簡介：辦公室管理制度匯編辦公室管理制度匯編單位名稱（簽章）山西金興華化工有限公司單位名稱（簽章）山西金興華化工有限公司文件編號JXH0012簽發(fā)人郭志文簽發(fā)人郭志文2008年5月20日2008年6月1日實(shí)第3頁共31頁315宣傳組織員工作標(biāo)準(zhǔn)1516司機(jī)工作標(biāo)準(zhǔn)1617保險(xiǎn)管理員工作標(biāo)準(zhǔn)1718會議管理員工作標(biāo)準(zhǔn)1819文體活動(dòng)管理員工作標(biāo)準(zhǔn)1920培訓(xùn)組織員工作標(biāo)準(zhǔn)2021電腦機(jī)房人員操作規(guī)程2122復(fù)印機(jī)操作規(guī)程2223計(jì)算機(jī)管理規(guī)定2324圖書室管理規(guī)定2425打印員制度2526小車司機(jī)制度2527中層以上干部雙親壽辰慰問標(biāo)準(zhǔn)2528電腦、復(fù)印機(jī)、用紙的管理規(guī)定2629移動(dòng)通訊工具管理規(guī)定2630事故考核管理規(guī)定27

簡介：關(guān)于企業(yè)發(fā)展及管理的建議關(guān)于企業(yè)發(fā)展及管理的建議不知不覺來到建安公司已經(jīng)兩年多了，基于對公司經(jīng)營模式的認(rèn)不知不覺來到建安公司已經(jīng)兩年多了，基于對公司經(jīng)營模式的認(rèn)識和了解，以及目前較為嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，現(xiàn)就對公司未來發(fā)展及識和了解，以及目前較為嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，現(xiàn)就對公司未來發(fā)展及管理提出本人幾點(diǎn)不成熟的建議。管理提出本人幾點(diǎn)不成熟的建議。一、加強(qiáng)內(nèi)部管理一、加強(qiáng)內(nèi)部管理1、重抓內(nèi)部管理以確保安全求生存；以提高質(zhì)量求發(fā)展。企業(yè)必、重抓內(nèi)部管理以確保安全求生存；以提高質(zhì)量求發(fā)展。企業(yè)必須配備強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍須配備強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。2、做好工程成本核算。、做好工程成本核算。二、二、加強(qiáng)培訓(xùn)加強(qiáng)培訓(xùn)我建議加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員經(jīng)營管理知識的培訓(xùn)，有針對性的提我建議加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員經(jīng)營管理知識的培訓(xùn)，有針對性的提高員工的工程經(jīng)營管理水平。工程技術(shù)部員工在每人擁有最少一項(xiàng)高員工的工程經(jīng)營管理水平。工程技術(shù)部員工在每人擁有最少一項(xiàng)專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，先加強(qiáng)有關(guān)工程項(xiàng)目管理、計(jì)劃經(jīng)營、施工管專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，先加強(qiáng)有關(guān)工程項(xiàng)目管理、計(jì)劃經(jīng)營、施工管理知識的培養(yǎng)，做到人人都具備工程項(xiàng)目經(jīng)營管理知識，這將更有理知識的培養(yǎng)，做到人人都具備工程項(xiàng)目經(jīng)營管理知識，這將更有利于管理型公司的發(fā)展。利于管理型公司的發(fā)展。一、一、建議逐步改變公司的工程項(xiàng)目經(jīng)營模式，將合適的工程建議逐步改變公司的工程項(xiàng)目經(jīng)營模式，將合適的工程項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)包或分包。在公司之前遇到的工程項(xiàng)目和未來幾項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)包或分包。在公司之前遇到的工程項(xiàng)目和未來幾年即將遇到的工程項(xiàng)目中，新建的項(xiàng)目占絕大數(shù)。由于受公司的名年即將遇到的工程項(xiàng)目中，新建的項(xiàng)目占絕大數(shù)。由于受公司的名稱和資質(zhì)的限制，未來一段時(shí)間內(nèi)的工程項(xiàng)目主要還是從工程總承稱和資質(zhì)的限制，未來一段時(shí)間內(nèi)的工程項(xiàng)目主要還是從工程總承包商手中分包為主。由于分包商受專業(yè)技術(shù)、墊付資金、施工人包商手中分包為主。由于分包商受專業(yè)技術(shù)、墊付資金、施工人員、規(guī)模大小的影響，決定著想要承攬多大規(guī)模的工程，就得做好員、規(guī)模大小的影響，決定著想要承攬多大規(guī)模的工程，就得做好成本。雖然公司在經(jīng)濟(jì)利益上可能會受一些影響，但公司在人員、成本。雖然公司在經(jīng)濟(jì)利益上可能會受一些影響，但公司在人員、物力、資金方面可以騰出更多的空間來進(jìn)行更多項(xiàng)目的開發(fā)和拓物力、資金方面可以騰出更多的空間來進(jìn)行更多項(xiàng)目的開發(fā)和拓展，也可以進(jìn)一步減輕當(dāng)今社會日益嚴(yán)重的人力缺乏問題。同時(shí)，展，也可以進(jìn)一步減輕當(dāng)今社會日益嚴(yán)重的人力缺乏問題。同時(shí)，可以將更多的精力投入到項(xiàng)目安全和質(zhì)量管理上來，把進(jìn)度和人員可以將更多的精力投入到項(xiàng)目安全和質(zhì)量管理上來，把進(jìn)度和人員管理交給適合班組化管理的分包隊(duì)伍來主動(dòng)完成。管理交給適合班組化管理的分包隊(duì)伍來主動(dòng)完成。三、三、建議首先加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理人員經(jīng)營管理知識培訓(xùn)，建議首先加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理人員經(jīng)營管理知識培訓(xùn)，有針對性的提高員工的工程經(jīng)營管理水平。由于公司工程技術(shù)人員有針對性的提高員工的工程經(jīng)營管理水平。由于公司工程技術(shù)人員受專業(yè)經(jīng)驗(yàn)限制和公司承攬工程項(xiàng)目的專業(yè)性較強(qiáng)、專業(yè)跨度較大受專業(yè)經(jīng)驗(yàn)限制和公司承攬工程項(xiàng)目的專業(yè)性較強(qiáng)、專業(yè)跨度較大影響，在之前的工程項(xiàng)目中，基本上每個(gè)項(xiàng)目剛進(jìn)場時(shí)，大多數(shù)管影響，在之前的工程項(xiàng)目中，基本上每個(gè)項(xiàng)目剛進(jìn)場時(shí)，大多數(shù)管理人員都不掌握與工程項(xiàng)目相關(guān)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識，其自身也幾乎理人員都不掌握與工程項(xiàng)目相關(guān)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識，其自身也幾乎沒有同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。這樣在日常施工中，難免就邊學(xué)邊干，沒有同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。這樣在日常施工中，難免就邊學(xué)邊干，伴隨著工程項(xiàng)目一起成長。這作為純粹的管理人員是可以理解的，伴隨著工程項(xiàng)目一起成長。這作為純粹的管理人員是可以理解的，但對于專業(yè)技術(shù)人員來說，將會為公司的安全、人員、物資、工但對于專業(yè)技術(shù)人員來說，將會為公司的安全、人員、物資、工期、效益帶來相當(dāng)大的隱患和影響，避免不了返工、質(zhì)量隱患、質(zhì)期、效益帶來相當(dāng)大的隱患和影響，避免不了返工、質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故、公司信譽(yù)受損等問題的產(chǎn)生。一個(gè)項(xiàng)目施工完了，基本知量事故、公司信譽(yù)受損等問題的產(chǎn)生。一個(gè)項(xiàng)目施工完了，基本知識也掌握了，但換個(gè)工程項(xiàng)目，由于公司目前承攬的工程項(xiàng)目專業(yè)識也掌握了，但換個(gè)工程項(xiàng)目，由于公司目前承攬的工程項(xiàng)目專業(yè)跨度較大，一切還得重新開始。如果要求什么都學(xué)好，就意味著什跨度較大，一切還得重新開始。如果要求什么都學(xué)好，就意味著什么都學(xué)不精甚至什么都學(xué)不好。而每個(gè)專業(yè)技能的真正熟悉和掌握么都學(xué)不精甚至什么都學(xué)不好。而每個(gè)專業(yè)技能的真正熟悉和掌握必須要一段時(shí)間的堅(jiān)持學(xué)習(xí)才能獲得，決不是一蹴而就。從學(xué)習(xí)各必須要一段時(shí)間的堅(jiān)持學(xué)習(xí)才能獲得，決不是一蹴而就。從學(xué)習(xí)各種專業(yè)技能的難易度和重要性以及結(jié)合公司長遠(yuǎn)發(fā)展來看，我認(rèn)為種專業(yè)技能的難易度和重要性以及結(jié)合公司長遠(yuǎn)發(fā)展來看，我認(rèn)為學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識比較合適。因此，我建議加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識比較合適。因此，我建議加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員

簡介：第五部分第五部分薪酬管理規(guī)劃薪酬管理規(guī)劃第一章第一章總則1目的為了貫徹以人為本，創(chuàng)造價(jià)值的發(fā)展理念，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保證“翔升”經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和本公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)本公司經(jīng)營理念和管理模式的實(shí)際情況，特制定本制度。在客觀評價(jià)員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作積極性和工作熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。第二章第二章新酬設(shè)計(jì)理念新酬設(shè)計(jì)理念1、公司薪酬按照各盡所能、按勞分配的原則進(jìn)行分配。2、公司薪酬體系采用寬帶薪酬制，實(shí)行一崗多薪，每崗位薪酬共設(shè)有六檔。3、員工薪酬增長渠道有兩種⑴、通過職務(wù)級別增長逐級增長。⑵、職務(wù)級別不變的情況下亦可通過考核逐檔增長。4、員工薪酬在設(shè)計(jì)上適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、管理責(zé)任重、技術(shù)含量高的崗位傾斜。第三章第三章基本原則基本原則1企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則2、堅(jiān)持工資增長幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長同步。3、本制度是“翔升”依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證。4、對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性的原則。5、各盡所能，按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則6將工資標(biāo)準(zhǔn)與崗位責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)績效相聯(lián)系，從多維方向上充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作熱情，從而達(dá)到提高全員工作效率的目的。務(wù)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金分為個(gè)人層面、團(tuán)隊(duì)層面和企業(yè)層面。個(gè)人層面包括全勤獎(jiǎng)、超額任務(wù)獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)層面包括基于降低成本的收益分享獎(jiǎng)和基于分享利潤的利潤分享獎(jiǎng)。企業(yè)層面包括總高層的股權(quán)獎(jiǎng)和基層員工的股權(quán)獎(jiǎng)。福利經(jīng)濟(jì)性福利、員工保險(xiǎn)、員工服務(wù)。津貼地域性津貼、生活津貼、勞動(dòng)性津貼。二，二，基本工資基本工資基本工資為員工基本生活保障，僅與員工考勤情況掛鉤?；竟べY級別表“翔升”所有員工基本工資統(tǒng)一為600元三，崗位工資，崗位工資1、崗位工資為員工考核工資，與員工月度考核情況掛鉤。2、員工當(dāng)月出勤天數(shù)不滿15天，崗位工資按照具體標(biāo)準(zhǔn)的50的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，具體算法如下員工綜合收入（基本工資崗位工資50考核系數(shù)）÷30實(shí)際出勤天數(shù)3、各崗位實(shí)行崗位工資和實(shí)際工作成績掛鉤的考核辦法，以崗位考核表的內(nèi)容為主要考核項(xiàng)目，具體標(biāo)準(zhǔn)如下各崗位工作成績滿分為100分；當(dāng)月考核成績達(dá)到90分以上全額發(fā)放當(dāng)月崗位工資；當(dāng)月考核成績達(dá)90分以下50分以上者，得多少分按多少的比例發(fā)入崗位考核工資（如得85分，即崗位工資標(biāo)準(zhǔn)85即為本人當(dāng)月的實(shí)得的崗位工資）；當(dāng)月考核成績不滿50分者，只發(fā)放30的崗位工資。管理崗位工資級列表管理崗位工資級列表職層職層崗位級別崗位級別一檔一檔二檔二檔三檔三檔四檔四檔五檔五檔六檔六檔總經(jīng)理級400050006000700080009000副總經(jīng)理級300036004200480054006000高層管理部門經(jīng)理級（一級部門）120016002000240028003200部門經(jīng)理級（二級部門）100013001600190022002500中層管理主管級6008001000120014001600科員級40050060080012001600

簡介：1營銷案例分析之曲磊賣米致富經(jīng)過三十五年的改革開放,我國正在建設(shè)有中國特色的市場經(jīng)濟(jì),而一個(gè)充滿活力的中國,越來越引起世界的矚目。近來，自主創(chuàng)業(yè)的人越來越多，規(guī)模也越來越成熟，他們都一樣有著強(qiáng)烈的成功動(dòng)力，一種永不言敗的態(tài)度和吸引并使用所需要資源的能力。怎樣才能在這樣一種全民創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮中脫穎而出成為了當(dāng)今創(chuàng)業(yè)者所考慮的問題關(guān)鍵。而曲磊在這種大趨勢下能夠脫穎而出，這其中蘊(yùn)含著的是很多豐富的營銷策略。下面，通過曲磊的創(chuàng)業(yè)過程來具體分析成功因素一、日常的有心積累她通過不知道怎么使用抽水馬桶，城里人圖新鮮而要買帶葉子的蘿卜兩件小事得出了“城里和鄉(xiāng)下還是有很大區(qū)別的”的結(jié)論，從而指導(dǎo)她之后在銷售自己的產(chǎn)品時(shí)用城里人的思路來包裝自己。在平時(shí)生活中，她有營銷意識，在任何時(shí)間發(fā)生的事情她都會從中悟出一些指導(dǎo)以后的銷售，這種無時(shí)不營銷的心態(tài)是曲磊成功的第一步。二、消費(fèi)群體的準(zhǔn)確定位她把目標(biāo)鎖定在長春市的中高檔小區(qū)，屬于高收入人群。三、針對消費(fèi)群眾及時(shí)調(diào)整營銷手段為了推廣自己的新式大米，她通過掛條幅等手段，聚集了人氣，并且現(xiàn)場演示大米的制作過程，讓顧客看見生產(chǎn)全過程，相信這是真正的新鮮大米。但是因?yàn)闄C(jī)器的塵土問題而受到物業(yè)的管制，這是曲磊所沒有意料到的。之后，她及時(shí)改進(jìn)了機(jī)器仍然不見起色，及時(shí)了解消費(fèi)者的心理，發(fā)現(xiàn)由于產(chǎn)品前期宣傳不夠，問題就出在人們對這種大米環(huán)保、新鮮的優(yōu)點(diǎn)認(rèn)識不夠，現(xiàn)場賣米的作用也就沒有充分發(fā)揮出來，通過對于3心理考慮，一味的發(fā)放免費(fèi)米卡，并且產(chǎn)品前期宣傳不夠，沒有從根本上得到消費(fèi)者對新鮮大米的認(rèn)可，在分析和戰(zhàn)略決策上有失誤，給自己造成損失且沒有促進(jìn)消費(fèi)。通過對曲磊這個(gè)個(gè)案的分析，知道營銷手段的運(yùn)用對于一個(gè)人在創(chuàng)業(yè)的洪流中成功與否是十分必要的。正所謂適者生存，物盡天擇，創(chuàng)業(yè)者只有抓住市場優(yōu)勢不斷擴(kuò)大才是企業(yè)的基石，努力為消費(fèi)者服務(wù)才是營銷之道。

簡介：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人、專企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度職安全管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度為貫徹上級部門的安全管理精神，確保安全生產(chǎn)工作的正常開展，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)“一崗雙責(zé)”的原則，經(jīng)公司經(jīng)理會及安全委員會研究決定，特制定以下安全責(zé)任制度企業(yè)主要主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人安全生人安全生產(chǎn)責(zé)產(chǎn)責(zé)任制度任制度1、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，組織落實(shí)相關(guān)管理部門的工作部署和要求。2、建立了本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定并落實(shí)本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理辦法，落實(shí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程。3、依法建立了適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，確定符合條件的分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備了專職安全管理人員。4、按照規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，保證了本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。5、督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。6、組織開展了本單位的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。7、組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。8、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立了應(yīng)急救援組織，并開展了應(yīng)急救援演練。11、負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作。12、按期完成公司領(lǐng)導(dǎo)的交辦任務(wù)。專職專職安全管理人安全管理人員安全生安全生產(chǎn)責(zé)產(chǎn)責(zé)任制度任制度1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家危險(xiǎn)品運(yùn)輸方針政策法規(guī)，嚴(yán)格按照危險(xiǎn)品運(yùn)輸制度、規(guī)程、規(guī)范操作。2、負(fù)責(zé)對本公司危險(xiǎn)品運(yùn)輸各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，提出預(yù)防事故發(fā)生的措施，組織開展經(jīng)常性的危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)臋z查，及時(shí)整改事故隱患，確保危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)能囕v完好，嚴(yán)禁帶“病”行駛，制止違章行為。3、負(fù)責(zé)建立、健全危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛檔案，嚴(yán)格抓好危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)工作。4、負(fù)責(zé)組織落實(shí)危險(xiǎn)品運(yùn)輸生產(chǎn)的宣傳、教育，對駕駛員、押運(yùn)員定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。5、組織有關(guān)人員開展危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全競賽活動(dòng)，負(fù)責(zé)對危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)臋z查、評比、考核、表彰，總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn)，推廣危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全管理的先進(jìn)管理辦法。6、及時(shí)報(bào)告和填報(bào)危險(xiǎn)品運(yùn)輸責(zé)任事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)對危險(xiǎn)品事故處理，剖析事故原因，提出整改措施。菏澤交通集團(tuán)有限公司第五汽車運(yùn)輸分公司

簡介：北京XXX有限公司XX管理咨詢報(bào)告1北京北京XXXXXX有限公司有限公司XXXX管理咨詢報(bào)告管理咨詢報(bào)告2015年1月18日COMMENTEDA1黑體、二號、加粗COMMENTEDA2宋體、三號北京XXX有限公司XX管理咨詢報(bào)告1一、企業(yè)簡介一、企業(yè)簡介企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、職工人數(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品名稱、產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤和實(shí)行的有關(guān)制度等。二、企業(yè)現(xiàn)狀二、企業(yè)現(xiàn)狀這一部分重點(diǎn)寫本小組調(diào)研方面（如戰(zhàn)略管理方面、組織管理方面等）企業(yè)的實(shí)際情況，而不是企業(yè)整體的現(xiàn)狀。三、存在的問題及其產(chǎn)生的原因三、存在的問題及其產(chǎn)生的原因（一）（一）、存在的問題、存在的問題要結(jié)合企業(yè)XX管理的各個(gè)方面分析其存在的問題。比如，戰(zhàn)略管理中的，戰(zhàn)略選擇方面、戰(zhàn)略制定方面、戰(zhàn)略實(shí)施等方面。又如，人力資源管理中的，員工招聘、績效考核、薪酬福利等方面。（重點(diǎn)寫作部分）（二）（二）、產(chǎn)生的原因、產(chǎn)生的原因同樣要結(jié)合企業(yè)XX管理的各個(gè)方面分析其產(chǎn)生的原因。（重點(diǎn)寫作部分）四、改善方案四、改善方案即“改善措施”或“改善辦法”它是報(bào)告的主體，也是最有價(jià)值的部分。這部分寫針對問題和原因而提出的方案。（重點(diǎn)寫作部分）五、方案實(shí)施效果五、方案實(shí)施效果這是報(bào)告的結(jié)語部分，文字應(yīng)有點(diǎn)睛之妙。正式的咨詢報(bào)告都是在改善方案在企業(yè)實(shí)施一段時(shí)間取得明顯的改善效果之后才撰寫的。（所以，我們只需知道有此步驟即可。不必寫作本環(huán)節(jié)。）六、附錄六、附錄COMMENTEDA4一級標(biāo)題，宋體、四號、加粗COMMENTEDA5宋體、小四號COMMENTEDA6二級標(biāo)題，宋體、小四號、加粗

簡介：社會實(shí)踐報(bào)告社會實(shí)踐報(bào)告教育層次教育層次（本科或?qū)？疲？茖?shí)踐報(bào)告題目實(shí)踐報(bào)告題目關(guān)于上海松芝軌道車輛空調(diào)有限公司發(fā)貨流程的調(diào)查報(bào)告分校（站、點(diǎn)）分校（站、點(diǎn)）閔一分校姓名姓名學(xué)號學(xué)號148051256年級年級14秋專業(yè)專業(yè)工商企業(yè)管理指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師高凌云日期日期2016年5月12日二、調(diào)查方法和目的三、公司發(fā)貨流程基本情況四、公司發(fā)貨流程問題（一）發(fā)貨現(xiàn)場6S問題（二）發(fā)貨清單管理問題（三）發(fā)貨速度慢的問題五、針對公司發(fā)貨流程問題建議（一）發(fā)貨現(xiàn)場管理（二）物卡一致原則（三）發(fā)貨單據(jù)管理（四）發(fā)貨速度慢問題六、調(diào)查結(jié)果與分析關(guān)于關(guān)于上海松芝軌道車輛空調(diào)有限公司發(fā)貨流程的調(diào)查報(bào)告發(fā)貨流程的調(diào)查報(bào)告

簡介：1企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)題企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1C企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（）。A．綱領(lǐng)性B．風(fēng)險(xiǎn)性C．全局性D．挑戰(zhàn)性2B在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（）。A．競爭戰(zhàn)略B．競爭優(yōu)勢C．核心能力D．無形資源3C勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（）。A．公司戰(zhàn)略－競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略B．公司戰(zhàn)略－競爭戰(zhàn)略C．競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略D．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略4C柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（）。A、照片膠卷B、數(shù)碼相機(jī)C、信息記錄D、攝影產(chǎn)品5A福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向（）A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B、發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品C、購并汽車配套企業(yè)D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品6ATCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（）A．公司戰(zhàn)略B．競爭戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略D．產(chǎn)品戰(zhàn)略7D北京市自1998年起，對機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（）因素。A．經(jīng)濟(jì)環(huán)境B．社會文化環(huán)境C．技術(shù)環(huán)境D．政治法律環(huán)境8B目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（）因素影響的表現(xiàn)。A．政治法律環(huán)境B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境C．社會文化環(huán)境D．技術(shù)環(huán)境9C在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（）。A．規(guī)模經(jīng)濟(jì)B．轉(zhuǎn)換成本C．產(chǎn)品差異D．資本需求10A3美國電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（）。A．滿足顧客的某種需求B．表明企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)C．易于為整個(gè)企業(yè)所理解D．比較寬泛且有一定冒險(xiǎn)精神22、A“公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（）。A．企業(yè)生存目的B．企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)C．企業(yè)形象D．企業(yè)核心價(jià)值觀23、D美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”，這個(gè)口號表明了該公司的（）A．經(jīng)營戰(zhàn)略B．經(jīng)營哲學(xué)C．社會責(zé)任D．企業(yè)愿景24、C如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（）A．為顧客提供最大的價(jià)值。B．生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。C．以顧客行走舒適為己任。D．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。25、A西單商場的目標(biāo)市場定位是大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請問這種建議有什么問題（）A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。B．建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。C．建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施。D．建議的措施可能會降低商場的利潤。26、D美國電話電報(bào)公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（）。A．企業(yè)使命B．企業(yè)愿景C．企業(yè)目標(biāo)D．企業(yè)價(jià)值觀27、C海爾公司的企業(yè)使命可能是（）。A、不斷創(chuàng)新B、占據(jù)全球家電30％的份額C、創(chuàng)中國的世界名牌D、真誠到永遠(yuǎn)28、C“東方不亮西方亮”是用來比喻（）。A．一體化戰(zhàn)略B．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略D．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略29、C日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是。A．橫向一體化戰(zhàn)略B．縱向一體化戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略D．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略30、A

簡介：1長春汽春汽車工業(yè)高等高等?？茖W(xué)?？茖W(xué)校繼續(xù)繼續(xù)教育學(xué)院教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）中文題目中文題目優(yōu)化生化生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)現(xiàn)場管理研究管理研究英文題目英文題目OPTIMIZATIONOPTIMIZATIONOFOFSITESITEMANAGEMENTMANAGEMENTOFOFPRODUCTIONPRODUCTION畢業(yè)專業(yè)畢業(yè)專業(yè)企業(yè)現(xiàn)場管理企業(yè)現(xiàn)場管理學(xué)生姓名學(xué)生姓名準(zhǔn)考證號準(zhǔn)考證號指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師二零一五年八月二零一五年八月2目錄目錄第一章第一章生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化概述生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化概述311現(xiàn)場與現(xiàn)場管理3111現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的概念3112生產(chǎn)現(xiàn)場管理的特點(diǎn)312生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的“兩性”6121生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的重要性6122生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的必要性7第二章第二章生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析921生產(chǎn)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀922生產(chǎn)現(xiàn)場管理落后的原因10第三章第三章生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的問題及優(yōu)化方法生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的問題及優(yōu)化方法1131生產(chǎn)現(xiàn)場普遍存在的問題1132優(yōu)化現(xiàn)場管理方法12321“5S”基本內(nèi)容12322推行“5S”14第四章第四章優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理的對策優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理的對策16全文總結(jié)全文總結(jié)18參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)19

簡介：企業(yè)成本管理會計(jì)考點(diǎn)串講企業(yè)成本管理會計(jì)考點(diǎn)串講第1章成本管理會計(jì)概述成本管理會計(jì)概述111戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營信息戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營信息選擇選擇戰(zhàn)略信息是指企業(yè)的高層管理者用來制定公司目標(biāo)并評價(jià)這些目標(biāo)是否已經(jīng)達(dá)到的信息。典型的戰(zhàn)略信息包括企業(yè)整體以及各部門獲利能力的詳細(xì)情況，未來的資金需求等。簡答簡答戰(zhàn)略信息的特征（1）可以通過外部或內(nèi)部渠道獲得。（2）對信息使用者的知識水平要求較高。（3）與進(jìn)行長期決策相關(guān)。（4）所涉及的問題與企業(yè)整體相關(guān)。（5）通?；谔囟ㄇ闆r。（6）既有定量信息，也有定性信息。選擇選擇戰(zhàn)術(shù)信息是指與中層管理者做出可用資源應(yīng)該如何進(jìn)行分配，以及如何有效使用這些資源等決策相關(guān)的信息。如勞動(dòng)力與設(shè)備生產(chǎn)率、預(yù)算控制、差異分析以及現(xiàn)金流預(yù)測等信息都是戰(zhàn)術(shù)信息。簡答簡答戰(zhàn)術(shù)信息的特征（1）信息大多來源于企業(yè)內(nèi)部。（2）對信息使用者的知識水平要求較低。（3）與中短期決策相關(guān)。（4）通常描述和分析個(gè)別部門或區(qū)域的活動(dòng)。（5）通?；诔Ｒ?guī)情況。（6）只有定量信息。選擇選擇運(yùn)營信息是指基層管理者或監(jiān)管人員完成其工作所必需的信息。這些信息使他們能夠監(jiān)督企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)營效率。運(yùn)營信息包括生產(chǎn)工人與設(shè)備的產(chǎn)量報(bào)告、每個(gè)工人的人工工時(shí)、每個(gè)工人完成任務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間等信息。簡答簡答運(yùn)營信息的特征（1）信息完全來自于企業(yè)內(nèi)部。（2）非常詳細(xì)，通常是沒有經(jīng)過加工匯總的原始數(shù)據(jù)。（3）與中期目標(biāo)相關(guān)。（4）與具體任務(wù)相關(guān)。（5）應(yīng)連續(xù)編制和提供。（6）本質(zhì)上屬于定量信息。112決策過程決策過程選擇選擇決策過程開始于對活動(dòng)的計(jì)劃，結(jié)束于對這些活動(dòng)的控制。計(jì)劃可能由高層或中層管理人員實(shí)施，而控制職能則更可能由基層或監(jiān)管人員實(shí)施。113財(cái)務(wù)會計(jì)與成本管理會計(jì)的區(qū)別財(cái)務(wù)會計(jì)與成本管理會計(jì)的區(qū)別簡答簡答財(cái)務(wù)會計(jì)與成本管理會計(jì)的區(qū)別（表）財(cái)務(wù)會計(jì)與成本管理會計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)成本管理會計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)提供企業(yè)一定期間的經(jīng)營業(yè)績以成本管理會計(jì)是管理人員計(jì)劃和控制企業(yè)（2）間接成本或間接費(fèi)用是指與生產(chǎn)過程相關(guān)，但是不可能采取追溯方式整體計(jì)入特定產(chǎn)品的成本。間接成本包括監(jiān)管人員的工資、維修成本、保險(xiǎn)費(fèi)等。它們不能采取追溯方式整體計(jì)入某人特定對象，因此必須采用特別方法對其進(jìn)行分配。名詞解釋名詞解釋直接材料成本是指生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用的全部材料成本。如果耗用的材料數(shù)量很少或者其成本可忽略不計(jì)，可以不計(jì)入直接材料成本。名詞解釋名詞解釋直接人工成本是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而必須支付給生產(chǎn)工人的全部工資。名詞解釋名詞解釋直接費(fèi)用是指那些與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)相關(guān)的、且不能計(jì)入直接材料或直接人工的費(fèi)用。直接費(fèi)用通常指可列支費(fèi)用。222間接費(fèi)用間接費(fèi)用選擇名詞解釋選擇名詞解釋制造費(fèi)用包括所有的間接材料成本、所有的間接人工成本以及生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)時(shí)所發(fā)生的全部間接費(fèi)用。選擇名詞解釋選擇名詞解釋間接費(fèi)用是指所有那些不能直接計(jì)入產(chǎn)品或勞務(wù)中的費(fèi)用。制造費(fèi)用也稱為間接生產(chǎn)費(fèi)用。選擇名詞解釋選擇名詞解釋管理費(fèi)用是指企業(yè)管理活動(dòng)所發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用。選擇名詞解釋選擇名詞解釋銷售費(fèi)用是指為銷售產(chǎn)品或吸引顧客發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用。名詞解釋名詞解釋配送費(fèi)用是指為確保將產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)出或送達(dá)顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本與其他費(fèi)用。名詞解釋名詞解釋研究費(fèi)用是指為鞏固企業(yè)的市場份額而開發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用。名詞解釋名詞解釋開發(fā)費(fèi)用是指為建立確保研制出的新產(chǎn)品可以有效投產(chǎn)并獲利的系統(tǒng)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用。名詞解釋名詞解釋財(cái)務(wù)費(fèi)用是指確保企業(yè)有足夠資金進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用。案例分析案例分析完全生產(chǎn)成本主要成本制造費(fèi)用完全銷售成本全部生產(chǎn)成本管理費(fèi)用銷售及配送費(fèi)用一般間接費(fèi)用2．3固定成本與變動(dòng)成本固定成本與變動(dòng)成本名詞解釋名詞解釋固定成本是指一定期間內(nèi)發(fā)生的、在一定的相關(guān)范圍之內(nèi)不會受業(yè)務(wù)量高低影響的成本。名詞解釋名詞解釋變動(dòng)成本是隨著業(yè)務(wù)量的變化而變動(dòng)的成本。選擇選擇同時(shí)包含固定成本成分和變動(dòng)成本成分的成本稱為半變動(dòng)成本。2．4成本中心、成本單位、利潤中心、收入中心和投資中心成本中心、成本單位、利潤中心、收入中心和投資中心名詞解釋名詞解釋成本中心能夠歸集成本的企業(yè)的一部分。它可以是一個(gè)部門，一臺機(jī)器，一個(gè)特定項(xiàng)目，產(chǎn)品系列中的某一產(chǎn)品或需要分配的間接成本的集合。選擇選擇將成本按生產(chǎn)數(shù)量計(jì)算而得到單位成本。成本單位包括火車上的座椅、醫(yī)院里的床位以及葡萄園里的酒瓶。選擇選擇利潤中心與成本中心非常相似，但是它不但考慮成本，也考慮銷售所取得的收入。多數(shù)情況下，利潤中心由許多成本中心構(gòu)成。選擇選擇收入中心只對與產(chǎn)品銷售相關(guān)的收入負(fù)責(zé)。選擇選擇一般通過對雙投資的實(shí)際回報(bào)與預(yù)期回報(bào)來評價(jià)一個(gè)投資中心成功與否。

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簡介：第２１卷第４期湖南工程學(xué)院學(xué)報(bào)ＶＯ１．２１．ＮＯ．４２０１１年１２月ＪＯＵＲＮＡＬＯＦＨＵＮＡＮＩＮＳＴＩＴＵＴＥＯＦＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧＤＥＣ．２０１１收稿日期２０１１－０８－０２基金項(xiàng)目湖南工程學(xué)院教學(xué)改革項(xiàng)目（校教字［２０１０］４３）。作者簡介蔡斌軍（１９７６－），男，湖南湘潭人，講師，研究方向控制理論與控制工程專業(yè)科研與教學(xué)。中小企業(yè)人力資源管理的問題分析及對策研究蔡斌軍（湖南工程學(xué)院應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，湖南湘潭４１１１０１）摘要根據(jù)中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，針對中小企業(yè)人力資源管理中存在的的問題，結(jié)合中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對中小企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃等方面進(jìn)行了研究，從制訂合理可行人力資源規(guī)劃、樹立以人為本的管理理念、豐富完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度、建立先進(jìn)企業(yè)文化五個(gè)方面提出建議，以供相關(guān)企業(yè)借鑒。關(guān)鍵詞中小企業(yè)；人力資源管理；問題；對策中圖分類號Ｆ２７２．９２文獻(xiàn)標(biāo)識碼Ａ文章編號１６７１－１１８１（２０１１）０４－００２７－０３自改革開放以來，我國中小型企業(yè)迅速發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，并逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，中小型企業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國中小企業(yè)的平均壽命不長，與其迅速發(fā)展的態(tài)勢形成了極大的反差。本文從人力資源管理的角度分析中小企業(yè)現(xiàn)狀、存在的問題，尋求有效的解決問題的對策。一中小企業(yè)人力資源管理的問題分析從我國中小企業(yè)的發(fā)展歷程看，改革之初，非國有中小型企業(yè)大多在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)制度的縫隙中發(fā)展起來的。制度轉(zhuǎn)軌過程中決策非程序化、管理非制度化、執(zhí)行非理性化等因素構(gòu)成了初創(chuàng)時(shí)期中小型企業(yè)管理的特點(diǎn)，然而，隨著體制改革的深化和發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競爭對手日益強(qiáng)大和多樣化，原有的管理弊端日漸暴露，尤其是人力資源管理存在很大的問題［１］３９９－４００。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。（一）人力資源管理的理念滯后和戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不協(xié)調(diào)中小企業(yè)實(shí)力有限，不得不牢牢抓住生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)，難有精力從事其它職能的工作。因此人力資源部門常有名無實(shí)。此外，我國中小企業(yè)主要是民營和私營性質(zhì)，多為家族式企業(yè)，依靠家族力量共同創(chuàng)業(yè)，依靠血緣關(guān)系維持經(jīng)營，任人唯親現(xiàn)象普遍存在，難以形成有效的人才選拔機(jī)制和優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。比較突出的體現(xiàn)是以人為中心的管理理念尚未被企業(yè)所有者和管理層所接受。大多企業(yè)在制定市場戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略等時(shí)未能制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略。（二）人力資源管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)中小企業(yè)人力資源管理意識不深、職能不健全。許多中小企業(yè)經(jīng)過改革，僅從形式上改傳統(tǒng)的“人事部”為“人力資源部”，變?nèi)耸虏拷?jīng)理為人力資源部經(jīng)理，但其職能仍然停留在傳統(tǒng)人事管理階段。著名管理大師德魯克認(rèn)為人力資源管理的根本任務(wù)為如何獲得最稱職的人、如何有效地運(yùn)用人、如何維持并激發(fā)員工高度的工作意愿，更多的是從戰(zhàn)略上支持組織目標(biāo)及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。由于我國中小企業(yè)存在滯后的人力資源管理理念，導(dǎo)致人力資源管理部門定位不清、機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，大多中小型企業(yè)由人事行政部門承擔(dān)人力資源管理工作；而且在企業(yè)管理過程中過分依賴企業(yè)主的個(gè)人能力，大大降低了管理制度的權(quán)威性，從而造成對企業(yè)其他管理制度的沖擊和影響。（三）人力資源管理的配置使用不公和員工培訓(xùn)不足由于企業(yè)規(guī)模小，固定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)難以保證，培訓(xùn)場所和培訓(xùn)時(shí)間亦難保證，培訓(xùn)方式也多限于師度、激勵(lì)制度、考核制度和選拔制度，其目的在于提高培訓(xùn)效果，也利于企業(yè)收回培訓(xùn)成本［４］２２－２５。（五）建立先進(jìn)的企業(yè)文化打造獨(dú)特的、具有競爭力的企業(yè)文化，對于中小企業(yè)的人力資源管理來說是最困難的、最具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作，需要作為一項(xiàng)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性任務(wù)去完成。成功的企業(yè)文化，對于企業(yè)員工潛移默化的影響，有時(shí)比物質(zhì)的激勵(lì)更為有效，不但可以激發(fā)人才的熱情，使其保持旺盛的進(jìn)取心和企業(yè)榮譽(yù)感，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和目標(biāo)，齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。三結(jié)語人力資源管理是企業(yè)非常重要的一項(xiàng)工作，它與企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化等方面密切相關(guān)，不僅決定企業(yè)的現(xiàn)在，也決定著企業(yè)的未來。中小企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)，建立適合自己的人力資源管理模式，以適應(yīng)國內(nèi)、國際的市場競爭。轉(zhuǎn)變觀念還需要一個(gè)過程，在此過程中有效的方法是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜地制定相應(yīng)的人力資源管理策略，并在實(shí)際中不斷完善改進(jìn)。參考文獻(xiàn)［１］欒佳茵．淺析中小企業(yè)的人力資源管理問題及對策［Ｊ］．法制與社會，２００７，（１）．［２］薄建平．淺析中小企業(yè)人力資源管理［Ｊ］．中國商界，２０１０，（６）．［３］許華先．中小企業(yè)傳統(tǒng)人事管理方式與現(xiàn)代人力資源管理方式的比較［Ｊ］．時(shí)代人物，２００８，（６）．［４］錢大勝．中小民營企業(yè)高級人才管理問題淺析［Ｊ］．中國商界，２００９，（１０）．（責(zé)任編輯郝樹平）ＣＯＵＮＴＥＲＭＥＡＳＵＲＥＳＡＧＡＩＮＮＴＴＨＥＰＲＯＢＬＥＭＳＯＦＨＵＭＡＮＲＥＳＯＵＲＣＥＳＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＩＮＳＭＡＬＬＡＮＤＭＥＤＩＵＭ－ＳＩＺＥＤＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥＳＣＡＩＢＩＮ－ＪＵＮ（ＣＯＬＬＥＧＥＯＦＡＰＰＬＩＥＤＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ，ＨＵＮＡＮＩＮＳＩＴＵＴＥＯＦＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧ，ＸＩＡＮＧＴＡＮ４１１１０１，ＣＨＩＮＡ）ＡＢＳＴＲＡＣＴＢＡＳＥＤＯＮＴＨＥＦＵＮＣＴＩＯＮＳＯＦＳＭＡＬＬＡＮＤＭＥＤＩＵＭ－ＳＩＺＥＤＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥＳＩＮＴＨＥＤＥＶＥＰＭＥＮＴＯＦＣＨＩＮＡＳＥＣＯＮ－ＭＹ，ＡＳＷＥＬＬＡＳＴＨＥＰＲＢＬＥＭＳＯＦＴＨＥＩＲＨＵＭＡＮＲＥＳＯＵＲＣＥＳＭＡＮＧＥＭＥＮＴ，ＴＨＩＳＰＡＰＥＲＨＡＳＤＯＮＥＲＥＳＥＡＲＣＨＩＮＴＯＴＨＥＣＵＲ－ＲＥＮＴＳＩＴＵＡＴＩＯＮＯＦＴＨＥＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥＳ，ＴＨＥＳＲＡＴＥＧＹＦＯＲＨＵＭＡＮＲＥＳＯＵＲＣＥＳＭＡＮＧＥＭＥＮＴ，ＡＮＤＴＨＥＰＬＡＮＮＩＮＧＯＦＨＵＭＡＮＲＥＳＯＵＲＣＥＳＦＲＯＭＴＨＥＦＯＬＬＯＷＩＮＧＡＳＰＥＣＴＳＥＳＴＡＢＬＩＳＨＭＥＮＴＯＦＡＳＯＵＮＤＰＬＡＮＮＩＮＧ，ＰＥＯＰＬＥ－ＦＩＲＳＴＮＯＴＩＯＮＯＦＭＡＮＡＧＥ－ＭＥＮＴ，ＭＯＴＩＶＡＴＩＯＮＭＥＣＨＡＮＩＳＭ，ＩＮＴＥＲＮＡＬＴＲＡＩＮＩＮＧＳＹＳＴＥＭ，ＡＮＤＡＤＶＡＮＣＥＤＣＯＲＰＯＲＡＴＥＣＬＴＵＲＥ，ＳＯＡＳＴＯＯＦＦＥＲＲＥＦＥＲ－ＥＮＣＥＴＯＲＥＬＥＶＡＮＴＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥＳ．ＫＥＹＷＯＲＤＳＳＭＡＬＬＡＮＤＭＥＤＩＵＭ－ＳＩＺＥＤＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥＳ；ＨＵＭＡＮＲＥＯＵＲＣＥＳＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ；ＰＲＯＢＬＥＭＳ；ＣＯＵＮＴＥＲＭＥＡＳＵＲＥＳ９２第４期蔡斌軍中小企業(yè)人力資源管理的問題分析及對策研究

簡介：送變電施工企業(yè)項(xiàng)目部的安全管理送變電施工企業(yè)項(xiàng)目部的安全管理送變電施工企業(yè)項(xiàng)目部的安全管理送變電施工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長、面寬、高度流動(dòng)、高度分散、高度風(fēng)險(xiǎn)。在建筑業(yè)內(nèi)屬于高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。尤其是架空高壓和超高壓電力線路的施工，安全風(fēng)險(xiǎn)更高、作業(yè)面更分散、安全管理難度更大。而歷史和現(xiàn)實(shí)的教訓(xùn)證明，幾乎所有送變電施工企業(yè)的事故均發(fā)生在送變電施工企業(yè)的項(xiàng)目部上，幾乎所有送變電施工企業(yè)的事故無不與項(xiàng)目部安全管理不力或疏忽有關(guān)。項(xiàng)目部既是企業(yè)最基層的管理層和執(zhí)行層，又是操作層施工隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部就好比是企業(yè)施工一線指揮部，既要服從企業(yè)、企業(yè)安全管理部門和分公司的領(lǐng)導(dǎo)，又要進(jìn)行項(xiàng)目部的內(nèi)部安全管理和直接指揮與協(xié)調(diào)施工隊(duì)各項(xiàng)工作，起到承上啟下極其關(guān)鍵的作用。因此緊緊抓住抓好項(xiàng)目部的安全管理是送變電施工企業(yè)安全管理的重中之重，關(guān)鍵中的關(guān)鍵。L送變電施工企業(yè)項(xiàng)目部安全管理模式的定位送變電施工企業(yè)項(xiàng)目部安全管理應(yīng)該是多元化的，沒有一個(gè)固定、統(tǒng)一的模式。但同一地區(qū)域項(xiàng)目部安全管理模式應(yīng)該是很相似的；一個(gè)施工企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目部的安全管理模式應(yīng)該是統(tǒng)一的。送變電施工企業(yè)項(xiàng)目部安全管理模式具體來說應(yīng)從以下3個(gè)方面綜合定位。和控制事故的目的。這種主動(dòng)管理方法，我們稱之為“現(xiàn)代安全管理法”。3推行OSHMSL8000職業(yè)安全健康管理體系。送變電施工企業(yè)在較好地執(zhí)行了建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范和應(yīng)用了現(xiàn)代安全管理方法情況下，有條件的施工企業(yè)可推行OSHMSL8000職業(yè)安全健康管理體系。它的推行有助于項(xiàng)目部的安全管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，并進(jìn)一步縮短與國際慣例之間的距離。以上第一、第二方面是必須要付之實(shí)施的，第三方面對有條件的施工企業(yè)宜采納。2送變電施工企業(yè)項(xiàng)目部安全管理內(nèi)容2．1項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全目標(biāo)、項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖、文明施工及環(huán)境保護(hù)。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖、施工技術(shù)組織措施計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（安全管理部分。2．2施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是我國長期工程建設(shè)實(shí)踐中形成的一項(xiàng)管理制度，目前仍在繼續(xù)執(zhí)行。但它是施工規(guī)劃而非施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，當(dāng)它要代替項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求。

簡介：WORD格式可編輯專業(yè)知識整理分享一、判斷題正確的選擇√；錯(cuò)誤的選擇。共70題，每題0分，共0分1、化學(xué)品安全技術(shù)說明書中“穩(wěn)定性和反應(yīng)性”主要敘述化學(xué)品的穩(wěn)定性和反應(yīng)性以及理化性質(zhì)。您的答案正確答案錯(cuò)2、化學(xué)品安全技術(shù)說明書簡要說明了一種化學(xué)品對人類健康和環(huán)境的危害性。您的答案正確答案對3、化學(xué)品安全技術(shù)說明書中“操作處置與儲存”主要是指化學(xué)品操作處置和安全儲存方面的信息資料。您的答案正確答案對4、對于火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)場所,必須采用防爆電氣設(shè)備。您的答案正確答案對5、一級重大危險(xiǎn)源所配備的采集和監(jiān)測系統(tǒng)應(yīng)具備信息遠(yuǎn)傳、連續(xù)記錄、異常狀態(tài)報(bào)警、事故預(yù)警、信息儲存和緊急停車等功能。您的答案正確答案對6、危險(xiǎn)化學(xué)品的標(biāo)志使用原則當(dāng)一種危險(xiǎn)化學(xué)品具有一種以上的危險(xiǎn)性時(shí),應(yīng)該用主標(biāo)表示主要危險(xiǎn)性類別,并用副標(biāo)表示重要的其他的危險(xiǎn)類別。您的答案正確答案對7、運(yùn)輸壓縮氣體和液化氣體鋼瓶時(shí),必須戴好鋼瓶上的安全帽。鋼瓶一般應(yīng)平放,瓶口朝向沒有嚴(yán)格要求,可以交叉放置。您的答案正確答案錯(cuò)8、生產(chǎn)經(jīng)營單位對職業(yè)安全健康管理方案應(yīng)每年進(jìn)行一次評審,以確保管理方案的實(shí)施,能夠?qū)崿F(xiàn)職業(yè)安全健康目標(biāo)。您的答案正確答案錯(cuò)9、運(yùn)輸爆炸品時(shí)必須經(jīng)交通管理部門批準(zhǔn),按規(guī)定的行車時(shí)間和路線方可起運(yùn)。您的答案正確答案錯(cuò)10、危險(xiǎn)化學(xué)品的標(biāo)志設(shè)主標(biāo)志由表示危險(xiǎn)化學(xué)品危險(xiǎn)特性的圖案、文字說明、底色和危險(xiǎn)類別號四個(gè)部分組成的菱形標(biāo)志。您的答案正確答案對11、裝卸易燃液體需穿防靜電工作服,可以穿帶鐵釘鞋。您的答案正確答案錯(cuò)12、有毒品在水中的溶解度越大,其危險(xiǎn)性也越大。因?yàn)槿梭w內(nèi)含有大量水分,所以越易溶解于水的有毒品越易被人體吸收。您的答案正確答案對13、在采取措施的情況下,可以利用內(nèi)河以及其他封閉水域等航運(yùn)渠道運(yùn)輸劇毒化學(xué)品。您的答案正確答案錯(cuò)14、嚴(yán)禁將有毒品與食品或食品添加劑混儲混運(yùn)。您的答案正確答案對15、2008年6月,B煉油廠油罐區(qū)的2號汽油罐發(fā)生火災(zāi)爆炸事故,造成1人死亡、3人輕傷,直接經(jīng)濟(jì)損失420萬元。該油罐為拱頂罐,容量200?。油罐進(jìn)油管從罐頂接入罐內(nèi),但未伸到罐底。罐內(nèi)原有液位計(jì),因失靈已拆除。2008年5月,油罐完成了清罐檢修。6月6日8時(shí),開始給油罐輸油,汽油從罐頂輸油時(shí)進(jìn)油管內(nèi)流速為2325M/S,導(dǎo)致汽油在罐內(nèi)發(fā)生了劇烈噴濺,隨即著火爆炸。爆炸把整個(gè)罐頂拋離油罐。根據(jù)上述事實(shí),為防止靜電放電火花引起的燃燒爆炸,可采取的措施有控制流速、保持良好接地、采用靜電消散技術(shù)等。WORD格式可編輯專業(yè)知識整理分享您的答案正確答案對25、混合物的爆炸極限不是固定的,而是隨混合物的溫度、壓力等變化的。您的答案正確答案對26、任何場所的防火通道內(nèi),都要設(shè)置防火標(biāo)志。您的答案正確答案對27、可燃物質(zhì)的自燃點(diǎn)是一個(gè)固定不變的數(shù)值,它與其他因素?zé)o關(guān)。您的答案正確答案錯(cuò)28、用金屬屋面作接閃器時(shí),所有金屬板必須要有絕緣層。您的答案正確答案錯(cuò)29、屏護(hù)可分為屏蔽與障礙,相比而言,障礙屬于一種完全的防護(hù),而屏蔽屬于不完全防護(hù)。您的答案正確答案錯(cuò)30、運(yùn)行電氣設(shè)備操作必須由兩個(gè)人執(zhí)行,由工級較低的人擔(dān)任監(jiān)護(hù),工級較高者進(jìn)行操作。您的答案正確答案錯(cuò)31、在易燃環(huán)境中不要穿化纖織物的工作服。您的答案正確答案對32、絕緣體上較大的靜電泄漏主要是其表面泄漏。您的答案正確答案錯(cuò)33、靜電的消失主要有兩種方式即中和和泄漏。您的答案正確答案對34、對放射工作場所和放射性同位素的運(yùn)輸、貯存,用人單位必須配置防護(hù)設(shè)備和報(bào)警裝置,保證接觸放射線的工作人員佩戴個(gè)人劑量計(jì)。您的答案正確答案對35、任何單位或者個(gè)人對事故隱患或者安全生產(chǎn)違法行為,均有權(quán)向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報(bào)告或者舉報(bào)。您的答案正確答案對36、勞動(dòng)者無權(quán)查閱、復(fù)印其本人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。您的答案正確答案錯(cuò)37、從事使用有毒物品作業(yè)的用人單位,應(yīng)當(dāng)盡可能使用無毒物品需要使用有毒物品的,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇使用低毒物品。您的答案正確答案對38、從業(yè)人員在工作過程中,應(yīng)當(dāng)服從管理,無權(quán)對本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議。您的答案正確答案錯(cuò)39、從業(yè)人員有權(quán)對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告,但無權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。您的答案正確答案錯(cuò)40、生產(chǎn)、儲存危險(xiǎn)化學(xué)品的單位,應(yīng)當(dāng)對其鋪設(shè)的危險(xiǎn)化學(xué)品管道設(shè)置明顯標(biāo)志,并對危險(xiǎn)化學(xué)品管道不定期檢查、檢測。您的答案正確答案錯(cuò)41、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、使用、經(jīng)營和運(yùn)輸?shù)陌踩芾?適用危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例。您的答案正確答案對42、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與其從事的生產(chǎn)

簡介：學(xué)位學(xué)位論文原文原創(chuàng)性聲明性聲明本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名日期年月日學(xué)位學(xué)位論文版文版權(quán)使用授使用授權(quán)書權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)院有關(guān)保障、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)院保留并向有關(guān)學(xué)位論文管理部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)省級優(yōu)秀學(xué)士學(xué)位論文評選機(jī)構(gòu)將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于1、保密□，在_____年解密后適用本授權(quán)書。2、不保密□。（請?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“√”）學(xué)位論文作者簽名日期年月日II導(dǎo)師簽名日期年月日