簡(jiǎn)介：東南大學(xué)碩士學(xué)位論文基于特許經(jīng)營(yíng)的中式快餐企業(yè)營(yíng)銷策略的研究姓名繆映申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師劉新旺20061201THESTIIDYINGOFTHECHINESEFASTFOODENTERPRISE’SMARKETINGTACTICSBASEDONFRANCHISINGGRADUATESTUDENTMIAOYINGSUPERVISORLILTXINWANGSOUTHEASTUNIVERSITYABSTRACTFRANCHISING，ASAMARKETINGITEM，HASBEENDEVELOPEDFORMORETHAN100YEARSOLDWHETHERINDEVELOPEDCOUNTRIESORINDEVELOPINGCOUNTRIES，F(xiàn)RANCHISINGHASALREADYBEENPROVEDTOBEANEFFECTIVEMETHODTODISTRIBUTEGOODSANDSERVICE，ANDITPROMOTESTHEDEVELOPMENTOFECONOMICIT’SPRAISED船”THEMAINCOMMERCIALMANAGEMENTMODELIN21STCENTURY”INTHEEIGHTIESOF20THCENTTLRY，ASABATCHOFWESTERNSTYLEFASTFOOD，KENTUCKYMCDONALD，ETCWENTINTOCHINAFRANCHISINGENTEREDTOO，ANDTHENDEVELOPEDRAPIDLYWITHITS’’TWOWIN”CHARACTERISTICANDGLAMOURITGETSINTOFLOURISHINGPERIOD，ANDKNOWNBYEVERYONEASFASTFOODFINISHORIGINALSTAGE，ENTERNORNLANDPOPULARIZEDEVELOPINGSTAGEFORLESSTHANTENYEARS，ATPRESENT，THECHINESESTYLEFASTFOODHASDEVELOPEDFRANCHISINGANDALREADYBASICALLYPOSSESSEDDOMESTICANDFOREI辨ENVIRONMENTANDCONDITIONITHASBROADDEVELOPMENTPROSPECTSTHISTEXTAIMSATTHESTUDYONMARKETINGTACTICSOFFRANCHISINGOFCHINESESTYLEFASTFOOD，DISCUSSHOWTOANALYSESTHEMARKETINGOFFRANCHISINGOFCHINESESTYLEFASTFOODTOSELECTTHETARGETINGMARKETING，MAKETHEEFFECTUALMARKETINGTACTICSITCARRIESOILRESEARCHTOTHEMARKETINGMANAGEMENTOFFRANCHISINGOFCHINESESTYLEFASTFOODATPRESENTSTAGE，ANDHOPETOHELPTHEINDUSTRYSREFERENCETHISTEXTCONSISTSSEVENCHAPTERSCHAPTER1MOSTLYINTRODUCESBACKGROUNDOFSELECTINGTHETHEME，THESTUDYMETHODSANDSKILLROUTE，ANDTHESTRUCTUREOFTHEWHOLETHESISCHAPTER2INTRODUCEDTHETHEORYOFFRANCHISINGITGIVESUPTHEORIGINOFFRANCHISINGANDDEVELOPINGDEFINE，ANDTHENGIVESL巾THEDIFFERENCEOFFRANCHISINGTOTHETYPEFRANCHISINGWITHCHAINOPERATIONACTFORMANAGE，SELLDIRECTLYTOHOUSEHOLDS，MULTIPLELEVELMARKETINGITPROVIDEDGAINANDLOSSANDADVANTAGEOFFRANCHISINGCHAPTER3HAVEEXPLAINEDTHECURRENTSITUATIONOFN

簡(jiǎn)介：工商管理碩士MBA學(xué)位論文人際關(guān)系與私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效研究基于29LL某A策劃廣告營(yíng)銷公司案例研究作年學(xué)口丐205120280055西南財(cái)經(jīng)大學(xué)源與國(guó)有企業(yè)進(jìn)行求異比較，并把不用人際關(guān)系獲取外部社會(huì)資源的私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行求同比較。在這個(gè)基本上歸納和分析了私營(yíng)企業(yè)績(jī)效與人際關(guān)系的弊端和優(yōu)勢(shì)。在以上的研究的基礎(chǔ)上，我們針對(duì)私營(yíng)企業(yè)給出了典型中國(guó)式發(fā)展戰(zhàn)略，并強(qiáng)調(diào)了妥善運(yùn)用人際關(guān)系對(duì)私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效有巨大的優(yōu)勢(shì)。并積極引導(dǎo)正常的使用與政府，相關(guān)業(yè)務(wù)企業(yè)，公司內(nèi)部人力資源等關(guān)系，讓私營(yíng)企業(yè)充分發(fā)展壯大，為解決中國(guó)就業(yè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞人際關(guān)系私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效社會(huì)資源的分配與獲取建立和完善人際關(guān)系

簡(jiǎn)介：內(nèi)蒙古師范大學(xué)碩士學(xué)位論文經(jīng)營(yíng)文化的啟示內(nèi)蒙古廣告業(yè)生存現(xiàn)狀分析與客戶品牌營(yíng)銷策略初探姓名顧謙倩申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)指導(dǎo)教師門小勇20070605ABSTRACTTHEADVERTISINGINDUS仃YDEVELOPMENTRELIESONTHEREGIONECONOMYDEVELOPMENTINTHEVERYGREATDEGREEBEHINDAPROSPEROUSREGIONECONOMYCANHAVELARGEQUANTIFIESOFONEISINTHEFASTDEVELOPMENTTHEB_JIGLLQUALITYENTERPRISE，THUSPRESSESTOLIVETHEMASSIVEMARKETSOPPORTUNITYFORTHEADVERTISINGINDUSTRYINNERMONGOLIA’SREGIONECONOMYDEVELOPMENTISOCCUPYINGTHISKINDOFDEVELOPMENTTIME，ALSOHASOBTAINEDTHEAMAZINGRESULTHOWEVERTHEADVERTISINGINDUSTRYDEVELOPMENTTHROUGHOUTOCCUPIESACTUALLYALOWLEVELDEVELOPMENTPHASE，DOESNOTADAPTWITHTHEREGIONECONOMYDEVELOPMENTHIGHSPEEDDEVELOPMENTTHEREFORESURVIVALPATTERNRESEARCHEXTREMELYSTEMINFRONTOFTHESURVIVALCONSCIOUSNESSINNERMONGOLIANADMANSHOULDSAY，F(xiàn)OUNDATIONOFTHECORRECTSURVIVAL，ANDROADOFTHEDEVELOPMENTSTILLWERETHEMULTISURFACESINCEDEPENDSONTHEREGIONCHARACTERISTICRESOURCES，THEMARKETINGNATIONALCULTUREELEMENTCANBRINGTHEHUGEDEVELOPMENTSPACEANDTHEBRANDEFFECTTOTHEINDUSTRY，THEN，NOWTHESOCIALUNIVERSALEXPENSEECONOMYISCHANGEDFROMTHEPRIMARYFUNCTIONTOTHEFUNCTIONADDTHECULTUREEXPENDSGRADUALLYFAMILTNATIVEPLACECULTURE，UNDERSTOODTHEMARKETTHECULTURALEXPENSEPSYCHOLOGYAREBIGGESTMAGICWEAPONANDTHESUPERIORITYFORTHEINNERMONGOLIANADVERTISINGINDUSTRYSERVESTHENATIVEPLACEENTERPRISE’SINNERMONGOLIA’SADVERTISEMENTCOMPANYANDTHEADMANAREMOSTUNDERSTANDTHISLOCALTHENATIONALCULTURE，EVENIFTHEREFOREHAVENOTSUPERIORITY，SUCHASDOESNOTHAVESOMEMEDIAINDUSTRYDEVELOPEDINADVERTISINGINDUSTRYDEVELOPEDAREA，THEADVERTISEMENTEXECUTIONENVIRONMENTPERFECT，THEADVERTISEMENTPROFESSIONALRICH，THEADVERTISEMENT

簡(jiǎn)介：上海大學(xué)碩士學(xué)位論文移動(dòng)電視的媒體特性與營(yíng)銷策略兼論東方明珠移動(dòng)電視經(jīng)營(yíng)策略姓名萬喃喃申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)傳播學(xué)指導(dǎo)教師金冠軍20070401上海大學(xué)文學(xué)碩士學(xué)位論文壘望竺塑竺墅堡璺塑塑墮垡苧壁壘塑旦塑堅(jiān)垡堅(jiān)竺堅(jiān)墊坐ABSTRACTM0BILEWISONEOFTHEMOSTPOPULARNEWMEDIUMINRECENTYEARSTHETASKWHICHMUSTBESOLVEDATPRESENTISHOWTOIMPLEMENTVALIDMARKETINGTOKEEPTHISNEWMEDIA’SVITALITYANDCOMPETITIONABILITYINMEDIAMARKETTHETRADITIONALTVHASALREADYGOTINTOANOVERALLMARKETINGAGES，VARIOUSMARKETINGSTRATEGYSPILEUPONEAFTERANOTHERTHEMARKETINGOFMOBILETVMUSTBASEONITSMEDIACHARACTERISTIC，MAKINGBESTADVANTAGESANDBYPASSINGTHEDISADVANTAGES，HAVINGADEFINITEOBJECTINVIEW，THENITCANACQUIREMARKETAPPROBATIONBASINGONTHETHEORIESOFMASSCOMUNICATIONANDMARKETING＆SALES。THETHESISCOMBINESTHEMETHODSBOTHTHEORYSTUDYANDCASEANALYSIS，F(xiàn)IRSTTHEANTHORANALYSISESTHECHARACTERISTICOFMOBILETV，THENPUTSFORWARDSYSTEMVIEWSHOWTODRAWUPANDIMPLEMENTTHEMARKETINGSTRATEGYOFMOBILETVTHETHESISINCLUDESFIVEPARTSTHEFOREWORDPARTPOINTSOUTTHEREALISTICMEANINGANDIMPORTANCEOFMOBILETVMARKETINGSTRATEGYRESEARCHTHEFIRSTPARTMAINLYANALYZESNEWMEDIACHARACTERISTICOFMOBILETV，INCLUDINGTECHNIQUEPLATFORM、MEDIAFORM、AUDIENCEANDMEDIAMARKETETCTHESECONDPARTINTRODUCESTHEDEVELOPMENTCIRCUMSTANCEOFMOBILETVINCHINAELABORATESTHEBENEFICIALMACROSCOPICMARKETINGENVIRONMENTABOUTMOBILETV，SUMMARIZESTHEMETHODSOFOPERATINGOFMMTVPRESENTTHETHIRDPARTDISCUSSESTHEMOBILETV’SAUDIENCECHARACTERISTICHOWTOINFLUENCESPRODUCTSTRATEGY，MEDIAFORMHOWTOINFLUENCESPRICESTRATEGY，PLATFORMCHARACTERISTICHOWTOINFLUENCESPLACESTRATEGY，ANDNEWMEDIAREGARDSPUBLICRELATIONSASPRINCIPLEOFPROMOTIONSTRATEGYTHEFOURTHPARTGIVESSOMESUGGESTIONSTOPERFECTMOBILETVMARKETINGSTRATEGYTHECISLEADSBRANDMARKETING，ADOPTSDIVERSEMANAGEMENTMETHOD，EXPANDSINDIVIDUALPLACES，REALIZESPROFESSIONALLIANCE、RESOURCESINTEGRATIONTHEPERORATIONMAKESEXPECTATIONOFMOBILETVKEYWORDSMOBILETVMEDIACHARACTERISTIC。MARKETINGSTRATEGY，MMTVIX

簡(jiǎn)介：分類號(hào)UDC學(xué)密級(jí)論文193141I賽唯網(wǎng)上商城經(jīng)營(yíng)模式及營(yíng)銷策略研究作者姓名馮思飛指導(dǎo)教師高瑩副教授東北大學(xué)工商管理學(xué)院現(xiàn)代金融研究所申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別學(xué)科專業(yè)名稱論文提交日期學(xué)位授予日期評(píng)閱人碩士學(xué)科類別管理學(xué)工商管理MBA2007年7月13日論文答辯日期2007年7月21日答辯委員會(huì)席郭亞軍教授郭亞軍教授孫利華教授東北大學(xué)2007年7月，‘J、一IL1LLRRRLLLLLFIIIIFIIIIY1841840RESEARCHONBUSINESSMODELANDMARKETINGSTRATEGYOFSAIVYONLINESHOPPINGMALLBYFENGSIFEISUPERVISORASSOCIATEPROFESSORGAOYINGNORTHEASTERNUNIVERSITYJULY2007

簡(jiǎn)介：南開大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人完全了解南開大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項(xiàng)內(nèi)容按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或者部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國(guó)家有關(guān)部門或者機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版；在不以贏利為目的的前提下，學(xué)?？梢赃m當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部?jī)?nèi)容用于學(xué)術(shù)活動(dòng)。學(xué)位論文作者簽名丐翔镢∥爭(zhēng)年J月羽日?????????一經(jīng)指尊教師而惹J‘笨黝文屬手葆酊‘在年解密后適用本授權(quán)書。各密級(jí)的最長(zhǎng)保密年限及書寫格式規(guī)定如下”州|?。。一J?一～一一。?！??’“。。、|“?J’一一T”，?’一～J一7“1『～’J“?！?一J。?““‘“}_諾韶I二囂攀誓{最萇5年≯葡參專董攀弩≥霧≮謄J曩0I。J≥LI．一『IJJ；J。．|；J秘密．IO年最長(zhǎng)LO年，可少予10年．J一一I≥O．≥一、、；I機(jī)密★20年最長(zhǎng)20年，?？缮儆?0年。，I。_0一．LI．{摘要摘要臺(tái)灣房地產(chǎn)業(yè)過去曾經(jīng)有火車頭工業(yè)之稱，70年代末期，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)起飛，到處游資泛濫，紛紛流入房地產(chǎn)市場(chǎng)及證券市場(chǎng)，導(dǎo)致股價(jià)、房地產(chǎn)價(jià)格雙雙狂飆；在有心人士的炒作下，房地產(chǎn)價(jià)格有如脫韁野馬般，使得房地產(chǎn)業(yè)者瘋狂推案，高樓大廈如雨后春筍筍般地矗立在各大都會(huì)區(qū)。許多房地產(chǎn)業(yè)者紛紛申請(qǐng)股票上市，以便募集資金，營(yíng)造自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。80年代末期，房地產(chǎn)業(yè)達(dá)到最高擎。1993年臺(tái)灣房地產(chǎn)業(yè)開始步入衰退期。19941997年政府分階段、分區(qū)域，實(shí)施綠地面積比，業(yè)者擔(dān)心稀釋獲利，最后紛紛搶建、造成往后余屋居高不下，使得房?jī)r(jià)受到很大的傷害。有些上市不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)為維護(hù)股票之價(jià)格，甚至挪用公款為自己公司之股票護(hù)盤，最后導(dǎo)致資金在股票市場(chǎng)大量失血，帶動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)業(yè)者倒弊之風(fēng)潮。繼之1998年亞洲金融風(fēng)暴、1999年921大地震，房?jī)r(jià)跌勢(shì)繼續(xù)擴(kuò)大，房地產(chǎn)業(yè)者普遍出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，紛紛退出市場(chǎng)。自1994年到2002從事房地產(chǎn)的公司總數(shù)萎縮80％。1998年起，政府為挽救房地產(chǎn)景氣之頹勢(shì)，積極采取多項(xiàng)抑制住宅供給及刺激需求措施，例如土地增值稅減半征收兩年、降低契稅20％，提高購(gòu)屋貸款利息扣除額等，但成效不大。真正具有成效為自2002年起中央銀行連續(xù)15次調(diào)降貼放利率，并實(shí)行『指數(shù)型房貸利率J。此時(shí)市場(chǎng)房貸利率降至歷史最低水平。購(gòu)屋貸款利率為年息2．287％，較1998年底8．29％，減少5．29個(gè)百分點(diǎn)，民眾貸款負(fù)擔(dān)大為減輕。不但提振民眾購(gòu)屋意愿并緩和房?jī)r(jià)跌勢(shì)，更去化前述因搶建問題所造成余屋過多的壓力。近期由于馬英九即將執(zhí)政，預(yù)期將開放陸資含港資來臺(tái)投資房地產(chǎn)業(yè)，在市場(chǎng)預(yù)期心理下，房地產(chǎn)價(jià)格有攀升之勢(shì)。但前述政府調(diào)降購(gòu)屋貸款利率，刺激需求之措施后，目前臺(tái)灣房屋自有率，己接近九，所以當(dāng)前房地產(chǎn)價(jià)格上漲非市場(chǎng)實(shí)際需求造成，而是預(yù)期心理，值得房地產(chǎn)業(yè)者面對(duì)未來發(fā)展之警惕。但面對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨、網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展及普及，使得越來越多企業(yè)開始關(guān)注或?qū)⒅鳛榉N營(yíng)銷的一種手段，網(wǎng)絡(luò)使人類在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式上發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，并加速世界經(jīng)濟(jì)全球化。它的信息發(fā)布快速，覆蓋面積較廣，不動(dòng)產(chǎn)信息透過網(wǎng)絡(luò)的傳送可以快速的傳播，從材料的提交到信息的發(fā)布所需要的時(shí)間與報(bào)紙、

簡(jiǎn)介：貴州大學(xué)碩士學(xué)位論文國(guó)際營(yíng)銷公司在中國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究姓名彭紅申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師王禮全20071101貴州人學(xué)2008屆順LJ研究生學(xué)位論文ABSTRACTTHESWIFTLYDEVELOPEDECONOMICALGLOBALIZATIONURGESTHEMULTINATIONALCORPORATIONSMNCSTOCARRYOUTDIVERTINGANDINNOVATINGTHEINVESTMENTSTRATEGICONEAFTERANOTHER,POSITIVELYPRACTICETHELOCALIZATIONSTRATEGY．THELOCALIZATIONSTRATEGYHASBECOMEONEOFESSENTIALSTRATEGIESMNCSIMPLEMENTGLOBALIZATIONSTRATEGY,ANDBECOMEONEOFTHEPRESENTMAINTENDENCYMNCSDEVELOP．WITHTHECONTINUALSTABLEGROWTHOFTHECHINAECONOMYANDTHEIMPROVEMENTOFTHEINVESTMENTENVIRONMENT，MNCSRAPIDLYLAUNCHTHELARGESCALESYSTEMATIZEDINVESTMENTTOCHINA．INRECENTYEARS，MNCSCARRYOUTTHELOCALIZATIONSTRATEGYENERGETICALLYINCHINA，F(xiàn)ROMTHEASPECTOFPRODUCTIONMANUFACTURE，PRODUCT．BRAND，HUMANRESOURCES，TECHNICALRESEARCHANDDEVELOPMENT，ANDSOON．CHINAQUICKLYBECOMESTHEFEVERPLACEMNCSIMPLEMENTTHELOCALIZATIONSTRATEGY．THETHESISCLOSELYGRASPSTHETIMEBACKGROUND?THEECONOMICALGLOBAL，SYNTHETICALLYUTILIZESTHEMNCSTHEORY,THESTRATEGICTHEORYANDTHEENTERPRISEMANAGEMENTTHEORY,BASESTHEFACTSANDDATA，TODOTHERESEARCHONTHEMNCSLOCALIZATIONSTRATEGYINCHINA．ANDITPROVIDESTHETHEORETICALANDPRACTICEGUIDETOTHECHINESEGOVERNMENT’SMACROSCOPICDECISIONANDTOOURENTERPRISESHOWTOCHALLENGETHEMNCS’COMPETITION．ATTHESAMETIME，ITISUSEDFORTHEMNCSCOMETOINVESTASWELLASTHECHINESEENTERPRISESGOOUTTOINVESTOVERSEASTOREFER．THETHESIS，INCLUDINGTHEINTRODUCTION，CONSISTSOFSIXPARTS。FIRSTLY,ITINTRODUCESTHEBACKGROUNDOFECONOMICALGLOBALIZATIONANDTHERELATIONSHIPBETWEENTHEMNCS’GLOBALIZATIONSTRATEGYANDTHELOCALIZATIONSTRATEGY．AFTERTHAT，ITELABORATESTHETHEORETICALBASIS，LAYSEMPHASISONTHERELATIVETHEORIESANDIDEAS，ANDDISCUSSESTHEMOTIVESANDTHEINFLUENCESOFTHEMNCS’LOCALIZATION．FURTHERMORE，THETHESISLAYSEMPHASISONTHEANALYSISOFTHEMNCS’LOCALIZATIONSTRATEGYINCHINA，INCLUDINGTHEDEVELOPINGCOURSE，THEPRIMARYFACTORSTOATTRACTTHEMNCS’LOCALIZATIONINCHINA，ANDTHEMAINCONTENTOFTHEMNCS’LOCALIZATION?THEPRODUCTIONLOCALIZATION，THEMARKETINGLOCALIZATION，THERESEARCHANDDEVELOPMENTLOCALIZATION，THEHUMANRESOURCESLOCALIZATION，THECAPITALOPERATIONLOCALIZATIONANDTHEENTERPRISECULTURELOCALIZATION．THENITANALYZESTHECASEOFMOTOROLATODESCRIBETHEMNCS’LOCALIZATION5

簡(jiǎn)介：貴州大學(xué)碩士學(xué)位論文工程機(jī)械經(jīng)營(yíng)租賃企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷銷究姓名張松申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師黎盛翔20071101工程機(jī)械經(jīng)營(yíng)租賃企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷研究ABSTRACTTHELEASEBUSINESSONENGINEERINGMACHINESINOURCOUNTRYBEGANITSDEVELOPMENTINTHE1990SANDITISAREPRESENTATIVEINCHINA’SLEASEBUSINESSTHELEASEBUSINESSCOULDBEDIVIDEDASTWOTYPESOFFINANCINGLEASEANDMANAGEMENTLEASEANDRIGHTNOWTHEMANAGEMENTLEASEHOLDSADOMINANTPOSITIONBUTTHEANALYSISONTHEENGINEERINGMACHINESIEASEEMPHASIZEDPARTICULARLYONSOMEFIELDSOFLAWS，TAXANDKEEPINGRISKAWAYONTHEFINANCINGLEASETHEREARENOTSOMANYANALYSISREGARDEDTOTHEMANAGEMENTLEASEDEVELOPMENT，F(xiàn)OREXAMPLE，HOWTOMAINTAINANENTERPRISE’SLONGTERMCOMPETITIVEADVANTAGESANDCORECOMPETITIVESTRENGTHANDHOWTOWORKOUTANENTERPRISE’SMARKETINGSTRATEGIESATPRESENTMANYENGINEERINGMACHINESLEASEENTERPRISES’MARKETINGWORKISTHETRADITIONAL4PCOMBINATIONMARKETINGTHEHOMOGENEITYATMOSPHEREINTHELEASESERVICESISSERIOUS，SOTHEMARKETINGISSHORTOFACTIVESTRENGTHANDCOMPETITIVEPREDOMINANCETHEENGINEERINGMACHINESLEASEISABRANCHOFTHEMODERNSERVICES，SOTHEMARKETINGWORKSHOULDBECARRIEDOUTINACCORDANCEWITHTHETHEORYANDCHARACTERSOFTHESERVICEMARKETINGTHESERVICEMARKETINGSHOULDBEEXPANDEDFROM4PTO7P，THATISTOSAYTHETHREEESSENTIALSOFPEOPLE，PROCESSANDPHYSICALEVIDENCESHALLBEINCREASEDINTOTHISSYSTENLTHEAIMOFTHESERVICEMARKETINGMANAGEMENTISTEDUCETHEGAPOFTHESERVICEQUALITYWITHTHEWHOLEWAYSTHISPAPERPROVIDES7APPROACHESTOSTRENGTHENTHEENTERPRISESERVICEMARKETINGMANAGEMENTANDLIFTINGUPSERVICEMARKETINGSTRENGTH，MAINLYTHROUGHMYDOCUMENTARYSTUDY，SOCIALINVESTIGATIONANDPRACTICALEXAMPLEANALYSIS，ANDCOMBINEDWITHTHEPRACTICALSTUDIES，AIMINGTOLIFTINGUPTHEENTERPRISE’SCORECOMPETITIVESTRENGTH，LIFTINGUPCUSTOMERS’SATISFACTIONANDADHERENCEDEGREETOTHEENTERPRISEANDMAKINGTHEENTERPRISEGAININGANDMAINTAININGITSLONGTERMCOMPETITIVEADVANTAGESINSEVERITYMARKETCOMPETITION

簡(jiǎn)介：貴州大學(xué)碩士學(xué)位論文蔬菜經(jīng)營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷策略研究姓名黃靜申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師章迪誠(chéng)20080601面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境蔬菜經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何走過這種初級(jí)市場(chǎng)，通過運(yùn)用有效的營(yíng)銷策略讓其健康成長(zhǎng)，讓自然資源在生態(tài)循環(huán)和經(jīng)濟(jì)循環(huán)中得到可持續(xù)發(fā)展和高效利用，讓蔬菜這種農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益得到充分的體現(xiàn)。本文將在后面的分析和討論中從去總結(jié)怎樣解決這個(gè)現(xiàn)實(shí)的營(yíng)銷問題真正的社會(huì)問題。關(guān)鍵詞蔬菜，蔬菜經(jīng)營(yíng)企業(yè)，營(yíng)銷策略，社會(huì)營(yíng)銷，整合營(yíng)銷分類號(hào)F304．3

簡(jiǎn)介：北京郵電大學(xué)碩士學(xué)位論文淺析全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)下家庭客戶營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)姓名崔晶申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師齊佳音20081110ANALYSISOFTHEENTIREBUSINESSUNDERGUESTFAMILYPORTFOLIOMARKETINGPROGRAMDESIGNANDIMPLEMENTATIONOFMARKETINGABSTRACTINRECENTYEARSTHEINTRODUCTIONOFOPERATIONCOMMUNICATIONSFORTHEMANYNEWDEAL，HAVESOFARBEENRELYINGONPROMOTINGTHEEVOLUTIONOFTHEINERTIACARRIERSECOLOGICALCHANGESUDDENLYAFTERNEARLYAYEARAFTERTHEFLUCTUATIONSINTHEINDUSTRY，THECURRENTOPERATOROFTHETHREEPILLARSOFMARKETGRADUALLYCLEARUPINTHENEWMARKETPRESSURESANDCHALLENGES，HOWTOREALLYRELYONTHEEXISTINGTELECOMMUNICATIONSNETWORKRESOURCES，THEREALIZATIONOFALLBUSINESSENTERPRISESHAVEGAINEDDEVELOPMENT，THETHREEOPERATORSTOBECOMEACOMMONISSUEA1LTHEMAJOROPERATORSINAMOREOPEN，TRANSPARENTANDEFFECTIVECOMPETITION，POLICYANDOPERATIONALRESTRICTIONSARENOLONGERANOBSTACLETOTHEBARRIERS，BETWEENTHEOPERATORSINTECHNOLOGYPRODUCT|BUSINESSANDTHEPRICEDIFFERENCEBETWEENTHEMINIMALHOMOGENIZATIONCOMPETITIONINTHEERAOFALLBUSINESSOPERATIONS，TOFAMILYGROUPS，THEMARKETWILLBETHEDEVELOPMENTOFTHETELECOMMUNICATIONSINDUSTRYAFTERTHEREORGANIZATIONOFVARIOUSOPERATORSCOMPETEFORATTENTIONASARESULT，THECARRIERFIXEDNETWORKOPERATORSINPARTICULAR，F(xiàn)AMILYGROUPSOFCUSTOMERSTODEVELOPANDMAINTAINITISMOREPRACTICALSIGNIFICANCE，ANDHOWURBANFAMILIESCUSTOMERDEMANDFORMINING，PRODUCTMIX，MARKETINGMANAGEMENTANDCONTROL，THEEFFECTWILLBETOASSESSTHEEXISTINGFIXEDNETWORKBUSINESSWIDEBUSINESSTRANSFORMATIONOFTHEFOCUSANDTHEDI銜CULTTHISARTICLEFIRSTFROMTHEANALYSISOFDOMESTICANDINTERNATIONALCARRIERSFAMILIESCUSTOMERSSTARTWITHTHECASE；THENACOMPREHENSIVEANALYSISOFTHEEXISTINGTELECOMMUNICATIONSSYSTERN，THEOPERATOROFTHETHFEEMAJORADVANTAGESANDDISADVANTAGESTOMANAGEMENTOFCROSSMARKETINGTHEORY，INDEPTHSTUDYOFFAMILYCLIENTSDEMAND，COMBINEDWITHSOMEOFTHECARRIERSPRODUCT|BUSINESSCHARACTERISTICSOFTHESTUDYOFDOMESTICANDFOREIGNCARRIERSCROSSSELLINGPROGRAMSCOMPARATIVEANALYSISOFCHINATELECOM”MYEHOME”ANDTHEORIGINALNETCOM”AFFECTIONL”BRANDPOSITIONING，F(xiàn)OCUSONURBANHOUSEHOLDSCUSTOMERDEMAND，THEFAMILYMADETHECITY’SCUSTOMERMARKETINGMANAGEMENTANDCONTROLELEMENTS，THEDEVELOPMENTOFURBANHOUSEHOLDSANALYSISOFTHEEFFECTOFCUSTOMERMARKETINGT001FINALLY，THEMAJOROPERATOROFTHEENTIREBUSINESSSTRATEGYWITHANUMBEROFPROPOSALSWITHSTRONGPRACTICEGUIDEKEYWORDSHOMECUSTOMERS，ALLBUSINESS，F(xiàn)AMILYCUSTOMERS，THEIMPLEMENTATIONOFMARKETING

簡(jiǎn)介：南開大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書0023378本人完全了解南開大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項(xiàng)內(nèi)容按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或者部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國(guó)家有關(guān)部門或者機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版；在不以贏利為目的的前提下，學(xué)校可以適當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部?jī)?nèi)容用于學(xué)術(shù)活動(dòng)。學(xué)位論文作者簽名低鄧以∥切易年／≯月7日經(jīng)指導(dǎo)教師同意，本學(xué)位論文屬于保密，在年解密后適用本授權(quán)書。指導(dǎo)教師簽名學(xué)位論文作者簽名解密時(shí)間年月日各密級(jí)的最長(zhǎng)保密年限及書寫格式規(guī)定如下摘要摘要隨著中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商新一輪的重組，中國(guó)電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生根本性變化，形成了三家全業(yè)務(wù)電信運(yùn)營(yíng)商同時(shí)重組工作完成后，國(guó)家將發(fā)放3G運(yùn)營(yíng)牌照，進(jìn)一步促進(jìn)三家全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。另一方面，經(jīng)過多年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)失衡，各運(yùn)營(yíng)商面臨轉(zhuǎn)型，原來經(jīng)常采用的“價(jià)格戰(zhàn)“、“品牌戰(zhàn)“等競(jìng)爭(zhēng)手段在全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下很難發(fā)揮作用，需要調(diào)整新的運(yùn)營(yíng)策略。顯然，組合營(yíng)銷將是未來電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心和焦點(diǎn)。而目前理論界和學(xué)術(shù)界對(duì)中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)課題缺乏系統(tǒng)、深入的研究。正是在這樣的實(shí)踐和理論背景下，本文就全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)條件下電信運(yùn)營(yíng)商的組合營(yíng)銷策略進(jìn)行了針對(duì)性研究。本文結(jié)合實(shí)際案例，綜合運(yùn)用客戶細(xì)分理淪、組合營(yíng)銷理論、電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論等，圍繞論文目標(biāo)進(jìn)行研究和剖析，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，以定性研究為主。全文分為六個(gè)部分第一章，緒論部分對(duì)研究的背景、目的和意義，以及論文的創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了概述；第二章，對(duì)客戶細(xì)分、電信企業(yè)客戶細(xì)分研究現(xiàn)狀、組合營(yíng)銷和全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等理論進(jìn)行概述，為論文的研究奠定理論基礎(chǔ)；第三章，從電信行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)兩個(gè)緯度對(duì)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)條件下的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了分析，指出未來通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是在新增市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更為重要的是對(duì)現(xiàn)有客戶市場(chǎng)的保有和爭(zhēng)奪，基于客戶群運(yùn)營(yíng)時(shí)代的來臨。第四章，提出全業(yè)務(wù)電信市場(chǎng)的客戶細(xì)分模型，即由客戶主體統(tǒng)計(jì)屬性、客戶價(jià)值和客戶消費(fèi)行為構(gòu)成的電信客戶細(xì)分模型，并利用此模型細(xì)分出四個(gè)大類目標(biāo)客戶群個(gè)人客戶群、家庭客戶群、商務(wù)客戶群、政企客戶群；同時(shí)結(jié)合現(xiàn)有電信行業(yè)的產(chǎn)品分類、未來通信市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，以及國(guó)際運(yùn)營(yíng)商電信業(yè)務(wù)的分類方法，提出一套全新的系統(tǒng)的產(chǎn)品體系基礎(chǔ)通信類業(yè)務(wù)、應(yīng)用服務(wù)類業(yè)務(wù)和服務(wù)外包類業(yè)務(wù)。第五章，在以上研究的基礎(chǔ)上，分別針對(duì)4個(gè)大類目標(biāo)客戶群，從客戶組合、產(chǎn)品組合、渠道、品牌等幾個(gè)方面提出具體組合營(yíng)銷策略，并從7個(gè)方面詳細(xì)論述了基于客戶群運(yùn)營(yíng)的組合營(yíng)銷實(shí)施關(guān)鍵原則。結(jié)論部分，對(duì)全文的研究結(jié)論進(jìn)行總結(jié)，并提出了進(jìn)一步的研究方向。

簡(jiǎn)介：北京交通大學(xué)碩士學(xué)位論文寶豐公司安防產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷體系構(gòu)建姓名李學(xué)文申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師徐杰20081201北京交通大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文ABSTRACTABSTRACTSTRATEGICMANAGEMENTANDMARKETINGSTRATEGYISAILIMPORTANTISSUEWHICHALLTHEENTERPRISESSHOULDFACEINTHEDEVELOPMENT，ESPECIALLYWHENTHEENTERPRISEISINVOLVEDINNEWAREAITISIMPORTANTFORTHEENTERPRISETOANALYZETHEINTERNALANDEXTERNALENVIRONMENT，ESTABLISHTHENEWDEVELOPMENTSTRATEGYANDMARKETINGSTRATEGYWHENITISINVOLVEINNEWPRODUCTSTHISARTICLE，BASEDONTHERELATEDTHEORIESONMBAENTERPRISESTRATEGICMANAGEMENTANDMARKETINGSTRATEGYWILLELABORATETHEBRANDSTRATEGYANDMARKETINGSTRATEGYWHICHCOULDBEADOPTEDBYFUNCTIONGROUPFURTHERMORE，THEFOLLOWINGISSUESWILLBEELABORATEDINTHISARTICLEHOWTOIMPLEMENTTHEBRANDSTRATEGYHOWTOESTABLISHTHEMODERNMARKETINGSYSTEMSOASTAISETHECORECOMPETITIVENESSOFTHEENTERPRISETHISARTICLEWILLPROBEINTOTHEINTERNALANDEXTEMALENVIRONMENTOFTHEFUNCTIONGROUPBYUSINGTHESWOTANALYTICALMETHODANDRAISETHEEXISTINGPROBLEMSOFFUNCTIONMEANWHILEITWILLBRINGFORWARDTHEDEVELOPMENTSTRATEGYFORTHESECURITYPRODUCTSOFFUNCTIONTHESPECIFICMARKETINGSTRATEGYOFSECURITYPRODUCTSWILLBEINTRODUCEDINTHEARTICLEANDTHEAVAILABILITYANDFEASIBILITYWILLBEDEMONSTRATED，WHICHLCADSTOTHECONCLUSIONKEYWORDSTRATEGICMANAGEMENT；AREA；BRANDSTRATEGY；MARKETINGSYSTEM；CORECOMPETITIVENESS

簡(jiǎn)介：學(xué)校代碼10530學(xué)號(hào)201002120390分類號(hào)F272密級(jí)碩士學(xué)位論文基于精準(zhǔn)營(yíng)銷的怡清源黑茶基于精準(zhǔn)營(yíng)銷的怡清源黑茶經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)策略策略研究研究學(xué)位申請(qǐng)人顏蜜如指導(dǎo)教師任天飛教授學(xué)院名稱商學(xué)院學(xué)科專業(yè)工商管理（MBA）研究方向二零一三年四月十二日湘潭大學(xué)湘潭大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名日期年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湘潭大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名日期年月日導(dǎo)師簽名日期年月日

簡(jiǎn)介：學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得直昌太堂或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名專寫√午髫竣簽字日期勱／砂年鄉(xiāng)月夕同學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解南昌大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)南昌大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編本學(xué)位論文。同時(shí)授權(quán)中國(guó)科學(xué)技術(shù)信息研究所和中國(guó)學(xué)術(shù)期刊光盤版電子雜志社將本學(xué)位論文收錄到中國(guó)學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫和中國(guó)優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫中全文發(fā)表，并通過網(wǎng)絡(luò)向社會(huì)公眾提供信息服務(wù)。保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書學(xué)位論文作者簽名手寫榴導(dǎo)師簽名手寫簽字日期勱F≯年6月上日簽字日期年摘要摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)目趨合理，第三產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比例的大小日益成為衡量國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要指標(biāo)。旅游業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，其發(fā)展備受關(guān)注。旅游景區(qū)作為旅游業(yè)發(fā)展的重要載體，其開發(fā)與運(yùn)營(yíng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)旅游景區(qū)的開發(fā)與運(yùn)營(yíng)過程中管理體制混亂、資金短缺、資源環(huán)境破壞等現(xiàn)象層出不窮，對(duì)旅游景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重威脅，同時(shí)也對(duì)現(xiàn)階段景區(qū)開發(fā)經(jīng)營(yíng)模式提出了質(zhì)疑。本文針對(duì)上述問題做了研究。本文在產(chǎn)權(quán)理論、博弈論、可持續(xù)發(fā)展等理論基礎(chǔ)上，運(yùn)用文獻(xiàn)綜述、比較分析、實(shí)證分析等方法，對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)旅游景區(qū)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)其開發(fā)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的梳理同時(shí)通過對(duì)國(guó)外及國(guó)內(nèi)旅游景區(qū)開發(fā)經(jīng)營(yíng)模式的總結(jié)及比較，得出旅游景區(qū)成功運(yùn)營(yíng)所不可或缺的因素，為我國(guó)未來景區(qū)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)及旅游的可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。針對(duì)景區(qū)開發(fā)經(jīng)營(yíng)中的狀況，提出景區(qū)未來改革發(fā)展的策略，簡(jiǎn)單展望未來旅游景區(qū)的開發(fā)與運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)。最后，本文以黃河三角洲國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)為例做了實(shí)證分析，介紹其開發(fā)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及開發(fā)經(jīng)營(yíng)模式的簡(jiǎn)單介紹，并且針對(duì)其開發(fā)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)，提出了適合自然保護(hù)區(qū)自身狀況的開發(fā)管理模式及未來發(fā)展策略，以期對(duì)其他景區(qū)發(fā)展提供借鑒。關(guān)鍵詞旅游景區(qū)；開發(fā)經(jīng)營(yíng)模式；對(duì)策黃河三角洲國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)

簡(jiǎn)介：學(xué)校代碼10530學(xué)號(hào)200802130292分類號(hào)F274密級(jí)碩士學(xué)位論文全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)下永州電信公司寬帶全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)下永州電信公司寬帶業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略研究業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略研究學(xué)位申請(qǐng)人伍嘉琦指導(dǎo)教師張立副教授學(xué)院名稱商學(xué)院學(xué)科專業(yè)工商管理（MBA）研究方向二零一三年三月十八日二零一三年三月十八日湘潭大學(xué)湘潭大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名日期年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湘潭大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名日期年月日導(dǎo)師簽名日期年月日