簡(jiǎn)介：CONJUNCTIONWITHTHEBEGINNINGOFTHE95ANNIVERSARYACTIVITIESFOCUSEDSCHEDULE1PARTYLECTUREENCOURAGESTHEPARTYBRANCHSECRETARYOFTHEPRACTICEOFPARTYMEMBERSGIVEAPARTYLECTUREPRODUCTIONLINEOFADVANCEDPARTYMEMBERSREPTEDTHEIROWNEXPERIENCESENHANCETHEATTRACTIONAPPEALOFPARTYLECTURE4GANIZATIONOFONLINECOMMUNICATIONFULLUSEOFTHEVARIOUSTYPESOFWKMEDIATIMEPUSHESLEARNINGCONTENTBOOTPARTYCOMMUNISTWKSMOBILEPHONETVMICROLEARNINGDISTANCEEDUCATIONPLATFMSBOOTPARTY“MEMBERHOME“PARTICIPATIONINWKEDLEARNINGINTERACTION“THREELESSONS“OFFLINESYNCHRONIZATIONOFENCOURAGINGPARTYMEMBERSTOCARRYOUTSTUDYEDUCATIONENRICHINGTHECONTENTOFFMSEXPTHECOVERAGEOFEDUCATION5CARRYOUTTHERESPONSIBILITYEACHBRANCHTOEFFECTIVELYASSUMETHEMAINRESPONSIBILITYFGANIZATIONALLEARNINGTIMELYUNDERSTINGOFPARTYMEMBERSCADRESTOSTUDYIDENTIFYRESOLVESYMPTOMSPROBLEMSPARTYCOMMITTEESHOULDDOAGOODJOBLEADERSHIPLEARNINGATTHESAMETIMEGUIDANCETOBRANCHBASEDONTHEDEVELOPMENTOFLEARNINGPROGRAMMESURGEDTHEIMPLEMENTATIONOF“THREELESSONS“SYSTEMIMPLEMENTINGLEARNINGREQUIREMENTSTOTAKEREPTSCUSTOMIZEDRESEARCHPARTICIPATEINDISCUSSIONSATTENDMEETINGSOFTHEGANIZATIONSUCHASSUPERVISIONEFFECTIVETRANSMISSIONOFPRESSUREABOUTCONSOLIDATIONOFWEAKLAXPARTYBRANCHESTHROUGHTRUESTRONGTEAMPROMOTETRANSFMATIONIMPROVINGBRANCHTOISSUETHATSTSOUTTOBEDEALTWITHFIRSTINPLACEFURTHERSTUDYEDUCATION6PLAYTHELEADROLELEADERSHIPLEADINGCADRESSHOULDSETANEXAMPLETOLEADBYEXAMPLELAYERSOFDRIVENMODELLAYERUPONLAYERFMATIONOFTHESHOTSTHEOVERALLGENERALEFFECTOFLINKAGELEADINGCADRESSHOULDLEARNFIRSTBEINFRONTASKINGOTHERSTODOYOUFIRSTDOITASKSOFOTHERSNOTTHEMSELVESDETERMINEDNOTTODOWECANNOT“LAMPBLACK““FLASHLIGHTMANASHIMSELF“TOENFCEARIGIDDOUBLEABOUTTHELIFEOFTHESYSTEMLEADSTUDYDISCUSSIONLEADINTALKINGABOUTEXPERIENCESGIVEAPARTYLECTUREREPTLEADINGTOPARTICIPATEINGANISATIONALLIFEDEMOCRATICAPPRAISALLEADINDUTYOFDUEDILIGENCEACCDINGTOPOSITIONSCONTRIBUTETOROLEPLAYWITHLEARNINGPROMOTINGLEARNINGEDUCATIONSOLIDEFFECTIVE7GRASPTHEINTEGRATEDTOSTICKAROUNDTHECENTERSERVINGTHEOVERALLSITUATIONTHE“TWO“COMBININGEDUCATIONCOMPLETEDVARIOUSTASKSIMPLEMENTTHECOUNTY“THIRTEENFIVE“COMBINESPLANNINGTHEXXCOMBINATIONOFSCIENTIFICDEVELOPMENTLEAPINGDEVELOPMENTBOTHHSTWOAVOIDING“TWOPEELS“BYSTUDYINGEDUCATIONINSPIREPARTYMEMBERSCADRESUNDERTAKINGENTHUSIASMINESTABLISHINGIMPLEMENTINGFIVEDEVELOPMENTPHILOSOPHYSOLIDINDUSTRIALRESTRUCTURINGDEEPENINGREFMPOVERTYALLEVIATIONCRUCIALIMPROVINGPEOPLESLIVELIHOODOTHERWKINTHEFRONTFEXAMPLEPROMOTIONOFCADRESWKHARDAGGRESSIVEPUSHDEVELOPMENTTOTESTTHEEFFECTIVENESSOFEDUCATIONALWKTOWNSHIPTWOLEARNADOLEARNINGARRANGEMENTSSPECIFICPROGRAMMETHEPARTYTOTALBRANCHFADVANCEFULLSTRICTLYRULEPARTYACCDINGTOXXMUNICIPALONINCITYMEMBERSINTHECARRIEDOUT“LEARNCONSTITUTIONPARTYRULESLEARNSERIESSPEECHDOQUALIFIEDMEMBERS“LEARNINGEDUCATIONIMPLEMENTATIONPROGRAMMEXXMUNICIPALGANIZATIONDEPARTMENTON“TWOLEARNADO“LEARNINGARRANGEMENTSOFSPECIFICPROGRAMMEXXCITYLEARNINGEDUCATIONIMPLEMENTATIONPROGRAMMESPIRITTOWNPARTYIMPLEMENTATIONPROGRAMMEREQUIREMENTSACCDINGTODISTINGUISHLEVELHASTARGETEDSOLUTIONPROBLEMOFREQUIREMENTSENSURELEARNINGEDUCATIONMADEEFFECTIVENESSPROMOTIONOFALLPARTYMEMBERSCONSCIOUSLYRESPECTTHEPARTYCONSTITUTIONABIDEBYPARTYRULESARMEDWITHXISERIESOFIMPTANTSPEECHBYGENERALSECRETARYHEADGUIDEPROMOTETHEWKBEQUALIFIEDPARTYMEMBERSLEARNINGARRANGEMENTSAREHEREBYMAKESTHEFOLLOWINGSPECIFICPROGRAMMESLEARNINGREQUIREMENTSONALLPARTYMEMBERSTOSTUDYTHEPARTYCONSTITUTIONPARTYRULESUNIFYTHEXISERIESOFIMPTANTSPEECHGENERALSECRETARYSPEECHLEARNINGSERIESTODEEPENUNDERSTINGOFTHECONSTITUTIONPARTYRULESCONSTITUTIONPARTYRULESINTHEDEEPINSIGHTSERIESADDRESSTHEBASICSPIRITPRACTICALREQUIREMENTS1CONSTITUTIONPARTYRULESLEARNINGOFTHEPARTYCONSTITUTIONADEEPUNDERSTINGOFTHEPARTYSNATUREPURPOSEGUIDINGPRINCIPLESGOALSGANIZATIONGOODSTYLEGRASPCONDITIONSRIGHTSOBLIGATIONSOFPARTYMEMBERSBEARINGINMINDTHATOATHCLEARQUALIFIEDPARTYMEMBERCRITERIACONDITIONSLEARNINGTHECODEOFSELFDISCIPLINEOFTHECPCTHECPCSDISCIPLINARYREGULATIONSTHECHINESECOMMUNISTPARTYMEMBERRIGHTSDINANCESOONMASTERINGSELFDISCIPLINESTARDSOF“FOURMUST“THE“FOURUPHOLDINGS“MASTERINGVARIOUSTYPESOFDISCIPLINARYOFFENCEPUNISHMENTPROVISIONS2LEARNINGSERIESSPEECHTOXIGENERALSECRETARYSERIESIMPTANTSPEECHREADING2016VERSIONOUTPOVERTYWKTODREAMINTOREALLYXICOMRADEINXXWKDURINGADVOCATEPRACTICELINE“IMMEDIATELYONDO“DOCUMENTARYXIGENERALSECRETARYON“IMMEDIATELYONDO“IMPTANTDISCUSSESFBASICTEXTBOOKLEARNINGUNDERSTXIGENERALSECRETARYSERIESIMPTANTSPEECHOFBASICSPIRITLEARNINGUNDERSTCENTRALRULINGACTINGPOLITICALNEWCONCEPTNEWTHOUGHTNEWSTRATEGYOFBASICCONTENTLEARNINGUNDERSTXIGENERALSECRETARYONFUJIANASERIESOFIMPTANTINSTRUCTIONSOFTHEXXXXOFIMPTANTIDEASINHERITINGCARRYINGFWARDTHEGENERALSECRETARYDURINGTHEXXS“SIGEWAN““WILLDOITRIGHTAWAY“OTHERFINETRADITIONSWKSTYLEMASTERYIMPROVEMENTOFSELFCULTIVATIONFULFILLTHEPURPOSEIDEASMALACTERCONSERVATIONRELATEDTOTHEBASICREQUIREMENTSGRASPTOMASTERTHEFOLLOWINGMAINASPECTS1WHICHISTHESPIRITOFTHEIDEALSBELIEFSOF“CALCIUM“ESTABLISHACRECTWLDOUTLOOKOUTLOOKONLIFEVALUES2ISTHENATIONALDREAMCHINESEDREAMTHEDREAMSTHEDREAMSOFTHEPEOPLEOFTHENATIONISTHEDREAMOFTHECHINESENATIONINMODERNTIMESMOSTOFTHEGREATCEESSENTIALSISTHENATIONALPROSPERITYNATIONALREVITALIZATIONTHEHAPPINESSOFTHEPEOPLE3CHINACOLSOCIALISTISACHIEVEDCHINESEGREATREVIVALOFWAYENHANCEDROADCONFIDENCETHEYCONFIDENCESYSTEMCONFIDENCE4“FOURAFULL“STRATEGYLAYOUTISNEWOFHISTYCONDITIONSXIAPARTYRULINGACTINGPOLITICALTOTALSTRATEGYCONSCIOUSLYWITH“FOURAFULL“LEDTHEWK5INSISTEDINNOVATIONCODINATIONGREENOPENSHAREDDEVELOPMENTISRELATIONSHIPCHINADEVELOPMENTGLOBALOFONEDEEPCHANGEACCDINGTONEWDEVELOPMENTCONCEPTDOJOB6PRACTICELINESOCIALISTCEVALUESCARRYINGFWARDSOCIALISTMALITYTHETRADITIONALCHINESEVIRTUES7COMPREHENSIVESTRICTLYADMINISTERINGTHEPARTYISAJOINTRESPONSIBILITYOFALLPARTYMEMBERSEACHBRANCHMUSTBEIMPLEMENTED公共行政管理題庫(kù)（一）公共行政管理題庫(kù)（一）一、單項(xiàng)選擇題30道1下列機(jī)關(guān)中屬于國(guó)家行政機(jī)關(guān)的是（B）A國(guó)家審判機(jī)關(guān)B司法行政機(jī)關(guān)C人民政協(xié)機(jī)關(guān)D企業(yè)人事部門2下列國(guó)家行政機(jī)關(guān)中不屬于同一行政層級(jí)的是（C）A直轄市人民政府監(jiān)察局B省人民政府監(jiān)察廳C自治縣人民政府D設(shè)區(qū)的市人民政府3縣級(jí)以上人民政府的任期是（C）A3年B4年C5年D6年4我國(guó)國(guó)家公務(wù)員暫行條件共有（B）A6章15條B18章88條C20章18條D26章16條5國(guó)家行政機(jī)關(guān)內(nèi)部與外部人員交流的形式是（A）A調(diào)任B選任C聘任D任命6公務(wù)員在執(zhí)行公務(wù)應(yīng)該回避的關(guān)系是（D）A同事關(guān)系B老鄉(xiāng)關(guān)系C朋友關(guān)系D夫妻關(guān)系7假期待遇屬于國(guó)家公務(wù)員的（A）A福利制度B人事制度C保險(xiǎn)制度D娛樂制度8國(guó)家公務(wù)員按照本人意愿，辭去現(xiàn)任職務(wù)是（A）A辭職B辭退C退休D離休9實(shí)施政府職能的主體是（B）A人大B各級(jí)人民政府C人民政協(xié)委員D中國(guó)共產(chǎn)黨10我國(guó)政府通過(guò)降低銀行存款利息等手段擴(kuò)大內(nèi)需，這是行政職能實(shí)行中的D（D）A調(diào)節(jié)手段B管理手段C指令手段D經(jīng)濟(jì)手段11“三講”中的講政治，講正氣，集中體現(xiàn)了行政領(lǐng)導(dǎo)干部的（A）A思想政治素質(zhì)B知識(shí)素質(zhì)C能力素質(zhì)D心理素質(zhì)12以下屬于公務(wù)員處分等級(jí)的是（C）A嚴(yán)重警告B降職C撤職D停職13行政行為中的主要組成部分是（C）A在行政司法B行政處罰C行政執(zhí)法D行政立法14要想使政令統(tǒng)一，統(tǒng)籌全局，標(biāo)準(zhǔn)一致，指揮靈便必須（D）A委員會(huì)制B首長(zhǎng)制C層級(jí)制D集權(quán)制15行政管理的核心內(nèi)容是（A）A行政職能B行政信息C行政執(zhí)行D行政處分16國(guó)家司法機(jī)關(guān)對(duì)各級(jí)行政機(jī)關(guān)及其公務(wù)員的監(jiān)督屬于（C）A一般監(jiān)督B專門監(jiān)督C外部監(jiān)督D主管監(jiān)督17行政組織機(jī)構(gòu)變化的決定因素是（B）A管理方式的變化B行政職能的變化C行政管理權(quán)限的團(tuán)長(zhǎng)D新的社會(huì)問題的出現(xiàn)18行政管理的主體是（C）A中國(guó)共產(chǎn)黨B各級(jí)人民代表大會(huì)C各級(jí)政府D人民群眾19國(guó)家監(jiān)察部屬于行政組織的（B）A領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)B職能機(jī)關(guān)C輔助機(jī)關(guān)D咨詢參謀機(jī)關(guān)CONJUNCTIONWITHTHEBEGINNINGOFTHE95ANNIVERSARYACTIVITIESFOCUSEDSCHEDULE1PARTYLECTUREENCOURAGESTHEPARTYBRANCHSECRETARYOFTHEPRACTICEOFPARTYMEMBERSGIVEAPARTYLECTUREPRODUCTIONLINEOFADVANCEDPARTYMEMBERSREPTEDTHEIROWNEXPERIENCESENHANCETHEATTRACTIONAPPEALOFPARTYLECTURE4GANIZATIONOFONLINECOMMUNICATIONFULLUSEOFTHEVARIOUSTYPESOFWKMEDIATIMEPUSHESLEARNINGCONTENTBOOTPARTYCOMMUNISTWKSMOBILEPHONETVMICROLEARNINGDISTANCEEDUCATIONPLATFMSBOOTPARTY“MEMBERHOME“PARTICIPATIONINWKEDLEARNINGINTERACTION“THREELESSONS“OFFLINESYNCHRONIZATIONOFENCOURAGINGPARTYMEMBERSTOCARRYOUTSTUDYEDUCATIONENRICHINGTHECONTENTOFFMSEXPTHECOVERAGEOFEDUCATION5CARRYOUTTHERESPONSIBILITYEACHBRANCHTOEFFECTIVELYASSUMETHEMAINRESPONSIBILITYFGANIZATIONALLEARNINGTIMELYUNDERSTINGOFPARTYMEMBERSCADRESTOSTUDYIDENTIFYRESOLVESYMPTOMSPROBLEMSPARTYCOMMITTEESHOULDDOAGOODJOBLEADERSHIPLEARNINGATTHESAMETIMEGUIDANCETOBRANCHBASEDONTHEDEVELOPMENTOFLEARNINGPROGRAMMESURGEDTHEIMPLEMENTATIONOF“THREELESSONS“SYSTEMIMPLEMENTINGLEARNINGREQUIREMENTSTOTAKEREPTSCUSTOMIZEDRESEARCHPARTICIPATEINDISCUSSIONSATTENDMEETINGSOFTHEGANIZATIONSUCHASSUPERVISIONEFFECTIVETRANSMISSIONOFPRESSUREABOUTCONSOLIDATIONOFWEAKLAXPARTYBRANCHESTHROUGHTRUESTRONGTEAMPROMOTETRANSFMATIONIMPROVINGBRANCHTOISSUETHATSTSOUTTOBEDEALTWITHFIRSTINPLACEFURTHERSTUDYEDUCATION6PLAYTHELEADROLELEADERSHIPLEADINGCADRESSHOULDSETANEXAMPLETOLEADBYEXAMPLELAYERSOFDRIVENMODELLAYERUPONLAYERFMATIONOFTHESHOTSTHEOVERALLGENERALEFFECTOFLINKAGELEADINGCADRESSHOULDLEARNFIRSTBEINFRONTASKINGOTHERSTODOYOUFIRSTDOITASKSOFOTHERSNOTTHEMSELVESDETERMINEDNOTTODOWECANNOT“LAMPBLACK““FLASHLIGHTMANASHIMSELF“TOENFCEARIGIDDOUBLEABOUTTHELIFEOFTHESYSTEMLEADSTUDYDISCUSSIONLEADINTALKINGABOUTEXPERIENCESGIVEAPARTYLECTUREREPTLEADINGTOPARTICIPATEINGANISATIONALLIFEDEMOCRATICAPPRAISALLEADINDUTYOFDUEDILIGENCEACCDINGTOPOSITIONSCONTRIBUTETOROLEPLAYWITHLEARNINGPROMOTINGLEARNINGEDUCATIONSOLIDEFFECTIVE7GRASPTHEINTEGRATEDTOSTICKAROUNDTHECENTERSERVINGTHEOVERALLSITUATIONTHE“TWO“COMBININGEDUCATIONCOMPLETEDVARIOUSTASKSIMPLEMENTTHECOUNTY“THIRTEENFIVE“COMBINESPLANNINGTHEXXCOMBINATIONOFSCIENTIFICDEVELOPMENTLEAPINGDEVELOPMENTBOTHHSTWOAVOIDING“TWOPEELS“BYSTUDYINGEDUCATIONINSPIREPARTYMEMBERSCADRESUNDERTAKINGENTHUSIASMINESTABLISHINGIMPLEMENTINGFIVEDEVELOPMENTPHILOSOPHYSOLIDINDUSTRIALRESTRUCTURINGDEEPENINGREFMPOVERTYALLEVIATIONCRUCIALIMPROVINGPEOPLESLIVELIHOODOTHERWKINTHEFRONTFEXAMPLEPROMOTIONOFCADRESWKHARDAGGRESSIVEPUSHDEVELOPMENTTOTESTTHEEFFECTIVENESSOFEDUCATIONALWKTOWNSHIPTWOLEARNADOLEARNINGARRANGEMENTSSPECIFICPROGRAMMETHEPARTYTOTALBRANCHFADVANCEFULLSTRICTLYRULEPARTYACCDINGTOXXMUNICIPALONINCITYMEMBERSINTHECARRIEDOUT“LEARNCONSTITUTIONPARTYRULESLEARNSERIESSPEECHDOQUALIFIEDMEMBERS“LEARNINGEDUCATIONIMPLEMENTATIONPROGRAMMEXXMUNICIPALGANIZATIONDEPARTMENTON“TWOLEARNADO“LEARNINGARRANGEMENTSOFSPECIFICPROGRAMMEXXCITYLEARNINGEDUCATIONIMPLEMENTATIONPROGRAMMESPIRITTOWNPARTYIMPLEMENTATIONPROGRAMMEREQUIREMENTSACCDINGTODISTINGUISHLEVELHASTARGETEDSOLUTIONPROBLEMOFREQUIREMENTSENSURELEARNINGEDUCATIONMADEEFFECTIVENESSPROMOTIONOFALLPARTYMEMBERSCONSCIOUSLYRESPECTTHEPARTYCONSTITUTIONABIDEBYPARTYRULESARMEDWITHXISERIESOFIMPTANTSPEECHBYGENERALSECRETARYHEADGUIDEPROMOTETHEWKBEQUALIFIEDPARTYMEMBERSLEARNINGARRANGEMENTSAREHEREBYMAKESTHEFOLLOWINGSPECIFICPROGRAMMESLEARNINGREQUIREMENTSONALLPARTYMEMBERSTOSTUDYTHEPARTYCONSTITUTIONPARTYRULESUNIFYTHEXISERIESOFIMPTANTSPEECHGENERALSECRETARYSPEECHLEARNINGSERIESTODEEPENUNDERSTINGOFTHECONSTITUTIONPARTYRULESCONSTITUTIONPARTYRULESINTHEDEEPINSIGHTSERIESADDRESSTHEBASICSPIRITPRACTICALREQUIREMENTS1CONSTITUTIONPARTYRULESLEARNINGOFTHEPARTYCONSTITUTIONADEEPUNDERSTINGOFTHEPARTYSNATUREPURPOSEGUIDINGPRINCIPLESGOALSGANIZATIONGOODSTYLEGR

簡(jiǎn)介：20172017年公共課專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與年公共課專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升繼續(xù)教育參考答案業(yè)務(wù)能力提升繼續(xù)教育參考答案1績(jī)效管理的最終目的是（D）。A確定員工獎(jiǎng)金B(yǎng)決定員工升遷C確定培訓(xùn)人選D提升員工績(jī)效2關(guān)于目標(biāo)管理，以下說(shuō)法不正確的是（D）。A促進(jìn)主管與下屬之間的交流和相互了解B難以制定目標(biāo)C傾向于X理論D傾向聚焦于短期目標(biāo)C基層員工離職率D黨辦、工會(huì)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率9通過(guò)人事政策如獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、升職、提拔、鼓勵(lì)員工工作的策略，稱為（）。A負(fù)向激勵(lì)B正向激勵(lì)C人事調(diào)整激勵(lì)D預(yù)防性激勵(lì)10在進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的面談時(shí)，管理者要避免（）。A和員工成為平等的溝通者B讓員工參與討論并發(fā)表自己的意見和看法C要求員工對(duì)結(jié)果指標(biāo)和行為指標(biāo)作出承諾D講明個(gè)人目標(biāo)和部門目標(biāo)之間的關(guān)系，將業(yè)績(jī)目標(biāo)直接分配給員工11以下哪項(xiàng)原則不屬于專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)所需要注重的四個(gè)方面的原則（）A戰(zhàn)略管理原則B理論聯(lián)系實(shí)際的原則C注重優(yōu)秀人才培養(yǎng)的原則D注重投入和產(chǎn)出的原則。12通過(guò)分析固定統(tǒng)計(jì)報(bào)表的形式，把下邊的情況反映上來(lái)的一種調(diào)查方法叫做（）。A統(tǒng)計(jì)調(diào)查法B個(gè)案研究法C問卷調(diào)查法D專題訪談法13在感性認(rèn)知基礎(chǔ)上，借助于抽象概括，將對(duì)具體事物的感性的表象上升為意象，將記憶中的形象的表象作為思維材料，以聯(lián)想和想象的形式對(duì)其進(jìn)行再現(xiàn)、分解和組合，創(chuàng)造出新形象的思維過(guò)程與方法，就是所謂的（）。A形象思維B逆向思維

簡(jiǎn)介：1第一章第一章緒論緒論第一節(jié)第一節(jié)公共管理成為獨(dú)立學(xué)科的內(nèi)在依據(jù)公共管理成為獨(dú)立學(xué)科的內(nèi)在依據(jù)一、一、公共管理與私部門管理有本質(zhì)區(qū)別公共管理與私部門管理有本質(zhì)區(qū)別第一、公共管理與私部門管理的相似性第一、公共管理與私部門管理的相似性1、都需要制定管理目標(biāo)、實(shí)施具體方案、監(jiān)控評(píng)估執(zhí)行結(jié)果；3、都要處理與外部環(huán)境的關(guān)系；2、都要對(duì)人力、財(cái)政、組織、信息等內(nèi)部資源進(jìn)行整合以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)；4、管理方法和技術(shù)大同小異；第二、兩類管理在性質(zhì)上的差別集中體現(xiàn)在第二、兩類管理在性質(zhì)上的差別集中體現(xiàn)在（一）公共利益目標(biāo)與私人利益目標(biāo)（一）公共利益目標(biāo)與私人利益目標(biāo)1、目標(biāo)是為了公共利益或私人利益（包括管理者在內(nèi)的），是二者最重要的區(qū)別。2、私部門活動(dòng)核心是利潤(rùn)，是全部管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿；公共管理部門是為保護(hù)和增進(jìn)與社會(huì)存在與發(fā)展休戚相關(guān)、私人部門難以增進(jìn)的公共利益而建立的。（二）壟斷強(qiáng)制性與自由競(jìng)爭(zhēng)性（二）壟斷強(qiáng)制性與自由競(jìng)爭(zhēng)性1、公共管理活動(dòng)本質(zhì)上是國(guó)家活動(dòng)，有明顯壟斷、強(qiáng)制特點(diǎn)，處理公共和私人利益關(guān)系基本原則是確保公共利益的優(yōu)先性，否則會(huì)出現(xiàn)公共利益的缺失；2、公共利益優(yōu)先性通過(guò)公共權(quán)力和政治權(quán)威體現(xiàn)。以政府為代表的公共組織是某范圍內(nèi)唯一權(quán)威中心，需使用強(qiáng)制力規(guī)范私人利益，公共管理組織有壟斷性，公共管理過(guò)程有強(qiáng)制性；3、私人利益間的平等性使私部門與外部的關(guān)系體現(xiàn)為公共權(quán)威引導(dǎo)下的平等合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。私部門管理體現(xiàn)出在公共權(quán)力和市場(chǎng)力量雙重制約下的自由選擇和平等競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。（三）制衡性與自主性（三）制衡性與自主性1、公共管理者個(gè)人利益與其職責(zé)代表的公共利益可能存在不一致，導(dǎo)致濫用公共權(quán)力，以權(quán)謀私，通過(guò)民主憲政國(guó)家制度框架制衡、割裂公共管理的權(quán)威，確保更好的增進(jìn)公共利益。2、私部門管理者收到公共權(quán)力和市場(chǎng)力量的雙重制約，他們的利益直接體現(xiàn)在管理目標(biāo)上，不存在濫用公共權(quán)力的問題，因而相對(duì)享有更為充分的管理自主權(quán)。（四）多元理性與經(jīng)濟(jì)理性（四）多元理性與經(jīng)濟(jì)理性1、公共管理部門作為增進(jìn)公共利益的立法者和執(zhí)法者，處在基本社會(huì)資源配置中心，承擔(dān)社會(huì)資源權(quán)威性分配者職責(zé)。社會(huì)利益、價(jià)值、矛盾沖突的多元性使公共決策在多元、沖突的利益價(jià)值間進(jìn)行平衡做出抉擇，需要多元理性，避免單一向度片面性帶來(lái)不良社會(huì)后果；2、私部門管理的目標(biāo)和職能是限定的，管理的規(guī)模和影響較小，管理活動(dòng)圍繞如何實(shí)現(xiàn)自身生存和發(fā)展展開，因此主要依據(jù)經(jīng)濟(jì)理性，無(wú)需對(duì)分配和平衡社會(huì)價(jià)值承擔(dān)責(zé)任。（五）政府機(jī)制與市場(chǎng)機(jī)制（五）政府機(jī)制與市場(chǎng)機(jī)制3（2）管理目標(biāo)內(nèi)部取向，重視管理機(jī)構(gòu)，過(guò)程和程序的規(guī)范性官僚制組織形態(tài)。2、公共管理學(xué)兼顧內(nèi)外環(huán)境，重視外部環(huán)境，以結(jié)果或績(jī)效為管理目標(biāo)第二節(jié)第二節(jié)公共管理學(xué)是時(shí)代的產(chǎn)物公共管理學(xué)是時(shí)代的產(chǎn)物具體分析，公共管理學(xué)產(chǎn)生的社會(huì)背景具體分析，公共管理學(xué)產(chǎn)生的社會(huì)背景一、西方國(guó)家擺脫困境的需要一、西方國(guó)家擺脫困境的需要（一）政府角色膨脹和規(guī)模擴(kuò)大引起民眾不滿政府角色膨脹和規(guī)模擴(kuò)大引起民眾不滿福利國(guó)家理念推動(dòng)政府權(quán)力擴(kuò)張，政府遭受評(píng)擊表現(xiàn)在三個(gè)方面1、政府規(guī)模太大，消耗過(guò)多稀缺資源；2、政府管理范圍太寬；3、政府行為方式不當(dāng)，通過(guò)官僚體制提供服務(wù)必然導(dǎo)致平庸和無(wú)效率（二）經(jīng)濟(jì)衰退和財(cái)政壓力的加?。ǘ┙?jīng)濟(jì)衰退和財(cái)政壓力的加劇福利國(guó)家政策使政府角色過(guò)度膨脹，通脹增高，經(jīng)濟(jì)停滯，失業(yè)率上升，稅收能力下降，財(cái)政壓力巨大。（三）社會(huì)問題與政府不可治理性的增加（三）社會(huì)問題與政府不可治理性的增加1、政府面臨的公共問題的復(fù)雜性、動(dòng)蕩性、多元性環(huán)境，導(dǎo)致政府不可治理性增加；2、官僚體系力不從心，導(dǎo)致保守、消極、被動(dòng)，引發(fā)政府合法性危機(jī)。因此，必須推行政府改革，讓公共服務(wù)回歸社會(huì)和市場(chǎng)，縮小政府職能，化解政府困境。二、科技革命和全球化浪潮二、科技革命和全球化浪潮（一）科學(xué)技術(shù)革命是公共管理學(xué)產(chǎn)生和發(fā)展的重要推動(dòng)力量（一）科學(xué)技術(shù)革命是公共管理學(xué)產(chǎn)生和發(fā)展的重要推動(dòng)力量1現(xiàn)代科技革命使社會(huì)成員參與公共領(lǐng)域活動(dòng)的性質(zhì)和形式發(fā)生了重大變化。2現(xiàn)代通信和信息技術(shù)革命對(duì)傳統(tǒng)政府管理提出變革的要求。3科技革命導(dǎo)致社會(huì)治理新形態(tài)的出現(xiàn)。新經(jīng)濟(jì)文明必然要求新社會(huì)治理形態(tài)相適應(yīng)。（二）全球化是公共管理學(xué)產(chǎn)生和發(fā)展的另一推動(dòng)力（二）全球化是公共管理學(xué)產(chǎn)生和發(fā)展的另一推動(dòng)力政府管理無(wú)法獨(dú)立于其他政府治理體制之外，處在相互依賴之中，導(dǎo)致許多國(guó)際性公共物品的出現(xiàn)。各國(guó)政府為保持自身競(jìng)爭(zhēng)力，不得不銳意改革，順應(yīng)全球化浪潮。三、政府管理和民主制度方面的矛盾三、政府管理和民主制度方面的矛盾（一）以韋伯官僚制思想為基礎(chǔ)的行政體制難以適應(yīng)時(shí)代的要求（一）以韋伯官僚制思想為基礎(chǔ)的行政體制難以適應(yīng)時(shí)代的要求，具體表現(xiàn)在以下幾方面1傳統(tǒng)科層官僚制難以適應(yīng)信息社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展要求。2科層官僚制難以適應(yīng)當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求?？茖庸倭胖品钚袥Q策權(quán)威高度集中、統(tǒng)一指揮原則，行政部門因缺乏競(jìng)爭(zhēng)和效率陷入被動(dòng)。

簡(jiǎn)介：附件附件5重慶市公共租賃住房管理實(shí)施細(xì)則重慶市公共租賃住房管理實(shí)施細(xì)則20110211根據(jù)重慶市公共租賃住房管理暫行辦法（渝府發(fā)〔2010〕61號(hào)）規(guī)定，制定本細(xì)則。本細(xì)則適用于主城區(qū)公共租賃住房的申請(qǐng)和管理。主城區(qū)外的遠(yuǎn)郊區(qū)縣可參照本細(xì)則執(zhí)行。一、申請(qǐng)方式公共租賃住房可以家庭、單身人士、多人合租方式申請(qǐng)。（一）家庭申請(qǐng)的，需確定1名符合申請(qǐng)條件的家庭成員為申請(qǐng)人，其配偶和具有法定贍養(yǎng)、撫養(yǎng)、扶養(yǎng)關(guān)系的共同居住生活人員為共同申請(qǐng)人。（二）單身人士申請(qǐng)的，本人為申請(qǐng)人。未婚人員、不帶子女的離婚或喪偶人員、獨(dú)自進(jìn)城務(wù)工或外地獨(dú)自來(lái)渝工作人員可以作為單身人士申請(qǐng)。（三）多人合租的，合租人均需符合申請(qǐng)條件，且人數(shù)不超過(guò)3人，并確定1人為申請(qǐng)人，其他人為共同申請(qǐng)人。二、申請(qǐng)條件月收入包括工資、薪金、獎(jiǎng)金、年終加薪、勞動(dòng)分紅、津貼、補(bǔ)貼、養(yǎng)老金、其他勞動(dòng)所得及財(cái)產(chǎn)性收入。不包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金。市、區(qū)政府引進(jìn)的特殊專業(yè)人才和在主城區(qū)工作的全國(guó)、省部級(jí)勞模、全國(guó)英模、榮立二等功以上的復(fù)轉(zhuǎn)軍人住房困難家庭不受收入限制。（三）無(wú)住房是指（三）無(wú)住房是指申請(qǐng)人和共同申請(qǐng)人在主城區(qū)無(wú)私有產(chǎn)權(quán)住房（私有產(chǎn)權(quán)住房包括已簽訂合同未取得產(chǎn)權(quán)證的房屋），未承租公房或廉租住房，且申請(qǐng)之日前3年內(nèi)在主城區(qū)未轉(zhuǎn)讓住房。（四）住房困難家庭是指（四）住房困難家庭是指人均住房建筑面積低于13平方米的本市家庭。計(jì)算方法為人均住房建筑面積住房建筑面積家庭戶籍人口數(shù)。住房建筑面積按公房租賃憑證或房屋權(quán)屬證書記載的面積計(jì)算；有多處住房的，住房建筑面積合并計(jì)算；家庭人口按戶籍人口計(jì)算。（五）住房資助能力是指（五）住房資助能力是指申請(qǐng)人父母、子女或申請(qǐng)人配偶的父母在主城區(qū)擁有2套以上住房，且人均住房建筑面積達(dá)到35平方米以上。

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)，共1頁(yè)浙江師范大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試復(fù)試科目浙江師范大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試復(fù)試科目考試大綱科目代碼、名稱科目代碼、名稱508公共管理學(xué)知識(shí)綜合公共管理學(xué)知識(shí)綜合適用專業(yè)適用專業(yè)120401行政管理行政管理一、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)一、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)（一）試卷滿分及考試時(shí)間（一）試卷滿分及考試時(shí)間本試卷滿分為150分，考試時(shí)間為180分鐘。（二）答題方式（二）答題方式答題方式為閉卷、筆試。試卷由試題和答題紙組成；答案必須寫在答題紙（由考點(diǎn)提供）相應(yīng)的位置上。（三）試卷（三）試卷題型與分比題型與分比1名詞解釋20分2簡(jiǎn)單題30分3論述題100分二、考查目標(biāo)（復(fù)習(xí)要求）二、考查目標(biāo)（復(fù)習(xí)要求）考試目標(biāo)旨在綜合考察學(xué)生是否系統(tǒng)掌握公共管理相關(guān)學(xué)科的基本知識(shí)、基礎(chǔ)理論和基本方法，并能運(yùn)用相關(guān)理論和方法分析、解決公共管理中的實(shí)踐命題三、參考教材或主要參考書三、參考教材或主要參考書1公共管理學(xué)（第二版），陳振明主編，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2017年版；2政治學(xué)基礎(chǔ)（第三版），王浦劬主編，北京大學(xué)出版社，2014年第3版。第1頁(yè)，共1頁(yè)浙江師范大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試復(fù)試科目浙江師范大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試復(fù)試科目考試大綱科目代碼、名稱科目代碼、名稱508公共管理學(xué)知識(shí)綜合公共管理學(xué)知識(shí)綜合適用專業(yè)適用專業(yè)120401行政管理行政管理一、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)一、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)（一）試卷滿分及考試時(shí)間（一）試卷滿分及考試時(shí)間本試卷滿分為150分，考試時(shí)間為180分鐘。（二）答題方式（二）答題方式答題方式為閉卷、筆試。試卷由試題和答題紙組成；答案必須寫在答題紙（由考點(diǎn)提供）相應(yīng)的位置上。（三）試卷（三）試卷題型與分比題型與分比1名詞解釋20分2簡(jiǎn)單題30分3論述題100分二、考查目標(biāo)（復(fù)習(xí)要求）二、考查目標(biāo)（復(fù)習(xí)要求）考試目標(biāo)旨在綜合考察學(xué)生是否系統(tǒng)掌握公共管理相關(guān)學(xué)科的基本知識(shí)、基礎(chǔ)理論和基本方法，并能運(yùn)用相關(guān)理論和方法分析、解決公共管理中的實(shí)踐命題三、參考教材或主要參考書三、參考教材或主要參考書1公共管理學(xué)（第二版），陳振明主編，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2017年版；2政治學(xué)基礎(chǔ)（第三版），王浦劬主編，北京大學(xué)出版社，2014年第3版。

簡(jiǎn)介：1公共管理學(xué)公共管理學(xué)導(dǎo)論，公共管理學(xué)的視野第一節(jié)公共管理及其相關(guān)概念1“公共管理學(xué)”與“公共行政”“公共管理學(xué)”與“公共行政”“行政”本質(zhì)上包含著從指示和服務(wù)的含義；而“管理”首先意味著獲得結(jié)果以及管理者為獲得結(jié)果負(fù)個(gè)人責(zé)任。①“公共行政公共行政”是政府特別是執(zhí)行機(jī)關(guān)為公共提供服務(wù)的活動(dòng)，行政官員或行政人員在這種活動(dòng)中主要是執(zhí)行由別人（政治家）所制訂的政策和法律。關(guān)注的焦點(diǎn)是過(guò)程，程序以及辦公室的管理（傳統(tǒng)的公共行政學(xué)以及公共行政學(xué)院主要是培養(yǎng)政府的職業(yè)文官的學(xué)科或機(jī)構(gòu)）。②“公共管理公共管理”是公共組織提供公共物品和服務(wù)的活動(dòng)，它主要關(guān)注的不是過(guò)程，程序和遵照別人的知識(shí)辦事以內(nèi)部取向，而更多的是關(guān)注結(jié)果和對(duì)結(jié)果的獲得負(fù)個(gè)人責(zé)任。2“公共部門”與“公共物品”“公共部門”與“公共物品”（1）“公共部門公共部門”是公共事務(wù)的管理者和公共物品的提供者。廣義的公共部門包括政府機(jī)構(gòu)，公用事業(yè)，公共事業(yè)，非政府公共機(jī)構(gòu)等部門以及各種不同組織的公共層面；狹義的公共部門僅包括政府機(jī)構(gòu)以及依據(jù)政府決策產(chǎn)生的機(jī)構(gòu)和部門，是最純粹的公共部門。（2）WHY“準(zhǔn)公共部門”（第三部門，非營(yíng)組織）也歸入公共部門中因其“公共”特性①第三部門生產(chǎn)或活動(dòng)的基本目標(biāo)是公益性，與純粹的公共部門目標(biāo)一致；②與政府存在密切關(guān)系，其生產(chǎn)、活動(dòng)的內(nèi)容和方式往往由政府實(shí)行控制或必要的行政管制；③與政府為社會(huì)所提供的物品一致公共物品或“準(zhǔn)公共物品”；④投資主體或提供資源的主體也主要是政府。（3）公共物品公共物品指具有消費(fèi)的非競(jìng)爭(zhēng)性和給排他性，自然壟斷性以及受費(fèi)困難等特征的物品，具有規(guī)模效益大的特點(diǎn)，政府是提供詞類物品的最佳方式。（4）公共物品的劃分①純公共物品國(guó)防，公共安全，外交，法規(guī)政策，環(huán)境保護(hù)，基礎(chǔ)研究，空間技術(shù)。準(zhǔn)公共物品道路，能源，交通，通訊，城市公共服務(wù)，教育，廣播電視，社保。②有形的公共物品（硬）公共設(shè)施無(wú)形的公共物品（軟）法律。政策，制度③全國(guó)性的公共物品國(guó)家或中央政府提供的服務(wù)國(guó)防，外交，全國(guó)性法規(guī)政策地方性的公共物品城市基社，地方性法規(guī)，政策3“公共管理”與“私人管理”“公共管理”與“私人管理”聯(lián)系（1）都包含了合作團(tuán)體的活動(dòng)。（2）都必須履行一般的管理職能。差別（1）公共管理與私人管理的使命不同。公共管理是為公眾服務(wù)，追求公共利益私人管理以營(yíng)31公共管理學(xué)的研究對(duì)象公共管理學(xué)的研究對(duì)象公共管理學(xué)要研究作為公共事務(wù)管理主體的公共組織，特別是政府組織的結(jié)構(gòu)、功能及其與環(huán)境的關(guān)系，研究公共管理活動(dòng)的過(guò)程及其環(huán)節(jié)（組織，決策，溝通，協(xié)調(diào)，監(jiān)控，評(píng)論等）；研究如何應(yīng)用人類所創(chuàng)造的各種科學(xué)知識(shí)及方法解決公共事物的管理問題，以促進(jìn)政府及其他公共組織更有效地提供公共物品。公共管理學(xué)是一個(gè)研究公共管理活動(dòng)或公共管理實(shí)踐的學(xué)科，可以將它界定為一門綜合地運(yùn)用各種學(xué)科知識(shí)和方法來(lái)研究公共管理組織和公共管理過(guò)程及其規(guī)律性的學(xué)科，其目的是促進(jìn)以促進(jìn)政府及其他公共組織更有效地提供公共物品。簡(jiǎn)言之，公共管理學(xué)是研究公共組織（主要是政府）如何有效地提供公共物品的學(xué)問。2公共管理學(xué)的學(xué)科特征公共管理學(xué)的學(xué)科特征與傳統(tǒng)公共行政學(xué)的區(qū)別（1）研究對(duì)象與范圍公擴(kuò)大到其他政府機(jī)關(guān)（立。司）和非營(yíng)利組織或第三部門甚至私人部門的公共的方面。傳局限于政府行政機(jī)關(guān)特別是官僚機(jī)構(gòu)的研究（2）公更具跨學(xué)科，綜合性的特點(diǎn)。傳建立在政治學(xué)基礎(chǔ)上，公不同學(xué)科。（3）公將研究焦點(diǎn)由傳的“內(nèi)部取向”轉(zhuǎn)為“外部取向”，由重視機(jī)構(gòu)過(guò)程和程序研究轉(zhuǎn)到重視項(xiàng)目、結(jié)果與績(jī)效研究。（4）公涉及大量公共行政學(xué)沒涉及的主題。例公共物品，公共選擇，政府失?。?）公既是實(shí)證的（重視經(jīng)驗(yàn)研究）有規(guī)范的（“應(yīng)該不應(yīng)該”的價(jià)值判斷）傳局限規(guī)范研究。第四節(jié)公共管理學(xué)的研究途徑和方法1公共管理學(xué)的研究途徑和方法公共管理學(xué)的研究途徑和方法（1）經(jīng)濟(jì)學(xué)途徑成為公共管理學(xué)研究的一個(gè)重要途徑（管理學(xué)途徑，政治學(xué)途徑，法學(xué)途徑）。它采用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論假定，概念框架，分析方法及技術(shù)來(lái)看待公共管理問題。①公共選擇理論公共選擇理論將“經(jīng)濟(jì)人”假說(shuō)，交換范式和方法論個(gè)人主義應(yīng)用到政治和公共政策領(lǐng)域。作為一種公共政策的研究途徑，它假定政治行動(dòng)者個(gè)人（不管是決策者或投票者）都被自利的動(dòng)機(jī)所引導(dǎo)而選擇一項(xiàng)對(duì)其最有利的行動(dòng)方案。②新制度主義新制度主義（新制度學(xué)派）強(qiáng)調(diào)制度在政治生活中的決定性作用制度的存在是因?yàn)樗梢钥朔鐣?huì)組織中的信息障礙和減少交易成本在社會(huì)中，兩種能最小化交易成本的組織是市場(chǎng)和等級(jí)制制度形成偏好，規(guī)定行為角色、約束行為和形成期望。2公共管理學(xué)的研究途徑和方法公共管理學(xué)的研究途徑和方法方法上的突出特征強(qiáng)調(diào)用跨學(xué)科研究途徑來(lái)研究公共管理問題，提倡以問題為中心的知識(shí)產(chǎn)生方法。系統(tǒng)分析

簡(jiǎn)介：中華人民共和國(guó)衛(wèi)生部令中華人民共和國(guó)衛(wèi)生部令第8080號(hào)公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則已于2011年2月14日經(jīng)衛(wèi)生部部務(wù)會(huì)議審議通過(guò)，現(xiàn)予以發(fā)布，自2011年5月1日起施行。部長(zhǎng)陳竺二○一一年三月十日公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條第一條根據(jù)公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例的規(guī)定，制定本細(xì)則。第二條第二條公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)衛(wèi)生法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章以及相關(guān)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，開展公共場(chǎng)所衛(wèi)生知識(shí)宣傳，預(yù)防傳染病和保障公眾健康，為顧客提供良好的衛(wèi)生環(huán)境。第三條第三條衛(wèi)生部主管全國(guó)公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督管理工作?？h級(jí)以上地方各級(jí)人民政府衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域的公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督管理工作。國(guó)境口岸及出入境交通工具的衛(wèi)生監(jiān)督管理工作由出入境檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。鐵路部門所屬的衛(wèi)生主管部門負(fù)責(zé)對(duì)管轄范圍內(nèi)的車站、等候室、鐵路客車以及主要為本系統(tǒng)職工服務(wù)的公共場(chǎng)所的衛(wèi)生監(jiān)督管理工作。第四條第四條縣級(jí)以上地方各級(jí)人民政府衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)公共場(chǎng)所衛(wèi)生第九條第九條公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)建立衛(wèi)生培訓(xùn)制度，組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)衛(wèi)生法律知識(shí)和公共場(chǎng)所衛(wèi)生知識(shí)，并進(jìn)行考核。對(duì)考核不合格的，不得安排上崗。第十條第十條公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)組織從業(yè)人員每年進(jìn)行健康檢查，從業(yè)人員在取得有效健康合格證明后方可上崗。患有痢疾、傷寒、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝炎等消化道傳染病的人員，以及患有活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或者滲出性皮膚病等疾病的人員，治愈前不得從事直接為顧客服務(wù)的工作。第十一條第十一條公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)保持公共場(chǎng)所空氣流通，室內(nèi)空氣質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求。公共場(chǎng)所采用集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的，應(yīng)當(dāng)符合公共場(chǎng)所集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)相關(guān)衛(wèi)生規(guī)范和規(guī)定的要求。第十二條第十二條公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者提供給顧客使用的生活飲用水應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。游泳場(chǎng)（館）和公共浴室水質(zhì)應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求。第十三條第十三條公共場(chǎng)所的采光照明、噪聲應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求。公共場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)盡量采用自然光。自然采光不足的，公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)配置與其經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所規(guī)模相適應(yīng)的照明設(shè)施。公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)采取措施降低噪聲。第十四條第十四條公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者提供給顧客使用的用品用具應(yīng)當(dāng)保證衛(wèi)生安全，可以反復(fù)使用的用品用具應(yīng)當(dāng)一客一換，按照有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求清洗、消毒、保潔。禁止重復(fù)使用一次性用品用具。第十五條第十五條公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、項(xiàng)目設(shè)置清洗、消毒、保潔、盥洗等設(shè)施設(shè)備和公共衛(wèi)生間。公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)建立衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備維護(hù)制度，定期檢查衛(wèi)生設(shè)施設(shè)

簡(jiǎn)介：第一次作業(yè)試卷總分100測(cè)試時(shí)間0單項(xiàng)選擇題判斷題簡(jiǎn)答題論述題一、單項(xiàng)選擇題（共一、單項(xiàng)選擇題（共1313道試題，共道試題，共3939分。）分。）11926年在美國(guó)出版兩本權(quán)威的行政學(xué)教科書行政學(xué)研究導(dǎo)論和公共行政學(xué)原理的兩位學(xué)者分別是（）。A泰勒和法約爾B懷特和威洛比C威爾遜和古德諾D馬克斯韋伯和赫伯特西蒙2對(duì)官僚制度進(jìn)行了系統(tǒng)分析和論證并促成公共行政學(xué)體系建立的是（）。A法約爾B赫伯特西蒙C馬克斯韋伯D泰勒3政府失效理論對(duì)人的本質(zhì)和行為的基本假設(shè)是。A社會(huì)人B經(jīng)濟(jì)人C自動(dòng)人D復(fù)雜人4從20世紀(jì)80年代開始，在全球掀起了一場(chǎng)深刻的公共行政改革浪潮，這場(chǎng)行政改革又可以稱為（）。A新公共服務(wù)運(yùn)動(dòng)B新公共管理運(yùn)動(dòng)C顧客導(dǎo)向運(yùn)動(dòng)D政府改革運(yùn)動(dòng)5在1776年撰寫國(guó)富論的學(xué)者是（）。矩陣式結(jié)構(gòu)矩陣式結(jié)構(gòu)C扁平式結(jié)構(gòu)D直線職能式結(jié)構(gòu)10在現(xiàn)階段的公共管理學(xué)研究中，將各個(gè)國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)和公共管理模式進(jìn)行比較，從中找出共性的規(guī)律，這種方法是。A系統(tǒng)分析法B案例分析法C比較分析法D定量研究法11本來(lái)應(yīng)該由政府承擔(dān)的智能，卻因?yàn)闆]有盡到職責(zé)而出現(xiàn)了“真空”現(xiàn)象，我們稱其為政府職能的。A缺位B越位C錯(cuò)位D不到位12我國(guó)社會(huì)團(tuán)體具有“半官半民”的特點(diǎn)，說(shuō)的是其組織的。A廣泛性B雙重性C針對(duì)性D中介性13以下不屬于公共政策規(guī)劃的間接主體的是（）。A利益團(tuán)體B大眾傳媒C行政機(jī)關(guān)D智囊專家

簡(jiǎn)介：1第一講什么是公共管理什么是公共管理學(xué)習(xí)要點(diǎn)公共管理與私部門管理的區(qū)別公共管理學(xué)對(duì)傳統(tǒng)行政學(xué)的突破公共管理學(xué)產(chǎn)生的時(shí)代條件公共管理學(xué)的內(nèi)涵公共管理學(xué)在中國(guó)發(fā)展中的地位第一節(jié)公共管理學(xué)的內(nèi)涵與研究方法一、公共管理的涵義（一）公共物品、公共事務(wù)與公共管理“公共”指多數(shù)人的或關(guān)于多數(shù)人利益的，公共性及其問題廣泛地存在于社會(huì)生活之中。從公共管理的角度看，處理“公共”問題的核心，是如何生產(chǎn)和分配公共產(chǎn)物品，處理公共事務(wù)，以滿足民眾的公共性需求。公共物品（PUBLICGOODS）和公共事務(wù)（PUBLICAFFAIRS）是公共管理中的兩個(gè)重要概念。1公共物品公共物品是和私人物品相對(duì)應(yīng)的概念。公共物品是指非競(jìng)爭(zhēng)性的和非排他性的產(chǎn)品。2公共事務(wù)所謂“公共事務(wù)”，是指涉及社會(huì)全體公眾整體的生活質(zhì)量和共同利益的一系列活動(dòng)，以及這些活動(dòng)的實(shí)際結(jié)果。（二）管理、公共管理與公共管理學(xué)1管理一般說(shuō)來(lái)，可以把管理看作是在一定環(huán)境中，管理主體為了達(dá)到特定的目標(biāo)而運(yùn)用一定的職能和手段，對(duì)管理客體加以調(diào)節(jié)控制的過(guò)程。公共管理學(xué)亦屬于一類特定領(lǐng)域的管理學(xué)。2公共管理所謂“公共管理”，是指政府為代表的公共部門依法通過(guò)對(duì)社會(huì)公共事務(wù)的管理，以保障和增進(jìn)社會(huì)公共利益的職能活動(dòng)。涵義（1）公共管理的主體是政府和其他公共部門，而不是私人及其組織；（2）公共管理的對(duì)象公共事務(wù)具有兩個(gè)顯著特征，即與公共利益直接有關(guān)，以及公共事務(wù)的受益對(duì)象是社會(huì)公眾；（3）由于公共事務(wù)關(guān)系到社會(huì)成員的利益，這就決定了公共事務(wù)及其管理的存在是永恒的，但具體內(nèi)容會(huì)隨著社會(huì)變遷不斷調(diào)整；（4）公共管理來(lái)自民眾的授權(quán)并負(fù)有直接的社會(huì)責(zé)任，因此，必須依法進(jìn)行，其工作績(jī)效也不能簡(jiǎn)單地以利潤(rùn)或效率作標(biāo)準(zhǔn)；（5）公共管理的公共性，決定了社會(huì)公眾對(duì)公共管理部門擁有更多的制約權(quán)。公共管理活動(dòng)具體類型的“三分法”（1）公共政策－政府制定公共政策的活動(dòng)；3（三）公共管理的資源和手段公共部門最重要的資源是合法性。包括合法地組成公共組織和成為管理者，合法地進(jìn)行管理，以及被管理者對(duì)管理者及其行為的認(rèn)同。在公共管理的具體資源構(gòu)成中，強(qiáng)制力和稅收能力尤其重要。公共管理的手段最基本的手段是制定和執(zhí)行公共政策。。（四）公共管理的環(huán)境在公共管理的宏觀環(huán)境分析中，人們用得較多的是以內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)而劃分出的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境、國(guó)際環(huán)境等。三、公共管理學(xué)的研究?jī)?nèi)容（一）公共管理學(xué)的基礎(chǔ)內(nèi)容公共管理學(xué)作為綜合運(yùn)用多種科學(xué)理論和方法來(lái)研究公共管理活動(dòng)及其規(guī)律的知識(shí)體系，從屬于管理學(xué)科。但另一方面，公共管理學(xué)作為公共行政和企業(yè)管理的有機(jī)融合體，除了與公共行政學(xué)學(xué)科的邏輯體系不同外，與企業(yè)管理學(xué)的學(xué)科體系也應(yīng)有區(qū)別。（二）公共管理學(xué)的前沿領(lǐng)域公共管理中的政府角色，公共管理的非營(yíng)利組織，公共部門績(jī)效管理，公共部門戰(zhàn)略管理，公共管理的新策略。四、公共管理學(xué)的研究途徑與方法（一）公共管理學(xué)的研究途徑公共管理研究大致可分為兩種途徑，即公共政策途徑（PUBLICPOLICYAPPROACH，P途徑）和企業(yè)管理途徑（BUSINESSAPPROACH，B途徑）。P途徑的公共管理強(qiáng)調(diào)的是與政策分析的淵源關(guān)系，有如下特征第一，著眼于高層管理者以及他們所進(jìn)行的政策研究；第二，重視非量化和實(shí)務(wù)的取向，推崇通過(guò)個(gè)案研究來(lái)發(fā)展相關(guān)知識(shí)；第三，強(qiáng)調(diào)與政策分析結(jié)合，進(jìn)行具有前瞻性的規(guī)范性的理論研究。B途徑的公共管理主張師法企業(yè)，B途徑的公共管理的特征是第一，偏愛企業(yè)管理的原則；第二，對(duì)公、私部門的差異不作嚴(yán)格區(qū)分；第三，除了重視策略管理及組織間的管理外，還強(qiáng)調(diào)公共管理的過(guò)程進(jìn)行管理；第四，在研究方法上也偏愛諸如實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)之類的量化方法。與P途徑的公共管理比較，目前B途徑的公共管理在學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界顯得更有影響力。作為同一的公共管理的不同組成部分，P途徑和B途徑的公共管理有很多共同之處，它們的眼光并不局限有行政機(jī)關(guān)內(nèi)部，而將關(guān)注的焦點(diǎn)放到公共部門與外在環(huán)境的關(guān)系上；它們都尊重政治因素在管理中扮演的角色；它們都重視經(jīng)驗(yàn)性的材料。（二）公共管理學(xué)的研究方法1規(guī)范方法2實(shí)證方法3案例方法4系統(tǒng)方法5比較方法6數(shù)理方法第二節(jié)公共管理成為獨(dú)立學(xué)科的內(nèi)在依據(jù)

簡(jiǎn)介：★精品文檔★2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)17公共管理課題題目公共管理課題題目11新常態(tài)下的公共管理新常態(tài)下的公共管理困境與出路困境與出路22國(guó)外后新公共管理運(yùn)動(dòng)與我國(guó)政府績(jī)效審計(jì)發(fā)展創(chuàng)國(guó)外后新公共管理運(yùn)動(dòng)與我國(guó)政府績(jī)效審計(jì)發(fā)展創(chuàng)新研究新研究33我國(guó)公共管理研究方法的統(tǒng)計(jì)分析及演進(jìn)路徑研究我國(guó)公共管理研究方法的統(tǒng)計(jì)分析及演進(jìn)路徑研究44論“公共價(jià)值管理”論“公共價(jià)值管理”一種后新公共管理理論的超越一種后新公共管理理論的超越與限度與限度55新公共管理理論方法論評(píng)析新公共管理理論方法論評(píng)析66公共管理視角下的中國(guó)危機(jī)管理研究公共管理視角下的中國(guó)危機(jī)管理研究現(xiàn)狀、趨現(xiàn)狀、趨勢(shì)和未來(lái)方向勢(shì)和未來(lái)方向77扎根理論在公共管理研究中的應(yīng)用扎根理論在公共管理研究中的應(yīng)用方法與實(shí)踐方法與實(shí)踐88中國(guó)公共管理理論研究的重點(diǎn)領(lǐng)域和主題中國(guó)公共管理理論研究的重點(diǎn)領(lǐng)域和主題99邁向公共管理范式的全球治理邁向公共管理范式的全球治理基于“問題基于“問題主體機(jī)制”框架的分析機(jī)制”框架的分析1010從區(qū)域公共管理到區(qū)域治理研究從區(qū)域公共管理到區(qū)域治理研究歷史的轉(zhuǎn)型歷史的轉(zhuǎn)型1111當(dāng)代西方公共管理前沿理論述評(píng)當(dāng)代西方公共管理前沿理論述評(píng)1212在公共管理研究中應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程模型在公共管理研究中應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程模型思想、模思想、模型和實(shí)踐型和實(shí)踐1313基于衍生職能界定的政府會(huì)計(jì)角色定位研究基于衍生職能界定的政府會(huì)計(jì)角色定位研究1414公共管理轉(zhuǎn)型公共管理轉(zhuǎn)型協(xié)作性公共管理的興起協(xié)作性公共管理的興起1515從行政區(qū)行政到區(qū)域公共管理從行政區(qū)行政到區(qū)域公共管理政府治理形態(tài)嬗政府治理形態(tài)嬗變的博弈分析變的博弈分析★精品文檔★2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)37到新公共服務(wù)到新公共服務(wù)3131公共管理是一種新型的社會(huì)治理模式公共管理是一種新型的社會(huì)治理模式3232新公共管理影響下的國(guó)外公共圖書館總體外包研究新公共管理影響下的國(guó)外公共圖書館總體外包研究以美英日為例以美英日為例3333也談公共管理研究方法也談公共管理研究方法3434培養(yǎng)公共管理類卓越農(nóng)林人才的實(shí)踐教學(xué)基地探索培養(yǎng)公共管理類卓越農(nóng)林人才的實(shí)踐教學(xué)基地探索以湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)為例以湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)為例3535新公共管理批判及公共管理的價(jià)值根源新公共管理批判及公共管理的價(jià)值根源3636回購(gòu)公共服務(wù)回購(gòu)公共服務(wù)后民營(yíng)化時(shí)代公共管理的新議題后民營(yíng)化時(shí)代公共管理的新議題3737新公共管理對(duì)績(jī)效審計(jì)的影響及對(duì)我國(guó)績(jī)效審計(jì)發(fā)新公共管理對(duì)績(jī)效審計(jì)的影響及對(duì)我國(guó)績(jī)效審計(jì)發(fā)展的啟示展的啟示3838整體性治理整體性治理公共管理的新范式公共管理的新范式3939協(xié)作性公共管理協(xié)作性公共管理現(xiàn)狀與前景現(xiàn)狀與前景4040美國(guó)公共管理中政府與非政府組織跨組織整合趨勢(shì)美國(guó)公共管理中政府與非政府組織跨組織整合趨勢(shì)4141“新公共管理運(yùn)動(dòng)”的困境與轉(zhuǎn)型“新公共管理運(yùn)動(dòng)”的困境與轉(zhuǎn)型新西蘭公共新西蘭公共部門改革的反思及參鑒部門改革的反思及參鑒4242公共價(jià)值的研究路徑與前沿問題公共價(jià)值的研究路徑與前沿問題4343公共管理視域中的第三部門公共管理視域中的第三部門功能、優(yōu)勢(shì)及困境功能、優(yōu)勢(shì)及困境4444公共管理定性研究的基本路徑公共管理定性研究的基本路徑4545協(xié)作性公共管理協(xié)作性公共管理創(chuàng)新、局限與啟示創(chuàng)新、局限與啟示4646合作收益與公共管理合作收益與公共管理一個(gè)分析框架及其應(yīng)用一個(gè)分析框架及其應(yīng)用4747古村落旅游開發(fā)的公共管理問題研究古村落旅游開發(fā)的公共管理問題研究

簡(jiǎn)介：1201J4城市公共設(shè)施信息化管理城市公共設(shè)施信息化管理“城市公共設(shè)施信息化管理”是“互聯(lián)網(wǎng)”的國(guó)家戰(zhàn)略背景下，將傳統(tǒng)土木工程、現(xiàn)代信息技術(shù)和管理科學(xué)相結(jié)合而形成的一個(gè)邊緣交叉新興學(xué)科，它以城市建設(shè)為研究對(duì)象，綜合運(yùn)用管理科學(xué)與工程、土木工程、城市建設(shè)與規(guī)劃、計(jì)算機(jī)科學(xué)、通訊技術(shù)和控制科學(xué)等相關(guān)理論與方法，著力探尋現(xiàn)代城市規(guī)劃、建設(shè)和管理的規(guī)律，以滿足智慧城市建設(shè)對(duì)信息技術(shù)和管理的廣泛需求?！俺鞘泄苍O(shè)施信息化管理”博士研究生重點(diǎn)培養(yǎng)土木工程、控制工程基礎(chǔ)與信息技術(shù)基礎(chǔ)扎實(shí)，能夠勝任國(guó)家機(jī)構(gòu)、政黨團(tuán)體和企事業(yè)單位城市建設(shè)管理、規(guī)劃工作以及高等學(xué)校城市規(guī)劃、土木工程、城市公共設(shè)施信息化管理專業(yè)教學(xué)與科研工作的高層次研究型人才?！俺鞘泄苍O(shè)施信息化管理”學(xué)科團(tuán)隊(duì)主要學(xué)術(shù)骨干由城建集團(tuán)的資深專家以及上海大學(xué)悉尼工商學(xué)院、土木工程系、管理學(xué)院、通信與信息工程學(xué)院、計(jì)算機(jī)工程與科學(xué)學(xué)院和機(jī)電工程與自動(dòng)化學(xué)院等部門的老師組成，是一支知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理，整體素質(zhì)優(yōu)良的學(xué)科團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)教師不僅長(zhǎng)期處于教學(xué)和科研第一線，科研基礎(chǔ)扎實(shí)，創(chuàng)新能力強(qiáng)，具有合作精神，而且具有多學(xué)科交融和理論與實(shí)踐相結(jié)合突出特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。本學(xué)科理論研究與技術(shù)應(yīng)用并重，歡迎具有管理科學(xué)、信息技術(shù)、通信工程、控制科學(xué)等學(xué)科背景的考生報(bào)考。學(xué)位授予管理學(xué)博士學(xué)位一、研究方向一、研究方向01大數(shù)據(jù)下的智慧城市管理決策02基于BIM和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的建筑業(yè)信息化管理03城市公共設(shè)施全生命周期協(xié)同管理。二、指導(dǎo)教師二、指導(dǎo)教師周文波、胡珉三、招生人數(shù)三、招生人數(shù)見上海大學(xué)2019年博士研究生招生計(jì)劃匯總表四、考試科目四、考試科目1英語(yǔ)2高級(jí)管理學(xué)（含20概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)，20基礎(chǔ)運(yùn)籌學(xué)）3數(shù)據(jù)挖掘備注不招收同等學(xué)力考生報(bào)考五、參考書目五、參考書目1、高級(jí)管理學(xué)尤建新主編，高級(jí)管理學(xué)（第2版），高等教育出版社，2008；盛驟，謝式千，潘承毅編，概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)（第四版），高教出版社，2010；胡運(yùn)權(quán)，郭耀煌編，運(yùn)籌學(xué)教程2、數(shù)據(jù)挖掘JIAWEIHANMICHELINEKAMBERJIANPEI著，數(shù)據(jù)挖掘概念與技術(shù)（原書第3版）出版社機(jī)械工業(yè)出版社，2012年注考生所選的考試科目必須經(jīng)報(bào)考的導(dǎo)師同意。注考生所選的考試科目必須經(jīng)報(bào)考的導(dǎo)師同意。六、本專業(yè)博士生導(dǎo)師介紹六、本專業(yè)博士生導(dǎo)師介紹周文波周文波（男），博士，教授級(jí)高工。主要研究領(lǐng)域地下工程中力學(xué)問題的研究，隧道施工工藝、工法，隧道工程信息化、智能化管理、建筑產(chǎn)業(yè)化。國(guó)際隧道協(xié)會(huì)（ITA）會(huì)員、中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)巖土力學(xué)與工程學(xué)會(huì)隧道掘進(jìn)機(jī)工程應(yīng)用分會(huì)副理事長(zhǎng)、上海土木工程學(xué)會(huì)常務(wù)理事、上海力學(xué)學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)。長(zhǎng)期致力于隧道施工領(lǐng)域的技術(shù)研究和科技創(chuàng)新工作，尤其在隧道工程施工智能化管理、隧道工程施工技術(shù)前瞻性研究、國(guó)產(chǎn)盾構(gòu)（國(guó)家863項(xiàng)目）的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等方面進(jìn)行了不懈的探索和研究。曾獲全國(guó)勞模、上海十大杰出青年、上海市（首批）企業(yè)領(lǐng)軍人才等榮譽(yù)稱號(hào)。先后參加延安東路南線隧道工程、上海市地鐵二號(hào)線區(qū)間隧道工程、上海市上中路隧道等數(shù)十項(xiàng)重大工程建設(shè)，負(fù)責(zé)了“大直徑泥水平衡盾構(gòu)及復(fù)合型盾構(gòu)的研制與應(yīng)用”（上海市科委登山計(jì)劃）、“泥水平衡盾構(gòu)關(guān)鍵技術(shù)與樣機(jī)研制”（國(guó)家863計(jì)劃項(xiàng)目）等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)以上科研項(xiàng)目。有數(shù)十項(xiàng)科研項(xiàng)目獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，“雙圓盾構(gòu)隧道工程綜合技術(shù)研究”、“盾構(gòu)隧道施工智能化輔助決策系統(tǒng)”等取得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)；“地鐵土壓平衡盾構(gòu)的研制與應(yīng)用”、“盾構(gòu)地層適應(yīng)性設(shè)計(jì)理論、方法和模擬試驗(yàn)平臺(tái)”、“淺覆土雙圓隧道施工的環(huán)境保護(hù)新技術(shù)”、“富水地層盾構(gòu)進(jìn)出洞施工安全控制新技術(shù)”等獲得省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，在國(guó)內(nèi)外重要雜志和各類國(guó)際等學(xué)術(shù)會(huì)議共計(jì)發(fā)表論文近80篇，3篇被美國(guó)EI數(shù)據(jù)庫(kù)收錄，“STEC盾構(gòu)法隧道遠(yuǎn)程信息智能管理軟件”等三項(xiàng)技術(shù)取得國(guó)家專利，出版專著盾構(gòu)法隧道施工技術(shù)及應(yīng)用。聯(lián)系方式BOBCHOWVIP胡珉胡珉（女），工學(xué)博士，副教授。上海大學(xué)悉尼工商學(xué)院信息管理系主任上海市力學(xué)學(xué)會(huì)計(jì)算力學(xué)專業(yè)委員會(huì)產(chǎn)學(xué)研委員會(huì)副主任、上海BIM技術(shù)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)、上海市建筑業(yè)信息化技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)、中國(guó)建筑學(xué)會(huì)BIM專業(yè)委員會(huì)理事和ISOIEC工作組專家。主要從事智能信息處理和建筑信息化方面的教學(xué)和科研工作，研究方向?yàn)閿?shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和公共設(shè)施全生命期信息化管理和智能決策方法。一共發(fā)表了四十多篇論文，授權(quán)發(fā)明專利8項(xiàng)，實(shí)用新型專利9項(xiàng)，軟件著作權(quán)28項(xiàng)，獲省部級(jí)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)2次、二等獎(jiǎng)1次，三等獎(jiǎng)3次，省部級(jí)教學(xué)成果類獎(jiǎng)項(xiàng)2次。聯(lián)系方式MINAHUSHU

簡(jiǎn)介：陜西省住宅小區(qū)物業(yè)管理公共服務(wù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)陜西省住宅小區(qū)物業(yè)管理公共服務(wù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)一級(jí)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）（一）基本要求1、物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)持有二級(jí)以上資質(zhì)證書。2、物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量管理體系，各項(xiàng)管理制度健全，各崗位職責(zé)明確，有具體工作標(biāo)準(zhǔn)，有落實(shí)措施和考核辦法。3、物業(yè)管理企業(yè)所有員工統(tǒng)一著裝，佩戴標(biāo)志，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)用語(yǔ)，持證上崗率95以上，其中企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理員100持有物業(yè)管理上崗證書；物種作業(yè)員工100持有政府專業(yè)管理部門頒發(fā)的有效上崗證書。4、按規(guī)定簽定“物業(yè)管理服務(wù)合同”，公開服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，公示服務(wù)、監(jiān)督聯(lián)系電話。5、小區(qū)實(shí)行24小時(shí)接待服務(wù)，受理業(yè)主、使用人報(bào)修、投訴、求助，有效投訴辦結(jié)率98以上。6、每半年征詢一次業(yè)主、使用人對(duì)物業(yè)管理工作的意見，達(dá)到業(yè)主、使用人基本滿意。7、房屋及其共用設(shè)施設(shè)備檔案和住戶資料檔案齊全，分類成冊(cè)，管理有序，查閱方便。8、廣泛采用計(jì)算機(jī)管理。（二）（二）房屋管理1、按有關(guān)法規(guī)政策和物業(yè)管理服務(wù)合同及業(yè)主公約的約定，對(duì)房屋及配套設(shè)施設(shè)備進(jìn)行管理服務(wù)。2、房屋外觀（包括屋面、天臺(tái)）完好、整潔，無(wú)污跡、無(wú)缺損現(xiàn)象，涂料墻面定期粉刷；房屋外墻及公共空間無(wú)亂涂、亂畫、亂張貼、亂懸掛現(xiàn)象；室外招牌、廣告牌、霓紅燈按規(guī)定設(shè)置，整齊有序。房屋零修、急修及時(shí)率95以上；房屋零修工程合格率98以上。3、對(duì)違反規(guī)劃私搭亂建及擅自改變房屋用途現(xiàn)象，及時(shí)勸告、阻止、報(bào)告并協(xié)助有關(guān)部門依法處理。4、空調(diào)安裝統(tǒng)一有序。有條件的應(yīng)組織實(shí)施冷凝水集中排放。5、無(wú)超出設(shè)計(jì)或統(tǒng)一設(shè)置的外凸防盜網(wǎng)、晾衣架、遮陽(yáng)篷以及屋頂平臺(tái)護(hù)欄等。6、房屋裝修符合規(guī)定。有小區(qū)裝修管理制度和裝修管理協(xié)議；有對(duì)裝修公司及裝修人員登記、巡查記錄；對(duì)私改亂拆管線、損壞房屋結(jié)構(gòu)和他人利益現(xiàn)象及時(shí)勸止、報(bào)告。7、小區(qū)業(yè)主入口有小區(qū)平面分布示意圖，主要路口設(shè)有路標(biāo)，有幢號(hào)標(biāo)志，標(biāo)志制作規(guī)范、美觀。項(xiàng)目?jī)?nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（五）（五）保潔服務(wù)一、小區(qū)公共場(chǎng)所、公共綠地、主次干道（不少于以下頻次）1、公共綠地1次天清理2、硬化地面對(duì)面2次天清掃3、主次干道2次天清掃4、室外標(biāo)識(shí)、宣傳欄、信報(bào)箱、雕塑小品1次周擦拭5、水池、溝、渠、沙井1次天清理二、房屋內(nèi)公共部位1、多層樓內(nèi)通道、樓梯1次天拖掃2、高層電梯廳（白天）2次天拖掃3、高層消防通道1次周拖擦4、公共活動(dòng)場(chǎng)所2次天清掃5、樓道玻璃（不含高層及全封閉式玻璃）1次月擦拭6、高層大堂、會(huì)所（有條件的參照下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）石料地面1次4小時(shí)全面拖洗1次2個(gè)月打蠟地板地面1次4小時(shí)全面拖洗1次2個(gè)月打蠟地磚地面1次4小時(shí)全面拖洗1次2個(gè)月清洗地毯地面1次4小時(shí)全面吸塵1次2個(gè)月清洗7、扶手、開關(guān)面板1次2天全面擦拭8、消防栓、過(guò)道門、踢角線1次2天全面擦拭9、公共衛(wèi)生間3次天全面擦拭10、電梯內(nèi)2次天全面擦拭（根據(jù)電梯裝飾用材情況進(jìn)行必要的定期養(yǎng)護(hù)）11、室外不銹鋼扶手、護(hù)欄、娛樂健身設(shè)施、柱燈、音響、石桌、石凳、花缽（盆）、燈罩、燈具、停車場(chǎng)（庫(kù)）出入口的陽(yáng)光板、減震板等定期擦洗，保持干凈、明亮、無(wú)積塵。12、積水、積雪清掃及時(shí)。13、清潔完后，清潔區(qū)域（部位）無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)異味，并進(jìn)行保潔巡查。三、垃圾和處理與收集1、合理布設(shè)垃圾桶、果殼箱。2、垃圾每日收集2次，做到日產(chǎn)日清，無(wú)垃圾桶、果殼箱滿溢現(xiàn)象。3、設(shè)有垃圾中轉(zhuǎn)站的根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行沖洗、消殺，有效控制蚊、蠅等害蟲孳生。4、垃圾桶、果殼箱每日清理，定期清洗，保持潔凈。四、飼養(yǎng)家禽、家畜、寵物管理1、禁止飼養(yǎng)家禽、家畜，對(duì)違反者及時(shí)勸止、報(bào)告，并配合有關(guān)部門進(jìn)行處理。2、飼養(yǎng)寵物必須符合相關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者及時(shí)勸止報(bào)告并配合有關(guān)部門進(jìn)行處理。五、定期滅蟲除害。噴灑農(nóng)藥、投放鼠餌必須提前告知業(yè)主、使用人。（四）（四）綠化養(yǎng)護(hù)綠化養(yǎng)護(hù)管理管理1、草坪、綠籬、造型樹及時(shí)修剪，保持整齊美觀。2、花草樹木，適時(shí)澆灌、施肥、松土，無(wú)枯死、無(wú)雜草、無(wú)損壞、無(wú)大面積蟲害現(xiàn)象，長(zhǎng)勢(shì)良好。3、枯死的花草樹木，必須在一周內(nèi)清除，并及時(shí)補(bǔ)栽補(bǔ)種。

簡(jiǎn)介：酒店公共關(guān)系管理酒店公關(guān)部，是在市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作的。它與銷售部一樣，是在市場(chǎng)營(yíng)銷部領(lǐng)導(dǎo)下的兩個(gè)獨(dú)立的部門。公共關(guān)系部的任務(wù)是維護(hù)酒店形象，宣傳并擴(kuò)大酒店的知名度，適時(shí)適度地為酒店做宣傳廣告。一樹立良好的酒店形象酒店公關(guān)部的主要任務(wù)就是在國(guó)內(nèi)外逐步樹立起酒店的良好形象，不斷擴(kuò)大酒店的聲譽(yù)，提高酒店的知名度。1酒店的宣傳和廣告。1）公共關(guān)系要做酒店的宣傳廣告工作的策劃。這種廣告宣傳分為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。從酒店的最終目標(biāo)來(lái)說(shuō)，公共關(guān)系的宣傳廣告工作，主要側(cè)重于國(guó)際市場(chǎng)。因?yàn)楣P(guān)宣傳廣告的目的是為了在國(guó)際市場(chǎng)提高本酒店的知名度和影響，更多的占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的份額，使更多的旅游者認(rèn)識(shí)、了解本酒店，吸引他們來(lái)店下榻。從酒店的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)來(lái)說(shuō)，酒店在本地區(qū)經(jīng)營(yíng)，需要樹立良好的形象，建立和睦和友善的社區(qū)關(guān)系，對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展打下良好的外部環(huán)境和基礎(chǔ)。2）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的宣傳廣告工作有在國(guó)內(nèi)、外舉辦的旅游博覽會(huì)上的宣傳；在國(guó)內(nèi)外旅游報(bào)刊、雜志上的廣告宣傳；在國(guó)內(nèi)、外電視、電臺(tái)上的廣告宣傳；在當(dāng)?shù)貓?bào)刊、電視、電臺(tái)上的廣告宣傳等等。這些要求公關(guān)部制作酒店的各類精致的宣傳小冊(cè)子，撰寫電視新聞稿、報(bào)刊新聞稿。2酒店宣傳廣告連續(xù)性和統(tǒng)一性。1）要樹立鮮明、固定的酒店形象，就需要在宣傳廣告中注重統(tǒng)一性的原則。統(tǒng)一性原則的要求，就是通過(guò)酒店的宣傳廣告，給國(guó)內(nèi)、外公眾對(duì)酒店留下一個(gè)深刻的、鮮明的、固定統(tǒng)一的形象。3）酒店的宣傳廣告要有連續(xù)性，要使酒店在國(guó)內(nèi)外目標(biāo)市場(chǎng)上占有一席之地。需要多年的宣傳促銷。3利用各種手段擴(kuò)大宣傳酒店的知名度。1）文藝公關(guān)組織職工業(yè)余藝術(shù)團(tuán)，通過(guò)酒店員工的藝術(shù)表演，宣傳酒店，擴(kuò)大酒店的影響。2）體育公關(guān)在體育活動(dòng)和比賽中，酒店的體育隊(duì)的良好成績(jī)也是對(duì)酒店的有力宣傳。3）有意識(shí)地參加電視臺(tái)、電臺(tái)組織的有關(guān)活動(dòng)，以此來(lái)擴(kuò)大酒店的知名度。4）在各種社會(huì)公關(guān)活動(dòng)中表明酒店某種態(tài)度、參與其中的相關(guān)內(nèi)容。4廣告宣傳的選擇。根據(jù)酒店對(duì)國(guó)內(nèi)外宣傳的目標(biāo)市場(chǎng)來(lái)選擇旅游雜志。1）酒店在雜志上做廣告宣傳，以對(duì)外宣傳為主，以擴(kuò)大酒店在國(guó)外旅游市場(chǎng)上的影響。2）而對(duì)國(guó)內(nèi)眾多的雜志、廣告宣傳，要持謹(jǐn)慎態(tài)度，選擇那些聲譽(yù)好、影響大、有權(quán)威的雜志，刊登酒店的廣告，以作宣傳。5企業(yè)形象的設(shè)計(jì)和公關(guān)策劃。酒店應(yīng)該培養(yǎng)自己的公共關(guān)系方面的專家和人才。公關(guān)部的人員要學(xué)習(xí)公關(guān)理論和公共關(guān)系的實(shí)務(wù)，努力做好自己酒店企業(yè)長(zhǎng)期的企業(yè)形象的設(shè)計(jì)。一與社會(huì)各界保持良好關(guān)系1、與政府機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系。開展公關(guān)工作，要根據(jù)實(shí)際情況和實(shí)際效果。1）總經(jīng)理出面公關(guān)活動(dòng)，表示酒店對(duì)建立與政府部門和機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系的重視。公關(guān)部的任務(wù)是做好總經(jīng)理與政府部門和機(jī)構(gòu)交往、交際的策劃和準(zhǔn)備工作。如準(zhǔn)備背景材料，以及與政府部門交往的內(nèi)容，以供總經(jīng)理參考。二酒店內(nèi)部的公共關(guān)系工作管理1、總經(jīng)理對(duì)酒店公關(guān)工作的指導(dǎo)、關(guān)心和參與。1）酒店公關(guān)工作要得到總經(jīng)理指導(dǎo)和關(guān)心，有時(shí)還要求總經(jīng)理參與。酒店公關(guān)形象的設(shè)計(jì)和樹立，是很慎重的事情。有的需要及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理定奪。公關(guān)工作中遇到的一些困難和問題，解決不了的，要請(qǐng)總經(jīng)理幫助協(xié)調(diào)。3）一般情況下，公關(guān)部每月有一份公關(guān)工作報(bào)告交總經(jīng)理審閱，以征求總經(jīng)理對(duì)公關(guān)工作的指導(dǎo)。4）有時(shí)要為總經(jīng)理會(huì)見重要客人作些準(zhǔn)備，也可以與總經(jīng)理一道去會(huì)見某位住店客人。應(yīng)事先告知總經(jīng)理，讓他提前有所準(zhǔn)備。2、對(duì)客事務(wù)方面的公關(guān)工作。參與接待VIP客人有些住店的VIP客人，需要公關(guān)部參與接待。這些VIP客人，有的并不一定非要總經(jīng)理出面，這時(shí)就由公關(guān)部的經(jīng)理，代表酒店總經(jīng)理做一些迎來(lái)送往方面的工作。如進(jìn)店時(shí)迎接、幫助CHECKIN，把VIP客人送至客房，告知客人有事找公關(guān)部聯(lián)系?？腿穗x店時(shí)在門口送行。公關(guān)部的經(jīng)理要與大堂副理一道，認(rèn)真檢查VIP客人之各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。如前臺(tái)登記，鑰匙信封，房?jī)?nèi)VIP布置，用餐安排等等。發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)通知有關(guān)方面補(bǔ)救。非常重要的住店客人的接待，要起草接待工作計(jì)劃，公關(guān)部要幫助總經(jīng)理作了接待方面的準(zhǔn)備工作，提醒總經(jīng)理要注意些什么問題，做好總經(jīng)理在接待時(shí)的參謀和助手。2對(duì)客事務(wù)方面的信函聯(lián)系。酒店常常會(huì)給住客人一些告示、通知、招呼或某一方面的表示。一般情況下，由公關(guān)部代表酒店、代表總經(jīng)理給客人致函。這是由公共關(guān)系部的工作性質(zhì)決定的。比方說(shuō)酒店定于次日上午十時(shí)，進(jìn)行消防防火演習(xí)，前一天，就必須有一份精致的通告放到客人的房間，通告的落款是公共關(guān)系部的經(jīng)理。因?yàn)檫@件事與客人發(fā)生了關(guān)系，可能給客人帶來(lái)不方便，請(qǐng)客人給予協(xié)助、理解或諒解。所有這些與客人發(fā)生關(guān)系的信函、通告，都應(yīng)由公關(guān)部用中英文起草、打印，落款是公關(guān)部的經(jīng)理。酒店應(yīng)避免由部門直接與客人交往。不能因?yàn)楣こ滩恳谒姺矫孀骶S修，就以工程部的名義在大廳內(nèi)立起一個(gè)告示；餐飲部要推銷一項(xiàng)什么特選，就以餐飲部的名義告示賓客。這樣就會(huì)給客人感覺到這個(gè)酒店的管理雜亂無(wú)章。統(tǒng)一歸由公關(guān)部來(lái)處理對(duì)客事務(wù)方面的致函，可以統(tǒng)一規(guī)范語(yǔ)言，如日語(yǔ)、英語(yǔ)、中文的規(guī)范、統(tǒng)一致函的格式，注重禮貌用語(yǔ)，注重通告的擺放位置等等。有時(shí)公關(guān)部還要代表酒店給客人寫致歉信，或代表酒店總經(jīng)理給離店客人寫信。當(dāng)然，公關(guān)部每年圣誕前夕，給曾經(jīng)住店的客人以及有關(guān)的客戶、公司、企業(yè)和有關(guān)人士寄去賀卡，這都是給客人致函的具體方面。3、營(yíng)造酒店內(nèi)部的良好環(huán)境和氣氛。（1）酒店公關(guān)部有責(zé)任在全店范圍內(nèi)營(yíng)造出一種融洽的人際關(guān)系環(huán)境和氣氛，這應(yīng)該在店內(nèi)員工之間，部門之間，管理者與被管理者之間互相以誠(chéng)相待，互相尊重。（2）為了創(chuàng)造良好的酒店內(nèi)部環(huán)境，公關(guān)部可與人力資源部、工會(huì)聯(lián)合組織店內(nèi)公關(guān)活動(dòng)，活躍酒店員工的氣氛，融洽員工之間的關(guān)系。對(duì)活動(dòng)中成績(jī)最佳者，可與總經(jīng)理合影留念，發(fā)給紀(jì)念品。公關(guān)部可以在內(nèi)部專欄上，刊登照片和開展各種活動(dòng)的情況，經(jīng)此增加酒店員工的凝聚力和向心力。（3）熱忱幫助員工、消除等級(jí)觀念。酒店公關(guān)部在某種意義上，應(yīng)該起到酒店管理當(dāng)局與員工，員工與酒店管理階層相互溝通的橋梁和紐帶。4、酒店內(nèi)部的其他公關(guān)工作管理。（1）做好客用印刷品、資料的制作工作。客用的印刷品、宣傳品要講究酒店的統(tǒng)一規(guī)格

簡(jiǎn)介：公共管理系男女混合拔河比賽公共管理系男女混合拔河比賽一活動(dòng)宗旨一活動(dòng)宗旨為了增強(qiáng)學(xué)生體育鍛煉的意識(shí)，以組織比賽的形式為平時(shí)缺乏體育鍛煉的大學(xué)生們創(chuàng)造運(yùn)動(dòng)機(jī)會(huì)，提供展現(xiàn)集體風(fēng)采的舞臺(tái)，增強(qiáng)凝聚力，使學(xué)生們集合集體的力量，以提高我系學(xué)生團(tuán)體合作和堅(jiān)忍不拔的精神。二活動(dòng)流程二活動(dòng)流程1舉辦時(shí)間2009年11月16日2009年11月26日（每日五、六場(chǎng)）比賽時(shí)間星期一、二、三下午445600星期四第一場(chǎng)下午330430（第二場(chǎng)）下午4456002舉行地點(diǎn)學(xué)院舊籃球場(chǎng)3參賽對(duì)象公共管理系07、08、09級(jí)全體同學(xué)4抽簽時(shí)間2009年10月28日5報(bào)名時(shí)間2009年10月29日2009年11月2日6收表時(shí)間2009年11月2日三活動(dòng)概況三活動(dòng)概況1參賽方式以班為單位組隊(duì)，每隊(duì)參賽隊(duì)員最少25人，最多30人，其中一名為隊(duì)長(zhǎng)，每次上場(chǎng)隊(duì)員為10男10女（由于文秘班男生不夠人數(shù)，為了公平起見，文秘班上場(chǎng)的隊(duì)員為25人）。2比賽方式本系30個(gè)班進(jìn)行抽簽，采用即時(shí)淘汰制。第一輪30個(gè)班進(jìn)行抽簽對(duì)壘，決出15個(gè)班進(jìn)入下一輪比賽。第二輪15個(gè)班進(jìn)行對(duì)壘決出8個(gè)班進(jìn)行下一輪比賽。（其中一個(gè)班直接進(jìn)入下一輪比賽）第三輪8個(gè)班進(jìn)行對(duì)壘決出4個(gè)班進(jìn)行下一輪比賽。第四輪4個(gè)班進(jìn)行對(duì)壘，勝出的兩支隊(duì)伍爭(zhēng)奪冠軍，負(fù)的兩隊(duì)爭(zhēng)奪季軍。3賽制比賽采取3局2勝制4比賽裁判人員公共管理系體育部成員。5需協(xié)辦部門宣傳部，生活部，紀(jì)檢部四比賽獎(jiǎng)項(xiàng)四比賽獎(jiǎng)項(xiàng)本次比賽設(shè)置冠、亞、季軍和最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)各一名。冠軍獎(jiǎng)金200元和獎(jiǎng)品，亞軍獎(jiǎng)金180元和獎(jiǎng)品，季軍獎(jiǎng)金150元和獎(jiǎng)品，最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元和獎(jiǎng)品五宣傳方式五宣傳方式組織我系各班宣傳委員在班內(nèi)宣傳和出海報(bào)為主。六注意事項(xiàng)六注意事項(xiàng)1比賽時(shí)間到而未能到齊人的班級(jí)當(dāng)棄權(quán)處理（特殊情況除外）。2各參賽隊(duì)伍的后勤及醫(yī)療工作由各班負(fù)責(zé)。3不可找其他班級(jí)的同學(xué)代替比賽，否則將取消參賽資格。4若受其他因素的影響，比賽將另行通知。5比賽設(shè)置最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，所以各班要組織好拉拉隊(duì)，后勤人員，要保持良好的精神風(fēng)貌。6需借繩一根，哨子三只七活動(dòng)工作人員安排七活動(dòng)工作人員安排指導(dǎo)老師總負(fù)責(zé)策劃組裁判組宣傳組后勤組紀(jì)律組以上為我系男女混合拔河比賽的方案，望指導(dǎo)老師審閱并提出寶貴意見。以上為我系男女混合拔河比賽的方案，望指導(dǎo)老師審閱并提出寶貴意見。公共管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)二OO九年十月二十一日

簡(jiǎn)介：湖南省城市公共客運(yùn)管理辦法湖南省城市公共客運(yùn)管理辦法（2002年7月12日湖南省人民政府第147次常務(wù)會(huì)議通過(guò)，2002年8月6日湖南省人民政府令第159號(hào)發(fā)布，自2002年10月1日起施行）第一章總則第一條為了加強(qiáng)城市公共客運(yùn)管理，維護(hù)城市公共客運(yùn)秩序，方便人民生活，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法第二條本辦法所稱城市公共客運(yùn)，是指在城市市區(qū)內(nèi)以公共汽車含小公共汽車、出租汽車等交通工具組成的客運(yùn)體系。第三條本省行政區(qū)域內(nèi)城市公共客運(yùn)的規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理，適用本辦法。第四條城市公共客運(yùn)，應(yīng)當(dāng)與城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)及公眾乘車需要相適應(yīng)，與道路運(yùn)輸相協(xié)調(diào)，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相結(jié)合，保證安全、暢通。城市人民政府應(yīng)當(dāng)扶持城市公共客運(yùn)事業(yè)的發(fā)展。第五條省人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)全省城市公共客運(yùn)工作。城市人民政府確定的主管城市公共客運(yùn)的部門以下稱城市公共客運(yùn)主管部門負(fù)責(zé)城市公共客運(yùn)的監(jiān)督管理，其他有關(guān)部門按照各自的職責(zé)做好有關(guān)工作。第二章規(guī)劃和建設(shè)城市公共客運(yùn)企業(yè)投資及其他社會(huì)力量投資建設(shè)的候車站、停車場(chǎng)、調(diào)度房等城市公共客運(yùn)設(shè)施，由投資者依法自主決定經(jīng)營(yíng)管理方式。未經(jīng)城市公共客運(yùn)主管部門批準(zhǔn)任何單位和個(gè)人不得占用城市公共客運(yùn)設(shè)施。第十一條城市公共客運(yùn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證交通工具和設(shè)施符合技術(shù)、安全標(biāo)準(zhǔn)。交通工具發(fā)生故障或者設(shè)施破損時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)搶修。城市公共客運(yùn)交通工具和站點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)志、標(biāo)牌。第十二條任何單位和個(gè)人都應(yīng)當(dāng)愛護(hù)城市公共客運(yùn)交通工具和設(shè)施，不得污損或者毀壞。不得將城市公共客運(yùn)設(shè)施移作他用。城市公共客運(yùn)主管部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同公安交通、規(guī)劃等部門，按照國(guó)家規(guī)定劃定城市公共客運(yùn)站、場(chǎng)交通安全保護(hù)范圍。在交通安全保護(hù)范圍內(nèi)，任何單位和個(gè)人不得修建建筑物、構(gòu)筑物或者進(jìn)行其他妨礙公共客運(yùn)交通的活動(dòng)。第四章城市公共客運(yùn)經(jīng)營(yíng)第十三條城市公共客運(yùn)主管部門應(yīng)當(dāng)對(duì)本城市公共客運(yùn)市場(chǎng)運(yùn)力容量進(jìn)行科學(xué)測(cè)算。在運(yùn)力容量范圍內(nèi)，鼓勵(lì)符合條件的單位和個(gè)人經(jīng)營(yíng)城市公共客運(yùn)業(yè)務(wù)。城市人民政府可以依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定以拍賣方式出讓出租汽車經(jīng)營(yíng)權(quán)。第十四條設(shè)立城市公共汽車客運(yùn)企業(yè)或者出租汽車客運(yùn)企業(yè)以下統(tǒng)稱城