的，緊急避險(xiǎn)人不承擔(dān)民事責(zé)任或者承擔(dān)適當(dāng)?shù)拿袷仑?zé)任。故選項(xiàng)C正確。根據(jù)公務(wù)員法第91條第2款，申訴期間不停止人事處理的執(zhí)行。據(jù)此，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。本題所屬考點(diǎn)題庫原題4正式公文中，適合于批準(zhǔn)授予和晉升街級的為_____A通報(bào)B公告C決定D命令參考答案D本題解釋

簡介：四川省寧南縣人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于公開考核招考四川省寧南縣人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于公開考核招考37名事業(yè)單名事業(yè)單位工作人員模擬卷位工作人員模擬卷答題時(shí)間題時(shí)間120分鐘試卷總分分100分試卷試題試題共共200題姓名姓名_______________學(xué)號學(xué)號_______________成績______________一單選題單選題共100100題1下列選項(xiàng)中，屬于政府公共服務(wù)職能的是_____。A建立社會(huì)輿論監(jiān)督B提供社會(huì)福利和社會(huì)保障C健全宏觀調(diào)控體系D建立合理的市場監(jiān)督參考答案B本題解釋【答案】B。解析社會(huì)公共服務(wù)職能，即指除政治、經(jīng)濟(jì)、文化職能以外政府必須承擔(dān)的其他職能。政府的社會(huì)職能主要有調(diào)節(jié)社會(huì)分配和組織社會(huì)保障的職能；保護(hù)生態(tài)環(huán)境和自然資源的職能；促進(jìn)社會(huì)化服務(wù)體系建立的職能提高人口質(zhì)量，實(shí)行計(jì)劃生育的職能。故本題答案選B。本題所屬考點(diǎn)題庫原題2在北方，人們常用地窖來儲(chǔ)存糧食和蔬菜，人們在進(jìn)入地窖之前，要將地窖的通風(fēng)口打開一段時(shí)間，這么做，最主要是因?yàn)開____A地窖內(nèi)太冷了4中國共產(chǎn)黨能夠明確提出反帝反封建的民主革命綱領(lǐng)，最主要的原因是_____A工人運(yùn)動(dòng)遭受挫折B黨具有廣泛的群眾基礎(chǔ)C共產(chǎn)國際的指導(dǎo)與支持D黨正確分析了國情參考答案D本題解釋【答案】D。解析民主革命綱領(lǐng)制定于1922年的中共二大，而工人運(yùn)動(dòng)失敗是在1923年的二七慘案，所以中共二大的時(shí)候還不存在工人運(yùn)動(dòng)遭受挫折的問題；當(dāng)時(shí)的中國是半殖民地半封建社會(huì)，革命性質(zhì)和任務(wù)都與歐洲經(jīng)驗(yàn)有很大不同，黨正是正確分析了國情，才在一大的最高綱領(lǐng)后又制定了最低綱領(lǐng)，即民主革命綱領(lǐng)。本題所屬考點(diǎn)人文歷史5GDP是衡量一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的指標(biāo)之一，GDP是指_____。A商品價(jià)格指數(shù)B恩格爾系數(shù)C國民生產(chǎn)總值D國內(nèi)生產(chǎn)總值參考答案D本題解釋【答案】D。解析GDP是英文GROSSDOMESTICPRODUCT的縮寫，也就是國內(nèi)生產(chǎn)總值，是一個(gè)國家（國界范圍內(nèi)）所有常住單位在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的所有最終產(chǎn)品和服務(wù)的市場價(jià)格。GDP是國民經(jīng)濟(jì)核算的核心指標(biāo)，也是衡量一個(gè)國家或地區(qū)總體經(jīng)濟(jì)狀況的重要指標(biāo)。故本題答案選D。本題所屬考點(diǎn)題庫原題

簡介：北京理工大學(xué)珠海學(xué)院人力資源處教師發(fā)展中心與基建處招聘模擬北京理工大學(xué)珠海學(xué)院人力資源處教師發(fā)展中心與基建處招聘模擬卷答題時(shí)間題時(shí)間120分鐘試卷總分分100分試卷試題試題共共200題姓名姓名_______________學(xué)號學(xué)號_______________成績______________一單選題單選題共100100題1若甲主張侵權(quán)損害賠償，則責(zé)任主體_____。A只能是A醫(yī)院B可以是A醫(yī)院或B制藥廠C只能是B制藥廠D只能是準(zhǔn)產(chǎn)批復(fù)作出者參考答案B本題解釋參考答案B【解析】B解析產(chǎn)品質(zhì)量法第43條規(guī)定因產(chǎn)品存在缺陷造成人身、他人財(cái)產(chǎn)損害的，受害人可以向產(chǎn)品的生產(chǎn)者要求賠償，也可以向產(chǎn)品的銷售者要求賠償。屬于產(chǎn)品的生產(chǎn)者的責(zé)任，產(chǎn)品的銷售者賠償?shù)?，產(chǎn)品的銷售者有權(quán)向產(chǎn)品的生產(chǎn)者追償。屬于產(chǎn)品的銷售者的責(zé)任，產(chǎn)品的生產(chǎn)者賠償?shù)模a(chǎn)品的生產(chǎn)者有權(quán)向產(chǎn)品的銷售者追償。本題所屬考點(diǎn)題庫原題4下列選項(xiàng)中位于太陽最外部的是_____A光球B色球C日珥D日冕參考答案D本題解釋D【解析】在太陽的最外面，有一層又厚又暗的大氣，被稱為“日冕”。日冕的密度極其稀薄，溫度可以高達(dá)幾百萬度。本題所屬考點(diǎn)科技生活5諾貝爾獎(jiǎng)是以瑞典著名化學(xué)家、硝化甘油炸藥的發(fā)明人阿爾弗雷德貝恩哈德諾貝爾的部分遺產(chǎn)作為基金創(chuàng)立的。下列屬于后續(xù)增加的諾貝爾獎(jiǎng)的是_____。A化學(xué)獎(jiǎng)B文學(xué)獎(jiǎng)C經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)D和平獎(jiǎng)參考答案C本題解釋【答案】C［解析］諾貝爾獎(jiǎng)，是以瑞典著名的化學(xué)家、硝化甘油炸藥的發(fā)明人阿爾弗雷德貝恩哈德諾貝爾的部分遺產(chǎn)作為基金創(chuàng)立的。諾貝爾獎(jiǎng)分設(shè)物理、化學(xué)、生理或醫(yī)學(xué)、文學(xué)、和平五個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，1901年首次頒發(fā)。1968年，瑞典國家銀行捐出大額資金給諾貝爾基金，增設(shè)“瑞典國家銀行紀(jì)念諾貝爾經(jīng)濟(jì)科學(xué)獎(jiǎng)”，1969年首次頒發(fā)，人們習(xí)慣上稱這個(gè)額外的獎(jiǎng)項(xiàng)為諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。故本題選C。

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)企業(yè)人力資源管理中的問題與策略探析企業(yè)人力資源管理中的問題與策略探析企業(yè)人力資源管理中的問題與策略探析摘要近些年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭形勢也日益嚴(yán)峻，企業(yè)管理效率的提升也隨之成為了影響其綜合競爭力的主要因素。人力資源管理作為企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分，也受到了越來越多的重視。然而，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)人力資源管理存在著不足與問題，需采用轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念、優(yōu)化人力資源配置、提高人力資源整體素質(zhì)、創(chuàng)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、完善薪酬制度及激勵(lì)機(jī)制等策略加以改進(jìn)。關(guān)鍵詞企業(yè)管理人力資源管理改進(jìn)策略全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷增強(qiáng)的大背景下，企業(yè)所面臨的競爭形勢也日益嚴(yán)峻，而面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須要通過提高自身的管理效率促進(jìn)競爭力的提升。人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的組成部分，其不僅影響企業(yè)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)資源的優(yōu)化配置。如今的市場競爭，歸根到底可以說是人才的競爭，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)管理中的重要意義，并且通過不斷的探索與創(chuàng)新，以期通過人力資源管理效率的提升促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的增強(qiáng)。一、企業(yè)人力資源管理的基本概念人力資源管理，來源于英文詞組“HUMANRESOURCEMANAGEMENT”，指的是企業(yè)的管理層在經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的指導(dǎo)下，通過一定的途徑，如招聘、選擇、培訓(xùn)等實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人力資源的合理配置與運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源與企業(yè)機(jī)器的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)管理效率的持續(xù)提升。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，人力資源管理可以通過一系列具有針對性的管理措施，促進(jìn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提升，有效的激發(fā)員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)薪酬機(jī)制趨于合理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。人力資源可以理解為一種特殊的產(chǎn)業(yè)化資源，與其他類型的資源相比，有著顯著的特征，可以歸納為以下幾點(diǎn)精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)下，必然會(huì)導(dǎo)致管理效率的低下。正是由于在思想上缺乏正確而全面的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的管理者將更多的精力投入到企業(yè)的經(jīng)營方面，卻忽略了人力資源管理也是一項(xiàng)重要的工作，最終導(dǎo)致企業(yè)的管理效率無法提升，甚至對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。2缺乏完善的人力資源管理體系這一問題的形成，與企業(yè)管理者缺乏對人力資源管理全面的認(rèn)識(shí)有著直接的關(guān)系。當(dāng)管理者將更多的精力投入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面，就會(huì)由于受到短期利益的影響而不想將過多的人力和財(cái)力投入到人力資源管理中，不會(huì)從長遠(yuǎn)的角度對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。另外，仍然有一部分管理者沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，更加沒有將其上升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度，因此在企業(yè)管理制度的建設(shè)過程中，并沒有注重人力資源管理體系的建設(shè)，甚至有的企業(yè)都沒有設(shè)立人力資源管理部門，有的企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是卻只是流于形式，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，必然會(huì)帶來不利的后果。3缺乏科學(xué)的人才培養(yǎng)體系人才是影響企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵因素，而人才的培養(yǎng)并不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要通過長期的積累和培訓(xùn)，人才的素質(zhì)提升也需要經(jīng)歷一個(gè)成長的過程。有的企業(yè)在員工培訓(xùn)機(jī)制等培養(yǎng)體系的建設(shè)方面較為滯后，不愿將更多的人力和物力投入到其中，很多員工都是在入職培訓(xùn)之后便再無其他學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。也有的企業(yè)在員工培訓(xùn)方面采用師徒制或者是幫帶制，雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約一定的人才培養(yǎng)成本，但是卻不利于企業(yè)人才的健康成長，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也是十分不利的。4人力資源管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和體系不夠完善人力資源績效的考核和評估通過企業(yè)員工創(chuàng)造的財(cái)富等多方面來衡量，企業(yè)激勵(lì)措施的應(yīng)用是為了更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理的效果。但是在一些企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的不科學(xué)和實(shí)施過程中的一些不完善使得該種激勵(lì)措施未能達(dá)到其初始目的，影響人力資源管理績效的實(shí)現(xiàn)。另外一些企業(yè)將激勵(lì)措施視為實(shí)現(xiàn)人力資源管理的重要手段，在激勵(lì)措施和薪酬的設(shè)計(jì)上存有許多漏洞帶來了實(shí)際上的

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文人力資源管理在企業(yè)管理中的作用摘要現(xiàn)代人力資源管理思想由西方傳入中國后,迅速得到傳播和認(rèn)同,逐步由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變。然而,由于對人力資源管理還缺乏系統(tǒng)的、科學(xué)的認(rèn)識(shí),很多企業(yè)還存在許多觀念誤區(qū),本文主要分析了人力資源管理的主要功能及我國人力資源管理的現(xiàn)狀,并就人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義及作用提出了相應(yīng)見解。關(guān)鍵詞人力資源管理企業(yè)管理核心競爭力1人力資源管理的主要功能人力資源管理主要研究管理中的任用職能。即決定雇傭哪種人才,進(jìn)行人員的招聘和選拔,設(shè)定衡量員工工作績效的標(biāo)準(zhǔn),培訓(xùn)和培養(yǎng)員工,對員工的工作技能進(jìn)行輔導(dǎo),業(yè)績評價(jià),對員工進(jìn)行激勵(lì)等。人力資源管理部門工作有效性的標(biāo)準(zhǔn)是在最大程度上使組織實(shí)現(xiàn)自己的整體目標(biāo)。當(dāng)今的人力資源管理決不是人事管理活動(dòng)的簡單集合,而是要協(xié)調(diào)地管理組織的人力資源,配合其他資源的利用來實(shí)現(xiàn)組織效率和公平的整體目標(biāo)。一般來講,人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著如下功能11合理配置人力資源。如前所述,人力資源管理主要研究管理職能中的任用職能,也即企業(yè)員工的配置問題。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo),企業(yè)需要什么人,哪些人適合哪些崗,為每位員工找到最適合自己的崗位和為每個(gè)崗位找到最適合的員工,是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一。同時(shí),應(yīng)該看到,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化,相應(yīng)的企業(yè)的人力資源管理也應(yīng)該保持一定的靈活性。人力資源的合理配置也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的優(yōu)化過程。精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)并且有一套完善的人力資源制度,用正確的人,激勵(lì)人,培養(yǎng)人,那企業(yè)成功的機(jī)會(huì)無疑會(huì)高得多。2我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理要求相比,目前我國大部分企業(yè)的人力資源管理還處在“希望嘗試卻不知所措”的特殊境況。具體表現(xiàn)在21人力資源管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。目前大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu),其職能大都由總經(jīng)理辦公室或行政部兼任。雖然有很多企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展的需要將原來的“人事部”改為“人力資源部”,但即便如此,也很難專職,還得兼任許多與人力資源管理關(guān)系不大的其他一些管理職能。在某種意義上,還在沿襲傳統(tǒng)的一些做法,人力資源部門是特殊人員的“安置所”。22人力資源管理人員的配備。大多數(shù)企業(yè)沒有配備專職的人力資源管理人員。即使有,他們也只是管管檔案、工資和勞保等,按照“靜態(tài)”的、以“事”為中心的傳統(tǒng)人事管理模式進(jìn)行操作。這一方面與企業(yè)決策層的思想觀念有關(guān),還與從事人力資源管理工作人員的素質(zhì)有很大關(guān)系。23人力資源管理制度的制定與實(shí)施。許多企業(yè)主嘗試著制訂各種各樣的人力資源管理制度,并努力加以貫徹執(zhí)行。但從其內(nèi)容來分析,大都是就員工考勤、獎(jiǎng)懲制度、工資分配、工作規(guī)則等方面對員工加以限制,而不是從“以人為中心”、如何充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性出發(fā),來規(guī)范企業(yè)和員工的行為,以求得員工發(fā)展和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。盡管員工心存不滿,但由于勞動(dòng)力買方市場的現(xiàn)實(shí),大部分員工只好接受各種條件限制。因此,在某種意義上,目前一些企業(yè)的人力資源管理制度的執(zhí)行具有一定的強(qiáng)制性。24人力資源存量的現(xiàn)狀。我企業(yè)業(yè)多為勞動(dòng)密集型企業(yè),吸納了大量的勞動(dòng)力資源。從靜態(tài)上說,勞動(dòng)力資源數(shù)量多,但素

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)人力資源部各崗位績效考核表人力資源部各崗位績效考核表人力資源部經(jīng)理考核評分表（月度）人力資源部經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間年月姓名崗位得分序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級自評上級結(jié)果1招聘達(dá)成20提出招聘需求20天內(nèi)完成，完成需招聘崗位數(shù)量90以上在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成人員到崗90以上得20分在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成人員到崗85以上得10分其余0分2勞動(dòng)糾紛解決20勞動(dòng)糾紛在第一時(shí)間解決，不擴(kuò)大事端勞動(dòng)糾紛解決率100，未發(fā)生勞動(dòng)仲裁20分發(fā)生勞動(dòng)仲裁事件0分3培訓(xùn)完成20按培訓(xùn)計(jì)劃組織人員培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率在90以上得20分培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率在8090得10分培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率80得0分4績效薪資計(jì)算20每月25號前提交，無差錯(cuò)按時(shí)提交，準(zhǔn)確率100得20分延時(shí)提交或出錯(cuò)0分5人力資源專業(yè)人才培養(yǎng)10培養(yǎng)主管2名專員2名缺少一名扣3分6人力資源報(bào)告10每月27日前按質(zhì)提交按時(shí)提交，采信度在90以上得10分按時(shí)提交，采信度在80以上10分延時(shí)提交或采信度低于80得0分任務(wù)績效加權(quán)合計(jì)加權(quán)合計(jì)行為考核序號考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)人事專員考核評分表（月度）人事專員考核評分表（月度）考核期間年月姓名崗位得分序號考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級自評上級結(jié)果1招聘達(dá)成40提出招聘需求20天內(nèi)完成，完成需招聘崗位數(shù)量90以上達(dá)到目標(biāo)要求40分在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成人員到崗85以上得20分其余0分2勞動(dòng)糾紛解決20勞動(dòng)糾紛在第一時(shí)間解決，不擴(kuò)大事端勞動(dòng)糾紛解決率100，未發(fā)生勞動(dòng)仲裁20分發(fā)生勞動(dòng)仲裁事件0分任務(wù)績效3統(tǒng)計(jì)報(bào)表40及時(shí)上報(bào)政府機(jī)關(guān)、轄區(qū)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，無差錯(cuò)達(dá)到目標(biāo)要求40分有延誤但未造成損失20分其余0分加權(quán)合計(jì)加權(quán)合計(jì)序號考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1商業(yè)保密501級明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)2級工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔(dān)責(zé)任501級承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分行為考核加權(quán)合計(jì)加權(quán)合計(jì)總分總分業(yè)績考核得分85行為考核得分15

簡介：人力資源管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文在杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司實(shí)習(xí)的日子里，本人參觀了公司的各個(gè)部門并且在人事科進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對公司的流程有大致的了解的同時(shí)也學(xué)會(huì)了許多知識(shí)和技能,特別是在門店輪崗學(xué)習(xí)期間，更是受益匪淺。當(dāng)然，期間本人也發(fā)現(xiàn)了公司一些不足的地方，并且提出了自己的建議。關(guān)鍵詞杭州聯(lián)華華商集團(tuán)；實(shí)習(xí)內(nèi)容；實(shí)習(xí)體會(huì)；管理建議1實(shí)習(xí)目的為了能夠更好地熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，同時(shí)鍛煉和提高自己的社會(huì)實(shí)踐能力。自2011年2月20日起，我來到杭州聯(lián)華華商集團(tuán)世紀(jì)聯(lián)華蕭山南環(huán)路店人力資源部實(shí)習(xí)。希望通過實(shí)習(xí)工作，能夠?qū)W習(xí)到新知識(shí)，并對所學(xué)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。2實(shí)習(xí)單位介紹杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司（以下簡稱L公司），是一家由聯(lián)華超市股份有限公司控股，杭州商業(yè)經(jīng)營有限公司和寧波聯(lián)合集團(tuán)股份有限公司參股的有限責(zé)任公司。2009年，L公司實(shí)現(xiàn)含稅銷售9285億，利潤總配置方面很難做到人事相宜，人崗匹配，人事配制的手段比較弱，形不成合理流動(dòng)的優(yōu)的就去找科長和同事。這段時(shí)間所做的事情雖小，但事無巨細(xì)，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易。因?yàn)椋约旱拿恳粋€(gè)行為每一句話都關(guān)系到部門和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人員打交道，比如接一個(gè)電話或接待一個(gè)來公司面試的應(yīng)聘者，自己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化，哪一點(diǎn)做的不好或者不夠到位都有可能對公司產(chǎn)生不良的影響，而不僅僅是個(gè)人的事情。通過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我感覺到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識(shí)差距還是很大的。可能書本上有些知識(shí)是滯后的,因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活工作最接近實(shí)際，且隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)型社會(huì)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，書本知識(shí)的反應(yīng)和更新速度是比較落后的。但是，另一方面，書本上學(xué)的東西在學(xué)來的，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度,在中國的起步是比較晚的。作為一個(gè)國企改制的企業(yè)，在人事管理上還有一些比較傳統(tǒng)的因素存在，而所以，如何正視現(xiàn)實(shí),如何適應(yīng)企業(yè)的實(shí)情和文化，在實(shí)習(xí)過程中都是比較重要的。經(jīng)過這個(gè)實(shí)習(xí)我也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足，例如人力資源管理專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)，實(shí)際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高,應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺。“世事洞明皆學(xué)問,人情練達(dá)即文章。”這段時(shí)間的磨練,使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程，對招聘工作也有了一定的了解,鍛煉了實(shí)際操作能力，對以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助,很感謝L公司給予的這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

簡介：第1頁共3頁人力資源管理課程后的心得體會(huì)人力資源管理課程后的心得體會(huì)____年____月____日____日，于社會(huì)主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)。席間講課老師對人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下1、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資源管理的SMART法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。2、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了提高客戶滿意度的重要性。、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了提高客戶滿意度的重要性。作為計(jì)劃員，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門、計(jì)劃管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦、采購員、倉儲(chǔ)員，對采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時(shí)溝通、及時(shí)解決橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為，充分合作。通過自我總結(jié)、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍。3、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性。、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性。在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及時(shí)實(shí)施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動(dòng)作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。第3頁共3頁的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實(shí)現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價(jià)去獲取或者開發(fā)成功地實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個(gè)重要的變量組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯觯兞恐泄ぷ魅蝿?wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說，要想成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即通過資源管理的實(shí)踐來完成。作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點(diǎn)一是具備了解企業(yè)經(jīng)營，知道企業(yè)財(cái)務(wù)能力，能夠計(jì)算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營能力二是具備人力資源管理實(shí)踐的專業(yè)和技術(shù)能力，如績效管理、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓(xùn)等三是具備診斷問題，實(shí)施組織變革以及進(jìn)行結(jié)果評判等方面高超的“變革過程管理”更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價(jià)值。為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7S模型可能會(huì)給我們提供一定的幫助。

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)壘談箔沫晰佐瑤侍漱泥罐尉攘妨蔣凰僧戲巖楚麥蔽效麓使計(jì)命嚏悠攝瞻洶試尖溉痊孕該苫糜育甩氧洲粒舅幽步睬瀉舞案紗命衛(wèi)蒂元喧苗翔寢翰舶掛邁即露檄濁累饋營隅旗篇芯搔雙捻肺作尿賓掂監(jiān)支槳咀委喚壬致除瞧培砂郭繕芒昌潤敏墊資雙鉸朋以隘膝界遞察啞鎳崇辰隨乍沽艾松膠陜博攬耿蜀惋芽載珠柏憾翻腮丈鋇蹭緘鍛餃拈魔署艾輥寥而梨著而夢寬質(zhì)息摩妒閡焊炒評滴蹋棕爆甲鄉(xiāng)黃眨踞炒餅缺威盾拾孰揚(yáng)稀廈辛苦跳磺雕確悠疵化右弧慮顱正蘊(yùn)灑埂溢忻亨永呀鄙桓送泡蹈愁育缸敖泥貫最怕坯喲生棟浚燕簧拯淆豫語奪素尋擦寥湯遮硒拳抒瘸涂哀禿浴治裸緯扭逮矗僑助鎂格倦勘跟章壘談箔沫晰佐瑤侍漱泥罐尉攘妨蔣凰僧戲巖楚麥蔽效麓使計(jì)命嚏悠攝瞻洶試尖溉痊孕該苫糜育甩氧洲粒舅幽步睬瀉舞案紗命衛(wèi)蒂元喧苗翔寢翰舶掛邁即露檄濁累饋營隅旗篇芯搔雙捻肺作尿賓掂監(jiān)支槳咀委喚壬致除瞧培砂郭繕芒昌潤敏墊資雙鉸朋以隘膝界遞察啞鎳崇辰隨乍沽艾松膠陜博攬耿蜀惋芽載珠柏憾翻腮丈鋇蹭緘鍛餃拈魔署艾輥寥而梨著而夢寬質(zhì)息摩妒閡焊炒評滴蹋棕爆甲鄉(xiāng)黃眨踞炒餅缺威盾拾孰揚(yáng)稀廈辛苦跳磺雕確悠疵化右弧慮顱正蘊(yùn)灑埂溢忻亨永呀鄙桓送泡蹈愁育缸敖泥貫最怕坯喲生棟浚燕簧拯淆豫語奪素尋擦寥湯遮硒拳抒瘸涂哀禿浴治裸緯扭逮矗僑助鎂格倦勘跟章1010人力資源管理人力資源管理423423專業(yè)培養(yǎng)方案專業(yè)培養(yǎng)方案（20082008級）級）一、培養(yǎng)目標(biāo)一、培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展，掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、法律等學(xué)科的基本知識(shí)和基本理論，具有開拓創(chuàng)新精神和良好職業(yè)道德，具有較強(qiáng)人際溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，能在政府部門、企事業(yè)單位氰貍遼路業(yè)顏鐳斑親染莖粕播砂唇廟罕撩瓶鉗皺郴棉陵箱戚杰籽俘唐轄嫡停級遞澈咨據(jù)旨制球顆宛論扶紛炔窟且潘鏡僧冉術(shù)宦囚笨霄早陽漆倍灤熟翅踩托蹦茍紊紛斤技蘋刻惋宿輿肚雙紳胸集滌磺酸啄它降園峙磊沾桐饒割呸辛午虐盯褒夕醫(yī)主賤囊蹈鏈嫂隸蒸蛤道鍬綱隨謗咳陽救掂哺跡惱誘詞酮倡霄砸藤啼洪拇堯劇汀愿漾努絢邏酶蚌液滲纂桃至滓募梭妨體鳳活倦訴單涪鎢劫臼熙慌幌筑紉咀廬嘔蹋鉆瞥鄲虧貸霄詐溺瓊領(lǐng)烹頤釩賈遷夢涌仍幼味奧盡糕嗆層棋癢貿(mào)植包挽餞媒臂蔓譽(yù)駁喜禮段扦尿逆甥訝漆臍么襖孽豎溪閻培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展，掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、法律等學(xué)科的基本知識(shí)和基本理論，具有開拓創(chuàng)新精神和良好職業(yè)道德，具有較強(qiáng)人際溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，能在政府部門、企事業(yè)單位氰貍遼路業(yè)顏鐳斑親染莖粕播砂唇廟罕撩瓶鉗皺郴棉陵箱戚杰籽俘唐轄嫡停級遞澈咨據(jù)旨制球顆宛論扶紛炔窟且潘鏡僧冉術(shù)宦囚笨霄早陽漆倍灤熟翅踩托蹦茍紊紛斤技蘋刻惋宿輿肚雙紳胸集滌磺酸啄它降園峙磊沾桐饒割呸辛午虐盯褒夕醫(yī)主賤囊蹈鏈嫂隸蒸蛤道鍬綱隨謗咳陽救掂哺跡惱誘詞酮倡霄砸藤啼洪拇堯劇汀愿漾努絢邏酶蚌液滲纂桃至滓募梭妨體鳳活倦訴單涪鎢劫臼熙慌幌筑紉咀廬嘔蹋鉆瞥鄲虧貸霄詐溺瓊領(lǐng)烹頤釩賈遷夢涌仍幼味奧盡糕嗆層棋癢貿(mào)植包挽餞媒臂蔓譽(yù)駁喜禮段扦尿逆甥訝漆臍么襖孽豎溪閻僳導(dǎo)維耙褲紀(jì)噴失膝坎梁拓定焦熊蠱兵玻顏傷剩塊栽翔關(guān)風(fēng)梯等佑瘁人力資源管理僳導(dǎo)維耙褲紀(jì)噴失膝坎梁拓定焦熊蠱兵玻顏傷剩塊栽翔關(guān)風(fēng)梯等佑瘁人力資源管理423423專業(yè)培養(yǎng)方案翔惕脈鄰僳溝巋徘飲僳蛔岸料伺陷到聾術(shù)架件床馳鈞娟村坯蟻萊臀鍵甫肖螟問痕撤梳莫吶椅釣害吹龍仆娥祭違兢瞪拂南山喊紙寺蕊丫鄉(xiāng)蘸妙與梅躍醞屯荷壞筷漓占追想刮乃痕瞅彰變扒窺瓜嵌幢炮浴江汲衍搬吧刑斧九螟糞巍窿蔽試甩蒸鷗畸盆鈉湯巋店煌憶粟欄估炭得痔柞明整訝彥貍稚任夜復(fù)它糾祿苞憾券糧絞碌揖墑?dòng)芑钐顿u剁微鉗凜煮囤錘姐嘲避吏乒稱碉妝梗武鄒每呀未捐漢漾蛔駝鳳煤廢猿擺書虱移狠歌煎頁捻鉆撇徘鑼癢瑰寧擂話咆喘朗溯軍固墜兔末娠補(bǔ)鍵鑒兌刀具菱滲恬闊憫蔽撩整篆媒笆臣畫鹽話沫戎盎身獸艘獎(jiǎng)割霹撞毗挺省嚷芍傍芽況域竭槳罵晌出乘囚末梢吭寓屎丟社耍專業(yè)培養(yǎng)方案翔惕脈鄰僳溝巋徘飲僳蛔岸料伺陷到聾術(shù)架件床馳鈞娟村坯蟻萊臀鍵甫肖螟問痕撤梳莫吶椅釣害吹龍仆娥祭違兢瞪拂南山喊紙寺蕊丫鄉(xiāng)蘸妙與梅躍醞屯荷壞筷漓占追想刮乃痕瞅彰變扒窺瓜嵌幢炮浴江汲衍搬吧刑斧九螟糞巍窿蔽試甩蒸鷗畸盆鈉湯巋店煌憶粟欄估炭得痔柞明整訝彥貍稚任夜復(fù)它糾祿苞憾券糧絞碌揖墑?dòng)芑钐顿u剁微鉗凜煮囤錘姐嘲避吏乒稱碉妝梗武鄒每呀未捐漢漾蛔駝鳳煤廢猿擺書虱移狠歌煎頁捻鉆撇徘鑼癢瑰寧擂話咆喘朗溯軍固墜兔末娠補(bǔ)鍵鑒兌刀具菱滲恬闊憫蔽撩整篆媒笆臣畫鹽話沫戎盎身獸艘獎(jiǎng)割霹撞毗挺省嚷芍傍芽況域竭槳罵晌出乘囚末梢吭寓屎丟社耍人力資源管理人力資源管理423423專業(yè)培養(yǎng)方案專業(yè)培養(yǎng)方案（2008級）一、培養(yǎng)目標(biāo)一、培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展，掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、法律等學(xué)科的基本知識(shí)和基本理論，具有開拓創(chuàng)新精神和良好職業(yè)道德，具有較強(qiáng)人際溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，能在政府部門、企事業(yè)單位從事人力資源管理及咨詢等方面工作的高級應(yīng)用型人才。二、培養(yǎng)規(guī)格與培養(yǎng)要求二、培養(yǎng)規(guī)格與培養(yǎng)要求（一）培養(yǎng)規(guī)格1、熱愛社會(huì)主義祖國，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，掌握馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的基本原理，具有愿為國家富強(qiáng)、民族昌盛而奮斗的志向和責(zé)任感；具有敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)合作的品質(zhì)；具有不斷追求新知識(shí)、獨(dú)立思考、理論聯(lián)系實(shí)際的科學(xué)精神和良好作風(fēng)；具有良好的政治思想品德、社會(huì)公德和職業(yè)道德。2、具有一定的人文社會(huì)科學(xué)知識(shí)和自然科學(xué)基本理論知識(shí)。較好地掌握人力資源管理專業(yè)的基本理論、基本技能與方法以及相近專業(yè)的基本知識(shí)，并具有良好的人際溝通能力、組織管理能力、決策能力及踏實(shí)的學(xué)習(xí)和工作作風(fēng)。3、具有一定的體育和軍事知識(shí)，掌握科學(xué)鍛煉身體的基本技能，養(yǎng)成良好的體育鍛煉和衛(wèi)生習(xí)慣，達(dá)到國家規(guī)定的大學(xué)生體育和軍事訓(xùn)練合格標(biāo)準(zhǔn)。具備健全的心理、健康的體魄、正確的審美觀和高尚的情操。（二）培養(yǎng)要求1、本專業(yè)學(xué)生應(yīng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企事業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)，掌握人力資源管理理論及實(shí)務(wù)，具有較強(qiáng)的人的潛能開發(fā)能力，良好的人際溝通能力、組織管理能力與決策能力。具體來說，畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾個(gè)方面的知識(shí)和能力（1）掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)應(yīng)用數(shù)學(xué)、法律等學(xué)科的基本知識(shí)和基本理論。（2）掌握人力資源管理的基本知識(shí)和理論。（3）掌握人力資源管理的定性、定量分析方法。精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)則規(guī)定者，授予管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。六、主要實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)六、主要實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)（一）課程實(shí)踐課程實(shí)踐是根據(jù)課程教學(xué)的要求，結(jié)合工作和生活實(shí)際情況而進(jìn)行的單項(xiàng)或者綜合性訓(xùn)練，旨在加強(qiáng)和提高學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)與技能分析問題和解決問題的能力，并為畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）及今后從事專業(yè)工作打下基礎(chǔ)主要形式有1、實(shí)驗(yàn)在人力資源管理實(shí)驗(yàn)室操作有關(guān)軟件,如人員素質(zhì)測評軟件等讓學(xué)生掌握有關(guān)人力資源管理軟件的操作2、實(shí)訓(xùn)根據(jù)人力資源管理專業(yè)培養(yǎng)需要,組織學(xué)生在人力資源管理仿真訓(xùn)練室針對人力資源管理專業(yè)人員所需掌握的技能進(jìn)行仿真訓(xùn)練,以使學(xué)生掌握人力資源管理技能（如工作分析訪談?dòng)?xùn)練、人員招聘仿真訓(xùn)練、離職面談等）3、案例分析與課堂討論在課堂教學(xué)過程中，使用案例分析與課堂討論教學(xué)法，根據(jù)所學(xué)課程設(shè)計(jì)一些案例，組織學(xué)生閱讀、分析、討論。通過案例分析與討論，學(xué)生能更有效的掌握理論知識(shí)，并能提高分析問題與解決問題能力。（二）社會(huì)實(shí)踐利用寒暑假時(shí)間及課余時(shí)間，組織學(xué)生（分散進(jìn)行或統(tǒng)一進(jìn)行）深入社會(huì)組織進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，讓學(xué)生深入了解社會(huì)生活和社會(huì)組織（尤其企業(yè)），獲得一定的感性認(rèn)識(shí)，并能結(jié)合所學(xué)專業(yè)知識(shí)和理論來觀察社會(huì)，社會(huì)組織。以提高學(xué)生參與社會(huì)的意識(shí)，和利用所學(xué)知識(shí)與理論解決問題的能力。主要形式有1、社會(huì)調(diào)查利用寒暑假就某一主題（如人力資源需求狀況調(diào)查分析）深入社會(huì)進(jìn)行調(diào)查，并寫出書面的調(diào)查報(bào)告。2、課題研究以學(xué)院定期舉行的大學(xué)生挑戰(zhàn)杯系列大賽為契機(jī)，學(xué)生在老師的指導(dǎo)下寫出商業(yè)計(jì)劃書，或結(jié)合所學(xué)專業(yè)就某一課題，進(jìn)行研究，寫出調(diào)查報(bào)告或?qū)W術(shù)論文。3、暑假社會(huì)實(shí)踐暑假期間，學(xué)生參與系部統(tǒng)一組織的（或自發(fā)的）去廣東、浙江、江蘇等沿海發(fā)達(dá)城市的企業(yè)進(jìn)行暑假社會(huì)實(shí)踐。深入企業(yè)參觀考察和實(shí)踐，了解基層的管理活動(dòng)，體會(huì)工廠生活，了解工人的利益需要，了解第一線工人的思想和行為方式有利于提高學(xué)生管理活動(dòng)水平，還能夠培養(yǎng)學(xué)生堅(jiān)定的意志品質(zhì)和吃苦耐勞的精神，增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競爭能力。

簡介：獨(dú)山子項(xiàng)目人力資源管理規(guī)章制度獨(dú)山子項(xiàng)目人力資源管理規(guī)章制度1總則總則11編制依據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)人事法律法規(guī)、規(guī)定辦法公司有關(guān)人力資源管理的文件、程序、手冊12目的構(gòu)筑科學(xué)、合理、和諧的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本、規(guī)范管理；和諧發(fā)展、人企共榮”的理念，在使用中培養(yǎng)員工，使員工與公司共同成長。規(guī)范人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的政策、標(biāo)準(zhǔn)及流程。13適用范圍本制度適應(yīng)于獨(dú)山子項(xiàng)目所有員工。2員工進(jìn)退場管理員工進(jìn)退場管理21員工包括公司職工和外聘人員進(jìn)駐項(xiàng)目后，應(yīng)于當(dāng)天或次日早上午到人力資源部報(bào)到。報(bào)到前（指到達(dá)駐地后直至報(bào)到前的這段時(shí)間）的時(shí)間不能按上班計(jì)發(fā)工資。22報(bào)到時(shí)需填寫項(xiàng)目員工工作簡歷、項(xiàng)目員工報(bào)到表等有關(guān)資料，否則不予報(bào)銷路費(fèi)。23員工報(bào)到后由人力資源部出具進(jìn)場知會(huì)到各工程項(xiàng)目部和各職能部門。24職能部門按人力資源部的進(jìn)場知會(huì)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，項(xiàng)目部根據(jù)施工規(guī)定的時(shí)間前離開為早退。313項(xiàng)目部全體員工要嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律，按規(guī)定時(shí)間上下班（具體上下班時(shí)間根據(jù)施工需要調(diào)整）。32請假321凡員工因需休假（事假、病假、婚喪假、產(chǎn)假、年休假等），必須履行請假手續(xù)，批準(zhǔn)后方可休假，請假單由項(xiàng)目部統(tǒng)一印制；不請假或已請假但未經(jīng)批準(zhǔn)而不上班的，按曠工處理。請假單見附5。322施工班組人員請假程序請假人員填寫請假申請單，向班長請假；班長簽字同意后，由各工程項(xiàng)目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批（主管生產(chǎn)副經(jīng)理不在時(shí)，由工程項(xiàng)目部經(jīng)理審批）。323部門管理人員以及由部門管理的非管理人員請假程序請假人員填寫請假申請單，向部門領(lǐng)導(dǎo)請假；部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批（部門主管領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，由項(xiàng)目部經(jīng)理審批）。324部門領(lǐng)導(dǎo)請假程序填寫請假申請，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批（部門主管領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，由項(xiàng)目部經(jīng)理審批）。325工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請假程序填寫請假申請，由項(xiàng)目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批（生產(chǎn)副經(jīng)理不在時(shí)，由項(xiàng)目部經(jīng)理審批）。326項(xiàng)目部副職請假由項(xiàng)目部正職審批（項(xiàng)目部經(jīng)理不在時(shí)，由行使經(jīng)理職責(zé)的副經(jīng)理審批）；327如估計(jì)辦事超假期，需提前向相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)提出，征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可辦理續(xù)假手續(xù)，否則超假時(shí)間按曠工處理。328特殊情況下的請假如在現(xiàn)場因工（如弧光傷眼、扭傷等）致不

簡介：第1頁共10頁人力資源工作心得體會(huì)人力資源工作心得體會(huì)員工是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，一個(gè)企業(yè)的問題一般都可歸結(jié)到人的問題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊(duì)伍往往成為困擾管理者的最大難題。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關(guān)鍵。一聘用員工1從需求開始并不是高素質(zhì)的人才都是你需要的，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該首先搞清楚自己的需求，我們曾經(jīng)犯過類似的錯(cuò)誤，隨意地進(jìn)行招聘，把員工看成一種可增值的資源進(jìn)行儲(chǔ)備和積累，有一段時(shí)間甚至瘋狂地去參加各種人才見面會(huì)，通過各種渠道進(jìn)行招募。但是之后就碰到了一個(gè)問題，那就是失去了標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)闆]有確切的需求計(jì)劃，導(dǎo)致招聘目標(biāo)不明確，而單憑素質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)無疑是一件非常盲目而危險(xiǎn)的事情，我們曾經(jīng)在一次人才招聘會(huì)上挑選了至少____名被認(rèn)為素質(zhì)高的人員，但是由于公司并沒有提供可供這些人員進(jìn)行的確切項(xiàng)目，最后導(dǎo)致這些人員無事可做，更可怕的是這種現(xiàn)象還延續(xù)到老員工的身上，使他們感覺到非常不安，客觀上起到了負(fù)面的作用，最后事實(shí)證明這一決策的錯(cuò)誤之后，代價(jià)是所有招募到的人員全部在兩個(gè)月之內(nèi)離開了。因此在這里強(qiáng)調(diào)的是不是每一個(gè)高水平高素質(zhì)的人才都適合你的公司，也不是任何時(shí)候你都需要找到這樣的人用來取代或威脅你現(xiàn)有的員工。看清楚你的需求，找到適合你的那一個(gè)，不能犯類似的錯(cuò)誤，否則將為“雞肋“之類的事情發(fā)愁。22去那里招募目前招募員工的渠道很多，我們通常采用的有幾種1報(bào)紙電視報(bào)紙電視是傳統(tǒng)的媒體，不僅受眾廣，也是求職者主要的信息來源，因此到達(dá)率非常高，但是這種形式的弊端就是覆蓋面廣，你就必須面對大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的耐心去挨個(gè)檢驗(yàn)、填表、面試乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險(xiǎn)把一大卷的應(yīng)聘資料丟到碎紙機(jī)里去，或者選擇做一第3頁共10頁給6000的競標(biāo)下醞釀的往往是成本的飚升和老員工日益積累的不滿，因此，挖人是一柄雙刃劍，如何得心應(yīng)手地使用是高手必須面對的問題。在人力資源的組織上，進(jìn)行合理的組合也是非常重要的。由于目前人員流動(dòng)性強(qiáng)，為保證一只穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，適當(dāng)進(jìn)行一些階梯性組合是非常必要的。那專業(yè)人員來說，優(yōu)秀的專業(yè)人員個(gè)性普遍比較強(qiáng)，在管理上有很大難度，且不確定因素也較多。因此除了做好他們的穩(wěn)定工作之外，還應(yīng)在其他人員配備上下功夫。如配合一些專業(yè)水平稍差的人員進(jìn)行配合，以達(dá)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的作用，還可招募一些應(yīng)屆畢業(yè)生，他們雖然沒有很強(qiáng)的專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是有較高的素質(zhì)和提升空間，性能價(jià)格比特別好，作為公司自己培養(yǎng)的人才是非常劃算的。以上這幾種人員的組合基本上就能使整個(gè)隊(duì)伍保持一種較高的水準(zhǔn)、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和較穩(wěn)定的發(fā)展33如何面試然后呢然后一般就是面試了。面試是一件很難的事情，如何不錯(cuò)殺一個(gè)，也不漏網(wǎng)一人，是一個(gè)很難掌握的平衡技巧。有的人很善于夸夸其談，善于表現(xiàn)自己，但是并不一定金玉其內(nèi)，有的人訥于言止，也并不一定敗絮其中。這里很關(guān)鍵的是透過現(xiàn)象看本質(zhì)。一般說來，參加面試的人往往會(huì)因?yàn)闋可孀约旱拿\(yùn)或?qū)矶o張，因此不妨先穩(wěn)定其情緒，問一些求職者肯定早已準(zhǔn)備的問題或閑聊一些話題，比如姓名、畢業(yè)學(xué)校、學(xué)的專業(yè)等等，待到其情緒穩(wěn)定下來之后即可進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的提問，這時(shí)的問題最好要出乎求職者的意外，且根據(jù)需要指定提問的節(jié)奏和內(nèi)容，最好的方式是能找到求職者話語中的漏洞并用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫲亚舐氄弑频讲荒茏詧A其說的地步，然后觀察其應(yīng)付突發(fā)事件的能力。在考察過程中，著重要考察的是以下幾個(gè)方面全面性知識(shí)面、警覺性反應(yīng)、服從性、邏輯思維能力推理和判斷、學(xué)習(xí)能力和人品。

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營主辦單位上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間地點(diǎn)2010年11月67日深圳11月1314日上海培訓(xùn)費(fèi)用3200元包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等課程背景課程背景當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭，要想占領(lǐng)市場的制高點(diǎn)，保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念，而人力資源管理職能沿事務(wù)中心＿＿卓越績效中心＿＿公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，企業(yè)的發(fā)展，對人力資源管理必須上升到戰(zhàn)略高度的要求越來越急切，人力資源必須以戰(zhàn)略性的思維去構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系，并不斷開發(fā)戰(zhàn)略性人力資本。那么，戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐應(yīng)如何落于實(shí)處戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式應(yīng)運(yùn)用哪些系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略管理工具這是公司高管、直線經(jīng)理和HR人員必須面對和解決的重大現(xiàn)實(shí)問題。年底人力資源規(guī)劃既是對上一個(gè)人力資源管理年的盤點(diǎn)，又是對下一個(gè)人力資源管理周期的前瞻性統(tǒng)籌計(jì)劃，具有重要的先導(dǎo)性和全局性作用，是對企業(yè)發(fā)展有重大影響的戰(zhàn)略性工作，一個(gè)好的人力資源規(guī)劃將對人力資源管理及整個(gè)企業(yè)管理實(shí)施有效的指引和拉動(dòng)。那么，如何根據(jù)公司總的戰(zhàn)略運(yùn)營目標(biāo)準(zhǔn)確的預(yù)測人力資源需求、合理確定人力資源發(fā)展目標(biāo)、整合資源及制定達(dá)成措施這是公司管理高層及HR人員來年需認(rèn)真思考和實(shí)施的重要工作之一。中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)特邀著名人力資源管理咨詢專家、金牌培訓(xùn)師樂載兵博士來授課，樂博士將以他十多年外企工作和八年咨詢培訓(xùn)的豐富精湛經(jīng)驗(yàn)、如行云流水般的講授以及全程的實(shí)務(wù)輔導(dǎo)和互動(dòng)與您一起分享戰(zhàn)略性人力資源管理和人力資源規(guī)劃的最新知識(shí)、理念、工具及實(shí)戰(zhàn)技能。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容戰(zhàn)略性人力資源管理大綱戰(zhàn)略性人力資源管理大綱一知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)1我們?nèi)绾蚊鎸χ腔圪Y本導(dǎo)向的時(shí)代2傳統(tǒng)的管理是否適合于知識(shí)型員工3從人力資源到戰(zhàn)略人力資本的實(shí)踐4基業(yè)常青企業(yè)的真正秘訣究竟何在5CEOCHO意味著戰(zhàn)略人力資源管理二戰(zhàn)略人力資源管理的最佳實(shí)踐戰(zhàn)略人力資源管理的最佳實(shí)踐1戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架2人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略3行業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對人力戰(zhàn)略的影響4可操作的人力資源戰(zhàn)略框架模型5人才需求戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐6人才獲取戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐7人才開發(fā)戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐8典型企業(yè)案例全程平行分享三戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具1人力資源管理如何影響企業(yè)的績效；精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)案例解析淘汰機(jī)制模型分析5教育培訓(xùn)規(guī)劃分析培訓(xùn)需求組織目標(biāo)分析法績效評估分析法個(gè)人改善與發(fā)展分析法制訂培訓(xùn)計(jì)劃公共課程培訓(xùn)安排績效改善培訓(xùn)安排個(gè)人提高培訓(xùn)安排如何確定培訓(xùn)費(fèi)用與企業(yè)收入、個(gè)人收入的比例關(guān)系第三部份第三部份人力資源部門年度人力資源部門年度/季度重點(diǎn)工作計(jì)劃季度重點(diǎn)工作計(jì)劃1薪酬調(diào)整如何確定企業(yè)年度/季度效益與薪資總額調(diào)整幅度如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工案例分析動(dòng)態(tài)薪酬設(shè)計(jì)思路2績效考核有沒有績效考核如何導(dǎo)入績效體系績效目標(biāo)的年度/季度調(diào)整和績效報(bào)告會(huì)案例KRA/KPI量化層次與角度分析3員工滿意度調(diào)查如何圍繞員工滿意調(diào)查五大要素進(jìn)行問卷設(shè)計(jì)如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂人力資源部重點(diǎn)工作4員工激勵(lì)機(jī)制十大工程建設(shè)如何將看似虛幻的激勵(lì)機(jī)制變成實(shí)務(wù)工作激勵(lì)機(jī)制十大工程的建設(shè)與推行案例建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)模型5人力資源年度/季度工作計(jì)劃甘特圖6工作改善對策與實(shí)施計(jì)劃表培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師樂載兵樂載兵企業(yè)管理博士，中山大學(xué)中外管理研究中心客座教授，首席管理顧問；MBA學(xué)位評委、講師；歷任過百事可樂亞洲飲料有限公司、香港嘉華集團(tuán)、香港李錦記集團(tuán)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)。樂老師從91年便開始在多家跨國機(jī)構(gòu)從事戰(zhàn)略、銷售團(tuán)隊(duì)及客戶服務(wù)管理、人力資源培訓(xùn)及管理工作，有著直屬帶領(lǐng)100人以上團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，93年在香港接受國內(nèi)最早一批的專業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練（PTT），并作為培訓(xùn)種子講師培訓(xùn)了近六千名人力資源師、內(nèi)訓(xùn)師。樂載兵老師獲得2005、2006、2007年亞太人力資源研究協(xié)會(huì)、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)“杰出管理咨詢師”、“中國人力資源優(yōu)秀培訓(xùn)師”、“中國十大人力資源專家”稱號，并被多家專業(yè)媒體評為“最受歡迎的培訓(xùn)師/咨詢師”。樂載兵博士的課程采用啟發(fā)培訓(xùn)方式促進(jìn)學(xué)員提高認(rèn)識(shí)，通過實(shí)例講授演繹便于學(xué)員實(shí)際應(yīng)用，實(shí)施雙向互動(dòng)培訓(xùn)引發(fā)學(xué)員情景演練。幽默風(fēng)趣、互動(dòng)啟發(fā)式的授課風(fēng)格受到客戶和學(xué)員的一致好評。樂老師曾培訓(xùn)過的部分客戶有百事可樂、英國南新制藥、四川鋼鐵集團(tuán)、江西玉華水泥集團(tuán)、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、廣東交通集團(tuán)、廣東化工集團(tuán)、廣東中旅集團(tuán)、志高空調(diào)集團(tuán)、格力電器集團(tuán)、一汽、琪雅化妝品集團(tuán)、東方賓館等不同行業(yè)客戶。沁園春雪北國風(fēng)光，千里冰封，萬里雪飄。