簡介：人力資源管理手冊第一章第一章第一章第一章手冊的目的手冊的目的手冊的目的手冊的目的一、公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)1．構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。2．保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水準(zhǔn)和道德標(biāo)準(zhǔn)。3．保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。二、為達(dá)到上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。三、公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。四、本手冊將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見。

簡介：中國電力建設(shè)工程咨詢公司企業(yè)管理制度清單中國電力建設(shè)工程咨詢公司企業(yè)管理制度清單1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)序號序號標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)編號標(biāo)準(zhǔn)編號責(zé)任部門責(zé)任部門備注備注顏色顏色整合體系文件整合體系文件技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（0000）1技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)Q/DZ1000012010質(zhì)量管理處修編顏色1勘測設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（勘測設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（0101）2有關(guān)勘測設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面貫徹實(shí)施的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/DZ1010012007設(shè)計(jì)咨詢處顏色13設(shè)計(jì)咨詢產(chǎn)品文件編寫規(guī)定Q/DZ1010022010質(zhì)量管理處修編顏色1采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（0202）4有關(guān)采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面貫徹實(shí)施的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/DZ1020012007經(jīng)營計(jì)劃處顏色1施工安裝、調(diào)試及驗(yàn)收施工安裝、調(diào)試及驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（0303）5有關(guān)施工安裝、調(diào)試及驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面貫徹實(shí)施的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/DZ1030012007項(xiàng)目管理一、二處顏色1環(huán)境、職業(yè)健康及安全環(huán)境、職業(yè)健康及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（0404）6有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面貫徹實(shí)施的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/DZ1040012007人力資源處顏色1信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（0505）7有關(guān)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面貫徹實(shí)施的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/DZ1050012007辦公室顏色1序號序號標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)編號標(biāo)準(zhǔn)編號責(zé)任部門責(zé)任部門備注備注顏色顏色整合體系文件整合體系文件規(guī)定30工程設(shè)計(jì)計(jì)算書規(guī)定Q/DZ2030152009設(shè)計(jì)咨詢處淺橙色√31設(shè)計(jì)圖紙會(huì)簽規(guī)定Q/DZ2030162009設(shè)計(jì)咨詢處淺橙色√32設(shè)計(jì)成品校審規(guī)定Q/DZ2030172009設(shè)計(jì)咨詢處淺橙色√33施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)服務(wù)規(guī)定Q/DZ2030192009設(shè)計(jì)咨詢處淺橙色√34設(shè)計(jì)咨詢專用章使用和管理辦法Q/DZ2030202009設(shè)計(jì)咨詢處淺橙色√35勞務(wù)合作設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目管理暫行規(guī)定Q/DZ2030412010設(shè)計(jì)咨詢處修編淺橙色√采購管理標(biāo)準(zhǔn)（采購管理標(biāo)準(zhǔn)（0404）36分包采購控制程序Q/DZ2040052010經(jīng)營計(jì)劃處修編淺藍(lán)色√生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)（0505）37監(jiān)視和測量裝置控制程序Q/DZ2050092009項(xiàng)目管理一處淺藍(lán)色√1、工程總承包、工程總承包38工程建設(shè)總承包項(xiàng)目策劃控制程序Q/DZ2050222010項(xiàng)目管理二處修編淺藍(lán)色√39工程建設(shè)總承包項(xiàng)目過程控制程序Q/DZ2050252010項(xiàng)目管理二處修編淺藍(lán)色√40工程建設(shè)總承包項(xiàng)目土建和安裝施工管理規(guī)定Q/DZ2050282010項(xiàng)目管理二處修編淺橙色√41施工過程產(chǎn)品標(biāo)識管理辦法Q/DZ2050292010項(xiàng)目管理二處新編淺橙色√42工程建設(shè)總承包項(xiàng)目調(diào)試控制規(guī)定Q/DZ2050312010項(xiàng)目管理二處修編淺橙色√2、工程項(xiàng)目管理（監(jiān)理、業(yè)主、工程項(xiàng)目管理（監(jiān)理、業(yè)主工程師等）工程師等）43工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目策劃控制程序Q/DZ2050422010項(xiàng)目管理一處修編淺藍(lán)色√44工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目過程控制程序Q/DZ2050452009項(xiàng)目管理一處淺藍(lán)色√45工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)定Q/DZ2050482009項(xiàng)目管理一處淺橙色√46工程建設(shè)設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)定Q/DZ2050512009項(xiàng)目管理一處淺橙色√47工程建設(shè)施工監(jiān)理規(guī)定Q/DZ2050542009項(xiàng)目管理一處淺橙色√48工程建設(shè)調(diào)試監(jiān)理規(guī)定Q/DZ2050572009項(xiàng)目管理一處淺橙色√49工程建設(shè)竣工驗(yàn)收監(jiān)理規(guī)定Q/DZ2050602009項(xiàng)目管理一處淺橙色√50工程建設(shè)進(jìn)度和投資控制監(jiān)理規(guī)定Q/DZ2050632009項(xiàng)目管理一處淺橙色√51工程建設(shè)旁站及巡視監(jiān)理規(guī)定Q/DZ2050662009項(xiàng)目管理一處淺橙色√服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)（服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)（0606）52與顧客有關(guān)的過程控制程序Q/DZ2060052010經(jīng)營計(jì)劃處修編淺藍(lán)色√53顧客財(cái)產(chǎn)控制程序Q/DZ2060112010質(zhì)量管理處修編淺藍(lán)色√

簡介：2019中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)研究報(bào)告目錄第一部分研究背景與目的1第二部分百強(qiáng)企業(yè)研究方法體系2第三部分2019中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)名單4第四部分2019中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析7一、管理規(guī)模管理面積均值達(dá)3718萬平米，市場份額提升至388571擴(kuò)張加速管理面積均值同比增長1752，各層級企業(yè)分化明顯72擴(kuò)張有道兄弟開發(fā)企業(yè)支持為基礎(chǔ)，市場化拓展成趨勢93精耕深拓業(yè)務(wù)繼續(xù)聚焦主流城市群，單城市管理面積均值12821萬平方米13二、經(jīng)營績效營收均值實(shí)現(xiàn)886億元，增值服務(wù)拓寬盈利空間151營業(yè)收入增長1941，多種經(jīng)營收入增幅顯著152技術(shù)創(chuàng)新與適度加大外包并舉，營業(yè)成本率下降125個(gè)百分點(diǎn)203凈利潤均值超7200萬元，多種經(jīng)營凈利潤占比超四成，TOP10盈利規(guī)模增速最快23三、服務(wù)質(zhì)量重點(diǎn)企業(yè)滿意度8040分，收繳率、續(xù)約率維持高位241綠化養(yǎng)護(hù)、客戶服務(wù)與入戶維修滿意度高，人員素質(zhì)、安全管理受關(guān)注242升級建筑物維護(hù)和業(yè)主服務(wù)，助力資產(chǎn)保值增值253優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲認(rèn)可，收繳率與續(xù)約率連續(xù)四年保持在90以上26四、發(fā)展?jié)摿θf億級市場容量，資本、技術(shù)、人才協(xié)同推動(dòng)企業(yè)成長281市場空間巨大，百強(qiáng)企業(yè)儲備面積均值破千萬平方米，馬太效應(yīng)顯著282龍頭企業(yè)加速進(jìn)入資本市場，金融資本助推企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張30320余家企業(yè)智能化建設(shè)費(fèi)用超千萬，但整體投入不足致效應(yīng)難顯324員工結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，人均產(chǎn)值、人均利潤均提升33五、社會(huì)責(zé)任提供就業(yè)崗位逾百萬，依法納稅總額超百億341解決就業(yè)促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，積極承接保障房服務(wù)踐行社會(huì)責(zé)任342納稅額均值493727萬元，投身公益事業(yè)，為業(yè)主和基層奮斗者營造美好生活35第五部分2019中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)專項(xiàng)研究分析37第六部分結(jié)語51專題做有價(jià)值的物業(yè)服務(wù)企業(yè)522019中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)研究報(bào)告1第一部分研究背景與目的由中國指數(shù)研究院與中國房地產(chǎn)TOP10研究組開展的“中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)研究”，自2008年以來已連續(xù)進(jìn)行十二年，這十二年中，研究組緊扣行業(yè)發(fā)展脈搏，深入研究物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)律，為促進(jìn)行業(yè)良性運(yùn)行、企業(yè)快速成長發(fā)揮了重要作用，相關(guān)研究成果已成為評判物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實(shí)力及行業(yè)地位的重要標(biāo)準(zhǔn)，對促進(jìn)市場資源向物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)聚集、推動(dòng)開發(fā)企業(yè)與物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合起到了重要作用。2019年全國兩會(huì)政府工作報(bào)告指出，要“堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展”，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，進(jìn)一步融合先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；深化大數(shù)據(jù)、人工智能等研發(fā)應(yīng)用，拓寬“互聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用范疇。當(dāng)新一代信息技術(shù)逐步成熟，并與物業(yè)管理行業(yè)深度融合時(shí)，將帶來行業(yè)生產(chǎn)力的巨大提升，同時(shí)在政策、技術(shù)、消費(fèi)和資本的共同推動(dòng)下，行業(yè)加速向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，領(lǐng)先企業(yè)通過內(nèi)生增長、外部并購、合作共贏等方式做大規(guī)模，行業(yè)集中度不斷提升，服務(wù)邊界不斷拓寬，行業(yè)價(jià)值不斷被重新定義。中國指數(shù)研究院以“創(chuàng)新賦能，重塑價(jià)值”為主題，全面啟動(dòng)“2019中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)研究”，發(fā)掘一批規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、服務(wù)品質(zhì)高的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，發(fā)揮示范帶頭作用，引領(lǐng)行業(yè)快速、健康發(fā)展。在總結(jié)十二年研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，中國指數(shù)研究院進(jìn)一步完善了“2019中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)研究”方法體系，更加全面、客觀地評價(jià)企業(yè)的綜合實(shí)力。2019中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)研究的目的（1）科學(xué)評價(jià)企業(yè)的真實(shí)實(shí)力，發(fā)掘一批綜合實(shí)力強(qiáng)、服務(wù)水平優(yōu)、業(yè)主滿意度高的優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)；（2）系統(tǒng)總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)的服務(wù)理念和經(jīng)營模式，供廣大物業(yè)服務(wù)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)提升運(yùn)作水平和服務(wù)質(zhì)量；（3）以客觀的數(shù)據(jù)和研究結(jié)果，反映行業(yè)最新狀況和主流企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，為有關(guān)部門制定研究政策和加強(qiáng)管理提供參考，為金融機(jī)構(gòu)選擇投資標(biāo)的提供決策依據(jù)。

簡介：企業(yè)管理學(xué)企業(yè)管理學(xué)207920791單選題單選題1在部門劃分的方法中，按（）劃分部門是最原始、最簡單的做法。BA時(shí)間B人數(shù)C職能D地區(qū)2由一名以上的無限責(zé)任股東和一名以上的有限責(zé)任股東共同出資設(shè)立的公司形式是（）DA有限責(zé)任公司B無限責(zé)任公司C股份有限公司D兩合公司3創(chuàng)新的首要程序是（）AA尋找機(jī)會(huì)B提出構(gòu)想C迅速行動(dòng)D忍耐堅(jiān)持4對明星業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)采用的策略是（）AA追加投資B穩(wěn)定生產(chǎn)C清理業(yè)務(wù)D分析研究C商業(yè)信用D融資租賃10美國亞馬遜書店的經(jīng)營模式是典型的（）模式BABTOBBBTOCCBTOGDCTOC11人是有思想、情感和思維的，能夠有意識、有目的地利用其他資源去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。人力資源的這一特點(diǎn)就是人力資源的（）CA社會(huì)性B時(shí)效性C能動(dòng)性D再生性12跨文化管理的最高層次是（）DA文化移植B文化拼接C文化嫁接D文化合金13韋伯提出的理論是有關(guān)（）方面的理論BA激勵(lì)B組織管理C目標(biāo)管理D系統(tǒng)管理

簡介：重慶科技學(xué)院重慶科技學(xué)院面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)報(bào)告計(jì)課程設(shè)計(jì)報(bào)告學(xué)院_電氣與信息工程學(xué)院_專業(yè)班級學(xué)生姓名學(xué)號設(shè)計(jì)地點(diǎn)（單位）___計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)自主學(xué)習(xí)中心___設(shè)計(jì)題目_______公司員工信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成日期2013年1月16日指導(dǎo)教師評語______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________成績（五級記分制）________________指導(dǎo)教師（簽字）________________重慶科技學(xué)院面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)報(bào)告II重慶科技學(xué)院重慶科技學(xué)院課程設(shè)計(jì)任務(wù)書課程設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)題目公司員工信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)學(xué)生姓名課程名稱面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)專業(yè)班級計(jì)科1102地點(diǎn)I306起止時(shí)間2013年1月7日～1月18日設(shè)計(jì)內(nèi)容及要求1）問題描述某公司需要存儲雇員的編號、姓名、性別、所在部門，級別，并進(jìn)行工資的計(jì)算。其中，雇員分為經(jīng)理、技術(shù)人員、銷售人員和銷售經(jīng)理。設(shè)計(jì)一程序能夠?qū)救藛T進(jìn)行管理，應(yīng)用到繼承、抽象類、虛函數(shù)、虛基類、多態(tài)和文件的輸入/輸出等內(nèi)容。2）功能要求（1）添加功能程序能夠任意添加上述四類人員的記錄，可提供選擇界面供用戶選擇所要添加的人員類別，要求員工的編號要唯一，如果添加了重復(fù)編號的記錄時(shí)，則提示數(shù)據(jù)添加重復(fù)并取消添加。（2）查詢功能可根據(jù)編號、姓名等信息對已添加的記錄進(jìn)行查詢，如果未找到，給出相應(yīng)的提示信息，如果找到，則顯示相應(yīng)的記錄信息；（3）顯示功能可顯示當(dāng)前系統(tǒng)中所有記錄，每條記錄占據(jù)一行。（4）編輯功能可根據(jù)查詢結(jié)果對相應(yīng)的記錄進(jìn)行修改，修改時(shí)注意編號的唯一性。（5）刪除功能主要實(shí)現(xiàn)對已添加的人員記錄進(jìn)行刪除。如果當(dāng)前系統(tǒng)中沒有相應(yīng)的人員記錄，則提示“記錄為空”并返回操作；否則，輸入要?jiǎng)h除的人員的編號或姓名，根據(jù)所輸入的信息刪除該人員記錄，如果沒有找到該人員信息，則提示相應(yīng)的記錄不存。（6）統(tǒng)計(jì)功能能根據(jù)多種參數(shù)進(jìn)行人員的統(tǒng)計(jì)。例如，統(tǒng)計(jì)四類人員數(shù)量以及總數(shù)，或者統(tǒng)計(jì)男、女員工的數(shù)量等信息。3）問題的解決方案根據(jù)系統(tǒng)功能要求，可以將問題解決分為以下步驟（1）應(yīng)用系統(tǒng)分析，建立該系統(tǒng)的功能模塊框圖以及界面的組織和設(shè)計(jì)；（2）分析系統(tǒng)中的各個(gè)實(shí)體及它們之間的關(guān)系；（3）根據(jù)問題描述，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的類層次；（4）完成類層次中各個(gè)類的描述；（5）完成類中各個(gè)成員函數(shù)的定義；（6）完成系統(tǒng)的應(yīng)用模塊；（7）功能調(diào)試；（8）完成系統(tǒng)總結(jié)報(bào)告。根據(jù)題目要求，運(yùn)用所學(xué)知識，完成設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作，并按照書寫規(guī)范，撰寫課程設(shè)計(jì)報(bào)告。設(shè)計(jì)參數(shù)（1）系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)正確。（2）結(jié)果以圖表方式顯示。（3）界面簡潔、美觀。（4）報(bào)告格式規(guī)范。

簡介：國際企業(yè)管理0003貴州廣播電視大學(xué)形成性測評系統(tǒng)課程代碼5205612參考資料試卷總分100單項(xiàng)選擇共5題,共20分14分國際化經(jīng)營享有國外經(jīng)營管理權(quán)。A、勞務(wù)進(jìn)出口B、直接投資C、合同性安排D、證券投資正確選項(xiàng)B24分國際利益分配模型表明，資本的跨國移動(dòng)會(huì)增加的國家利益。A、資本輸入國B、資本輸出國C、資本輸入輸出雙方國家D、第三國正確選項(xiàng)C34分廠商增長最大化理論是馬里斯、鮑莫爾和加爾布雷斯等人在（）年代提出并發(fā)展起來的。A、19世紀(jì)60年代B、19世紀(jì)90年代C、20世紀(jì)60年代D、20世紀(jì)80年代正確選項(xiàng)C44分國際直接投資是指的國際化。A、借貸資本B、生產(chǎn)資本C、股票投資B、政府政策影響C、專有技術(shù)優(yōu)勢D、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢正確選項(xiàng)ACD94分金德爾伯格將市場不完全作為企業(yè)對外直接投資的決定因素，并列出市場不完全的類型是（）。A、產(chǎn)品市場不完全B、要素市場不完全C、在企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部經(jīng)濟(jì)上的不完全競爭D、政府政策造成的市場扭曲正確選項(xiàng)ABCD104分兩缺口理淪認(rèn)為，制約發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)增長的因索是。A、儲蓄B、勞動(dòng)力C、資源D、外匯正確選項(xiàng)AD114分海默提出的對外直接投資的條件是。A、市場不完全B、區(qū)位優(yōu)勢C、壟斷優(yōu)勢D、市場完全競爭正確選項(xiàng)AC124分國際企業(yè)的經(jīng)營方式有。A、商品和勞務(wù)的進(jìn)出品貿(mào)易B、合同性安排

簡介：電大小企業(yè)管理0129期末機(jī)考復(fù)習(xí)資料下載前請注意請仔細(xì)核查是否是自己需要的那套資料本復(fù)習(xí)資料有可能有部分主觀題沒有參考答案，沒有的請自行發(fā)揮單項(xiàng)選擇題（共5題，共10分）1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃，包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面。其中的精華部分是（）。A目錄B管理團(tuán)隊(duì)C摘要D市場分析參考答案C2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析可以運(yùn)用價(jià)值鏈分析法，其分析的重點(diǎn)在于（）。A價(jià)值活動(dòng)分析B優(yōu)劣勢分析C外部機(jī)會(huì)和威脅的分析D企業(yè)內(nèi)部條件的分析參考答案A3稅務(wù)機(jī)關(guān)對不能完整、準(zhǔn)確提供納稅資料的納稅人，采用特定方式確定其應(yīng)納稅額。這種稅款征收方式屬于（）。A查定征收B查驗(yàn)征收參考答案A,B,C2家族企業(yè)的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為（）。A經(jīng)營管理成本低B原材料成本低C用人成本低D運(yùn)輸成本低E融資成本低參考答案A,C,E3小企業(yè)適宜采用的定價(jià)策略主要有。A撇脂定價(jià)B信用定價(jià)C跟蹤定價(jià)D組合定價(jià)E滲透定價(jià)參考答案A,C,E4行業(yè)中，潛在競爭者的威脅程度取決于進(jìn)入壁壘，主要包括（）等。

簡介：請仔細(xì)閱讀再付費(fèi)機(jī)考的題庫每學(xué)期都可能更換，請仔細(xì)核對題目順序完全相同了再進(jìn)行付費(fèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理0050單選題（共10題，共20分）1目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（）因素影響的表現(xiàn)A政治法律因素B經(jīng)濟(jì)因素C社會(huì)文化因素D技術(shù)因素參考答案B2對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（）。A某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng)旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C旅游景點(diǎn)的生活習(xí)慣D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯參考答案D3企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（）。A多元化戰(zhàn)略B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略參考答案A4為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（）。A橫向一體化B縱向一體化C相關(guān)多元化D混合一體化參考答案A5在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（）A復(fù)興商業(yè)城B王府井百貨大樓C石家莊市某百貨商場D國外到北京開業(yè)的商業(yè)機(jī)構(gòu)參考答案A6戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）A組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D產(chǎn)生共同愿景參考答案B以及小戶型結(jié)構(gòu)緊湊、功能多樣的房屋，盡可能降低成本。但具體到每個(gè)企業(yè)，則要看其目標(biāo)市場定位。（3）大致分為高端市場（即別墅、公寓）、普通商品房、經(jīng)濟(jì)適用房、簡易房市場。（注本題屬于開放性試題，沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案，學(xué)生的回答中只要與參考答案的意思相近即可。）作品題（共1題，共40分）下面是一位同學(xué)對北京聚豐房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略措施進(jìn)行的分析，請你根據(jù)企業(yè)使命與目標(biāo)的理論對該作品進(jìn)行客觀的評價(jià)?！酒髽I(yè)使命】致力于人們生活質(zhì)量的改善、提升和創(chuàng)新，建筑無限生活。建設(shè)“健康綠色住宅小區(qū)”以及高品位生活氛圍的營造，致力于將自身的發(fā)展融入中國現(xiàn)代化事業(yè)推進(jìn)的歷史過程中。【戰(zhàn)略目標(biāo)】集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)是全面增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，在未來10年內(nèi)進(jìn)入北京市房地產(chǎn)行業(yè)前50強(qiáng)，使“聚豐”成為北京市房地產(chǎn)企業(yè)著名品牌。集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持北京市的龍頭地位，積極拓展業(yè)務(wù)，保持集團(tuán)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展良好勢頭。三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是（1）充分發(fā)揮現(xiàn)代化企業(yè)體制健全、機(jī)制靈活、戰(zhàn)略領(lǐng)先的優(yōu)勢，貫徹“法制化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、文件化、檔案化”管理體系，不斷完善企業(yè)管理體制與機(jī)制，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)更大的挑戰(zhàn)與競爭。（2）房地產(chǎn)業(yè)大力推進(jìn)“人才戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略、走出去戰(zhàn)略、高爾夫戰(zhàn)略”。進(jìn)軍國際市場，爭取在中東和北美地區(qū)開發(fā)項(xiàng)目，提升公司競爭力。（3）金融產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步實(shí)施“設(shè)計(jì)開發(fā)施工一體化、銀企合作一體化、國際國內(nèi)一體化”推進(jìn)集團(tuán)公司向綜合性企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)程?！緫?zhàn)略措施】（1）開發(fā)適銷對路的商品，滿足廣大購房者的需要。開發(fā)雅居園小區(qū)以南新征2000畝土地，主要建設(shè)雅居園小區(qū)二期工程。建一個(gè)起點(diǎn)高、規(guī)劃好、功能全，綠化覆蓋率45以上，各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的小區(qū)，爭創(chuàng)全國優(yōu)秀小區(qū)。（2）規(guī)劃方案設(shè)計(jì)新穎、布局合理、戶型多樣化，為了方便用戶，根據(jù)各家庭條件的不同和需要，用戶也可按照小區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)自行建設(shè)，但不能影響整體布局，也可兩家或四家一體，也可獨(dú)家獨(dú)院，只要不影響小區(qū)整體規(guī)劃，公司可提供幾套戶型供用戶選購，用戶自行建設(shè)時(shí)，公司可提供水、電、暖大配套。計(jì)劃用34年的時(shí)間開發(fā)建筑面積810萬平方米。公司將大力倡導(dǎo)“科技、健康、人文”的二十一世紀(jì)科技住宅新概念，致力于建設(shè)“設(shè)計(jì)人性化、環(huán)境生態(tài)化、建設(shè)高檔化、服務(wù)舒適化”的精品樓盤，打造城建開發(fā)品牌。（3）加快舊城改造建設(shè)，搶抓短、平、快項(xiàng)目。公司在制定長期規(guī)劃的同時(shí)，還要制定一些短、平、快項(xiàng)目，那就是舊城改造項(xiàng)目。選擇有利地型抓住機(jī)遇，不能放過老城區(qū)的任何黃金地段，特別是沿街商業(yè)用房，要搶占先機(jī)，要看的準(zhǔn)、建的快，只有這樣公司才能迅速發(fā)展。三、集團(tuán)的“走出去戰(zhàn)略”成功邁入國際市場，在加拿大溫哥華市購買了30畝土地的永久使用權(quán)，準(zhǔn)備開發(fā)老年公寓，目前已經(jīng)完成各項(xiàng)前期手續(xù)，預(yù)計(jì)年內(nèi)動(dòng)工。該項(xiàng)目的實(shí)施，是集團(tuán)參與國際市場房地產(chǎn)開發(fā)的一個(gè)有益探索和實(shí)踐，必將為我們積累經(jīng)驗(yàn)，了解國際房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)規(guī)則和程序，為全面進(jìn)入國際國內(nèi)市場奠定基石。通過“走出去戰(zhàn)略”的實(shí)施，集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了在市場競爭中的角色轉(zhuǎn)換，由以往承接工程的乙方，迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y開發(fā)的甲方，身份的轉(zhuǎn)換，不僅為企業(yè)的發(fā)展開辟了更加寬廣的道路，而且是企業(yè)的經(jīng)營思想經(jīng)歷了深刻的變革，找到了適應(yīng)市場發(fā)展的嶄新道路，企業(yè)邁上了更寬廣的舞臺，實(shí)現(xiàn)了更大的發(fā)展。（4）大力推動(dòng)“質(zhì)量興企、名牌戰(zhàn)略”的實(shí)施，穩(wěn)步發(fā)展建筑施工主業(yè)。公司上下爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹房建品牌良好形象的熱情不斷高漲，多個(gè)工地確立了爭創(chuàng)長城杯、魯班獎(jiǎng)的目標(biāo)，為了保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)針對各分公司的創(chuàng)優(yōu)情況采用多方法、多渠道的引導(dǎo)與管理方式；同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用，開展科技創(chuàng)新，力求在工程質(zhì)量與資料管理上更上一層樓，提高全公司的工程創(chuàng)優(yōu)水平。（5）按照“設(shè)計(jì)開發(fā)施工一體化、銀企合作一體化、國際國內(nèi)一體

簡介：1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理單選題企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理單選題＊、經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評價(jià)B回收期法＊、是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份B事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)＊、也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略C擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略＊、屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＊、屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績B產(chǎn)品產(chǎn)量＊、是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)B財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)＊、（）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。B事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)＊、不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C預(yù)算控制/組織＊、（）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評價(jià)。B回收期法＊、（）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評價(jià)。C凈現(xiàn)值法＊、（）具有雙重身份，是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門B事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)＊、（）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。C獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性＊、（）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)B技術(shù)置換模式＊、（）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。B事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)＊、（）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。B財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)＊、（）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略。C擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略＊、（）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)A銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率＊、（）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＊、屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。B產(chǎn)品產(chǎn)量＊、（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)；＊、（產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。＊、（回收期法）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評價(jià)是；＊、（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略；＊、（事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；＊、（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。B、并購目標(biāo)確立后，（）是實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。B目標(biāo)公司的搜尋與抉擇B、并購時(shí)，對目標(biāo)公司價(jià)值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（A整體價(jià)值3C、財(cái)務(wù)狀況是對公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營以及（）等的統(tǒng)稱B資產(chǎn)負(fù)債比率C、處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（B零股利政策C、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率C、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)AU型組織結(jié)構(gòu)C、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（）主要適用于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)。A．U型組織結(jié)構(gòu)C、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（U型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)；C、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)主要適合于（）的組織結(jié)構(gòu)。A．U型結(jié)構(gòu)C、從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（A創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢C、從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為（）和非財(cái)務(wù)業(yè)績C財(cái)務(wù)業(yè)績C、從業(yè)績可控性程度可分為與管理業(yè)績D經(jīng)營業(yè)績C、從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績報(bào)告與偏差診治、業(yè)績評價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為（C預(yù)算控制循環(huán)D、當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50時(shí)，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（絕對控股D、當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20以上但低于50的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（C重大影響D、低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于A保守型融資戰(zhàn)略D、低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化屬于（）融資戰(zhàn)略D保守型D、短期融資券的期限最長不超過天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限D(zhuǎn)365D、對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)（D在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行D、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（）為前提A市場預(yù)測D、對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)

簡介：點(diǎn)擊查看更多發(fā)改外資[2015]2044號 國家發(fā)展改革委關(guān)于推進(jìn)企業(yè)發(fā)行外債備案登記制管理改革的通知精彩內(nèi)容。

簡介：企業(yè)管理咨詢問卷表企業(yè)管理咨詢問卷表2010年03月04日企業(yè)管理咨詢問卷表企業(yè)管理咨詢問卷表莽莽征途，悠悠路遙；匆匆人生，幾多周折??忙于整合社會(huì)資源的企業(yè)家們，疲于供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)奔命的管理者們，融融于營運(yùn)獲利之樂的股東們，茫然在經(jīng)營抉擇中的決策人們??，可曾回首企業(yè)的內(nèi)部管理可曾有眼不見心不煩的偶然心境可曾有恨不能頓下決心卷土重來的意氣人們清楚成功者的經(jīng)驗(yàn)和失敗者的教訓(xùn)同樣重要；人們更懂得建立經(jīng)營第一管理第二的企業(yè)操作順序和樹立管理出效益的理念同樣是不可或缺的；人們還十分明白您的心得遠(yuǎn)比一萬條理論來得實(shí)際與適時(shí)總結(jié)升華您的管理成果都是“王者之劍”??也許，通過下面的問卷，您可能獲得意想不到的接續(xù)；或者在您的惠顧之下，我們能夠得到教益??填寫人姓名職位郵箱所在企業(yè)聯(lián)系電話企業(yè)性質(zhì)經(jīng)營方式所屬行業(yè)年經(jīng)營規(guī)?！?00萬以下□5002000萬□20005000萬□500010000萬□1000050000萬□50000萬以上資產(chǎn)規(guī)?！?00萬以下□1001000萬□10003000萬□30008000萬□800015000萬□15000萬以上就業(yè)人員□100人以下□100500人□5002000人□20005000人□5000人以上機(jī)構(gòu)建制□單體公司□聯(lián)營公司□集團(tuán)公司□加盟連鎖□其它請您根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，在下列內(nèi)容中進(jìn)行選擇請您根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，在下列內(nèi)容中進(jìn)行選擇（每條內(nèi)容均為單選，可以不選和全部不選）企業(yè)要實(shí)行簡潔有效的管理，其工作流程或生產(chǎn)流程的建立是基礎(chǔ)工作□按領(lǐng)導(dǎo)意圖□按熟練人員習(xí)慣□按成文的程序□流程規(guī)范到每個(gè)崗位□流程各崗位有流程憑證□設(shè)備控制企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)和工作的各項(xiàng)管理制度是企業(yè)的基本立法，您公司的日常工作準(zhǔn)則是怎樣的□主要按領(lǐng)導(dǎo)意見□按業(yè)務(wù)或工作慣例□有一些制度□很多，不容易記住□按制度規(guī)定的憑證企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)造力來自由對員工有效的激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生的積極性，您企業(yè)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)辦法是□固定年、月薪□加上員工勤務(wù)考核□加上業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)提成□加上生產(chǎn)的品種件數(shù)考核1企業(yè)性質(zhì)欄請?zhí)顕衅髽I(yè)股份制企業(yè)有限公司外資企業(yè)合資企業(yè)私營企業(yè)2經(jīng)營方式欄請?zhí)町a(chǎn)銷自營加盟連鎖集團(tuán)運(yùn)作3所屬行業(yè)欄請按照國家有關(guān)行業(yè)分類的要求填寫。責(zé)任編輯責(zé)任編輯薩日娜

簡介：工商企業(yè)經(jīng)營管理（新）02任務(wù)0004貴州廣播電視大學(xué)形成性測評系統(tǒng)課程代碼5205086參考資料試卷總分100單選題共9題,共36分14分又稱專家預(yù)測法，是以系統(tǒng)的方法得出專家對未來意見的一種方法。A、SWOT分析法B、德爾菲法C、問卷調(diào)查法D、決策樹法參考答案B24分按照戰(zhàn)略的目的性，可以把企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略劃分為成長戰(zhàn)略和。A、產(chǎn)品戰(zhàn)略B、投資戰(zhàn)略C、競爭戰(zhàn)略D、市場戰(zhàn)略參考答案C34分這一階段主要是通過調(diào)查研究，分析環(huán)境條件和尋求決策的條件，收集有關(guān)決策的資料與信息，為決策提供充足的信息依據(jù)。A、情報(bào)活動(dòng)階段B、設(shè)計(jì)活動(dòng)階段C、抉擇活動(dòng)階段D、審查活動(dòng)階段參考答案A44分既是市場體系的一個(gè)組成部分，又是商品市場形成、發(fā)展和完善的條件和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。A、科學(xué)決策B、戰(zhàn)術(shù)決策C、業(yè)務(wù)決策D、經(jīng)營預(yù)測參考答案D94分是企業(yè)面對競爭激烈的市場環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體規(guī)劃。A、經(jīng)營決策B、經(jīng)營目標(biāo)C、經(jīng)營哲學(xué)D、經(jīng)營戰(zhàn)略參考答案D多項(xiàng)選擇題共8題,共32分104分按照戰(zhàn)略對市場環(huán)境變化的適應(yīng)程度，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略可以分為。A、進(jìn)攻戰(zhàn)略B、防守戰(zhàn)略C、和投資戰(zhàn)略D、競爭戰(zhàn)略參考答案AB114分下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法說法錯(cuò)誤的是。A、風(fēng)險(xiǎn)型決策有明確的目標(biāo)B、有一個(gè)確定的可行方案C、決策者難以估算出不同自然狀態(tài)下的概率D、決策樹法是其常用的決策方法參考答案BC124分

簡介：大連理工大學(xué)大工19秋電力企業(yè)管理在線作業(yè)1試卷總分100得分100第1題,管理的本質(zhì)是。A、企業(yè)發(fā)展B、人員調(diào)配C、實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)D、活動(dòng)或過程正確答案D第2題,是企業(yè)管理最基本的任務(wù)。A、計(jì)劃實(shí)施B、合理的組織生產(chǎn)力C、維護(hù)社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系D、維持企業(yè)發(fā)展正確答案B第3題,電網(wǎng)間的能量調(diào)度屬于級電力市場的職能。A、國家B、區(qū)域網(wǎng)C、省D、地區(qū)正確答案A第4題,電力市場的客體是。A、電網(wǎng)B、電力C、電壓D、配電正確答案B第5題,在研究電價(jià)方面,帶安全約束最優(yōu)潮流屬于方面的內(nèi)容。A、電能成本B、輸電成本C、輔助服務(wù)成本D、電力市場環(huán)境下的規(guī)劃正確答案B第6題,擁有發(fā)電及輸配電網(wǎng)絡(luò)。A、配電公司B、發(fā)電公司C、零售商D、垂直一體化部門第13題,制定電力市場運(yùn)行規(guī)則屬于國家電力監(jiān)管委員會(huì)的主要職責(zé)。T、對F、錯(cuò)正確答案T第14題,在電力生產(chǎn)與輸送時(shí)發(fā)生的生產(chǎn)事故,只會(huì)損害電力企業(yè)的利益,對電力客戶沒有影響。T、對F、錯(cuò)正確答案F第15題,在電力市場批發(fā)競爭模式中,批發(fā)市場可以采用聯(lián)營體或者雙邊交易的形式。T、對F、錯(cuò)正確答案T第16題,美國電力改革的核心是放松管制,引入競爭,提高效率,降低電價(jià)。T、對F、錯(cuò)正確答案T第17題,崗位責(zé)任制只規(guī)定了生產(chǎn)個(gè)人崗位責(zé)任制,不規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)。T、對F、錯(cuò)正確答案F第18題,制訂和修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)屬于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)。T、對F、錯(cuò)正確答案T第19題,工作票是發(fā)電企業(yè)在經(jīng)營管理方面的原始記錄。T、對F、錯(cuò)正確答案F第20題,原始記錄是統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ),統(tǒng)計(jì)是原始記錄的提煉。T、對F、錯(cuò)正確答案T

簡介：大連理工大學(xué)大工19秋現(xiàn)代企業(yè)物流管理在線作業(yè)3試卷總分100得分100第1題,運(yùn)輸公司、物流公司之間在業(yè)務(wù)操作上的銜接與協(xié)調(diào)，這是第四方物流的（）功能。A、供應(yīng)鏈管理B、供應(yīng)鏈再造C、運(yùn)輸一體化D、運(yùn)輸集成化正確答案C第2題,目前我國第三方物流企業(yè)仍以（）、倉儲等基本物流業(yè)務(wù)為主。A、運(yùn)輸B、加工C、配送D、定制正確答案A第3題,第四方物流是（）。A、物資流動(dòng)的提供方B、供應(yīng)鏈集成商C、物資流動(dòng)的消費(fèi)方D、物資流動(dòng)的生產(chǎn)方正確答案B第4題,第四方物流目標(biāo)是將一定區(qū)域內(nèi)甚至全球范圍內(nèi)的物流資源根據(jù)客戶的需要進(jìn)行（）。A、整合B、比較C、分類D、優(yōu)化配置正確答案D第5題,“將物流的各項(xiàng)基本功能進(jìn)行延伸，伴隨著物流運(yùn)作過程實(shí)施，借助完善的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，通過發(fā)揮專業(yè)物流管理人才的經(jīng)驗(yàn)和技能，將各環(huán)節(jié)有機(jī)銜接起來，實(shí)現(xiàn)便利、高效的物流運(yùn)作?！边@是第三方物流業(yè)務(wù)范圍中的（）。A、運(yùn)輸管理B、倉儲管理C、貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)D、增值業(yè)務(wù)正確答案D第6題,第三方物流發(fā)展的特征主要體現(xiàn)在（）。A、物流技術(shù)高速發(fā)展B、物流一體化趨勢增強(qiáng)第12題,集成商利用分包商來控制與管理客戶公司的點(diǎn)到點(diǎn)式供應(yīng)鏈運(yùn)作。A、錯(cuò)誤B、正確正確答案B第13題,我國第三方物流目前主要分布在長三角和珠三角。A、錯(cuò)誤B、正確正確答案B第14題,第三方物流可以集中主業(yè)、減少投資、建立本地關(guān)系。A、錯(cuò)誤B、正確正確答案B第15題,第三方物流是由物資流動(dòng)的提供方去完成物流服務(wù)的專業(yè)運(yùn)作過程。A、錯(cuò)誤B、正確正確答案A第16題,供應(yīng)鏈規(guī)劃與管理也屬于第四方物流的范疇。A、錯(cuò)誤B、正確正確答案B第17題,第三方物流產(chǎn)業(yè)已經(jīng)脫離了歐美等發(fā)達(dá)國家的物流配送體系的核心。A、錯(cuò)誤B、正確正確答案A第18題,我國第三方物流目前難以滿足上下游企業(yè)對供應(yīng)鏈服務(wù)的要求。A、錯(cuò)誤B、正確正確答案B第19題,第四方物流通過為客戶提供所有的或一部分供應(yīng)鏈物流服務(wù)獲取利潤。A、錯(cuò)誤B、正確正確答案A

簡介：大連理工大學(xué)大工19秋電力企業(yè)管理在線作業(yè)2試卷總分100得分100第1題,按業(yè)務(wù)性質(zhì)分,決策不包括。A、經(jīng)營戰(zhàn)略方面的決策B、科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新方面的決策C、財(cái)務(wù)方面的決策D、經(jīng)濟(jì)效益方面的決策正確答案D第2題,增加品種、產(chǎn)量和銷售額屬于電力企業(yè)。A、對社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)B、市場目標(biāo)C、發(fā)展目標(biāo)D、效益目標(biāo)正確答案C第3題,電力企業(yè)長期計(jì)劃一般是指或者更長時(shí)間的電力發(fā)展計(jì)劃。A、5年B、8年C、12年D、15年正確答案D第4題,電力企業(yè)的發(fā)電量屬于。A、產(chǎn)量指標(biāo)B、產(chǎn)值指標(biāo)C、質(zhì)量指標(biāo)D、效率指標(biāo)正確答案A第5題,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析起決定性作用的一步是。A、確定分析目標(biāo)B、調(diào)查研究C、確定可行方案D、綜合評價(jià)正確答案A第6題,自然資源占用指標(biāo)屬于。A、技術(shù)性指標(biāo)B、社會(huì)性指標(biāo)C、科技性指標(biāo)D、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)第13題,經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的綱領(lǐng)。T、對F、錯(cuò)正確答案T第14題,電力企業(yè)計(jì)劃編制的基本方法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法。T、對F、錯(cuò)正確答案F第15題,現(xiàn)金是可以投入流動(dòng)的交換媒介。T、對F、錯(cuò)正確答案T第16題,投資回收期是反映項(xiàng)目財(cái)務(wù)上投資回收能力的重要指標(biāo)。T、對F、錯(cuò)正確答案T第17題,企業(yè)現(xiàn)金就是指庫存現(xiàn)金。T、對F、錯(cuò)正確答案F第18題,電力企業(yè)的應(yīng)收賬款主要是應(yīng)收電費(fèi)。T、對F、錯(cuò)正確答案T第19題,固定資產(chǎn)的投資是一次性的,但是收回是分次的。T、對F、錯(cuò)正確答案T第20題,網(wǎng)絡(luò)圖中,節(jié)點(diǎn)編號不能重復(fù)。T、對F、錯(cuò)正確答案T