簡介：論企業(yè)并購中的人力資源管理DOC第1頁（共8頁）論企業(yè)并購中的人力資源管理論企業(yè)并購中的人力資源管理重慶工商大學人力資源管理專業(yè)2008級3班李凱樂指導教師白俊杰摘要企業(yè)并購過程中，由于不同企業(yè)文化背景必然存在差異，難免出現(xiàn)文化沖突和人力資源整合問題。本文從目前企業(yè)并購現(xiàn)狀入手，分析了在企業(yè)并購中人力資源管理存在的問題，進而提出了相關(guān)的對策。關(guān)鍵詞鍵詞并購人力資源管理對策企業(yè)并購發(fā)源于西方資本主義國家，在從資本主義的原始積累階段到自由競爭階段以及進而形成的壟斷階段這一過程中，企業(yè)間的并購伴隨著資本主義的發(fā)展過程不斷向前推進。從19世紀末至今，西方國家已經(jīng)經(jīng)歷了五次大規(guī)模的并購浪潮。1990年代以來，全球的并購交易達到了空前絕后的高潮。我國的企業(yè)并購也正處于方興未艾之際，并且正在成為中國企業(yè)做大做強的首選途徑。企業(yè)并購不僅僅是財務(wù)資源和物質(zhì)資源整合的過程，更為中重要的是人力資源整合的過程。人力資源管理師保障企業(yè)并購有效實施的基礎(chǔ)，也是企業(yè)并購順利完成的重要手段。本文針對企業(yè)并購中的人力資源管理可能出現(xiàn)的問題，進行系統(tǒng)、全面的分析，有助于指導企業(yè)并購實踐，穩(wěn)定人力資源，增強企業(yè)核心競爭力。一、企業(yè)并購與人力資源管理的概念一、企業(yè)并購與人力資源管理的概念企業(yè)并購（MERGERACQUISITION，簡寫成MA；或TAKEOVERSMERGERS，簡寫為TM），是指在現(xiàn)代企業(yè)制度下，一家企業(yè)通過獲取其他企業(yè)部分或全部產(chǎn)權(quán)，從而取得對該企業(yè)控制的一種投資行為。并購的內(nèi)涵非常廣泛，一般是指兼并（MERGER）和收購（ACQUISITION）。兼并，又稱吸收合并，即兩種不同事物，因故合并成一體。指兩家或者更多的獨立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司。收購，指一家企業(yè)用現(xiàn)金或者有價證券購買另一家企業(yè)的股票或者資產(chǎn)，以獲得對該企業(yè)的全部資產(chǎn)或者某項資產(chǎn)的所有權(quán)，或?qū)υ撈髽I(yè)的控制權(quán)。企業(yè)并購的過程實質(zhì)論企業(yè)并購中的人力資源管理DOC第3頁（共8頁）4。如何通過有效的人力資源管理，發(fā)揮人力資源的最大優(yōu)勢，使企業(yè)達到預期目標，是并購企業(yè)必須認真思考的問題。企業(yè)并購中的人力資源管理是一個復雜的過程，從企業(yè)并購前的調(diào)查研究到企業(yè)并購后的資源整合，都需要企業(yè)投入極大的關(guān)注度。但是，現(xiàn)階段，并購企業(yè)，特別是起步較晚的中國并購企業(yè)往往容易忽略人力資源在并購中的價值。我們可以從以下幾個方面來研究企業(yè)并購中的人力資源管理可能存在的問題。1企業(yè)只注重資產(chǎn)財務(wù)管理，不注重人力資源管理在并購實踐中，許多企業(yè)將工作的重點放在了資產(chǎn)財務(wù)管理方面，而忽略了人力資源管理，因此導致并購失敗。根據(jù)畢馬威、埃森哲和麥肯錫的研究數(shù)據(jù)，并購后的68個月的時間內(nèi)，50的企業(yè)生產(chǎn)率下降；并購后一年內(nèi)，47的被并購企業(yè)的高管人員離開公司；并購后3年的時間內(nèi)，62的企業(yè)出現(xiàn)零增長5?？梢?，并購在企業(yè)成長中隱藏著巨大的風險。人力資源作為企業(yè)并購中各種資源整合過程中最為重要的要素之一，將直接關(guān)系到企業(yè)并購的成效。有效的人力資源管理可以提升組織效率，增強企業(yè)的競爭能力。所以并購企業(yè)的管理不應(yīng)該僅僅是財務(wù)的管理，更為重要的是進行好人力資源管理。2起步太晚，缺乏計劃多數(shù)并購企業(yè)的人力資源管理是在并購后開始的，在并購的準備階段并未將人力資源管理工作納入考慮范圍。一般來說，企業(yè)并購都要經(jīng)過前期準備階段、方案設(shè)計階段、談判簽約和接管整合四個階段，而有效的人力資源管理則需要靈活地融入企業(yè)并購的每一階段。但是，在并購實踐中，許多企業(yè)沒有充分認識到制定人力資源管理計劃的重要性，只重點關(guān)注目標企業(yè)的定價是否合理等方面，而在并購協(xié)議簽訂之后才開始進行人力資源管理。缺乏詳盡的調(diào)查與周密的計劃，企業(yè)在接下來的人力資源管理活動中就很被動，得到的效果也可能是事倍功半。3忽略文化差異，流失關(guān)鍵人才不同的企業(yè)有不同的文化背景，企業(yè)文化的差異讓并購企業(yè)雙方的員工一時較難融合在一起。差異產(chǎn)生矛盾，許多企業(yè)恰恰忽略了這種文化差

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簡介：陽新媧石商砼質(zhì)量管理體系陽新媧石商砼質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊依據(jù)依據(jù)GBT190012008GBT190012008IDTIDTISO9001ISO900120082008標準編制標準編制編制黃偉義制黃偉義批準楊鳳雛準楊鳳雛版號第號第A版2015年01月01日發(fā)布2015年01月01日實施陽新陽新媧石商石商砼有限公司有限公司發(fā)布版本號版本號WHTQMSSC2015422質(zhì)量手冊13423控制要求1443質(zhì)量管理過程記錄的管理要求14431總則14432控制要求145質(zhì)量管理職責1551職責分配15MM511最高管理者（總經(jīng)理）15512管理者代表（可由總工程師或副總經(jīng)理兼任）15513總工程師16514質(zhì)檢部門16515試驗室17516生產(chǎn)部門18517物資部門18518綜合辦公室1852質(zhì)量方針與目標管理19521總則19522質(zhì)量方針與質(zhì)量目標的控制與管理1953質(zhì)量管理的內(nèi)部改進20531總則20532內(nèi)部審核所需的信息和依據(jù)20533評審結(jié)果及審核報告21534持續(xù)改進216人員與設(shè)施管理2261總則2262人員管理的要求22621人員要求22

簡介：ICS7110070C2682Y42團體標準TSHRH0162019_________________________________________________________________________________________化妝品生產(chǎn)企業(yè)原料管理規(guī)范COSMETICINGREDIENTMANAGEMENTGUIDELINEFCOSMETICSMANUFACTURER20190130發(fā)布20190301實施上海日用化學品行業(yè)協(xié)會發(fā)布2前言本標準按照GBT112009給出規(guī)則起草。本標準由上海日用化學品行業(yè)協(xié)會提出和歸口。本標準起草單位伽藍（集團）股份有限公司、上海相宜本草化妝品股份有限公司、上海家化聯(lián)合股份有限公司、上海上美化妝品有限公司、上海創(chuàng)元化妝品有限公司、上海華銀日用品有限公司、上海天祥質(zhì)量技術(shù)服務(wù)有限公司、上海輕工業(yè)研究所有限公司、上海日用化學品行業(yè)協(xié)會。本標準主要起草人席淑云、吳建銘、呂智、魯維聰、曹平、金衛(wèi)華、俞瑛、鄭爾娜、曾四立、吳梅芳、顧然峰、陳瓊、李瓊、張一樹、陳逸君、金堅、陳亦華。本標準附錄A、附錄B為資料性附錄。

簡介：西安建筑科技大學工程碩士論文國有企業(yè)設(shè)備維修管理模式研究以中鋼集團西安重機有限公司為例專業(yè)業(yè)工業(yè)工程工業(yè)工程碩士生生王啟業(yè)王啟業(yè)指導教師指導教師楊建平楊建平教授教授摘要隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，以及我國經(jīng)濟運行已步入全球化，國有企業(yè)已走進市場化經(jīng)濟運行，當前實行的設(shè)備維修管理模式已脫離市場經(jīng)濟體制的要求。因此，改革設(shè)備維修管理傳統(tǒng)模式，已經(jīng)成為當前國有企業(yè)改革的客觀需要和迫切任務(wù)。如何通過改進國有企業(yè)設(shè)備維修管理的模式來適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要，保障投資項目的質(zhì)量效益和社會效益有著重要意義。本文主要對設(shè)備維修管理的相關(guān)理論、管理現(xiàn)狀、管理模式、存在問題及其影響因素結(jié)合案例進行分析對比，研究適合我國國有企業(yè)的設(shè)備維修的組織結(jié)構(gòu)和管理模式。首先對國內(nèi)外設(shè)備維修管理理論進行了綜述，然后以中鋼集團西安重機為例對當前國內(nèi)設(shè)備維修管理模式存在的主要問題進行了詳細分析，并對三家國有企業(yè)設(shè)備維修管理模式和存在的主要問題進行了詳細的對比分析，最后重點對設(shè)備維修管理中的維護保養(yǎng)、檢查、修理三項工作任務(wù)進行改進研究，提出適合國有企業(yè)運行的設(shè)備維修管理模式。本文的研究思路以及研究結(jié)論不僅對于國有企業(yè)設(shè)備維修管理具有借鑒作用，而且對于其他行業(yè)設(shè)備管理也具有一定的參考作用。關(guān)鍵詞國有企業(yè)；設(shè)備管理；設(shè)備維修；管理模式論文類型應(yīng)用研究

簡介：大學畢業(yè)論文題目股份有限公司人力資源管理中存在的問題及對策研究學院經(jīng)濟管理學院專業(yè)班級屆次2011屆學生姓名學號指導教師教授二O一年七月十日目錄1引言22人力資源管理相關(guān)理論221人力資源管理的含義222人力資源管理的具體內(nèi)容323人力資源相關(guān)基礎(chǔ)理論424人力資源管理的特點525人力資源管理的基本職能53股份有限公司人力資源管理的現(xiàn)狀631股份有限公司簡介632眾品公司人力資源管理的現(xiàn)狀74眾品公司人力資源管理中存在的問題841眾品企業(yè)人力資源管理方面存在的主要問題842眾品企業(yè)人力管理的政策分析1043眾品企業(yè)人力管理綜合評價1144眾品企業(yè)人力資源管理問題上的主要原因分析115股份有限公司人力資源管理的改進措施1251眾品企業(yè)人力資源管理的改進措施1252眾品企業(yè)人力資源改進的原則1353眾品人力資源管理該進的建議146結(jié)束語15

簡介：目錄目錄1摘要4ABSTRACT5前言6一、我國中小企業(yè)的總體概況8（一）我國中小企業(yè)的界定8（二）我國中小企業(yè)目前的經(jīng)營特點91經(jīng)營管理者和所有者往往統(tǒng)一92經(jīng)營多屬于負完全責任的個人經(jīng)營103初始資本及可利用的資本少104具有經(jīng)營機制方面的靈活性和易變性105面臨的市場競爭壓力較大106受環(huán)境變化刺激或沖擊大117大企業(yè)和中小企業(yè)財務(wù)管理工作特點的區(qū)別11二、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀存在的問題12（一）管理模式僵化且管理觀念陳舊121缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念122缺乏對財務(wù)管理的重視程度133企業(yè)信用的缺失13（二）融資困難且周轉(zhuǎn)資金嚴重不足131投資缺乏科學性132過度負債或負債過少143籌資方式單一144預算與企業(yè)目標脫鉤155財務(wù)監(jiān)督不力15（三）財務(wù)控制薄弱且缺乏科學性151財務(wù)管理混亂152管理方式落后163財務(wù)控制能力差164財務(wù)會計工作流程不規(guī)范16三、中小企業(yè)財務(wù)管理的問題產(chǎn)生的原因分析17（一）中小企業(yè)財務(wù)管理外部原因171政府支持力度不夠172企業(yè)之間協(xié)作困難173中小企業(yè)基礎(chǔ)工作薄弱導致無法享受中介服務(wù)17（二）中小企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部原因181存在觀念陳舊的原因分析182財務(wù)管理控制薄弱的原因分析183財務(wù)管理運用不科學的原因分析19四、促進中小企業(yè)改善財務(wù)管理的對策21（一）提高管理模式樹立正確先進的財務(wù)管理觀念21摘要中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有極為重要的地位和作用。對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。在21世紀的市場經(jīng)濟環(huán)境中，中小企業(yè)面臨著很多大大小小的障礙，給它們的發(fā)展帶來不少的阻力，如何化解阻力，解決問題呢本文試著在現(xiàn)在的環(huán)境中，從企業(yè)自身的角度看問題，在對我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀作出簡要闡述的基礎(chǔ)上，針對其存在的認識缺陷、財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱和方法制度不完善等問題及原因作了詳盡的說明，最后從認識、基礎(chǔ)、方法三方面提出了解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策，主要包括樹立以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)代管理觀念，提高相關(guān)人員的素質(zhì)，較強財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)，制定財務(wù)管理目標，加強財務(wù)預算等一系列對策。關(guān)鍵詞中小企業(yè)中小企業(yè)財務(wù)管理財務(wù)管理對策對策

簡介：無錫市市屬國有企業(yè)領(lǐng)導人員管理辦法第一章總則第一條為加強和規(guī)范全市國有企業(yè)領(lǐng)導人員選拔管理工作，造就職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化經(jīng)營管理者隊伍，建設(shè)以政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好為目標的國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導班子，推動國有企業(yè)科學發(fā)展，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)中國共產(chǎn)黨章程（以下簡稱黨章及國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合無錫實際，制定本辦法。第二條本辦法所稱市屬國有企業(yè)，是指由無錫市國資委履行出資人職責的企業(yè)和直接監(jiān)管的企業(yè)。第三條本辦法適用于下列人員（一）企業(yè)董事局主席、董事局副主席、董事（不含外部董事和職工董事，下同），總裁、副總裁。（二）企業(yè)黨委書記、副書記，紀委書記。（三）按照企業(yè)領(lǐng)導人員管理權(quán)限批準列入的其他人員。第四條企業(yè)領(lǐng)導人員管理必須遵循下列原則（一）黨管干部與依法辦事相結(jié)合原則。襟寬，勇于開拓創(chuàng)新，有較強的學習研究能力、決策判斷能力、市場應(yīng)變能力、經(jīng)營管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急處變能力，工作業(yè)績顯著。（三）誠信守法，勤勉盡責，團結(jié)協(xié)作，廉潔從業(yè)，情趣高尚，身心健康，有良好的職業(yè)操守和作風形象。第七條企業(yè)領(lǐng)導人員應(yīng)當具備下列任職資格（一）具有在大中型企業(yè)中層及以上管理崗位任職的經(jīng)歷，或具有在相應(yīng)層次國家機關(guān)、事業(yè)單位中層及以上崗位任職的經(jīng)歷，有一定年限的經(jīng)濟工作或相關(guān)工作經(jīng)歷。提拔擔任企業(yè)正職領(lǐng)導人員的，一般應(yīng)當具有同級副職兩年以上或下一級正職三年以上的工作經(jīng)歷，年齡不超過五十五周歲；提拔擔任企業(yè)副職領(lǐng)導人員的，一般應(yīng)當具有下一級正職兩年或下一級副職三年以上的工作經(jīng)歷，年齡不超過五十二周歲。（二）具有大學本科及以上學歷或中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。（三）擔任金融類企業(yè)領(lǐng)導人員的，應(yīng)當具有國家相關(guān)行業(yè)管理部門要求的任職資格。擔任黨內(nèi)領(lǐng)導職務(wù)的，應(yīng)當符合黨章和有關(guān)規(guī)定的要求。

簡介：第1章企業(yè)管理概述,11企業(yè)概述12現(xiàn)代企業(yè)制度13管理概述14企業(yè)管理,現(xiàn)代經(jīng)濟社會是由企業(yè)、消費者和政府等三大組成部分所構(gòu)成的。其中，企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟社會的細胞和國民經(jīng)濟的基本單位，在提高社會生活水平中起著關(guān)鍵的作用。當一個國家的人口數(shù)量一定時，企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的增加，就必然使人均生產(chǎn)總量增多，從而提高整個國家的生活水平，增強國家的綜合實力。可見，企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中具有不可或缺的重要地位。這正是研究企業(yè)，探索企業(yè)管理客觀規(guī)律的基本動因。111企業(yè)的發(fā)展與概念1企業(yè)的發(fā)展社會的生產(chǎn)力水平?jīng)Q定社會基本經(jīng)濟單位的組織形式。企業(yè)是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物，社會的基本經(jīng)濟單位在經(jīng)歷了原始社會的氏族部落，奴隸社會的奴隸主莊園，封建社會的家庭和手工作坊等形式的演進后，在資本主義社會誕生了企業(yè)這種現(xiàn)代形式。,11企業(yè)概述,上一頁,下一頁,返回,隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)形式不斷發(fā)展完善。企業(yè)的演進主要經(jīng)歷以下幾個階段。工場手工業(yè)時期。這是指從封建社會的家庭手工業(yè)出現(xiàn)到資本主義初期的工場手工業(yè)時期。1617世紀，一些西方國家的封建社會制度向資本主義制度轉(zhuǎn)變，資本主義原始積累加快，大規(guī)模地剝奪農(nóng)民的土地，使家庭手工業(yè)急劇瓦解，開始向資本主義工場制轉(zhuǎn)變。工場手工業(yè)是企業(yè)的雛形。工廠制時期。18世紀，西方各國相繼開展了工業(yè)革命，大機器的普遍采用，為工廠制的建立奠定了基礎(chǔ)。1717年，英國人阿克萊特在克隆福特創(chuàng)立第一家棉紗工廠。19世紀三四十年代工廠制度在英國和德國等國家普遍建立。工廠制的主要特征是實行大規(guī)模的集中勞動；采用大機器高效率生產(chǎn)；實行雇傭工人制度；勞動分工深化，生產(chǎn)走向社會化。工廠制的建立，標志著企業(yè)真正的誕生,11企業(yè)概述,上一頁,下一頁,返回,現(xiàn)代企業(yè)時期。19世紀末20世紀初，隨著自由資本主義向壟斷資本主義過渡，工廠自身發(fā)生了復雜而又深刻的變化；不斷采用新技術(shù)，使生產(chǎn)迅速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷打一大，競爭加劇，產(chǎn)生了大規(guī)模的壟斷企業(yè)；經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，形成職業(yè)化的管理階層；普遍建立了科學的管理制度，形成了一系列的科學管理理論，從而使企業(yè)走向成熟，成為現(xiàn)代企業(yè)。2企業(yè)的概念從其產(chǎn)生和發(fā)展的歷程看，企業(yè)是伴隨著機器大工業(yè)代替工場手工業(yè)而產(chǎn)生并逐步發(fā)展起來，而且還將伴隨著社會生產(chǎn)力的進一步發(fā)展而發(fā)展變化。這就是說，企業(yè)始終處于一個動態(tài)的發(fā)展變化的過程之中。但不論企業(yè)的發(fā)展變化有多么的豐富多彩，從本質(zhì)上來說，它始終是從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟組織。因此，可以這樣認為企業(yè)是依法設(shè)立，從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，實行自主經(jīng)營、自負盈虧和獨立核算，,11企業(yè)概述,上一頁,下一頁,返回,能夠獨立承擔民事責任，享受民事權(quán)利的營利性經(jīng)濟組織。企業(yè)是最重要的市場主體112企業(yè)的特征企業(yè)具有以下規(guī)定性第一，企業(yè)是社會經(jīng)濟組織；第二，企業(yè)是一個營利性的經(jīng)濟組織；第三，企業(yè)必須依法進行其經(jīng)營活動；第四，企業(yè)的存在具有一定的社會性；第五，企業(yè)的經(jīng)營活動是一個系統(tǒng)1企業(yè)首先是一個經(jīng)濟組織企業(yè)首先是一個經(jīng)濟組織的特征，就把企業(yè)同那些歸屬于政治組織、行政組織和事業(yè)單位的政黨、國家機構(gòu)、軍隊、學校等社會組織區(qū)別開來。在形形色色的社會組織中，只有那些從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟組織才可能是企業(yè)。企業(yè)作為特定商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，它們生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，并不是要自己享受這些使用價值，而是為了實現(xiàn)其價值，以獲取盈利。這是企業(yè)的一大顯著特征,11企業(yè)概述,上一頁,下一頁,返回,2企業(yè)必須是自主經(jīng)營和自負盈虧的經(jīng)濟組織企業(yè)要獲取利潤就要保證自己的產(chǎn)品和服務(wù)在品牌、質(zhì)量、成本和供應(yīng)時間上能隨時滿足社會和消費者的需要。為此，除了加強企業(yè)的內(nèi)部管理外，企業(yè)必須對市場和社會環(huán)境的變化及時主動地做出反應(yīng)，這就是所謂的經(jīng)營自主權(quán)；而權(quán)利與義務(wù)是相對的，企業(yè)有了經(jīng)營自主權(quán)就必須要進行獨立核算，承擔其行使自主經(jīng)營權(quán)所帶來的全部后果，即必須要自負盈虧，否則就不可能有負責任的經(jīng)營行為和正確地行使自主權(quán)。企業(yè)必須是自主經(jīng)營，自負盈虧的經(jīng)濟組織的特性，就把那些不實行自主經(jīng)營、自負盈虧和獨立核算的經(jīng)濟單位同企業(yè)嚴格地區(qū)分開來。那種認為工廠就是企業(yè)的認識是錯誤的。只有當該工廠是自主經(jīng)營、自負盈虧并獨立核算的單位時，才能算作企業(yè)。如果它雖然從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營，但并不獨立核算和自負盈虧，,11企業(yè)概述,上一頁,下一頁,返回,首先，企業(yè)可以是學習型組織，可以是一個具有持續(xù)創(chuàng)新能力、能不斷創(chuàng)造未來的組織；而由總廠和公司等上一級組織統(tǒng)一核算和統(tǒng)負盈虧，那么總廠或公司是企業(yè)，而這家工廠只是企業(yè)的一個下屬生產(chǎn)單位，不能將之稱為企業(yè)。在這里還要特別指出，中國經(jīng)濟體制改革中大量涌現(xiàn)出來的企業(yè)集團也不是企業(yè)，而是一種企業(yè)聯(lián)合團，即由諸多企業(yè)所組成的一種聯(lián)合體。在企業(yè)集團中，各成員企業(yè)擁有各自獨立的經(jīng)營自主權(quán)，是自負盈虧的經(jīng)濟實體。因而，組織企業(yè)集團，必須遵循自愿、互利和共同發(fā)展的原則，切忌行政命令或強行捏合。3企業(yè)具有系統(tǒng)性企業(yè)是一個系統(tǒng)性的組織?，F(xiàn)在的企業(yè)分成兩條線第一條線是產(chǎn)品和服務(wù)，第二條線是使企業(yè)具有持續(xù)競爭力的保障系統(tǒng)4企業(yè)具有現(xiàn)代性在現(xiàn)代社會，企業(yè)是一個不斷發(fā)展變化的組織，它可以表現(xiàn)為多種形式,11企業(yè)概述,上一頁,下一頁,返回,首先，企業(yè)可以是學習型組織，可以是一個具有持續(xù)創(chuàng)新能力、能不斷創(chuàng)造未來的組織；其次，企業(yè)可以是虛擬的組織，比如從事虛擬生產(chǎn)，虛擬營銷，虛擬運輸，以及虛擬分配等；再次，企業(yè)也可以是一個無邊界的組織，其邊界可以無限大；最后，企業(yè)還可以是網(wǎng)絡(luò)化組織，通過企業(yè)與企業(yè)間的不同程度地合作形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，對價值鏈的運作進行整合，這樣企業(yè)就可以成為一個聯(lián)合體。對于中國企業(yè)來講，應(yīng)該融入這個網(wǎng)絡(luò)，融入更大的價值網(wǎng)絡(luò)、更多的價值網(wǎng)絡(luò)113企業(yè)的類型1按企業(yè)的法律形態(tài)分類可將其分為獨資企業(yè)、合伙企業(yè)及公司企業(yè)三類。獨資企業(yè)，又稱個體企業(yè)或業(yè)主企業(yè)，是指個人出資興辦，自主經(jīng)營和控制，資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)完全統(tǒng)一，同時承擔無限經(jīng)營責任的企業(yè)。,11企業(yè)概述,上一頁,下一頁,返回,獨資企業(yè)組織簡單，經(jīng)營方式靈活，而且決策迅速。但獨資企業(yè)資本有限，難以從事規(guī)模性的經(jīng)營活動，所以，這種企業(yè)不適合于從事風險性大的項目。合伙企業(yè)是指由兩個或兩個以上的個人聯(lián)合出資經(jīng)營，并共享收益和共擔風險的企業(yè)。在具體運作時，可以由合伙人共同經(jīng)營，也可以只由部分合伙人經(jīng)營。由于可以由合伙人共同籌資共負責任，這就比獨資企業(yè)有更強的籌資能力和信譽度；但是，合伙人對企業(yè)經(jīng)營負有連帶責任，風險較大；所有權(quán)轉(zhuǎn)讓困難，且易形成多頭領(lǐng)導，權(quán)力分散，決策延誤的局面，增大了管理協(xié)調(diào)的難度。公司企業(yè)，是現(xiàn)代企業(yè)形式。主要有以下幾種類型1無限責任公司是指由兩個或兩個以上股東組成，對公司債務(wù)負連帶無限責任的公司。無限責任是指股東對公司的債務(wù)以其全部個人財產(chǎn)共同承擔或單獨承擔清償債務(wù)的責任，而不以其出資額為限度。顯然，無限責任公司的股東的風險是很大的。,11企業(yè)概述,上一頁,下一頁,返回,2有限責任公司是指由股東以其出資額對公司承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔責任的企業(yè)法人。其基本特點是①公司的全部資產(chǎn)不分為等額股份，公司向股東簽發(fā)出資證明書，不發(fā)行股票；②公司股份的轉(zhuǎn)讓有嚴格限制；③中國公司法規(guī)定了有限責任公司的股東為50人以下；④股東按出資額享受一定權(quán)利并承擔一定義務(wù)。有限責任公司一般適合于中小企業(yè)。3股份有限公司是指將注冊資本分成等額股份，并通過發(fā)行股票或股權(quán)證籌集資本，股東以其所認購的股份對公司承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔責任的企業(yè)法人。股份有限公司是典型的現(xiàn)代企業(yè)制度形態(tài)。其基本特點是①股東以其持有股份數(shù)，享有相應(yīng)的權(quán)利，承擔相應(yīng)的義務(wù)，每一股有一票表決權(quán)；②股東人數(shù)較多，至少2人，無上限；③公司實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的體制；④公司的股票可以自由交易并轉(zhuǎn)讓；,11企業(yè)概述,上一頁,下一頁,返回,⑤公司應(yīng)將經(jīng)注冊會計師審查驗證的財務(wù)報告公開。股份有限公司適合應(yīng)用于大中型企業(yè)，這種企業(yè)形式在企業(yè)總數(shù)中所占比例雖然不大，但營業(yè)額與利潤卻都占很大比例。4兩合公司是指由無限責任股東和有限責任股東混合而成的公司。其中，無限責任股東對公司債務(wù)負連帶無限責任，有限責任股東對公司債務(wù)以出資額為限，負有限責任。中國公司法只規(guī)定了前兩種公司形態(tài)2按經(jīng)濟性質(zhì)劃分可將企業(yè)分為全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、私營企業(yè)和混合所有制企業(yè)全民所有制企業(yè)是指由國家或全民所有制單位投資建立的企業(yè)，其全部資本或主要股份歸國家所有。集體所有制企業(yè)是指由勞動者集體投資建立的企業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)歸勞動者集體所有。,11企業(yè)概述,上一頁,下一頁,返回,私營企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟組織。包括按照公司法、合伙企業(yè)法和私營企業(yè)暫行條例規(guī)定登記注冊的私營有限責任公司、私營股份有限公司、私營合伙企業(yè)和私營獨資企業(yè)?；旌纤兄破髽I(yè)是指由不同所有制單位或個人投資設(shè)立的企業(yè)。包括個人投資、合作企業(yè)和一些股份企業(yè)。3按出資者的不同劃分可將企業(yè)劃分為內(nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)、中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)等內(nèi)資企業(yè)是指以國有資產(chǎn)、集體資產(chǎn)和國內(nèi)個人資產(chǎn)投資創(chuàng)辦的企業(yè)。包括國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)和股份企業(yè)等五類。外資企業(yè)是指依照中華人民共和國外資企業(yè)法及有關(guān)法律的規(guī)定，在中國內(nèi)地由外國投資者全額投資設(shè)立的企業(yè),11企業(yè)概述,上一頁,下一頁,返回,中外合資經(jīng)營企業(yè)是指外國企業(yè)或外國人與中國內(nèi)地企業(yè)依照中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法及有關(guān)法律的規(guī)定，按合同規(guī)定的比例投資設(shè)立、分享利潤和分擔風險的企業(yè)。中外合作經(jīng)營企業(yè)是指外國企業(yè)或外國人與中國內(nèi)地企業(yè)依照中華人民共和國中外合作經(jīng)營企業(yè)法及有關(guān)法律的規(guī)定，依照合作合同的約定進行投資或提供條件設(shè)立、分配利潤和分擔風險的企業(yè)4按企業(yè)的法律地位劃分可將企業(yè)劃分為法人企業(yè)和非法人企業(yè)法人企業(yè)是指取得法人營業(yè)執(zhí)照、具有法人地位的企業(yè)。包括公司制企業(yè)即有限責任公司和股份有限公司、非公司制法人企業(yè)為歷史遺留問題，多為尚未轉(zhuǎn)制的國有企業(yè)和集體企業(yè)。非法人企業(yè)指不具有企業(yè)法人資格但有自己的名稱、組織機構(gòu)和經(jīng)營場所的營業(yè)活動單位，又稱經(jīng)營單位。,11企業(yè)概述,上一頁,下一頁,返回,營業(yè)登記的對象是非法人企業(yè)和企業(yè)法人的非法人分支機構(gòu)。主要包括個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、企業(yè)法人的非法人分支機構(gòu)，以及中外合作經(jīng)營企業(yè)中的非法人企業(yè)。5按企業(yè)組織方式劃分可以分為單一企業(yè)、多元企業(yè)、經(jīng)濟聯(lián)合體、企業(yè)集團和連鎖企業(yè)五種單一企業(yè)指一家工廠或一家商店就是一個企業(yè)。其經(jīng)營項目比較專業(yè)化，或具有相同的生產(chǎn)過程。其獨立地承擔法人財產(chǎn)責任和經(jīng)營責任，自主經(jīng)營，自負盈虧多元企業(yè)指有兩個以上的工廠組成的企業(yè)，是按照專業(yè)化、聯(lián)合化與經(jīng)濟合理原則，有若干個工廠組成的企業(yè)法人。如按同類產(chǎn)品或相同工藝技術(shù)的工廠組成的專業(yè)公司。,11企業(yè)概述,上一頁,下一頁,返回,經(jīng)濟聯(lián)合體指由一些企業(yè)組成的、松散的、相對穩(wěn)定的經(jīng)濟聯(lián)合組織。參加聯(lián)合的各方，不改變各自的領(lǐng)導體制與隸屬關(guān)系，本著自愿和互利原則，在生產(chǎn)、科研、技術(shù)、設(shè)備、勞力、物資及銷售的方面進行聯(lián)合。各方仍然獨立核算，并按照等價有償原則，在各方之間進行產(chǎn)品配套、物資協(xié)作與技術(shù)轉(zhuǎn)讓等生產(chǎn)經(jīng)營活動，以提高聯(lián)合各方的經(jīng)營效益。企業(yè)集團是以資產(chǎn)為紐帶建立起來的，有若干獨立企業(yè)法人組成的企業(yè)群體組織，是獨立核算企業(yè)的較緊密聯(lián)系的復合組織。其核心是技術(shù)、經(jīng)濟和資金實力雄厚的集團公司通過控股和參股方式來影響一批企業(yè)的經(jīng)營方向和經(jīng)營活動。連鎖企業(yè)是指由一個資本統(tǒng)一經(jīng)營和管理眾多的企業(yè)或店鋪的企業(yè)群體。連鎖企業(yè)具有企業(yè)集團性質(zhì)，但其具有特殊性，它被廣泛應(yīng)用于商業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域，已成為現(xiàn)代零售業(yè)的主流。,11企業(yè)概述,上一頁,下一頁,返回,要發(fā)揮其連鎖效應(yīng)，必須具備如下條件理念連鎖、企業(yè)形象識別系統(tǒng)連鎖、商品組合服務(wù)連鎖和經(jīng)營管理連鎖。6按生產(chǎn)要素密集程度分可分為勞動密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)、知識密集型企業(yè)等,11企業(yè)概述,上一頁,返回,121現(xiàn)代企業(yè)制度的含義及其特點現(xiàn)代企業(yè)制度是為適應(yīng)中國國有企業(yè)制度創(chuàng)新而提出的特定概念，它是相對傳統(tǒng)企業(yè)制度而言的，是企業(yè)制度的現(xiàn)代形態(tài)。它是以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開和管理科學為特征的，內(nèi)容包括各項具體組織與管理制度的一種制度體系。1現(xiàn)代企業(yè)制度的含義現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)需要，符合市場經(jīng)濟規(guī)范，具備現(xiàn)代企業(yè)特征的企業(yè)制度規(guī)范。現(xiàn)代企業(yè)制度是涉及企業(yè)基本構(gòu)成與總體管理關(guān)系的基本制度，主要包括兩大類。1企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是關(guān)于企業(yè)資本構(gòu)成、由其所決定的企業(yè)財產(chǎn)權(quán)的分配以及相應(yīng)的組織形態(tài)等內(nèi)容的制度體系。,12現(xiàn)代企業(yè)制度,上一頁,下一頁,返回,2企業(yè)法人治理制度，通常稱為公司法人治理制度，是關(guān)于企業(yè)相關(guān)權(quán)益主體之間如何建立制衡關(guān)系和實現(xiàn)有效治理等內(nèi)容的制度體系?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)法人治理制度的基礎(chǔ)，公司法人治理制度是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度在管理中的體現(xiàn)2現(xiàn)代企業(yè)制度的特點通過對現(xiàn)代企業(yè)制度的概念及其基本類型的分析，現(xiàn)代企業(yè)制度具有以下五個方面的基本特征。1產(chǎn)權(quán)明晰。企業(yè)中的資產(chǎn)所有權(quán)屬于投資者，企業(yè)擁有出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)，即企業(yè)享有法人財產(chǎn)的占有、使用、收益和處置權(quán)，成為享有民事權(quán)利并承擔民事責任的法人實體2權(quán)責明確。企業(yè)以其全部法人財產(chǎn)依法享有民事權(quán)利，承擔民事責任，并對出資者承擔資產(chǎn)保值增值責任；出資者按照投入企業(yè)的資本額依法享有所有者權(quán)益，企業(yè)若經(jīng)營不善，出資者只以投入企業(yè)的資本額對企業(yè)負有限責任。,12現(xiàn)代企業(yè)制度,下一頁,返回,3政企分開。企業(yè)按市場需求狀況組織生產(chǎn)經(jīng)營，市場機制對資源配置起基礎(chǔ)性作用，以增加企業(yè)利潤為主要目的，并依法照章納稅，一切生產(chǎn)要素包括勞動力、資金、生產(chǎn)資料和技術(shù)都將進入市場，形成統(tǒng)一開放的市場體系；政府則運用經(jīng)濟手段、法律手段和必要的行政手段管理社會經(jīng)濟，但不能直接干預企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以保持經(jīng)濟的總量基本平衡，引導資源的優(yōu)化配置，國家還要完善經(jīng)濟法規(guī)，健全社會保障制度；國有資產(chǎn)管理權(quán)應(yīng)由專門的，統(tǒng)一的機構(gòu)行使，以避免國有資產(chǎn)多頭負責而實際上又無人負責的情況4管理科學。建立科學的企業(yè)領(lǐng)導體制和管理制度，形成科學嚴密的管理體系和方法，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工之間的關(guān)系，使所有者、經(jīng)營者和勞動者各方利益均找到明確的代表機構(gòu)和行為主體，形成有效而又健全的激勵和約束機制。5現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式是公司制度。,12現(xiàn)代企業(yè)制度,上一頁,下一頁,返回,公司制在現(xiàn)代條件下是以股份公司為基本形式的，因此說現(xiàn)代企業(yè)制度具體的形態(tài)是公司制或股份公司制度。122現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)制度有著十分豐富的內(nèi)涵，它是當前最為發(fā)達的一種企業(yè)體制。市場經(jīng)濟較為發(fā)達的西方國家，已建立起一整套較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。在中國社會主義市場經(jīng)濟條件下所要建立起來的現(xiàn)代企業(yè)制度，主要包括現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度三個方面的主要內(nèi)容1現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)權(quán)歸屬的明晰化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化、責任權(quán)利的有限性和治理結(jié)構(gòu)的法人性是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的基本特征。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先，要求對其進行公司化改造，明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)劃分和歸屬主體，在此基礎(chǔ)上引導出多元化的投資來源。,12現(xiàn)代企業(yè)制度,上一頁,下一頁,返回,在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開的前提下，企業(yè)依照自己的法人財產(chǎn)開展各項經(jīng)濟活動，獨立地對外承擔民事權(quán)利和民事義務(wù)。在企業(yè)的所有資產(chǎn)中，所有權(quán)歸屬分散的股東，企業(yè)通過自己獨立的法人地位運營全部資產(chǎn)。企業(yè)與國家之間，以及企業(yè)與分散的股東之間，各自的責任與權(quán)利是明確的。2現(xiàn)代企業(yè)組織制度現(xiàn)代企業(yè)制度有一套完整的組織制度，其基本特征是所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間，通過公司的決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)，形成各自獨立、責權(quán)分明和相互制約的關(guān)系，并以國家相關(guān)的法律法規(guī)和公司章程加以確立和實現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)組織制度有兩個相互聯(lián)系的原則，即企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的原則，以及由此派生出來的公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則。,12現(xiàn)代企業(yè)制度,上一頁,下一頁,返回,在此原則基礎(chǔ)上形成股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層并存的組織機構(gòu)框架，按其職能，分別形成權(quán)力機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和管理機構(gòu)。股東大會由股東組成，股東大會所形成的決議是最終決議，具有法律效力。董事會作為公司的常設(shè)機構(gòu)，是股東大會的執(zhí)行機構(gòu)，也是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)，其主要職責是執(zhí)行股東大會的決議，制定公司的大政方針、戰(zhàn)略決策、投資方向和收益分配方案。監(jiān)事會作為公司的又一常設(shè)機構(gòu)，其主要職能是對董事會和經(jīng)理人員行使職權(quán)的活動進行監(jiān)督，審核公司的財務(wù)和資產(chǎn)狀況，提請召開臨時股東會等。經(jīng)理人員是企業(yè)的管理階層，包括公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理等，負責公司日常的經(jīng)營管理活動，依照公司的章程和董事會的決議行使職權(quán)。經(jīng)理層對董事會負責，實行聘任制，不實行上級任命制。由股東大會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)組織制度，既賦予經(jīng)營者充分的自主權(quán)，又切實保障所有者的權(quán)益，同時又能調(diào)動生產(chǎn)者的積極性。,12現(xiàn)代企業(yè)制度,上一頁,下一頁,返回,3現(xiàn)代企業(yè)管理制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括以下幾個方面的內(nèi)容有一套股東大會、董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)；具有正確的經(jīng)營思想和能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，推動企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略；建立適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的領(lǐng)導制度；擁有熟練地掌握現(xiàn)代管理知識與技能的管理人才和具有良好素質(zhì)的職工隊伍；在生產(chǎn)經(jīng)營各個主要環(huán)節(jié)普遍而又有效地使用現(xiàn)代化管理方法和手段；建設(shè)以企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)規(guī)范等內(nèi)容為中心的企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)精神和企業(yè)集體意識。按照市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，積極應(yīng)用現(xiàn)代科學技術(shù)成果，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置科學合理的治理機制，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本保障?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度三者之間是相輔相成的，它們共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)制度的總體框架。,12現(xiàn)代企業(yè)制度,上一頁,返回,131管理的概念管理是人們在一定組織環(huán)境下所從事的一種智力活動。它隨著人們共同勞動的出現(xiàn)而出現(xiàn)。人們在共同勞動中為有效地達到一定的目標，需要有管理的活動，來組織人們的有效勞動與生存發(fā)展1不同學者對管理的論述管理MANAGEMENT是人類實踐活動的產(chǎn)物。關(guān)于管理的概念，許多管理學家與管理工作者從不同角度提出了不同的認識美國洛杉磯加州大學教授哈羅德孔茨在其名著管理學精華中指出“人們活動的領(lǐng)域或許沒有比管理更為重要的了，因為在不同類型企業(yè)中，各級管理者都擔負著創(chuàng)造和保持一種使人們在群體中相互配合工作的環(huán)境，從而達成精心選擇的任務(wù)和目標?！泵绹芾韺W家彼得德魯克提出“管理是一種以績效責任為基礎(chǔ)的專業(yè)職能”他認為，管理是一種專業(yè)性的工作，,13管理概述,下一頁,返回,有其本身專門的技能，管理人員是一個專業(yè)階層，負有執(zhí)行組織任務(wù)的責任?，F(xiàn)代管理理論的創(chuàng)始人法國管理學家法約爾提出“管理是以計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程?！睕Q策學派創(chuàng)始人之一1978年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主西蒙則認為“管理就是決策，決策貫穿于管理的全部過程?！笔澜绱蟀倏迫珪械亩x為“管理就是對工商企業(yè)、政府機關(guān)、人民團體以及其他各種組織的一切活動的指導。它的目的是要使每一行為或決策有助于實現(xiàn)既定目標?！敝袊呐_灣地區(qū)學者認為“管理，就是研究如何將人力與物力，投向于一個動態(tài)的組織之中，使之達成目標，使得接受服務(wù)者得到最大的滿足；對內(nèi)還要使得提供服務(wù)者不但士氣高昂，而且在工作上感到有所成就。”,13管理概述,上一頁,下一頁,返回,2管理的含義管理是一個復雜而又綜合的系統(tǒng)，人們對管理內(nèi)涵還沒有一致的認識，但卻提供了一些有價值的參考任何一種管理活動都必須由以下四個基本要素構(gòu)成，即管理主體，回答由誰管的問題；管理客體，回答管什么的問題；組織目的，回答為何而管的問題；組織環(huán)境或條件，回答在什么情況下管的問題綜合上述觀點，可以給管理下一個這樣的定義管理是通過計劃、組織、領(lǐng)導和控制，協(xié)調(diào)以人為中心的組織資源與職能活動，有效地實現(xiàn)組織目標的社會活動。此定義包含以下幾層含義。1管理的目的是實現(xiàn)組織目標。人們在實踐活動中有必要結(jié)成群體，是為了實現(xiàn)個人所不能實現(xiàn)的目標，而個人目標的實現(xiàn)及實現(xiàn)程度又是由組織目標的實現(xiàn)及實現(xiàn)程度決定的。有效的組織協(xié)調(diào)需要有效的管理，組織是管理的載體。,13管理概述,上一頁,下一頁,返回,可見管理與組織是密不可分的，沒有組織，當然就沒有管理。組織的存在又是由組織目標決定的，所以管理的目的是幫助組織實現(xiàn)目標2管理的內(nèi)容是進行資源的最佳配置。組織資源一般來講包括物力資源、財力資源和人力資源，還包括時間和信息資源等，這些資源可能有現(xiàn)成的，也有潛在的，還有稀缺的。通過管理活動進行資源最佳配置，即最佳協(xié)調(diào)、組合現(xiàn)有的資源，挖掘潛在的資源，對稀缺資源進行保護、開發(fā)和利用，使資源效用最大化3實現(xiàn)管理目的的途徑是管理功能的有效發(fā)揮。管理成敗與否與管理功能的有效性密切相關(guān)，管理功能實施的低效率或失敗，必然造成管理的失敗。因此，管理者必須有效地使用和發(fā)揮管理功能。管理的功能也即管理的職能，包括計劃、組織、領(lǐng)導、控制，學習、掌握和使用這些功能，是管理者從事有效管理活動的途徑和手段。4管理是一個過程。管理是一項活動，表現(xiàn)為循序漸進的規(guī)范性活動，是有規(guī)律可循的實踐活動。,13管理概述,上一頁,下一頁,返回,管理活動首先表現(xiàn)為組織目標的規(guī)定，然后啟動各項管理職能，進行資源的配置。管理職能也是經(jīng)過計劃、組織和控制活動這樣一個順序來發(fā)揮作用的，領(lǐng)導是貫穿在計劃、組織和控制的活動中。管理者在從事管理工作中必須要遵循這一過程的規(guī)律可見，管理的本質(zhì)是一種協(xié)調(diào)作用，通過管理職能的發(fā)揮，使管理對象之間及管理者與管理對象之間在利益、興趣、方法和行為上彼此協(xié)調(diào)，從而使個人目標與組織目標相一致132管理的性質(zhì)管理活動不同于其他實踐活動，如生產(chǎn)實踐和醫(yī)療衛(wèi)生等。盡管這些活動也需要管理，但就其活動本身而言是不同的，有著本質(zhì)的區(qū)別。因此，從管理本質(zhì)上看，有其突出的特性。1管理的二重性管理的二重性指的是與物質(zhì)資料生產(chǎn)相聯(lián)系的、屬于生產(chǎn)力范疇的自然屬性，以及與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的社會屬性,13管理概述,上一頁,下一頁,返回,管理活動一方面是有許多人進行協(xié)助勞動而生產(chǎn)的，是生產(chǎn)社會化的要求。管理就是有效地組織人員共同的勞動，通過合理的計劃、組織、領(lǐng)導和控制，依照科學的原理和方法，最有效地配置和利用各種資源，降低勞動成本，提高經(jīng)濟效益。這是由共同勞動的社會化性質(zhì)產(chǎn)生的，同生產(chǎn)力相聯(lián)系。另一方面，管理活動是在一定的生產(chǎn)關(guān)系條件下進行的，必然會產(chǎn)生指揮勞動及監(jiān)督勞動，處理各種各樣的人際關(guān)系，還包括制度建立、文化建設(shè)、道德倫理問題等，意識形態(tài)色彩濃厚，同生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系。管理的二重性是相互聯(lián)系和相互制約的。一方面，管理的自然屬性不可能孤立存在，它總是在一定的社會形式、社會生產(chǎn)關(guān)系條件下發(fā)揮作用；同時，管理的社會屬性也不可能脫離管理的自然屬性而存在，否則，管理的社會屬性就會成為沒有內(nèi)容的形式。另一方面，管理的兩重性又是相互制約的。管理的自然屬性要求具有一定的“社會屬性”的組織形式和生產(chǎn)關(guān)系與其相適應(yīng)；,13管理概述,上一頁,下一頁,返回,同樣，管理的社會屬性也必然對管理科學技術(shù)等方面發(fā)生影響或制約作用。2管理的統(tǒng)一性管理活動是一個龐大的系統(tǒng)工程，從管理的要素來看，管理是由管理主體、管理客體和管理媒介組成的一個系統(tǒng)，管理的主體是管理者，管理的客體是組織活動及其參與要素，管理的核心是處理好人際關(guān)系；從管理實踐的過程來看，管理活動的開展是一系列管理工程及計劃、組織、領(lǐng)導和控制發(fā)揮的結(jié)果；從管理項目來看，某一項目本身就是一個系統(tǒng)工程所以，管理人員必須有系統(tǒng)觀念，考慮到管理中的每一個因素，確保管理實施中的有效性3管理的動態(tài)性管理的動態(tài)性可從兩個方面理解一方面是從管理的過程講，管理是動態(tài)的，,13管理概述,上一頁,下一頁,返回,表現(xiàn)為管理過程為計劃、組織、控制等活動有序環(huán)節(jié)的依次連接；另一方面是管理與環(huán)境保持動態(tài)的適應(yīng)。組織是在環(huán)境中生存與發(fā)展的，資源配置過程中包含

簡介：1我的商業(yè)現(xiàn)場管理實習報告我的商業(yè)現(xiàn)場管理實習報告前言前言時逛飛逝，幾年的大學學習即將結(jié)束，現(xiàn)在進入到實習階段。我認為實習是讓我們從學習當中走向生活的一個十分重要的環(huán)節(jié)，它是學校與社會的一個銜接過程，也就是所謂的“斷奶”過程。它將是我們把書本知識融入到工作當中的過程，也是是我們認知社會，接觸社會的第一步，我們應(yīng)該好好的珍惜利用這次實習的機會來豐富我們社會經(jīng)驗，來讓我們認識到社會的豐富多彩，我相信它將使我們受益匪淺實習目的實習目的1鞏固、聯(lián)系、充實、加深、擴大所學知識的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識。2提高運用所學知識，解決實際問題的能力。3敢于創(chuàng)新，并能正確地將獨創(chuàng)精神與科學態(tài)度相結(jié)合。4初步掌握商業(yè)管理的工作流程和方法。5養(yǎng)成嚴肅認真，熱情對待工作的態(tài)度。實習時間實習時間2011年9月16日至2011年9月30日實習地點實習地點深圳市寶安區(qū)福永107國道懷德路段實習單位和部門實習單位和部門公司公司深圳市紅灣家具有限公司3在一個就是與人打交道。不管什么東西都可以從書本上面學到，但是惟獨與人打交道是不能夠從書本上面學到的。在這段實習期間，我們要和商戶打成一片，還要處理各種各樣的客戶投訴。我們既要讓商戶認為我們是站在他們的立場考慮問題，同時又要讓顧客感覺到我們是在幫助他們說話。這樣我們的管理工作才能夠順利開展。在實習期間我就遇到并處理過多起客戶投訴的事情。有的顧客投訴商品的質(zhì)量問題，有的投訴商戶的服務(wù)態(tài)度問題，最難處理的就是顧客買了東西之后要求退貨的情形。因為顧客認為自己只要買了東西沒有用的情況下都是可以退的，但是作為商家來說，退貨是有一個期限的，還有就是不是所有的東西都可以退的。因此現(xiàn)場管理的工作人員就得起到一個協(xié)調(diào)處理的作用，在大家都能夠接受的條件下事故顧客同商家之間達成一樣的共識，并且接受我們的協(xié)調(diào)，只有大家都愿意接受這樣的條件，我們的協(xié)調(diào)工作才算得上是成功的。還有就是有的顧客找到我們工作人員要求商戶保修商品，但是商家撤場之后的投訴。這種投訴也是很難處理的，他們認為我們商場有義務(wù)給他們保修。但是作為商場來說，不可能為已經(jīng)離開本商場的商戶業(yè)主買單，我們就只能跟他們說明情況，讓他們自己承擔這種損失，或者我們幫他們聯(lián)系其他商家?guī)椭S修，費用由顧客自己出。這就是我們現(xiàn)場管理的重要所在。如果說我們處理這種投訴時還得讓老板自己掏錢處理問題，那他就不會花錢請我們管理人員來做了?；ㄥX請人做事的目的就是少花錢或不花錢處理好其他的事情。所以感覺在這段實習期間與人打交道真的是需要很多的技巧，既不能得罪人家，又要讓人家心服口服，這真是一門很重要的學問。在實習期間還讓我明白了專業(yè)知識的重要性。像這種服務(wù)性值得工作，首先得清楚我們自己的行業(yè)行規(guī)，還有一些其他的專業(yè)知識。在這里我就學到了很多其他的專業(yè)知識。像物業(yè)管理的的一些知識、消費者權(quán)益的一些法律法規(guī)，一些經(jīng)營方面專業(yè)知識技巧，還有商業(yè)活動的策劃和組織，商場的品質(zhì)管理和品牌推廣等都是很重要的，必須掌握的知識。真的是“學海無涯”。實習總結(jié)實習總結(jié)

簡介：建筑施工企業(yè)加強勞務(wù)管理的途徑建筑施工企業(yè)加強勞務(wù)管理的途徑建筑施工企業(yè)加強勞務(wù)管理的途徑【摘要】在長期以來，建筑施工企業(yè)在怎樣加強勞務(wù)管理隊伍，一直是建筑施工企業(yè)的難題。就像一把“雙刃刀”，既不能有效的解決，而且還損害勞務(wù)隊伍和建筑企業(yè)的雙方利益。就目前而言，建筑施工企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，對勞務(wù)隊伍的需求也逐漸增大，怎樣加強勞務(wù)管理就成為了一項重要而且迫切的任務(wù)?！娟P(guān)鍵詞】集中管理六道關(guān)口管理機構(gòu)有效途徑中圖分類號TU7文獻標識碼A文章編號前言從20世紀90年代開始，一些建筑企業(yè)就紛紛改革改制，實行管理層與勞務(wù)層分離的現(xiàn)象，從而逐步的建立起以工程總承包企業(yè)作為龍頭，專業(yè)承包作為骨干，勞務(wù)分包作為基礎(chǔ)的新型市場格局。但是如何進一步的加強對勞務(wù)用工的管理，則成為了當前建筑企業(yè)施工管理中必須要解決的問題。一、要正確的認識和客觀的評價勞務(wù)隊伍在建筑中的價值以及作用有的勞務(wù)隊伍抓住建筑企業(yè)管理上的漏洞會進行敲詐等行為，而且會以“退場經(jīng)驗”的手段來進行不正當謀取利益，這些現(xiàn)象已經(jīng)成為了勞務(wù)隊伍負面評價的根本來源，同時也是建筑施工企業(yè)對勞務(wù)管理的重大顧慮。對此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該客觀的看到，雖然素質(zhì)等級的不同是我國勞務(wù)隊伍的基本狀況，但是，我國目前建筑行業(yè)的勞務(wù)隊伍相比八、九十年代已經(jīng)不是“散兵游勇”的現(xiàn)象，同時人員結(jié)構(gòu)也發(fā)生了根本上的變化，在加上國家有關(guān)法律的日益健全，勞務(wù)隊伍的紀律性也明顯加強，其整體和和主流是十分良好的。因此遇到此種情況時，最佳的管理途徑就是要健全管理體系，嚴格的管理制度，盡量要堵住勞務(wù)隊伍的可乘之機的同時，還要將僅僅采用這樣的途徑還不夠完全，還應(yīng)該建立健全的勞務(wù)隊伍退出制度和保障機制，對于那些在施工過程中沒有遵守企業(yè)管理制度和各項規(guī)定，不服從管理，甚至給企業(yè)形象和信譽造成負面影響的勞務(wù)，要堅決予以請退，取消其參與企業(yè)任何項目的勞務(wù)資格。同時要對履約能力強并且經(jīng)營誠信高的建立穩(wěn)定而長期的合作，建筑企業(yè)范圍內(nèi)的項目所需勞務(wù)優(yōu)先為其提供。三、強化引入責任，加強源頭的控制，做好勞務(wù)隊伍進入建筑的“入關(guān)口”建筑施工企業(yè)加強勞務(wù)管理的重要途徑之一為把好“入關(guān)口”，強化引入責任，規(guī)范勞務(wù)隊伍引進，加強源頭的控制都是加強勞務(wù)隊伍規(guī)范管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重要前提。目前，我國建筑施工企業(yè)的勞務(wù)隊伍的引進絕大多數(shù)單位措施制度并不齊全，其實行公開招標、領(lǐng)導班子集體決定。但是現(xiàn)實中都是形式上的集體決策，實際有各種原因?qū)е露际莾?nèi)部決定。由于其決定權(quán)與使用管理權(quán)的脫節(jié)，現(xiàn)場需要使用勞務(wù)時項目領(lǐng)導根本沒有做主權(quán)，甚至項目班子為了迎合上級，還設(shè)法為領(lǐng)導介紹的勞務(wù)隊伍創(chuàng)造條件中標。對于以上情況的產(chǎn)生，對勞務(wù)管理產(chǎn)生了很大的負面影響，因此我們要采取“入關(guān)口”式的途徑來進行管理。與其遮掩不如敞開天窗說亮話，放手引進勞務(wù)隊伍，建立勞務(wù)儲備，由企業(yè)擇優(yōu)選擇，形成良好的競爭。只有符合標準就可以推薦介紹勞務(wù)隊伍中參加勞務(wù)招標投標，實行公開化管理體系。同時還要建立勞務(wù)“推薦人負責制度”，以此來明確規(guī)定要經(jīng)推薦人簽訂的勞務(wù)隊伍才可以按照投標管理辦法來參加項目勞務(wù)分包投標。這樣既可以解決建筑企業(yè)選擇勞務(wù)隊伍必須考慮領(lǐng)導意圖的問題，又可以賦予廣大職工群眾的監(jiān)督權(quán)。四、要加強勞務(wù)管理過程控制，把住“六道關(guān)口”，有效地規(guī)范勞務(wù)隊伍管理“六道關(guān)口”是加強勞務(wù)管理的有效途徑。1要把握好合同的簽訂關(guān)，要嚴格執(zhí)行沒有簽合同或者是協(xié)議

簡介：工商企業(yè)管理?？飘厴I(yè)論文XXXXXXXXXX學院畢業(yè)論文題目論現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新姓名XXXX學號XXXXXXX學院工商管理專業(yè)工商企業(yè)管理指導教師XXXXXXX摘要制度創(chuàng)新是指新制度或新制度結(jié)構(gòu)產(chǎn)生，否定、揚棄或改變舊制度或舊制度結(jié)構(gòu)的動態(tài)過程。具體地說，民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新是”以企業(yè)為主體，為更好地實現(xiàn)企業(yè)制度的功能，在收益與成本評價的基礎(chǔ)上，在制度供給的范圍制度創(chuàng)新機制變革技術(shù)創(chuàng)新目錄一、民營中小企業(yè)的制度缺陷一在組織形式上以個人、家族企業(yè)為主二產(chǎn)權(quán)制度缺失三治理機制優(yōu)劣勢并存四管理制度缺失五企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境缺失二、民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排一企業(yè)家創(chuàng)新二產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新三管理制度創(chuàng)新四治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新五分配制度創(chuàng)新三、堅持分配制度創(chuàng)新促進企業(yè)和諧發(fā)（一）崗位效益工資構(gòu)成（二）建立崗位效益工資制度在分配價值方面的突破三）崗位效益工資制度的實踐及完善（四）健立專項激勵制度，留住核心人才四、企業(yè)制度的重要性一企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)二企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機構(gòu)的行為準則三企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范。四企業(yè)制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉。五企業(yè)制度是企業(yè)有序化運行的體制框架。六企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保證。五、企業(yè)一般需要如下方面的創(chuàng)新三治理機制優(yōu)劣勢并存企業(yè)治理機制是一組委托代理的制度安排，它是經(jīng)濟效率與制度適應(yīng)的統(tǒng)一。不難看出，治理機制是影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營效益的主要因素之一。由于企業(yè)的財產(chǎn)和企業(yè)家的個人財產(chǎn)緊密相關(guān)，民營中小企業(yè)的激勵機制也十分完善，不存在任何代理問題。雖然有很多方面的優(yōu)勢，但是，由于缺乏職業(yè)經(jīng)理人，民營中小企業(yè)在人才、外部融資、企業(yè)目標等方面的劣勢比較明顯；企業(yè)的管理缺乏制度化、規(guī)范化的程序，管理和決策有較大的隨意性，大多數(shù)民營企業(yè)家很難與中層經(jīng)理及員工平等地交流和溝通。四管理制度缺失民營中小企業(yè)管理制度缺失的起點就是企業(yè)規(guī)模的擴大，這也是其發(fā)展進程中最危險的時期。管理則表現(xiàn)出更多的隨意性，缺乏全面的制度化、規(guī)范化和程序化。受經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期的體制、法律背景和傳統(tǒng)習慣的影響，大多數(shù)民營中小企業(yè)選擇了家庭式管理方式。這一方式在企業(yè)資金規(guī)模較小的初創(chuàng)時期發(fā)揮了重要的作用。但隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，需要大量引進外來的各種專業(yè)人才進入企業(yè)的核心領(lǐng)導階層，這一方面往往導致專業(yè)管理人員與企業(yè)主親屬形成兩個利益集團，誘發(fā)企業(yè)內(nèi)部各種矛盾，造成有些管理制度形同虛設(shè)，難以執(zhí)行。大多數(shù)民營中小企業(yè)家習慣于業(yè)務(wù)管理，習慣于自己獨立操作，習慣于自上而下地指揮別人，使有才能的員工感到不能獲得尊重，不能實現(xiàn)自我。所以，民營中小企業(yè)很缺人才，但又留不住人才。五企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境缺失一是觀念歧視仍然存在。主要是在一些政府部門中仍不同程度地存在“疑私”、“怕私”和“防私”觀念。二是市場準人限制多，政策不平等。一些行業(yè)和領(lǐng)域在準人政策上雖無公開限制，但實際進入條件則限制頗多，主要是對進入資格設(shè)置過高門檻。三是融資渠道窄、貸款困難。2003年全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體私營企業(yè)和三資企業(yè)的短期貸款只占銀行全部貸款的144；全國300多萬戶私營企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占10。四是企業(yè)實際稅費較重。2003年全國重點稅源監(jiān)管企業(yè)的平均營業(yè)稅稅負為385，所得稅稅負為1189，其中私營企業(yè)的同一稅負為431和1311。五是企業(yè)權(quán)益不時遭受侵犯。非公有制企業(yè)合法權(quán)益遭受侵犯的案例日益增多，一些行政執(zhí)法機構(gòu)對個體戶、小企業(yè)濫施罰扣的現(xiàn)象時常發(fā)生。六是社會服務(wù)體系遠未建立。大量非公有制中小企業(yè)特別需要的創(chuàng)業(yè)輔導、企業(yè)診斷、技術(shù)支持、員工培訓等政府服務(wù)和社會服務(wù)，或是基本沒有，或是尚處于起步階段。相當部分中小企業(yè)處于無助地位。七是政府管理體制不順。政府部門對非公有制經(jīng)濟多頭管理、各自為政。二、民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排目前，我國民營中小企業(yè)的制度環(huán)境還很不完善，只有堅持制度創(chuàng)新，積極改善現(xiàn)存體制和企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的各種制約因素，使民營中小企業(yè)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力與制度框架在交互作用中不斷演進，才能使企業(yè)跨上新的發(fā)展平臺，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當前，我國民營中小企業(yè)的制度創(chuàng)新應(yīng)主要集中在以下方面一企業(yè)家創(chuàng)新

簡介：結(jié)合管理知識的生產(chǎn)管理體驗與實踐報告結(jié)合管理知識的生產(chǎn)管理體驗與實踐報告目錄一、前言二、單位介紹三、崗位介紹四、管理學知識點與理解1管理概述2管理職能3生產(chǎn)管理的對象4生產(chǎn)管理的目標五、管理理論與實際操作體驗1理論在實踐中的應(yīng)用2實踐效果3實踐中的問題和不足六、總結(jié)七、致謝一、前言我們本屆學生于2013年考入杭州工人業(yè)余大學工商企業(yè)管理專業(yè)，于2014年初正式開學并開始學習工商管理專業(yè)的相關(guān)課程知識，本專業(yè)學制為25年。至此2016年4月，經(jīng)過歷時2年多的不斷學習即將畢業(yè)，期間我們共學習了15門課程，通過這些課程的學習使我系統(tǒng)性的了解和掌握了本專業(yè)的各知識點。恰好，我與2014年初被公司提拔為生產(chǎn)部門負責人，讓我有機會把學習到的部分管理知識應(yīng)用的實踐工作當中，在學習和實踐中有諸多的體驗和感悟。在此畢業(yè)之際把部分體驗和感悟做出闡述，同時完成畢業(yè)實踐報告。●理解利用組織賦予的職權(quán)和自身內(nèi)在的影響力，通過指揮、溝通、協(xié)調(diào)、激勵等方法，使下屬努力、高效的完成目標。④控制控制是指監(jiān)督組織各方面的內(nèi)容，保證組織實際運行狀況與目標計劃保持動態(tài)適應(yīng)的過程?！窭斫馔ㄟ^檢查、測量等對目標計劃、組織要求的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對出現(xiàn)的偏差采取糾正預防措施。以確保組織目標順利實現(xiàn)。一般的控制有生產(chǎn)進度控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率控制、工作紀律控制、6S控制以及信息的控制。3生產(chǎn)管理的對象管理的對象主要有5個人（生產(chǎn)操作者）；機（設(shè)備、工裝、工具）；料（原材料、輔料）；法（工藝、流程）；環(huán)（環(huán)境、現(xiàn)場）；4生產(chǎn)管理的目的管理的目的主要有生產(chǎn)安全；生產(chǎn)效率；產(chǎn)品質(zhì)量；產(chǎn)品交期；生產(chǎn)成本；員工士氣；6S；五、管理理論與實際操作體驗1管理理論在實踐中的應(yīng)用；通過對管理職能的理解，我在實際工作中做了一些應(yīng)用和實踐。計劃A年度計劃，根據(jù)公司年度規(guī)劃結(jié)合部門實踐情況編制部門工作計劃，主要包括人員編制、組織架構(gòu)調(diào)整、效率目標、質(zhì)量目標、6S等。B月度計劃，根據(jù)成品庫存量、月度發(fā)貨量和部門生產(chǎn)能力編制月度生產(chǎn)計劃；組織依據(jù)編制好的計劃和前期的工作總結(jié)，對組織架構(gòu)進行必要調(diào)整和改進，主要包括班組調(diào)整、崗位調(diào)整、分工調(diào)整、權(quán)責調(diào)整，使其更適應(yīng)現(xiàn)有計劃的實現(xiàn)；領(lǐng)導首先是高要求的規(guī)范自身，起到好的帶頭作用和榜樣作用，再通過培訓、會議等方式引導下屬以更好的工作態(tài)度對待工作，通過溝通、協(xié)調(diào)、激勵（精神激勵、物質(zhì)激勵）方式使團隊成員以較高激情和士氣高效工作；控制對生產(chǎn)進度不定期跟蹤，確保進度和效率。對生產(chǎn)現(xiàn)場日常巡查確保工作紀律、6S的執(zhí)行和生產(chǎn)安全。對質(zhì)量異常信息及時糾正預防，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2實踐的效果通過理論與實踐的結(jié)合，使自身管理技能得到了較大的提高。經(jīng)過兩年多的實踐和不斷嘗試，部門各項工作指標均有提高2015年平均工時效率比2014年增長12，一次成品合格率增長2，6S工作得到了上級表揚，全年無紀律處罰和安全事故。3實踐中的問題和不足在實踐工作中遇到了很多的問題，發(fā)現(xiàn)了不少不足之處。遇到的問題，如制定的一些計劃目標，因?qū)嶋H情況發(fā)展的預計不夠準確或在出現(xiàn)異常情況時的準備不足，最終導致無法達到預期目標。不足之處主要有工作方法不足和自身能力不足如我們的培訓方法上重過程輕效果，培訓結(jié)果無考核受訓人員不重視導致效果不佳；因自身一些能力欠佳致使一些工作無法達到預期效果，如表達能力、溝通能力、演講能力等。發(fā)現(xiàn)了問題和不足的同時等于找到了工作和學習的方向，相信通過不懈努力定能不斷完善和提升。六、總結(jié)管理是科學和藝術(shù)的結(jié)合，既是有客觀規(guī)律的科學，又是強調(diào)靈活性和創(chuàng)造性的藝術(shù)。如只按客觀規(guī)律照本宣科不因地制宜最終只會導致管理失敗，同樣如只按個人想法做而不尊重客觀規(guī)律最終也會管理失敗，只有結(jié)合客觀規(guī)律的同時根據(jù)實際環(huán)境因地、因時、因人制宜才能使管理發(fā)揮最大的效果。沒有最好

簡介：鄭州大學遠程教育學院畢業(yè)論文鄭州大學遠程教育學院畢業(yè)論文題目題目論現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新姓名侯博文學號12017173029學院鄭州大學遠程教育學院專業(yè)工商企業(yè)管理指導教師XXXXXXX目錄一、民營中小企業(yè)的制度缺陷一在組織形式上以個人、家族企業(yè)為主二產(chǎn)權(quán)制度缺失三治理機制優(yōu)劣勢并存四管理制度缺失五企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境缺失二、民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排一企業(yè)家創(chuàng)新二產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新三管理制度創(chuàng)新四治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新五分配制度創(chuàng)新三、堅持分配制度創(chuàng)新促進企業(yè)和諧發(fā)（一）崗位效益工資構(gòu)成（二）建立崗位效益工資制度在分配價值方面的突破三）崗位效益工資制度的實踐及完善（四）健立專項激勵制度，留住核心人才四、企業(yè)制度的重要性一企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)二企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機構(gòu)的行為準則三企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范。四企業(yè)制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉。五企業(yè)制度是企業(yè)有序化運行的體制框架。六企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保證。五、企業(yè)一般需要如下方面的創(chuàng)新六、結(jié)束語七、參考文獻

簡介：企業(yè)社會調(diào)查報告企業(yè)社會調(diào)查報告調(diào)查對象河北華強科技開發(fā)有限公司調(diào)查主題河北華強玻璃鋼等產(chǎn)品市場的未來的發(fā)展趨勢和對策調(diào)查時間2011年10月至11月一、企業(yè)概況一、企業(yè)概況河北華強科技開發(fā)有限公司成立于1983年，1985年正式建成投產(chǎn)，2001年公司擴建，并進行了股份制改造，遷址于棗強科技工業(yè)園，是一家專門從事“風、水”兩大領(lǐng)域系統(tǒng)系列產(chǎn)品的生產(chǎn)、安裝及售后服務(wù)的專業(yè)化公司。是集科研、設(shè)計、生產(chǎn)、檢測、銷售及服務(wù)于一體的現(xiàn)代化科技型企業(yè)。銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地。河北華強科技開發(fā)有限公司占地面積200000M2，（其中廠房建筑面積82000M2）?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)5433多萬元，員工668人，其中高級工程師12人，工程師31人助理工程師79人，高級經(jīng)濟師6人，經(jīng)濟師4人，技術(shù)員226人。生產(chǎn)設(shè)備總數(shù)百臺套，檢測設(shè)備幾十臺套，年生產(chǎn)能力80000多萬元。一直以來，公司以科技為先導，獲得了長足的發(fā)展，已獲得了多項專利技術(shù)成果，其中由華強公司自行研制、開發(fā)的“YHMK無源無機復合材料排風裝置”、“納米抗菌殺毒環(huán)保節(jié)能空調(diào)器”、“納米抗菌耐水復合型通風管道”已獲得了國家專利，并填補了國家空白，達到國內(nèi)先進水平。2003年送檢的無機玻璃鋼通風管道、防火閥、軸流排煙風機經(jīng)國家固定滅火系統(tǒng)和耐火構(gòu)件質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心檢驗合格。公司以北京玻璃鋼研究院、機械工業(yè)部第四設(shè)計院、上海建筑科學研究院、河北大學、上海第二工業(yè)大學等單位為技術(shù)依托合作研制出許多新技術(shù)。經(jīng)過公司全體員工的努力，華強公司已成為“中國玻璃鋼工業(yè)協(xié)會”的會員單位、“中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會會員”、“中國制冷學會會員”，并于2001年11月27日順利通過了ISO9001國際認證。ISO9001的通過，使我公司的產(chǎn)品直接面售額逐年遞增。到目前為止公司已在全國各地設(shè)有辦事處和銷售網(wǎng)點，產(chǎn)品用戶遍布全國各地。技術(shù)力量簡介技術(shù)力量簡介“現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是技術(shù)的競爭”。公司最高領(lǐng)導對這一點有透徹的理解，而要在技術(shù)的競爭中取勝，首先就是要有人，建廠伊始，公司領(lǐng)導就開始通過各種渠道廣招人才。其中高級工程師12人，工程師31人助理工程師79人，高級經(jīng)濟師6人，經(jīng)濟師4人，技術(shù)員226人。生產(chǎn)設(shè)備總數(shù)百臺套，檢測設(shè)備幾十臺套。一支規(guī)模相當?shù)母咚刭|(zhì)的技術(shù)隊伍已初步形成。公司設(shè)有專門的產(chǎn)品開發(fā)機構(gòu)研究所。研究所擁有工程技術(shù)人員48人，專門從事產(chǎn)品研制開發(fā)。研究所下轄試制車間，試制車間有工程技術(shù)人員2人，各類技術(shù)工人25名，配備有各類設(shè)備15臺，專門從事新產(chǎn)品試制工作。為了提高設(shè)計的效率和保證設(shè)計的可靠性，研究所擁有一個計算機網(wǎng)絡(luò)和一個工作主臺。WARE網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了軟件共享和打印共享，技術(shù)人員使用CAD作圖、改圖、打印圖，使工作效率大大提高。工作站通過UG軟件三維實體成型功能，不僅提高了效率，而且能及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤，提高了設(shè)計的可造性。由于有了人，這些人又得到了合理使用由于試制和檢測手段得到保證；又由于計算機輔助設(shè)計的普及；公司技術(shù)開發(fā)能力達到了一定的水平，研制開發(fā)出了新型圓弧形YHMK屋頂通風器、納米抗菌殺毒環(huán)保節(jié)能空調(diào)器、納米抗菌耐水復合型通風管道等產(chǎn)品。公司具有靈活機動、快速反應(yīng)的能力，能夠根據(jù)顧客的不同需求，設(shè)計和生產(chǎn)各種非標產(chǎn)品，使顧客滿意。二、中國玻璃鋼市場的狀況和發(fā)展前景二、中國玻璃鋼市場的狀況和發(fā)展前景目前，我國已成為世界上最大的玻璃鋼產(chǎn)品生產(chǎn)國，預計對玻璃鋼產(chǎn)品的需求將很快超過美國，并正在成為全球玻璃鋼產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)需求和應(yīng)用的最大市場，這也正是全球頂級玻纖企業(yè)越來越關(guān)注亞洲市場的主要原因。1、航空領(lǐng)域2008年全球各地航空產(chǎn)業(yè)消耗的玻璃鋼達到21萬噸。隨著全球航空業(yè)的發(fā)展，聚合物基復合材料市場將有望在2014年前仍保持兩位數(shù)的增長。預計