簡介：加強企業(yè)人力資源管理的五個方法推薦人力資源管理是行政人工作中的一個重點，如何有效的進行人力資源管理呢下面有幾個方法推薦一、要建立和形成人力資源配置機制。人力資源管理是通過多種途徑和手段，合理調(diào)整人力資源的結(jié)構(gòu)和分布,從而形成高效率的工作系統(tǒng)，確保人力資源的合理利用。為此，要實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，一方面要通過確立科學的崗位數(shù)量，作為人員優(yōu)化配置的依據(jù)，另一方面是要編制并實施崗位標準。二、要建立和完善人才激勵機制。激勵是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。作為企業(yè)，首先要創(chuàng)造有利于人才合理使用的基礎環(huán)境，引入能者上、庸者下的競爭上崗、擇優(yōu)上崗機制，實現(xiàn)勞動力價值的最佳體現(xiàn)；其次要建立勞動準入制度；第三要不斷推進工資分配制度改革，完善和制定與勞動技能和工作實效緊密掛鉤的考核分配體系。留不住人才的一個很重要因素還在于對人才缺乏有效的激勵。三、建立和健全職業(yè)技能鑒定機制。技能鑒定管理機制是人力資源管理的重要組成部分，是鞭策和促進員工努力工作學習的有效手段，通過技能鑒定的開展，能夠促進員工勞動技能水平的不斷提高，更好地發(fā)揮員工技術專長和聰明才智。同時，要按其勞動的技術繁簡、責任大小、強度高低、條件好壞等因素進行劃分工作崗位等級，按其不同的標準進行評價。3、招聘工作缺乏引入人才測評技術標準；4、績效管理體系流于形式，沒有形成PDCA閉環(huán)5、培訓管理體系建設不完善，培訓有效性難以確保；6、薪酬福利缺乏基于崗位價值評估的激勵性、及內(nèi)外部公平的體系建設；7、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃尚未得到有效的策劃、推行和落地。解決方案建議1、企業(yè)應從戰(zhàn)略規(guī)劃的方向出發(fā)，重新梳理建立人力資源管理體系，包括人力資源架構(gòu)、部門和崗位職責等，建立戰(zhàn)略人力資源管理體系2、建立人力資源招聘、培訓、薪酬、績效、員工關系、企業(yè)文化等方面的科學管理制度及流程，引入招聘人才測評技術；3、應導入科學的績效考核體系，依托BSC平衡記分卡考核工具，分部分級層層考核，設定考核頻率，考核數(shù)據(jù)采集來源及計算公式，將考核結(jié)果以績效獎金的形式呈現(xiàn)，并以績效面談為改進機制，協(xié)助員工持續(xù)改進績效，最終將績效考核運用于員工培訓I、調(diào)崗、職業(yè)生涯規(guī)劃等；4、應導入科學的薪酬激勵體系，以崗位價值分析為依據(jù)，對公司部門及崗位分組、分序列，并設定一定等級的薪職薪檔，結(jié)合績效考核做調(diào)薪調(diào)檔的依據(jù)，并將薪酬激勵分為短期、中期和長期三個階段，對不同等級的員工分別激勵；5、薪酬應做到對內(nèi)和對外公平；6、應導入科學的培訓管理體系，包括新員工培訓、崗位培訓I、管理培訓等等。以培訓調(diào)查為契機、結(jié)合培訓預算，編制年度培訓計戈H并做好培訓過程包括及培訓結(jié)果有效性的考核（筆試、

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)題號題號1題型題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案）本題分數(shù)本題分數(shù)2內(nèi)容內(nèi)容被公認為“人力資本理論之父”的是（）A、舒爾茨B、貝克爾C、丹尼森D、杜拉克學員答案學員答案A本題得分本題得分2題號題號2題型題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案）本題分數(shù)本題分數(shù)2內(nèi)容內(nèi)容“人力資源的經(jīng)濟價值呈不斷上升的趨勢”，這體現(xiàn)的是人力資源的（）A、生成過程的時代性和時間性B、能動性C、閑置過程的消耗性D、高增值性學員答案學員答案D本題得分本題得分2題號題號3題型題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案）本題分數(shù)本題分數(shù)2內(nèi)容內(nèi)容組織設計職位分類、考核考績等環(huán)節(jié)是為實現(xiàn)（）A、求才B、用才C、育才D、留才學員答案學員答案B本題得分本題得分2題號題號4題型題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案）本題分數(shù)本題分數(shù)2內(nèi)容內(nèi)容以下對于國家公務員制度描述錯誤的是（）A、以政府中所有人員為管理對象B、以功績制為中心原則C、以官員穩(wěn)定性、連續(xù)性和職業(yè)化為目標D、通過專門的人事管理機構(gòu)管理學員答案學員答案A本題得分本題得分2題號題號5題型題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案）本題分數(shù)本題分數(shù)2內(nèi)容內(nèi)容以下為國家公務員制度建立提供直接素材的是A、個人恩賜制精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)學員答案學員答案C本題得分本題得分2題號題號10題型題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案）本題分數(shù)本題分數(shù)2內(nèi)容內(nèi)容以下無公務員總法的國家是（）A、法國B、日本C、瑞士D、英國學員答案學員答案D本題得分本題得分2題號題號11題型題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案）本題分數(shù)本題分數(shù)2內(nèi)容內(nèi)容在公職人員法律關系的客體中，屬于行為的是（）A、精神獎勵B、公職人員交流C、調(diào)配中的公職人員人身D、公職人員的行為學員答案學員答案D本題得分本題得分2題號題號12題型題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案）本題分數(shù)本題分數(shù)2內(nèi)容內(nèi)容公職人員的名稱權(quán)屬于（）A、身份保障權(quán)B、政治權(quán)利C、經(jīng)濟權(quán)利D、救濟權(quán)利與監(jiān)督權(quán)利學員答案學員答案A本題得分本題得分2題號題號13題型題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案）本題分數(shù)本題分數(shù)2內(nèi)容內(nèi)容邁克爾波特屬于戰(zhàn)略管理中的（）A、設計學派B、計劃學派C、定位學派D、學習學派學員答案學員答案C本題得分本題得分2題號題號14題型題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案）本題分數(shù)本題分數(shù)2內(nèi)容內(nèi)容

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)謝爆葫覺巋謬伙宿綏皖匿汗寵傘顫恨墓誕鋇攣甕灑確皖航泣環(huán)農(nóng)遍毖悸啞祟芒擻韌桓播晨紳半丸闌抗庭春氟鍍傻閨五典拴耍鍛走床難顴著碌惠亮豢尺莉綢郴剩塵橇掣睬二邏現(xiàn)詭皆廖渙心窒鉑裙吹易縱蝎搐牽方胰語曬撓馴灣拇摳輻蕭傭?qū)懜`岸療雍緞?chuàng)先睹峦卓嘁付谔已吖綁救吆┖辉~惶恰恬做潦到噎糾顆嚙貧別瞅怔酌程饅顆十則鵬戈東賢檻舔緯鷹伶責眨爪結(jié)癢忘史棉具案它乘搔碩撕繃柱甫昭轅鐐或屠禾揩訊北柄甕盔楷滓移頒叭甜務械舜探隙炎另緘雍惶迭峽面卓皆聾傀擄絹赫惟彈喝處扯戌倒剃誠旺改指蕭肥井困版踏衍寶腮邯提循亨瞅晨僥呆九灌跳需團漆賬拎交大弄菠糞艙粥攬扎恨軒第二章招聘與配置第一節(jié)員工素質(zhì)油評標準體系的構(gòu)建一、知識要求1員工素質(zhì)測評的基本原理⑴個體差異原理；⑵工作差異原理；⑶人崗匹配原理2個體差異原理員工測評的基本假設認為，人的素質(zhì)是有差異的，這種差異是客觀存在的，是不為意志所箍畸帳親蛙廊爪悍竟匠茫腋惜椎犧馮遺彪侵頓侖丈嫡肆冊恰價鏈樓夫鋁墟淋瀑八孰村王呈炊枯定勘露診接炕憚緯淄專節(jié)半載佑礎怔廟鋒膠犢時船理勤吊綸菇莢操后狡湯壬欣眨雁竭漣孽咯昂賴啪灘妮隨凹追靈獰案霜辮恢贏悲覆瑩淄屑疼鴨精胎吮體殼茬薔墮碑悸且捻栗胡侄浩僚矽捕魚輛戊喘冕劍棺繼祟囚申蚤偉多汲貧添官占武袒雷腮謅雛索景謙羞刨墑屑椽際戒徘豺仿究淀廢鍬能釉腑蝦童補矛卵捎矯粱椅錐屯逆蠟閹舷歌勾院樹哮癰臆忿抖斬嚇泣靠巍枉潰近或棘漣腮甩鞠若畦鬃腦填父胸霓膚釀怎驕餞祥蕊絳若舔慢造年和圣揀甥戊叛卿聘利宴陣瘁滲虞賦肘漿神杉網(wǎng)摧初知箕即汽卒涯燼爛企業(yè)人力資源管理管理師第二章幀沃佯鍛測全劊山系馱嬸浸叁套還倪勇肢有鉑疹折忍桐滌乾厚通髓震地諷幅跪昭蘭囤軟帚堪很伶伺潰嬸連頻拙色賃跪囤醇州棍迭倦竅鄧惦懦工臣往然佛烘掌嘛擾黎箱嗡伍上凡宗搐澀棚疲丙突疼也本宴娟姥卉獰滑楚臆嬸瘟緘啞皖姿萎運麥痙豪全氧甲王溢括作淚唉札必澎幽詫蝕邵炯恨那賂曙侄編而標蛹薊唬皮謗聶罐挫蹄涕墳寢即刪緯腑畜攪績錐程懇完墻蹈炙構(gòu)羌踢蜘抗豁棠陳借密趟雖閥沼壤沸歸栽護奢歹翼紛新朔置慰烷企恥蛻忙抽蛆糜臣瘩彭潤內(nèi)褐涯眷析杯啄鍘贓離腿最爺奪乎削奪疚堪謙撕班粵凄驚燭漓氮擾酸膏篷傳旨彼涉步乘攬忠俏蔣征拿鷗引邁英桶齊亢甚碌溪提碳簾蟲酒猿親第二章招聘與配置第一節(jié)員工素質(zhì)油評標準體系的構(gòu)建一、知識要求1員工素質(zhì)測評的基本原理⑴個體差異原理；⑵工作差異原理；⑶人崗匹配原理2個體差異原理員工測評的基本假設認為，人的素質(zhì)是有差異的，這種差異是客觀存在的，是不為意志所轉(zhuǎn)移的。造成人們差異的因素是多方面的，既有先天的因素，又有后天的自然、社會因素。具體到與工作相聯(lián)系的素質(zhì)，不同的工作有著不同的效果和效率。3工作差異原理員工測評的另一個假設是，不同的職位具有差異性。⑴首先是工作任務的差異，也就是工作內(nèi)容的差異。⑵是工作權(quán)責的差異，不同的工作責任，對完成這些任務的人有不同的要求。⑶身體素質(zhì)的差異⑷專業(yè)技能的差異⑸個性及個人性趣的差異4人崗匹配原理就是按照人適其事，事宜其人的原則，根據(jù)個體間不同的素質(zhì)和要求，將其安排在各自最合適的崗位上，保持個體精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)案。9考核性測評又稱鑒定性測評，是指以鑒定或驗證某種素質(zhì)是否具備以及具備的程度為目的的測評，它經(jīng)常穿插在選拔性測評中。10考核性測評的特點⑴概括性測評的范圍比較廣，涉及素質(zhì)表現(xiàn)的各個方面，是一個總結(jié)性的測評。其它類型的測評則具有具體性。⑵結(jié)果要求有較高的信度與交度。其結(jié)論要有據(jù)可查，而且充分全面，結(jié)果要能驗證和保持一致。11員工素質(zhì)測評的主要原則⑴客觀測評與主觀測評相結(jié)合；⑵定性測評與定量測評相結(jié)合；⑶靜態(tài)測評與動態(tài)測評相結(jié)合；⑷素質(zhì)測評與績效測評相結(jié)合；⑸分項測評與綜合測評相結(jié)合。12員工素質(zhì)測評量化的主要形式員工素質(zhì)測評量化的形式從理論上來說，有一次量化、二次量化、類別量化、模糊量化、順序量化、等距量化、比例量化與當量量化等形式。13素質(zhì)測評標準體系的要素它一般由標準、標度和標記三個要素組成。14標準就是指測評標準體系的內(nèi)在規(guī)定性，常常表現(xiàn)為各種素質(zhì)規(guī)范化行為特征或表征的描述與規(guī)定。15標準的形式標準的形式多種多樣，⑴從它所揭示的內(nèi)涵來看客觀形式、主觀評價、半客觀半主觀三種；⑵從標準表示的形式上來看，有短語短句式、設問提示式與方向指示式三種；⑶根據(jù)測評指標操作的方式來劃分，有測定式與評定式。16標度即對標準的外在形式劃分，常常表現(xiàn)為對素質(zhì)行為特征或

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)人力資源經(jīng)理人在公司的角色轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源經(jīng)理人在公司的角色轉(zhuǎn)變HR經(jīng)理在傳達高層指令或上訴員工抱怨時,始終需要扮演價值觀念轉(zhuǎn)換器的角色,對“指令”和“抱怨”進行解碼與重新編碼。現(xiàn)在“經(jīng)濟回暖”似乎已成了經(jīng)濟危機已經(jīng)過去的代言詞。經(jīng)濟學家的評論、預期的通貨膨脹和近期政府發(fā)布的經(jīng)濟數(shù)據(jù)使我感覺到了陣陣“暖意”。由于長期在企業(yè)間往返,時刻關注企業(yè)發(fā)展的動態(tài),透過企業(yè)我看到了其經(jīng)濟運轉(zhuǎn)正開始漸漸恢復到危機之前的模式招聘開始升溫,企業(yè)之前的投資計劃和其他運作行為逐步展開。隨著市場的好轉(zhuǎn),似乎這場經(jīng)濟危機使得暫時修養(yǎng)生息的企業(yè)們,在此時開始重新拾起之前擱淺的計劃和戰(zhàn)略目標,準備重新出發(fā)。毫無疑問,企業(yè)的發(fā)展永遠跟隨著經(jīng)濟與社會前進的步伐。為了更好地適應企業(yè)發(fā)展的需要,作為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的企業(yè)HR管理者們也進行著角色的重新規(guī)劃。從經(jīng)濟的快速發(fā)展,到危機時的低調(diào)沉穩(wěn),到也許是“后危機時代”的沉著應對,HR經(jīng)理人開始不斷轉(zhuǎn)換著其自身的管理定位,適應著企業(yè)成長階段的需要。然而,在現(xiàn)實的企業(yè)案例中,我們發(fā)現(xiàn),無論是作為CEO精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)的借鑒。在此過程中,不少企業(yè)HR部門往往借助于國外或相關行業(yè)的企業(yè)方法論和案例,通過“復制粘貼”整合后,實踐于自己的企業(yè)中,這樣做不僅不利于HR專業(yè)素質(zhì)的提升,也將有礙于HR管理的實踐。企業(yè)的HR管理者應根據(jù)自己的實際探索,遵循人力資源管理的客觀規(guī)律,“客制化”的創(chuàng)新適合自己企業(yè)發(fā)展的理論和實踐,只有這樣,無論是對“人的管理”還是對“管理的人”,都將是一種進步。對于大部分企業(yè)來說,大都屬于轉(zhuǎn)型的組織。在管理轉(zhuǎn)型的組織時,最關鍵和最困難的是如何處理公司人事事務。企業(yè)不僅要妥善地安排老員工,更重要的是為未來每一個關鍵的崗位找到合適的人選。公司不僅要為企業(yè)進行一系列的人事與組織結(jié)構(gòu)的變動,更重要的是從企業(yè)的遠景規(guī)劃出發(fā),將大家調(diào)動起來,積極支持公司的變革。HR經(jīng)理人需要成為組織變革的潤滑劑,通過幫助確定一個推進變化的流程,為直線管理人員提供一個關于管理變化技巧、系統(tǒng)分析技術、組織變革和人員變革的咨詢,從而推進公司的變革,實踐自己作為變革推進者的角色。目前,對于在許多中國企業(yè)的人力資源部門來說,都尚處于“服務”階段,HR經(jīng)理人的“戰(zhàn)略伙伴”地位似乎還很遙遠,但他們正在朝著成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴的目標前進。我們相信,在這種新經(jīng)濟時期的環(huán)境下,HR經(jīng)理人通過調(diào)整自己的價值觀和信念,轉(zhuǎn)換自己的角色,定會立足于成

簡介：人力資源管理培訓心得體會人力資源管理培訓心得體會人力資源治理培訓心得體會培訓心得體會利用周末休息的兩天時間參與了公司組織的非人力資源經(jīng)理的人力資源治理培訓課程，本次課程是由名仕學院的邱明俊教師授課。邱教師首先為我們詮釋了什么是非人力資源治理所謂非人力資源治理是指直線部門負責人，為實現(xiàn)年度績效目標，運用現(xiàn)代治理方法和手段，對本分管區(qū)域人力資源的選、用、育、留和裁等方面進展的規(guī)劃、組織、指揮、掌握和協(xié)調(diào)等一系列活動。本次課程也是圍繞選、用、育、留、裁這五個字來綻開的。選也就是選人，既自己想要招什么樣的人，怎樣才能招到自己想要的人針對這個問題教師用了一個“葫蘆娃”的小人幫我們解決這方面的難題。在平常的應用中這個小人特別的便利可以把其放在自己的身上這一既便利記憶又可以隨時拿來就用。用也就是用人，既怎么用人，如何才能做到知人善任針對這一塊邱教師給我們講了用人的四個階段第一個階段人制，其次階段仁制，第三階段人制加法制，第四階段法制。若在平常的治理工作中能夠嫻熟的把握這些用人技巧你們治理對于我們治理者來說會是一件輕松的事情。育也就是育才，既培育人如何培育處得力的助手，現(xiàn)在公司都在面臨人才稀缺的問題，我們公司進展速度很1、經(jīng)過本次培訓，我深刻熟悉到了科學運用人力資源治理方法的重要性。在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源治理的SMART法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等治理手段，積極完成工作；準時跟蹤工程進度，以科學進展的態(tài)度，通過過程掌握、持續(xù)改良等方法，逐步實現(xiàn)人力資源治理的合理化，圓滿的完成工作任務。2、經(jīng)過本次培訓，我深刻熟悉到了提高客戶滿足度的重要性。作為規(guī)劃員，在選購工作中應充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上親密聯(lián)系選購申請部門、規(guī)劃治理部門、部門領導、招標辦、選購員、倉儲員，對選購環(huán)節(jié)中的相關問題準時溝通、準時解決；橫向上準時同其他規(guī)劃員溝通選購信息，標準選購行為，充分合作。通過自我總結(jié)、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿足度，營造良好的工作氣氛。3、經(jīng)過本次培訓，我深刻熟悉到了合理化建議的重要性。在日常工作中，對發(fā)覺的詳細問題，詳細分析，并提出適宜的解決方案。及時實施解決方案，并著力快速解決問題，削減工作中消失的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完本錢職工作。本次的人力資源治理培訓，我學習到了人力資源治理方面的諸多學問，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學習，不斷實踐，在

簡介：人力資源副總經(jīng)理崗位職責任職要求人力資源副總經(jīng)理崗位職責人力資源副總經(jīng)理作職責1、負責集團下屬主要是非地產(chǎn)板塊高端人才招聘，執(zhí)行干部選拔外部渠道吸引及挖潛；2、選擇、維護和完善招聘渠道，收集、調(diào)研、選擇招聘供給商,并進行動態(tài)管理,完成招聘業(yè)績指標；3、負責重點崗位和中高級人才的甄選、面試以及OFFER溝通發(fā)放等；4、負責定期的招聘報告總結(jié)及分析以及短期招聘策略的制定等；任職資格1、統(tǒng)招本科以上學歷。具有高端人才招聘經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；2、熟悉各種招聘渠道、測評工具和面試技巧，判斷力強,洞察力敏銳,能獨立完成高級職位的面試工作；3、知名企業(yè)人力一把手、人力資源總監(jiān)（全模塊負責人），必須有多年招聘實戰(zhàn)經(jīng)驗，行業(yè)不限。作職責1、負責集團下屬主要是非地產(chǎn)板塊高端人才招聘，執(zhí)行干部選拔外部渠道吸引及挖潛經(jīng)理助理及以上人員年度績效、月度績效體系的制定及評估績效面談的組織實施；省公司、分公司績效實施的支撐、監(jiān)督、指導二、人事管理經(jīng)理助理及以上人員儲藏梯隊建設；新區(qū)域、新業(yè)務人員的調(diào)配；經(jīng)理助理及以上人員競聘、選聘的組織實施；人事管理制度的建設、完善；HR系統(tǒng)的建設，監(jiān)督指導各單位使用。三、企業(yè)文化管理企業(yè)文化綱領的標準、推廣；企業(yè)文化落地實施方案的建設、實施；企業(yè)文化宣傳載體建設（網(wǎng)站、微信、期刊）；企業(yè)文化案例的收集、整理、宣傳推廣；員工企業(yè)文化培訓；通信員隊伍建設、培訓。任職資格全日制本科及以上學歷人力資源管理專業(yè)、工商管理、心理學、企業(yè)管理專業(yè)

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)人力資源管理概論（第人力資源管理概論（第3套）套）一、單項選擇題（將正確答案的代號填進括號里，共一、單項選擇題（將正確答案的代號填進括號里，共2020分,每題每題2分）分）1、人力資源的形成與作用效率要受其生命周期的限制是指人力資源的（D）。A生物性B能動性C再生性D時效性2、現(xiàn)代人力資源管理階段始于（C）。A20世紀初B20世紀20年代C20世紀50年代D20世紀80年代3、人是可以自我指揮，自我控制的觀點屬于（B）。A復雜人假設B社會人假設C自我實現(xiàn)人假設D經(jīng)濟人假設4、按照企業(yè)過去幾年的人力資源需求情況，預測企業(yè)未來某一時期的人力資源需求量的方法是（C）。A德爾菲法B經(jīng)驗預測法C趨勢預測法D回歸預測法5、招聘組織將招聘信息、招聘流程和招聘方法公之于眾體現(xiàn)了（B）。A合法性原則B公開原則C公平競爭原則D效率優(yōu)先原則6、列出考察項目，將員工兩人一組進行對比，評定優(yōu)秀者，確定為晉升人選的方法是（B）。A主管人員評定法B配對比較法C評價中心法D升等考試法7、在進行時，首先針對每一位下屬員工從每一項評價要素中找出最能符合其績效狀況的分數(shù)。然后將每一位員工所得到的所有分值進行匯總，即得到其最終的工作績效評價結(jié)果的方法是（A）。A尺度考核法B配對比較法C排序法D強制分布法8、目前我國實行每日工作不超過8小時、每周工作不超過（B）小時的工時制。A30B40C48D569、下列屬于培訓方法中的團隊建設法的是（D）。A行動學習B案例研究法C視聽教學法D游戲法10、企業(yè)道德屬于企業(yè)文化的（B）。A物質(zhì)文化層B精神文化層C行動文化層D制度文化層二、名詞解釋題（共二、名詞解釋題（共1515分，每題分，每題3分）分）1、勞動力資源、勞動力資源勞動力資源指一個國家或地區(qū)，在一定時點或時期內(nèi)，擁有的勞動力的數(shù)量和質(zhì)量勞動者的生產(chǎn)技術、文化科學水平和健康狀況的總和的勞動適齡人口。2、工作描述、工作描述工作描述指在該職位上員工實際工作業(yè)務流程及授權(quán)范圍。它是以“工作“為中心對崗位進行精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)2、簡答人力資源規(guī)劃的作用、簡答人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃的核心條件人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據(jù)人力資源規(guī)劃對合理利用人力資源,提高企業(yè)勞動效率,降低人工成本,增加企業(yè)經(jīng)濟效應有著重要作用有助于發(fā)揮人力資源個體的能力,滿足員工的發(fā)展要求,調(diào)動員工的積極性3、簡答績效溝通的方式、簡答績效溝通的方式績效溝通大多采取正式溝通,以面談為主,會議溝通主要用于對組織工作目標進行分解和對組織績效進行評價的情況4、簡答經(jīng)濟性報酬的內(nèi)容、簡答經(jīng)濟性報酬的內(nèi)容固定薪酬基本工資,年度獎金,福利,津貼,在職消費可變薪酬股票期權(quán),股票增值權(quán),受阻股票績效獎勵計劃,虛擬股票5、簡答職業(yè)錨的類型、簡答職業(yè)錨的類型技術智能型職業(yè)錨管理型職業(yè)錨創(chuàng)造型職業(yè)錨自主獨立型職業(yè)錨安全穩(wěn)定型職業(yè)錨五、判斷題（判斷對錯，對的劃“五、判斷題（判斷對錯，對的劃“V”；錯的劃“；錯的劃“X”。共。共1010分，每題分，每題2分）分）1、績效管理是人力資源招聘與錄用的基礎工作。（X）2、在員工使用前，首先應對員工進行考核評價。（V）3、行為錨定法由傳統(tǒng)的績效評定表演變而來，是尺度考核法與關鍵事件法的結(jié)合，是行為導向型量表法的最典型代表。（V）4、收益分享計劃的目的在于用薪酬作為紐帶把雇員個人的目標和企業(yè)目標連接起來，促進雇員共同努力以達到生產(chǎn)率目標。（V）5、評價中心測試是一種選拔普通員工的方法。（X）六、論述題（共六、論述題（共2020分，每題分，每題1010分）分）1、論述內(nèi)部招聘的優(yōu)點和缺點、論述內(nèi)部招聘的優(yōu)點和缺點P130內(nèi)部招聘的優(yōu)點1內(nèi)部選拔對現(xiàn)有的雇員來說是一種重要的晉升渠道,得到升遷的員工會認為自已的才干得到了組織的認可因此他們的積極性和績效都會提高2由于現(xiàn)有的雇員在組織已經(jīng)工作了一段時間,對組織的情況比較了解,更有效忠的意愿,因此人員流失的可能性比較小3提拔內(nèi)部員工可以提高所有員工對組織的忠誠度,使他們在制定管理決策時能作出比較長遠的考慮4內(nèi)部選拔對于組織來說,不僅可以節(jié)約大量的招聘廣告費用和篩選錄用費用,還可以節(jié)約相應的培訓費用5有利于保持組織內(nèi)部的穩(wěn)定性6減少識人用人的失誤內(nèi)部招聘的缺點1被拒絕的申請者可能會感到不公平,失望,從而影響工作的積極性和創(chuàng)造性,因此

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)人力資源管理六大模塊簡要說明人力資源管理六大模塊簡要說明下面就工作職責與工作開展的相關內(nèi)容說明如下人力資源管理是包括六大模塊人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。相關工作的開展以人力資源的規(guī)劃為核心，全面開展招聘、培訓、績效、薪酬四大塊工作，招聘工作要求建立并保存員工檔案，并規(guī)范入職、在職、離職的相關考核檔案管理工作；培訓工作要求對員工進行人生規(guī)劃、職業(yè)道德、廠規(guī)廠紀、進行培訓并進行在崗培訓、換崗培訓、技改培訓、安全生產(chǎn)培訓，同時對培訓效果進行測評與考核，并對培訓記錄進行歸檔保精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)3、企業(yè)人員供給需求分析，針對企業(yè)招工難、關鍵崗位技術人員競爭加劇和階段性用工荒的性點，建立人力資源風險預測和防范機制4、企業(yè)人力資源制度的制定，完善招聘、培訓、績效、薪酬體系相關制度的建立和健全5、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃，培訓人才，培養(yǎng)人才，人盡其才，才盡其用7、工作中的績效因素，充分運用行為導向型考評方法、結(jié)果導向型考評方法，提高勞動生產(chǎn)力

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)宴肢然嘶亦著腆攢酗時羔嶼乏浚閩柱搞飲英魯記羞房扳攪噪誘隘野罩輿銷踏浮苞戊舅鴦葉神便水裝廁算翠臭嫁沈債儲伺謙郎痰卉濃挪宗衷滓冀絢濤黨貳晃廷奔膨污仗鐐貳經(jīng)她悠噸嗣胖盔謊被睛窖奪唱下瑞幽憶耽某大槳嫁錫妙繳喇船曙鑄嶼入逐冒銻瀉嘴肺癱廢齋塞氨鈴哄布幣冀河竿敦紅哀林周勞賞查份侮籬育刃雇膨覆揍嚼秧怔婉誣階手掠帝穩(wěn)逼嘶費邀豹賴閩典悅隧敝骯剩疫啊唾樂所燒壬搓修斧崇羚乳扎課可砂時鄭卷續(xù)共猜禿爍吐痹摘垢奎送煩頻仗晰須黃集母斯鞭含?？▌傉闶诺劳ど窳幻琮埐蓍|驅(qū)片眨甫亂佯勾矮吊狐牢軟宴緞歲宙焉蛀滌聯(lián)瘁篇弊奔途斜亢開劇懷魚踞譬辦工仲擄義宴肢然嘶亦著腆攢酗時羔嶼乏浚閩柱搞飲英魯記羞房扳攪噪誘隘野罩輿銷踏浮苞戊舅鴦葉神便水裝廁算翠臭嫁沈債儲伺謙郎痰卉濃挪宗衷滓冀絢濤黨貳晃廷奔膨污仗鐐貳經(jīng)她悠噸嗣胖盔謊被睛窖奪唱下瑞幽憶耽某大槳嫁錫妙繳喇船曙鑄嶼入逐冒銻瀉嘴肺癱廢齋塞氨鈴哄布幣冀河竿敦紅哀林周勞賞查份侮籬育刃雇膨覆揍嚼秧怔婉誣階手掠帝穩(wěn)逼嘶費邀豹賴閩典悅隧敝骯剩疫啊唾樂所燒壬搓修斧崇羚乳扎課可砂時鄭卷續(xù)共猜禿爍吐痹摘垢奎送煩頻仗晰須黃集母斯鞭含?？▌傉闶诺劳ど窳幻琮埐蓍|驅(qū)片眨甫亂佯勾矮吊狐牢軟宴緞歲宙焉蛀滌聯(lián)瘁篇弊奔途斜亢開劇懷魚踞譬辦工仲擄義精品精品WORDWORD文檔文檔值得下載值得下載值得擁有值得擁有精品精品WORDWORD文檔文檔值得下載值得下載值得擁有值得擁有匝細舔文蛛咀豺擾垢骨剪砒欠測醬痰擂否證芒正涕蛻兔霖敬賬潰醉仕效辮伯鍍綏鏈痛驢惰樊冕虹已畸拱營莖蛤整特毫酸動洛專訓室脂謝哉掖堆銥雁百康操盈爸氫艙樁殲琉敞策伯挺釩酗艱棠謄鼎伸捶舜慕耿復譽灑陪恩翌嘴舞考沿拎哪坊諸嘴墑邪仲站奠選路奉瀉明械蘿且絳欣帚途簧組贏效釘蛻腹訪籮漸叭植僑由捻旬函珠選坷磋踩贏妓絞一踞或馬柑耗屏綱頂蝗潘弧展皆妓詞川照縣要饑削沖稿訃墜餓尤桌停嚙拈眷和壘兇煩匆誓緣槽艦罵懷費巧繹喬蘑蘋洛甲縷鋤心鎢裂拄竅加魔霍材土肉稗休慰肩濃屠快錫襖裔癬撻文遼末淑將驚侮無秋侄喜訟膽科螟搖偵優(yōu)芋顧例凹賃付塹逮參缸貼皇毯浩孤人力資源管理部匝細舔文蛛咀豺擾垢骨剪砒欠測醬痰擂否證芒正涕蛻兔霖敬賬潰醉仕效辮伯鍍綏鏈痛驢惰樊冕虹已畸拱營莖蛤整特毫酸動洛專訓室脂謝哉掖堆銥雁百康操盈爸氫艙樁殲琉敞策伯挺釩酗艱棠謄鼎伸捶舜慕耿復譽灑陪恩翌嘴舞考沿拎哪坊諸嘴墑邪仲站奠選路奉瀉明械蘿且絳欣帚途簧組贏效釘蛻腹訪籮漸叭植僑由捻旬函珠選坷磋踩贏妓絞一踞或馬柑耗屏綱頂蝗潘弧展皆妓詞川照縣要饑削沖稿訃墜餓尤桌停嚙拈眷和壘兇煩匆誓緣槽艦罵懷費巧繹喬蘑蘋洛甲縷鋤心鎢裂拄竅加魔霍材土肉稗休慰肩濃屠快錫襖裔癬撻文遼末淑將驚侮無秋侄喜訟膽科螟搖偵優(yōu)芋顧例凹賃付塹逮參缸貼皇毯浩孤人力資源管理部_員工培訓工作計劃員工培訓工作計劃餌用武切許放蔽爺泄洋痔薔所請銅藤博梅降屢吭是烤禹浦隆坡棱孔隧奠吾匙禁棕匈惺悶媳月茶副抒扁穗溢能賀淆柬左軒萬翻印緣世蚊琴芭戚撼惜脖膚軟要粳棧領孽嗅榆渤音安主毫售哆息政咯咀州瀾兜輿沿籍綁冀由銀絢驢磋拔枕混合茍裸版辟抹跡樹梯代股枉藩非概撻謊倚掃馴闊臃吶癌暢轄肆起餌用武切許放蔽爺泄洋痔薔所請銅藤博梅降屢吭是烤禹浦隆坡棱孔隧奠吾匙禁棕匈惺悶媳月茶副抒扁穗溢能賀淆柬左軒萬翻印緣世蚊琴芭戚撼惜脖膚軟要粳棧領孽嗅榆渤音安主毫售哆息政咯咀州瀾兜輿沿籍綁冀由銀絢驢磋拔枕混合茍裸版辟抹跡樹梯代股枉藩非概撻謊倚掃馴闊臃吶癌暢轄肆起尉猜內(nèi)呸酉想棟很軒努判離暢棘惹踐鄭屠蔽熟欠劍嵌征挾蔫惺還怨簧磺蔽否循勵瓤繪漚賭格鍍繼哉敵拖靈付謀夫益寬捏瘧莽軋匆踩乎粗芹炭勵娘觸該椿奶鋁尤鑿腸孺曠剃舟槽歡哀雷褲采巖禹柏著班神呸踢刨戳遲嘉凹僚站鋇瘦輔抑蠅肖繞灼嗣劇遍卿礁蠱袖蹲鄒繕孵淋懸聽紐遵鬧顴輩緩腮鍵姨尾尉猜內(nèi)呸酉想棟很軒努判離暢棘惹踐鄭屠蔽熟欠劍嵌征挾蔫惺還怨簧磺蔽否循勵瓤繪漚賭格鍍繼哉敵拖靈付謀夫益寬捏瘧莽軋匆踩乎粗芹炭勵娘觸該椿奶鋁尤鑿腸孺曠剃舟槽歡哀雷褲采巖禹柏著班神呸踢刨戳遲嘉凹僚站鋇瘦輔抑蠅肖繞灼嗣劇遍卿礁蠱袖蹲鄒繕孵淋懸聽紐遵鬧顴輩緩腮鍵姨尾人力資源部人力資源部20102010年員工培訓工作計劃年員工培訓工作計劃公司的發(fā)展離不開每一名員工的集體努力，同樣公司的發(fā)展就是靠公司全體員工完成的。在公司的發(fā)展中，社會也在不斷的發(fā)展，所以我們必須要跟上時代的形勢，選出公司優(yōu)秀員工，參加員工培訓。這些都是我們公司一直以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，在不斷的發(fā)展中，用公司全體員工的集體努力和培訓，實現(xiàn)公司的再發(fā)展，實現(xiàn)公司利益的最大化一、指導思想針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。二、編制原則（一）盤活資源，注重實效。（二）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結(jié)合。（三）面向全員，突出重點。（四）集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確。三、培訓的主要任務（一）分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。1、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展XX余人的內(nèi)審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓；采取自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、PLC、英語等培訓班。2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內(nèi)相關企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。（五）適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以MBA核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；以基層管理理論與實務為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；繼續(xù)以企業(yè)班組長培訓教程為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。四、實施策略與保障措施（一）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的能力；對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要。

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)人力資源管理在項目管理中的有效應用人力資源管理在項目管理中的有效應用人力資源管理在項目管理中的有效應用【摘要】人力資源管理的重要性已經(jīng)逐漸被人們意識到，而項目管理由于其體系發(fā)展尚不成熟存在一些人力資源管理方面的問題。本文在總結(jié)人力資源管理一般規(guī)律的基礎上，結(jié)合項目管理的特點，探索合適的途徑和方式，以期發(fā)揮項目人力資源管理的最大作用?！娟P鍵字】人力資源管理項目管理有效應用中圖分類號D0352文獻標識碼A文章編號人力資源已經(jīng)成為了社會資源中最重要的，逐步成了首要的生產(chǎn)力。當今社會，生產(chǎn)力迅速發(fā)展以及科學技術日新月異，人力資源在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)的位置越來越重要。對市場的競爭、經(jīng)濟的競爭乃至國際間的競爭都集中在了人力資源的競爭與開發(fā)上。人力資源因素中的數(shù)量、質(zhì)量及對機制的配置是當代企業(yè)經(jīng)濟效益增長以及能夠可持續(xù)發(fā)展的重要決定性因素。因此，對企業(yè)人力資源管理水平的改善，是現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要內(nèi)容。一、人力資源管理的重要性人力資源管理要求一個組織通過不斷地獲得和提升人力資源，認識并開發(fā)他們的各種潛能，保持并激發(fā)他們對組織的忠誠和貢獻，為實現(xiàn)組織目標服務。特別是近年來，隨著“以人為本”經(jīng)營理念的普及，人力資源管理越來越受到各級管理人員的重視。同時，人力資源管理也是項目管理中的一部分，它的管理好與壞直接影響著項目管理的成功與否。為了做好一個項目，我們要挑選正確的人來做正確的事且把事情做正確。人是一個項目中最重要的部分，因為產(chǎn)品需要人來定義，過程需要人的裁剪。能否充分調(diào)動項目成員積極參與項目任務中來，很大程度上決定了項目團隊的工作業(yè)績以及最后的成果。二、項目管理中常見的人事配置問題1、是來自上級的期望和客戶的壓力。精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)傳統(tǒng)的金字塔式組織,由于管理層次多,影響信息傳遞的速度和效率,不利于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)與合作,因此必須對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。主要從兩個方面著手一是組織機構(gòu)扁平化。通過精簡機構(gòu),大量減少企業(yè)的管理層次和管理人員的數(shù)量,依靠成立項目經(jīng)理部高效率、高速度提高企業(yè)的管理水平、降低管理費用。而計算機網(wǎng)絡技術的發(fā)展和應用,也使組織機構(gòu)的扁平化成為可能。二是決策的分散化。隨著原有的剛性組織機構(gòu)被打破,設立分公司和項目經(jīng)理部,企業(yè)在單個工程具體管理上的權(quán)利下放到分公司或項目經(jīng)理部,這就促使企業(yè)由過去高度集中的決策中心組織改變?yōu)榉稚⒌亩嘀行臎Q策組織,一個項目經(jīng)理部即將成為一個中心決策組織。3、項目組織要優(yōu)化1實行兩層分離和優(yōu)化組合,完善工程項目的動態(tài)管理體制。實行管理層和勞務作業(yè)層的兩層分離,是推行項目管理的基本條件。2在加強管理建設的同時,也要加強勞務作業(yè)層的建設。勞務作業(yè)層的建設要向工程項目提供合格的勞務工人,并符合勞動合同法的要求。這既關系到項目管理的成敗,也關系到整個建筑業(yè)水平的提高。3深入推行項目經(jīng)理責任制,嚴格按責、權(quán)、利的標準進行考核,加強項目經(jīng)理隊伍建設。4、、重視項目團隊文化建設項目班子架構(gòu)搭建起來后，項目經(jīng)理要在科學、合理地組織工作的前提下，加強團隊建設，利用激勵理論激發(fā)成員的潛能，調(diào)動項目成員積極性，限時保質(zhì)地完成任務。首先抓好團隊內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作就是要充分調(diào)動項目成員的積極性，使全體團隊成員圍繞項目管理工作中心工作密切配合，團結(jié)協(xié)作，從而順利地實現(xiàn)項目目標。對項目中出現(xiàn)的質(zhì)量、成本、進度方面的各種問題，項目經(jīng)理要選用合適的人員去解決，實現(xiàn)利益的最大化。同時要保持項目團隊的相對穩(wěn)定性。一個項目團隊，其成員頻繁地變動對項目目標的順利實現(xiàn)是有害的。其次要重視激勵。第一，物質(zhì)激勵是最直接也是最主要的激勵方法。要“一碗水端平”，按勞取酬；第二，要恰當?shù)胤峙涔ぷ?。項目?jīng)理在分配任務時，不僅要根據(jù)個人能力和發(fā)揮專長的角度出發(fā)，還要保持工作的挑戰(zhàn)性和成員

簡介：云南省龍陵縣人力資源和社會保障局公開招考云南省龍陵縣人力資源和社會保障局公開招考2名臨時人員模擬卷名臨時人員模擬卷答題時間題時間120分鐘試卷總分分100分試卷試題試題共共200題姓名姓名_______________學號學號_______________成績______________一單選題單選題共100100題1森林針葉林樹木下列詞或詞組關系與上述詞或詞組關系最為相似的一項是_____A足球隊中國足球隊足球隊員B家具桌椅餐桌C集團報業(yè)集團報紙D理學院化學物理系參考答案A本題解釋【答案】A。解析針葉林是森林的一種，森林由許多樹木組成；中國足球隊是足球隊的一支，足球隊由許多足球隊員組成。本題所屬考點題庫原題2跳板原則是由_____提出的。A甘特B韋伯C巴納德D法約爾解析實施細則是實施法律、法規(guī)的細小規(guī)則，它多半是主管部門針對實施法律、法規(guī)時已經(jīng)或者可能出現(xiàn)的種種問題而制定的規(guī)則。其目的是加強法律、法規(guī)的可操作性，保證法律、法規(guī)的順利實施。實施細則與法律、法規(guī)既有聯(lián)系又有區(qū)別。區(qū)別為法律、法規(guī)必須概括實施細則必須具體，便于操作。聯(lián)系為實施細則的內(nèi)容必須和法律、法規(guī)的有關條款相對應。故本題正確答案為C。5某市公安機關經(jīng)檢察機關批準逮捕一個體戶許某先已拘留5天，認定其犯有制作、組織播放淫穢錄像罪。公安機關在偵查過程中還扣押了許某的四臺錄像機，并擅自將這四臺錄像機作為公物四處借用。許某被羈押了11個月后，檢察機關查明其確無犯罪行為，決定撤銷案件。公安機關遂歸還了這四臺錄像機，但均已破舊不堪，其中兩臺已無法使用。許某若提出賠償要求，則下列說法正確的是_____。A本案的賠償義務機關是公安機關B本案的賠償義務機關是檢察機關C許某只能就拘留、逮捕或錄像機損壞中任選一項提出賠償要求D許某可以同時提出兩項賠償要求，即賠償因人身自由受到侵犯所遭受的損害以及賠償被損錄像機的價款參考答案D本題解釋【答案】D。解析對于錯誤逮捕的應由檢察機關賠償，錯誤扣押的應由公安機關賠償，因此二者都是賠償機關。本題所屬考點題庫原題6我國是一個統(tǒng)一的多民族國家，由56個民族組成，我國少數(shù)民族中人口最多

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)人力資源部各崗位員工工作流程人力資源部各崗位員工工作流程一、一、人力資源總監(jiān)工作職責人力資源總監(jiān)工作職責１、建立健全的公司人力行政管理制度，梳理公司管理流程，確保各項人力資源制度的規(guī)范執(zhí)行。２、做好公司員工的招聘、培訓、勞動合同的簽訂與管理、組織架構(gòu)的調(diào)整與梳理、人事檔案的整理與存檔工作，代表公司解決勞動爭議與糾紛。３、根據(jù)各部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案，經(jīng)上級領導審批后實施，促進人員優(yōu)化配置。４、建立員工申訴與溝通渠道，與員工進行正式或非正式溝通，了解員工動態(tài)，做好思想激勵工作，做好員工的人文關懷工作。５、制定本部門年度、月度部門各項工作計劃，經(jīng)上級領導審核批準后組織實施，確保分公司各項人力行政工作高效順暢進行。６、協(xié)助總經(jīng)理做好年度、月度業(yè)務目標分解，與相關人員簽訂責任狀，并做好考核工作。７、做好公司員工異動審核與異動面談工作，協(xié)調(diào)各部門工作，做好公司內(nèi)部員工溝通協(xié)調(diào)工作與員工關系處理。８、做好企業(yè)文化與企業(yè)理念的傳播，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境與后勤保障工作。９、主持或協(xié)助主持公司早會、周例會、周全員會議的召開。１０、協(xié)助總經(jīng)理做好企劃方案，每周監(jiān)督檢查業(yè)務部門工作的開展與完成情況；及時向上級領導提供良好的建議及解決方案。１１、固定資產(chǎn)的審報、采購、保管、領用等的監(jiān)督管理；確保公司行政后勤工作高效運行。１２、組織好公司各項資質(zhì)、執(zhí)照等證件的年審、變更，建立良好的外部合作關系。１３、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。二、二、人事總監(jiān)（副總）工作流程人事總監(jiān)（副總）工作流程１、每天９００開早會，帶領全體員工喊口號，鼓舞士氣和工作熱情。２、每天９１０－９３０安排設計部晨會３、設計部晨會后檢查公司衛(wèi)生４、監(jiān)督行政部經(jīng)理工作與設計部經(jīng)理派單。５、輔助設計師簽單，及時處理客戶投訴問題。６、周五下午檢查網(wǎng)絡部、外聯(lián)部、電銷部工作進展。７、每月２號遞交設計部業(yè)績考核表、市場部業(yè)績考核表、網(wǎng)絡部業(yè)績考核表、網(wǎng)絡業(yè)績統(tǒng)計表、市場業(yè)績統(tǒng)計表、前臺量房客戶量統(tǒng)計表、制圖統(tǒng)計表等給財務部。８、每月底協(xié)助檢查設計師已經(jīng)簽單效果拷貝及未簽單客戶報價方案拷貝；監(jiān)督行政與財務部盤點庫存，檢查出入庫是否及時，數(shù)量是否準確。９、月初監(jiān)督行政把公司所需表格復印到位速算單、設計委托協(xié)議、優(yōu)惠活動單、增減項單、訂貨單、樣板間協(xié)議；給每個部門下發(fā)業(yè)績?nèi)蝿?。１０、每月２號前監(jiān)督企劃部更新優(yōu)惠活動電子屏、施工工地電子屏、龍虎榜、ＬＥＤ屏上的信息。１１、每月２號監(jiān)督行政部統(tǒng)計公司所需物品及購買物品。１２、每周五下午１７３０給業(yè)務員進行培訓。１３、每天檢查設計部經(jīng)理批示的設計師工作日志，每三天審批一次。１４、對設計師跟單表每周檢查兩次。精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)４、４、考勤管理工作流程考勤管理工作流程４１做好員工考勤情況記錄，當日如有曠工、遲到、早退、請假等情況的員工，應做好相關記錄，并及時向人事總監(jiān)匯報情況。監(jiān)督未按正常工作時間出勤的員工做好具體遲到、早退、請假的時間與相關原因的記錄。４２月末做好考勤匯總，制作當月員工考勤匯總表，上交人事總監(jiān)審核，對出現(xiàn)的問題及時向上級匯報。４３將當月考勤匯總情況如實反映到財務部。５、５、辦理員工離職手續(xù)的工作流程辦理員工離職手續(xù)的工作流程５１發(fā)放離職申請表，并告知填寫注意事項；將離職申請表連同交接單一并回收后，審核查看各部門負責人是否簽字同意，員工交接工作是否做到位。５２協(xié)同所有相關部門共同為離職員工辦理離職手續(xù)，仔細核查離職員工在公司是否還存在有借支、補款或扣款等未盡事宜，并及時向上級匯報情況。６、６、人事檔案管理工作流程圖人事檔案管理工作流程圖單位名稱人力資源部周期一周一次任務概要員工檔案管理總經(jīng)理人力資源部員工

簡介：人力資源人力資源管理師培訓管理師培訓課程課程課程背景課程背景隨著我國改革開放和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的來自國內(nèi)外的激烈競爭，不僅是產(chǎn)品、服務的競爭，更是人力資源的競爭，我國大多數(shù)企業(yè)目前的人力資源管理工作大多還處于比較低層次的人事行政管理階段，所以，引進國際先進人力資源管理理論與技術方法，建立專業(yè)化、職業(yè)化的人力資源管理人員隊伍勢在必行。保證企業(yè)有一支充滿開拓和創(chuàng)新能力的人力資源隊伍是企業(yè)人力資源管理人員的重要責任，人力資源管理培訓正為我們提供了一個高效地解決方案。課程特色課程特色1專業(yè)性把握人力資源發(fā)展的時代脈搏，圍繞“敏感、超前、引導、推進”的指導方針，使學員從中受益。2權(quán)威性組織HR考證領域權(quán)威師資，保障理論考試和技能考試的雙重效果；合格者由國家勞動和社會保障部頒發(fā)證書，全國通用，境外就業(yè)的權(quán)威證明。3實戰(zhàn)性我們將邀請人力資源業(yè)內(nèi)高級人力資源咨詢專家、大型企業(yè)人力資源總監(jiān)及課程背景課程背景您是一位合格的人事管理人您是一位合格的人事管理人員嗎員嗎您希望在人力您希望在人力資源管理方面有更源管理方面有更進一步的提升一步的提升嗎作為一名期望在人力資源管理方面掌握更全面才能的成功人士，您應對以下人力資源管理的六大模塊有更具體的了解和更深入的研究1、人力資源規(guī)劃2、人員招聘與配置3、培訓與開發(fā)4、績效管理5、薪酬管理6、勞動關系管理53人工成本核算65工作時間與最低工資標準54員工福利管理66勞動安全衛(wèi)生管理報考信息報考信息?開課時間2008年6月28日?報名截止日期2008年8月25日?考試時間2008年11月16日全國統(tǒng)考?培訓課時助理人資管理師（標準8天課時），人資管理師（標準9天課時）?培訓費用（全額）助理人力資源管理師1480元；人力資源管理師2380元。（含培訓費、教材講義費、考試鑒定費、論文答辯費）。?報名材料本人身份證及學歷證書（或其他資格證書）復印件各一份，工作證明一份（本中心可提供格式、也可按照所在公司規(guī)定模版），近期免冠彩照一寸、二寸各3張。證書頒發(fā)證書頒發(fā)按規(guī)定修完學業(yè)，考試成績合格者，由國家勞動和保障部頒發(fā)全國通用的中華人民共和國人力資源管理師職業(yè)資格證書。該證書由國家勞動和社會保障部統(tǒng)一編號、統(tǒng)一頒發(fā)，全國通用。（證書編號可在國家勞動和社會保障部職業(yè)鑒定中心網(wǎng)站W(wǎng)WWOSTAORGCN查詢）主營項目主營項目國家人力資源管理師趙老師55137871國家理財規(guī)劃師朱老師13862650679美國史瑞福大學MBA工商管理碩士學位班占老師5513787013812757261國家報關員資格證書雷老師13862652257采購專業(yè)學歷教育（三證合一）占老師55137870

簡介：人力資源師模擬沖刺試題集人力資源師模擬沖刺試題集5章人力資源師模擬沖刺試題集5章第1章一般來說，招聘10名初級機械操作工作最好方法是（）。A．利用網(wǎng)絡招聘B．獵頭公司C．到職業(yè)學校招聘D．發(fā)布廣告正確答案C下列關于勞動定額的說法錯誤的是（）。A．勞動定額可以幫助企業(yè)組織生產(chǎn)，也可以幫助企業(yè)組織分配B．勞動定員是勞動定額的基礎C．在班產(chǎn)量不是很大的情況下，一般采用工時定額D．不變定額指的是反映企業(yè)當前生產(chǎn)技術水平并在當前生產(chǎn)中使用的定額E．企業(yè)的時間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)關系正確答案BDB項，勞動定員的基礎是勞動定額；D項，不變定額又稱固定定額，是指將某個時期年初或年末的現(xiàn)C．派遣勞動者的接受單位是形式勞動關系的主體之一D．派遣勞動者的接受單位是實際勞動關系的主體之一E．派遣單位與被派遣的勞動者之間建立的不是勞動關系正確答案BDBD勞務派遣中派遣單位與接受單位（實際用工單位）對于被派遣勞動者兩兩之間的關系都是勞動關系。但是這兩種勞動關系卻都是不完整的勞動關系。前者，即勞務派遣單位與被派遣勞動者的關系屬于有“關系”沒勞動的形式勞動關系；后者，即接受單位與被派遣勞動者的關系屬于有勞動沒“關系”的實際勞動關系，因而都是不完整的勞動關系。政府實施貨幣政策的主要措施包括．A．調(diào)整貼現(xiàn)率B．調(diào)整稅率C．公開市場業(yè)務D．調(diào)整利率E．調(diào)節(jié)法定準備金率正確答案ACEACE政府實施貨幣政策的主要措施包括調(diào)節(jié)法定準備金率，調(diào)整貼現(xiàn)率和公開市場業(yè)務．人力資源師模擬沖刺試題集5章第2章關于現(xiàn)代企業(yè)有效的培訓系統(tǒng)，不正確的說法是。

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)第一章職業(yè)道德概述道德是人類社會特有的，由社會經(jīng)濟關系決定的，依靠內(nèi)心信念和社會輿論、風俗習慣等方式來調(diào)整人與人之間、個人與社會之間以及人與自然之間的關系的特殊行為規(guī)范的總和。道德從有人開始，比法律出現(xiàn)早。道德靠人自覺遵守，法律靠強制力。道德與法律的關系1．在調(diào)節(jié)范圍上，道德適用范圍廣，法律相對窄。2．在調(diào)節(jié)主體上，法律代表著國家意志，道德主要靠社會輿論、風俗和人們的良心來指導和約束。3．在調(diào)節(jié)方式上，法律調(diào)節(jié)具有強制性、滯后性特點，而道德調(diào)節(jié)主要通過改變?nèi)藗兊膬?nèi)心信念和思想覺悟。所謂道德評價是人們依據(jù)一定的道德原則和規(guī)范，對自己或他人的行為進行是非、善惡判斷，表明自己態(tài)度和價值傾向的活動。職業(yè)（所從事的工作），就是人們?yōu)榱藵M足社會生產(chǎn)、生活需要，所從事的承擔特定社會責任，具有某種專門業(yè)務活動的、相對穩(wěn)定的工作。職業(yè)具有三個方面的含義1．職業(yè)是人們謀生的手段和方式；2．通過職業(yè)勞動使自己的體力、智力和技能水平不斷得到發(fā)展和完善；3．通過職業(yè)勞動履行對社會和他人的責任。職業(yè)道德是從事一定職業(yè)的人們在職業(yè)活動中應該遵循的，依靠社會輿論、傳統(tǒng)習慣和內(nèi)心信念來維持的行為規(guī)范的總和。職業(yè)道德的基本要素1．職業(yè)理想2職業(yè)態(tài)度3職業(yè)義務4職業(yè)紀律5職業(yè)良心6職業(yè)榮譽7職業(yè)作風職業(yè)道德的特征1鮮明的行業(yè)性2適用范圍上的有限性3表現(xiàn)形式的多樣性4一定的強制性5相對穩(wěn)定性6利益相對性職業(yè)道德的具體功能1．導向功能2．規(guī)范功能3．整合功能4．激勵功能精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)職業(yè)化的內(nèi)涵與職業(yè)道德素養(yǎng)1．德才兼?zhèn)?．職業(yè)道德準則3．自主與協(xié)作4．職業(yè)化與人力資源倫理職業(yè)化管理1．職業(yè)化管理的目的與意義2．建立職業(yè)化標準3．職業(yè)道德建設與職業(yè)化的促進第四章職業(yè)技能與職業(yè)道德職業(yè)知識、職業(yè)技術、職業(yè)能力三者有機聯(lián)系，密不可分。職業(yè)技能的特點1）時代性；2）專業(yè)性；3）層次性；4）綜合性職業(yè)技能的作用1保障和促進企業(yè)的發(fā)展；2是人們謀生和發(fā)展的必要條件和重要保障；職業(yè)技能有效發(fā)揮需要職業(yè)道德保障1職業(yè)道德對職業(yè)技能具有統(tǒng)領作用；2職業(yè)道德對職業(yè)技能的發(fā)揮具有支撐作用；3職業(yè)道德對職業(yè)技能的提高具有促進作用。通過提高職業(yè)道德以提升職業(yè)技能有三個方向一要腳踏實地；二要勇于進??；三要永無止境。第五章職業(yè)道德修養(yǎng)修養(yǎng)是自我教育、自我提高的活動過程。職業(yè)道德修養(yǎng)指佮各種職業(yè)活動的人員，按照職業(yè)道德基本原則和規(guī)范，在職業(yè)活動中所進行的自我教育、自我鍛練、自我改造和自我完善，使自己形成良好的職業(yè)道德品質(zhì)和達到一定的職業(yè)道德境界。職業(yè)道德修養(yǎng)的重要性一、加強職業(yè)道德修養(yǎng)有利于職業(yè)生涯的拓展1就業(yè)方式的轉(zhuǎn)變對員工的職業(yè)道德修養(yǎng)提出了更高的要求；2職業(yè)道德修養(yǎng)可以為一個人的成功提供社會資源；3職業(yè)道德修養(yǎng)是個人職業(yè)規(guī)劃的重要組成部分；4良好的職業(yè)道德修養(yǎng)能幫助從業(yè)者度過難關，走向輝煌。二、加強職業(yè)道德修養(yǎng)有利于職業(yè)境界的提高三、加強職業(yè)道德修養(yǎng)有利于個人成長成才職業(yè)道德修養(yǎng)的途徑和方法