簡(jiǎn)介：建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施分析建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施分析崔容華重慶富士達(dá)建筑裝飾有限公司400084摘要當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作存在許多問題，影響企業(yè)的正常發(fā)展，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制與社會(huì)發(fā)展需求之間的矛盾日益凸顯。本文將從當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展情況入手，綜合社會(huì)大背景，對(duì)如何完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出一些觀點(diǎn)。關(guān)鍵詞建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理措施我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶動(dòng)了建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展反作用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近年來我國(guó)建筑市場(chǎng)逐漸擴(kuò)張，國(guó)外的建筑企業(yè)也在向國(guó)內(nèi)涌入，不斷的對(duì)我國(guó)建筑市場(chǎng)產(chǎn)生沖擊，也從側(cè)面提升了國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保證自身的高速發(fā)展，就必須要通過完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的方式提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理措施的方式來提升企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)務(wù)控制的不強(qiáng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算管理工作執(zhí)行力度差、財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)較差以的，所以與其相關(guān)的市場(chǎng)信息也會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生改變，導(dǎo)致市場(chǎng)主體利益產(chǎn)生變更。在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)能否在第一時(shí)間掌握市場(chǎng)變更情況，會(huì)從根本上影響企業(yè)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的影響之下，建筑企業(yè)的所有日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要自負(fù)盈虧，部分企業(yè)為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從傳統(tǒng)的工作模式下進(jìn)行轉(zhuǎn)變，通過擴(kuò)大市場(chǎng)業(yè)務(wù)量的方式降低成本，做到薄力多銷。而系統(tǒng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)則需要通過一些額外的收益對(duì)其進(jìn)行彌補(bǔ)。對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)工作人員來講，能否樹立起正確的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避觀念是十分重要的，通過風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避理念來指導(dǎo)企業(yè)更好的投資，提升對(duì)旗下公司情況的考核及監(jiān)督力度。3通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理完善財(cái)務(wù)預(yù)算為了讓企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)滿足社會(huì)發(fā)展的基本需求，建筑企業(yè)必須要從客觀的角度認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在第一時(shí)間掌握市場(chǎng)信息，推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，保證財(cái)務(wù)管理的秩序性及目的性，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作從傳統(tǒng)模式下的被動(dòng)化、機(jī)械化管理轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前社會(huì)主流的科學(xué)化預(yù)算管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理就要求企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算的編制、執(zhí)行和調(diào)整等活動(dòng)中嚴(yán)格遵守相關(guān)制度要求，同時(shí)要實(shí)施控制并對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真考核，致力于服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力。通過預(yù)算管理，可以有效發(fā)揮各級(jí)預(yù)算部門的職能作用，對(duì)所發(fā)生的收入、成本、費(fèi)用等實(shí)施預(yù)算管理。此外，通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決算，就可以制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方案，從而為財(cái)務(wù)管理的實(shí)施奠定

簡(jiǎn)介：企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策鹿文娟大港油田物資供銷公司天津300280摘要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，以往企業(yè)成本管理的思想已經(jīng)不能滿足如今的企業(yè)成本管理需求。企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須要對(duì)企業(yè)成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改良。根據(jù)實(shí)際調(diào)查顯示，我國(guó)企業(yè)的成本管理工作中還存在較多的問題，與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求不相符。本文就是對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理中的問題進(jìn)行深入分析，并且提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)成本管理人員有所幫助，不斷增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)久、持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞成本管理；問題；對(duì)策0引言我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善，我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)漸漸全面的深入到競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，而且企業(yè)運(yùn)行的成本也因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)不斷的增加。成本管理是企業(yè)管理工作中最為重要的內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的影響力。目前，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，必須要不斷的加強(qiáng)成本管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理理念，要以企業(yè)成本管理中存在的問題為切入點(diǎn)，從而促使企業(yè)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)所收得的經(jīng)濟(jì)收入也就越多。但是也正因?yàn)槿绱藢?dǎo)致很多企業(yè)只是盲目的生產(chǎn)產(chǎn)品，沒有考慮市場(chǎng)的需求，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品過多在短時(shí)間內(nèi)很難銷售出去，產(chǎn)品積壓就會(huì)阻礙企業(yè)資金的流動(dòng)性，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的影響。有的甚至因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品積壓過多，企業(yè)的資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得不退出競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)1。22企業(yè)成本管理理念過于落后，沒有創(chuàng)新意識(shí)因?yàn)槟壳暗氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)不能再像以往一樣降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，而應(yīng)該注重于對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，對(duì)企業(yè)資源的產(chǎn)出進(jìn)行有效的制約。所以企業(yè)不能將眼光只是局限于生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，而是要注重企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上可以獲得的經(jīng)濟(jì)收益。因?yàn)榭萍疾粩嗟陌l(fā)展，企業(yè)單獨(dú)依靠降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，減少單位產(chǎn)品的花費(fèi)來增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是不合理的?，F(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)才能夠保證企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。23企業(yè)員工對(duì)成本管理工作不夠重視以往我國(guó)企業(yè)對(duì)于企業(yè)成本管理一直存在思想上的誤區(qū)，很多企業(yè)都認(rèn)為成本管理工作僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要做好的工作，對(duì)于企業(yè)的成本管理和企業(yè)所獲得經(jīng)濟(jì)效益只是企業(yè)管理人員需要考慮的問題，而企業(yè)的員工只需要做好自己的本職工作就可以了，只是負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工?，F(xiàn)代的企業(yè)成本管理理論要

簡(jiǎn)介：１目錄一、總則總則3二、車輛安全生產(chǎn)責(zé)任制二、車輛安全生產(chǎn)責(zé)任制3（一）車輛管理機(jī)構(gòu)（一）車輛管理機(jī)構(gòu)3（二）公司車輛安全生產(chǎn)管理的任務(wù)（二）公司車輛安全生產(chǎn)管理的任務(wù)3（三）公司車輛安全生產(chǎn)職責(zé)（三）公司車輛安全生產(chǎn)職責(zé)4（四）領(lǐng)導(dǎo)小組車輛安全生產(chǎn)職責(zé)（四）領(lǐng)導(dǎo)小組車輛安全生產(chǎn)職責(zé)5（五）總經(jīng)理（五）總經(jīng)理公司主要負(fù)責(zé)人公司主要負(fù)責(zé)人車輛安全生產(chǎn)職責(zé)車輛安全生產(chǎn)職責(zé)6（六）車輛安全生產(chǎn)職責(zé)（六）車輛安全生產(chǎn)職責(zé)7（七）車輛安全管理員職責(zé)（七）車輛安全管理員職責(zé)8（八）綜合管理部門職責(zé)（八）綜合管理部門職責(zé)9（九）駕駛員職責(zé)（九）駕駛員職責(zé)9三、車輛安全生產(chǎn)管理制度三、車輛安全生產(chǎn)管理制度1010（一）車輛安全管理制度（一）車輛安全管理制度1010（二）車輛安全管理和日常維護(hù)制度（二）車輛安全管理和日常維護(hù)制度1111（三）車輛事故統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度（三）車輛事故統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度1212（四）車輛安全會(huì)議制度（四）車輛安全會(huì)議制度1313（五）車輛安全活動(dòng)制度（五）車輛安全活動(dòng)制度1414（六）車輛安全宣傳和培訓(xùn)教育制度（六）車輛安全宣傳和培訓(xùn)教育制度1414（七）駕駛員告誡制度（七）駕駛員告誡制度1515（八）車輛安全檢查和隱患整改制度（八）車輛安全檢查和隱患整改制度1515（九）勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放和管理制度（九）勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放和管理制度1616（十）車輛消防安全管理制度（十）車輛消防安全管理制度1717（十一）車輛安全生產(chǎn)投入保障制度（十一）車輛安全生產(chǎn)投入保障制度1717（十二）駕駛員聘用管理制度（十二）駕駛員聘用管理制度1818（十三）車輛安全日志管理制度（十三）車輛安全日志管理制度1919（十四）車輛安全臺(tái)帳、檔案管理制度（十四）車輛安全臺(tái)帳、檔案管理制度1919（十五）車輛安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度（十五）車輛安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度2121（十六）車輛安全目標(biāo)管理和考核制度（十六）車輛安全目標(biāo)管理和考核制度2424３車輛安全生產(chǎn)管理辦法一、總則一、總則1、為進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理工作，落實(shí)“車輛安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，消除各種隱患，防止生產(chǎn)車輛安全事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，根據(jù)中華人民共和國(guó)車輛安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)道路交通法中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及國(guó)務(wù)院、省、市政府以及道路運(yùn)輸行業(yè)對(duì)車輛安全生產(chǎn)工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司車輛車輛安全是車輛安全生產(chǎn)重點(diǎn)預(yù)防的工作實(shí)際，制定本辦法。2、本辦法適用于公司的貨運(yùn)車輛管理的各部門和從事車輛運(yùn)輸相關(guān)的員工。3、公司的貨運(yùn)車輛管理的各部門和從事車輛運(yùn)輸相關(guān)的員工，在工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行“車輛安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本原則和國(guó)家有關(guān)部門的各項(xiàng)車輛安全法律、法規(guī)、條例和標(biāo)準(zhǔn)，采取一切可能措施防止、減少事故發(fā)生目的。二、車輛安全生產(chǎn)責(zé)任制二、車輛安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）車輛管理機(jī)構(gòu)（一）車輛管理機(jī)構(gòu)為切實(shí)加強(qiáng)車輛安全生產(chǎn)，公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組），領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，安全分管生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，設(shè)車輛安全管理員，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成。（二）（二）公司車輛安全生產(chǎn)管理的任務(wù)公司車輛安全生產(chǎn)管理的任務(wù)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)道路運(yùn)輸?shù)姆伞⒎ㄒ?guī)和規(guī)章，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，建立“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的車輛安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，設(shè)置車輛安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備車輛安全生產(chǎn)管理人員，落實(shí)各項(xiàng)車輛安全生產(chǎn)制度，保證車輛安全設(shè)備、設(shè)置必要投入，制定切實(shí)可行的車輛安全防范措施，強(qiáng)化公司車輛安全管理自我約束機(jī)制，切實(shí)提高車輛安全生產(chǎn)管理水平，確保車輛運(yùn)輸車輛安全，最大限度地為本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中向社會(huì)、工地提供車輛安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、方便、舒適的運(yùn)輸服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)最優(yōu)化的目的。（三）公司公司車輛安全生產(chǎn)職責(zé)（三）公司公司車輛安全生產(chǎn)職責(zé)

簡(jiǎn)介：1國(guó)家工商行政管理局文件工商企字2002第106號(hào)國(guó)家工商行政管理總局關(guān)于企業(yè)法人被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照后法人資格問題的答復(fù)遼寧省工商行政管理局你局關(guān)于企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照被吊銷后其法人資格如何確定的請(qǐng)示（遼工商20027號(hào)）收悉。經(jīng)研究，現(xiàn)就有關(guān)問題答復(fù)如下根據(jù)公司登記管理?xiàng)l例第三條和企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例第三條和第二十五條的規(guī)定，企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照是企業(yè)法人憑證，申請(qǐng)人經(jīng)登記主管機(jī)關(guān)依法核準(zhǔn)登記，領(lǐng)取企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，取得法人資格。因此，企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照被登記主管機(jī)關(guān)吊銷，企業(yè)法人資格隨之消亡。吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注銷登記是企業(yè)法人資格消亡的兩種方式，兩者的法律后果均導(dǎo)致企業(yè)法人資格消亡。注銷登記以企業(yè)法人申請(qǐng)為前提，是企業(yè)法人的主動(dòng)行為，經(jīng)登記主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記，法人資格消亡；吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照是登記主管機(jī)關(guān)依照法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)企業(yè)法人違反規(guī)定實(shí)施的一種行政處罰，對(duì)企業(yè)法人而言，吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照就意味著其法人資格被強(qiáng)行剝奪，法人資格也就隨之消亡，并2由登記主管機(jī)關(guān)在企業(yè)檔案上予以載明，不需要被吊銷執(zhí)照的企業(yè)法人再申請(qǐng)辦理注銷登記。企業(yè)法人依法被撤銷、解散、依法宣告破產(chǎn)，應(yīng)成立清算組進(jìn)行清算。其中，申請(qǐng)注銷登記的，應(yīng)在辦理注銷登記前進(jìn)行清算；因違反規(guī)定被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照的，有關(guān)主管部門或投資人負(fù)有清算責(zé)任，應(yīng)依法組織清算。二OO二年五月八日

簡(jiǎn)介：山東女子學(xué)院社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研報(bào)告關(guān)于企業(yè)人力資源管理的調(diào)查報(bào)告關(guān)于企業(yè)人力資源管理的調(diào)查報(bào)告學(xué)生姓名方恒學(xué)號(hào)100509060102學(xué)院名稱經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)名稱工商管理專業(yè)指導(dǎo)教師山東女子學(xué)院團(tuán)委制年月日山東元田人力資源管理咨詢有限公司人力資源部調(diào)研報(bào)告調(diào)研報(bào)告【摘要】人力資源管理是所有管理工作中離權(quán)力最近的層次，工作穩(wěn)定，上升通道通暢，各單位的人事部門，也是核心要害部門。因職業(yè)重要性，人事主管升職、加薪的機(jī)率很高，因此想從事這份工作的人也非常多同時(shí)，各人才市場(chǎng)乃至獵頭公司對(duì)專業(yè)的人力資源管理人才求才若渴?？梢娙肆Y源管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展乃至生存起著舉足輕重的作用。本次調(diào)研從人力資源人才專業(yè)發(fā)展的視角出發(fā)，了解人力資源管理部門在企業(yè)中的重要性，從員工的招聘與錄用反觀人力專業(yè)就業(yè)形勢(shì)及人力資源發(fā)展前景。作為將來的HR人，你了解同行目前的職場(chǎng)普遍現(xiàn)象嗎同行業(yè)的HR們現(xiàn)在處在怎么樣的生存環(huán)境HR對(duì)自己的前景有著怎么樣的期望同行現(xiàn)在有哪些困惑雖然問法不同，但大家最終關(guān)注的焦點(diǎn)都是集中在人力資源管理專業(yè)就業(yè)形勢(shì)及其發(fā)展前景上?！娟P(guān)鍵詞】山東省；濟(jì)南市；人力資源；現(xiàn)狀

簡(jiǎn)介：1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末一、判斷題（正確的在括號(hào)內(nèi)劃“√”一、判斷題（正確的在括號(hào)內(nèi)劃“√”，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“”，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“”）B32并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（√）B47．并購中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。（√）B50．并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（√）B52．不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。（√）C12產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（√）C13從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。（）C14從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。（）C31財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。（√）C74．財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（）C86．籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng)，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（√）C88．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。（）C94．長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（）C95．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過程的指標(biāo)。（）C100．從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。（√）C8從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。（）D35對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（）D48．對(duì)于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。D62．對(duì)企業(yè)集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（√）D87．短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（√）F22分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（√）F81．“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（）G37固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。（）G49．管理層收購中多采用杠桿收購方式。（√）G55．股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（√）G71．公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。（√）G89．貢獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱邊際貢獻(xiàn)。（√）G93．管理激勵(lì)，即通過管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。（√）G98．根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為65。（）H26混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。（）J5交易成本是把貨物和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。（√）J20集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。（）J23集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。（）J33集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類型。（√）J34集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（）J57．集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（√）J59．集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（）J60．集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此，財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。（）J65．集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。J66．集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。J67．集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（√）J85．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)糇兓~。（）J91．經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。（√）J92．經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（√）K28可持續(xù)增長(zhǎng)率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（√）L40利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機(jī)會(huì)成本。（）L90．利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具有一定的主觀性。（）L99．利用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是確定△EVA是否小于零，也就是“當(dāng)年EVA上年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值，反之則相反。（）Q2企業(yè)通過資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（）Q6企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)族群，協(xié)同運(yùn)營(yíng)是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。Q7企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。（）Q9企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)本身具有法人地位。（）Q16企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（）Q17企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（√）Q27企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（√）Q29企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（√）Q43．從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。Q44．企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（√）Q51．企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總。（）Q53．企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。（√）Q54．企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。（）Q56．企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。（√）Q64．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。Q69．確定并下發(fā)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。（√）Q73．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。Q72．企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。Q75．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（√）Q79．企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（）R30融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（）R42．任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（√）R58．融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。（√）R68．如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)?！蹋ǎ㏒25事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（√）T10提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（√）3成本K4K4會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（A）。A編制集團(tuán)合并報(bào)表B明確控制權(quán)的控制力C確定控制權(quán)的影響力D確定集團(tuán)管理控制范圍L59L59．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（A）基本報(bào)表）基本報(bào)表A經(jīng)營(yíng)成果B財(cái)務(wù)狀況C現(xiàn)金流量D資產(chǎn)情況L62L62．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（A）。A利潤(rùn)營(yíng)業(yè)收入費(fèi)用B資產(chǎn)負(fù)債股東權(quán)益C資產(chǎn)所有者權(quán)益負(fù)債D資產(chǎn)費(fèi)用負(fù)債所有者權(quán)益收入L64L64．流動(dòng)比率是．流動(dòng)比率是A與流動(dòng)負(fù)債的比率。與流動(dòng)負(fù)債的比率。A流動(dòng)資產(chǎn)B固定資產(chǎn)C速動(dòng)資產(chǎn)D無形資產(chǎn)M2M2某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（D）。A交易成本理論B范圍經(jīng)濟(jì)理論C規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論Q1Q1企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（C）。A．一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織B．總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合C．多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體D．若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體Q20Q20企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（有（A）的特點(diǎn)。）的特點(diǎn)。AA動(dòng)態(tài)性動(dòng)態(tài)性BB統(tǒng)一性統(tǒng)一性CC全局性全局性DD高層導(dǎo)向型高層導(dǎo)向型Q22Q22企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（B）項(xiàng)內(nèi)容）項(xiàng)內(nèi)容。A集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化B企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作C子公司（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略Q41Q41企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于產(chǎn)總額不低于5050億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（B）。）。A20B30C40D50Q42Q42企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（產(chǎn)總額不低于人民幣（D）億元。）億元。A20B30C40D50Q45Q45．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（B）年以上并且具有企業(yè)）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。A1B2C3D4Q46Q46．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（資產(chǎn)總額不低于人民幣（D）億元。）億元。A20B30C40D50Q50Q50．企業(yè)．企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向“做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（D）。AA場(chǎng)占有率場(chǎng)占有率BB營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入CC營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率DD利潤(rùn)總額利潤(rùn)總額Q55Q55．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（C）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合度，進(jìn)行綜合考核。A公平公正原則B例外原則C總體優(yōu)化原則D可控性原則Q73Q73．企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與．企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、周轉(zhuǎn)、（A）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。AA債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)BB經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)CC財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)DD管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)R52R52．如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（．如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（D），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。A絕對(duì)控股子公司B參股公司C相對(duì)控股子公司D全資子公司S16S16（B）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。A總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)B事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C子公司財(cái)務(wù)部D孫公司財(cái)務(wù)部S32S32．（B）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。A稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C法律風(fēng)險(xiǎn)D勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)S40S40．設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（A）億元人民幣。）億元人民幣。A1B2C3D4S53S53．（B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。A收入B產(chǎn)品產(chǎn)量C利潤(rùn)D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率S54S54．（D）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。A市場(chǎng)份額B產(chǎn)品產(chǎn)量C產(chǎn)品質(zhì)量D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率T30T30．投資項(xiàng)目．投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（A）。）。A項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)B項(xiàng)目融資方案C項(xiàng)目投資估算D現(xiàn)金流預(yù)測(cè)T56T56．通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主．通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（C）特征。）特征。A全程性B全員性C機(jī)制性D戰(zhàn)略性W75W75．外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（．外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（B）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率）等。家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率）等。A年度預(yù)算目標(biāo)B行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)C企業(yè)歷史數(shù)據(jù)D企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)X58X58．下列財(cái)務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是（．下列財(cái)務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是（D）。A流動(dòng)比率B速動(dòng)比率C資產(chǎn)負(fù)債率D應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率X60X60．現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（．現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（C）流入與流出的報(bào)表。）流入與流出的報(bào)表。A資產(chǎn)與負(fù)債B現(xiàn)金與銀行存款C現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物D現(xiàn)金等價(jià)物X48X48．下列內(nèi)容中，．下列內(nèi)容中，（C）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A預(yù)算編制B預(yù)算執(zhí)行C預(yù)算組織D預(yù)算調(diào)整X39X39．下列屬于內(nèi)源融資方式的是（．下列屬于內(nèi)源融資方式的是（D）。A發(fā)行股票B從銀行借款C發(fā)行債券D計(jì)提折舊X27X27下列內(nèi)容中，下列內(nèi)容中，（D）是銀行貸款融資所具有的特性。）是銀行貸款融資所具有的特性。A手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng)B屬于股權(quán)融資C資本成本高D資本成本低X19X19相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（C）。A資源利用B部門協(xié)調(diào)C整合管理D風(fēng)險(xiǎn)管理X21X21下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（B）。A集團(tuán)整體戰(zhàn)略B生產(chǎn)戰(zhàn)略C經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略D職能戰(zhàn)略X15X15下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（C）。A財(cái)務(wù)管理組織體系B財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系D財(cái)務(wù)人員管理體系Y71Y71．盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（．盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（D）的能力。）的能力。A盈利B償債C利潤(rùn)D收益Y10Y10依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（A）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。A財(cái)務(wù)控制與管理B戰(zhàn)略決策和管理C資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理D人力資源管理Y23Y23（C）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。A收縮型投資戰(zhàn)略B調(diào)整型投資戰(zhàn)略C擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略D穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略Y49Y49．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（A）。A全程性B全員性C全面性D機(jī)制性Y51Y51．預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（A）特征。）特征。A戰(zhàn)略性B全員性C機(jī)制性D全程性Z11Z11在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（B）。A董事會(huì)B集團(tuán)股東大會(huì)C經(jīng)理層D職工代表大會(huì)Z12Z12在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（D）。A企業(yè)B集團(tuán)財(cái)務(wù)部C車間D子公司或事業(yè)部Z14Z14在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（A）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。A財(cái)務(wù)管理組織體系B財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C財(cái)務(wù)人員管理體系D財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系Z18Z18在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（稱是（A）。A企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略B企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理C企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃D企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位

簡(jiǎn)介：1企業(yè)負(fù)責(zé)人建筑安全管理題庫企業(yè)負(fù)責(zé)人建筑安全管理題庫一、單選題（一、單選題（4個(gè)選項(xiàng)中，只有個(gè)選項(xiàng)中，只有1個(gè)正確答案）個(gè)正確答案）1、安全生產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要（B）。A．作用B．保證C．依據(jù)D．措施正確答案B2、安全是（D）。A．沒有危險(xiǎn)的狀態(tài)B．沒有事故的狀態(tài)C．舒適的狀態(tài)D．生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭不可承受危險(xiǎn)的傷害正確答案D3、（C）年，建設(shè)部要求全國(guó)四級(jí)以上施工企業(yè)要在所屬的施工現(xiàn)場(chǎng)開展安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)。A．1981B．1985C．1991D．19954、我國(guó)安全生產(chǎn)的方針是（）A．安全責(zé)任重于泰山B．質(zhì)量第一、安全第一C．管生產(chǎn)必須管安全D．安全第一、預(yù)防為主正確答案D5、建設(shè)部關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院〈關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定〉的意見提出，（）到年，全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，死亡人數(shù)和建筑施工百億元產(chǎn)值死亡率有一定幅度的下降。A．2005B．2007C．2010D．2020正確答案B6、建設(shè)部關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院〈關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定〉的意見提出，力爭(zhēng)到（）年，全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)狀況實(shí)現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)，有關(guān)指標(biāo)達(dá)到或者接近世界中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平。A．2005B．2007C．2010D．2020正確答案D7、（）監(jiān)督，是“群眾監(jiān)督”最基本的監(jiān)督形式。A．新聞B．工會(huì)C．職工代表大會(huì)D．行政正確答案B8、依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。A．檢查B．監(jiān)督C．監(jiān)理D．管理正確答案D9、某建筑工程集團(tuán)公司2003年施工總產(chǎn)值25億元，按照建設(shè)部關(guān)于專職安全生產(chǎn)管理人員配備的規(guī)定，該集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)至少配備（）名專職安全生產(chǎn)管理人員。A．2B．4C．6D．8正確答案B10、某建筑工程集團(tuán)公司2003年施工總產(chǎn)值55億元，按照建設(shè)部關(guān)于專職安全生產(chǎn)管理人員配備的規(guī)定，該集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)至少配備（）名專職安全生產(chǎn)管理人員。3D．專兼職安全生產(chǎn)檢查正確答案A20、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，專職安全生產(chǎn)管理人員的配備辦法由（）制定。A．建筑施工企業(yè)自行B．省（市、自治區(qū)）人民政府建設(shè)行政主管部門C．國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門D．國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門會(huì)同國(guó)務(wù)院其他有關(guān)部門正確答案D21、依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（）對(duì)全國(guó)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。A．國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局B．勞動(dòng)和社會(huì)保障部C．國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門D．國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)正確答案C22、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（）責(zé)任。A．全部B．連帶C．監(jiān)理D．主要正確答案（C）23、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由承擔(dān)。A．具有塔機(jī)拆裝許可證的單位B．質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門核準(zhǔn)的單位C．具有相應(yīng)資質(zhì)的單位D．綜合安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的單位正確答案C24、施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)停止施工的，施工單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)，所需費(fèi)用由承擔(dān)，或者按照合同約定執(zhí)行。A．責(zé)任方B．建設(shè)單位C．施工單位D．分包單位正確答案A25、施工單位對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取。A．防范措施B．安全保護(hù)措施C．專項(xiàng)防護(hù)措施D．隔離措施正確答案C26、1931年，（）在工業(yè)事故預(yù)防一書中提出了事故因果連鎖理論。A．格林伍德B．海因里希C．法默D．吉布森正確答案B27、下列哪個(gè)屬于運(yùn)用系統(tǒng)原理的原則（）A．動(dòng)力原則B．整分合原則C．能級(jí)原則D．激勵(lì)原則正確答案B28、下列哪個(gè)屬于運(yùn)用人本原理的原則（）A．動(dòng)力原則B．整分合原則C．因果關(guān)系原則D．封閉原則正確答案A29、下列哪個(gè)屬于運(yùn)用預(yù)防原理的原則（）A．封閉原則B．整分合原則C．因果關(guān)系原則D．動(dòng)力原則正確答案C

簡(jiǎn)介：探討戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用探討戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用施工企業(yè)不同階段有著不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的成本管理很重要。其中，重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)成本行為的控制，監(jiān)督，對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析管理。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理相比于傳統(tǒng)成本管理有著更為超前的意識(shí)與覺悟，筆者在本文中將重點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用做相關(guān)闡述，以供讀者參考。一、堅(jiān)定戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用決心樹立戰(zhàn)略合作意識(shí)戰(zhàn)略成本管理相比于傳統(tǒng)的成本管理范疇，其管理擴(kuò)展到了生產(chǎn)領(lǐng)域管理,研發(fā)領(lǐng)域管理，經(jīng)營(yíng)投標(biāo)與售后服務(wù)的成本管理。戰(zhàn)略成本的意義在于對(duì)測(cè)算經(jīng)營(yíng)成本，管理質(zhì)量成本，平衡環(huán)境成本，協(xié)調(diào)服務(wù)成本。把企業(yè)非物質(zhì)成本與物質(zhì)成本綜合管理，達(dá)到利用企業(yè)資源達(dá)到最佳經(jīng)營(yíng)效益的目的。樹立戰(zhàn)略成本意識(shí)就在于讓施工企業(yè)從傳統(tǒng)的施工設(shè)計(jì)上延伸，從產(chǎn)業(yè)的上下游入手,提高施工企業(yè)的盈利空間。當(dāng)然，企業(yè)上下游的管理難度大，樹立戰(zhàn)略合作意識(shí)就要與政府，與投資人，與業(yè)主，與材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行合作，利用彼此資源互補(bǔ)的關(guān)系提高施工企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)效益。二樹立競(jìng)爭(zhēng)的正確態(tài)度在施工企業(yè)的管理中，成本的競(jìng)爭(zhēng)是重點(diǎn)。目前來說，低成本競(jìng)爭(zhēng)是大部分施工企業(yè)在成本競(jìng)爭(zhēng)上的原則。通過優(yōu)化管理方法，完善管理機(jī)制，從而對(duì)企業(yè)成本發(fā)生的各因素進(jìn)行控制，達(dá)到企業(yè)綜合成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)。在低成本競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下，施工度。法人是指企業(yè)的法人，而項(xiàng)目則包括了所有項(xiàng)目?jī)?nèi)的人員，財(cái)產(chǎn)與物資的管理內(nèi)容。通過強(qiáng)化企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目資源的控制力，來實(shí)現(xiàn)人員的科學(xué)調(diào)配,財(cái)物的統(tǒng)一管理，物資設(shè)備的協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)。考慮到法人自身的責(zé)任與利益關(guān)系，項(xiàng)目管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，從上到下約束企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)容。在項(xiàng)目管理時(shí)，重點(diǎn)是把握管理的“兩個(gè)主體四個(gè)集中”，即企業(yè)與法人為共同主體，以錢，人，料，機(jī)為四大集中的管理主線。圍繞此重點(diǎn)，項(xiàng)目管理中對(duì)合同簽訂審批，資金調(diào)配與勞務(wù),采購與租賃都要以項(xiàng)目為第一履約主體，以項(xiàng)目施工要求來進(jìn)行管理。傳統(tǒng)的成本管理模式，企業(yè)開展項(xiàng)目數(shù)量多，企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配物資時(shí)，由于管理面大，項(xiàng)目分散，對(duì)項(xiàng)目自身的需求與時(shí)效性管理不足。而戰(zhàn)略成本管理是以法人和項(xiàng)目為成本管理中心,提高了經(jīng)費(fèi)的集中度，可以實(shí)現(xiàn)勞務(wù)集中管理。同時(shí)，保障了機(jī)械物資及時(shí)送達(dá)、減少管理浪費(fèi)，減少了時(shí)間成本，提髙了施工質(zhì)量與效率，達(dá)到了戰(zhàn)略成本管理的目的。如在以項(xiàng)目管理為中心的戰(zhàn)略成本管理模式里，在當(dāng)下外部勞務(wù)力量為主的施工現(xiàn)場(chǎng)中,價(jià)格的談判，施工人員的選擇，合同簽訂的細(xì)節(jié)都可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行細(xì)化與完善。堅(jiān)持公開招標(biāo)，堅(jiān)持簽完合同才可人場(chǎng)，堅(jiān)持分包價(jià)格必須在合同中列明，堅(jiān)持抵押金與保證金制度等，以此避免成本管理中的失控。二關(guān)注細(xì)節(jié)流程在戰(zhàn)略成本管理過程中，成本管理中的優(yōu)先意識(shí)決定了管

簡(jiǎn)介：畢業(yè)論文論文題目論文題目計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中應(yīng)用專業(yè)業(yè)班級(jí)級(jí)學(xué)號(hào)號(hào)學(xué)生姓名學(xué)生姓名指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師20132013年9月2727日第0頁共15頁摘要摘要提高計(jì)算機(jī)在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用能力，是提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)重要基石。當(dāng)今社會(huì)是信息的社會(huì)，信息量的多少將衡量知識(shí)多寡的一個(gè)重要標(biāo)致。計(jì)算機(jī)作為信息載體在國(guó)民經(jīng)濟(jì)生活中日益顯露出其舉足輕重的地位，它的發(fā)展與運(yùn)用已成為人們掌握新知識(shí)、新技能的一種手段，知識(shí)更新、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)與計(jì)算機(jī)在企業(yè)中管理的運(yùn)用是密不可分的。新世紀(jì)，計(jì)算機(jī)已廣泛運(yùn)用國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域中，如在科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面。隨著計(jì)算機(jī)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，能幫助技術(shù)人員和管理人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、物資、銷售、財(cái)務(wù)、人事和工資等方面提高工作效率，企業(yè)決策人員在獲得大量信息的基礎(chǔ)上提高科學(xué)決策水平，使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展更具有前瞻性。如果一個(gè)企業(yè)沒有進(jìn)行計(jì)算機(jī)運(yùn)用，而且是“束之高閣”就不能稱之為現(xiàn)代企業(yè)，就無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。正因?yàn)槿绱?，每個(gè)企業(yè)幾乎都不同程度地配備了計(jì)算機(jī)，購買了相關(guān)的設(shè)計(jì)和管理軟件，用于企業(yè)生產(chǎn)和管理之中。然而就目前看來，許多企業(yè)在管理方面，計(jì)算機(jī)的作用均未能充分發(fā)揮，甚至有的計(jì)算機(jī)僅僅成為一種辦公現(xiàn)代化的擺設(shè)。因此，為了適應(yīng)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)，使計(jì)算機(jī)運(yùn)用在企業(yè)生產(chǎn)管理中起主導(dǎo)作用，有必要強(qiáng)調(diào)計(jì)算機(jī)在企業(yè)生產(chǎn)管理中是大有用武之地的?！娟P(guān)鍵詞】【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)；人事；運(yùn)用1計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中應(yīng)用的領(lǐng)域計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中應(yīng)用的領(lǐng)域1．1日常的文字處理日常的文字處理我們平時(shí)所編輯、處理、打印的各類文件、資料和表格，這些是企業(yè)最常使用的幾個(gè)方面。傳統(tǒng)的手工書寫，存在著因書寫人的差異造成文件字體不一，個(gè)別字因書寫習(xí)慣不同造成不便閱讀或不能閱讀，且書寫速度很慢等問題。而計(jì)算機(jī)文字信息處理以其速度快、修改方便、印刷質(zhì)量好、字體工整、資源共享等特點(diǎn)，尤其是計(jì)算機(jī)漢字處理技術(shù)迅速發(fā)展，很快就取代了傳統(tǒng)的手工書寫，從而得以大規(guī)模的推廣應(yīng)

簡(jiǎn)介：生產(chǎn)計(jì)劃管理指導(dǎo)書生產(chǎn)計(jì)劃管理指導(dǎo)書船舶制造類企業(yè)船舶制造類企業(yè)第一條計(jì)劃管理的分級(jí)一、公司級(jí)計(jì)劃第一層制造產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃；第二層年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃；二、產(chǎn)品計(jì)劃1、第一層計(jì)劃由綜合大日程計(jì)劃、建造方針、計(jì)劃目標(biāo)成本三部分組成。2、第二層計(jì)劃中日程計(jì)劃。3、第三層計(jì)劃月度計(jì)劃。4、第四層計(jì)劃產(chǎn)品周計(jì)劃。第二條計(jì)劃管理原則（一）公司級(jí)計(jì)劃1、制造產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃是公司最高級(jí)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)策劃與生產(chǎn)計(jì)劃，由制造部和企劃部共同負(fù)責(zé)編制，制造產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃根據(jù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況編制。2、年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃由制造部組織各相關(guān)部門提出、平衡、匯總后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門討論確定后，以公司文件形式下發(fā)，年度計(jì)劃是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃的當(dāng)年度部分內(nèi)容的細(xì)化、分解和落實(shí)。（1）建造方針是根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)能力及管理流程對(duì)產(chǎn)品建造方案的整體策劃。（2）項(xiàng)目預(yù)算書是對(duì)產(chǎn)品的設(shè)備材料費(fèi)用和人工費(fèi)用及利潤(rùn)指標(biāo)等經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行的總體策劃。（3）產(chǎn)品綜合大日程計(jì)劃由制造部編制，是按公司制造產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃及年度計(jì)劃中的節(jié)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備節(jié)點(diǎn)進(jìn)行策劃、平衡。（二）產(chǎn)品計(jì)劃一產(chǎn)品計(jì)劃2計(jì)劃編制依據(jù)是依據(jù)公司各產(chǎn)品總產(chǎn)量及實(shí)際生產(chǎn)能力綜合大日程計(jì)劃編制中日程計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃。主要包含生產(chǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃兩部分的施工過程的策劃及平衡進(jìn)行編制。21、技術(shù)準(zhǔn)備是關(guān)鍵產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的快慢不單單是干出來的，關(guān)鍵是設(shè)計(jì)出來的。設(shè)計(jì)質(zhì)量高，返工率低是保證及縮短造船周期的有利前提。22、生產(chǎn)準(zhǔn)備是保障生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是否到位，是企業(yè)在管理體系運(yùn)行中是良性循環(huán)還是惡性循環(huán)的最好體現(xiàn)和檢驗(yàn)。是保證持續(xù)生產(chǎn)的有利措施。如一個(gè)企業(yè)的施工隊(duì)伍流動(dòng)過于頻凡，說明了這個(gè)企業(yè)在技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作上，還存在一定的問題。必須查找原因，制定整改措施，達(dá)到不斷完善。3第一層計(jì)劃由綜合大日程計(jì)劃、建造方針、計(jì)劃目標(biāo)。31、建造方針是根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)能力及管理流程對(duì)產(chǎn)品建造方案的整體策劃。32、項(xiàng)目預(yù)算書是對(duì)產(chǎn)品的設(shè)備材料費(fèi)用和人工費(fèi)用及利潤(rùn)指標(biāo)等經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行的總體策劃。33、產(chǎn)品綜合大日程計(jì)劃由制造部按公司制造產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃及年度計(jì)劃中的節(jié)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備節(jié)點(diǎn)的策劃及平衡進(jìn)行編制。（三）綜合大日程計(jì)劃綜合大日程計(jì)劃編制內(nèi)容為1船舶概況11、船型特征12、主要性能參數(shù)13、船級(jí)社14、船旗、船籍15、業(yè)主名稱10計(jì)劃目標(biāo)2009年度造船進(jìn)度一臨表2009年度建造船開工船交船跨年度交船44條22條16條28條11年度造船大節(jié)點(diǎn)進(jìn)度表3第二層計(jì)劃中日程計(jì)劃；主要包含生產(chǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃兩部分。由總建造師和各相關(guān)部門提出，由制造部進(jìn)行綜合平衡，以產(chǎn)品建造為主線，按照公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃和綜合大日程計(jì)劃中的節(jié)點(diǎn)，按公司年度計(jì)劃中實(shí)物量分配的要求，細(xì)化大日程計(jì)劃的內(nèi)容。31、船體中日程計(jì)劃要求按照分段搭載設(shè)計(jì)的加工先后順序，即分段小組立－分段制造－分段預(yù)舾裝－涂裝－分段中組－分段合攏－大件預(yù)進(jìn)艙程序的要求進(jìn)行編制。32、系統(tǒng)安裝及系泊試驗(yàn)計(jì)劃按系統(tǒng)安裝及系泊調(diào)試計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行編制，應(yīng)包括下水前的交艙計(jì)劃、合攏后的系統(tǒng)安裝、完整性交驗(yàn)計(jì)劃、系統(tǒng)通電、調(diào)試等計(jì)劃。33、航海試驗(yàn)計(jì)劃按航海試驗(yàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，制造部負(fù)責(zé)進(jìn)行航海試驗(yàn)計(jì)劃編制。34、生產(chǎn)準(zhǔn)備中日程計(jì)劃內(nèi)容是（圖紙及資料設(shè)計(jì)計(jì)劃、材料及附件制作采購計(jì)劃、設(shè)備納期計(jì)劃）和預(yù)舾裝中日程計(jì)劃。341、設(shè)計(jì)計(jì)劃主要是設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃和發(fā)圖計(jì)劃圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完工需要5個(gè)月左右。342、設(shè)備計(jì)劃按設(shè)備清單、編制設(shè)備采購納期計(jì)劃。按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃明確主要設(shè)備如主機(jī)、發(fā)電機(jī)、舵機(jī)、鍋爐、克令吊等大型設(shè)備具體到廠日期，要考慮到供貨廠家的制作周期如主機(jī)供貨廠家制作到胎架試驗(yàn)交驗(yàn)需要8個(gè)月，主機(jī)必須在出塢前30天到貨，要保證主機(jī)到廠后的施工工作。A設(shè)備納期計(jì)劃由制造部制造組負(fù)責(zé)編制按塢期計(jì)劃要求。D設(shè)備清單和技術(shù)協(xié)議談判計(jì)劃由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制。C設(shè)備采購計(jì)劃由制造經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)編制，制造部負(fù)責(zé)審核。35、編制材料表及附件計(jì)劃按材料及附件清單、編制采購納期計(jì)劃。351、材料及附件清單由設(shè)計(jì)部提供。352、納期計(jì)劃由制造部編制。353、材料及附件采購由經(jīng)營(yíng)部及物資部負(fù)責(zé)提供到貨日期。

簡(jiǎn)介：有研半導(dǎo)體材料股份有限公司有研半導(dǎo)體材料股份有限公司成本核算管理辦法成本核算管理辦法一、成本分類本公司為制造業(yè)企業(yè)，成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本通常由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用構(gòu)成的。直接材料是指在生產(chǎn)過程中用來構(gòu)成產(chǎn)成品主要部分的多種材料的成本；直接人工是指在生產(chǎn)中對(duì)材料進(jìn)行直接加工使它變成產(chǎn)成品所用的工人的工資；在生產(chǎn)中發(fā)生的除直接材料、直接人工以外的間接材料、間接人工和其它費(fèi)用支出即為制造費(fèi)用。非生產(chǎn)成本從本質(zhì)上講是一種費(fèi)用性質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)期間費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益。二、成本核算流程按照規(guī)定的格式，記載具體的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和項(xiàng)目，由經(jīng)手人員和責(zé)任單位按照規(guī)定方法和傳遞程序分別填寫和傳遞，以此作為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生、明確各部門責(zé)任的依據(jù)和實(shí)施內(nèi)部控制的有效手段。在成本核算中，應(yīng)建立和健全的原始記錄主要有1、原材料方面的原始記錄，如原材料的驗(yàn)收入庫、生產(chǎn)領(lǐng)用、退庫、盤盈和盤虧報(bào)告等記錄。2、設(shè)備利用方面的原始記錄，如設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢等記錄。3、其它耗費(fèi)的原始記錄，如動(dòng)力消耗等費(fèi)用支出。4、生產(chǎn)方面的原始記錄，如產(chǎn)成品及半成品的出入庫、廢品損失記錄。5、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等。（二）原輔材料的驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、計(jì)量及盤存制度1、原輔材料出入庫手續(xù)（1）原輔材料管理崗位設(shè)置公司設(shè)原輔材料專用倉庫，設(shè)專職倉庫管理員。（2）原輔材料入庫單和原輔材料領(lǐng)用單的填寫要求供貨單位和存貨名稱必須使用全稱，存貨編碼必須依照公司統(tǒng)一編碼填寫。原輔材料入庫單和原輔材料領(lǐng)用單必須一次復(fù)寫完成，不得涂改、勾劃，不得在復(fù)寫聯(lián)上直接書寫。文字應(yīng)使用正楷書寫，字跡端正、清楚。（3）原輔材料倉庫的結(jié)帳日期公司約定每月25日為原輔材料倉庫的結(jié)帳日，結(jié)帳日以后發(fā)生

簡(jiǎn)介：自學(xué)考試畢業(yè)論文題目論中小型企業(yè)人力資源開發(fā)與管理論中小型企業(yè)人力資源開發(fā)與管理專業(yè)人力資源管理人力資源管理學(xué)生姓名學(xué)生姓名論文編號(hào)論文編號(hào)準(zhǔn)考證號(hào)準(zhǔn)考證號(hào)指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師

簡(jiǎn)介：ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ1一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1、1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略2、“公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是（A．企業(yè)生存目的）。B1、北京市自1998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（D政治法律環(huán)境）因素。2、北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（A．北京百盛購物中心）3、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A重點(diǎn)集中戰(zhàn)略）。4、波士頓矩陣特別適用于（D多元化公司）5、百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價(jià)，從而把可口可樂的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（B）。B．低成本集中化C1、教材100頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采取（B．主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略）。2、教材235頁的情景案例新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇D．以上都不行3、長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（A）。A．債券4、長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（D．普通股5、差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（B）。B．獨(dú)特性6、長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是A。A債券7、產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場(chǎng)與（新產(chǎn)品）的組合戰(zhàn)略。8、產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的全部產(chǎn)品線和（產(chǎn)品項(xiàng)目）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu)。27、產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略22矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)的結(jié)合而成（產(chǎn)品開發(fā)）戰(zhàn)略。6從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（下降）的產(chǎn)業(yè)。D“東方不亮西方亮”是用來比喻（C多元化戰(zhàn)略）。10．“東方不亮西方亮”是用來比喻AA．一體化戰(zhàn)50對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（D）。D．國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯43對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是（B）。B．規(guī)模經(jīng)濟(jì)65對(duì)ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問題有（C）C確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略66當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（D）D面包7動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的（無形資源）的效果。9多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（新市場(chǎng)）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。10迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（C）C社會(huì)文化因素5對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通訊公司來說，最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（A）。A．中國(guó)聯(lián)通F1．紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合，這屬于A。A．前向一體化9、分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（集中化戰(zhàn)略）。54、反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有（銷售收入增長(zhǎng)率）。5福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向（A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品）H27、海爾公司的企業(yè)使命可能是（C創(chuàng)中國(guó)的世界名牌）。13環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（SWOT分析）法兩種。J1、甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（A．政治法律因素）。14價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（C）C．經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)25教材100頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。˙）。B．主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（波特）。4、經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，速動(dòng)比率較為合適的比例是（1∶1）。進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及（現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)）。23、進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（穩(wěn)定的高利潤(rùn)）。31、進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響。（高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)）具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（問號(hào)類）。42、盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部分是以美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家（安索夫）的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開的。45、集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（差異的集中化）。47、久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是（大規(guī)模定定制）。60、具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（問號(hào)類）。19價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（C經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）K1、柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（C信息記錄）。44肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（A．市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ36．沃爾瑪?shù)某晒κ且驗(yàn)樗麑?shí)行了DD．簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略48、維持類經(jīng)營(yíng)單位所在的象限也稱為（黃燈區(qū)）。X25、西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題（A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。）2．新興產(chǎn)業(yè)是指由于技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，或A的推動(dòng)，或其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)因素變化使某種新產(chǎn)品或新服務(wù)成為一種現(xiàn)實(shí)的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而形成或重新形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。A．新的消費(fèi)需求5．現(xiàn)有產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但有著較強(qiáng)的市場(chǎng)關(guān)聯(lián)性的，這樣的多元化稱為B。B．水平多元化12、現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是指（產(chǎn)業(yè)內(nèi)）各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和程度。38、需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。Y15原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（B）。B．交易量34、一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（B）B．青少年奶粉18進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及（現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度）。3、一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（A高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)）。16進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響（高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)）。53、一般來說進(jìn)入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)）。44一般進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（穩(wěn)定的高利潤(rùn)）。43研究開發(fā)戰(zhàn)略選擇常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）的影響。5、（波特）于1980年和1985年先后出版的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩本書，群體分方法的代表作。15盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部分以美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家（安索夫）產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開的。14集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化，一種是低成本集中化，另一種是（差異的集中化）。19經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（波特）。20經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為速動(dòng)比率較為合適的比例是（11）。21久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是（大規(guī)模定制）。22具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（問號(hào)類）。Z1、在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（B競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。45在＜競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略＞一書中（波特）提出了著名的五方面競(jìng)爭(zhēng)力量模型。2、在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（C產(chǎn)品差異）。48在產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略22矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)的結(jié)合而成（產(chǎn)品開發(fā)）戰(zhàn)略。56、在產(chǎn)品市場(chǎng)33矩陣中，市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（新興市場(chǎng)）組合而成的戰(zhàn)略。3、在產(chǎn)品市場(chǎng)33矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（多元化）。35、在行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營(yíng)單位所處的象限也稱為（綠燈區(qū)）。49在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇戰(zhàn)略時(shí)，如果是指大生產(chǎn)則采用（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）較好。34、在市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，它是屬于哪些企業(yè)。（金牛類）49在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（B企業(yè)集群）。23在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（B）。B．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)56在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（D．增長(zhǎng)型5．在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長(zhǎng)安商場(chǎng)的作業(yè)。請(qǐng)問長(zhǎng)安商場(chǎng)的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是A。A．復(fù)興商業(yè)城8．戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合要求達(dá)到資源的動(dòng)態(tài)相輔效果和B。B．動(dòng)態(tài)相乘效果55戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略8．戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于B。B．組織戰(zhàn)略50、戰(zhàn)略控制的目的主要控制（戰(zhàn)略失效），確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。39、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（戰(zhàn)略目標(biāo)）。54戰(zhàn)略控制的目的主要控制（戰(zhàn)略實(shí)施）。7、戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有C的最有效方法。C．可檢驗(yàn)性57戰(zhàn)略目標(biāo)制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和（權(quán)變性）原則。52、戰(zhàn)略集團(tuán)是指產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（公司群體）。56戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó)DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（內(nèi)格爾）提出的。58戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系基本原則（組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略）52戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)下物為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀和以（資源、知識(shí)）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個(gè)階段的演變。64、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重C、利潤(rùn)32、研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）的影響。14中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金,提高存貸款利率,這屬于宏觀環(huán)境因素中的B經(jīng)濟(jì)環(huán)境20、產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的全部產(chǎn)品線和（產(chǎn)品項(xiàng)目）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu)。

簡(jiǎn)介：第三類醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)質(zhì)量管理年度自查報(bào)告（年度）企業(yè)名稱企業(yè)名稱報(bào)告日期報(bào)告日期企業(yè)負(fù)責(zé)人企業(yè)負(fù)責(zé)人電話電話手機(jī)手機(jī)聯(lián)系人人電話電話手機(jī)手機(jī)年度質(zhì)量管理自查情況表?xiàng)l款條款自查內(nèi)容自查內(nèi)容自查自查情況情況整改整改情況情況1、企業(yè)名稱、法定代表人、企業(yè)負(fù)責(zé)人與工商執(zhí)照是否一致。2、企業(yè)質(zhì)量管理人員是否在職在崗、能否履行崗位職責(zé)。3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是否在許可證范圍內(nèi)。證件證件4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證是否在有效期內(nèi)。1、企業(yè)是否收集并保存醫(yī)療器械監(jiān)督管理的法規(guī)、規(guī)章，并自覺執(zhí)行最新法規(guī)要求。2、企業(yè)是否具有健全的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，職能部門是否設(shè)置合理。3、企業(yè)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否有明確的部門負(fù)責(zé)人及職責(zé)并有效運(yùn)行。4、企業(yè)是否建立覆蓋經(jīng)營(yíng)全過程的質(zhì)量管理制度及規(guī)定。制度與制度與管理管理5、企業(yè)是否建立質(zhì)量管理記錄制度。1、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是否熟悉國(guó)家有關(guān)醫(yī)療器械的法規(guī)、規(guī)章。2、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人是否熟悉國(guó)家有關(guān)醫(yī)療器械的法規(guī)、規(guī)章及所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品。3、企業(yè)是否具備與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的技術(shù)人員。4、從事醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理、維修、倉管的人員是否經(jīng)過相關(guān)的法規(guī)及專業(yè)培訓(xùn)。機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)與人員人員5、直接接觸醫(yī)療器械崗位的人員是否每年進(jìn)行健康檢查。1、是否具有符合醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理要求的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，保證經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品可追溯。2、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及庫房地址是否與許可證的地址相符。3、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及庫房面積是否符合要求。4、庫房是否具有干燥、通風(fēng)、避光和防潮、防霉、防污染、防鼠、照明和消防等設(shè)施；對(duì)有特殊儲(chǔ)存要求的產(chǎn)品，是否配備相應(yīng)的專用倉庫及專用貯運(yùn)設(shè)施和設(shè)備。5、庫房?jī)?nèi)是否待驗(yàn)品、合格品、不合格品和退貨區(qū)、效期等各類標(biāo)識(shí)清楚。產(chǎn)品是否分類存放。設(shè)施與設(shè)施與設(shè)備設(shè)備6、企業(yè)是否符合為其他醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供貯存、配送服務(wù)的條件。1、企業(yè)是否建立了供貨商檔案，并保留相關(guān)的合法資質(zhì)證明。質(zhì)量質(zhì)量管理管理文件文件2、企業(yè)是否建立了所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的檔案，并保留產(chǎn)品注

簡(jiǎn)介：聲明聲明該試卷為模擬試題，不代表是考試題。該試卷為模擬試題，不代表是考試題。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)教材復(fù)習(xí)題安全培訓(xùn)教材復(fù)習(xí)題（含答案）（含答案）一、單選題一、單選題1．我國(guó)第一部規(guī)范安全生產(chǎn)的綜合性基礎(chǔ)法律是（A）。A．安全生產(chǎn)法B．勞動(dòng)法C．道路交通安全法D．職業(yè)病防治法2．2002年6月29日，第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第28次會(huì)議通過安全生產(chǎn)法，該法自（B）起施行。全國(guó)人大常委會(huì)2014年8月31日表決通過關(guān)于修改安全生產(chǎn)法的決定。新安全生產(chǎn)法自2014年12月1日起施行。A．2002年9月1日B．2002年11月1日C．2002年12月1日D．2003年4月1日3（A）是我國(guó)新的安全生產(chǎn)方針。這一方針反映了我們黨對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)律的新認(rèn)識(shí)，對(duì)于指導(dǎo)我們的安全生產(chǎn)工作有著十分重要的意義。Ａ“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”B“安全第一、綜合治理”C“高高興興上班來，平平安安回家去”D“全民參與、預(yù)防為主”4接到事故報(bào)告后，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)于（A）時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。A1B2C3D45生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)（A）安全培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。A接受B拒絕C隨意對(duì)待D不能接受6（B）是事故隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體。A職工B生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位C主要負(fù)責(zé)人D安全管理人員7（A）對(duì)本單位事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。A生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人B安全管理人員C職工D個(gè)人8廠長(zhǎng)（經(jīng)理）對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)（D）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。21（A）要求在工作中時(shí)刻注意預(yù)防安全事故的發(fā)生。A預(yù)防為主B安全第一C綜合治理D時(shí)刻準(zhǔn)備22生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的（D）是安全生產(chǎn)法的核心內(nèi)容。A預(yù)防為主B安全第一C綜合治理D安全生產(chǎn)保障23刑法修正案（六）規(guī)定，對(duì)于強(qiáng)令他人違章冒險(xiǎn)作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果，情節(jié)特別惡劣的，處（D）年以上有期徒刑。A1B2C3D524用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立（B）勞動(dòng)合同。A口頭B書面C非合作D合作25單位負(fù)責(zé)人在獲悉事故發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)于（A）小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。A1B2C3D526（A）對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。A廠長(zhǎng)（經(jīng)理）B職工C車間主任D班組長(zhǎng)27（B）責(zé)任是指責(zé)任主體違反安全生產(chǎn)法律規(guī)定構(gòu)成犯罪，由司法機(jī)關(guān)依照法律給予刑罰的一種法律責(zé)任。A人事B刑事C行政D民事28在生產(chǎn)、作業(yè)中違反有關(guān)安全管理的規(guī)定那個(gè)，因而發(fā)生重大傷亡事故的，處（C）年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處三年以上七年以下有期徒刑。A1B2C3D729生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人在本單位發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)逃匿的，將被處（C）日以下拘留。A5B10C15D2030用人單位瞞報(bào)工資總額的，由勞動(dòng)保障部門責(zé)令改正，并處瞞報(bào)工資數(shù)額（A）的罰款。A1倍以上3倍以下B3倍以上5倍以下C5倍以上7倍以下D7倍以上9倍以下31（C）是綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發(fā)揮社會(huì)、職工、輿論的監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的齊抓共管。A預(yù)防為主B安全第一C綜合治理D時(shí)刻準(zhǔn)備