論企業(yè)并購中的人力資源管理

1、論企業(yè)并購中的人力資源管理.doc第1頁（共8頁）論企業(yè)并購中的人力資源管理論企業(yè)并購中的人力資源管理重慶工商大學人力資源管理專業(yè)2008級3班李凱樂指導教師白俊杰摘要：企業(yè)并購過程中，由于不同企業(yè)文化背景必然存在差異，難免出現(xiàn)文化沖突和人力資源整合問題。本文從目前企業(yè)并購現(xiàn)狀入手，分析了在企業(yè)并購中人力資源管理存在的問題，進而提出了相關的對策。關鍵詞鍵詞：并購人力資源管理對策企業(yè)并購發(fā)源于西方資本主義國家，在從資本主義的原始積累階段到

2、自由競爭階段以及進而形成的壟斷階段這一過程中，企業(yè)間的并購伴隨著資本主義的發(fā)展過程不斷向前推進。從19世紀末至今，西方國家已經(jīng)經(jīng)歷了五次大規(guī)模的并購浪潮。1990年代以來，全球的并購交易達到了空前絕后的高潮。我國的企業(yè)并購也正處于方興未艾之際，并且正在成為中國企業(yè)做大做強的首選途徑。企業(yè)并購不僅僅是財務資源和物質(zhì)資源整合的過程，更為中重要的是人力資源整合的過程。人力資源管理師保障企業(yè)并購有效實施的基礎，也是企業(yè)并購順利完成的重要手段。本

3、文針對企業(yè)并購中的人力資源管理可能出現(xiàn)的問題，進行系統(tǒng)、全面的分析，有助于指導企業(yè)并購實踐，穩(wěn)定人力資源，增強企業(yè)核心競爭力。一、企業(yè)并購與人力資源管理的概念一、企業(yè)并購與人力資源管理的概念企業(yè)并購（Merger&Acquisition，簡寫成M&A；或TakeoversMergers，簡寫為T&M），是指在現(xiàn)代企業(yè)制度下，一家企業(yè)通過獲取其他企業(yè)部分或全部產(chǎn)權，從而取得對該企業(yè)控制的一種投資行為。并購的內(nèi)涵非常廣泛，一般是指兼并（Me

4、rger）和收購（Acquisition）。兼并，又稱吸收合并，即兩種不同事物，因故合并成一體。指兩家或者更多的獨立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司。收購，指一家企業(yè)用現(xiàn)金或者有價證券購買另一家企業(yè)的股票或者資產(chǎn)，以獲得對該企業(yè)的全部資產(chǎn)或者某項資產(chǎn)的所有權，或?qū)υ撈髽I(yè)的控制權。企業(yè)并購的過程實質(zhì)論企業(yè)并購中的人力資源管理.doc第3頁（共8頁）[4]。如何通過有效的人力資源管理，發(fā)揮人力資源的最大

5、優(yōu)勢，使企業(yè)達到預期目標，是并購企業(yè)必須認真思考的問題。企業(yè)并購中的人力資源管理是一個復雜的過程，從企業(yè)并購前的調(diào)查研究到企業(yè)并購后的資源整合，都需要企業(yè)投入極大的關注度。但是，現(xiàn)階段，并購企業(yè)，特別是起步較晚的中國并購企業(yè)往往容易忽略人力資源在并購中的價值。我們可以從以下幾個方面來研究企業(yè)并購中的人力資源管理可能存在的問題。1.企業(yè)只注重資產(chǎn)財務管理，不注重人力資源管理在并購實踐中，許多企業(yè)將工作的重點放在了資產(chǎn)財務管理方面，而忽略了

6、人力資源管理，因此導致并購失敗。根據(jù)畢馬威、埃森哲和麥肯錫的研究數(shù)據(jù)，并購后的68個月的時間內(nèi)，50%的企業(yè)生產(chǎn)率下降；并購后一年內(nèi)，47%的被并購企業(yè)的高管人員離開公司；并購后3年的時間內(nèi)，62%的企業(yè)出現(xiàn)零增長[5]?？梢姡①徳谄髽I(yè)成長中隱藏著巨大的風險。人力資源作為企業(yè)并購中各種資源整合過程中最為重要的要素之一，將直接關系到企業(yè)并購的成效。有效的人力資源管理可以提升組織效率，增強企業(yè)的競爭能力。所以并購企業(yè)的管理不應該僅僅是財務

7、的管理，更為重要的是進行好人力資源管理。2.起步太晚，缺乏計劃多數(shù)并購企業(yè)的人力資源管理是在并購后開始的，在并購的準備階段并未將人力資源管理工作納入考慮范圍。一般來說，企業(yè)并購都要經(jīng)過前期準備階段、方案設計階段、談判簽約和接管整合四個階段，而有效的人力資源管理則需要靈活地融入企業(yè)并購的每一階段。但是，在并購實踐中，許多企業(yè)沒有充分認識到制定人力資源管理計劃的重要性，只重點關注目標企業(yè)的定價是否合理等方面，而在并購協(xié)議簽訂之后才開始進行人