簡(jiǎn)介：中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理綜述中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理綜述摘要摘要近十年來(lái)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者針對(duì)傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用和體現(xiàn)做了不少研究，本文將著重在儒家、道家、法家、兵家、墨家和佛家六個(gè)方面，淺談傳統(tǒng)文化中蘊(yùn)含的現(xiàn)代企業(yè)管理思想，對(duì)前人的研究成果做一個(gè)綜述，以期能從傳統(tǒng)文化中找到一條適合我國(guó)本土企業(yè)的管理理念，使傳統(tǒng)文化能更好的為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。本文主要對(duì)網(wǎng)絡(luò)檢索到的儒家、道家、法家、兵家、墨家和佛家文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的文獻(xiàn)進(jìn)行整理。文獻(xiàn)主要來(lái)源于萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)，以及CNKI數(shù)字圖書館中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)，以“傳統(tǒng)文化”、“儒家”、“道家”、“法家”、“兵家”、“墨家”、“佛家”和“現(xiàn)代企業(yè)管理”為主題檢索而得。關(guān)鍵字關(guān)鍵字儒道管理思想、法家制度、孫子兵法、佛家、企業(yè)管理在選人方面，孔子強(qiáng)調(diào)選拔人才要看主流，看大節(jié)，不可求全責(zé)備。孟子強(qiáng)調(diào)，要把那些群眾威信高，經(jīng)得起考驗(yàn)的人選拔上來(lái)，委以重任；荀子提出選用人才要注重其能力，而不要受外在關(guān)系的影響，對(duì)外不回避仇人，對(duì)內(nèi)不回避親戚，唯才是舉，唯賢是舉。中國(guó)古代在選人用人問(wèn)題上，既堅(jiān)持中正之道，又敢于打破常規(guī)、不拘一格選拔任用人才的思想很值得學(xué)習(xí)。在用人方面，孔子認(rèn)為用人一定要用其所長(zhǎng)，避其所短，物盡其用，人盡其才。古代用人還提倡用人不疑與疑人不用。這是對(duì)人的充分信任，也是對(duì)人的精神激勵(lì)，這樣能夠增強(qiáng)人的事業(yè)心、責(zé)任感與向心力，也能最大限度的激發(fā)人的勞動(dòng)熱情。在育人方面，孔子說(shuō)“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”作為一名成功的管理者要想管理好別人，首先要管理好自己，孔子倡導(dǎo)“有教無(wú)類”，即任何人（無(wú)論君子或小人）均有權(quán)接受教育。另一方面，他又指出“君子”和“小人”在教化目的和結(jié)果上有本質(zhì)的不同。在留人方面，儒家認(rèn)為，“信”是留人的基礎(chǔ)，“和”則是留人的原則。組織留人除了要有好的文化氛圍和環(huán)境外，還要有正確的激勵(lì)措施。儒家文化強(qiáng)調(diào)管理者的表率激勵(lì)作用；“無(wú)功不賞，無(wú)罪不罰”的正負(fù)激勵(lì)；儒家高度重視人的成就需要，確定了“尊賢使能”、“俊杰在位”的用人標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了尊重知識(shí)，尊重人才的激勵(lì)思想，倡導(dǎo)通過(guò)滿足賢能者的成就需要，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一。（二）、道家“無(wú)為而治”的管理模式道家主張“道法自然”，崇尚“返璞歸真”，強(qiáng)調(diào)“無(wú)為而治”，用系統(tǒng)、辯證的視角看問(wèn)題。彭磊，廖光萍、陳妍認(rèn)為，道家的管理理念是“人之生也柔弱，其死也堅(jiān)強(qiáng)。草木之生也柔脆，其死也枯槁。故堅(jiān)強(qiáng)者，死之徒柔弱者，生之徒?！彼w現(xiàn)的柔性管理和無(wú)為而治的管理藝術(shù)，對(duì)于企業(yè)管理具有啟示作用。陳光林選擇了從“無(wú)為而治”“順其自然”“理身理國(guó)”三個(gè)方面來(lái)闡述道家思想對(duì)企業(yè)文化的正面影響?！盁o(wú)為”要求領(lǐng)導(dǎo)者的行為要順應(yīng)自然社會(huì)發(fā)展的規(guī)律,并按照規(guī)律去制定相應(yīng)的法律、制度?！绊樒渥匀弧币笞鋈魏问露甲裱陀^規(guī)律。領(lǐng)導(dǎo)者要按照不同職工的特點(diǎn)進(jìn)行分工合作、揚(yáng)長(zhǎng)避短,才能使每

簡(jiǎn)介：格力企格力企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析略管理案例分析公司概況作為一家專注于空調(diào)產(chǎn)品的大型電器制造商，格力電器致力于為全球消費(fèi)者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品。在全球擁有珠海、重慶、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生產(chǎn)基地，5萬(wàn)多名員工，至今已開發(fā)出包括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的20大類、400個(gè)系列、7000多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品，能充分滿足不同消費(fèi)群體的各種需求；擁有技術(shù)專利數(shù)千項(xiàng)，自主研發(fā)的GMV數(shù)碼多聯(lián)一拖多機(jī)組、超低溫?cái)?shù)碼多聯(lián)中央空調(diào)、新型高效離心式大型中央空調(diào)、G10變頻空調(diào)、超高效定速壓縮機(jī)等一系列國(guó)際領(lǐng)先產(chǎn)品填補(bǔ)了行業(yè)空白，成為從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)制造”的典范，在國(guó)際舞臺(tái)上贏得了廣泛的知名度和影響力。外部環(huán)境分析（一）PEST分析1政治環(huán)境中國(guó)鼓勵(lì)支持自主中國(guó)鼓勵(lì)支持自主創(chuàng)新，要求加快家新，要求加快家電行業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升型升級(jí)。2009年12月工信部出臺(tái)了關(guān)于加快我國(guó)家用月工信部出臺(tái)了關(guān)于加快我國(guó)家用電器行器行業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升型升級(jí)的指的指導(dǎo)意見，，到2015年要達(dá)到要達(dá)到國(guó)內(nèi)自主品牌國(guó)內(nèi)自主品牌產(chǎn)品在國(guó)品在國(guó)際市場(chǎng)中比重達(dá)中比重達(dá)30，培育培育5個(gè)左右具有個(gè)左右具有綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的國(guó)力的國(guó)際化企化企業(yè)集團(tuán)。此外，隨著目前我國(guó)隨著入世的承此外，隨著目前我國(guó)隨著入世的承諾逐步逐步實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)，正在正在實(shí)施普遍的施普遍的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入政策，準(zhǔn)入政策，削減乃削減乃至取消關(guān)稅和其他至取消關(guān)稅和其他貿(mào)易壁易壁壘，改善企，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)經(jīng)營(yíng)調(diào)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)第一第一項(xiàng)“國(guó)際領(lǐng)際領(lǐng)先”的變頻變頻技術(shù),填補(bǔ)了行了行業(yè)空白空白,標(biāo)志著我志著我國(guó)變頻變頻空調(diào)產(chǎn)業(yè)調(diào)產(chǎn)業(yè)開始從開始從“跟隨型制造跟隨型制造”向“引領(lǐng)型創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變動(dòng)格力空格力空調(diào)的發(fā)展。展。（二）行（二）行業(yè)競(jìng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析（波特五力模型）爭(zhēng)分析（波特五力模型）1潛在潛在進(jìn)入者的威入者的威脅主要是主要是進(jìn)入壁入壁壘的高低的高低（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)作為制造制造業(yè)的空的空調(diào)行業(yè)對(duì)業(yè)對(duì)固定成本的投入固定成本的投入較高。（2）差異化程度近年來(lái)國(guó)內(nèi)空）差異化程度近年來(lái)國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從爭(zhēng)從低層次的價(jià)格次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闉檗D(zhuǎn)變?yōu)闉闈M足不同需求的差異化足不同需求的差異化競(jìng)爭(zhēng)。物。物聯(lián)網(wǎng)空網(wǎng)空調(diào)，太陽(yáng)能空，太陽(yáng)能空調(diào)，銅抑菌家用空抑菌家用空調(diào)，熱霸空霸空調(diào)等等。隨著等等。隨著對(duì)空調(diào)市場(chǎng)的不斷的不斷細(xì)分，分，顧客的客的不同需求不斷被不同需求不斷被滿足，足，產(chǎn)品產(chǎn)異化程度不斷提高，行異化程度不斷提高，行業(yè)進(jìn)業(yè)進(jìn)入壁入壁壘會(huì)不會(huì)不斷增大。斷增大。（3）技）技術(shù)壁壘技術(shù)是空是空調(diào)行業(yè)核心核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源爭(zhēng)力的來(lái)源，整個(gè)行，整個(gè)行業(yè)對(duì)業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入不斷增加，并且行的投入不斷增加，并且行業(yè)內(nèi)技內(nèi)技術(shù)的更新的更新較快，同快，同時(shí)國(guó)家鼓勵(lì)支持國(guó)家鼓勵(lì)支持企業(yè)自主自主創(chuàng)新，技新，技術(shù)創(chuàng)術(shù)創(chuàng)新，要求新，要求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升型升級(jí)，因此，因此對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)術(shù)創(chuàng)新能力要求很高。能力要求很高。（4）品牌集中度越來(lái)越高，名牌效）品牌集中度越來(lái)越高，名牌效應(yīng)凸顯。（5）產(chǎn)品質(zhì)量、能耗指量、能耗指標(biāo)要求高。要求高。2供應(yīng)商的討價(jià)議價(jià)能力價(jià)能力（1）上游行上游行業(yè)狀況控制器、狀況控制器、壓縮壓縮機(jī)（毛利率機(jī)（毛利率25、原材料廠商的控制、原材料廠商的控制力很力很強(qiáng)；（2）資源供源供應(yīng)狀況狀況鋼鐵鋼鐵、銅等基等基礎(chǔ)原材料價(jià)格將大幅波原材料價(jià)格將大幅波動(dòng)；控制器、；控制器、壓縮壓縮機(jī)的控制力減弱機(jī)的控制力減弱；

簡(jiǎn)介：XX區(qū)百康源大藥房大滿一店企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能框圖區(qū)百康源大藥房大滿一店企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能框圖企業(yè)負(fù)責(zé)人XX業(yè)務(wù)組質(zhì)量負(fù)責(zé)人XX財(cái)務(wù)組XX采購(gòu)員XX營(yíng)業(yè)員朱婷質(zhì)量管理員XX質(zhì)量驗(yàn)收員XX養(yǎng)護(hù)人員XX收銀員朱婷業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)員XX客戶檔案質(zhì)量協(xié)議質(zhì)量保證資格審查意見征詢養(yǎng)護(hù)檢查藥品銷售環(huán)境陳列處方審核質(zhì)量查詢檔案標(biāo)準(zhǔn)巡查管理驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收記錄實(shí)物驗(yàn)收憑證審查檔案記錄設(shè)施維護(hù)循環(huán)檢查溫濕記錄票據(jù)管理安全管理財(cái)力管理現(xiàn)金管理票據(jù)管理安全管理財(cái)力管理現(xiàn)金管理XX區(qū)百康源大藥房和平店企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能框圖區(qū)百康源大藥房和平店企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能框圖企業(yè)負(fù)責(zé)人XX業(yè)務(wù)組質(zhì)量負(fù)責(zé)人XX財(cái)務(wù)組XX采購(gòu)員XX營(yíng)業(yè)員張燕質(zhì)量管理員XX質(zhì)量驗(yàn)收員XX養(yǎng)護(hù)人員XX收銀員張燕業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)員XX客戶檔案質(zhì)量協(xié)議質(zhì)量保證資格審查意見征詢養(yǎng)護(hù)檢查藥品銷售環(huán)境陳列處方審核質(zhì)量查詢檔案標(biāo)準(zhǔn)巡查管理驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收記錄實(shí)物驗(yàn)收憑證審查檔案記錄設(shè)施維護(hù)循環(huán)檢查溫濕記錄票據(jù)管理安全管理財(cái)力管理現(xiàn)金管理票據(jù)管理安全管理財(cái)力管理現(xiàn)金管理

簡(jiǎn)介：課程設(shè)計(jì)報(bào)告書課程名稱企業(yè)戰(zhàn)略管理課程設(shè)計(jì)院（系）管理系專業(yè)04工商管理課程序號(hào)0621279課程代碼BS5427指導(dǎo)教師單位工商管理教研室姓名劉煉職稱講師學(xué)生姓名玉丁玲0400510114凌廣福0400510218耿寶珠0400510417（組長(zhǎng)）粟建鋒04005104272007年7月9日的新商圈，這里有新開業(yè)的南城百貨、正在建設(shè)的沃爾瑪，還有喜洋洋等。第三是八里街，那里的房地產(chǎn)建設(shè)使得它成為桂林一個(gè)人氣很足的地方。所以，桂林形成了三個(gè)商圈三足鼎立的局面。桂林經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，建立了許多的連鎖零售以及分布在各個(gè)地方的小商店，特別是華榮和好又多等連鎖超市，形成了強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)影響力。所以，喜洋洋既面對(duì)著良好的發(fā)展環(huán)境，但是其競(jìng)爭(zhēng)也是相當(dāng)?shù)募ち摇?、企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析31營(yíng)銷管理現(xiàn)階段該公司在桂林共有四家購(gòu)物中心，分布在三里店、瓦窯、北極廣場(chǎng)和錦繡社區(qū)。營(yíng)銷部門分別在這四個(gè)區(qū)域分配不同的人員，負(fù)責(zé)這四個(gè)區(qū)域的營(yíng)銷工作，按員工完成工作量來(lái)衡量該員工的工作業(yè)績(jī)，做為考評(píng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。該公司將四個(gè)區(qū)域劃分為四個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，采取低價(jià)策略，以家庭主婦為主要目標(biāo)顧客，開展?fàn)I銷活動(dòng)。這樣做策略的作用就是為公司爭(zhēng)取到有利與公司發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。這為公司做出營(yíng)銷決策有積極的作用。32財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門的職能則是負(fù)責(zé)日常的財(cái)務(wù)處理，定期向公司負(fù)責(zé)人反映財(cái)務(wù)情況，使公司高層了解公司的財(cái)務(wù)狀況，以便及時(shí)做出決策。由于涉及該公司的商業(yè)機(jī)密，我們無(wú)法了解到今年該公司的財(cái)務(wù)狀況，我們只能大概了解到該公司去年的財(cái)務(wù)狀況，下表為該公司去年的財(cái)務(wù)狀況（單位元）項(xiàng)目起初數(shù)期末數(shù)總資產(chǎn)980799227415110246580長(zhǎng)期負(fù)債286471400194672400股東權(quán)益761479234810537315主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)3941686941640586凈利潤(rùn)6302922810674053533人力資源管理喜洋洋公司在人力資源管理方面有其獨(dú)特一面，自該公司開創(chuàng)以來(lái)，高層主管就根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境對(duì)公司的影響，制定相應(yīng)的人才招聘和人才測(cè)評(píng)計(jì)

簡(jiǎn)介：1企業(yè)管理顧問(wèn)協(xié)議甲方乙方經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方聘請(qǐng)乙方為甲方企業(yè)管理顧問(wèn)達(dá)成如下協(xié)議并共同遵守一、顧問(wèn)主題企業(yè)管理顧問(wèn)（包含企業(yè)形象策劃2萬(wàn)元；企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)制定（3萬(wàn)元）；人員招聘、薪酬體系建立（5萬(wàn)元）；考核體系建立（5萬(wàn)元）、培訓(xùn)體系建立（5萬(wàn)元）、市場(chǎng)營(yíng)銷方案制定（315萬(wàn)）、市場(chǎng)營(yíng)銷方案執(zhí)行情況分析及解決方（跟進(jìn)深度協(xié)商可以是總業(yè)績(jī)提成加利潤(rùn)分紅模式。）二、甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)1、甲方須按時(shí)支付顧問(wèn)費(fèi)用，并為乙方開展工作提供方便（提供吃?。ε浜弦曳焦ぷ?。2、乙方按顧問(wèn)主題及其要求進(jìn)行顧問(wèn)工作。3、甲方在顧問(wèn)期間可向乙方提出與顧問(wèn)主題相關(guān)的企業(yè)問(wèn)題，乙方及時(shí)解答。三、顧問(wèn)方式輔導(dǎo)式企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)，當(dāng)甲方企業(yè)存在管理難題或需要進(jìn)行管理咨詢時(shí)，乙方根據(jù)甲方企業(yè)提供管理方法和管理工具，并對(duì)執(zhí)行成果評(píng)估和給出建議。四、顧問(wèn)執(zhí)行根據(jù)雙方時(shí)間進(jìn)行執(zhí)行，具體方式表現(xiàn)為1、乙方根據(jù)自身時(shí)間安排階段性對(duì)甲方企業(yè)進(jìn)行巡查并提供適時(shí)改進(jìn)和執(zhí)行方案。2、乙方對(duì)甲方執(zhí)行管理咨詢期間，原則上前三月做到每周服務(wù)壹次，三個(gè)月后乙方需每個(gè)月服務(wù)一次，乙方也可根據(jù)實(shí)際工作情況安排乙方團(tuán)隊(duì)伙伴代理乙方為甲方服務(wù)但乙方對(duì)效果負(fù)責(zé)（具體時(shí)間可協(xié)商）。五、顧問(wèn)期限本協(xié)議有效期限自2014年月日至2017年月日（暫定叁年）具體實(shí)施□企業(yè)形象策劃、□企業(yè)組織架構(gòu)、□人員招聘、□薪酬體系建立、□考核體系建立、□培訓(xùn)體系建立、□市場(chǎng)營(yíng)銷方案提案、□市場(chǎng)營(yíng)銷方案實(shí)施跟進(jìn)。3簽約地點(diǎn)

簡(jiǎn)介：目錄目錄六、結(jié)語(yǔ)六、結(jié)語(yǔ)9中小企業(yè)員工關(guān)系管理問(wèn)題與對(duì)策中小企業(yè)員工關(guān)系管理問(wèn)題與對(duì)策摘要摘要我國(guó)中小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色。調(diào)查顯示，在近幾年,我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)已經(jīng)達(dá)到4400萬(wàn)戶左右,占據(jù)了全國(guó)企業(yè)總數(shù)的993,創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的55左右,其已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)很重要的組成部分。而企業(yè)間員工關(guān)系的好與壞與企業(yè)是否長(zhǎng)盛不衰創(chuàng)造產(chǎn)值息息相關(guān)，因此，本文針對(duì)目前中小企員工之間關(guān)系管理現(xiàn)狀作出分析，并根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況提出解決對(duì)策。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞中小企業(yè)；員工關(guān)系；分析；對(duì)策一、前言一、前言據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)中小企業(yè)的平均壽命大約在3～5年,而美國(guó)、日本等國(guó)家則是在7年～10年。我國(guó)中小企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展固然有很多原因,但員工關(guān)系不和諧是其中的重要因素。人際關(guān)系的不和諧、不愉快,會(huì)為企業(yè)帶來(lái)內(nèi)耗,而良好的員工關(guān)系可以使員工在心理上獲得一種滿足感,有利于提高其工作意愿和積極性,也在一定程度上保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的有效執(zhí)行。二、人際關(guān)系在中小企業(yè)間的重要性二、人際關(guān)系在中小企業(yè)間的重要性1、人際關(guān)系的含義、人際關(guān)系的含義就員工之間的關(guān)系管理來(lái)說(shuō)，可分為廣義上的員工關(guān)系管理和狹義的員工關(guān)系管理廣義上的員工關(guān)系管理是在企業(yè)整個(gè)人力資源體系中,各級(jí)管理人員和人力資源管理人員,通過(guò)擬訂和實(shí)施各項(xiàng)人

簡(jiǎn)介：本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）I摘要無(wú)論在任何的企業(yè)中，企業(yè)存貨都是企業(yè)中的一種重要的資產(chǎn)。企業(yè)庫(kù)存存貨控制擁有量的多少關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行的重要標(biāo)志，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須規(guī)劃的重要內(nèi)容。在我國(guó)中小企業(yè)中，現(xiàn)在的存貨管理中還存在著很多各方面的問(wèn)題，主要包括的問(wèn)題有不科學(xué)的存貨管理方法、質(zhì)低下的存貨管理人員素、企業(yè)發(fā)展受制于存貨管理等等。本文對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了一些分析和探討，并提出了一些改善對(duì)策比如組立科學(xué)高效的存貨管理體質(zhì)，加強(qiáng)完善內(nèi)部控制，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率，建立適合自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞存貨管理內(nèi)部控制信息管理本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）目錄摘要IABSTRACTII第１章第１章緒論緒論111選題的背景和選題的意義112中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀概述313國(guó)內(nèi)外企業(yè)存貨管理發(fā)展情況3第2章企業(yè)庫(kù)存管理的概念及相關(guān)理論企業(yè)庫(kù)存管理的概念及相關(guān)理論721存貨管理的概念、分類及特點(diǎn)722ABC分析法823JIT管理法824訂貨點(diǎn)法8第3章環(huán)亞金屬制品有限公司庫(kù)存管理研究環(huán)亞金屬制品有限公司庫(kù)存管理研究931環(huán)亞金屬制品有限公司簡(jiǎn)介932環(huán)亞金屬制品有限公司存貨管理現(xiàn)狀10321存貨分類混亂庫(kù)區(qū)劃分混亂10322存貨賬實(shí)不符價(jià)格數(shù)據(jù)失真11323存貨管理不及時(shí)責(zé)任不明確11324存貨管理流程及管理手段落后12324存貨管理人員隔空管理12324存貨管理應(yīng)急管理能力差12第4章環(huán)亞金屬制品有限公司存貨管理完善措施舉例環(huán)亞金屬制品有限公司存貨管理完善措施舉例1341完善公司存貨管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度1342引進(jìn)信息管理體系進(jìn)行存貨管理應(yīng)用1343整理公司全部存貨，加強(qiáng)類別管理1443加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn)教育1444建立上下游相互制約的監(jiān)督機(jī)制15結(jié)論18致謝致謝19工作簡(jiǎn)歷工作簡(jiǎn)歷20參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)21附錄附錄122附錄附錄230此頁(yè)無(wú)頁(yè)碼此頁(yè)無(wú)頁(yè)碼

簡(jiǎn)介：企業(yè)文化論文企業(yè)文化論文論企業(yè)文化的不可管理性論企業(yè)文化的不可管理性摘要筆者提出企業(yè)文化不可管理性的目的是強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化管理上的難度，并非否定企業(yè)文化管理的實(shí)踐與理論活動(dòng)，進(jìn)而認(rèn)識(shí)到正是由于企業(yè)文化的不可管理性才使得它成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源之一，同時(shí)也是企業(yè)管理者管理水平的試金石。關(guān)鍵詞企業(yè)文化不可管理性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、引言多數(shù)管理理論都沒(méi)有忽視企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響，但同時(shí)也沒(méi)有提供有效的管理手段。有的干脆把企業(yè)文化看作是一個(gè)無(wú)所不包的東西，是企業(yè)一切要素之和。這種籠統(tǒng)的認(rèn)識(shí)并不利于指導(dǎo)、規(guī)范和促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。筆者在此提出企業(yè)文化的不可管理性從字面意義上看，似乎是在和企業(yè)文化工作者和管理者唱反調(diào)、潑冷水，實(shí)際上筆者的本意是強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化管理的難度，提供一個(gè)獨(dú)特的視角去認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的本質(zhì)特點(diǎn)。二、如何理解企業(yè)文化的不可管理性企業(yè)文化的不可管理性有這樣的含義“（企業(yè)文化的）復(fù)雜性讓其他企業(yè)很難仿效，也使得管理者很難本質(zhì)上修改他們企業(yè)的文化以顯著提高績(jī)效”，雖然它真實(shí)地反映了管理理論對(duì)文化管理手段的無(wú)能為力，但管理理論界并沒(méi)有相應(yīng)的深入闡釋，似乎這樣的結(jié)論是顯而易見的。在“信任”研究方面有突出貢獻(xiàn)的日裔美籍學(xué)者弗朗西斯福山表述了類似的困3優(yōu)質(zhì)的資源。從資源的角度看，由于企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期積累的精神財(cái)富，它應(yīng)當(dāng)歸入企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)文化的不可管理性暗示文化管理工作的難度大，那么既然有內(nèi)部管理上的難度，一旦形成和戰(zhàn)略匹配的企業(yè)文化，就具有難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的特點(diǎn)。除此之外，企業(yè)文化還具有隨意模糊性（CASUALAMBIGUITY）的特點(diǎn)，即企業(yè)文化的精神層面的無(wú)形性，及其來(lái)源和內(nèi)容的“不可言說(shuō)”，也增大了模仿的難度。我們知道，在衡量一種資源是否能夠產(chǎn)生持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，有三個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)有價(jià)值的、特有的和難于模仿的。其中，只有難于模仿才是避免戰(zhàn)略同質(zhì)化，陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的必要條件，是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。經(jīng)過(guò)和其它已知的三種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源相比較，我們發(fā)現(xiàn)在可模仿性上，企業(yè)的核心能力的難以模仿程度接近企業(yè)文化，原因是二者在可描述性上存在幾乎相同的難度。但是相對(duì)來(lái)講能力作為一種企業(yè)特定的業(yè)務(wù)流程是可以加以研究和分析的，因而可以描述的難度較低?！傲鞒淘僭臁睂?duì)企業(yè)績(jī)效的提高不僅僅只停留在理論上，而且在實(shí)踐中也得到了驗(yàn)證。而企業(yè)文化一方面“對(duì)企業(yè)的影響力可能存在于那些不可言喻的因素，它們難以描述”，另一方面即使可以描述，卻“不會(huì)因?yàn)楸谎芯空呙枋龆鞘顾鼈儽荒７隆?。至于企業(yè)文化的價(jià)值，在有關(guān)的管理學(xué)文獻(xiàn)中有經(jīng)典的論述，并被稱之為文化的價(jià)值創(chuàng)造特性（VALUECREATINGPROPERTIES）。主要是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，以節(jié)約成本等于價(jià)值創(chuàng)造的邏輯，認(rèn)定文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的三種途徑，簡(jiǎn)單地講就是第一，文化減少了企業(yè)內(nèi)個(gè)人的信息處理要求，允許個(gè)人更好地把注意力集中于他們?nèi)粘５墓ぷ?；第二，它補(bǔ)充了正式的控制制度，減少了企業(yè)中監(jiān)督個(gè)人的成本；第三，文化影響了企業(yè)中個(gè)人的偏好，使他們趨向共同的目標(biāo)。這就降低了企業(yè)中個(gè)人的談判和討價(jià)還價(jià)成本，并促進(jìn)了更多協(xié)作行動(dòng)的產(chǎn)生與發(fā)展。

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多gb_t 31950-2015 企業(yè)誠(chéng)信管理體系精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：漢語(yǔ)編程企業(yè)管理應(yīng)用軟件可行性研究報(bào)告漢語(yǔ)編程企業(yè)管理應(yīng)用軟件可行性研究報(bào)告編著阮春芬、張桂玲、周進(jìn)軍、俞靈芝、奚靈芝1引言引言隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的日益成熟、普及，現(xiàn)代的企業(yè)管理的實(shí)際運(yùn)作在很多方面、很大程度上都必須借助計(jì)算機(jī)來(lái)完成，相應(yīng)軟件的開發(fā)顯得尤為重要。漢語(yǔ)編程企業(yè)管理應(yīng)用軟件以漢語(yǔ)程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言為基礎(chǔ)，采用漢語(yǔ)程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言的程序設(shè)計(jì)與漢語(yǔ)編程數(shù)據(jù)庫(kù)相結(jié)合的手段進(jìn)行開發(fā)，結(jié)構(gòu)緊湊、運(yùn)行速度快、操作簡(jiǎn)單，更因?yàn)閾碛凶约旱脑创a，所以保證了軟件具有高度的保密、安全性，本軟件將幫助企業(yè)管理人士方便、安全、高效的進(jìn)行企業(yè)的管理。11編寫目的編寫目的111目的本報(bào)告的編寫目的在于研究漢語(yǔ)編程企業(yè)管理應(yīng)用軟件是否可行，指出開發(fā)本軟件所采用的方法和手段，并對(duì)軟件的前景進(jìn)行分析。112預(yù)期讀者中小型企業(yè)的辦公室管理人員，程序開發(fā)人員。以及對(duì)于漢語(yǔ)編程有興趣的愛好者。12背景背景121工程的名稱漢語(yǔ)編程企業(yè)管理應(yīng)用軟件122工程產(chǎn)品的名稱漢語(yǔ)編程企業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件123工程的組織者北京元易達(dá)科技發(fā)展有限責(zé)任公司產(chǎn)品用戶客戶、教育工作者、開發(fā)商、中間用戶產(chǎn)品的生產(chǎn)者漢語(yǔ)編程企業(yè)管理應(yīng)用軟件開發(fā)課題組產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者漢語(yǔ)編程企業(yè)管理應(yīng)用軟件開發(fā)課題組124產(chǎn)品的所有權(quán)漢語(yǔ)編程企業(yè)管理應(yīng)用軟件開發(fā)課題組13符號(hào)、縮略語(yǔ)和定義符號(hào)、縮略語(yǔ)和定義漢語(yǔ)程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言是由北京元易達(dá)科技發(fā)展有限責(zé)任公司完全自主開發(fā)、完全自主版權(quán)的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言。以漢語(yǔ)詞素為基本結(jié)構(gòu)，最大限度的利用漢語(yǔ)本身特點(diǎn)，是一種基于漢語(yǔ)基礎(chǔ)的、通用的計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言。簡(jiǎn)稱漢語(yǔ)編程。漢語(yǔ)編程系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)環(huán)境是利用漢語(yǔ)程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言開發(fā)的，具有獨(dú)特的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，與其他數(shù)據(jù)庫(kù)軟件兼容的數(shù)據(jù)庫(kù)語(yǔ)言。簡(jiǎn)稱漢語(yǔ)編程數(shù)據(jù)庫(kù)。漢語(yǔ)編程企業(yè)管理應(yīng)用軟件本軟件主要針對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中出現(xiàn)的相對(duì)復(fù)雜的情況，如日常工作的人工化、機(jī)械化，工作量繁雜等，主要減輕辦公室管理人員的工作強(qiáng)度，減少辦公室的日常工作開資，并提高工作效率。形象上的不斷升值。233社會(huì)目標(biāo)通過(guò)本工程產(chǎn)品達(dá)到推廣漢語(yǔ)編程的目的，使?jié)h語(yǔ)編程向著產(chǎn)業(yè)化的道路發(fā)展。引起國(guó)人對(duì)漢語(yǔ)編程的進(jìn)一步的重視，提高公司在社會(huì)中的知名度、影響力。234其它推廣漢語(yǔ)編程，便于更多的人掌握漢語(yǔ)編程。24工程規(guī)模工程規(guī)模241投資總額10000元242人力總數(shù)5人243工程耗時(shí)30天244工程時(shí)間2001416200151625工程環(huán)境工程環(huán)境A所開發(fā)產(chǎn)品的壽命的最小值為一年；B本工程由漢語(yǔ)編程企業(yè)管理應(yīng)用軟件課題組開發(fā)；C工藝依托現(xiàn)有漢語(yǔ)編程環(huán)境；D工程開始時(shí)間2001416結(jié)束時(shí)間20015163可行性研究的方法和評(píng)價(jià)度可行性研究的方法和評(píng)價(jià)度31可行性研究所采用的方法和步驟可行性研究所采用的方法和步驟通過(guò)調(diào)查分析漢語(yǔ)編輯現(xiàn)階段所具備的能力及實(shí)現(xiàn)的方法、確定主體結(jié)構(gòu)。利用現(xiàn)階段漢語(yǔ)編程所能達(dá)到的能力，以最簡(jiǎn)潔、最容易的辦法，邊開發(fā)邊測(cè)試，實(shí)現(xiàn)一個(gè)初級(jí)應(yīng)用軟件。32評(píng)價(jià)尺度評(píng)價(jià)尺度利用漢語(yǔ)編程開發(fā)一個(gè)初始產(chǎn)品，以能夠達(dá)到提高企業(yè)管理工作效率、減少額外人力、物力資源開銷為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。4對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的分析對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的分析目前市場(chǎng)存在的管理應(yīng)用軟件，大多為西語(yǔ)所編，具有一定英語(yǔ)基礎(chǔ)的開發(fā)人員才能對(duì)軟件的基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行修改，而對(duì)于具有計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)的辦公室管理人員無(wú)從進(jìn)行基本結(jié)構(gòu)的添加、修改，更無(wú)法對(duì)應(yīng)用軟件進(jìn)行優(yōu)化、升級(jí)。41相關(guān)關(guān)系相關(guān)關(guān)系現(xiàn)有產(chǎn)品是建立在WINDOWS操作系統(tǒng)中。411子集說(shuō)明在WINDOWS環(huán)境中的產(chǎn)品最終是以數(shù)據(jù)庫(kù)體現(xiàn)運(yùn)行程序，可對(duì)其運(yùn)行后的結(jié)果進(jìn)行查找和增加、刪減等操作。

簡(jiǎn)介：淺議激勵(lì)理論在企業(yè)行政管理中的應(yīng)用作者陳玉輝摘要本文從認(rèn)識(shí)人的不同層次需求入手，以滿足高層次需要和內(nèi)在激勵(lì)為重點(diǎn)，闡述了提高企業(yè)對(duì)職工的激勵(lì)水平的途徑和措施關(guān)鍵字激勵(lì)機(jī)制企業(yè)行政管理前言實(shí)踐充分證明，一個(gè)企業(yè)的成功與否，經(jīng)營(yíng)管理尤其是人力資源的管理已經(jīng)成為決定現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素。從二戰(zhàn)廢墟中迅速崛起的日本，之所以取得了舉世矚目的成就，最終歸根與其對(duì)人才的科學(xué)管理。美國(guó)鋼鐵大王卡耐基說(shuō)過(guò)一句話如果我的公司在一夜之間被大火燒光，但只要我的組織人員在，三年后我還是一個(gè)鋼鐵大王?？梢娙嗽谄髽I(yè)發(fā)展中的重要性。科學(xué)的人力資源管理是企業(yè)生存與發(fā)展的法寶，而激勵(lì)是人力資源管理的核心。要最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，就必須建立、完善和運(yùn)用激勵(lì)手段。按照行為科學(xué)的觀點(diǎn)，人的作用的發(fā)揮受其工作積極性和工作能力兩方面因素的制約。一個(gè)人熱情有余而能力不足，固然干不好工作，但能人的需要是客觀存在的。對(duì)職工的激勵(lì)就是要從人的需要出發(fā)，重視分析和研究其需要的變化特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，在滿足其基本的、合理的物質(zhì)需要的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)靈魂的牽引和塑造。那么現(xiàn)代企業(yè)行政管理中關(guān)于員工的激勵(lì)方面又存在哪些問(wèn)題呢又該如何合理有效的解決呢這就是下面我們所探討的1企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀及誤區(qū)企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀及誤區(qū)11重“成本”，輕“人本”企業(yè)管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理，如何使員工充滿激情、滿懷信心地工作，進(jìn)而提升每一位員工的工作績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力是管理的核心問(wèn)題。雖然有的民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)可人力資源是企業(yè)的第一資源，也經(jīng)常把“以人為本”掛在嘴邊，但是并沒(méi)有從人力資源激勵(lì)制度的深層去思考對(duì)“員工”的投資收益問(wèn)題。很多經(jīng)營(yíng)者仍然將員工的薪酬、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)等具體的激勵(lì)措施僅僅視為公司成本的增加，而漠視員工所創(chuàng)造的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)人力資源成本的價(jià)值。在現(xiàn)實(shí)中，因克扣員工工資而引發(fā)的勞資沖突時(shí)有發(fā)生，因缺乏激勵(lì)導(dǎo)致的核心員工“跳槽”的現(xiàn)象比比皆是，而由此給企業(yè)帶來(lái)的損失更是難以彌補(bǔ)。12重引進(jìn)，輕開發(fā)員工因其掌握著企業(yè)所必須的技能和知識(shí)而成為人才。成為企業(yè)的“第一資源”。許多民營(yíng)企業(yè)雖已認(rèn)識(shí)到人才的作用

簡(jiǎn)介：某藥品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編2013年11月修訂版安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編編制審核批準(zhǔn)2013年11月12日修訂2013年11月15日實(shí)施藥業(yè)有限公司1有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編2013年11月修訂版目錄01安全生產(chǎn)責(zé)任制402安全考核制度1003安全隱患整改制度1304事故管理制度1405安全教育管理制度1606安全技術(shù)措施管理制度1807個(gè)體防護(hù)用品管理制度2008防塵防毒管理制度2209消防設(shè)施管理制度2410危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度2511危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)安全管理制度2612危險(xiǎn)品罐區(qū)安全管理制度2813職業(yè)衛(wèi)生管理制度2914安全投入保障制度3015安全會(huì)議管理制度3116消防安全管理制度3217安全檢維修管理制度3618工傷管理制度3819勞動(dòng)防護(hù)用品（具）和保健品發(fā)放管理制度4120新建、改建、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”管理制度4321對(duì)外承包安全管理制度4522禁火禁煙管理制度4623生產(chǎn)裝置正常開停車管理制度47方針、政策、責(zé)任制度的貫徹落實(shí)情況；傳達(dá)公司安全委員會(huì)的指令，并提出建議；制訂安全管理體系綜合規(guī)劃和建議，起草安全體系相關(guān)規(guī)章制度，及時(shí)分析安全管理體系情況及事故動(dòng)態(tài)，部署日常管理工作。413安全管理員安全環(huán)保管理員分為公司安全環(huán)保管理員和安全環(huán)保特派員4131公司安全環(huán)保管理員協(xié)助部門負(fù)責(zé)人具體落實(shí)全公司的勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)和全公司安全生產(chǎn)的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，并做好安全管理體系的宣傳教育工作。4132安全環(huán)保特派員是車間主任安全、環(huán)保工作的助手，協(xié)助車間主任貫徹上級(jí)有關(guān)安全、環(huán)保工作指示和規(guī)定，負(fù)責(zé)本車間勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的檢查、監(jiān)督和管理，并做好（或安排好）各種作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作。414第一線監(jiān)督員車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（主任、主管、班組長(zhǎng)）都是安全管理的第一責(zé)任人，既是生產(chǎn)組織中的生產(chǎn)管理骨干，又是安全管理的中堅(jiān)力量，起到承上啟下、溝通管理渠道的橋梁作用。42安全職責(zé)基本原則421公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門必須在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。422總經(jīng)理對(duì)全公司安全工作負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門安全工作負(fù)責(zé)。423安全工作人人有責(zé)，公司的每個(gè)職工都應(yīng)在各自的工作崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，做好本職工作。424公司實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，公司中任何人和任何部門都必須嚴(yán)格執(zhí)行安全管理責(zé)任制，對(duì)違反規(guī)定的必須追究責(zé)任。43各級(jí)負(fù)責(zé)人、人員安全職責(zé)431總經(jīng)理安全職責(zé)4311總經(jīng)理對(duì)安全工作負(fù)全責(zé)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的方針、政策和法規(guī)，把安全列入重要的議事日程。4312組織制訂修訂和審批各項(xiàng)安全管理制度，安全技術(shù)規(guī)程，并貫徹實(shí)施。4313組織全廠性安全分險(xiǎn)、環(huán)境因素評(píng)估，對(duì)重大問(wèn)題和隱患及時(shí)決策并組織落實(shí)整改，不4有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編2013年11月修訂版斷提高安全管理狀況。4314定期召開有關(guān)安全的工作會(huì)議，經(jīng)常聽取各部門的安全的工作匯報(bào)，并落實(shí)有關(guān)安全工作的決議。4315組織各類重大事故的調(diào)查和處理工作。4316總經(jīng)理不在時(shí)，由代理者負(fù)責(zé)。432分管副總（總經(jīng)理助理）安全職責(zé)4321按照“管生產(chǎn)必須管安全”，“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)企業(yè)的安全工作負(fù)主要責(zé)任。4322組織制訂、修訂和審批安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計(jì)劃，環(huán)境污染預(yù)防措施，并組織實(shí)施。4323堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)”原則，監(jiān)督檢查健康、生產(chǎn)與環(huán)境職能部門職責(zé)履行和各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。

簡(jiǎn)介：某企業(yè)能源管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制目錄一、能源管理機(jī)構(gòu)和三級(jí)管理網(wǎng)崗位責(zé)任制一、能源管理機(jī)構(gòu)和三級(jí)管理網(wǎng)崗位責(zé)任制二、能源技術(shù)檔案管理制度二、能源技術(shù)檔案管理制度三、節(jié)能辦公會(huì)制度三、節(jié)能辦公會(huì)制度四、能源計(jì)量管理制度四、能源計(jì)量管理制度五、節(jié)能管理員工作標(biāo)準(zhǔn)五、節(jié)能管理員工作標(biāo)準(zhǔn)六、供用汽管理制度六、供用汽管理制度七、供用煤管理制度七、供用煤管理制度八、事故界限八、事故界限九、鍋爐保養(yǎng)工崗位責(zé)任制九、鍋爐保養(yǎng)工崗位責(zé)任制十、供電、用電管理制度十、供電、用電管理制度十一、供水、用水管理制度十一、供水、用水管理制度十二、空氣使用管理制度十二、空氣使用管理制度十三、油品發(fā)放使用管理制度十三、油品發(fā)放使用管理制度十四、疏水器定員、定期維護(hù)制度十四、疏水器定員、定期維護(hù)制度十五、水表前過(guò)濾崗清洗制度十五、水表前過(guò)濾崗清洗制度十六、能源定額考核辦法十六、能源定額考核辦法十七、能源現(xiàn)場(chǎng)管理考核規(guī)定十七、能源現(xiàn)場(chǎng)管理考核規(guī)定⑶貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源方針、政策和法令。⑷按照上級(jí)要求配齊管好能源計(jì)量器具，開展熱平衡和能量平衡的測(cè)試工作，制訂各車間的能耗定額和產(chǎn)品單耗。⑸建立和健全能源管理制度并檢查督促實(shí)施執(zhí)行情況。⑹積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料工作。⑺定期按月召開三級(jí)人員能源分析及能源消耗情況分析會(huì)議，通報(bào)各部門的節(jié)能工作情況。⑻領(lǐng)導(dǎo)車間節(jié)能小組工作，負(fù)責(zé)推薦和審核節(jié)能個(gè)人和集體下達(dá)能耗定額，執(zhí)行節(jié)能獎(jiǎng)罰制度。⑼組織節(jié)能管理和技術(shù)的教育和培訓(xùn)工作。㈢車間（部門）、分廠節(jié)能小組1、人員組成各車間（部門）、分廠的設(shè)備主任（或科長(zhǎng)）任組長(zhǎng)成員由設(shè)備技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)核算員、保養(yǎng)組長(zhǎng)以及班組節(jié)能員組成。2、活動(dòng)安排每月一次全員會(huì)議，總結(jié)本月節(jié)能情況制訂下月工作。3、職責(zé)范圍⑴認(rèn)真貫徹和執(zhí)行本分廠的有關(guān)能源管理的規(guī)章制度。⑵制訂本部門節(jié)能工作計(jì)劃和節(jié)能措施。⑶發(fā)動(dòng)群眾，搞好節(jié)能工作，積極提合理化建議，采取有效措施，保證本部門的定額指標(biāo)完成。⑷經(jīng)常開展節(jié)能教育和以節(jié)能為中心的技術(shù)練兵活動(dòng)。⑸積極應(yīng)用和推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。⑹用能設(shè)備和能源計(jì)量?jī)x器設(shè)專人負(fù)責(zé)使用、保養(yǎng)、杜絕“三長(zhǎng)”（長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)冒汽）現(xiàn)象，嚴(yán)禁回汽直放、開空車、不保溫等浪費(fèi)能源的錯(cuò)誤做法。⑺向上級(jí)推薦和上報(bào)節(jié)能新技術(shù)成果，合理化建議，先進(jìn)個(gè)人集體。㈣班組節(jié)能員1、人員配備班組設(shè)節(jié)能員（或由生產(chǎn)組長(zhǎng)兼）。2、職責(zé)范圍⑴協(xié)助班組長(zhǎng)，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真發(fā)動(dòng)組員搞好節(jié)能工作，并努力完成車間下達(dá)的定額能源指標(biāo)。⑵帶頭執(zhí)行有關(guān)節(jié)能的規(guī)章制度。⑶及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)節(jié)能工作中的好人好事。⑷有權(quán)制止違反能源管理制度和浪費(fèi)的行為。

簡(jiǎn)介：畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書論文論文題目題目我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策ISMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISEFINANCIALMANAGEMENTABSTRACTSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISEISANIMPORTANTPARTOFTHENATIONALECONOMY,WITHITSUNIQUEMODEOFOPERATIONANDFLEXIBLEPRODUCTIONMETHODSFORECONOMICDEVELOPMENTANDSOCIALSTABILITYPLAYSANIMPORTANTROLEINPROMOTINGTHESMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISESAREQUITEPARTIGNOREDINTHEFINANCIALMANAGEMENTOFTHEKEYPOSITION,ANDMANAGEMENTTHOUGHTS,MAKEENTERPRISEADMINISTRATIONRIGIDBACKWARDPRODUCTIONOPERATIONALMANAGEMENTPATTERNTOTHEROLEOFENTERPRISEFINANCIALMANAGEMENT,NOINTOFULLPLAYMEANWHILE,THEMACROECONOMICENVIRONMENT,DUETOTHEINFLUENCEOFCHANGESANDSYSTEM,ANDSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISESINSTRENGTHENINGFINANCIALMANAGEMENTENCOUNTEREDSOMERESISTANCEHEREMAINLYFROMTHESMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISESINFINANCIALMANAGEMENTPRESENTSITUATION,THEMODERNFINANCIALMANAGEMENTASTHEBASIS,THROUGHTHEANALYSISOFTHESMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISES,TOFINDOUTTHEPROBLEMSEXISTINGINTHEFINANCIALMANAGEMENT,ANDTOFINDOUTTHECAUSESOFTHEEXISTINGPROBLEMSANDDISCUSSESTHEDEVELOPMENTOFSMALLANDMIDDLESIZEDENTERPRISESFINANCIALMANAGEMENTMETHODS,IMPROVEFINANCIALMANAGEMENTMECHANISMANDENHANCESMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISEMANAGEMENTLEVELONTHISFOUNDATION,DISCUSSENTERPRISEUNDERTHENEWSITUATIONTHEDEVELOPMENTDIRECTIONOFFINANCIALMANAGEMENTKEYWORDSSMALLANDMEDIUMENTERPRISESFINANCIALMANAGEMENTENTERPRIS

簡(jiǎn)介：孵化器入孵企業(yè)管理辦法第一章總則第一條第一條為辦好市創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心孵化器，更好地孵化和培育高新技術(shù)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家，有效地推動(dòng)我市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)孵化器的發(fā)展，根據(jù)國(guó)家、省、市人民政府的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二章宿遷市科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的職能第二條第二條宿遷市科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱中心）是孵化器的管理和服務(wù)機(jī)構(gòu)。第三條第三條中心的主要任務(wù)是以科技型中小企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，為入孵企業(yè)提供研發(fā)、中試生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)地和辦公方面的共享設(shè)施，提供政策、管理、法律、財(cái)務(wù)、融資、市場(chǎng)推廣和培訓(xùn)等方面的服務(wù)，以降低企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本，提高企業(yè)的成活率和創(chuàng)業(yè)成功率，為社會(huì)培養(yǎng)成功的科技企業(yè)和企業(yè)家。第四條第四條中心根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策，對(duì)入孵企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)管理，協(xié)助工商、稅務(wù)、審計(jì)、安全等部門對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。第五條第五條中心為入孵企業(yè)提供以下服務(wù)（一）協(xié)助入孵企業(yè)辦理工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、銀行開戶等服務(wù)；（二）為入孵企業(yè)申報(bào)科技項(xiàng)目提供資料初審、聯(lián)系上報(bào)等全程服務(wù)；（三）為入孵企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題提供及時(shí)有效的服務(wù)；（四）為入孵企業(yè)的成果發(fā)布、信息溝通、產(chǎn)品檢測(cè)、軟件測(cè)評(píng)、成果鑒定、合資合作提供服務(wù)；（五）協(xié)助入孵企業(yè)代理、辦理人才引進(jìn)的有關(guān)手續(xù)，接納組織關(guān)系；（六）為入孵企業(yè)的員工及外聘人員的生活起居、文體活動(dòng)、子女就學(xué)等提供協(xié)助；（七）為入孵企業(yè)舉行的培訓(xùn)、項(xiàng)目洽談等活動(dòng)提供服務(wù)；（八）為入孵企業(yè)提供有關(guān)財(cái)務(wù)、法律、經(jīng)營(yíng)管理等方面的咨詢服務(wù)；（九）為入孵企業(yè)提供辦公、科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)等公共場(chǎng)所的設(shè)施配套、環(huán)境衛(wèi)生、安全等服務(wù)；（十）為入孵企業(yè)在孵化期間提供融資渠道和信息的服務(wù)。遷市環(huán)境保護(hù)及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求；研究開發(fā)的項(xiàng)目技術(shù)含量高，具有一定的創(chuàng)新性，能代表國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平，項(xiàng)目產(chǎn)品必須具有較好的市場(chǎng)前景和產(chǎn)業(yè)化條件；產(chǎn)權(quán)（含知識(shí)產(chǎn)權(quán)）明確。（三）創(chuàng)辦的企業(yè)須擁有一支能保證項(xiàng)目順利實(shí)施的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)人員，入駐孵化器后保證能開展正常工作，主要管理人員應(yīng)具有大專以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱，研發(fā)人員占員工總數(shù)的30％以上。（四）科技創(chuàng)業(yè)者應(yīng)擁有與其業(yè)務(wù)規(guī)模相應(yīng)的注冊(cè)資本（原則上研發(fā)型企業(yè)注冊(cè)資本在30萬(wàn)元以上，生產(chǎn)型企業(yè)注冊(cè)資本在50萬(wàn)元以上，但一般不得超過(guò)200萬(wàn)元），團(tuán)隊(duì)中掌握核心技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷和管理經(jīng)營(yíng)的骨干應(yīng)占有企業(yè)的一定比例的股份。第八條第八條入孵企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)（一）遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，合法經(jīng)營(yíng)；（二）遵守中心的各項(xiàng)規(guī)章制度；（三）遵守與中心簽定的各項(xiàng)協(xié)議；（四）及時(shí)準(zhǔn)確地向中心報(bào)送不涉及企業(yè)技術(shù)秘密的報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，支持中心完成相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作。（五）按時(shí)繳納房租費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)及公攤等費(fèi)。第四章批準(zhǔn)程序第九條第九條申請(qǐng)入園孵化的企業(yè)向中心部遞交以下材料（一）企業(yè)入孵審批表；（二）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書；（三）科研項(xiàng)目可行性報(bào)告（可選）；（四）科技技術(shù)查新報(bào)告（可選）；（五）創(chuàng)業(yè)者個(gè)人簡(jiǎn)歷表，含創(chuàng)業(yè)者個(gè)人身份證原件、復(fù)印件、最高學(xué)歷證明原件、復(fù)印件；（六）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員基本情況表，含個(gè)人身份證復(fù)印件、最高學(xué)歷證明復(fù)印件。（七）主要設(shè)備清單及布置圖。第十條第十條受理