簡(jiǎn)介：深圳市意天發(fā)科技有限公司生效日期20070109管制印章規(guī)范文件文件編號(hào)HR/GF01A頁(yè)碼1OF24文件名稱崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位標(biāo)準(zhǔn)版本/修訂A/0崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位標(biāo)準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件類型□質(zhì)量手冊(cè)□程序文件□持有人分發(fā)部門(mén)/人□總經(jīng)理□管理者代表□客戶服務(wù)部□采購(gòu)部□銷售部□人事行政部□品質(zhì)部□生產(chǎn)部□工程部□倉(cāng)庫(kù)管理部中國(guó)深圳中國(guó)深圳SHENZHENSHENZHENCHINACHINA深圳市意天發(fā)科技有限公司生效日期20070109管制印章規(guī)范文件文件編號(hào)HR/GF01A頁(yè)碼3OF24文件名稱崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位標(biāo)準(zhǔn)A/0A/01目的目的明確各崗位標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)，為各崗位招聘、培訓(xùn)、考核提供依據(jù)。2適用范圍適用范圍適用于公司內(nèi)部門(mén)中相關(guān)職能崗位。3定義定義略4職責(zé)職責(zé)41人事行政部負(fù)責(zé)崗位標(biāo)準(zhǔn)的制定及其執(zhí)行。42公司內(nèi)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求的提出。55運(yùn)作過(guò)程運(yùn)作過(guò)程51崗位劃分見(jiàn)下頁(yè)52各職能部門(mén)依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制該部門(mén)的組織架構(gòu)圖，同時(shí)對(duì)各崗位進(jìn)行描述、并提出要求及需求等。53人事行政部收集各職能部門(mén)提供的崗位描述及要求，制定正式崗位標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)授權(quán)人員批準(zhǔn)后生效。54崗位標(biāo)準(zhǔn)若無(wú)大的變化時(shí)，可跨年度繼續(xù)執(zhí)行；針對(duì)個(gè)別崗位的增減可依文件管理程序進(jìn)行修訂/修改。55業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀者對(duì)應(yīng)崗位的其它任職要求可適當(dāng)放寬限制。

簡(jiǎn)介：東北石油大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）I摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，人力資源對(duì)企業(yè)興衰的決定性作用日益突出顯現(xiàn)出來(lái)，將個(gè)人與組織的目標(biāo)盡量統(tǒng)一，將員工個(gè)人能力的提升轉(zhuǎn)化為組織整體業(yè)績(jī)的提升一直是困擾不少組織的難題。本文從績(jī)效管理理論在中小企業(yè)中的應(yīng)用出發(fā)，重點(diǎn)研究了中小企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題，并分析了造成問(wèn)題的原因，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀，對(duì)其提出相應(yīng)的對(duì)策，為中小企業(yè)在績(jī)效管理的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。人力資源在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵地位己被社會(huì)大眾，特別是廣大管理者所認(rèn)識(shí)，但面對(duì)紛繁復(fù)雜的“人”的問(wèn)題，如何激發(fā)“人”的積極性和創(chuàng)造性，作為人力資源工作重要一環(huán)的績(jī)效管理日益受到企業(yè)的重視。因此，正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，重新審視原有的績(jī)效管理體系，建立新型的符合本企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的績(jī)效管理體系具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞中小企業(yè)；績(jī)效管理；績(jī)效；計(jì)分卡；企業(yè)文化東北石油大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）III目錄第1章概述111本文研究背景112本文研究目的和意義213國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀314本文研究主要內(nèi)容和思路515本文研究創(chuàng)新點(diǎn)7第2章相關(guān)基本理論821我國(guó)中小企業(yè)的相關(guān)概念的界定822績(jī)效管理的基本理論923績(jī)效管理方法理論12第3章中小企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題及原因分析1531我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題1532造成問(wèn)題的原因分析18第4章借鑒國(guó)外解決我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理的對(duì)策建議2141在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立正確的績(jī)效管理理念2142構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制2243創(chuàng)建與績(jī)效管理相適應(yīng)的企業(yè)文化23結(jié)論25參考文獻(xiàn)26致謝28

簡(jiǎn)介：深圳光之意文化傳播有限公司關(guān)于深圳光之意文化傳播有限公司關(guān)于ABCDABCD公司公司組織運(yùn)營(yíng)管理診斷報(bào)告組織運(yùn)營(yíng)管理診斷報(bào)告與優(yōu)化建議與優(yōu)化建議概要概要1、ABCDABCD公司公司組織運(yùn)營(yíng)管理診斷組織運(yùn)營(yíng)管理診斷表征員工頻繁流動(dòng)留不住人、組織分工模糊、管理不規(guī)范、無(wú)團(tuán)隊(duì)凝聚力、大嘴員工現(xiàn)象、銷售市場(chǎng)低靡、公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程不順2、形成管理問(wèn)題的核心內(nèi)因形成管理問(wèn)題的核心內(nèi)因（宏觀）價(jià)值觀未形成、戰(zhàn)略傳導(dǎo)、管理文化出問(wèn)題（微觀）員工管理溝通不當(dāng)、員工激勵(lì)管理缺失、組織流程缺失主體3、解決方案重塑價(jià)值觀、調(diào)整管理文化解決方案重塑價(jià)值觀、調(diào)整管理文化明確企業(yè)價(jià)值觀與追求是什么所有管理政策的制定都不背棄價(jià)值觀原則4、解決步驟解決步驟1系統(tǒng)化制定系統(tǒng)化制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（保持各級(jí)戰(zhàn)略與企業(yè)總戰(zhàn)略的統(tǒng)一；保持具體業(yè)務(wù)運(yùn)行策略與公司戰(zhàn)略方向的統(tǒng)一；明確預(yù)算具體的資源投入計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。）5、解決步驟解決步驟2建立健全人力資源職能管理體系建立健全人力資源職能管理體系（先穩(wěn)定老人、留住新人，后優(yōu)化組織分工，再健全制度與薪酬激勵(lì)機(jī)制）6、解決步驟解決步驟3建立健全面向業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理體系建立健全面向業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理體系（建立全面計(jì)劃管理、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)控制、與各層面運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)）7、解決步驟解決步驟4半年時(shí)間內(nèi)逐漸完善企業(yè)管理制度平臺(tái)半年時(shí)間內(nèi)逐漸完善企業(yè)管理制度平臺(tái)（有序推進(jìn)，確保規(guī)范貫行。從管理制度、業(yè)務(wù)流程、到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）是必經(jīng)途徑、必然選擇。組織運(yùn)營(yíng)模式，是戰(zhàn)略、文化、組織、人力資源、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)等企業(yè)核心管理元素的集合，是一家企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)軟平臺(tái)。為能更全面地分析ABCD公司當(dāng)前的管理問(wèn)題，減少組織管理變革帶來(lái)不必要的組織挫傷，以最小的成本最精準(zhǔn)的切入點(diǎn)地進(jìn)行組織運(yùn)營(yíng)體系的變革優(yōu)化，我們非常有必要系統(tǒng)地對(duì)自身組織現(xiàn)狀進(jìn)行深度剖析、發(fā)掘問(wèn)題、尋找方法。如下，將從四個(gè)部分進(jìn)行公司管理現(xiàn)狀闡述、內(nèi)因分析與對(duì)策提案。如下，將從四個(gè)部分進(jìn)行公司管理現(xiàn)狀闡述、內(nèi)因分析與對(duì)策提案。?組織組織因何而存在因何而存在?現(xiàn)狀現(xiàn)狀表征表征?問(wèn)題問(wèn)題分析分析?解決解決建議建議

簡(jiǎn)介：第一章旅游企業(yè)管理概述【引言】1978年，我國(guó)旅游企業(yè)伴隨改革開(kāi)放而破冰啟航，開(kāi)始實(shí)行事業(yè)單位企業(yè)化管理，嘗試建立經(jīng)濟(jì)核算制和崗位責(zé)任制。20世紀(jì)80年代初，香港半島集團(tuán)接管北京建國(guó)飯店，開(kāi)創(chuàng)了合資合作酒店之先河，創(chuàng)造了飯店效益的奇跡，并在全國(guó)旅游企業(yè)中推廣，該集團(tuán)所倡導(dǎo)的先進(jìn)的管理理念和成熟的管理模式受到國(guó)人關(guān)注。隨后，中國(guó)的旅游企業(yè)在體制改革、集團(tuán)化重組、核心競(jìng)爭(zhēng)力打造等方面一步步前行，如今，我國(guó)的旅游企業(yè)如同駛?cè)氪蠛５姆?，與實(shí)力雄厚的“航母”（國(guó)際上大的旅游企業(yè)）共同搏擊。毋庸置疑，我國(guó)的旅游企業(yè)在發(fā)展中還將不斷創(chuàng)造新的輝煌?！緦W(xué)習(xí)目標(biāo)】①認(rèn)識(shí)旅游企業(yè)的性質(zhì)與類型；②掌握旅游企業(yè)管理的基本內(nèi)容與意義；③理解旅游企業(yè)管理的相關(guān)理論?！窘虒W(xué)建議】①講授為主；②旅游企業(yè)案例介紹；③概念與原理分析；④學(xué)習(xí)思考與討論。第一節(jié)旅游企業(yè)的類型與特點(diǎn)一、旅游企業(yè)的概念與特征（一）企業(yè)的概念和類型企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)，是社會(huì)生產(chǎn)力和商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。它是依法設(shè)立的，以營(yíng)利為目的的，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織?，F(xiàn)代企業(yè)有多種不同的類型，有的是從事物質(zhì)資料生產(chǎn)的企第一章旅游企業(yè)管理概述3旅游企業(yè)由于旅游行業(yè)的特殊性，除具備以上企業(yè)的一般共性外，還具有一些專有特征。（1）對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境的依賴性及其發(fā)展的適當(dāng)超前性旅游企業(yè)主要是利用旅游資源和設(shè)施設(shè)備的功能、空間和其他產(chǎn)業(yè)所提供的產(chǎn)品為旅游者提供服務(wù)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)理論劃分，旅游產(chǎn)業(yè)符合最終需求型產(chǎn)業(yè)（又稱下游產(chǎn)業(yè)）的特征。它在生產(chǎn)過(guò)程中顯著地依賴其他產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品作為中間投入的生產(chǎn)要素，與先行產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，旅游業(yè)的發(fā)展會(huì)拉動(dòng)其先行產(chǎn)業(yè)相關(guān)部門(mén)的發(fā)展，因此，一個(gè)地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市政工程配套、資源環(huán)境、設(shè)備物資配置、旅游者所需各種生活用品的生產(chǎn)和供應(yīng)，以及水電能源消耗等，對(duì)該地區(qū)旅游企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。同時(shí)，由于旅游業(yè)在促進(jìn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)、文化和科技的交流，吸收外匯，拉動(dòng)內(nèi)需，積累資金等方面的突出作用，旅游企業(yè)又可以適當(dāng)超前發(fā)展。其超前的程度取決于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的承受能力、外匯償還能力以及客源增長(zhǎng)速度，不能盲目建設(shè)。（2）旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)的敏感性由于旅游活動(dòng)本身受?chē)?guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、文化、外交以及匯率變動(dòng)、恐怖事件、自然災(zāi)害、疾病流行等多種因素的影響，旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往具有較強(qiáng)的敏感性。例如2003年一場(chǎng)突如其來(lái)的“非典”，使中國(guó)旅游業(yè)一下子跌入深谷，至2003年4月底，全國(guó)有組織的入境旅游、國(guó)內(nèi)旅游和出境旅游都基本停止。經(jīng)過(guò)全國(guó)上下的共同努力，世界衛(wèi)生組織（WHO）先后于2003年5月、6月先后宣布撤銷對(duì)香港、廣東和北京的旅游警告，并將它們從SARS疫區(qū)名單中刪除，旅游業(yè)隨即出現(xiàn)強(qiáng)勁的恢復(fù)勢(shì)頭。根據(jù)國(guó)家旅游局正式公布的統(tǒng)計(jì)資料，2004年，中國(guó)入境旅游人次數(shù)創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到了10904億人次，不僅比2003年增長(zhǎng)1896，而且比歷史最高水平的2002年增長(zhǎng)了1137。同時(shí)，2004年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游表現(xiàn)出了急劇恢復(fù)后的可喜發(fā)展。正像旅游綠皮書(shū)所

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本說(shuō)明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。本文就管理細(xì)則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、行政管理制度、部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、管理者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度及其文本格式分別加以說(shuō)明，可直接修改使用。第八節(jié)摩托車(chē)使用管理規(guī)定26第九節(jié)集體宿舍管理規(guī)定27第六章合同管理27第一節(jié)總則27第二節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂28第三節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的審查批準(zhǔn)29第四節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的履行31第五節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的變更、解除31第六節(jié)經(jīng)濟(jì)合同糾份的處理32第七節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的管理35第七章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理38第一節(jié)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)38第二節(jié)房產(chǎn)銷售44第三節(jié)物業(yè)管理44第八章工業(yè)管理46第一節(jié)總則46第二節(jié)引進(jìn)和開(kāi)發(fā)46第三節(jié)企業(yè)管理48第九章審計(jì)、監(jiān)察49第一節(jié)總則49第二節(jié)審計(jì)50第三節(jié)監(jiān)察51第十章考勤52第十一章保密工作54第十二章安全保衛(wèi)55第十三章晉升57第一節(jié)總則57第二節(jié)分則57第十四章獎(jiǎng)懲58第一節(jié)總則58第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)59第三節(jié)處罰60第十五章崗位職責(zé)62第十六章附則81第二章企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度文本81

簡(jiǎn)介：1小企業(yè)管理小企業(yè)管理案例案例案例案例1一位富于理想的企業(yè)家一位富于理想的企業(yè)家案例案例2購(gòu)買(mǎi)一家現(xiàn)存企業(yè)購(gòu)買(mǎi)一家現(xiàn)存企業(yè)案例案例3“格蘭仕格蘭仕”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)案例案例4“麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞”的速度的速度案例案例5誘人的誘人的“美人魚(yú)美人魚(yú)案例案例6王強(qiáng)的籌資決策王強(qiáng)的籌資決策案例案例7腌菜市場(chǎng)之爭(zhēng)腌菜市場(chǎng)之爭(zhēng)案例案例8星際公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略星際公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例案例9人才開(kāi)發(fā)引進(jìn)的十二字方針人才開(kāi)發(fā)引進(jìn)的十二字方針案例案例10“賣(mài)油郎賣(mài)油郎”的轉(zhuǎn)行的轉(zhuǎn)行案例案例11老字號(hào)的衰落老字號(hào)的衰落案例案例12“冠海海運(yùn)冠海海運(yùn)”的發(fā)展之路的發(fā)展之路案例案例13從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)成長(zhǎng)為上市公司的從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)成長(zhǎng)為上市公司的故事故事七匹狼七匹狼案例案例14麥當(dāng)勞的公共關(guān)系活動(dòng)麥當(dāng)勞的公共關(guān)系活動(dòng)案例案例15“冰山式薪酬冰山式薪酬”的利弊的利弊案例案例1616勝利股份有限公司的參與制勝利股份有限公司的參與制試分析1對(duì)這些人來(lái)說(shuō)會(huì)出現(xiàn)哪些企業(yè)家的預(yù)期回報(bào)它們可能會(huì)怎樣影響企業(yè)的成功答其預(yù)期回報(bào)有獲得成功的滿足感；更高的利潤(rùn)；獨(dú)立自主、按照自己的意愿行動(dòng)；靈活的工作時(shí)間。這個(gè)預(yù)期的企業(yè)家完全是個(gè)工匠，他可能缺乏商業(yè)判斷力或商業(yè)背景。他的基本特點(diǎn)是熟悉產(chǎn)品工藝技術(shù)，他喜歡職業(yè)所帶來(lái)的滿足感。這些動(dòng)機(jī)可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，如果他再掌握一些經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)，就有可能成功。2你愿意對(duì)他的新企業(yè)投資嗎答他表達(dá)了希望建立富于理想化而非專業(yè)化企業(yè)的理想，他的最大優(yōu)勢(shì)是其專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。而對(duì)未來(lái)的發(fā)展和變化很少有計(jì)劃，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，所以這種企業(yè)很難有所發(fā)展和吸引到投資。案例案例2購(gòu)買(mǎi)一家現(xiàn)存企業(yè)購(gòu)買(mǎi)一家現(xiàn)存企業(yè)試分析1你認(rèn)為老張應(yīng)該使用哪種評(píng)估方法來(lái)評(píng)價(jià)這個(gè)企業(yè)，為什么答如果能夠得到和他相似的公司的過(guò)去的銷售信息，采用市場(chǎng)評(píng)估法比較合適。收益法和現(xiàn)金流量法也會(huì)提供一個(gè)實(shí)際的價(jià)值。這家公司即沒(méi)有出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難，也沒(méi)有利潤(rùn)減少的明顯跡象。2老張還需要考慮什么會(huì)計(jì)信息需要做出哪些調(diào)整答會(huì)計(jì)人員應(yīng)該檢查賬目以確定他們是否采用了合適的會(huì)計(jì)方法。需要對(duì)任何以公司費(fèi)用名義出現(xiàn)的個(gè)人費(fèi)用的賬目做出調(diào)整。3老張應(yīng)評(píng)價(jià)哪些有效的信息答老張需要考慮到老王的個(gè)人情況。他是由于企業(yè)原因還是個(gè)人原因而出賣(mài)這家企業(yè)的，還是僅僅因?yàn)閷?duì)這家公司的經(jīng)營(yíng)感到厭煩，所有這些因素都影響到購(gòu)買(mǎi)談判。另外，還應(yīng)該考慮未來(lái)市場(chǎng)對(duì)這家公司產(chǎn)品的需求情況，有哪些文化變遷可能影響銷售量，以及有存貨的銷售商的實(shí)力如何等問(wèn)題。此外，應(yīng)該分析周?chē)徖镪P(guān)系，來(lái)評(píng)價(jià)對(duì)其未來(lái)發(fā)展是否有負(fù)面影響。案例案例3“格蘭仕格蘭仕”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)試分析1格蘭仕的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)何在答格蘭仕的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)（價(jià)格優(yōu)勢(shì)）。2格蘭仕采取的是哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略有幾種方式答格蘭仕采取的是低成本戰(zhàn)略，是所有戰(zhàn)略中最容易理解和接受的，它的目標(biāo)就是使小企業(yè)成為市場(chǎng)中成本最低的生產(chǎn)者，讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)中以成本的優(yōu)勢(shì)與他人競(jìng)爭(zhēng)。它有三種方式同樣的質(zhì)量較低的價(jià)格，同樣的價(jià)格更好的質(zhì)量，更好的質(zhì)量較低的價(jià)格。案例案例4“麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞”的速度的速度試分析1麥當(dāng)勞的速度優(yōu)勢(shì)是通常說(shuō)的廣義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還是狹義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)答廣義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。狹義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)僅指市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。廣義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是小企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)外，還包括經(jīng)營(yíng)、管理、人力資源、企業(yè)文化、客戶服務(wù)等多個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，以及與小企業(yè)的組織創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等創(chuàng)新能力相關(guān)的優(yōu)勢(shì)。2小企業(yè)如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)答（1）運(yùn)用法律手段保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）通過(guò)創(chuàng)新保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（3）通過(guò)人本管理與人力資源開(kāi)發(fā)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（4）加強(qiáng)外部合作保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（5）實(shí)施多利基市場(chǎng)營(yíng)銷。案例案例5誘人的誘人的“美人魚(yú)美人魚(yú)試分析1星巴克采取的是哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略有什么特點(diǎn)答星巴克采取的是差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略就是小企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行差異化以避開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造市場(chǎng)差別優(yōu)勢(shì)。也有學(xué)者把該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略稱為“別具一格”戰(zhàn)略或差別化戰(zhàn)略。小企業(yè)的差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在除成本之外的其他方面與眾不同，而不是靠成本取勝。2小企業(yè)采取這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，必須注意哪些問(wèn)題答（1）產(chǎn)品或服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系。（2）運(yùn)用法律手段保護(hù)差異化。案例案例6王強(qiáng)的籌資決策王強(qiáng)的籌資決策試分析1如果不考慮所得稅的影響，試比較兩種籌資選擇下王強(qiáng)的個(gè)人投資報(bào)酬率。答所有者權(quán)益報(bào)酬率凈收益/所有者投資額如果是吸收權(quán)益投資，其所得報(bào)酬率是350萬(wàn)18/35018其所得是150萬(wàn)1827萬(wàn)如果是舉債，其所得報(bào)酬率是（350萬(wàn)18）（200萬(wàn)12）/150萬(wàn)26其所得是150萬(wàn)2639萬(wàn)2如果王強(qiáng)失誤，公司總資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)收益僅為5，情況會(huì)如何答如果是吸收權(quán)益投資，其所得報(bào)酬率是350萬(wàn)5/350萬(wàn)5其所得是150萬(wàn)575萬(wàn)如果是舉債，其所得報(bào)酬率是（350萬(wàn)5）（200萬(wàn)12）/150萬(wàn)43其所得是150萬(wàn)（43）645萬(wàn)3在選擇籌資來(lái)源時(shí)，王強(qiáng)必須考慮什么答他首先應(yīng)當(dāng)將預(yù)期資產(chǎn)報(bào)酬率與貸款利率進(jìn)行比較。作為慣例，只要企業(yè)的資產(chǎn)報(bào)酬率大于借債成本（即貸款利率），所有者3在此案例中，巍應(yīng)行從食油和蛋酥卷的市場(chǎng)上被動(dòng)退出，轉(zhuǎn)做方便面，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，最終取得成功。2從“康師傅”方便面的成功案例，說(shuō)說(shuō)小企業(yè)創(chuàng)新所具有的優(yōu)勢(shì)。①小企業(yè)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)性創(chuàng)新。②小企業(yè)創(chuàng)新更注重實(shí)效。③小企業(yè)創(chuàng)新有較好的組織保障。④業(yè)主支持是小企業(yè)創(chuàng)新的重要保證。⑤政府扶助是小企業(yè)的創(chuàng)新支持。案例案例11老字號(hào)的衰落老字號(hào)的衰落試分析1從“王麻子”的破產(chǎn)案可以看出企業(yè)創(chuàng)新的重要性，請(qǐng)從理論上闡述創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)。從“王麻子”的破產(chǎn)案可以看出企業(yè)創(chuàng)新的重要性，請(qǐng)從理論上闡述企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)。（1）創(chuàng)新成功的概率非常低。（2）復(fù)雜性。（3）耗時(shí)性。（4）急進(jìn)、延遲和倒退。（5）從需求出發(fā)。（6）阻力的產(chǎn)生。（7）直擊潛在的意識(shí)。（8）執(zhí)著者和斗士。2“王麻子”這一類的老字號(hào)企業(yè)應(yīng)怎樣進(jìn)行創(chuàng)新這類企業(yè)進(jìn)入成熟階段，標(biāo)志著企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)有了一定的市場(chǎng)占有率，有了較強(qiáng)的市場(chǎng)美譽(yù)度。在這一階段，對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的小企業(yè)來(lái)講，技術(shù)創(chuàng)新可以選用名牌戰(zhàn)略、聯(lián)合戰(zhàn)略及國(guó)際化戰(zhàn)略等漸進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略?！巴趼樽印睂儆谶@類企業(yè)，它應(yīng)該堅(jiān)持名牌戰(zhàn)略，維持并發(fā)展“王麻子”品牌。若要追求長(zhǎng)久發(fā)展，則要走聯(lián)合化和國(guó)際化的道路。此外，它還應(yīng)進(jìn)行管理創(chuàng)新，提高現(xiàn)代化的管理水平。案例案例12“冠海海運(yùn)冠海海運(yùn)”的發(fā)展之路的發(fā)展之路試分析1從“冠海海運(yùn)”看小企業(yè)在創(chuàng)立初期應(yīng)采取怎樣的策略創(chuàng)立期的危機(jī)主要是資金短缺。此時(shí)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是積累資金為其發(fā)展打下基礎(chǔ)。管理策略圍繞節(jié)約成本展開(kāi)，注重技術(shù)的培養(yǎng)，注重熟練工人的培養(yǎng)，可以借鑒泰羅的科學(xué)管理方法，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，節(jié)約成本。本案例中，初期動(dòng)員親朋好友籌集資金；轉(zhuǎn)讓小船，回籠資金；在民間及員工中融資。2企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有哪些對(duì)于“冠海海運(yùn)”今后的發(fā)展，你有何建議用來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)有員工數(shù)量、銷售額、資產(chǎn)規(guī)模、進(jìn)入障礙、技術(shù)變化、競(jìng)爭(zhēng)能力等。銷售額作為企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志之一，一般都呈現(xiàn)出增加的趨勢(shì)，所以將銷售收入作為其評(píng)價(jià)指標(biāo)，具有普遍性。資產(chǎn)規(guī)模是指企業(yè)現(xiàn)有的總資產(chǎn)額或者固定資產(chǎn)額，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模會(huì)有所增加。企業(yè)發(fā)展必然會(huì)使得企業(yè)的內(nèi)部資源得到更好的整合，員工數(shù)量、銷售收入、資產(chǎn)規(guī)模等有所增加；組織結(jié)構(gòu)更加完善；管理水平顯著提高。冠海海運(yùn)今后要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平和技術(shù)水平等。案例案例13從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)成長(zhǎng)為上市公司的從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)成長(zhǎng)為上市公司的故事故事七匹狼七匹狼試分析1由本案看小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中將面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)又將如何防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概括起來(lái)主要有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。防范風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；分散風(fēng)險(xiǎn)；控制風(fēng)險(xiǎn)。2企業(yè)在發(fā)展的不同階段可能面對(duì)不同的危機(jī)，聯(lián)系本案分析“七匹狼”所面對(duì)的危機(jī)及策略。處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，管理水平、員工素質(zhì)可能引發(fā)人才危機(jī)，急劇膨脹的業(yè)務(wù)可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)、品牌和信譽(yù)危機(jī)。此時(shí)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是迅速擴(kuò)大其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，管理上應(yīng)該根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，不斷引入人才，創(chuàng)造品牌產(chǎn)品，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。案例案例14麥當(dāng)勞的公共關(guān)系活動(dòng)麥當(dāng)勞的公共關(guān)系活動(dòng)試分析1麥當(dāng)勞的這個(gè)案例，對(duì)小企業(yè)在處理社會(huì)責(zé)任與賺取利潤(rùn)的關(guān)系方面有什么啟示麥當(dāng)勞的這個(gè)案例，對(duì)小企業(yè)在處理社會(huì)責(zé)任與賺取利潤(rùn)的關(guān)系方面有什么啟示企業(yè)家們對(duì)社會(huì)義務(wù)的重視各不相同，大多數(shù)人接受一定程度的社會(huì)義務(wù)，但是，可能因?yàn)橘Y金的壓力，許多人在社會(huì)責(zé)任與盈利之間偏重于盈利。社會(huì)責(zé)任與賺取利潤(rùn)的關(guān)系應(yīng)該是相輔相成的。2小企業(yè)怎樣建立社會(huì)責(zé)任與道德規(guī)范

簡(jiǎn)介：最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),提高企業(yè)管理水平提高企業(yè)管理水平加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),提高企業(yè)管理水平摘要內(nèi)部控制制度的建立、執(zhí)行、評(píng)價(jià)非常的重要,內(nèi)部控制制度則為企業(yè)提供了一個(gè)強(qiáng)有力的保證。本文從加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)意義入手，指出了實(shí)施過(guò)程存在的問(wèn)題，提出加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的有效途徑。關(guān)鍵詞內(nèi)控制度；管理途徑ABSTRACTTHEESTABLISHMENTOFTHEINTERNALCONTROLSYSTEM,THEIMPLEMENTATION,EVALUATIONISVERYIMPORTANT,THEINTERNALCONTROLSYSTEMPROVIDEASTRONGGUARANTEETHISARTICLEPOINTEDOUTTHEPROBLEMSINTHEIMPLEMENTATIONPROCESSTOSTRENGTHENINTERNALCONTROLCONSTRUCTIVEANDEFFECTIVEWAYTOSTRENGTHENTHECONSTRUCTIONOFINTERNALCONTROLKEYWORDSINTERNALCONTROLSYSTEMMANAGEMENTAPPROACH中圖分類號(hào)F27923文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1、前言中原油田開(kāi)展實(shí)行內(nèi)控管理已經(jīng)有6個(gè)年頭了，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，企業(yè)內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)往往體現(xiàn)在最基礎(chǔ)最薄弱的環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制的實(shí)行，如同給企業(yè)管理裝上了“防火墻”，有效堵住了風(fēng)險(xiǎn)漏洞，建立和實(shí)施有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度意義重大，不斷強(qiáng)化和完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理制度顯得尤為關(guān)鍵和緊迫。2、正文內(nèi)控制度是企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)管理效率、保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠、保護(hù)資產(chǎn)安全完整、促進(jìn)法律法規(guī)有效遵循和發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)等由單位管理層及其員工共同實(shí)施的一個(gè)權(quán)責(zé)明確、制衡有力、動(dòng)態(tài)改進(jìn)的管理過(guò)程。一、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)的意義在近幾年的內(nèi)控制度檢查中，穿行測(cè)試的做法一針見(jiàn)效，對(duì)于單最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文層責(zé)、權(quán)、利不清，缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。不注重評(píng)估來(lái)自內(nèi)部和外部的不同風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)闆](méi)有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，其規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力弱，導(dǎo)致內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資源配置浪費(fèi)，經(jīng)營(yíng)決策失誤。4、內(nèi)控制度考核力度有待加強(qiáng)控制環(huán)境是內(nèi)部控制整體框架的基礎(chǔ)。每個(gè)企業(yè)由于控制環(huán)境的不同，對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行制定過(guò)程都有差別。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)具體情況，制定切實(shí)可行的內(nèi)控制度，防止因制度缺乏操作性而成為擺設(shè)，造成內(nèi)控失效。三、加強(qiáng)內(nèi)控管理的有效途徑加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理，提高內(nèi)控制度的執(zhí)行力，不斷完善內(nèi)控業(yè)務(wù)流程、定期梳理各項(xiàng)管理制度、推進(jìn)管理控制要件的規(guī)范化、完善考核措施、建立長(zhǎng)效機(jī)制等方面深入推進(jìn)，促進(jìn)內(nèi)控制度與日常管理更加緊密的結(jié)合，不斷提高企業(yè)管理水平，都是加強(qiáng)內(nèi)控制度的途徑，結(jié)合我們油田內(nèi)控落實(shí)情況，我認(rèn)為健全和完善內(nèi)部控制以下幾點(diǎn)尤為重要1、提高全員對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)油田內(nèi)控環(huán)境建設(shè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)是國(guó)有企業(yè)改革的方向。要使內(nèi)控管理制度有效，國(guó)有資產(chǎn)得到有效保護(hù)，必須從改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境著手。企業(yè)內(nèi)部控制管理設(shè)及整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，包括采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售、財(cái)務(wù)管理、研究開(kāi)發(fā)、人力資源等各個(gè)方面。提高企業(yè)管理者的素養(yǎng)，強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)是關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境主要是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)決定的，內(nèi)部控制是否到位和有效，關(guān)鍵是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是否重視、是否帶頭執(zhí)行。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理理念和管理水平，使他們認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度的重要性和必要性，是內(nèi)部控制制度得以正常發(fā)揮的關(guān)鍵，而不是為了應(yīng)付檢查做的表面文章。采油一廠在這幾年注重企業(yè)文化建設(shè)的宣貫，形成了一心、一致、一流的核心價(jià)值觀；樹(shù)立了精心管理無(wú)死角、人在狀態(tài)無(wú)差錯(cuò)的管理理念；精細(xì)、高效、持續(xù)的油藏經(jīng)營(yíng)理念；在油水中保持清白的廉潔理念等等，這些的推廣給內(nèi)控制度的推廣奠定了文化基礎(chǔ)。

簡(jiǎn)介：第1題下列關(guān)于班組長(zhǎng)存在價(jià)值的說(shuō)法，正確的是A集合班組成員的力量達(dá)成班組績(jī)效B提高自己的業(yè)務(wù)技能C提高自己的管理能力D以上說(shuō)法都不對(duì)答案A第2題管理者應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)不包括（）A敬業(yè)奉獻(xiàn)B勤儉自強(qiáng)C服從安排D心理健康答案B第3題從馬斯洛的需求層次理論來(lái)看，人在滿足了安全需求之后，下一個(gè)會(huì)追求是（）A尊重需求B生理需求C社交需求D自我實(shí)現(xiàn)答案C第4題一個(gè)好的上級(jí)管理者，首先要以身作則，對(duì)這個(gè)“則”的理解不正確的是（）A認(rèn)真負(fù)責(zé)B敬業(yè)精神C開(kāi)拓能力D道貌岸然答案D第5題下列屬于班組長(zhǎng)在管理上遇到的困難有（）A骨干員工太固執(zhí)己見(jiàn)、一意孤行B班組成員無(wú)上進(jìn)心，散漫、不作為C班組成員學(xué)習(xí)意識(shí)薄弱，技能提高緩慢D班組成員內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響士氣答案A,B,C,D第6題企業(yè)管理方法有硬管理和軟管理之分，其中屬于硬管理的有（）A規(guī)章制度B管理流程C組織機(jī)構(gòu)D企業(yè)文化答案A,B,C第7題按管理領(lǐng)域劃分，管理者可分為（）（新）答案正確第4題企業(yè)如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、應(yīng)對(duì)危機(jī)，歸根結(jié)底是戰(zhàn)略層面的問(wèn)題，核心競(jìng)爭(zhēng)力不體現(xiàn)在班組層面。（）（新）答案錯(cuò)誤第5題班組層面的員工干的是執(zhí)行層面的事情，只要清楚自己的崗位職責(zé)、工作紀(jì)律、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等相應(yīng)的規(guī)章制度就可以了，沒(méi)有必要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略，這是高層關(guān)注的東西。（）（新）答案錯(cuò)誤第1題溝通的目的是人們?cè)跍贤ㄖ惺紫纫紤]的因素，下面關(guān)于溝通目的的說(shuō)法，不正確的是A人們?cè)谶M(jìn)行溝通交流時(shí)經(jīng)常希望達(dá)到多種目的B溝通的方式方法和溝通的目的沒(méi)有什么關(guān)系C溝通必須有明確目的，這是使溝通有效的基礎(chǔ)D當(dāng)溝通目的不止一個(gè)時(shí)需要確定最主要的目的是什么答案B第2題假設(shè)小李加入您所在班組已一年有余，他工作積極、能動(dòng)性強(qiáng)，進(jìn)步明顯，作為班組長(zhǎng)，您認(rèn)為應(yīng)該如何引導(dǎo)他，才能更好地促進(jìn)他的發(fā)展A詢問(wèn)他打算如何進(jìn)一步提高B不加干涉，相信他不斷能夠提高自己的績(jī)效C肯定他及他的工作，輔導(dǎo)他制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并告訴他如何進(jìn)一步提高自己D直接告訴他具體的工作方法和工作程序答案C第3題下周的例會(huì)上，薛班長(zhǎng)要作個(gè)報(bào)告，他很想知道怎樣才能抓住聽(tīng)眾的心理。下列說(shuō)法不能幫助他抓住聽(tīng)眾心理的是A使用PPT配合他的陳述B陳述中把聲音提得很高C在陳述過(guò)程中，經(jīng)常提一些具有啟發(fā)性的問(wèn)題D在結(jié)束一個(gè)話題后，做一些階段性的總結(jié)答案B第4題溝通的兩個(gè)基本原則是A目標(biāo)關(guān)注，即溝通要有明確的目標(biāo)和方向B沒(méi)有利益沖突C角色定位D地位平等答案A,C第5題班組長(zhǎng)采用命令的管理方式最容易在班組內(nèi)建立行為的一致性。答案錯(cuò)誤第6題

簡(jiǎn)介：中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問(wèn),加入必要時(shí)可將此文件解密企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理第一章第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念構(gòu)架企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念構(gòu)架學(xué)習(xí)要點(diǎn)了解戰(zhàn)略的價(jià)值；掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的涵義及內(nèi)容、特征；掌握戰(zhàn)略管理的特征和作用；把握企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織構(gòu)架。第一節(jié)戰(zhàn)略的價(jià)值第一節(jié)戰(zhàn)略的價(jià)值一、戰(zhàn)略的原意及其演變一、戰(zhàn)略的原意及其演變?cè)谖覈?guó)，戰(zhàn)略一詞自古有之，先是“戰(zhàn)”與“略”分開(kāi)使用，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、戰(zhàn)爭(zhēng)；“略”指籌劃、謀略、計(jì)劃。以后在左傳和史記中已使用“戰(zhàn)略”一詞。明代軍事家茅元儀編有武備志，其第二部分為二十一史略考，即指對(duì)歷史上戰(zhàn)事的謀劃的考證。清末，北洋軍督練處于1906年編出我國(guó)第一部軍語(yǔ)，把“戰(zhàn)略”解釋為“籌劃軍國(guó)之方略也”。在西方，“戰(zhàn)略”一詞源于希臘語(yǔ)“STRATGOS”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長(zhǎng)官。公元579年，東羅馬皇帝毛萊斯用拉丁文寫(xiě)了一本名為STRATAJICON的書(shū)，被認(rèn)為是西方第一本戰(zhàn)略著作。法國(guó)人頡爾特1772年寫(xiě)的戰(zhàn)術(shù)通論，提出了“大戰(zhàn)術(shù)”與“小戰(zhàn)術(shù)”的概念，“大戰(zhàn)術(shù)”即相當(dāng)于今天所說(shuō)的戰(zhàn)略。19世紀(jì)，瑞士人約卡尼，著有戰(zhàn)爭(zhēng)與藝術(shù)一書(shū)，他認(rèn)為“戰(zhàn)略是在地圖上進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)的藝術(shù)，它所研究的對(duì)象是整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，而在地面上實(shí)際調(diào)動(dòng)軍隊(duì)和作戰(zhàn)的藝術(shù)就是戰(zhàn)術(shù)?！备爬ㄆ饋?lái)，戰(zhàn)略一詞是一個(gè)軍事方面的概念。在中國(guó)起源于兵法，指將帥的智謀，后來(lái)指軍事力量的動(dòng)用；在西方則起源于戰(zhàn)術(shù)，原指將帥本身，后來(lái)指軍事指揮中的活動(dòng)。在現(xiàn)代，人們將“戰(zhàn)略”一詞引申到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中來(lái)，其涵義也逐步演變成泛指統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問(wèn),加入必要時(shí)可將此文件解密第四階段第四階段現(xiàn)代企業(yè)以市場(chǎng)營(yíng)銷為中心的階段。20世紀(jì)50年代至60年代中期。二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期，市場(chǎng)需求與供給同步發(fā)展，賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為買(mǎi)方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)圍繞著市場(chǎng)占有而展開(kāi)。企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須以滿足市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)決策和整體營(yíng)銷策略的應(yīng)用經(jīng)營(yíng)管理型態(tài)。第五階段第五階段現(xiàn)代企業(yè)以戰(zhàn)略為中心的階段。始于60年代，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和世界市場(chǎng)的形成，由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序中所存在的不公平、不合理的貿(mào)易現(xiàn)象，導(dǎo)致的發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的貧富懸殊的矛盾的暴露，以及整個(gè)世界政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境的巨大變化，使企業(yè)處于錯(cuò)綜復(fù)雜的動(dòng)態(tài)環(huán)境之中。為了謀求生存和發(fā)展新的空間，應(yīng)對(duì)環(huán)境巨變?cè)斐傻闹卮筇魬?zhàn)，所有這些使企業(yè)領(lǐng)悟到，企業(yè)要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去把握環(huán)境變化，強(qiáng)化應(yīng)變能力，保持內(nèi)部資源條件與外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡戰(zhàn)略管理型態(tài)。由以上五種管理型態(tài)的演變，可以看出，企業(yè)研究戰(zhàn)略問(wèn)題，首先是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的結(jié)果，企業(yè)需要、也必須在總體上來(lái)明確自己的經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)；其次，企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)有明確的目的和正確的指導(dǎo)思想規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住生存和發(fā)展的機(jī)遇。二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的涵義及內(nèi)容二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的涵義及內(nèi)容1、涵義、涵義企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為謀求長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析研究的基礎(chǔ)上，以正確的指導(dǎo)思想，對(duì)企業(yè)主要目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、重大經(jīng)營(yíng)方針和實(shí)施步驟作出長(zhǎng)遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的和全局的謀劃。2、內(nèi)容、內(nèi)容11、戰(zhàn)略分析（外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析）。、戰(zhàn)略分析（外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析）。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的動(dòng)態(tài)平衡，關(guān)鍵是根據(jù)外部環(huán)境的過(guò)去、現(xiàn)在的變化來(lái)推測(cè)將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，從中找出威脅和機(jī)遇，并根據(jù)自身的資源占有狀況，明確實(shí)現(xiàn)

簡(jiǎn)介：財(cái)政部文件財(cái)金〔2017〕90ニチ財(cái)政部美子印友金融企立果敗核鎖管理亦法2017年版的通知各中央金融企立,其他有美金融企立,各省、自治區(qū)、宣轄市、汁曳1単夕1市財(cái)政斤局,新経生聲建沒(méi)兵囲財(cái)奔局,財(cái)政部駐各省、自治區(qū)、宜轄市、十え1単夕1市財(cái)政生察寺貝亦事炎力邊一歩完善金融企立呆來(lái)核硝管理,促邊金融企立提高呆敗核梢數(shù)率,及吋化解金融八隆,充分実現(xiàn)資聲保全,有數(shù)防苑道徳凩隆,切実強(qiáng)化責(zé)任和向責(zé),現(xiàn)杵金融企立呆敗核硝管理亦法2017年版印友分體11,清邁照仇行。各省、自治區(qū)、宣轄市、IT支1単列市財(cái)政斤局及新覆生聲建浚兵囲財(cái)券局清特本文裝友至特內(nèi)地方金融企立執(zhí)行。1附件金融企北果賊核梢管理亦法2017年版第一章急則第一條力規(guī)落金融企上呆氷核硝管理,増彊金融企立凩隆防性能力,促邊金融企上健康友晨,根據(jù)有美法律、法規(guī)和金融企立財(cái)券規(guī)ス1相美規(guī)定,制定本亦法。第二條本か法適用子在中準(zhǔn)人民共和國(guó)境內(nèi)依法沒(méi)立的金融企立,包括政策性銀行及國(guó)家牙友銀行、商上銀行、保険公司、金融資聲管理公司、証券公司、信託公司、財(cái)券/AN司、金融租賃/AN司、水村金融機(jī)杓等姪菅金融立券的企上統(tǒng)稱金融企立。小萩貸款公司、融資擔(dān)保公司等共他姪昔金融上弁的企上參照本赤法仇行第二條本方法所稱果敗是指金融企立承擔(dān)ス隆和板失,符合本赤法決定條件的債枚和股叔姿聲。本か法所稱核硝是指金融企上格決定的呆敗,坤硝己汁提的資聲城値準(zhǔn)各或直接調(diào)整韻益,井杵贅聲沖戒至姿聲負(fù)債表外的敗券丈理方法

簡(jiǎn)介：1公路工程施工企業(yè)安全培訓(xùn)公路工程施工企業(yè)安全培訓(xùn)二、安全生產(chǎn)管理二、安全生產(chǎn)管理（一）單選題3

簡(jiǎn)介：全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)務(wù)手冊(cè)2013年11月〃廣州8推進(jìn)精益管理助力內(nèi)涵發(fā)展全面建成全國(guó)重要的戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)煙葉基地四川省涼山彝族自治州煙草專賣(mài)局公司999精益改善降本增效推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)大連市煙草專賣(mài)局11010活學(xué)活用精益理論扎實(shí)推進(jìn)精益管理濟(jì)南市局（公司）開(kāi)展精益管理情況匯報(bào)12211整合目標(biāo)融合文件強(qiáng)化管控探索建立三標(biāo)合一的管理體系四川省煙草專賣(mài)局（公司）13312緊扣體系建設(shè)總抓手推動(dòng)基礎(chǔ)管理創(chuàng)一流武漢市煙草專賣(mài)局（公司）143

簡(jiǎn)介：湖南師范大學(xué)碩士學(xué)位論文馬斯洛人學(xué)與企業(yè)人本管理研究姓名鄒閏華申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)哲學(xué)外國(guó)哲學(xué)指導(dǎo)教師黃振定20060501ABSTRACTARERMERESEARCHESONHUMALLITARIANISM，MODENLITYOFH啪A11，ANDHUMAFLSUBJECTIV時(shí)．THEPHILOSOPHICALFIELDOFCHINATUMEDTOAILOTHER押OBASICDIRECTIONSINMERECEMYEARSONEWAST11ESMDYOFHUMANISSUEF．ROMTHEVIEWPOINTOFPRACTICE，T11EOTHERWASTHEGREATE岱卅INPURSUINGMECOMMUNICATIONA11DS”THESISOFV耐OUSHUMAILOLOGICALT11EORIES舶MMEPERSPECTIVEOFTHEO啊THISTLLESIS，PUTTIILGFORTH也EAILGLEOFMODEMHUMANIZEDMANAGEMENT，DISCUSSEDT量1EISSUEOFHUMA士1．THEPHILOSOPHICRENECTIONOFHUMAJLIZEDMANAGEMENTWASAPⅫOSOPHYOFHOWTOTREATMANINMANAGEMENTANDAPRACTICALAPPLICATIONA11DRESEARCHOFHUMANOLOGY．BASEDONTHEPMFOUNDKNOWLEDGEOFT11ELEADIILGROLEOFHUMAJLMSOCIALACTIVI吼MEH啪AILIZEDMALLAGEMENTGAVEPROMINENCETOMESTATUSOFHUMALL’MMALLAGEMENT，AJLDI11USTRATEDASERIESOFQUESTIONSCONCEMINGTHEHUMAN‘CEMEREDMALLAGEMENT．THEREFORE，WHENSTUDYINGME“HUMAN”MEPRACTICEDSIGNIFICANCE洫HUMAILIZEDMALLAGEMENT，WESHOULDNOTONLYINVOLVE山EABSTRACTHUMALL，THEGENERALCHAMCTERSANDTLLEREASONOFH啪A11，BUTALSOTLLEPHYSICALHUMAN，THEINDIVIDUALI劬THEEMOTION，AILDT11EIRDESIRE．MANYOPINIONSABOMTHEGENERALI夠OFH岫AJLINCLUDEDINMASLOM’SH啪AN0109ICALT11叫曲TS，A11ALYZEDINDETAILVARIOUSKEYELEMEMSOFT11EINDIVIDUAL，山ISTHESISMAINLYABSORBMEREASONABLEVIEWSJJLHISTHEO叮ASWESTUDYHUMANIZEDMANAGEMENTWITLLINENTE巾RISEAILDHOWTO印PLYMASLOM’SHUMANOLOGYWIMMEHUMALLNEEDSASTHEF．0UNDATIONANDMEHUM柚POTENTIALASTHEESSENCEOFE丘’ECTIVEHUMANIZEDMANAGEMEMAPPLICATION．MEAILWTLILE，I11MESPECIFICPMCESSOFPRACTICE，MASLOM’SHUMANOLOGYDOEXISTSOMEPRACTICAL1IIILITATIONS，SUCHASTHECONNICTBETWEENTHEDEMALLDANDTHESUPPLY，THECONTRADICTIONBETWEENTHEINDIVIDUALANDTHETE鋤，THEDIF詫RENCEBETWEENHUMANDOTENTIALANDITSRE“PE“BMANCEORSELFREALIZATIONANDSOON．HENCE，WITHTHEGUIDANCEOFMAXISM，THET’NALPARTOFTHETHESISISADETAILEDEIABORATION

簡(jiǎn)介：中文論文題目墨±基查鏊企業(yè)墮塞焦固叢笪壟筮喳班寶英文論文題目至蛭逝絲虹Q￡￡盥篷量￡望L堇蛆盥L豇盆融△焦A壁盆G￡盥寶EL＆SL￡AL璺L理QLM盆金￡墨KI叢CH￡琶G吐盟論文作者蔓星指導(dǎo)教師一一虛左蕊專業(yè)學(xué)位類別工直篁理碩士專業(yè)領(lǐng)域厶左瀣遺筐壅論文形式個(gè)案研究所在學(xué)院．迦△熬直主堂一論文提交日期星QLZ壘魚(yú)旦魚(yú)旦論文答辯日期2017年11月25目摘要馬士基在蓉企業(yè)跨文化團(tuán)隊(duì)管理策略研究工商管理專業(yè)研究生曹晟指導(dǎo)教師鄺先慧摘要成都是整個(gè)中西部地區(qū)最具經(jīng)濟(jì)活力的城市，GDP增長(zhǎng)速度一直領(lǐng)先于全國(guó)平均水平，高速度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也吸引越來(lái)越多的外資企業(yè)到四川投資。而外資企業(yè)在川的實(shí)際的管理過(guò)程中，因?yàn)楣芾碚吆蛦T工的不同文化背景，主要是管理者來(lái)自海外，員工主要來(lái)自當(dāng)?shù)兀麄儗?duì)于有效團(tuán)隊(duì)管理方式的認(rèn)識(shí)和理解程度是不一樣的。而這種不一樣正是文化差異對(duì)有效的團(tuán)隊(duì)管理產(chǎn)生影響的體現(xiàn)，如不能正式文化差異帶來(lái)的問(wèn)題，將會(huì)影響團(tuán)隊(duì)管理的有效性和團(tuán)隊(duì)合作。本文以從文化差異的維度作為切入點(diǎn)，以當(dāng)今航運(yùn)界排名第一的馬士基航運(yùn)公司作為研究對(duì)象，著重研究馬士基航運(yùn)公司在蓉團(tuán)隊(duì)管理上的方式方法，并對(duì)外資企業(yè)怎么結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際進(jìn)行有效的跨文化團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行研究，探討提出有中國(guó)特色的外資企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理模式。本文首先綜述了團(tuán)隊(duì)管理、文化差異、跨文化團(tuán)隊(duì)等學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，提出了本文的理論基礎(chǔ)，即跨文化團(tuán)隊(duì)管理存在的最大問(wèn)題就是文化差異。其次，對(duì)馬士基航運(yùn)公司的在蓉團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，不僅介紹馬士基在蓉團(tuán)隊(duì)管理的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，更通過(guò)文化差異維度的理論分析、比較并具體闡述文化差異給馬士基航運(yùn)公司在蓉團(tuán)隊(duì)管理，尤其是跨文化團(tuán)隊(duì)管理所帶來(lái)的問(wèn)題。最后，主要從實(shí)現(xiàn)文化融合的方面，結(jié)合四川的文化背景主要是員工受文化環(huán)境的影響，提出馬士基航運(yùn)公司在蓉實(shí)現(xiàn)有效跨文化團(tuán)隊(duì)管理的策略。強(qiáng)調(diào)跨文化團(tuán)隊(duì)管理要正視文化差異，必須結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，實(shí)現(xiàn)文化融合，才能有效的提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)效率。關(guān)鍵詞文化差異，跨文化，團(tuán)隊(duì)管理

簡(jiǎn)介：?jiǎn)挝淮aQ359學(xué)號(hào)0141109801ILLQLLLLILLLLLLLLLLLLLLLLLLIIILLLLLILLLLLLLLLLIY3235290，暑薔MZ＼濠攀侖T彳,G／”|、氣Z，T．參。。HEFEI分類譬；707密級(jí)兮開(kāi)肥工學(xué)火警UNIVERSITYOFTECHNOLOGY碩士學(xué)位論文MASTERDEGREETHESIS論艾題|_L領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)企業(yè)新生代員工管理有效性的影晌研究學(xué)他類別學(xué)科夸、JK_程領(lǐng)城作者姓篇導(dǎo)師姓私完成時(shí)問(wèn)學(xué)歷碩士工商管理孫尚吳慈生教授2017年4月合肥工業(yè)大學(xué)』燃掣學(xué)歷碩士學(xué)位論文領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)企業(yè)新生代員工管理有效性的影響研究作者姓名鹽崮指導(dǎo)教師昱慈生塾拯學(xué)科專業(yè)王直笪理研究方向厶力資遺筻理