簡介：法律服務合同法律服務合同客戶編號合同編號甲方甲方法定代表人職務營業(yè)執(zhí)照號碼住所郵政編碼聯(lián)系人聯(lián)系傳真電子信箱乙方乙方XXXXXXXX律師事務所律師事務所住所郵政編碼1000208610XXXXXXXXXX傳真8610XXXXXXXXXX負責律師聯(lián)系電子信箱鑒于鑒于甲方為【破產(chǎn)企業(yè)名稱】（以下簡稱“公司”）的破產(chǎn)管理人，甲方同意依照本合同約定委托乙方作為甲方擔任公司破產(chǎn)管理人事宜的法律顧問，乙方亦同意接受委托提供本合同項下的法律服務。甲乙雙方現(xiàn)經(jīng)友好協(xié)商，就本專項法律服務的具體事宜達成如下條款，共同遵照執(zhí)行。第一條第一條委托委托11經(jīng)雙方協(xié)商，甲方同意依照本合同約定委托乙方提供本條所列法律服務，乙方亦同意接受委托，依照本合同及律師執(zhí)業(yè)準則向甲方提供法律服務。12甲方同意乙方委派律師作為服務團隊負責律師，并指派其他律師組成專業(yè)團隊共同對甲方提供法律服務。如該負責律師因故無法負責甲方委托之事務，乙方應立即指派其他律師代替該負責律師。13雙方確認，乙方于本合同項下提供的法律服務具體包括131對債務人及其股東、子公司、分公司進行法律盡職調查；132為管理人決定債務人內部管理事務出具法律意見；133協(xié)助管理人審查決定尚未履行完畢的合同是否繼續(xù)履行；134協(xié)助管理人接受、統(tǒng)計并審查債權人申報的債權，編制債權表；135協(xié)助管理人統(tǒng)計債務人所欠職工的工資及其他勞動保險等費用，COMMENTED使用說明使用說明1標題格式小2號華文中宋字體，加粗居中。COMMENTED使用說明使用說明2請?zhí)顚懘蟪娠L險控制部門自動生成的客戶編號、案件編號，以利于案件管理、檢索、歸檔。COMMENTED使用說明使用說明3按照委托方營業(yè)執(zhí)照上全稱填寫。格式頂格，小四號黑體、加粗，段前、段后間距為0行，行距為固定值22磅。COMMENTED使用說明使用說明4按照委托方營業(yè)執(zhí)照上信息以及聯(lián)系人實踐情況填寫。一定要詳細，以利于開具發(fā)票、合同履行及爭議處理時的通知和送達。格式小四號宋體，段前、段后間距為0行，行距為固定值22磅。COMMENTED使用說明使用說明5受托方為分所的，填寫分所的名稱及聯(lián)系信息。格式同上。COMMENTED使用說明使用說明6負責律師可列多人，但至少有1位合伙人，聯(lián)系電話及電子郵箱只填寫一人的。如案件為總部與分所律師共同參與主辦，需要總部、分所蓋章確認。COMMENTED使用說明使用說明7根據(jù)合同訂立目的以及實際約定書寫。格式小四號宋體，段前間距05行、段后間距為0行，行距為固定值18磅。下同。COMMENTED使用說明使用說明8一級標題格式自動生成，頂格，黑體，加粗，段前間距1行、段后間距為0行，行距為固定值18磅。第幾條與標題文字之間空1字符，不加標點符號。下同。COMMENTED使用說明使用說明9二級標題格式自動生成，頂格，段內正文懸掛縮進12厘米。COMMENTED使用說明使用說明10可以列明具體律師名字，如未取得律師執(zhí)業(yè)資格的，一定據(jù)實列明為律師助理、顧問等COMMENTED使用說明使用說明11根據(jù)與客戶協(xié)商的實際內容填寫。COMMENTED使用說明使用說明12三級標題格式自動生成，左側縮進125厘米，懸掛縮進15厘米，小四宋體，段前間距05行、段后間距為0行，行距為固定值18磅。下同?！綛】增值稅專用發(fā)票（甲方屬于增值稅的一般納稅人,開發(fā)票前須提供一般納稅人的證明材料）。甲方應按照稅務機關開票要求提供稅務登記證、納稅人識別號（不得簡寫）、法定地址、日常聯(lián)系、開戶銀行全稱及其賬號。第三條第三條甲方保證與承諾甲方保證與承諾31甲方應當向乙方充分披露與委托事項有關的背景信息，并提供有關資料、文件、證據(jù)、聯(lián)系人及聯(lián)系方式。除非另有書面指示，甲方提供給乙方的資料、文件、證據(jù)均應為復印件或復制品，原件應由甲方妥善保管。32甲方應保證向乙方所提供的信息均為真實、準確、完整的信息，所提供的資料、文件、證據(jù)均真實可靠，復印件及復制品與其原件完全一致。甲方保證未向乙方隱瞞、虛構或遺漏任何事實。33甲方應為乙方提供法律服務提供一切必要的配合和條件。34甲方應理解并尊重乙方的執(zhí)業(yè)準則和習慣。在需要乙方律師處理有關事務時，除非突發(fā)事件，否則應提前合理時間通知乙方，以便乙方做出安排。35甲方有責任對委托事項作出獨立的判斷、決策，甲方根據(jù)乙方提供的法律意見、建議、方案所作出的決定而導致的損失，非因乙方錯誤地運用法律等失職行為造成的，由甲方自行承擔。36甲方應根據(jù)本合同按時足額向乙方支付法律服務費用及其他約定的費用。第四條第四條乙方保證與承諾乙方保證與承諾41乙方應指派專業(yè)勝任的律師處理甲方委托事項，按照律師行業(yè)公認的業(yè)務標準和道德規(guī)范，勤勉盡責地為甲方提供高效、優(yōu)質的法律服務。42在甲方提前合理時間通知的情況下，應根據(jù)甲方的通知按時處理甲方委托之事項。如系緊急事件，乙方應根據(jù)甲方的通知，在可能的第一時間趕赴指定地點處理甲方委托之事項。43乙方應依照可適用的法律、法規(guī)、規(guī)章及相關經(jīng)驗，為甲方提供穩(wěn)健、謹慎的法律意見或建議。44乙方律師在擔任甲方法律顧問期間，不得為任何第三方提供任何不利于甲方的咨詢意見，但因履行法定義務或根據(jù)監(jiān)管部門、司法部門的要求提供的不受此限。45甲方支付的法律服務費用均由乙方統(tǒng)一收取，乙方律師不得直接從甲方收取任何報酬。46遵守其他基于誠信義務而產(chǎn)生的合同義務。COMMENTED使用說明使用說明20甲方的開票信息應向甲方確認，也可以將上述信息以附件形式列明。

簡介：山西機電職業(yè)技術學院畢業(yè)論文畢業(yè)論文課題淺談企業(yè)設備管理淺談企業(yè)設備管理專業(yè)機電設備維修與管理機電設備維修與管理班級機電設備機電設備13071307學號1328011413280114姓名宮利斌宮利斌導師韓興言韓興言定稿日期定稿日期2016年3月2727日淺談企業(yè)設備管理II目錄目錄摘要摘要I目錄目錄II引言引言11設備發(fā)展概況設備發(fā)展概況111國外設備管理發(fā)展概況112國內設備管理簡介4121事后維修階段4122設備預防維修管理階段4123設備系統(tǒng)管理階段6124設備綜合管理階段62．設備的管理設備的管理821設備初期管理8211設備的初期管理的含義8212設備使用初期管理的主要內容822設備規(guī)章制度管理9222設備管理規(guī)章制度的制訂9223設備管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行103資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理1231設備資產(chǎn)的分類1232設備資產(chǎn)的計價與評估14321資產(chǎn)的計價14322設備資產(chǎn)評估1433設備資產(chǎn)的評估方法154備件管理備件管理17

簡介：長安大學碩士學位論文平衡計分卡在農業(yè)企業(yè)績效管理中的應用姓名蘇媛媛申請學位級別碩士專業(yè)會計學指導教師劉早春20100513ABSTRACTAGRICULTUREHASBECOMETHETOPPRIORITYOFCHINASECONOMICDEVELOPMENTINRECENTYEARS，CENTRALGOVERNMENTHASRELEASEDSEVENSTRAIGHTTO¨AGRICULTURE，RURALAREASANDFARMERS”ASTHETHEMEONTHE1STDOCUMENTTHATEMPHASIZEDTHEDEVELOPMENTOFAGRICULTUREINTHEFOUNDATIONOFTHENATIONALECONOMY．THESAMETIME，AGRICULTURALENTERPRISESANDFARMERS，ASCLOSELYLINKEDTOFORMSOFECONOMICORGANIZATION,ITSSTRONGCOMPLIANCENECESSARYFORTHEGENERALDEVELOPMENTOFTHEAGRICULTURALGROWERSTOBRINGLASTINGBENEFITS．BUTBECAUSEOFCHINASAGRICULTURALENTERPRISESANDTHEDEVELOPMENTOFALATESTARTSLOWLY,HOWTO．IMPROVETHEMANAGEMENTLEVELOFAGRICULTURALENTERPRISES，AGRICULTURALENTERPRISESINMANYCIRCUMSTANCESFAVORABLEPOLICIESTOENSURETHESUSTAINED，SOUND，STEADYDEVELOPMENT，WHICHAREALLABREAKTHROUGHINAGRICULTURALBUSINESSMANAGEMENTMODELSPROPOSEDTHENEWREQUIREMENTS．THEARTICLEFOCUSESONPERFORMANCEMANAGEMENTTHEORYWASINTRODUCED，THENTHEBASICELEMENTSOFTHEBALANCEDSCORECARD，THEBASICPRINCIPLESANDAPPLICATIONSINTHEENTERPRISEENVIRONMENTTOTHEGENERALDISCUSSION,WHICHLEADSTOTHEBALANCEDSCORECARDPERFORMANCEMANAGEMENTTHINKING．INTHISPAPER,AGRICULTURALENTERPRISESINTHEBALANCEDSCORECARDPERFORMANCEMANAGEMENTRESEARCHFOCUSESONTWOASPECTSFIRST,BYANALYZINGTHECHARACTERISTICSOFCHINASAGRICULTURALENTERPRISES，WHICHINDEPTHANALYSISOFTHEAGRICULTURALENTERPRISEPERFORMANCEMANAGEMENTSTATUSANDPROBLEMS，ANDTHEBASISFORTHEANALYSISOFTHEPROBLEMTHEPROPOSEDSOLUTIONSTOTHISPROBLEM；THESECONDISTHEBALANCEDSCORECARDPERFORMANCEMANAGEMENTINTHEAGRICULTURALENTERPRISESINTHEAPPLICATIONOFCONDITIONSWEREANALYZED．THISPAPER,EMPIRICALANALYSIS，THEDEPTHOFTHEAGRICULTURALENTERPRISEAPPLICATIONPERFORMANCEMANAGEMENTSCORECARDFORTHENECESSITYOFAGRICULTURALENTERPRISESINTHEEXTERNALENVIRONMENTANDINTERNALENVIRONMENTANDBUSINESSSTAKEHOLDERANALYSIS，ACLEARCORPORATESTRATEGICOBJECTIVESFORAGRICULTUREENTERPRISEBALANCEDSCORECARDINDICATORSMADEMORESCIENTIFICANDREASONABLEDESIGNIDEAS．THEARTICLEONTHEBALANCEDSCORECARDINDICATORSANDCASEANALYSISOFTHEREVELATIONS，THEBALANCEDSCORECARDFORTHEAGRICULTURALENTERPRISEAPPLICATIONEFFECTAREASONABLECONCLUSION．ASANADVANCEDPERFORMANCEMANAGEMENTTOOL，THEADVANTAGEOFBALANCEDSCORECARDHASBEENSUFFICIENTLYVALIDATED．HOWEVER,CHINASAGRICULTURALENTERPRISESINTHEINTRODUCTIONOFPERFORMANCEMANAGEMENT，BALANCEDSCORECARD，III

簡介：非煤礦礦山地下生產(chǎn)經(jīng)營單位非煤礦礦山地下生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理人員安全資格標準化考試題安全管理人員安全資格標準化考試題一、判斷題一、判斷題1、（）礦山開采離不開測量。從礦床勘探到礦井建設，從投入生產(chǎn)到礦井報廢，都需要進行測量工作。正確答案（√）2、（）每個礦山的三級礦量應有一定的保有期，地下礦山開拓礦量的保有期應為3年左右。正確答案（√）3、（）在礦井有瓦斯的情況下，可以使用導爆管起爆炸藥。正確答案（）4、（）各種地壓現(xiàn)象的產(chǎn)生都是因為開挖巷道后，圍巖應力的重新分布引起的。正確答案（√）5、（）巷道支護方法的選擇只須考慮巷道斷面大小，地壓大小因素。正確答案（）6、（）劃歸一個礦山企業(yè)開采的礦床或其中一部分叫做礦田；劃歸一個礦井或坑口開采的礦田或其中一部分叫做井田。因此，礦田包括幾個井田。正確答案（）7、（）階段平巷掘進一定距離后，從靠近全井的礦塊起，向井田邊界依次回采，這種回采順序叫做后退式回采。正確答案（）8、（）井下空氣中的有害氣體，主要是指一氧化碳、硫化氫、二氧化碳及氮氣等。正確答案（）9、（）安全規(guī)程規(guī)定，井下配電系統(tǒng)為中性點不接地系統(tǒng)，地面非采礦工作地點的場所采用中性點接地系統(tǒng)。正確答案（√）11、（）煤礦或者其它有瓦斯爆炸可能性的礦井，應當嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，任何人不得攜帶煙草和點火用具下井。正確答案（√）12、（）運輸和提升的任務是將采場采下的礦石運到地表選礦場或儲礦場，將廢石運到廢石堆，以及運送材料、設備、人員等。正確答案（√）13、（）作業(yè)人員下井前允許喝酒。正確答案（）14、（）采掘工作面和通風不良的采場，必須安裝局部通風設備。正確答案（√）15、（）井下柴油設備或油壓設備，嚴禁漏油。正確答案（√）16、（）地下水按水層性質可劃分為孔隙水、裂隙水和巖溶水。正確答案（√）17、（）風筒必須吊掛平直、牢固，接頭嚴密，避免車碰和炮崩并經(jīng)常維護，以減少漏風，降低阻力。正確答案（√）

簡介：XXXX實業(yè)有限公司實業(yè)有限公司衛(wèi)生管理制度衛(wèi)生管理制度受控編號受控編號XXXXXXXX編制編制XXX審核審核XXX批準批準XXX地址地址XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX郵編郵編XXXXXX電話電話XXXXXXX我公司屬于食品加工企業(yè)，食品安全直接關系著消費者的身體健康，同時直接關系到我公司的生死存亡，我公司以“讓顧客滿意，超出顧客愿望”作為自己的經(jīng)營理念，因此在關系到消費者身體健康的衛(wèi)生管理問題上不可掉以輕心。同時科學的管理和嚴格的衛(wèi)生制度也正是我公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地的－個法寶。二、適用范圍二、適用范圍我公司己獲得市場準入、正準備ISO2000質量認證，本公司在質量管理體系上秉承ISO2000體系，此衛(wèi)生制度，符合體系要求。此次作為－個單獨文件，是為了便于操作和強調衛(wèi)生管理的重要性，本制度通用我公司任何部門。三、實施細則三、實施細則11衛(wèi)生管理組織及衛(wèi)生管理人員衛(wèi)生管理組織及衛(wèi)生管理人員1111組織組織公司配備經(jīng)專業(yè)培訓的以總經(jīng)理為組長，各主管副總經(jīng)理為副組長，各車間主任、班組長、各職能科室經(jīng)理為兼職衛(wèi)生管理員的衛(wèi)生管組織。1212職責職責對本單的衛(wèi)生工作進行全面管理，宣傳和貫徹相關的衛(wèi)生法規(guī)和標準，監(jiān)督檢查相關的衛(wèi)生法規(guī)和標準在本單位的執(zhí)行情況，制定本單位的各項衛(wèi)生管理制度，建立管理技術擋案，配合衛(wèi)生主管部門做好從業(yè)人員的培訓、體檢工作。33衛(wèi)生管理組織圖衛(wèi)生管理組織圖

簡介：中央廣播電視大學20112012學年度第一學期“開放本科”期末考試（半開卷）企業(yè)集團財務管理試題一、判斷題【正確的在括號內劃“√”，錯誤的在括號內劃“”。每小題1分，共10分）1．在企業(yè)集團中，母公司作為企業(yè)集團的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術、管理、人才、市場網(wǎng)絡、品牌等各方面優(yōu)勢?！?．在企業(yè)集團的組建中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。3．事業(yè)部作為集團總部與子公司間的“中間管理層”，是一個獨立的法人，擁有相對獨立完整的經(jīng)營權、管理權。4．企業(yè)集團財務組織體系是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障?！?．融資方式大體分為“股權融資”和“內源融資”兩類。6．股利政策屬于集團重大財務決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部?！?．財務公司作為集團資金管理中心，其風險大小將在很大程度上影響著集團整體的財務風險。√8．集團預算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關職能機構負責人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設機構，工作組必須單獨設立。9．“投入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權的各類投資者（如債權人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額?！?0根據(jù)國資委相關規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為75。二、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內。每小題2分共20分）11．當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20以上但低于50的表決權資本時，會計意義的控制權為A．重大影響。12產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團中，組建橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是C．謀取規(guī)模優(yōu)勢。13在分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在D．子公司或事業(yè)部。14企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調整，表明其具有A．動態(tài)性的特點。15C．集團整體戰(zhàn)略是制定企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的根本。16．投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內容是B．項目市場預測。17．下列行為屬于間接融資方式的是B．從銀行借款。18．企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白鰪姟睂蛳拢A算指標會側重C．利潤總額。19．凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了B．股東的收益能力。20投入資本報酬率D．息稅前利潤1T/投入資本總額100三、多項選擇題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內。多選或漏選均不得分。每小題2分，共10分）21．企業(yè)發(fā)展的基本模式有。B．內源性發(fā)展D．并購性增長丙公司的貢獻份額32480（600/2000）7776（萬元）（3分）3三個子公司的稅后目標利潤甲公司稅后目標利潤10368÷10010368（萬元）（2分）乙公司稅后目標利潤7776÷80972（萬元）（2分）丙公司稅后目標利潤7776÷601296（萬元）（2分）五、案例分析題（共30分）28某汽車行業(yè)集團公司汽車技術改造項目，經(jīng)專家、學者的反復論證被有關部門正式批準。這個項目的總投資額預計為4億元，生產(chǎn)能力為4萬臺，明年動工。但項目資金不足，準備融資1億元資金。有關人員（集團領導、財務顧問、研究中心人員）意見如下A目前籌集的1億元資金，主要用于投資少、效益高的技術改造項目。這些項目在2年內均能完成建設并正式投產(chǎn)，到時將大大提高公司的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質量，估計這筆投資在投產(chǎn)后3年內可完全收回。所以應發(fā)行5年期的債券籌集資金。B目前公司全部資產(chǎn)總額為10億元，其中負債6億元，資產(chǎn)負債率為60，其中長期負債為2億元。這種負債比率在我國處于中等水平，與世界發(fā)達國家如美國、英國等相比，負債比率已經(jīng)比較高了。如果再利用債券籌集1億元資金，負債比率將達到64，且債券利率通常會高于向銀行貸款。因此負債比率過高，不僅會提高資金成本，還會加大財務風險。所以，我們不能利用債券籌資，只能靠發(fā)行普通股股票或優(yōu)先股股票籌集資金。C發(fā)行普通股的手續(xù)較為復雜，費用也較高，需要時間較長，可能會影響資金到位，建議向銀行貸款。D目前我國經(jīng)濟正處于繁榮時期，已出現(xiàn)通脹跡象，宏觀經(jīng)濟環(huán)境可能會變化，特別是貨幣政策，如利率有可能調整。到時汽車行業(yè)可能會受到?jīng)_擊，銷售量可能會下降。在進行籌資和投資時應考慮這一因素，否則盲目上馬，后果將十分嚴重。．E宏觀經(jīng)濟政策的調整應不會影響該公司的銷售量。這是因為該公司生產(chǎn)的輕型貨車和旅行車，幾年來銷售情況一直較好，暢銷全國29個省、市、自治區(qū)，市場上較長時間供不應求。在近幾年全國汽車行業(yè)質量評比中，輕型客車連續(xù)奪魁，輕型貨車連續(xù)兩年獲得第一名，一年獲得第二名。同時，宏觀環(huán)境變化可能會引起汽車滯銷，但這只可能限于質次價高的非名牌產(chǎn)品，而該公司的幾種名牌汽車仍會暢銷不衰。根據(jù)案例，請回答

簡介：企業(yè)集團財務管理一、單項選擇題一、單項選擇題1．某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績出于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（D資產(chǎn)組合與風險分散理論2．當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20以上但低于50的表決資本時，會計意義的控制權為（C）C重大影響3．會計意義上的上的控制權劃分的主要目的在于（A）A編制集團合并報表4．在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（D）D金融決策中心5．金融控股型企業(yè)集團的主要動因是（A）A財務功能6．橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（C）C謀取規(guī)模優(yōu)勢7．在企業(yè)集團組建中，（B）是企業(yè)集團成立的前提B資本優(yōu)勢8．在企業(yè)集團組建中，（A）是企業(yè)集團發(fā)展的根本A資源優(yōu)勢9．在企業(yè)集團組建中，（D）是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障D管理優(yōu)勢10．對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C）C財務業(yè)績表現(xiàn)11．從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，（A）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型企業(yè)集團AU型組織結構12．在H型組織結構中，集團總部作為母公司，利用（B）以出資者身份行使對子公司的管理權B股權關系13．依照企業(yè)集團總部管理的定位，（D）功能是企業(yè)集團管理的核心。D財務控制與管理14．在集團性治理框架中，最高權力機關是（D）D集團股東大會15．在分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在（A）A子公司或事業(yè)部16．分權式財務管理體制有（D）優(yōu)點。D使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策17．在企業(yè)集團財務管理組織中，（A）是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障A財務管理組織體系18．下列體系不屬于企業(yè)集團應構建體系的是（C）C財務人員培訓體系19．（B）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份B事業(yè)部財務機構20．集監(jiān)督權、執(zhí)行權和決策權于一身的財務總監(jiān)委派制是（D）D混合型財務總監(jiān)21．在分析企業(yè)集團內外環(huán)境因素的基礎上，設定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（A）A企業(yè)集團戰(zhàn)略22．相對單一組織內各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調（B）B整合管理23．企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調整，表明其具有（C）的特點C動態(tài)性24．下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是（B）B生產(chǎn)戰(zhàn)略25．企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義，不包括（B）B企業(yè)日常財務工作26．（C）也成為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略C擴張型投資戰(zhàn)略27．將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（C）C收縮型投資戰(zhàn)略28．低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰(zhàn)略屬于（A）A保守型融資戰(zhàn)略29．在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權及經(jīng)營權產(chǎn)生影響，有用途限制的是（B）B股票發(fā)行30．下列內容中，（D）是銀行貸款融資所具有的特性D資本成本低31．集團投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是A企業(yè)集團增長速度32．（B）經(jīng)常被用于項目初選及財務評價B回收期法33．投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內容是（A）A項目市場預測34．在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（D）D增量現(xiàn)金流量35．（B）是審慎性調查中需要重點考慮的風險B財務風險36．并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（B）B股權價值37．并購支付方式中，（C）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎C現(xiàn)金支付方式38．并購支付方式中，（A）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權控制結構與每股收益水平。A股票對價方式39．并購支付方式中，（D）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下D賣方融資方式40．并購支付方式中，（D）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結構和風險承荷能力D賣方融資方式41．財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是股票對價方式（A）A內部留存、借款和增資42．下列屬于內源融資方式的是（D）D計提折舊43．設立財務公司的注冊資本金最低為（A）億元人民幣A144．企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（B）B30E．在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中，（C）負有擬定集團整體股利政策的職責C母公司董事會46．短期融資券的期限最長不超過（D）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內自主確定每期融資券的期限D36547．企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣（C）億元C4048．企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立（B）年以上并且具有企業(yè)集團內部財務管理和資金管理經(jīng)驗B249．企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D）億元D5050．在企業(yè)集團鼓勵分配決策權限的界定中，（D）負責審批股利政策。D母公司股東大會51、下列內容，C不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。C．預算控制52．預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的（A）A全程性53．企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白鰪姟睂蛳?，預算指標會側重（D）D利潤總額54．預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團預算管理的（A）特征。A戰(zhàn)略性55．如果集團下屬公司屬于集團總部的（D），則總部有權直接下達預算目標D全資子公司56．（B）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績B產(chǎn)品產(chǎn)量57．（D）屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標D資產(chǎn)周轉率58．企業(yè)集團預算考核原則中的（B）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核B總體優(yōu)化原則59．通過預算指標，明確集團內部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有（C）特征C機制性60．企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白龃蟆睂蛳?，預算指標會側重（B）B營業(yè)收入61．下列不屬于反映償債能力的財務指標有（D）D應收賬款周轉率62．利潤表是反映公司在某一時期內（A）A經(jīng)營成果63．現(xiàn)金流量表時反映企業(yè)在一定時期內（C）流入與流出的報表C現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物64．資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn)）和右（負債和股東權益）兩方構成，其邏輯關系是（B）B資產(chǎn)負債股東權益65．利潤表是反映公司在某一時期內經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（A）A利潤營業(yè)收入費用66．凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（D）后的利潤凈額D所得稅費用67．流動比率是（A）與流動負債的比率A流動資產(chǎn)68．資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（A）與資產(chǎn)總額的比率A負債總額69．凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B）的收益能力。B股東70．基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內容體現(xiàn)戰(zhàn)略及預算目標；（A）；差異分析；未來管理舉措等四項內容A實際業(yè)績71．投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或假定為全權益融資），（A）與其投入資本總額（賬面值）的比率關系。A子公司利潤72．從業(yè)績計量范圍上可分為（C）和非財務業(yè)績C財務業(yè)績73．從業(yè)績可控性程度可分為（D）與管理業(yè)績D經(jīng)營業(yè)績74．集團整體的非財務業(yè)績主要涉及（B）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面B戰(zhàn)略管理75．盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（D）的能力D收益76．集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和（D）D集團整體業(yè)績評價77．企業(yè)集團整體財務業(yè)績，主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉、（A）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績AA債務風險債務風險78．評價標準設定一般考慮以下因素集團股東對盈利目標的預期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；（B）國際、國內先進水平等。BB同行業(yè)同行業(yè)79．財務業(yè)績是指以（D）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價DD財務數(shù)據(jù)財務數(shù)據(jù)80．外部評價標準，它是指從企業(yè)外部取得的標準，包括（C）、同行業(yè)領先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。析，主要關注的問題有（ABCE）。A．現(xiàn)有資產(chǎn)效率B．是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C．總資產(chǎn)結構是否合理E．現(xiàn)有設備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質量是否符合生產(chǎn)要求58、與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（ABD）等特點。A．多層級性B．復雜性D．戰(zhàn)略導向性59、一般認為，反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括（BCDE）等方面。B．營運能力C．盈利能利D．成長能力E．償債能力60、集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務業(yè)績的有（ABCE）。A．償債風險指標B．經(jīng)營與增長指標C．盈利能力指標E．資產(chǎn)運營能力指標61、下列指標中，屬于反映能盈利能力指標的有（CDE）。C．利潤總額D．凈資產(chǎn)收益率E．經(jīng)濟增加值62、償債能力可以分為（BC）等大類。B．短期償債能力C．長期償債能力63、學習與成長維度的概括性指標有（BCD）。B．員工滿意度C．人均產(chǎn)出效率D員工人均培訓時間64、業(yè)績評價工具主要有（BDE）等。B．360度評價D．多棱角業(yè)績評價E．平衡計分卡（BSC）65、集團戰(zhàn)略與分部財務業(yè)績評價指標（BE）。B．一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標E．多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標三、判斷題1、以目前對企業(yè)集團的認識，“產(chǎn)權”應成為維系企業(yè)集團的紐帶。（√）2、在企業(yè)集團中，母公司作為企業(yè)集團的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術、管理、人才、市場網(wǎng)絡、品牌等各方面優(yōu)勢。（√）3、企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內源性發(fā)展。（）4、西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進，既是內源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結果。（√）5、“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。（√）6、交易成本理論認為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制。（）7、依據(jù)“會計意義的控制權”的定義標準，母公司對被投資企業(yè)擁有控制權，即稱兩者關系為母子公司。（√）8、企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團”本身也具有法人資格。（）9、從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（）10、節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團的主要動因。（）11、提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。（√）12、在企業(yè)集團的組建中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。（）13、在企業(yè)集團的組建中，管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。（√）14、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（√）15、從財務管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在“上下”級間的財務管理互動關系。（）16、企業(yè)集團的組織結構大體分為三種類型，即U型結構、H型結構和M型結構。（√）17、從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，U型組織結構主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務繁多的企業(yè)集團。18．在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）19、企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領域繁多、復雜。（）20、企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。（√）21、一般認為，企業(yè)集團財務管理體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制。（√）22、在集團治理框架中，董事會是最高權力機關。（）23、集團內部縱向財務組織體系，是為落實集團內部各組織的財務管理責任，而對其各級次財務組織或機構的一種細劃與設計。（）24、一般情況下，集團內部各級財務組織的細劃或設置主要受集團公司規(guī)模大小、財務管理活動或事項多少、集團財務管理體制（尤其指權力劃分）的影響。（√）25、“戰(zhàn)略決定結構、結構追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結構最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）26、分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業(yè)部。（√）27、集團的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權之下行使決策權。（）28、總部財務組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務的中間組織。（）29、事業(yè)部財務機構是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（√）30、混合型財務總監(jiān)制的核心定位在決策、管理、而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)管。（）31、企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。（√）32、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理對象，追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導向的特點。（）33、可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定的。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉能力。（√）34、企業(yè)集團財務能力越強，財務戰(zhàn)略導向就可能越激進；財務能力弱，財務戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（√）35、融資方式大體分為“股權融資”和“內源融資”兩類。（）36、財務戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風險性也要求財務上的高杠桿化。（）37、并購戰(zhàn)略的首要任務是確定并購投資方向及產(chǎn)業(yè)領域。（√）38、集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（√）39、集團的業(yè)務經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務戰(zhàn)略制定依據(jù)的內部因素。（）40、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調整無關。（）41、西方企業(yè)集團管理中，一般認為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。（√）42、固定資產(chǎn)折舊，一般認為屬于外源性融資。（）43、在企業(yè)集團管控模式中，最集權、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（√）44、折舊將成為企業(yè)集團內部集中融資的唯一來源。（）45、利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機會成本。（）46、集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向層面解釋，二是從操作層面解釋。投資項目財務決策標準是從導向層面理解的內容。（）47、通常意義上，投資方向涉及兩方面問題一是業(yè)務方向，二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。（）48、任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（√）49、企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權。（√）50、從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權都集中于集團總部。（）51、在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。（√）52、在兼并活動中被兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權債務承擔著。（√）53、并購的第一步就是搜尋合適的并購對象。（）54、通過審慎性調查可以在一定程度上減少并購風險，但并不能消除風險。（√）55、測算目標公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。（）56、并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。（√）57、不同方法，甚至同一方法由不同人使用時，對目標公司的估值都會存在差異。（√）58、對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都會比較高。（）59、管理層收購中多采用杠桿收購方式。（√）60、并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來本結構與財務風險的影響。（√）61、企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（）62、不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。（√）63、企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權配置。（√）64、內、外部資本市場之間對接與互補交易，不屬于內部資本市場交易。（）65、企業(yè)集團成立的財務公司，其服務對象既可以為企業(yè)集團內部成員企業(yè)服務，也可以向社會提供金融服務。（）66、股利政策屬于集團重大財務決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部。（√）67、企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確融資可以容忍的負債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導致企業(yè)集團整體償債能力下降。（√）68、集團內部成員單位的互保業(yè)務必須由總部統(tǒng)一審批。（√）69、融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團融資規(guī)劃應與集團總體投資需要相匹配。（√）70、集團融資決策權限的界定取決于集團財務管理體制。（√）71、集團內部資本市場的交易主體是財務資源的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機會或資源使用效率較低者就成為了內部資源的需求者。（）72、集團資金集中管理模式中的總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（）73、集團成立財務公司的目的在于為集團資金管理、內部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（）74、整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（√）75、對企業(yè)集團來說，獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（√）76、與單一企業(yè)組織相比，集團預算管理的構成更為復雜、戰(zhàn)略導向與總部主導更為明顯。（√）77、企業(yè)集團預算不包括集團下屬成員單位預算。（）78、集團選擇“做大”、“做大”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白龃蟆睂蛳?，預算指標會側重利

簡介：1淺談目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在的問題淺談目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在的問題摘要前言施工現(xiàn)場管理存在的問題及分析結束語關鍵詞組織結構人員資質工程量清單簽證索賠施工方案計劃工期隱蔽資料沉降觀測施工配合公司管理與施工現(xiàn)場前言改革開放的國策使我國的建筑業(yè)得到了快速發(fā)展。在計劃經(jīng)濟時期，施工的主體主要是以國企為主，然而由于國企存在的機制問題使他在市場經(jīng)濟的浪潮中幾乎全軍覆沒，取而代之的是生機勃勃的民營建筑公司或股份公司?？v觀我國改革開放三十年，建筑業(yè)所取得的成績是巨大的。然而任何新生事物的成長和發(fā)展都不可能是一帆風順的，都要經(jīng)過長期的、痛苦的磨難，才能不斷完善和發(fā)展。我國的建筑業(yè)尤其如此。雖然體制轉換了，人的主觀能動性也調動起來了，經(jīng)濟效益也有了。但是在市場運作和項目管理上，還存在很多的問題亟待調整和完善。至于建筑市場運作上存在的問題，還有待于我國法制的不斷健全而日趨完善?，F(xiàn)在只淺談一下目前施工企業(yè)在現(xiàn)場管理上存在的問題。一、項目部的組織結構不完善首先承包商在承接到項目后，第一件事就是組建項目部。因為工程標中標低價是前提，項目經(jīng)理要獲得效益最直接的招數(shù)，就是最大限度的壓縮項目管理人員，以減少的管理費來彌補人工費的虧3價編制部門，他們在編制工程量清單時漏算。因為“標的”編制的準確與否完全仰仗于編制人的個人技術水平和責任心，對于造價編制的準確與否缺少監(jiān)督機構和問責機制。二是施工單位的預算部門他們一是在編制預算報價前沒有認真的去復核工程量清單；二是編制工程預算時也沒有認真的去看施工組織設計（或方案）；形成了你編你的方案，我造我的預算。除了超大型項目，建設單位才能同意基坑施工方案的費用單列。在一般的大、中型項目中，基坑施工方案產(chǎn)生的費用只能由施工單位自行承擔。所以，盡管施工單位在施工前絞盡了腦汁，采取了措施，但由于費用的問題得不到合理的解決，所以難免會給工程施工帶來一定的安全隱患。四、工程簽證（或索賠）不及時施工現(xiàn)場難免會發(fā)生清單外的費用，有的是業(yè)主工程變更而發(fā)生的；有的則是為了安全施工而采取的必要措施產(chǎn)生的費用；這些費用發(fā)生后均需要施工單位找業(yè)主代表及時辦理工程簽證手續(xù)，為工程費用的索賠或工程結算積累第一手資料。但是由于施工管理人員的素質問題他們一是沒有索賠的意識；二是由于項目分工不明管理人員之間相互推諉；三則由業(yè)主代表的推脫而耽擱。等到工程決算時才發(fā)現(xiàn)需要簽證的東西一大堆，尤其是隱蔽工程量，不是當時沒有計量，就是計量的程序不符合要求，現(xiàn)在誰也難以說清了，最后只好不了了之，吃虧的還是施工單位。五、施工方案與實際脫節(jié)

簡介：江蘇省建筑施工企業(yè)項目負責人安全管理知識考試題一、單項選擇題1、所謂A就是指生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為保證人身健康與生命安全，保證財產(chǎn)不受損失，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行，促進社會經(jīng)濟發(fā)展、社會經(jīng)濟穩(wěn)定和進步而采取的一系列措施和行動的總稱。A、安全生產(chǎn)B、勞動保護C、職業(yè)健康D、勞動安全衛(wèi)生。2、A的對象是從事生產(chǎn)的勞動者。A、勞動保護B、安全生產(chǎn)管理C、職業(yè)健康安全管理體系D、勞動衛(wèi)生管理3、拆除建筑，A、應自上而下順序進行B、應下而上順序進行C、可數(shù)層同時進行D、可先拆除建筑物的欄桿、樓梯和樓板。4、安全生產(chǎn)管理通常是指管理者對安全生產(chǎn)管理工作進行的B等一系列活動。A、計劃、檢查、落實、獎罰、協(xié)調和控制B、決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制C、計劃、布置、落實、檢查、總結D、決策、計劃、指揮、協(xié)調和控制。5、我國當前安全生產(chǎn)工作的格局DA、國家監(jiān)察、行政管理、群眾監(jiān)督B、企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督C、企業(yè)負責、行政管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀。D、政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、群眾監(jiān)督參與、社會廣泛支持6、C是安全生產(chǎn)方針的核心。A、安全生產(chǎn)B、安全第一C、預防為主D、安全生產(chǎn)許可制。7、安全生產(chǎn)的基本原則是AA、加強勞動保護，改善勞動條件B、管生產(chǎn)必須管安全C、三不傷害D、四不放過8、美國、德國在安全生產(chǎn)工作中嚴格執(zhí)行各種技術規(guī)范、規(guī)程和安全措施，他們認為D。A、嚴格執(zhí)行各種技術規(guī)范、規(guī)程和安全措施就是政府加強監(jiān)督B、技術規(guī)范、規(guī)程和安全措施，加上嚴格的處罰，是保障安全生產(chǎn)最有效的方法C、嚴格執(zhí)行各種技術規(guī)范、規(guī)程和安全措施就是要嚴格處罰D、這是最適用、最有效的管理辦法9、專項安全技術方案實施過程中的危險性較大的作業(yè)行為必須列入危險作業(yè)管理范圍，D并有監(jiān)控記錄。A、作業(yè)時，由安全員安排人員實施監(jiān)控B、作業(yè)時，由技術負責人安排人員實施監(jiān)控C、作業(yè)時，由項目經(jīng)理安排人員實施監(jiān)控D、作業(yè)前辦理作業(yè)申請，明確安全監(jiān)控人實施監(jiān)控10、D是安全生產(chǎn)管理體制的基礎。A、政府統(tǒng)一領導B、部門依法監(jiān)管C群眾監(jiān)督參與D、企業(yè)負責11、江蘇省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定是B。A、法律B、地方性法規(guī)C、地方政府規(guī)章D行政法規(guī)12、命令性規(guī)范屬于BA、任意性規(guī)范B、強制性規(guī)范C、制裁性規(guī)范D、保護性規(guī)范A、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時糾正和整改，防止事故發(fā)生B、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時糾正和整改，及時處理事故C、及時處理事故，做到“四不放過”D、及時處理事故，做到“四不放過”，防止類似事故再度發(fā)生30、以承包工程為對象的由項目部編制的應急救援預案。A、以企業(yè)名義B、以項目部名義C、以承包工程的名義D、以建設單位名義31、某些企業(yè)較長時間內未發(fā)生傷亡事故，就會麻痹大意。這種現(xiàn)象表現(xiàn)出企業(yè)對安全事故的忽視。A、隨機性B、必然性C、因果性D、潛伏性32、附著式腳手架的安裝搭設必須按照施工組織設計的要求及施工圖進行，方可正式使用。A、安裝后對照設計圖紙檢查，確認符合設計要求后B、安裝后應驗證并進行荷載試驗，確認符合設計要求后C、安裝后根據(jù)管理經(jīng)驗，確認符合設計要求后D、安裝后經(jīng)操作工人先初步使用，確認符合設計要求后33、違反安全生產(chǎn)許可證條例規(guī)定，未取得安全生產(chǎn)許可證擅自進行生產(chǎn)，責令停止生產(chǎn)，沒收違法所得，并處的罰款。造成重大事故或者其他嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任。A、10萬元至50萬以下B、5萬至20萬元以下C、5萬至30萬元以下D、10萬元至30萬元以下。34、建筑施工安全檢查評分為優(yōu)良是指A、保證項目分值均達到規(guī)定得分標準，檢查評分匯總表得分值應在80分以上B、保證項目分值均達到規(guī)定得分標準，檢查評分匯總表得分值應在85分以上C、保證項目分值均達到規(guī)定得分標準，檢查評分匯總表得分值應在90分以上D、保證項目分值均達到規(guī)定得分標準，檢查評分匯總表得分值應在95分以上35、工地門口應有“五牌二圖”即A、工程概況牌、安全紀律牌、安全生產(chǎn)須知牌、安全生產(chǎn)無重大事故計時牌、安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)督電話牌、施工現(xiàn)場總平面圖、項目經(jīng)理部組織架構及主要管理人員名單圖B、工程概況牌、安全紀律牌、安全生產(chǎn)須知牌、工程竣工倒計時牌、安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)督電話牌、施工現(xiàn)場總平面圖、項目經(jīng)理部組織架構及主要管理人員名單圖C、工程概況牌、安全紀律牌、防火須知牌、工程竣工倒計時牌、安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)督電話牌、施工現(xiàn)場總平面圖、項目經(jīng)理部組織架構及主要管理人員名單圖D、工程概況牌、安全紀律牌、防火須知牌、安全生產(chǎn)無重大事故計時牌、安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)督電話牌、施工現(xiàn)場總平面圖、項目經(jīng)理部組織架構及主要管理人員名單圖36、施工現(xiàn)場的廁所A、應堅持天天打掃B、每周打掃一次C、上級來檢查時要認真打掃D、隔日打掃37、行政法規(guī)是由國務院的頒布后在全國范圍內施行。A、法律B、法規(guī)C、規(guī)章D、規(guī)范性文件38、在中，我國第一次以法律形式確立了企業(yè)安全生產(chǎn)的準入制度，是強化安全生產(chǎn)源頭管理，全面落實“安全第一，預防為主”安全生產(chǎn)方針的重大舉措。A、建筑法B、安全生產(chǎn)許可證條列C、建設工程安全生產(chǎn)管理條例D、安全生產(chǎn)法39、所有模板工程施工方案

簡介：XXXX建筑公司項目部薪酬管理辦法建筑公司項目部薪酬管理辦法項目部薪酬管理辦法（試行）項目部薪酬管理辦法（試行）1、目的、目的為了規(guī)范項目部薪酬管理，激勵項目部員工更好完成項目經(jīng)營管理目標，特制定本管理辦法。2、適用范圍、適用范圍21本制度適用于項目部的薪酬、獎金、福利補貼等人力資源費用的管理。22本制度適用于與公司建立了勞動合同關系，并在項目部實際工作、由公司直接支付勞動報酬的項目部員工。3、管理原則、管理原則31成本計價原則項目的人力資源費用以科學的成本測算為基礎，作到目標明確、管控有據(jù)，確保目標達成無偏差。32差異化原則不同項目特點、不同管控模式的項目收入應有差異，充分體現(xiàn)項目特點、崗位價值和個人貢獻。33成果共享原則鼓勵項目團隊發(fā)揮能動性，完成項目目標并創(chuàng)造更大的項目收益，同時共享項目收益的成果。4、項目薪酬策劃、項目薪酬策劃41項目部的人力資源費用計入項目成本，納入項目成本測算和過程管控，并確保各階段項目成本目標的前后匹配與可控。42項目可行性分析、投標報價階段的工程造價分析應對項目人力資源費用進行科學完整估算，以確保項目收益的真實可行。43項目合同簽訂后應及時進行項目薪酬策劃，通過項目薪酬策劃確定項目人力資源費用總額，并作為項目人力資源費用過程管控的依據(jù)。431項目薪酬策劃由項目部與公司總部充分溝通，并經(jīng)項目成本策劃評審通導審核→總經(jīng)理批準后實施。55薪酬發(fā)放流程項目部工資造表→工程分管領導審核→綜合管理部審核、匯總→人事分管領導審核→總經(jīng)理批準→綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放。注因在綿參保等特殊原因需通過R3系統(tǒng)發(fā)放的項目部員工由綜合管理部造表發(fā)放。6、項目獎、項目獎61計獎規(guī)則611項目獎以工程項目為核算單元、以項目周期為計獎周期，分為“基本獎金”和“超額分享”兩類（1）基本獎金指達到項目基本目標而給予項目團隊的獎勵，旨在激勵項目團隊按計劃完成與公司簽訂的項目目標責任書所規(guī)定內容，保證項目基本經(jīng)營目標實現(xiàn)。（2）超額分享指項目實現(xiàn)超額收益而對項目團隊的超目標分享，旨在激勵項目團隊采取施工管理和“二次經(jīng)營”等措施，實現(xiàn)超過項目部與公司簽訂的項目目標責任書收益率的超額貢獻。612根據(jù)不同項目特性確定差異化的計獎規(guī)則（1）A類項目指由公司配置較為完整的項目團隊進行直接管理，由項目團隊共同努力創(chuàng)造價值的項目。A類項目適用于“基本獎金超額分享”。（2）B類項目基于企業(yè)發(fā)展或戰(zhàn)略合作等因素，以共管或監(jiān)管模式運作、項目收益基本固定的項目，公司僅需派駐必要的項目管理人員進行項目現(xiàn)場管理。B類項目適用于“基本獎金”。項目結束后，對實際經(jīng)營良好的B類項目可適度給予獎勵。62獎金標準621基本獎金（1）項目團隊基本獎金水平參照平臺專業(yè)職員工平均獎金水平的08～12倍進行核定。（2）項目團隊基本獎金核定時應根據(jù)項目綜合因素體現(xiàn)差異性。項目綜合因素主要包括項目類型、項目規(guī)模、項目環(huán)境（如距離及艱苦條件等）、項目復雜程度及技術難度、項目綜合績效等。

簡介：產(chǎn)品質量管理規(guī)定第一章總則V6C/K5E\H6L第一條為加強本公司質量管理工作，不斷提高產(chǎn)品的質量和市場競爭力，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展和不斷滿足顧客的需要，制定本制度。第二條本制度適用于諾特公司生產(chǎn)的四聚乙醛產(chǎn)品及生產(chǎn)輔料的質量管理。第三條產(chǎn)品質量產(chǎn)品滿足規(guī)定或需要的特征和特性的總和，一般包括性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等內容。產(chǎn)品質量受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中多種因素的影響，是企業(yè)各項工作的綜合反映。第四條產(chǎn)品質量管理是全面質量管理的重要組成部分，各部門要努力學習和研究國內外先進的科學管理辦法，積極推行全面質量管理，不斷提高質量管理水平。|W/FUOT8M第二章質量責任}IR2ZKOW4RPW9R第五條公司經(jīng)理對本公司執(zhí)行國家和股份公司規(guī)定的有關質量方面的法規(guī)和公司的產(chǎn)品質量全面負責。各單位行政一把手為本單位質量第一負責人。M第六條技術部門和設計部門要從設計、工藝規(guī)定、操作條件、技改技措上保證產(chǎn)品質量。4JK,RH}Q,P,U3第三章機構與職責第十二條質量管理機構1、生產(chǎn)運行處是本公司的質量管理機構。在公司領導下，負責質量管理工作；負責全面質量管理工作；負責對各部門履行質量責任的監(jiān)督檢查及考核工作；的新產(chǎn)品開發(fā)應列入科技發(fā)展計劃。YS9UMH6SN第十六條生產(chǎn)工藝的質量管理8M6_\O“D5D0LV1、各生產(chǎn)裝置必須建立健全工藝卡片和操作規(guī)程，并嚴格按工藝卡片和操作規(guī)程組織生產(chǎn)。2、各生產(chǎn)裝置必須堅持合理的生產(chǎn)定型方案。在變更主要原材料、基本工藝流程、主要操作條件和產(chǎn)品調合工藝時，必須對產(chǎn)品的主要性能重新分析評定，證明產(chǎn)品符合質量標準，質量水平?jīng)]有下降時，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準后方可實施。}OS,YKCG3、各裝置對影響產(chǎn)品質量的關鍵過程或崗位，應根據(jù)需要建立質量控制點，應用數(shù)理統(tǒng)計等科學方法進行管理，以保證影響質量的主要工藝參數(shù)和質量指標處于受控狀態(tài)。4、對較大技術改造和工藝變動的裝置，待運行正常后應及時進行工藝標定，及時修訂工藝卡片和操作規(guī)程。6、質量檢驗部根據(jù)情況可隨時安排抽查餾出口的產(chǎn)品質量情況，若發(fā)現(xiàn)不合格樣品，統(tǒng)計抽檢合格率，計入合格率考核，并上報生產(chǎn)運行處。第十七條化驗分析的管理1、化驗員嚴格按照檢驗計劃規(guī)定的分析頻次進行檢測，成品出廠時必須嚴格按規(guī)定的分析項目進行檢測，不得擅自刪減分析項目。3C1BM2、化驗人員必須遵守操作規(guī)程，凡違反操作規(guī)程的試驗結果一律作廢，應重新試驗，如因此造成后果由化驗人員負責。JU0ZPGI3、化驗分析用的所有分析儀器、計量器具、化學試劑等，都應符合標準和試驗方法規(guī)定的技術條件要求。4、化驗分析應嚴格按照產(chǎn)品質量標準所規(guī)定標準進行檢驗。必須做到五準確（采樣、基準、分析、計算、結果）；三及時（及時采樣、及時分析、及時報結果）和三檢查（自檢、互檢和班長檢查），凡正式報出的結果，班長必須登記上帳。5、所有化驗樣品必須采夠復查量，化驗結束時，樣品按要求保留。第十八條原材料的質量管理

簡介：－1－管理顧問服務合同管理顧問服務合同甲方淮安實燁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司甲方淮安實燁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司乙方華商博脈國際咨詢（北京）有限公司乙方華商博脈國際咨詢（北京）有限公司為了切實幫助淮安實燁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱“甲方”）解決在實際運營、管理中存在的問題，提高甲方的管理水平與運營績效，甲方委托華商博脈國際咨詢（北京）有限公司（以下簡稱“乙方”）為其提供管理顧問服務；甲乙雙方本著平等互利的原則，就雙方關于此一合作事宜達成了共識，并簽訂本合同約定相關事項，以資共同遵照執(zhí)行。一、一、雙方關系雙方關系1、甲乙雙方僅就本合同約定事項進行合作，并形成具有法律效力的商業(yè)性合作關系。2、本合同約定的事項為乙方向甲方提供?項目性?模塊化?常年性管理顧問服務，甲方為服務購買方、乙方為服務提供方。二、二、服務內容服務內容1、甲方委托乙方提供的管理顧問服務主要包括下述柒個方面的貳拾肆項內容A、組織管理?體系設計?架構調整?職權調整?細化完善；B、戰(zhàn)略管理?體系設計?審計改善?目標調整?策略細化；C、崗位管理?體系設計?審計改善?職責編制?人員招聘；D、薪酬福利?體系設計?審計完善?模式調整?結構調整?額度調整；E、績效考核?體系設計?審計完善?模式調整?方法調整?標準細化；F、營銷管理?體系設計?審計完善?渠道重整?模式調整?策略細化；G、信息管理?系統(tǒng)設計?審計完善?軟件設計?硬件重組?流程重組；H、企業(yè)文化?系統(tǒng)設計?理念設計?理念改善?規(guī)范建設?配套設計；I、制度編訂?系統(tǒng)設計?組織體系?行政體系?人事體系?財務體系；J、流程管理?系統(tǒng)設計?流程審計?業(yè)務流程設計?內部管理流程設計；K、其它內容管理模式及目標管理體系設計（僅提供方案，以常年顧問方式輔導）。2、甲方委托乙方提供的管理顧問服務中，同時包括相應的配套培訓、方案執(zhí)行指導與輔助實施等內容，并將通過現(xiàn)場辦公指導及相關的訪談、溝通、研討會、分析會、決策會等形式進行知識與技能的轉移；其中，配套培訓包括（但不限于）A、職業(yè)精神與職業(yè)素養(yǎng)；B、團隊精神與溝通技巧；C、績效考核體系說明及應用；D、目標管理與計劃方法。－3－問服務，乙方指定的專家顧問入駐甲方所在地辦公的時間原則上不超過180個工作日（一名專家顧問工作一天為一個工作日，每工作日至少工作10小時）；2、乙方原則上按如下日程安排開展和完成相關主要工作（詳見提案報告進度安排）A、2008年11月13日前，完成組織與部門重組的方案設計、編制配置工作。B、2008年11月22日前，完成組織職能、職等職級與崗位序列方案設計工作。C、2008年11月29日前，完成崗位分析與評估、薪酬與相關制度初步設計工作。D、2008年12月18日前，完成制度體系匯編、管理流程及應用表單設計工作。E、2009年01月01日前，完成關鍵業(yè)務流程及應用表單、績效體系設計工作。F、2009年01月21日前，完成崗位職責描述和前述方案的修訂、輔導及目標體系設計工作。G、2009年01月01日至01月20日，對項目的實施進行評估、反饋與調整。H、2009年02月05日至2009年04月30日，對項目進行跟蹤輔導服務。3、乙方提供上述管理顧問服務，專業(yè)性的訪談調查研究、數(shù)據(jù)資料分析、管理方案設計、咨詢配套培訓、方案輔導實施等總工作量約為205個工作日，其中不包括乙方公司及前述專家顧問團隊中行政支持人員為本項目提供的行政管理與支持服務等非專業(yè)性工作，也不包括項目實施后2009年2－4月的遠程跟蹤輔導服務工作。六、六、服務費用服務費用1、乙方實施本項目的專家顧問團隊，平均基本薪酬為每工作日660元/人，按行業(yè)慣例支付的工作日付費平均為300元/工作日，共計960元/工作日；依前述工作量計算，直接薪酬成本合計為人民幣零百壹拾玖萬陸仟捌佰零元整（RMB196800元），取整計算為人民幣貳拾萬元整（RMB200000元）；乙方在實施此項目期間直接或間接產(chǎn)生的行政支持、后勤保障、日常管理、后期跟蹤服務等費用成本，以及由此產(chǎn)生的營業(yè)稅稅費等，按照上述薪酬成本總額的20計算，為人民幣肆萬元整（RMB40000元）；前述兩項成本總計為人民幣零百貳拾肆萬零仟元整（RMB240000元），其中不包括乙方指定的專家顧問入駐甲方所在地辦公的長途往返交通、當?shù)厥乘拶M用（按行業(yè)慣例，此兩項費用由乙方向甲方提供合法票據(jù)，甲方按實際支出予以直接報銷）。2、本合同的總服務費用，由上述項目實施的總成本費用和甲方認可的服務價值報酬兩項構成，其中甲方認可的服務價值報酬即為乙方的合理利潤，此金額由甲方根據(jù)乙方的咨詢項目實施效果、給甲方帶來的咨詢價值等進行判斷與確認；一般來說，甲方通過了對乙方咨詢方案等咨詢成果的驗收，即為認可乙方的服務價值，除向乙方全額支付項目實施的成本費用外，還應向乙方支付不少項目實施總成本金額（即前款所述的人民幣貳拾肆萬元）35的服務價值報酬（咨詢項目的行業(yè)平均成本利潤率為150）。3、前述服務費用以□現(xiàn)金□轉賬支票□現(xiàn)金□轉賬支票?電子匯款電子匯款方式支付。

簡介：山東XX大學本科畢業(yè)論文加強企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑研究加強企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑研究年級學號姓名岳磊專業(yè)指導老師20122012年4月山東XX大學本科畢業(yè)論文第II頁摘要經(jīng)濟學家約瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。通常而言，創(chuàng)新是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉換為有用的產(chǎn)品、服務或作業(yè)方法的過程。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉變?yōu)槟撤N有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個國家和民族自強不息的關鍵所在，企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展也需要創(chuàng)新。把利潤最大化作為管理的唯一主題，是企業(yè)夭折的重要根源之一，追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉變是管理創(chuàng)新的關鍵所在。在產(chǎn)品、技術、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的比管理效率更重要的課題。企業(yè)管理現(xiàn)代化進入到管理創(chuàng)新的新階段，管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并舉，管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新協(xié)調，逐漸形成生產(chǎn)關系逐漸適應生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢，推動企業(yè)在。本文首先分析了管理創(chuàng)新的作用，然后從不同方面闡述了企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑。關鍵詞管理創(chuàng)新途徑研究對策核心競爭力

簡介：企業(yè)人事管理系統(tǒng)設計報告河南工業(yè)大學管理學院企業(yè)人事管理系統(tǒng)設計報告所在學院管理學院學生姓名付天祥學號201046900517專業(yè)班級工商管理系1002班企業(yè)人事管理系統(tǒng)設計報告河南工業(yè)大學管理學院息化提供了必要的優(yōu)越條件；加上近十年來計算機技術的飛躍發(fā)展，以及國內各應用單位的高度重視，人事信息管理系統(tǒng)在國內基本上已進入了普及應用的階段。國內近90以上的應用計算機及開發(fā)管理信息系統(tǒng)的公司和單位均開發(fā)并運行了人事信息管理系統(tǒng)，其他沒有和正準備開發(fā)計算機應用或開發(fā)管理系統(tǒng)的公司和單位，也把人事信息管理系統(tǒng)作為其應用與開發(fā)的首要目標。加上國家勞動主管部門及國內計算機應用開發(fā)商的共同努力，國內目前已有多種通用的人事信息管理系統(tǒng)軟件供應用單位選擇使用，而且還有多種人事信息管理系統(tǒng)開發(fā)通用工具供用戶開發(fā)自己的人事信息管理系統(tǒng)。應該說，人事信息管理系統(tǒng)的開發(fā)與應用在國內已進入相對成熟期。隨著社會科技的發(fā)展，商品經(jīng)濟化的高效益，使計算機的應用已經(jīng)普及到經(jīng)濟和社會生活的各個領域。為了適應現(xiàn)代社會人們高度強烈的時間觀念，人事管理系統(tǒng)軟件為機關，團體，事業(yè)單位，企業(yè)，公司等的人事管理帶來了極大的方便，能夠為用戶提供可靠的信息儲存和快捷的查詢手段。以往人們使用傳統(tǒng)人工的方式管理人事檔案，這種管理方式存在著許多缺點。隨著科學技術的不斷提高，計算機日趨成熟，其強大的功能已為人們深刻認識，作為計算機應用的一部分，使用計算機對單位的人事檔案信息進行管理，具有手工管理所無法比擬的優(yōu)點。例如檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優(yōu)點能夠極大的提高一個單位人事管理的效率。因此，開發(fā)這樣一個軟件成為很有必要的事情，它能夠具體化、合理化的管理單位的人事信息，用結構化的思維方式運用計算機解決實際工作和生活中遇到的問題。企業(yè)人事管理系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)科學、全面、高效地進行人事管理。實現(xiàn)企業(yè)人員信息的詳細記錄，人事管理專員可以通過人事管理系統(tǒng)維護員工資料、部門架構、人員分組、員工異動信息等。強大的查詢功能，支持多條件值搜索，系統(tǒng)提供的多種報表、統(tǒng)計圖表，可以幫助人事主管通過不同的查詢條件查看人員信息、生日匯總、合同異動等，實現(xiàn)系統(tǒng)智能化操作。自動提醒機制，人事管理專員的小助手，系統(tǒng)提供合同到期提醒、員工生日問候等職能提醒方式，并且支持郵件或者短信通知人事管理專員，以便提前進行相關準備工作。實現(xiàn)員工資料的電子化管理，人事部門的工作一般都是日常性的而且是比較繁雜的，大量重復性工作很容易導致員工工作沒有新鮮感。使用人事管理系統(tǒng)可

簡介：企業(yè)管理流程匯編企業(yè)管理流程匯編2013年5月1日發(fā)布日發(fā)布2013年月日實施日實施有限公司有限公司編制編制企業(yè)管理流程匯編2企業(yè)管理流程檢索表一、人事行政管理流程1、人員招聘流程32、員工試用轉正流程43、員工離職流程54、請（銷）假管理流程65、考勤管理流程76、員工定薪流程87、勞動合同簽訂流程98、勞動合同解除流程109、辦公用品管理流程1110、勞保用品管理流程12二、生產(chǎn)作業(yè)流程1、物資采購流程132、原材料入庫流程143、五金、后勤物資入庫流程154、物資退庫、退貨流程165、成品入庫流程176、五金等輔材物資領用流程187、成品發(fā)貨流程198、盤點作業(yè)流程209、機電設備送外維修出廠（返廠）流程2110、出門證簽批流程22三、財務作業(yè)管理流程1、借款流程232、零星費用報銷流程24