簡介：通用財務軟件通用財務軟件1單選題單選題1金蝶KIS是面向小型企業(yè)的管理信息化解決方案。AA對B錯2“固定資產增加”只能查詢已經過賬的“固定資產變動資料”，如要查詢未過賬的需要通過“變動資料查詢”命令。BA對B錯3在新增用戶的時候，系統(tǒng)要求填入安全碼，這里需要說明的是安全碼和登錄密碼必須是一致的。BA對B錯4賬賬相核表示出納系統(tǒng)現金日記賬與庫存現金實盤數相核對。BA對B錯5出納管理（TRANSACTIONSMANAGEMENT）主要完成對各種應收應付賬款的登記、核銷及對應收應付賬款進行統(tǒng)計、分析工作，幫助會計人員對應收應付賬款進行有效的管理。BA對B錯6賬套文件（后綴為AIS）可以被直接打開。AA對B錯13資金日報表顯示某一天“現金、銀行”的資金情況。AA對B錯14賬齡分組，設定賬齡分析表欄目結構，即賬齡分組標準。AA對B錯15合同匯總表可以查詢設定某一時間范圍內的合同匯總資料。AA對B錯16通用財務軟件是指商品化通用程度較高的財務軟件。AA對B錯17賬實相核表示出納系統(tǒng)現金日記賬與賬務系統(tǒng)現金分類賬相核對。BA對B錯18需要修改已經結賬的業(yè)務時，要反結賬“_____”BACTRLF11BCTRLF1219_____是指復制該批固定資產資料，生成與被復制的固定資產憑證不一樣的憑證。AA整批復制B批內復制20如果還想再進行一次“計提減值準備”，則可直接再點擊“計提減值準備”。B

簡介：企業(yè)新冠肺炎疫情防控期間HR管理解析（?東篇）大成DENTONS|勞動與雇傭北京?成（?州）律師事務所JAN2020

簡介：|LILAJTI{IIAAIKIIHFFILT|LLKQOLR3XEIIEAUAA€I,FB8TRHIIEMAHBEEIR,\HFRWLFRYARCE,FFIEEPFTIKA4,HFRGFT}EFI,HIIE1LR11TU91TR,LTR,,8LR12FRNKPE4LFR6,\1FTV2RTUFKPE4/61PD,\LR€,22TUFT€,6PD,{LRTTUTFRHWW1RFFKE196F5LR212223HFTPPLR3R323334HE“3FENF,1{{DEENELDDAFIXTR6O4TRRHX,U{N4N€4R14I6ITDFT,HF“TTLHH5LJI,,{TL,EFRTRDT\RTR“6FFIELU,HRWFFI4NA\,“4T719“LXWWFT4“511722R22Z3FIX8{,X44H4EET4FRNI,L€31323334X,XAT{4,ERI1F{EXCEL{F4FRPDFILT“641FE6TUH\FFIFR4TR14,FTV4FTFRX\LITNTDF,FX,FD3

簡介：哈爾濱師范大學學士學位論文開題報告學士學位論文開題報告論文題目中小企業(yè)人力資源管理的現狀與對策研究學生姓名譚淇瓏指導教師王淑娟年級2010級專業(yè)人力資源管理2012年08月資源管理理論。他認為，人力資源管理的研究領域已經擴展為對影響組織和員工之間關系的所有管理決策和活動，應在組織中統(tǒng)一管理個體的不同方面，把工作系統(tǒng)設計加入到人力資源管理的行列中去。20世紀90年代，美國西方員工持股理論又成功的興起，他的特點是企業(yè)員工持股與退休計劃結合，創(chuàng)造員工收入的多種來源；員工購買企業(yè)股票不是用過去勞動現金支付，而是用預期勞動支付；員工擁有的股份與其年薪相掛鉤；員工擁有的股份在一定時期內不得兌現或轉讓。這種制度的建立使產權分散化，讓員工都能獲取生產性資源，從而實現勞動收入和資本收入，同時也促進了經濟增長和社會穩(wěn)定。國內學者對企業(yè)人力資源管理理論的研究起步于20世紀90年代，一批從海外留學歸來的學者首先把西方先進的企業(yè)人力資源管理理論思想引入到國內。尤其是改革開放以來，隨著全球經濟一體化進程的加快和我國加入世界貿易組織，我國民營企業(yè)的人力資源管理不完善嚴重制約了民企的競爭力。由此國內學術界對民營企業(yè)人力資源管理理論的研究也火熱的進行了起來，并有了一定的進展。1992年，南京大學商學院教授、院長趙曙明教授在他所編的國際企業(yè)人力資源管理一書中，系統(tǒng)地介紹了西方人力資源管理的理論體系和發(fā)展趨勢，最早將西方人力資源管理理論引進到中國。1995年，又在他所編的中國企業(yè)人力資源管理一書中首次進行了將西方人力資源管理理論與中國實踐相結合的嘗試，既從宏觀的角度研究我國人力資源的配置機制和政策體系，又從微觀的角度分析了中國企業(yè)人力資源管理活動的優(yōu)勢與劣勢。可以說對我國的人力資源管理初步完成了啟蒙任務。后來，盧瑞甫（2002）、卓博（2004）進行了中小型民營企業(yè)人力資源管理現狀分析后指出企業(yè)在人力資源管理方面面臨著缺乏科學的人力資源戰(zhàn)略、用人機制有待進一步健全和規(guī)范、人力資源管理機構設置與人員配備專業(yè)化程度偏低、漠視人力資本的投入、缺乏長期有效的薪酬與激勵機制等問題。而有關民營企業(yè)人力資源方面的研究中，家族化管理問題是所有研究內容中不可缺少的一部分，也是專家學者研究的熱點和重點。蔡而迅（2002）指出家族化經營，管理風險大。我國港臺地區(qū)一些企業(yè)依靠家族化經營管理創(chuàng)造了前所未有的經濟奇跡，但通過亞洲金融風險的洗禮，已經在開始反省東方式的經營方式和經營哲學的缺陷。內地一些名噪一時的民營企業(yè)中道隕落，也表明家族化經營管理風險已經逐漸提高，主要表現在三個方面一是不利于吸引優(yōu)秀的管理人才，二是缺乏科學的決策機制，三是家族利益糾紛復雜。吉林大學中國國有經濟研究中心研究員徐充（2003）指出家族化經營導致企業(yè)找不出人才。李均在民營企業(yè)HRM的幾點誤區(qū)及思考（2003）中總結了民營企業(yè)人力資源方面存在的七大誤區(qū)，即管理方式絕對化、報酬標準主觀化、激勵方式單一化、員工培訓片面化、產權主體單一化、人才引進無序化、管理觀念滯后化。孫早魯政委從政府到企業(yè)關于中國民營企業(yè)的研究綜述2003，他們指出民營企業(yè)的發(fā)展離不開管理的制度化、科學化、規(guī)范化，用“法治”代替“人治”和“情治”是一個民營企業(yè)成熟和規(guī)范的標志。吳文韜（2004）認為由于歷史與社會的原因，民營企業(yè)普遍認為人才就是指技術人才，他們將企業(yè)經營中的諸多問題歸根于缺乏技術人才，這種狹隘的人才觀，使民營企業(yè)形成一種對技術人才的依賴性，難以發(fā)現自身面臨的真實問題，也不重視人才管理體制的系統(tǒng)建設，從而使企業(yè)難以獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。許麗（2004）認為能否吸引、激勵和保留高素質的人才，也就成為決定企業(yè)能否成功的關鍵因素。企業(yè)必須保證自己有足夠的能力來發(fā)現、吸引、培訓、補償和保留一批優(yōu)秀的人才。著名管理學家、北京大學光華管理學院副院長張維迎教授也對我國民營企業(yè)發(fā)展中有關人力資源管理方面

簡介：1論現代飯店業(yè)的企業(yè)文化論現代飯店業(yè)的企業(yè)文化──漢爵集團酒店文化及管理理念研究──漢爵集團酒店文化及管理理念研究中文摘要中文摘要隨著中國加入世貿組織，中國經濟進一步逐步融入經濟全球化的潮流中，越來越多的跨國公司進入中國市場，中國企業(yè)包括中國酒店業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力。如何有效地提高中國飯店的競爭力，使其能夠在激烈競爭中生存發(fā)展，是所有飯店業(yè)都必須正式的重大課題。最近的研究認為，企業(yè)競爭力是指，在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提供產品或服務，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質。本論文以漢爵集團企業(yè)文化為研究對象，闡述和論證了企業(yè)文化的主要內容、對企業(yè)競爭力的重要性的影響以及如何建設和發(fā)展企業(yè)文化等觀點。主要研究了企業(yè)文化的概念，企業(yè)文化建設的意義，企業(yè)文化建設的主要方法，漢爵集團的企業(yè)文化及經營理念的等內容。從多個角度介紹漢爵集團建設企業(yè)文化及管理理念的寶貴經驗和成果，為現代飯店建設企業(yè)文化提供參考，為酒店員工更好的理解酒店文化提供理論平臺。關鍵詞關鍵詞企業(yè)文化企業(yè)競爭力管理理念MODERNHOTELJOBCORPORATECULTUREENGLISHABSTRACTTHEPURPOSEOFTHISSTUDYISTHATWHILEIAMWORKINGINHOTELCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENTOFCORPORATECULTUREWORKANDPROVIDETHEORETICALSUPPORTOFTHEPROPOSEDREFERENCEICANTHEOTHER,TOBETTERUNDERSTANDTHEHOTELSCORPORATECULTUREPROVIDESTHEPLATFORMANDTHEORETICALBASISTHISPAPERTOTHEHANJUEGROUPCONGLOMERATESCULTURALSTUDIES,DESCRIBEDANDCOMMENTEDONTHECORPORATECULTURE,THECOMPETITIVENESSOFENTERPRISESANDTHEIMPORTANCEOFHOWTOBUILDANDDEVELOPBUSINESSANDCULTURALPERSPECTIVETHERESULTSHOWEDTHATMODERNHOTELINDUSTRYSDEVELOPMENTISINSEPARABLEFROMTHECULTUREOFTHEHOTELBUILDINGHOTELWANTSAFOOTHOLDINAHIGHLYCOMPETITIVEMARKETITISNECESSARYTOHAVEGOODRESTAURANTSANDCULTURALSUPPORTKEYWORDSCORPORATECULTUREWORK,THECOMPETITIVENESSOFENTERPRISES,BUSINESSANDCULTURALPERSPECTIVE一．一．企業(yè)文化理論企業(yè)文化理論（一）企業(yè)文化的概念（一）企業(yè)文化的概念所謂企業(yè)文化，“就是企業(yè)成員所培養(yǎng)的共同規(guī)范、共同信仰和共同的追求，它具有強大的心理激發(fā)力、精神感召力和能量誘放力，并彌漫于企業(yè)文化群體之間，猶如一通無形的力量，把每個個體的力量整合起來，維系、主導并昭示著企業(yè)中的所有成員，引領他們朝著既定的目標去奮斗”。①3存和發(fā)展而樹立的一種價值趨向。它是以企業(yè)價值觀為核心的諸多內容組成的有機統(tǒng)一體，包括精神、觀念、作風、習慣、行為準則等。②它主要有以下幾個基本特征1．以人為主體。傳統(tǒng)飯店管理的理論與實際將管理的重點放在物的管理上，把人作為活的機器與物的從屬物，作為單純的管理對象。漢爵集團的文化管理則把管理的重點轉向人，把人的素質提高，人的工作的主動性，作為企業(yè)效率增長的持久的源泉。漢爵集團的管理層認為，人既是管理的對象，又是管理的主體；既是“經濟人”，又是“社會人”、“文化人”。強調尊重人，關心人，理解人，愛護人。尊重員工的參與意識，吸收員工參與管理，關心員工的物質與精神需求，培養(yǎng)員工對企業(yè)的“歸屬感”、“擁有感”、“使命感”。2．以價值觀為核心。漢爵集團的董事長胡金泉經常強調要把優(yōu)良的文化傳統(tǒng)和先進的管理思想傳遞給酒店的每一個員工，用酒店最高目標統(tǒng)一員工的行為，形成企業(yè)精神和企業(yè)共同價值觀。3．以文化為引導。企業(yè)管理是由若干要素組成的一個整體。漢爵高層領導在工作管理中突出以文化為引導，把企業(yè)精神和價值觀置于管理諸要素中的核心地位，對其他要素起導向和粘合作用。（三）企業(yè)文化構成理論（三）企業(yè)文化構成理論企業(yè)文化一般可以分為三個層面1．精神文化層⑴．企業(yè)精神文化的構成包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)倫理、企業(yè)道德等，企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的核心。企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長期的生產經營活動中逐步形成的，并經過企業(yè)家有意識地概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。本來只有人才具有精神，企業(yè)精神文化這一概念的自身就是把企業(yè)人格化了，它是由企業(yè)的傳統(tǒng)、經歷、文化和企業(yè)領導人的管理哲學共同孕育的，集中體現了一個企業(yè)獨特的、鮮明的經營思想和個性風格，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識的集中體現。企業(yè)精神具有號召力、凝聚力和號召力，是一個企業(yè)最寶貴的經營優(yōu)勢和精神財富，它不是可有可無的，而是必不可少的。正如漢爵董事長胡金泉說一個組織與其他組織相比較取得何等成就，主要決定于它的基本哲學、精神和內在動力，這些比技術水平、經濟資源及組織機構、革新和選擇時機等重要得多。⑵．漢爵文化中的企業(yè)理念與精神在漢爵老板文化的引領下，漢爵公司逐步形成了一整套的漢爵的理念與精神。

簡介：如何全面構建企業(yè)的績效管理體系如何全面構建企業(yè)的績效管理體系績效管理是人力資源管理的核心。成功實施績效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部門的地位，提升HR經理的價值，實現HR經理的角色轉換，從高級辦事員到戰(zhàn)略伙伴伙伴?？梢哉f，績效管理是HR經理的二次創(chuàng)業(yè)，是HR經理發(fā)起的一場戰(zhàn)斗和管理革命。要想在這場戰(zhàn)斗中勝出，HR經理除了要具備工作的熱情和積極性，更要有說服力強的管理方案用來支持自己，通過方案的實施和落實全面建立企業(yè)的績效管理體系。一、績效管理的的定位績效管理的定位即是績效管理的目標與方向的問題，做好績效，必須首先明確績效的目標，使企業(yè)的績效管理從一開始就走在正確的道路上?？冃Ч芾淼哪繕耸瞧髽I(yè)戰(zhàn)略目標的輔助，通過有效的目標分解和逐步逐層的落實幫助企業(yè)實現預定的戰(zhàn)略。在此基礎上，理順企業(yè)的管理流程，規(guī)范管理手段，提升管理者的管理水平，提高員工的自我管理能力，使員工成為自己的績效專家，使管理者從繁忙的管理活動中擺脫出來，更多地做好規(guī)劃與發(fā)展的工作。HR經理就是要通過有效的績效管理達到這些目標，有效整合企業(yè)的人力資源，使績效管理成為為我所用的工具。二、績效管理的方案設計擬訂一份切實有效的績效管理方案對績效管理的實施起著至關重要的重要的作用。沒有方案，想到什么做什么，管理層要求什么做什么，注定很難成功。只1總經理提供贊助和支持，推動績效管理向深入開展；2HR經理設計績效管理實施方案、流程和工具，提供有關績效管理的咨詢，組織績效管理的實施；3直線經理執(zhí)行績效管理方案，對員工的績效進行輔導溝通；幫助員工提高績效。4員工績效管理的主人，擁有績效并產生績效；四）取得總經理的支持績效管理是企業(yè)的重要管理改革，其一舉一動都牽動整個企業(yè)，總經理的態(tài)度和支持的力度在很大程度上決定著績效管理實施的成敗。因此，績效管理方案必須首先獲得總經理的支持，HR經理必須與總經理達成一致，并請總經理參與其中，獲得他們持續(xù)的關心和推動，使績效管理方案得到逐步的落實。五）培訓直線經理組織直線參加有關績效管理的培訓和研討，賦予他們相關的知識、技巧和能力，使他們真正掌握績效管理的要義和方法，用正確的方法管理員工的績效。三、績效管理的實施項目管理僅僅達成共識，完成培訓是不夠的，如何有效實施才是關鍵。根據績效管理的經驗，成立績效管理項目，組建管理團隊非常重要?？冃Ч芾韴F隊應由總經理、HR經理、直線經理組成，總經理任項目經理，負責項目的推動的落實，HR經理任項目組長，負責項目的組織和實施，提供方案和咨詢，直線經理具體負責項目的落實。一）研究立項研究立項主要有兩個大的方面需要考慮一是出具完整、易于理解的項目計劃書；二是將計劃書說給總經理聽，與總經理在立項的可能性和實施的辦法上達

簡介：目錄目錄一、成本控制的內涵及意義1（一）成本控制的內涵1（二）企業(yè)強化成本控制的意義11．成本控制是抵抗內外壓力，求得生存的主要保障12．成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎13．成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑1二．現行企業(yè)成本控制存在的問題1（一）傳統(tǒng)成本控制缺乏現代市場觀念2（二）傳統(tǒng)成本控制的范圍狹窄2（三）傳統(tǒng)成本控制標準單一2三．加強企業(yè)成本控制的對策3（一）加強成本控制的市場觀內容摘要內容摘要成本控制是企業(yè)增加盈利的途徑之一，而盈利正是企業(yè)的目的，同時也是企業(yè)在市場競爭中取得生存和發(fā)展中的動力。本文根據自己在電大開放教育三年的理論學習和自己實際工作經驗，從成本控制的內涵及重要性入手，分析了現行成本控制體系中存在的問題，探討了企業(yè)成本控制的有效方法，提出了加強市場觀念、明確控制范疇、選擇控制標準、確立控制原則等對策建議，以供同仁參閱?！娟P鍵詞】成本控制控制范疇合理標準基本原則

簡介：醫(yī)療器械質量管理制度目錄醫(yī)療器械質量管理制度目錄各部門、各類人員的崗位職責員工法律法規(guī)、質量管理培訓及考核制度供應商管理制度醫(yī)療器械購銷管理制度質量驗收管理制度倉庫保管及出入庫復核管理制度效期產品管理制度不合格產品和退貨產品的管理制度質量跟蹤制度質量事故和投訴處理的管理制度產品售后服務的管理制度產品不良事件報告制度產品召回管理制度文件、資料、記錄管理制度年度報告制度追溯管理制度陳列管理制度用戶訪問規(guī)定倉庫安全防火管理規(guī)定崗位質量職責考核獎懲管理規(guī)定質量信息管理制度有關記錄和憑證管理制度質量事故報告制度一次性使用無菌醫(yī)療器械質量管理制度醫(yī)療器械運輸管理制度3總經理質量職責一、領導和動員全體員工認真貫徹執(zhí)行醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例等國家有關醫(yī)療器械法律、法規(guī)和規(guī)章等，在“合法經營、質量為本”的思想指導下進行經營管理。對公司所經營醫(yī)療器械的質量負全面領導責任。二、合理設置并領導質量組織機構，保證其獨立、客觀地行使職權充分發(fā)揮其質量把關職能，支持其合理意見和要求，提供并保證其必要的質量活動經費。三、表彰和獎勵在質量管理工作中作出成績的集體和個人，批評和處罰造成質量事故的有關部門和人員。四、正確處理質量與經營的關系。五、重視客戶意見和投訴處理，主持重大質量事故的處理和重大質量問題的解決和質量改進。六、創(chuàng)造必要的物質、技術條件，使之與經營的質量要求相適應。七、簽發(fā)質量管理體系文件。常務副總經理質量職責一、協(xié)助總經理貫徹執(zhí)行國家有關醫(yī)療器械法律、法規(guī)和規(guī)章等，正確理解并積極推進本公司質量體系的正常運行。二、牢固樹立“合法經營、質量為本”的思想，當經營的數量、進度與質量發(fā)生矛盾時，應在保證質量的前提下，求數量和進度，堅持“用戶第一”的原則，指導業(yè)務經營活動。

簡介：安全生產管理制度安全保證體系安全保證體系一、安全生產崗位責任制度公司總經理第一條公司總經理是企業(yè)勞動保護和安全生產工作的第一責任者，必須把安全生產工作列入重要的議事日程。第二條認真貫徹執(zhí)行安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、文件，并以此為依據結合本單位特點，批準本單位的安全生產規(guī)章制度和標準。第三條組織制定本單位的安全目標、規(guī)劃，審簽對各項目部的有關安全生產指標及其獎懲內容的承包責任狀。第四條主持召開重要的安全工作會議。每年向職工代表大會報告上年安全生產情況，提出本年度安全目標，在組織編制、審批、布置全面工作的同時，組織編制、審批、布置本單位的安全工作。第五條保持安全保障體系的有效運行，加強安全檢查機構和隊伍建設，配備年富力強、懂技術、有能力的專業(yè)人員。第六條組織技術人員研究制定改善勞動和衛(wèi)生條件，減輕體力勞動，消除或減輕噪聲，治理塵毒，保護環(huán)境的措施和規(guī)劃，保證安全技術措施經費和其它安全措施經費。第七條經常對各級領導和部門領導進行安全生產的方針、政策、安全知識、安全生產責任制等方面教育。并通過他們對職工經常進行安全生產、遵章守紀教育。第八條主持重大傷亡事故的調查分析，提出處理意見和改進措施，第八條審批一級工程項目質量計劃和參加其他施工組織設計、專項安全施工方案審定，對安全措施進行審核。第九條按權限組織調查、分析、處理傷亡事故，重大險情隱患，指定整改措施并負責實施。建造師（項目負責人）第一條建造師（項目負責人）是本項目的安全生產第一責任者，對所管理項目工程的安全生產負總的責任。第二條主持審查本項目的安全技術措施，呈報批準后負責組織貫徹實施。第三條組織每周的安全專業(yè)會議，研究本項目的安全生產形勢，解決安全生產中存在的問題，對檢查出的問題，按“三定”原則積極組織整改。第四條每周在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。第五條牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，經常對本項目的職工，特別是工長、組長，進行安全生產和勞動紀律教育，總結交流安全生產經驗，開展安全衛(wèi)生競賽活動，對職工進行勞動安全獎懲。注意職工的思想動態(tài)，制止違章作業(yè)。第六條發(fā)生工傷事故和未遂事故及時上報，組織保護好事故現場，并認真分析事故原因，按照“四不放過”的原則提出的實現改進措施，對事故責任者提出處理意見。第七條組織項目部及時整改安檢部門提出的問題。

簡介：1課程論文蒙牛集團戰(zhàn)略分析蒙牛集團戰(zhàn)略分析課程課程企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理314（一）集中戰(zhàn)略14（二）國際化戰(zhàn)略14（三）營銷戰(zhàn)略14九、蒙牛戰(zhàn)略的兩個漏洞17十、參考資料19一、企業(yè)簡介一、企業(yè)簡介蒙牛乳業(yè)集團成立于1999年1月份，屬中外合資企業(yè)?？偛吭O在內蒙古呼和浩特市和林格爾縣盛樂經濟園區(qū)，總資產達60多億元，職工29萬人，乳制品生產能力達330多萬噸/年。到目前，蒙牛集團在全國15個省市區(qū)建立生產基地20多個，擁有液態(tài)奶、冰淇淋、奶品三大系列300多個品相，產品以其優(yōu)良的品質榮獲“中國名牌”、“中國馳名商標”、“國家免檢”和消費者綜合滿意度第一等榮譽稱號，產品覆蓋國內市場，并出口到蒙古、東南亞、美國、塞班及港澳等國家和地區(qū)。創(chuàng)業(yè)7年，他們創(chuàng)造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。截至2005年底，主營業(yè)務收入由037億元增加到108億元，年均遞增158％；年度納稅額由100萬元增加到487億元，年均遞增180％；凈利潤由53萬元增加到456億元，年均遞增208％；主要產品的市場占有率達到30以上；UHT牛奶銷量全球第一，液體奶和冰淇淋銷量居全國首位；乳制品出口量全國第一。作為農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，蒙牛在生產基地的周邊地區(qū)建立奶站3700多個，至今已累計收購鮮奶650多萬噸，為農牧民累計發(fā)放奶款120多億元，僅2005年一年就發(fā)放奶款42億多元；目前，日均收奶量達到近9000噸，位居行業(yè)第一。在社會公益事業(yè)上，2003年，率先捐款、捐奶1200萬元抗擊非典；2004年，為全國教師捐奶3000多萬元；2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市；2005年，出資1000萬元參與呼和浩特奶牛風險基金的設立，董事長牛根生捐出全部個人股份設立“老牛專項基金”；2005由蒙牛乳業(yè)集團與湖南衛(wèi)視聯合打造的“蒙牛酸酸乳超級女聲”青春女孩秀，全國震撼；2006年，積極響應總理號召，率先向全國貧困地區(qū)500所小學捐贈牛奶一年，預計受益小學生在7－10萬人，總價值達11億元。目前，蒙牛集團正按照既定目標，為確保在2010年躋身世界乳業(yè)20強而努力奮斗。2008年9月19日,由于發(fā)現蒙牛旗下產品含有“三聚氰胺”，國家質量監(jiān)督檢驗檢疫

簡介：第1頁共31頁企業(yè)財務管理創(chuàng)新成果報告企業(yè)財務管理創(chuàng)新成果報告企業(yè)財務管理創(chuàng)新成果報告深化改革降本增效全面推進企業(yè)財務管理創(chuàng)新目錄一、內容提要2二、前言6三、實施背景7四、內涵9五、主要做法10創(chuàng)新完善管理模式，強化資源控制，提高企業(yè)效益。10優(yōu)化財務資源配置，強化效益理念，促進經濟增長。15注重成本執(zhí)行控制，強化預算管理，確保目標實現。17開展降本增效活動，增加企業(yè)利潤。20第3頁共31頁活動，推進經營管理工作的科學化。要做到全員參與經營創(chuàng)新，就要相信員工的力量，把企業(yè)經營中存在的問題如實告訴員工，真心實意地發(fā)動員工出主意想辦法，這樣提出來的創(chuàng)新舉措才能得到全體員工的擁護和支持，才能貫徹落實，取得好的效果。要做到全員參與經營創(chuàng)新，還要關注員工的所思所想，開展好思想政治工作，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，真心關注員工生活，解除后顧之憂，維護員工利益，做到發(fā)展成果由員工共享，使全體員工積極投入到經營創(chuàng)新中去。必須以企業(yè)效益為中心，建立健全科學的考核機制。一個公正、公平、科學的考核機制，對企業(yè)的良好運行至關重要，從某種意義上講，完善的考核機制就是企業(yè)加速運行的發(fā)動機。近年來，郵政本著多用經濟手段，少用行政手段的原則，根據外部環(huán)境的變化和企業(yè)經營戰(zhàn)略的需要，以經濟效益為中心，不斷改革和完善經營責任制考核辦法。多年來，郵政主要以業(yè)務總收入為主要考核指標；隨著成本控制重要性的增強，郵政建立了以業(yè)務收入為主、兼顧可控成本的考核辦法；其后，郵政發(fā)現每一項郵政專業(yè)業(yè)務的對應變動成本有較大差異，因此又增加了變動成本的考核內容，形成了準收支差額為核心的考核辦法，對

簡介：課程論文德克士的企業(yè)戰(zhàn)略分析德克士的企業(yè)戰(zhàn)略分析課程企業(yè)戰(zhàn)略管理一、德克士公司介紹德克士公司介紹德克士是頂新國際集團旗下一個品牌頂新國際集團旗下有康師傅、味全、德克士、全家便利等品牌關于頂新國際集團新國際集團簡介頂新集團的前身原是1958年創(chuàng)立于臺灣彰化頂新制油公司。現集團總裁魏應州先生看到大陸前景廣闊的市場。91年底，決定投資方便食品；1992年7月18日，天津頂益國際食品有限公司正式投入運營，“康師傅“第一碗紅燒牛肉面誕生了。頂新目前已經發(fā)展成為包括方便面、飲料、糕點、糧油以及德克士速食連鎖店、大型量販店在內的綜合性經營企業(yè)。頂新國際集團從八九年來大陸投資至今，已經走過了十二個年頭，在這十二年里頂新人秉持著“誠實、務實、創(chuàng)新”的經營理念，從小到大，一步一腳印，發(fā)展成今日的食品王國?？梢哉f，頂新今天的成就不僅滲透著每一位頂新人的辛勤汗水，而且也從微觀上反映出改革開放政策為中國經濟帶來的巨大變化。截止目前為止,頂新集團在大陸投資總額近110億人民幣，共擁有67家公司，41家工廠，員工近24000人，19962000年累積納稅總額為23億元。2000年營收100億人民幣?！翱祹煾怠狈奖忝婺戤a50億包，是目前世界上最大的方便面生產企業(yè)；“康師傅”純凈水、茶飲料、八寶粥、“32”夾心餅干等

簡介：【MEIWEI_81優(yōu)質適用文檔】【MEIWEI_81優(yōu)質適用文檔】四川金土地農業(yè)有限責任公司安全生【MEIWEI_81優(yōu)質適用文檔】【MEIWEI_81優(yōu)質適用文檔】度二0一四年五月目錄一、安全生產工作管理制度1、安全工作例會制度32、安全生產資金保障管理制度33、勞動防護用品管理制度34、安全檔案管理制度55、安全生產舉報制度5二、安全生產責任制度1、總則52、崗位職責63、部門職責134、考核15三、安全生產教育培訓制度1、教育內容162、教育對象163、教育培訓形式17

簡介：【奧鵬】大連理工大學大工19秋企業(yè)管理在線作業(yè)1試卷總分100得分100第1題,適應戰(zhàn)略包括四種戰(zhàn)略類型,其中戰(zhàn)略靠模仿生存,在競爭對手已經證實了市場的存在之后才投入戰(zhàn)斗。A、反應者戰(zhàn)略B、防御者戰(zhàn)略C、探索者戰(zhàn)略D、分析者戰(zhàn)略正確答案D第2題,在各種不確定型決策方法中,從每一個方案中選擇一個最小的收益值,然后再從這些最小的收益值中選擇一個最大值,這種不確定型決策方法遵循的是。A、樂觀原則B、悲觀原則C、最小后悔值原則D、大中取大原則正確答案B第3題,下列選項中,屬于股份有限公司股東的權利的是。A、依其所認股份承擔公司的虧損及債務B、依其所認股份和入股方式繳納股金C、對股東大會的決議向人民法院提起訴訟D、決定公司的經營方針和投資計劃正確答案C第4題,根據任務和完成組織目標的需要,定期審查組織內任意部門存在的必要性成立工作小組等,遵循現代企業(yè)組織設計的原則。A、職權和知識相結合的原則B、集權與分權相平衡原則C、以人為本的原則D、彈性結構原則正確答案D第5題,下列選項中,介于權力機構和經營管理機構之間的經營決策機構是。A、董事會或執(zhí)行董事B、股東會C、監(jiān)事會D、總經理辦公室正確答案AT、對F、錯正確答案F第12題,數量指標是表示企業(yè)生產經營活動的某一方面所要達到的質量水平,通常用相對數值表示。T、對F、錯正確答案F第13題,消耗定額一般包括原材料、燃料、工具儲備定額,在制品、半成品、備品配件儲備定額等。T、對F、錯正確答案F第14題,企業(yè)的經營決策,本質是謀求企業(yè)外部、內部條件和經營目標三者之間的動態(tài)平衡。T、對F、錯正確答案T第15題,有限責任公司的股東人數只有最低限額,股份有限公司的股東人數一般有最低最高的限制。T、對F、錯正確答案F第16題,分公司作為獨立的公司進行注冊,取得獨立法人地位,總公司通過股權對它進行控制。T、對F、錯正確答案F第17題,根據公司重建理論,要求企業(yè)不是按任務或職能來劃分部門或工作組,而是工作團隊企業(yè)不應走技術驅動的道路,而應該堅持顧客驅動。T、對F、錯

簡介：1XXXX公司公司20132013年度企業(yè)風險年度企業(yè)風險管理與內部控制工作總結管理與內部控制工作總結2013年以來，XXXX在集團的正確領導和大力支持下，按照集團公司企業(yè)風險管理與控制工作部署和指示要求，著力抓好生產經營中的風險管理工作，較好地化解了各種風險，內部控制工作逐步走上正軌?，F將一年來XXXX企業(yè)風險管理與控制工作總結如下一、2013年度企年度企業(yè)風險業(yè)風險管理與控制工作主要工作情況。管理與控制工作主要工作情況。（一）（一）組織組織修訂和完善公司各和完善公司各項規(guī)項規(guī)章制度，從源章制度，從源頭上做好上做好風險風險控制工作，控制工作，為風險為風險管理工作提供管理工作提供執(zhí)行依據。行依據。今年以來，根據集團公司企業(yè)風險管理與控制工作要求，結合深入學習中央和省委關于黨的群眾路線教育實踐活動制度建設工作的文件精神，把教育實踐活動與查擺問題、解決問題、建章立制結合起來，扎實抓好制度建設各項工作。按照群眾路線教育實踐活動制度建設工作方案，截至2013年末，公司已有43項管理制度，年內新制定了XXXX公司廣告業(yè)務廉潔風險防控工作暫行辦法、XXXX公司退休人員管理辦法、XXXX公司員工績效薪酬考核管理辦法、XXXX員工年度考核管理辦法、XXXX公司關于進一步改進工作作風的規(guī)定等5項管理制度，修訂了XXXX員工考勤管理規(guī)定、XXXX公司員工醫(yī)療費報銷管理規(guī)定、XXXX公司費用支3特點編制了風險管理應對方案，制訂了包括廣告經營風險管理與控制、綜合事務風險管理與控制、道口管理風險控制、公司財務風險管理與控制等風險防控方案，注重全方位的風險防范，確保最大限度規(guī)避或減輕風險發(fā)生的可能性和影響。同時，將風險應對措施和內部控制的要求融入部門規(guī)范中，使風險管理成為公司綜合管理體系的有機組成部分，真正保障了風險防范能夠落到實處。具體如下1、廣告、廣告經營經營管理管理風險風險控制?？刂?。（1）廣告招商過程中的風險控制。公司在廣告招商過程中嚴格遵照執(zhí)行國家法律規(guī)和集團公司有關要求。公司成立戶外廣告場地出租競爭性談判工作小組，全面負責廣告招商競爭性談判工作，小組由9人組成。競爭性談判工作小組職責為審查報價單位資格條件，對各單位報價方案及開發(fā)方案進行評議，確定戶外廣告租賃經營單位。參加競爭性談判的單位我們要求交納竟標壓金，中標單位在簽訂時交納合同履約金，預防中標單位無能力履約合同。（2）廣告設施施工過程中的風險控制。一是委托原站房設計單位進行廣告設施設計，對施組方案進行認真審核，工程施工實施標目管理，建立GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標準模式管理體系，實施全面質量管理。二是做好施工質量控制。公司在現場建立項目部，建立起項