簡介：企業(yè)戰(zhàn)略管理行測任務一題目在關于隆中對討論活動的基礎上，收集三大電信集團公司（中國移動、中國聯(lián)題目在關于隆中對討論活動的基礎上，收集三大電信集團公司（中國移動、中國聯(lián)通、中國電信）的資料，包括經營業(yè)務范圍、企業(yè)實力以及用戶數(shù)量等，從中選擇一家公通、中國電信）的資料，包括經營業(yè)務范圍、企業(yè)實力以及用戶數(shù)量等，從中選擇一家公司，站在企業(yè)負責人的角度，對企業(yè)的基本戰(zhàn)略構想提出你的意見司，站在企業(yè)負責人的角度，對企業(yè)的基本戰(zhàn)略構想提出你的意見。答中國聯(lián)通主要業(yè)務經營范圍包括GSM移動通信業(yè)務、WCDMA移動通信業(yè)務、固網通信業(yè)務（包括固定電話、寬帶）、國內國際長途電話業(yè)務（接入號193）、批準范圍的本地電話業(yè)務、數(shù)據通信業(yè)務、互聯(lián)網業(yè)務（接入號16500）、IP電話業(yè)務（接入號17910/17911）、衛(wèi)星通信業(yè)務、電信增值業(yè)務以及與主營業(yè)務有關的其他電信業(yè)務。中國聯(lián)通于2009年4月28日推出全新的全業(yè)務品牌“沃”，承載了聯(lián)通始終如一堅持創(chuàng)新的服務理念，為個人客戶、家庭客戶、集團客戶提供全面支持。中國聯(lián)合網絡通信集團有限公司成立于2009年1月6日，中國聯(lián)合網絡通信集團有限公司在國內31個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）和境外多個國家和地區(qū)設有分支機構，是中國唯一一家在紐約、香港、上海三地同時上市的電信運營企業(yè)，連續(xù)多年入選“世界500強企業(yè)”，注冊資本87269億元人民幣。中國聯(lián)合網絡通信集團有限公司主要經營固定通信業(yè)務，移動通信業(yè)務，國內、國際通信設施服務業(yè)務，衛(wèi)星國際專線業(yè)務、數(shù)據通信業(yè)務、網絡接入業(yè)務和各類電信增值業(yè)務，與通信信息業(yè)務相關的系統(tǒng)集成業(yè)務等。2009年1月6日經，中國聯(lián)合通信有限公司與中國網絡通信集團公司重組合并，新公司更名稱為中國聯(lián)合網絡通信集團有限公司。中國聯(lián)通擁有覆蓋全國、通達世界的通信網絡，積極推進固定網絡和移動網絡的寬帶化，為廣大用戶提供全方位、高品質信息通信服務。2009年1月，中國聯(lián)通獲得了當今世界上技術最為成熟、應用最為廣泛、產業(yè)鏈最為完善的WCDMA制式的3G牌照，擁有“沃3G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客戶品牌。2013年7月，中國聯(lián)通已建成全球最大的WCDMA3G網絡，3G基站已達到331萬個，全國所有3G基站都開通了HSPA21M網絡服務。中國聯(lián)通成為我國漫游出訪覆蓋國家和地區(qū)最多的電信運營企業(yè)，2013年7月已經與249個國家和地區(qū)的576個運營商開通漫游業(yè)務，與其中188個國家和地區(qū)的439個運營商開通了WCDMA3G數(shù)據業(yè)務和GPRS數(shù)據業(yè)務。2008年5月23日，中國聯(lián)通分拆雙網，其中CDMA網絡并入中國電信，從2008年10月01日正式開始分拆，133和153號段正式并入中國電信，聯(lián)通停止CDMA業(yè)務，保留GSM網絡與中國網通組成新的聯(lián)通集團。2008年10月1日，CDMA網絡正式移交中國電信運營。2008年10月15日，中國聯(lián)通、中國網通集團公司正式合并，新增運營WCDMA3G業(yè)務。WCDMA是當前世界上采用的國家及地區(qū)最廣泛的，終端種類最豐富的一種3G標答年度2013年（單位億美元）2015年（單位億美元）項目廣告非廣收凈營收每股收益凈利潤廣告非廣收凈營收每股收益凈利潤新浪2002126328269541192908111840261730191網易0591758566448053729209597614858065339TOM0062500268068801070320500835030809250205147搜狐026824082676281197212118345755753912268為新浪公司制定一份公司戰(zhàn)略方案新浪SINA作為國內最大的門戶網站之一，在同行業(yè)發(fā)展水平上一直處于領先地位，成為網絡科技發(fā)展的風向標。從最近兩年的財務報表和各項業(yè)務收入報告中，可以發(fā)現(xiàn)1、新浪靠廣告收入比重很高，可見其品牌價值之高，令同行望塵莫及，可采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略中的無變化戰(zhàn)略，保持經營方針的持續(xù)性，基本不做什么重大性改變。2、公司應該大力發(fā)展除廣告收入以外的其他幾塊業(yè)務收入來源,新增網絡游戲業(yè)務。網易在游戲開發(fā)設計上是領先的，從非廣告收入中就能看出占了相當大的比重，其也是新浪最為強大的競爭對手，積極大力發(fā)展網絡游戲業(yè)務，采取市場開發(fā)戰(zhàn)略，投入研發(fā)和創(chuàng)新力量，樹立自己的游戲品牌，逐步占領網絡游戲市場。3、對于網絡增值業(yè)務來說，可實行密集化增長戰(zhàn)略中的市場滲透戰(zhàn)略，在公司原有資源利用的基礎上,逐漸層層覆蓋整個市場，也達到占有市場絕對份額，使公司成為該領域中的航母。4、新浪除了實現(xiàn)網絡廣告業(yè)務和自身盈利能力以外，新增了網絡實時交流業(yè)務，公司采取多元化戰(zhàn)略中的同心多元化戰(zhàn)略,將博客概念引入進來,把新浪微博WEICO打造成為中國范圍最大且最具有影響力的社交媒體平臺，不論你身處何時何地，無論你是誰，都有表達自我的權利。相信在不久的將來,新浪能夠出現(xiàn)在世界的每個角落,讓所有的華人都能夠感受到屬于自己網絡科技的無窮魅力形考任務四形考任務四題目題目從工商銀行網站上搜集工商銀行發(fā)行的各種合作信用卡，依據這些資料思考并回答1．工商銀行面臨的競爭環(huán)境有哪些特點，近幾年來這種競爭特點有什么變化

簡介：XXX食品有限公司食品有限公司質量安全管理手冊量安全管理手冊1XXXX食品公司食品公司質量安全管理手冊量安全管理手冊編制制審核核批準批準2011年9月6日頒布XXX食品有限公司食品有限公司質量安全管理手冊量安全管理手冊39、車間主任任職資格及質量安全職責1610、計量管理人員任職資格及質量安全職責1711、倉管員任職資格及質量安全職責1712、車間質量監(jiān)督員任職資格及質量安全職責1713、操作工任職資格及質量安全職責1814、維修工及電工質量安全職責18六、各項質量安全管理制度19（一）文件管理制度19（二）崗位培訓管理制度20（三）生產過程中從業(yè)人員衛(wèi)生防護管理制度20（四）設備管理和定期清理、消毒、保養(yǎng)管理制度20（五）計量器具的管理制度21（六）質檢員工作管理制度21（七）化驗員管理制度22（八）質量記錄管理制度23（九）供方及采購管理制度23（十）原材料、包裝材料采購檢驗制度23（十一）食品關健控制點管理制度24（十二）不合格產品和不合格工作管理制度25（十三）產品標識及追溯管理制度26（十四）食品衛(wèi)生防護管理制度27（十五）市場投訴管理制度27（十六）生產過程中質量管理制度28（十七）食品質量安全應急處理方案管理制度28（十八）食品出廠檢驗制度29（十九）食品添加劑管理制度29

簡介：職業(yè)病防治管理規(guī)章制度職業(yè)病防治管理規(guī)章制度和操作規(guī)程匯編和操作規(guī)程匯編編制單位編制單位有限公司有限公司（二）、設備管理人員職責11（三）、工作場所或車間負責人11（四）、要求12六、個人職業(yè)病防護用品管理制度13（一）倉儲負責個人職業(yè)病防護用品的管理工作13（二）各類崗位個人職業(yè)病防護用品的使用13七、職業(yè)病危害監(jiān)測及評價管理制度14（一）監(jiān)測要求14（二）檢測、辨識和評估要求14（三）措施與整改15（四）檢（監(jiān)）測結果的記錄、報告和公示15（五）檢（監(jiān)）測費用列入職業(yè)病防治經費開支。15八、建設項目職業(yè)危害防治設施“三同時”管理制度16（一）目的16（二）術語與定義16（三）管理職責16四、一般規(guī)定17九、職業(yè)健康監(jiān)護及其檔案管理制度19（一）、職責19（二）、上崗前體檢的管理19（三）、職業(yè)禁忌證的管理20（四）、在崗期間體檢的管理20

簡介：文件編號KHAQZD2012B001安全管理制度匯編XXXXXX公司有限公司編制審核批準發(fā)布日期實施日期二十二、危險源管理制度51二十三、職業(yè)健康管理制度53二十四、事故應急救援制度56二十五、事故管理制度58二十六、安全標準化績效評定管理制度62二十七、領導帶班制度64二十八、班組崗位達標制度66二十九、風險評估和控制管理制度71三十、勞動防護用品和保健品管理制度74三十一、消防安全管理75三十二、安全獎懲管理制度78

簡介：文檔編號EDMSXT0003企業(yè)文檔管理系統(tǒng)項目企業(yè)文檔管理系統(tǒng)項目系統(tǒng)設計說明書第七小組2012年04月企業(yè)文檔管理系統(tǒng)系統(tǒng)設計說明書I目錄1引言引言411編寫目的412項目背景413定義414參考資料52條件與限制條件與限制53需求規(guī)定需求規(guī)定54運行環(huán)境運行環(huán)境541硬件環(huán)境542軟件環(huán)境55體系架構體系架構651系統(tǒng)結構652軟件架構76邏輯結構設計邏輯結構設計861CSCI列表862CSCI關系圖963CSCI1用戶界面9631模塊名稱9632功能描述9633接口描述106331輸入接口106332輸出接口12634流程描述1464CSCI2管理員管理14641模塊名稱14642功能描述14

簡介：阿里巴巴集團商業(yè)模式案例阿里巴巴集團商業(yè)模式案例摘要摘要阿里巴巴B2B公司是全球電子商務的領先者和中國最大的電子商務企業(yè)，其電子商務業(yè)務主要集中于B2B的信息流，是電子商務服務的平臺服務提供商。阿里巴巴B2B著力于營造電子商務信任文化。其獨具中國特色的B2B電子商務模式為中小企業(yè)創(chuàng)造了嶄新的發(fā)展空間，在互聯(lián)網上建立了一個誠信的商業(yè)體系。2007年達到9678億元凈利潤的業(yè)績充分說明了阿里巴巴在電子商務領域和為中小企業(yè)服務方面所作出的巨大貢獻。關鍵詞關鍵詞“電子商務業(yè)務模式”“誠信通”“中國供應商”“支付寶”一、相關背景介紹一、相關背景介紹1、企業(yè)基本情況、企業(yè)基本情況阿里巴巴B2B公司的總部位于中國杭州，在中國大陸超過30個城市設有銷售中心，并在香港、瑞士、美國、日本等設有辦事處或分公司。截至2007年底，阿里巴巴B2B擁有超過5200名的全職員工。阿里巴巴集團是全球電子商務的領先者，是中國最大的電子商務公司。自1999年成立以來，阿里巴巴集團茁壯成長，到2008年上半年已擁有多家子公司阿里巴巴B2B公司WWWALIBABACOM阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集團的旗艦公司，是國內領先的B2B電子商務公司，服務于中國和全球的中小企業(yè)。淘寶網亞洲領先的個人網絡購物市場。支付寶中國領先的在線支付服務。阿里軟件服務于中國中小企業(yè)的以互聯(lián)網為平臺的商務管理軟件公司。中國雅虎國內領先的搜索引擎和社區(qū)。阿里媽媽中國領先的網上廣告交易平臺。口碑網中國最大的生活搜索平臺。2008年6月，中國雅虎和口碑網整合，成立雅虎口碑公司，正式進軍生活服務領域。它以全網搜索為基礎，為生活服務消費者打造出一個海量、方便、可信的生活服務平臺雅虎口碑網。2、B2BB2B公司業(yè)務里程碑公司業(yè)務里程碑1999年，本為英語教師的馬云與另外17人在中國杭州市創(chuàng)辦了阿里巴巴網站，為小型制造商提供了一個銷售產品的貿易平臺。其后，阿里巴巴茁壯成長，成為了主要的網上交易市場，讓全球的中小企業(yè)透過互聯(lián)網尋求潛在貿易伙伴，并且彼此溝通和達成交易。阿里巴巴于2007年11月6日在香港聯(lián)合交易所上市，現(xiàn)為阿里巴巴集團的旗艦業(yè)務。1999年，阿里巴巴集團成立。2000年10月，推出“中國供應商”服務以促進中國賣家出口貿易。2001年8月，為國際賣家推出國際站“誠信通”會員服務。2002年3月，為從事中國國內貿易的賣家和買家推出中國站“誠信通”服務。論以后相互留檔案，不可以匿名，必須公開。另外，諸如ISO體系等行業(yè)認證也成為誠信通會員重要的參考要素，并且阿里巴巴會用優(yōu)先排名、向其他客戶推薦等方式，來獎勵那些誠信記錄良好的用戶。在向商家提供服務的基礎上，阿里巴巴每年向“誠信通”企業(yè)會員收取2800元的會員費，“誠信通”個人會員收取2300元的會員費。針對商家都希望自己的商品在搜索中排在第一位的心理，阿里巴巴推出了另外一項收費服務“關鍵字競價”。企業(yè)可以通過競價排名鎖定關鍵詞，讓自己的產品在眾多的商品中排名靠前，從而獲得更多的商業(yè)機會。據調查統(tǒng)計，有85的買家和92的賣家會優(yōu)先考慮與誠信通會員合作，誠信通會員的成交率也是普通會員的7倍。2、主要產品、主要產品“中國供應商”服務“中國供應商”服務“中國供應商”服務是基于全球瀏覽量第一的商貿網站阿里巴巴，為出口企業(yè)提供的向海外買家展示企業(yè)和產品的外貿推廣服務。阿里巴巴通過全方位海外推廣，讓出口企業(yè)輕松接軌全球市場。阿里巴巴向“中國供應商”會員主要提供以下服務1提供專業(yè)企業(yè)商務網站，企業(yè)可全面展示產品及公司信息，更好地吸引全球買家的眼球。2對企業(yè)進行第三方身份審核，確保企業(yè)的真實性，更好地幫助買家找到值得信賴的供應商。3提供排名優(yōu)先服務，幫助企業(yè)提升產品曝光率，搶占市場制高點。4提供客戶管理系統(tǒng)“MYALIBABA”，輕松實現(xiàn)外貿信息一體化管理。5通過海外分支機構組織參加國際展會，向與會買家派發(fā)光盤手冊和產品目錄，幫助企業(yè)實現(xiàn)線下展會和線上電子商務的一體化推廣。6提供外貿及電子商務實戰(zhàn)培訓服務，幫助企業(yè)提升外貿人員的電子商務實戰(zhàn)及外貿能力。7在國內開展會員俱樂部活動、幫助出口企業(yè)共享外貿管理經驗，共贏同發(fā)展。3、安全的電子支付工具、安全的電子支付工具“支付寶“支付寶”為解決電子商務支付環(huán)節(jié)的安全問題，2003年10月，阿里巴巴首先在淘寶網推出了獨立的第三方支付平臺“支付寶”，正式進軍電子支付領域?！爸Ц秾殹钡倪\作流程是買家在確定購物后，先將貨款匯到支付寶，支付寶確認收款后通知賣家發(fā)貨，買家收貨并確認滿意后，支付寶匯款給賣家完成交易。買賣雙方通過支付寶進行交易不收取任何費用，在交易過程中，支付寶作為誠信、中立的第三方機構，起到了保障貨款安全及維護買賣雙方利益的作用。2005年2月，支付寶又推出了“全額賠付”制度，對于使用支付寶而受騙遭受損失的用戶，支付寶將全部賠償其損失。支付寶又將全額賠付制擴展至阿里巴巴，以及所有采用支付寶支付工具的電子商務公司。主動全額賠付以保障用戶利益，在國內電子商務網站尚屬首例。這一制度一方面顯示了阿里巴巴解決電子商務支付問題的決心，也表現(xiàn)出對“支付寶”產品的絕對信心。截止2008年5月，使用支付寶的用戶已經超過8000萬，支持使用支付寶交易服務的商家已經超過30萬家，涵蓋了虛擬游戲、數(shù)碼通訊、商業(yè)服務、機票等行業(yè)。在交易過程中阿里巴巴還增加了對物流公司的配送服務鏈接。

簡介：企業(yè)集團財務管理作業(yè)企業(yè)集團財務管理作業(yè)1（第一章、第二章）（第一章、第二章）一、單項選擇題（每小題1分，共10分）1．某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，從而使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產生理論解釋的（B）。A交易成本理論B資產組合與風險分散理論C規(guī)模經濟理論D范圍經濟理論2．當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20以上但低于50的表決權資本時，會計意義上的控制權為（C）。A控制B共同控制C重大影響D無重大影響3．當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權的資本比例超過50時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權為（B）。A全資控制B絕對控股C相對控股D共同控股4．金融控股型企業(yè)集團特別強調母公司的（A）。A財務功能B會計功能C管理功能D經營功能5．在企業(yè)集團組建中，（B）是企業(yè)集團成立的前提。A資源優(yōu)勢B資本優(yōu)勢C管理優(yōu)勢D政策優(yōu)勢6．從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團，或者業(yè)務單一型企業(yè)集團主要適合于（A）的組織結構。AU型結構BH型結構CM型結構DN型結構7．在H型組織結構中，集團總部作為母公司，利用（C）以出資者身份行使對子公司的管理權。A行政手段B控制機制C股權關系D分部績效8．在集團治理框架中，最高權力機關是（B）。A董事會B集團股東大會C經理層D職工代表大會9．以下特點中，屬于分權式財務管理體制優(yōu)點的是（D）。A有效集中資源進行集團內部整合B在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益C避免產生集團與子公司層面的經營風險和財務風險D使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策10．（B）具有雙重身份，是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門。A總部財務機構B事業(yè)部財務機構C子公司財務機構D孫公司財務機構二、多項選擇題（每小題2分，共20分）1．當前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（ABC）。A投資B并購C重組D行政隸屬E業(yè)務協(xié)作2．企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（BE）。A規(guī)模經濟理論Ｂ交易成本理論C范圍經濟理論D角色缺失理論7．在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（對）8．企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。（錯）9．分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權集中在公司總部。（對）10．“戰(zhàn)略決定結構、結構追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（錯）四、理論要點題1請對金融控股型企業(yè)集團進行優(yōu)劣分析答從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（1）資本控制資源能力的放大（2）收益相對較高（3）風險分散金融控股型企業(yè)集團的劣勢也非常明顯，主要表現(xiàn)在（1）稅負較重（2）高杠桿性（3）“金字塔”風險2．企業(yè)集團組建所需有的優(yōu)勢有哪些答（1）資本及融資優(yōu)勢（2）產品設計，生產，服務或營銷網絡等方面的資源優(yōu)勢。（3）管理能力與管理優(yōu)勢3．企業(yè)集團組織結構有哪些類型各有什么優(yōu)缺點答一、U型結構優(yōu)點（1）總部管理所有業(yè)務（2）簡化控制機構（3）明確的責任分工（4）職能部門垂直管理缺點（1）總部管理層負擔重（2）容易忽視戰(zhàn)略問題（3）難以處理多元化業(yè)務（4）職能部門的協(xié)作比較困難二、M型結構優(yōu)點（1）產品或業(yè)務領域明確（2）便于衡量各分部績效（3）利于集團總部關注戰(zhàn)略（4）總部強化集中服務缺點（1）各分部間存在利益沖突（2）管理成本，協(xié)調成本高（3）分部規(guī)?？赡芴蠖焕诳刂迫?、H型結構優(yōu)點（1）總部管理費用較低（2）可彌補虧損子公司損失（3）總部風險分散（4）總部可自由運營子公司（5）便于實施的分權管理缺點（1）不能有效地利用總部資源和技能幫助各成員企業(yè)（2）業(yè)務缺乏協(xié)同性（3）難以集中控制4．分析企業(yè)集團財務管理體制的類型及優(yōu)缺點答一、集權式財務管理體制優(yōu)點（1）集團總部統(tǒng)一決策（2）最大限度的發(fā)揮企業(yè)集團財務資源優(yōu)勢（3）有利于發(fā)揮總公司管理缺點（1）決策風險（2）不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性（3）降低應變能力二、分權式財務管理優(yōu)點（1）有利于調動下屬成員單位的管理積極性（2）具有較強的市場應對能力和管理彈性

簡介：中國中鐵中國中鐵采購采購電子商務平臺電子商務平臺認證企業(yè)認證企業(yè)管理員管理員授權委托書授權委托書本授權書聲明注冊于省市工商管理局的營業(yè)執(zhí)照上所寫企業(yè)名稱在下面簽字的（法定代表人）授權在下面簽字的（被授權人）為本公司參與中國中鐵采購電子商務平臺系統(tǒng)一切行為的管理員，并以本公司名義處理一切與之有關的事務。本授權自簽訂之日起生效，至中國中鐵采購電子商務平臺收到書面撤銷本授權委托書為止。被授權人簽字移動電話法定代表人簽字或蓋章法定代表人移動電話單位名稱（公章）簽署日期年月日備注被授權人姓名及聯(lián)系電話、法定代表人移動電話必須與認證資料所寫一致。中國中鐵中國中鐵采購采購電子商務平臺電子商務平臺認證企業(yè)認證企業(yè)管理員管理員授權委托書授權委托書本授權書聲明注冊于省市工商管理局的營業(yè)執(zhí)照上所寫企業(yè)名稱在下面簽字的（法定代表人）授權在下面簽字的（被授權人）為本公司參與中國中鐵采購電子商務平臺系統(tǒng)一切行為的管理員，并以本公司名義處理一切與之有關的事務。本授權自簽訂之日起生效，至中國中鐵采購電子商務平臺收到書面撤銷本授權委托書為止。被授權人簽字移動電話法定代表人簽字或蓋章法定代表人移動電話單位名稱（公章）簽署日期年月日備注被授權人姓名及聯(lián)系電話、法定代表人移動電話必須與認證資料所寫一致。

簡介：1企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本工程招標代理有限公司工程招標代理有限公司二零零四年四月三十日二零零四年四月三十日3第一章第一章管理大綱管理大綱第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、經律。第三條公司的財產屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。第四條公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽和股價穩(wěn)定。第五條公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。第九條公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十條公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。第十一條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第十二條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。第十三條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。第十四條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。第二章第二章員工守則員工守則第十五條遵紀守法，忠于職守，克己奉公。第十六條維護公司聲譽，保護公司利益。第十七條服從領導，關心下屬，團結互助。第十八條愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。第十九條努力學習，提高水平，精通業(yè)務。第二十條積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。

簡介：企業(yè)節(jié)能管理制度企業(yè)節(jié)能管理制度節(jié)能工作總結和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術檔案。9、根據企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核廠內各單位節(jié)能獎懲的依據，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領導小組后實施。10、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術培訓，提高職工的節(jié)能管理和技術素質。三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責1、負責本廠（車間）節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。2、監(jiān)督檢查本廠（車間）能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進行制止，并追查責任。3、密切結合本廠（車間）生產工藝和管理業(yè)務，制訂合理用能的工作標準，技術標準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產工藝中的能源利用率。4、按照規(guī)定的能源供應指標和能耗定額，合理組織生產，將節(jié)能工作納入班組經濟核算范圍。5、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結交流，推廣應用節(jié)能經驗。四、班組節(jié)能員的主要職責。1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。2、組織各崗位及時準確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表。3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。4、協(xié)助分廠（車間）進行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結交流、推廣應用節(jié)能經驗。企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責一、計劃與生產調度部門的職責1、計劃部門是企業(yè)各項計劃的綜合管理部門，節(jié)約能源計劃是企業(yè)綜合生產計劃的一個重要組成部分，在編制企業(yè)生產發(fā)展規(guī)劃和年度計劃時，應把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為主要內容，應會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。

簡介：企業(yè)質業(yè)質量管理量管理論文企業(yè)質量管理論文摘要21世紀是質量的世紀，現(xiàn)代質量管理是新世紀企業(yè)管理的核心內容。闡述了質量信息系統(tǒng)在管理中的作用，論述了質量信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃、質量信息系統(tǒng)的應用與實踐及實施成功的關鍵因素。關鍵詞信息技術；質量管理；質量信息系統(tǒng)0引言目前，越來越多的企業(yè)按照ISO9000標準的要求建立和實施質量管理體系，其中許多企業(yè)從中受益匪淺，但也有很多企業(yè)并沒有達到預期的目標，有的企業(yè)在通過認證之后甚至陷入了虧損或嚴重虧損的境地1。究其原因，其中主要一條就是許多企業(yè)在建立和實施質量管理體系時，沒有以系統(tǒng)的觀念、從企業(yè)整體管理的角度來看待質量管理體系，致使質量管理體系游離于企業(yè)整體管理之外，從而使質量管理體系失去了有效發(fā)揮起作用的基礎和環(huán)境。為解決這一問題，本文將從企業(yè)整體管理的角度，從決策層的教育、零缺陷管理、5S活動、質量成本管理、與環(huán)境管理體系以及職業(yè)安全與衛(wèi)生體系的整合等五個方面探討如何進行質量管理體系的建設。1優(yōu)先培訓決策層導入ISO9000質量管理體系的前奏正如?？寺癄柾咚浴皬妷训钠髽I(yè)文化，就像強壯的家庭文化一樣來自內部，而且是由單個的領導者建立起來的。“而現(xiàn)代的質量管理觀念則強調“質量從頭頭開始，從頭開始?！耙簿褪菑娬{質量觀念的更新、根植，質量策劃的運籌，都需要從領導做起。這不是捷徑，而是必由之路。11決策層的關鍵作用94版ISO9000標準中曾將一個企業(yè)選用質量管理體系標準的驅動動機分為兩類管理者驅動和受益者推動。而實際上，無論管理者此為決策領導自主推動，亦或是來自于受益者的推動壓力而被動選用，最終都要經過決策領導的導入決定。最高管理者是企業(yè)成功推行ISO9000標準的關鍵，作為企業(yè)的最高管理者，應該清楚地理解為什么要重視質量管理，為什么要關注顧客要求，為什么要推行ISO9000標準，為什么要建立、實施、保持和持續(xù)改進質量管理體系；如果不這樣做，在激烈的市場競爭中會產生什么后果，付出什么代價等等。最高管理者應在企業(yè)內形成一種重視質量、關注顧客的氛圍，并提供充足的資源，為推行ISO9000標準做好領導作用。如果最高管理者不重視ISO9000標準，或者只是以取證為目的，而且不提供充足的資源，下面的人員再努力也只是徒勞，不會真正從ISO9000標準中獲得效益。A、B兩家公司的認證經歷也印證了這一觀點。A公司從宣貫學習標準開始到一次性成功通過注冊認證，剛好歷時近一年。整個認證工作進展順利，全員重視積極參與，效果顯著。這一切均首先得益于該公司總經理的前瞻性決策和誓要率先通過認證的堅定意志，一理解，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一行動原則和實施方案。只有這樣，持有“缺陷預防的態(tài)度“才能使員工對待家庭那樣給予公司同樣的關注和尊重。零缺陷管理為企業(yè)提供一整套方法和行動方案。實施零缺陷管理必須經過以下幾個關鍵環(huán)節(jié)1決策者與全體員工分別接受零缺陷教育理論方法、案例。2決策領導研究制定全公司的質量政策，統(tǒng)一質量觀念。3管理者制定各種明確的質量工作準則即確定唯一的質量要求。4用質量成本來考核質量工作的績效。5成立專門的改進小組，制定計劃，確定目標，促進實施，回顧評價。正是通過零缺陷管理，可以使員工更能深入地理解ISO9000質量管理體系的程序及作業(yè)指導書等的要求，并不折不扣地執(zhí)行。這也是單靠督促、檢查來確保員工遵守作業(yè)標準的方式所不及的。通過零缺陷管理與ISO9000質量管理體系的全員質量意識教育的有效結合，ISO9000質量管理體系的“第一次就做正確“及“預防為主“理念能夠被員工自然而然的接受，并自覺習慣地運用到日常工作中去，ISO9000質量管理體系邏輯嚴謹?shù)倪\作規(guī)則才更具親合力。3推行“5S“活動質量管理體系的現(xiàn)場管理基礎5S活動是一種行之有效的現(xiàn)場管理方法，在實施ISO9000質量管理體系的過程中同樣可以發(fā)揮重要的作用。31質量管理體系實施過程中推進“5S“活動的好處1帶動企業(yè)整體氛圍。企業(yè)實施ISO9000，需要營造一種“人人積極參與，事事符合規(guī)則“的良好氛圍。這往往也是ISO9000咨詢工作的重點及難點。推行5S可以起到上述作用。這是因為，5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業(yè)的整體氛圍。2質量管理體系的實施效果在很大程度上取決于生產現(xiàn)場的工作質量的提高和改進，而ISO9000本身不是用于指導生產現(xiàn)場改善的標準。因此，在現(xiàn)場管理改善上，將質量管理體系與專用于現(xiàn)場管理改善的“5S“活動相結合，可以達到“體現(xiàn)效果，增強信心“的作用。眾所周知，實施ISO9000質量管理體系的效果是長期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期,而現(xiàn)場管理的效果是立竿見影的。在推行ISO9000的過程中導入5S，可以通過在短期內獲得良好的現(xiàn)場管理效果來增強企業(yè)的信心。3落實5S精神是提升質量的必要途徑。5S倡導從小事做起，做每件事情都要認真講究，而產品質量正是與產品相關各項工作質量的總體反映，如果每位員工都養(yǎng)成做事認真講究的習慣，產品質量自然沒有不好的道理。反之，即使ISO9000的制度再好，沒有好的工作作風來保障，產品質量無法得到很大提升。4保障現(xiàn)場信息流暢通。因為ISO9000質量管理體系本身即包括容量較大的文件系統(tǒng)，如何管理和運用好這些文件資料，使其完整準確、適時適用，只靠上級的管理指令和督察，是不可能實現(xiàn)的。而開展辦公現(xiàn)場和生產現(xiàn)場的“5S“活動，

簡介：題目企業(yè)人事信息管理系統(tǒng)軟件設計系別專業(yè)計算機信息管理班級2005級X班學生姓名導師姓名起止時間20071010至20071122畢業(yè)論文設計任務書（此頁由學生填寫）年月日學生姓名學生姓名____________指導老師指導老師____________職稱職稱_________系別系別_______________________專業(yè)專業(yè)________________________題目題目________________________________________________________________________________________________________________工作進度工作進度___________________________________________________起止時間起止時間工作內容工作內容

簡介：食品企業(yè)質量安全管理制度食品企業(yè)質量安全管理制度篇一食品安全質量管理制度適合貿易,進出口公司上海XX國際貿易有限公司食品安全質量管理制度根據中華人民共和國食品安全法及其實施細則、國務院關于加強食品等產品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定、中華人民共和國進出境動植物檢疫法及其實施細則、中華人民共和國進出口商品檢驗法等法律、法規(guī)的規(guī)定以及其他食品安全相關規(guī)定，我公司就食品安全質量管理工作，制定如下制度一、食品安全質量管理的原則1、以客戶為中心，與所確定的客戶要求保持一致。2、管理層應明確公司安全質量管理的目標，提供資源，建立以質量為中心的企業(yè)環(huán)境，設定目標并加以實現(xiàn)。對員工進行訓練、提供幫助并給予授權。3、全員參與，對員工進行培訓。明確權限和職責。利用員工的知識和經驗，通過培訓使得他們能夠參與決策和對過程的改進，讓員工以實現(xiàn)公司的目標為己任。4、建立、控制和保持安全質量管理的過程。任；負責建立、健全安全質量管理制度，加強對業(yè)務人員的安全質量教育，保證安全質量管理制度的落實和實施。定期開展質量教育和培訓工作。辦公室負責人直接向總經理報告進口食品安全質量管理的整體情況。3倉庫管理員對食品存放倉庫安全管理工作負直接責任；按時做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作，確保食品的存放設施安全、無害、無污染；負責監(jiān)督倉庫的衛(wèi)生環(huán)境,確保存放食品的質量；發(fā)現(xiàn)可能影響食品安全的問題應立即解決，或向辦公室負責人報告。4進口食品購銷員嚴禁采購法律法規(guī)禁止上市銷售的食品；認真查驗出口商的商業(yè)登記證書、食品生產許可證、或其他出口國相關證書，以及出口國的檢驗檢疫證明文件等。確保所售出的食品在保質期內，并應定期檢查在售食品的外觀性狀和保質期，發(fā)現(xiàn)問題立即停止銷售，同時向辦公室負責人報告。三、進口食品信息數(shù)據庫管理制度1、建立完善的進口食品信息數(shù)據庫，內容包括中外文對應的品牌、品名、生產企業(yè)，及地、規(guī)格、預包裝食品標簽等。2、由專人負責建立并執(zhí)行。

簡介：1一、一、安全生產管理崗位責任制安全生產管理崗位責任制運輸企業(yè)的安全生產管理必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，按照“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的原則，建立“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的安全生產管理責任體制，認真做好運輸安全生產管理工作。一、安全生產領導小組職責安全生產領導小組職責（一）堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹上級有關安全生產的政策、法令、規(guī)定，制定本企業(yè)安全生產管理目標和考核制度。（二）定期召開安全生產例會，分析研究安全生產情況和有關重大總是并根據安全生產中存在總是制定有效措施。（三）負責審議和決定本企業(yè)安全生產的一切重大決策、方案和獎懲措施等。（四）負責協(xié)調企業(yè)各部門實現(xiàn)安全生產的綜合治理，督促檢查嚴肅認真地處理事故責任者。二、安全生產第一責任人的職責安全生產第一責任人的職責（一）運輸企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產第一責任人，對本企業(yè)安全生產，負有全面組織領導管理責任和法律責任。（二）堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家和政府有關安全生產的政策、法規(guī)、法令，并結合實際制定本企業(yè)安3四、安全生產管理部門職責安全生產管理部門職責（一）具體貫徹落實有關安全生產的方針、政策、法規(guī)和企業(yè)安全生產各項規(guī)章制度。（二）負責企業(yè)安全生產管理日常事務工作，制定落實企業(yè)安全生產管理目標及安全考核指標和各階段安全工作計劃，修訂安全生產管理制度。（三）定期向企業(yè)安全生產領導小組匯報安全生產狀況，并針對安全生產中存在總是提出意見和整改措施。（四）組織開展安全生產宣傳、教育和培訓工作，并根據上級有關部門的要求，結合本企業(yè)的實際開展安全生產競賽活動和安全檢查。（五）負責對新招聘的駕駛員安全技術考核和上崗前的培訓工作。辦理駕駛員年度審驗工作，配合有關部門做好車輛年度檢驗，協(xié)助對新開班車線路的勘察鑒定工作。（六）建立健全行車事故檔案、駕駛員行車安全檔案、車輛技術檔案和各種會議記錄、安全活動等臺帳基礎工作。（七）嚴格執(zhí)行事故報告制度，準確、及時填報安全生產責任事故統(tǒng)計表報。參加行車事故的處理，辦理肇事責任者的處理文稿。協(xié)助處理跨區(qū)交通汽車運輸企業(yè)在本轄區(qū)內發(fā)生的行車事故。（八）運用科學管理手段，逐步實現(xiàn)安全管理制度化、標準化、規(guī)范化和科學化，提高安全管理水平。（九）督促檢查本企業(yè)及下屬單位運輸安全生產制度、措施的落實情況，收集信息、總結經驗，推廣先進，表揚、通報好人好事。對

簡介：500500強經營管理案例精粹強經營管理案例精粹本田本田世界汽車業(yè)的佼佼者世界汽車業(yè)的佼佼者本田技術研究所是當今日本乃至世界汽車業(yè)的佼佼者。在日本企業(yè)界，本田是技術和活力的代名詞，也是日本大學生畢業(yè)后非常向往的就業(yè)目標。這個創(chuàng)立于1946年的企業(yè)能夠在短短幾十年內取得如此的成績，與它的創(chuàng)立者本田宗一郎的性格有很大關系。本田宗一郎于1906年出生在靜岡縣，1922從鄉(xiāng)下來到東京進入汽車修理廠當學徒。他對機械技術非常熱心，很快成為優(yōu)秀的修理工，而且在1928年曾獨立開辦過汽車修理廠，經營得非常成功。1934年他關閉了修理廠成立了東海精密機械公司，并生產活塞環(huán)，產品的主要買主為豐田公司。由于宗一郎不愿永遠為別人做嫁衣裳，在1945年他把公司出售給豐田公司。1946年他創(chuàng)建本田技術研究所，并開始生產摩托車；1971年辭去董事長職務，把公司的經營權交給了河島喜好。宗一郎只有小學文化，他能夠在復雜的環(huán)境中，苦心經營，花費一生精力，創(chuàng)建出世界一流的企業(yè)，隨后又毫不吝惜地把它交給與自己沒有絲毫血緣關系的年輕人，自己過起恬淡的生活，這是沒有膽識的人絕對做不到的。宗一郎在經營中一直遵循著以下一些原則和規(guī)定，這些原則和規(guī)定已經滲透到企業(yè)的每個角落，成為人們所說的本田管理模式。一、充分尊重個人，公平合理授權早在經營東海精機時，宗一郎就能很好地與性格完全不同的人一道工作，并以此作為自己的工作信念。他認為同類型的人固然好相處，易交往，但要把一個公司辦下去必須有各種類型的人才行。在經營本田技研的過程中，他與藤澤武夫的配合也體現(xiàn)了這一原則。本田和藤澤性格完全不同，他們之間分工明確，本田負責技術和產品，而銷售和經營完全由藤澤負責。1971年他們兩人同時退休。為了保證權力確實能夠交給有能力的人，在企業(yè)中擔任領導人的親屬一律不得進入公司工作。本田變成大企業(yè)后這個原則依然保留著，中途錄用者占職工人數(shù)的一半，實施混血主義，以保持公司的創(chuàng)造力。進入公司，無論是高級干部還是一般職工均以“先生“相稱，而不是以職務相稱。公司董事沒有個人單獨的辦公室，而是采取同用一個大房間的“董事同室辦公制度“。宗一郎的語錄“為自己工作“是這種尊重個人精神的高度概括。他告誡職工不要考慮向公司宣誓忠誠，而是要為自己工作；在本田這種尊重人的精神到處可見，人員安排、調動貫徹“自我申請制“是這種精神的體現(xiàn)之一。本田既無官僚色彩，也不存在派系和宗派主義，職工可以輕松愉快地工作。高級干部到5O歲就為后來的年輕人讓位，最大限度地尊重年輕職員。力戒害怕失敗的謹小慎微作風，按照本田的說法是不工作才不失誤。在對本田職工進行的一項關于“本田精神的核心是什么“的問卷調查中，回答順序分別是獨創(chuàng)性、要為自己工作、人盡其才、不要怕失敗。宗一郎甚至認為只要有一種盡情地去玩樂的期望，就會白天比別人干得起勁，同時又十分注意效率。如果通宵達旦工作而不休息，那么宗一郎也許不會有什么創(chuàng)新了，可能還會失去全面培養(yǎng)人的機會。宗一郎指出獨特的發(fā)明創(chuàng)造，如果不能及時地提供給社會，它將毫無價值。在本田，研究人員認為他們不是在研究技術，而是在研究人們的心理，在想盡一切辦法，用盡一切技術滿足人們的心理。本田歷代的領導者們從來沒有提出諸如“稱霸世界市場“、“趕上豐田“、“超過日產“之類的口號，而是強調顧客滿意第一，在使用戶滿意方面力爭第一。本田沒有專門的市場調查研究機構，它依靠的是開發(fā)小組。開發(fā)部門的全體人員都是市場調研員，他們用自己的眼睛、耳朵探索市場動向，這比依靠市場調查部門得到的信息更有感性認識。本田的管理模式是一個完整的系統(tǒng)，它是一系列原則和規(guī)定在一定的哲學思想下的和諧統(tǒng)一。我們只有理解了它的完整性，才能為我所用，只著眼于一點是不能發(fā)揮其功效的。CONTENTDISPOSITIONFORMDATANAME“PROMPT1“弘揚本田精神在全球各地，本田公司的文化都是相同的。過去10年間，本田汽車公司（HONDAMOTORCO）的領導也許變了，其核心業(yè)務也從摩托車轉向了小汽車。但是，已故創(chuàng)始人本田宗一郎所培育的致勝經營哲學卻一如繼往長存本田公司。對于這段成功經歷，SATOSHITOSHIDA（東田諭）是最早的見證人之一。他在本田工作了25個年頭，目前在曼谷的ASIANHONDAMOTORCO出任總裁和行政總監(jiān)。該公司是本田繼日本、北美和歐洲之后的第四大地區(qū)性管理中心。東田曾經有幸與本田宗一郎和川本信彥（本田現(xiàn)任行政總監(jiān)）共事過。他說，本田的有些方面也許已經改變，但是扶持本田成為今天這樣一家富有創(chuàng)新精神的成功企業(yè)的原則沒變，今后公司保持銳不可擋的競爭優(yōu)勢的原則也不會有什么兩樣。東田對本刊英文版原副編輯RACHAELSALAZAR如是說。你是如何評價本田宗一郎的本田先生具有獨特的個人風格。他的話句句鼓舞人心。他總是要求員工努力讓顧客開心。但他的目的不單純是為了銷售和賺錢，而是給人們提供他們想要的東西，讓他們感到開心。這種經營態(tài)度并不是后天培養(yǎng)出來的，而是他與生俱來的。他現(xiàn)在的影響如何本田先生制定的遠景仍然保持未變。在他那個時代，公司的小汽車業(yè)務規(guī)模比現(xiàn)在小得多。但那時他就有個雄心勃勃的夢想躋身世界最大汽車制造商行列。今天，在小汽車市場，本田的份量日增，規(guī)模已非昔日可比，公司近70的營業(yè)額來自汽車業(yè)務。如今川本先生繼承了本田先生的經營哲學，因此本田先生的影響在公司隨處可見。川本先生也不遜色。他和本田先生一樣，迥然不同于日本的其他行政總監(jiān)。