簡介：企業(yè)生產(chǎn)管理企業(yè)生產(chǎn)管理01一、單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)的三大基本職能是（）A、生產(chǎn)、人事、采購B、財(cái)務(wù)、人事、營銷C、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷D、財(cái)務(wù)、采購、研發(fā)2、下列哪種流程用來生產(chǎn)高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品（）A、連續(xù)流程B、間歇流程C、批量生產(chǎn)D、項(xiàng)目型生產(chǎn)3、單件小批生產(chǎn)的好處是（）A、生產(chǎn)周期短B、效率高C、成本低D、可“以不變應(yīng)萬變”4、下列哪項(xiàng)不是運(yùn)營管理的目標(biāo)（）A、高效B、靈活C、準(zhǔn)時D、清潔5、相對于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是（）A、品種數(shù)較多B、資本密集C、有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D、設(shè)備柔性較低二、多項(xiàng)選擇題1、企業(yè)的三大職能是＿＿＿A、生產(chǎn)B、開發(fā)C、營銷D、理財(cái)2、企業(yè)中的物流包括＿＿＿＿＿＿A、原材料B、外購件C、半成品D、毛坯3、下列哪些屬于運(yùn)營管理的優(yōu)化配置對象＿＿＿＿＿＿A、人員B、工藝C、流程D、物料4、下列哪些不屬于服務(wù)業(yè)運(yùn)作特點(diǎn)＿＿＿A、無人員接觸B、勞動密集C、資本密集D、入門壁壘高5、下列說法中哪些是錯誤的＿＿＿＿＿A、產(chǎn)品越大越復(fù)雜B、產(chǎn)品越小越簡單C、產(chǎn)品越復(fù)雜生產(chǎn)起來就越復(fù)雜D、產(chǎn)品越簡單生產(chǎn)起來就越簡單三、判斷題1、服務(wù)業(yè)的興起使得傳統(tǒng)的生產(chǎn)概念得以擴(kuò)展（）4、自制外購決策應(yīng)基于哪些方面的考慮＿＿＿＿＿A、成本B、質(zhì)量C、生產(chǎn)能力D、生產(chǎn)技術(shù)5、零件移動方式主要有＿＿＿＿＿＿A、平行順序移動B、平行移動C、順序移動D、交叉連續(xù)移動三、判斷題1、未來變化莫測，計(jì)劃跟不上變化，制定戰(zhàn)略沒有意義（）2、產(chǎn)品達(dá)到用戶滿意水平也就達(dá)到了立足市場的標(biāo)準(zhǔn)（）3、不同用戶對同一種產(chǎn)品在要求上沒有多大差異（）4、提高效率可能導(dǎo)致低成本（）5、從效率上講，企業(yè)應(yīng)該按產(chǎn)品組建生產(chǎn)流程（）企業(yè)生產(chǎn)管理企業(yè)生產(chǎn)管理0303一、單項(xiàng)選擇題1、新產(chǎn)品是指在哪些方面發(fā)生了變化（）A、說明B、原理C、包裝D、加工方法2、下列哪項(xiàng)不是產(chǎn)品開發(fā)的基本環(huán)節(jié)（）A、產(chǎn)品構(gòu)思B、價值工程C、工藝設(shè)計(jì)D、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3、新產(chǎn)品開發(fā)過程分為（）A、產(chǎn)品構(gòu)思結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)外形設(shè)計(jì)B、功能設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)外形設(shè)計(jì)C、程序設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)D、產(chǎn)品構(gòu)思結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)4、綠色產(chǎn)品是指（）A、產(chǎn)品外觀是綠色B、節(jié)能產(chǎn)品C、可回收產(chǎn)品D、B和C5、CAD能夠有效提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的（）A、速度B、質(zhì)量C、A和BD、不確定二、多項(xiàng)選擇題1、隨著時代的發(fā)展，用戶需求呈現(xiàn)出＿＿＿＿A、個性化B、多樣化C、低廉D、可靠

簡介：消防安全管理制度消防安全管理制度1、目的、目的為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國消防法，落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防安全工作方針，預(yù)防企業(yè)發(fā)生重特大火災(zāi)、爆炸事故，督促各級人員履行消防安全工作職責(zé)，保護(hù)企業(yè)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，特制定本制度。2、適用范圍、適用范圍21本制度規(guī)定了本企業(yè)防火安全運(yùn)行控制的內(nèi)容及要求。22本制度適用于本企業(yè)各部門及全體員工，也適用于到本企業(yè)服務(wù)的外來相關(guān)方。3、術(shù)語及定義、術(shù)語及定義31四不放過四不放過事故發(fā)生原因和責(zé)任沒有查清不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有安全防范措施不放過；責(zé)任人沒有受到處理不放過。32消防三同時消防三同時新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造和引進(jìn)的工程項(xiàng)目及采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，消防安全設(shè)施和消防技術(shù)措施必須與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時驗(yàn)收投入使用。33防消結(jié)合防消結(jié)合預(yù)防性技術(shù)和管理措施與消除事故隱患的技術(shù)和管理措施相結(jié)合，開展日常消防安全工作。4、各級人員消防安全工作職責(zé)、各級人員消防安全工作職責(zé)4141企業(yè)法人代表職責(zé)企業(yè)法人代表職責(zé)對本企業(yè)的防火安全負(fù)全責(zé)。4242生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對公司消防安全工作的開展負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4343各分線領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)各分線領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)對分管范圍的防火安全負(fù)全責(zé)。4444安技環(huán)保管理部門職責(zé)安技環(huán)保管理部門職責(zé)441作為公司安全生產(chǎn)委員會的常設(shè)管理辦公室，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和考核本企業(yè)各單位有效開展消防安全工作。442負(fù)責(zé)具體組織本企業(yè)消防安全工作的開展，并對開展工作的績效負(fù)全責(zé)。443負(fù)責(zé)制定并貫徹落實(shí)企業(yè)的消防安全制度、消防安全操作規(guī)程、消防安全責(zé)任制，制定滅火和應(yīng)急救援預(yù)案，實(shí)現(xiàn)組織健全、制度健全、管理到位、執(zhí)行有力。444負(fù)責(zé)做好宣傳、教育工作，開展“五個能力”“五個能力”建設(shè)工作，通過培訓(xùn)，使職工具有會管理、會檢查、會使用、會報警、會救援等五個基本消防安全工作能力。445負(fù)責(zé)做好義消隊(duì)員培訓(xùn)、開展消防演練、提高初期滅火技能。446根據(jù)實(shí)際需要，按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)按需及時配置消防設(shè)施和器材，463積極協(xié)助和支持公司開展消防安全工作，組織員工進(jìn)行消防知識的學(xué)習(xí)和演練，提高消防安全意識和滅火技能。464嚴(yán)格執(zhí)行動火作業(yè)申報審批制度、嚴(yán)格定點(diǎn)吸煙管理、嚴(yán)格重點(diǎn)防火管理部位的監(jiān)督管理。465對本單位存放的滅火器材進(jìn)行妥善管理和檢查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)過期、失壓、損壞、遺失、使用過的滅火器材時，應(yīng)及時報告公司安全環(huán)保管理部門整改。466定期組織對本單位的消防安全檢查，特別是電氣防火、易燃易爆重點(diǎn)防火部位要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時整改或上報協(xié)調(diào)整改，主動預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。467發(fā)生火災(zāi)時，迅速向單位領(lǐng)導(dǎo)或保衛(wèi)部、安技環(huán)保部報告，并帶領(lǐng)員工積極進(jìn)行搶險救災(zāi)，做好搶救傷員、疏散人群、保護(hù)現(xiàn)場工作。4747員工職責(zé)員工職責(zé)471遵守企業(yè)制定的消防安全管理制度，對工作責(zé)任區(qū)的防火安全負(fù)責(zé)，自覺做好防火檢查和整改工作。472嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行，不違章作業(yè)，及時消除火災(zāi)隱患。473愛護(hù)消防器材，不在消防設(shè)施周圍亂堆雜物，不得擅自動用或故意損壞消防設(shè)施。474發(fā)現(xiàn)火警要及時報警，并積極參加滅火救災(zāi)；已用消防器材應(yīng)及時通知更換。475嚴(yán)格執(zhí)行動火作業(yè)申報審批制度、嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)吸煙管理制度、嚴(yán)格易燃易爆重點(diǎn)防火部位的管理。5、管理程序、管理程序5151消防“三同時”的實(shí)施消防“三同時”的實(shí)施511凡新建、改建、擴(kuò)建的工程項(xiàng)目，其實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”申報、審批制度，根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目消防安全設(shè)計(jì)規(guī)范和生產(chǎn)工藝及環(huán)境要求，做好消防措施的設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收，督促、檢查技術(shù)措施和管理措施的實(shí)施到位。512組織實(shí)施單位應(yīng)選擇有資質(zhì)的設(shè)計(jì)及施工單位參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建設(shè)，并按有關(guān)管理規(guī)定與相關(guān)方簽訂確保安全和工程質(zhì)量的施工合同和安全協(xié)議書，做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理工作。513組織實(shí)施單位應(yīng)及時將設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)方案的安全技術(shù)措施報上級消防管理部門、公司安全環(huán)保管理部門審批，并按審批意見組織施工。514施工中，施工單位應(yīng)自覺接受甲方及監(jiān)理方的監(jiān)督檢查和統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，確保消

簡介：1教案教案合同法律風(fēng)險的識別與防范大家都是從事具體實(shí)務(wù)操作的專業(yè)人員，因此，今天的交流，不以純理論的內(nèi)容為主，而是針對公司的經(jīng)營特點(diǎn)，準(zhǔn)備了38個實(shí)踐中經(jīng)常遇到的具體問題，通過案例分析的方式，結(jié)合具體的法律條文，與大家一起了解司法實(shí)踐中對這些問題是如何處理的，從而使大家再遇到這類問題時，或者辦理法律事務(wù)過程中，可以提前預(yù)知法院的處理意見，做到知之知彼，未雨綢繆。1、簽訂簽訂合同前合同前應(yīng)當(dāng)盡當(dāng)盡職審查對職審查對方的主體方的主體資格審查企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或者非企業(yè)法人的營業(yè)執(zhí)照；公民的身份證件實(shí)踐中踐中應(yīng)注意注意合同主體名稱應(yīng)當(dāng)與公，與營業(yè)執(zhí)照或者身份證件的名稱一致。案例分析案例分析（1）合同主體身份辨合同主體身份辨認(rèn)不清不清甲的朋友乙是A公司的法定代表人。2004年3月，乙向甲借款十多萬，出具了正式的借據(jù)，蓋A公司公章，乙簽了字。事后，乙拒絕還錢。甲把乙告上了法庭。乙辯稱是A公司借款，因?yàn)樯厦嫔w得是A公司公章，他只是以A公司法定代表人身份簽的字。法院以起訴主體錯誤為由駁回了甲的起訴。甲隨后起訴A公司，勝訴，可A公司經(jīng)營虧損，根本就沒有根本就沒有償還償還能力。能力。乙雖然有房有車，但按公司法規(guī)定，公司的股東只以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任。甲的借款，最終血本無歸。（2）對合同相關(guān)方的法律地位合同相關(guān)方的法律地位認(rèn)識錯誤認(rèn)識錯誤A為大型跨國企業(yè)集團(tuán)，實(shí)力雄厚。甲根據(jù)A下屬子公司B發(fā)出的訂單向B供應(yīng)貨物，并按照A企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)安排從母公司A處回收貨款，收款一直較為正常?？紤]到A的優(yōu)良資信，甲與A的子公司B簽訂了一系列合同。兩年后，甲獲悉B經(jīng)營狀況惡化、即將破產(chǎn)，此時尚有大額出運(yùn)貨款尚未回收，遂向A追討，A以其非交易合同主體為由拒絕還款，甲損失慘重。（3）缺乏）缺乏對合同主體合同主體資信情況的信情況的調(diào)查調(diào)查某鋼鐵公司甲計(jì)劃引進(jìn)一套鑄造設(shè)備，多家知名廠家的報價都在1千萬美元以上，甲難以接受。某商人乙得知此情況后主動向甲報出500萬美元的價格，保證按要求的技術(shù)水平供貨。甲對乙雖了解不深，但仍與其簽訂了供貨合同。到年3綜上，除法律、行政法規(guī)規(guī)定的需要特別許可或者有特殊資質(zhì)要求的行業(yè)和交易外，對其他經(jīng)營活動，不應(yīng)僅以當(dāng)事人營業(yè)執(zhí)照被吊銷而認(rèn)定合同無效。案例案例甲公司向銀行貸款，乙公司為該筆貸款提供了房地產(chǎn)抵押擔(dān)保，甲、乙、銀行三方簽訂了房地產(chǎn)抵押擔(dān)保合同。經(jīng)查乙公司在簽訂合同前已被當(dāng)?shù)毓ど滩块T給予吊銷營業(yè)執(zhí)照的處罰。后乙公司以其營業(yè)執(zhí)照被吊銷而不能從事經(jīng)營活動為由，以甲公司和銀行為被告提起訴訟請求確認(rèn)三方簽訂的房地產(chǎn)抵押擔(dān)保合同無效，法院法院駁回了乙公司的回了乙公司的訴訟請?jiān)V訟請求。求。3、當(dāng)事人超越、當(dāng)事人超越經(jīng)營經(jīng)營范圍訂圍訂立的合同是否具有法律效力立的合同是否具有法律效力案例案例甲燈具公司依法登記成立，其公司章程及營業(yè)執(zhí)照的登記范圍是生產(chǎn)銷售普通燈泡、廣告及裝潢裝飾燈、舞臺藝術(shù)燈。甲公司得知乙公司有一批建材滯銷，而丙公司又急需一批建材。甲公司即與乙公司簽訂了購買該批建材的合同，總價15萬元，后甲公司又與丙公司簽訂了出售建材的合同，約定總價20萬元。合同簽訂后，甲公司到乙公司提取建材，才發(fā)現(xiàn)乙公司已將建材轉(zhuǎn)賣他人，甲公司遂通知丙公司無法供貨，要求解除合同，丙公司不同意，以甲公司違約為由訴至法院，甲公司以其超越經(jīng)營范圍為由，主張其與丙公司簽訂的合同無效。本案中，甲公司在經(jīng)營范圍以外簽訂的兩個買賣建材的合同都是有效的。因而，當(dāng)其不能向丙公司履行合同時，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，而不能以超越經(jīng)營范圍為由主張合同無效。當(dāng)然，甲公司有權(quán)向乙公司主張違約責(zé)任。根據(jù)目前理根據(jù)目前理論界和界和實(shí)務(wù)實(shí)務(wù)界的普遍界的普遍觀點(diǎn)，企點(diǎn)，企業(yè)超越超越經(jīng)營經(jīng)營范圍訂圍訂立的合同不能立的合同不能一概一概認(rèn)定為無效。無效。（1）當(dāng)事人的行為超出了經(jīng)營范圍，但并未違反法律的強(qiáng)制性規(guī)定，而且又未損害國家、有關(guān)當(dāng)事人和第三人的利益的，只要合同本身符合民法的基本原則，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定合同有效。（2）如果當(dāng)事人的越權(quán)交易行為違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定，如違反煙草專賣法的規(guī)定經(jīng)營煙草，違反國家特許經(jīng)營的規(guī)定，或者，應(yīng)認(rèn)定合同無效。相關(guān)法條鏈接最高人民法院關(guān)于適用中最高人民法院關(guān)于適用中華人民共和國合同法若干人民共和國合同法若干問題問題的解的解釋（一）（一）第10條規(guī)定，定，“當(dāng)事人超越經(jīng)營范圍訂立合同，人民法院不因此認(rèn)定合同無效。但違

簡介：企業(yè)技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)管理及運(yùn)行模式1、“中心”的總體設(shè)計(jì)和組織機(jī)構(gòu)具體說，中心由總經(jīng)理兼技術(shù)中心主任，下設(shè)專家委員會、技術(shù)委員會與副主任，其下設(shè)技術(shù)科、結(jié)算中心、自動化項(xiàng)目部、辦公室、生產(chǎn)科、調(diào)度中心、供應(yīng)科、設(shè)備科、物管科、機(jī)加工車間、鉗工車間、鉚焊車間、鑄鍛分廠、電控車間。1）中心按照協(xié)作分工、業(yè)務(wù)相對獨(dú)立”的原則進(jìn)行建設(shè)與管理；2）圍繞環(huán)保制造業(yè)信息化的基礎(chǔ)和共性技術(shù)，在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，與有關(guān)高等院校及科研院所廣泛開展科技合作與聯(lián)合攻關(guān)，利益共享；3）實(shí)行主任負(fù)責(zé)制；4）中心的工程技術(shù)委員會和學(xué)術(shù)委員會對中心的重大技術(shù)問題和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行咨詢；5）在科研項(xiàng)目管理上實(shí)行任務(wù)承包責(zé)任合同制；6）在人事管理上實(shí)行開放、流動的用人機(jī)制，工程技術(shù)和管理人員由固定人員和流動人員組成，流動人員實(shí)行聘任合同制，完善中心激勵機(jī)制，努力與國際接軌，吸引人才、留住人才、激勵人才；7）在財(cái)務(wù)上實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。2、技術(shù)研究中心職責(zé)范圍1）參與制定和執(zhí)行公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃。2）研究開發(fā)有市場前景的技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新④組織宣傳貫徹與公司產(chǎn)品有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制標(biāo)準(zhǔn)目錄，收集標(biāo)準(zhǔn)樣本，對公司編制的產(chǎn)品的技術(shù)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。2）設(shè)計(jì)室①負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品科研開發(fā)以及前期市場的調(diào)研分析等；②根據(jù)市場要求及用戶反饋對節(jié)能環(huán)保設(shè)備和電控系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。3）工藝室①負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品工藝流程圖，操作規(guī)程等技術(shù)性文件；②負(fù)責(zé)公司及公司投資控股公司委托的現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝、設(shè)備改進(jìn)及技術(shù)攻關(guān)等；③負(fù)責(zé)對新工藝參數(shù)進(jìn)行試驗(yàn)和認(rèn)證；④深入車間協(xié)助解決技術(shù)難題，檢查工藝紀(jì)律；⑤會同車間做好工藝、設(shè)備培訓(xùn)工作。4）各實(shí)驗(yàn)室①負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)化的實(shí)驗(yàn)與檢測；②協(xié)助解決產(chǎn)品技術(shù)及質(zhì)量問題；③為其他部門提供試驗(yàn)支持。5）技改室①負(fù)責(zé)公司技術(shù)中心委托的新產(chǎn)品研究開發(fā)工作，為技術(shù)中心服務(wù)；②負(fù)責(zé)公司技術(shù)中心委托的現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝改進(jìn)、設(shè)備改進(jìn)等；③負(fù)責(zé)向公司技術(shù)中心委托新產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、以及申請與技術(shù)中心共同研發(fā)、合作等工作。

簡介：企業(yè)戰(zhàn)略管理期末試題及答案（企業(yè)戰(zhàn)略管理試題（三）答案）一、名詞解釋一、名詞解釋每個名詞4分，共20分1戰(zhàn)略制定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及各職能戰(zhàn)略方案，并對可靠的戰(zhàn)略方案進(jìn)行評價與選擇的過程。2六種力量模型行業(yè)的競爭由潛在競爭對手、現(xiàn)有企業(yè)的競爭、替代品的威脅、供方討價還價的能力、買方的討價還價能力及其他相關(guān)利益相關(guān)者共同決定。3轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域的市場引力微弱，失去發(fā)展活力而趨于衰退，或者企業(yè)發(fā)現(xiàn)更好的經(jīng)營領(lǐng)域和機(jī)會時，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地所實(shí)行的收縮。4集中化戰(zhàn)略指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。5財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、分配以取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方略。二、判斷正誤二、判斷正誤在正確表述后的括號里劃“√”，在錯誤表述后的括號里劃“X”，每小題111965年波特在其著作企業(yè)戰(zhàn)略論一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要素概括為四個方面。X2進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度?！?對企業(yè)經(jīng)營資源進(jìn)行分析的一個常用工具是波特教授提出的SWOT模型。X4衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性?！?戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則?！?縱向一體化按物質(zhì)流動的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化?！?競爭戰(zhàn)略主要類型有成本領(lǐng)先、差異化、一體化。X三；單項(xiàng)選擇題三；單項(xiàng)選擇題每小題1分，共10分1B于1980年和1985年先后出版的競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢兩本書，是群體分析方法的代表作。A安索夫B波特C安德魯斯D伊丹敬之2戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的A。A公司群體B相同企業(yè)C類似企業(yè)D相同行業(yè)3一般來說進(jìn)入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是C。A高利潤高風(fēng)險B穩(wěn)定的高利潤C(jī)低利潤高風(fēng)險D。穩(wěn)定的低利潤4反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有A。A。銷售收人增長串B人均凈利潤C(jī)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D流動比率5多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與D組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A現(xiàn)產(chǎn)品B。原市場C現(xiàn)市場D新市場6在產(chǎn)品一市場3X3矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與C組合而成的戰(zhàn)略。A原有市場B。相關(guān)市場C新興市場D以上都不是7所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與B有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A原產(chǎn)品B競爭對手產(chǎn)品C本企業(yè)產(chǎn)品D同行業(yè)產(chǎn)品8利潤分配是利用價值形式對A所進(jìn)行的分配。A社會剩余產(chǎn)品B利潤C(jī)社會剩余價值D。企業(yè)剩余價值9市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以A為中心，使產(chǎn)品、定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。A顧客B銷售C利潤D市場10具有較高銷售增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是B。3答案要點(diǎn)戰(zhàn)略控制可以選擇變革的時機(jī)有三種提前性變革、反應(yīng)性變革、危機(jī)性變革。企業(yè)應(yīng)該對可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種因素有比較敏銳的認(rèn)識，及早進(jìn)行變革。尤其是作為一個行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)更應(yīng)該注意這一點(diǎn)，否則就會付出較大的代價。六、論述題六、論述題14分試述研究開發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義。答題要點(diǎn)研究與開發(fā)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的職能戰(zhàn)略，目的是保持企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的戰(zhàn)略。4分研究與開發(fā)戰(zhàn)略的意義表現(xiàn)在1有利于企業(yè)加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。2有利于保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。3有利于企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。10分七、案例分析七、案例分析15分“老牌”企業(yè)的競爭海清啤酒成功地在中國西部一個擁有300萬人口的C市收購了一家啤酒廠，不僅在該市取得了95％以上市場占有率的絕對壟斷，而且在全省的市場占有率也達(dá)到了60％以上，成了該省啤酒業(yè)界名副其實(shí)的龍頭老大。C市100公里內(nèi)有一金杯啤酒公司，3年前也是該省的老大。然而，最近金杯啤酒因經(jīng)營不善全資賣給了一家境外公司。金杯啤酒在被收購后，立刻花近億元的資金摘技改，還請了世界第四大啤酒廠的專家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量。但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那塊板就是營銷。為一舉獲得C市的市場，金杯不惜代價從外企挖了3個營銷精英，高薪招聘20多名大學(xué)生，花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。省內(nèi)啤酒市場的特點(diǎn)是季節(jié)性強(qiáng)，主要在春末和夏季及初秋的半年多時間。一年的大戰(zhàn)在4、5、6三個月基本決定勝負(fù)。作為快速消費(fèi)品，啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對穩(wěn)定，主要被大的一級批發(fā)商控制。金杯啤酒沒有選擇正面強(qiáng)攻，主要依靠直銷作為市場導(dǎo)人的手段，由銷售隊(duì)伍去遍布C市的數(shù)以萬計(jì)的零售終端虎口奪食。金杯啤酒的攻勢在春節(jié)前的元月份開始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的懸念廣告，還有禮品附送。覆蓋率和重復(fù)購買率都大大超出預(yù)期目標(biāo)。但是，金杯在取得第一輪勝利的同時，也遇到了內(nèi)部的管理問題。該公司過渡強(qiáng)調(diào)銷售，以致把結(jié)算流程、財(cái)務(wù)制度和監(jiān)控機(jī)制都甩在一邊。銷售團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮躁，甚至上行下效不撈白不撈。公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商，白用公司的運(yùn)貨車，賒公司的貨，又做生意賺錢，又當(dāng)經(jīng)理拿工資。庫房出現(xiàn)了無頭帳，查無所查，連去哪兒了都不知道。面對競爭，海清啤酒在檢討失利的同時，依然對前景充滿信心。他們認(rèn)為對手在淡季爭得的市場份額，如果沒有充足的產(chǎn)量作保障，肯定要跌下來；而且海清的分銷渠道并沒有受到?jīng)_擊，金杯公司強(qiáng)人零售網(wǎng)點(diǎn)不過是地面陣地的穿插。如今，啤酒銷售的旺季，也就是決勝的時候快到了，您認(rèn)為海清啤酒應(yīng)該怎樣把對手擊退，鞏固自己的市場領(lǐng)導(dǎo)地位呢問題1運(yùn)用SWOT分析法，分析海清啤酒面臨的環(huán)境。1S產(chǎn)品市場占有率高市內(nèi)95％；全省60％；有一定生產(chǎn)加工能力；1分2W銷售隊(duì)伍不太雄厚，市場沒有進(jìn)行細(xì)分，產(chǎn)品沒有特色；1分3O擁有很高的客戶群，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)負(fù)碛幸欢ㄓ绊懥Γ?分4T來自于金杯啤酒的競爭壓力。1分2如何評價金杯啤酒的競爭戰(zhàn)略營銷是金杯啤酒在競爭中的主要弱點(diǎn)，加強(qiáng)營銷正是提高本身競爭能力的關(guān)鍵和核心之所在。2分在競爭中急功近利，缺乏長遠(yuǎn)和全局考慮以及不能針對啤酒銷售特點(diǎn)，忽視建立穩(wěn)定的銷售渠道是其主要弱點(diǎn)。3分3海清啤酒應(yīng)采用什么樣的戰(zhàn)略1公司戰(zhàn)略層次上，宜采用市場滲透戰(zhàn)略。2分2競爭戰(zhàn)略層次上，宜采用差異化戰(zhàn)略2分3職能戰(zhàn)略層次上，宜采用整體營銷戰(zhàn)略，針對不同目標(biāo)市場開發(fā)晶牌，同時針對

簡介：智匯資源網(wǎng)1企業(yè)成本管理研究企業(yè)成本管理研究目錄內(nèi)容提要3一、成本管理的基本理論4（一）成本管理的對象4（二）成本管理的目標(biāo)4（三）成本管理環(huán)節(jié)5（四）成本管理的功能6二、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析6（一）成本管理的理論研究滯后6（二）成本管理觀念落后6（三）成本管理方法陳舊7智匯資源網(wǎng)3內(nèi)容提要本文從成本管理的一些理論開始，并對長期以來我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少，制約我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原因進(jìn)行了歸納主要有成本管理觀念落后、成本管理方法陳舊、價值管理與使用價值管理的結(jié)合較差、不良利益動機(jī)驅(qū)動、分工過細(xì)導(dǎo)致分工成本過高、人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重等。這充分說明我國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，必須充分重視成本管理提高全員成本管理意識；將理論探討與實(shí)踐需求相結(jié)合；突破傳統(tǒng)思維模式，在戰(zhàn)略層面綜合考慮成本管理問題；采用作業(yè)成本法等現(xiàn)代化的成本管理手段；根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)確定成本管理戰(zhàn)略；樹立系統(tǒng)的成本控制意識，強(qiáng)化成本控制；充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用；建立成本管理保障措施等。關(guān)鍵詞成本成本管理作業(yè)成本成本控制成本信息

簡介：1應(yīng)收賬款管理制度1總則11本制度內(nèi)的應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購買單位收取的款項(xiàng)，包括應(yīng)由購買單位或接受勞務(wù)單位負(fù)擔(dān)的稅金、代購買方墊付的各種運(yùn)雜費(fèi)。12根據(jù)合同規(guī)定，客戶需預(yù)先支付貨款的，且已實(shí)際付款形成的預(yù)收款的，也納入本制度管理。13應(yīng)收票據(jù)管理也適用本制度。14應(yīng)收賬款管理的基本目標(biāo)是支持公司營銷活動，降低公司應(yīng)收賬款的投資損失和管理成本，最大限度提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。2應(yīng)收賬款管理的職責(zé)21公司的應(yīng)收賬款管理分別由總經(jīng)理、銷售副總、財(cái)務(wù)部、銷售部負(fù)責(zé)，各部門各司其職，分別對應(yīng)收賬款管理活動中不同的職能負(fù)責(zé)。22總經(jīng)理和銷售副總的職責(zé)221對公司應(yīng)收賬款管理付全部責(zé)任。222負(fù)責(zé)審批客戶的信用等級和信用額度。223負(fù)責(zé)審批具體客戶的收賬方針和策略。224負(fù)責(zé)確定在應(yīng)收賬款管理活動中相關(guān)部門、員工的責(zé)任。23財(cái)務(wù)部的職責(zé)231財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的核算工作，應(yīng)該在應(yīng)收賬款發(fā)生之日或應(yīng)該確認(rèn)之日及時準(zhǔn)確地確認(rèn)應(yīng)收賬款。預(yù)收賬款發(fā)生后，及時組織收款并進(jìn)行會計(jì)核算。3241負(fù)責(zé)和客戶協(xié)調(diào)，解決應(yīng)收賬款回收過程中出現(xiàn)的矛盾，對賬款的回收承擔(dān)最終責(zé)任。242在貨物銷售期間，銷售部是主要的收款責(zé)任人，如出現(xiàn)合同糾紛的情況下，銷售部應(yīng)盡力解決，如實(shí)在無法解決，報請副總，請律師出面解決。糾紛解決后銷售部負(fù)責(zé)收取甲乙雙方確認(rèn)的貨款。243銷售部在合同簽訂后，應(yīng)該弄清楚客戶付款程序、不同部門在付款工作中所承擔(dān)的責(zé)任，主要負(fù)責(zé)人，聯(lián)系方式等內(nèi)容，以便公司的相關(guān)部門對口開展工作，保證貨款的按時回收。244銷售部負(fù)責(zé)按照規(guī)定的信用調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)，開展信用調(diào)查，提交信用調(diào)查報告，經(jīng)審定后通知客戶。3應(yīng)收賬款的核算31應(yīng)收賬款的確認(rèn)311應(yīng)收賬款的確認(rèn)和與銷售商品收入確認(rèn)密切相關(guān)，銷售商品收入同時滿足下列五個條件的，才能加以確認(rèn)1企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移給購貨方；2企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對已售出的商品實(shí)施有效控制3收入的金額能夠可靠地計(jì)量；4相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；5相關(guān)的已發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠地計(jì)量。312企業(yè)銷售商品在符合收入確認(rèn)條件的情況下即使貨款尚未收到也應(yīng)確認(rèn)收入并作為應(yīng)收賬款入賬。32應(yīng)收賬款的會計(jì)核算

簡介：1企業(yè)工會會員管理制度根據(jù)工會法和中國工會章程規(guī)定，凡在我國境內(nèi)企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)中從事體力勞動或腦力勞動，以工資收入為主要生活來源的員工，不分性別、民族、職業(yè)、宗教信仰，承認(rèn)工會章程，都可以加入工會成為會員。一入會1對象凡在我國境內(nèi)企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)中從事腦力勞動或體力勞動，以工資收入為主要生活來源的干部和工人，不分民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰、教育程度，承認(rèn)工會章程，都可以加入所在企業(yè)工會為會員。凡在企業(yè)工作的合同工、臨時工也可加入所在企業(yè)工會為會員。員工離退休前沒有參加工會，退休后原則上一般不再吸收入會。但是，也要根據(jù)實(shí)際情況，區(qū)別對待，考慮他們的愿望和要求，可以按照工會章程規(guī)定，為個別人辦理入會手續(xù)，然后保留其會籍。在我國企業(yè)從事腦力相體力勞動的外籍員工，凡自愿申請參加中國教育工會，符合會員條件的，可按照工會章程的規(guī)定同意加入工會。2手續(xù)員工參加工會，需由本人向所在單位工會小組長口頭申請，填寫好入會申請表；經(jīng)過工會小組討論通過；基層委員會批準(zhǔn)；并發(fā)給中華全國總工會統(tǒng)一印制的會員證。二會員的權(quán)利和義務(wù)企業(yè)工會是員工群眾自愿結(jié)合的組織。在這個組織中的每個會員都享有應(yīng)有的權(quán)利，又都必須履行應(yīng)盡的義務(wù)。權(quán)利和義務(wù)是相互的，沒有無權(quán)利的義務(wù)，也沒有無義務(wù)的權(quán)利。每個教育工會會員都要珍視自己的權(quán)利，明確自己的義務(wù)，正確行使權(quán)利，認(rèn)真履行義務(wù)，做個好會員。（一）工會會員的權(quán)利主要有1會員有在工會會議和工會報刊上參加關(guān)于工會工作和職工關(guān)心問題討論的權(quán)利。2有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；3批評工會的任何組織和任何工作人員，要求撤換或罷免違法、失職的工會工作人員；4對國家生活和社會生活問題以及對企業(yè)工作提出批評與建議，要求工會組織向有關(guān)31保留會籍保留會籍是指工會會員既不離開工會組織，又允許其不參加工會組織生活的情況下，會籍的一種處理辦法。一般有以下幾種情況1離、退休的工會會員，保留會籍；2會員離開企業(yè)，長期不能參加本單位工會組織生活，可保留會籍；3會員調(diào)入無工會組織的單位時，工會組織要向會員說明，可保留會籍，等新單位建立工會后，再接轉(zhuǎn)工會關(guān)系。4臨時工入會后，因停止工作離開企業(yè)時，其會籍可予保留，保留會籍期間不繳納會費(fèi)；到新單位工作時，可以把會員關(guān)系轉(zhuǎn)到新工作單位；5合同制工人，在解除合同后未在企業(yè)或其它單位續(xù)簽合同時，其會籍可保留在企業(yè)；6因公或自費(fèi)出國期滿未回的員工，其會籍一般可予保留；7辭職離職員工和自動離職的員工在其未進(jìn)入新的工作單位前，一般情況下會籍可予保留；8外籍員工回國時，收回會員證，不轉(zhuǎn)會員的組織關(guān)系，可由省、市、自治區(qū)總工會發(fā)給參加中國教育工會的證明。2會員離退會1會員有退會自由。其程序大體是由本人向工會小組相分工會委員會提出，由工會委員會宣布除名并收回會員證；2會員無正當(dāng)理由連續(xù)六個月不繳納會費(fèi)，不參加工會組織生活，經(jīng)教育拒不接受改正，應(yīng)視為自動退會。3開除會籍1凡依法判處徒刑的犯罪分子和依法剝奪政治權(quán)利的分子，一律開除會籍；2會員不執(zhí)行工會決議，違反工會章程，經(jīng)批評教育仍不改正，或違法亂紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重者，可以開除其會籍。開除會員會籍，須經(jīng)會員所在工會小組和分工會委員會討論提出意見，由校工會委員會決定，報上級工會備案。

簡介：16企業(yè)文化宣傳管理制度企業(yè)文化宣傳管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)公司宣傳管理工作，增強(qiáng)宣傳工作的時效性、針對性、規(guī)范性，及時反映公司工作開展情況，加強(qiáng)對外宣傳力度，更好地為各級領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供服務(wù)，特制訂本制度。一、一、總則總則（一）公司宣傳工作包括內(nèi)部宣傳和外部宣傳，內(nèi)部宣傳載體主要有公司簡報、相關(guān)培訓(xùn)、宣傳欄、及各類會議宣講等形式，外部宣傳主要通過各種媒體對公司進(jìn)行宣傳。（二）宣傳工作宗旨展示各項(xiàng)工作成就，挖掘特色亮點(diǎn)工作，提供科學(xué)決策依據(jù)，樹立公司良好形象。（三）宣傳工作的原則與要求全面、準(zhǔn)確、及時、實(shí)事求是、亮點(diǎn)突出。二、二、工作機(jī)構(gòu)工作機(jī)構(gòu)（一）各部門兼職宣傳人員和辦公室相關(guān)人員組成，辦公室負(fù)責(zé)日常文化宣傳工作、公司文體活動的籌備組織。公司各部門要加強(qiáng)對宣傳工作的重視，設(shè)置兼職的宣傳工作專員，負(fù)責(zé)將部門內(nèi)部稿件校稿、收集、整理和報送工作。（二）各部門主要履行以下職責(zé)1建立健全渠道通暢、反應(yīng)靈敏的宣傳網(wǎng)絡(luò)，做好新聞素材的收集、篩選、加工、傳遞和反饋等日常工作；2開展工作調(diào)查研究，針對本部門在發(fā)展創(chuàng)新中的新情況、新問題、新思路、新做法，及時寫出有分析有見解的專題調(diào)研信息；3對開展的重點(diǎn)工作和特色工作總結(jié)、提煉，及時寫出主題鮮明的報道。（三）辦公室要督促各部門及時收集和整理相關(guān)信息，必要時36或狀態(tài)描述。（七）宣傳工作的激勵性廣泛宣傳職工為公司奉獻(xiàn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進(jìn)典型人物和事跡，激勵員工勇于開拓創(chuàng)新的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促進(jìn)公司宣傳溝通。五、五、內(nèi)部宣傳內(nèi)部宣傳（一）內(nèi)部宣傳主要以公司網(wǎng)站、宣傳欄為主，主要登載事實(shí)簡訊、公司動態(tài)、安全知識，也可登載各類員工原創(chuàng)散文、隨筆等內(nèi)容，內(nèi)容由辦公室篩選后發(fā)表。同時還應(yīng)在各類內(nèi)部培訓(xùn)會中加強(qiáng)對公司戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)章制度等方面的宣傳，加強(qiáng)員工的主人翁意識，促進(jìn)員工之家的建設(shè)。（二）公司網(wǎng)站、宣傳欄由辦公室及各部門整理相關(guān)資料、編輯審核后發(fā)表。公司動態(tài)和涉及到公司重大問題的報道由辦公室整理后，報總經(jīng)理審核后方可發(fā)表。（三）對涉及到公司經(jīng)營、開發(fā)和市場方面的敏感信息，公司員工應(yīng)做好保密工作，辦公室在審核稿件時要做好把關(guān)作用，不得將上述信息在未經(jīng)允許的情況下登載在公司網(wǎng)站、宣傳欄上。六、六、外部宣傳外部宣傳（一）外部宣傳是通過有關(guān)媒體進(jìn)行宣傳。要保證信息的時效性和有效性。做好公司對外宣傳的平臺作用。在重大節(jié)日、紀(jì)念日和公司重大事件發(fā)生時，及時對公司進(jìn)行宣傳，為公司樹立良好的形象。（二）對外宣傳的原則1有利于提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度；2與公司決策相接軌；3講求實(shí)際效果，不斷總結(jié)改進(jìn)；4勇于創(chuàng)新、敢于探索；

簡介：此資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)大量管理資料下載企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制初探隨著我國改革開放的深入發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和健全，企業(yè)集團(tuán)這種新型的企業(yè)組織形式正在蓬勃興起。但是眾多實(shí)際調(diào)研資料表明，我國理論界對企業(yè)集團(tuán)理論研究在某些方面明顯滯后，這種滯后已影響到我國企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐。本文試圖通過對建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系中的若干問題的探討，來解決目前企業(yè)集團(tuán)中普遍存在的集團(tuán)內(nèi)部不協(xié)調(diào)、各成員企業(yè)優(yōu)勢難以充分發(fā)揮等問題的有效方法。一、企業(yè)集團(tuán)含義及其財(cái)務(wù)特征企業(yè)集團(tuán)這一概念是由日本提出和廣泛使用的，它有別于集團(tuán)公司的概念。企業(yè)集團(tuán)是由眾多獨(dú)立或相對獨(dú)立的企業(yè)形成的具有相對穩(wěn)定核心層的經(jīng)營聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部一般擁有數(shù)個實(shí)力強(qiáng)大，相互關(guān)系穩(wěn)定的核心企業(yè)。每個核心企業(yè)各自有自己的系列企業(yè)群及其控股子公司、孫公司及持股的關(guān)聯(lián)公司。企業(yè)集團(tuán)本身從整體上看一般不具有獨(dú)立法人地位，而是經(jīng)營合作聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部包含若干獨(dú)立的核心企業(yè)，每個核心企業(yè)均具備獨(dú)立的法人資格，各有其子公司及關(guān)聯(lián)公司組成的系列企業(yè)群，即企業(yè)集團(tuán)是由若干集團(tuán)公司或控股公司聯(lián)合而成的。集團(tuán)控股母公司處于企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合體的金字塔頂端。此資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)大量管理資料下載保證企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施。3、投資領(lǐng)域多元化。企業(yè)集團(tuán)憑借其財(cái)力雄厚的條件，普遍采用多元化投資經(jīng)營戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品的系列化和產(chǎn)業(yè)的多元化，通過進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的多種領(lǐng)域，在增強(qiáng)其競爭發(fā)展能力的同時，提高了抵御不同市場風(fēng)險的能力，從而可以加速整個集團(tuán)的資本擴(kuò)張與資本增值速度。4、母公司職能雙重化。母公司作為整個集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的制定與實(shí)施的組織者、指揮者，其職能不再僅僅局限于自身單一的經(jīng)營，更為重要的職能在于通過控股等多種方式，以股權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)從事資本經(jīng)營和管理，推動其下屬各成員公司的經(jīng)營管理，使整個公司能夠作為一個有機(jī)整體有效地協(xié)調(diào)運(yùn)營并迅速擴(kuò)張。5、關(guān)聯(lián)交易經(jīng)?；ｊP(guān)聯(lián)交易是指在關(guān)聯(lián)企業(yè)之間發(fā)生的轉(zhuǎn)移資源和義務(wù)的事項(xiàng)。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部母子公司之間、由母公司控制的子公司、合營企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)之間等都會或多或少地發(fā)生關(guān)聯(lián)交易。如果這些關(guān)聯(lián)交易能夠以市價作為交易的定價原則，則不會對交易雙方產(chǎn)生異常的影響。但事實(shí)上大量關(guān)聯(lián)交易采取的是協(xié)議定價原則，交易價格的高低在一定程度上取決于企業(yè)集團(tuán)的需要，使利潤得以在各公司之間選擇。

簡介：1琿春市龍?jiān)＾r(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司琿春市龍?jiān)＾r(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司企業(yè)銷售管理制度企業(yè)銷售管理制度3（三）因銷售而發(fā)生的會計(jì)記賬實(shí)務(wù)；（四）代理店與特許經(jīng)營店的管理；（五）廣告、宣傳業(yè)務(wù)；（六）開發(fā)市場、新客戶資源。第二章第二章市場預(yù)測市場預(yù)測第五條了解同類產(chǎn)品國內(nèi)外全年銷售總量和同行業(yè)全年的生產(chǎn)總量，分析飽和程度。同時了解同行業(yè)各類產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場占有率，分析開發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場的新途徑。第六條通過了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映及技術(shù)要求，分析提供產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種，滿足用戶要求的可能性。第七條清楚同行業(yè)產(chǎn)品更新及技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，分析產(chǎn)品發(fā)展新動向，做到知己知彼，掌握信息，力求企業(yè)發(fā)展，處于領(lǐng)先地位。第八條預(yù)測國內(nèi)各地區(qū)及外貿(mào)各占的銷售比例，確定年銷售量的總體計(jì)劃。第九條收集國外同行業(yè)同類產(chǎn)品更新及技術(shù)發(fā)展情報，外貿(mào)供求趨勢，國外用戶對同類產(chǎn)品反映及信賴程度，確定對外市場開拓方針。第三章第三章經(jīng)營決策經(jīng)營決策

簡介：控股有限公司安全生產(chǎn)管理臺賬范本控股有限公司安全生產(chǎn)管理臺賬范本1安全生產(chǎn)管理臺賬臺賬編號一臺賬種類企業(yè)安全生產(chǎn)資質(zhì)、機(jī)構(gòu)、制度單位名稱控股有限公司安全生產(chǎn)管理臺賬范本控股有限公司安全生產(chǎn)管理臺賬范本3法人代法人代碼證碼證、安全生、安全生產(chǎn)許產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書資質(zhì)證書及其他必要的及其他必要的證件，件，業(yè)主單位（所屬子公司）位（所屬子公司）須將證件復(fù)印件或件復(fù)印件或掃描件留存描件留存?zhèn)浒浮０浮?、安全生、安全生產(chǎn)組織產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)登機(jī)構(gòu)登記表表項(xiàng)目經(jīng)理部向理部向業(yè)主單位（所屬子公司）安全管理部位（所屬子公司）安全管理部門填報，所屬子公，所屬子公司安全管理部司安全管理部門向公司安委向公司安委辦填報。如有。如有變動變動及時更新，確保信息真更新，確保信息真實(shí)準(zhǔn)確。準(zhǔn)確。3、安全生、安全生產(chǎn)制度及操作制度及操作規(guī)程登程登記表表項(xiàng)目經(jīng)理部理部應(yīng)將工程將工程項(xiàng)目涉及的所有目涉及的所有崗位操作位操作規(guī)程列出清程列出清單，按要求，按要求報備業(yè)報備業(yè)主單位（所屬子公司）。位（所屬子公司）。表11項(xiàng)目基本情況表（項(xiàng)目基本情況表（年度）年度）

簡介：ALICEQQ16614105661企業(yè)財(cái)務(wù)管理部整套表格大全企業(yè)財(cái)務(wù)管理部整套表格大全現(xiàn)金盤點(diǎn)報告表（一）年月日面值數(shù)量金額盤點(diǎn)異常及建議事項(xiàng)現(xiàn)金及周轉(zhuǎn)零用金盤點(diǎn)結(jié)果及要點(diǎn)報告小計(jì)其他項(xiàng)目未核銷費(fèi)用員工借支總計(jì)帳面數(shù)盤盈項(xiàng)目張數(shù)盤點(diǎn)數(shù)盤盈應(yīng)收票據(jù)代收庫存應(yīng)收保證票據(jù)合計(jì)在列款項(xiàng)及票據(jù)于年月日時盤點(diǎn)時本人在場，并如數(shù)歸還無誤。保管人盤點(diǎn)人核準(zhǔn)復(fù)核盤點(diǎn)人ALICEQQ16614105663銀行存款余額調(diào)節(jié)表銀行存款余額調(diào)節(jié)表帳號年月日項(xiàng)目金額項(xiàng)目金額銀行存款日記帳余額銀行對帳單余額調(diào)節(jié)后余額調(diào)節(jié)后余額

簡介：2010016關(guān)于成立莆田市建宏建筑工程有限公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)關(guān)于成立莆田市建宏建筑工程有限公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)質(zhì)安室的通知質(zhì)安室的通知各部門科室、項(xiàng)目部為了全面貫徹實(shí)施中華人民共和國安全生產(chǎn)法，進(jìn)一步提高企業(yè)，工程建設(shè)的安全生產(chǎn)管理水平，適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，改進(jìn)監(jiān)管方式，依法落實(shí)各級安全責(zé)任制度，推動建筑企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)法、福建省安全生產(chǎn)管理辦法基本要求，為切實(shí)加強(qiáng)落實(shí)我司安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究決定新一屆莆田市建宏建筑工程有限公司企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置科室為質(zhì)安室。該科室負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全生產(chǎn)事務(wù)。附安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)質(zhì)安室工作職責(zé)主題詞建宏機(jī)構(gòu)設(shè)立質(zhì)安室莆田市建宏建筑工程有限公司2010年1月09日印發(fā)2010014關(guān)于任命莆田市建宏建筑工程有限公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)關(guān)于任命莆田市建宏建筑工程有限公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理的通知分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理的通知各部門科室、項(xiàng)目部經(jīng)研究決定，莆田市建宏建筑工程有限公司法人代表李荔華任命方國度同志為公司分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理，主管公司質(zhì)安室及各科室、各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)開展工作和業(yè)務(wù)聯(lián)系?？偨?jīng)理簽章主題詞建宏人事任命質(zhì)安室莆田市建宏建筑工程有限公司2010年1月08日印發(fā)

簡介：一、總一、總則1、目的為滿足公司持續(xù)發(fā)展的需求，特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。2、原則聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。3、適用范圍本制度適用于內(nèi)蒙古北特有限責(zé)任公司人員招聘、錄用和離職的管理。二、職責(zé)劃分二、職責(zé)劃分1、人力資源部職責(zé)、人力資源部職責(zé)11制定公司長期人力資源規(guī)劃；12制定、完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程；13核定公司年度人力需求，確定人員編制，制定年度招聘計(jì)劃14組織分析公司人員職位職責(zé)及任職資格，制定并完善職位說明書；15決定獲取候選人的形式和渠道；16設(shè)計(jì)人員選撥測評方法，并指導(dǎo)用人部門使用這些方法；17主持實(shí)施人員選拔測評，并為用人部門提供錄用建議；18提供各類招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，評估招聘效果并不斷改善；19對候選人的綜合素質(zhì)，包括角色定位、自我認(rèn)知、價值觀（是否與公司價值觀一致）、品質(zhì)和動機(jī)等多種因素進(jìn)行測評，以保證候選人在綜合素質(zhì)方面符合企業(yè)的發(fā)展需求。2、用人部門職責(zé)、用人部門職責(zé)21提出正式人力需求申請；22做好本部門職位職責(zé)和任職資格的分析，協(xié)助人力資源部門制定并完善職位說明書；23對候選人的專業(yè)知識和技能、崗位適合度進(jìn)行考察并決定錄用人選；24對公司招聘管理制度、招聘流程提出合理化建議。三、招聘流程管理三、招聘流程管理招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。文件名稱文件名稱招聘管理制度文件編號文件編號編制部門編制部門人力資源部審批人畢俊英版本版本V1V12016年1月11日修訂人李彩霞常規(guī)招聘指人力資源部應(yīng)用現(xiàn)有的招聘渠道進(jìn)行招聘工作；311校園招聘對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動。312網(wǎng)絡(luò)招聘通過相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。313在職員工推薦公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。314招聘會招聘通過參加當(dāng)?shù)卮笮腿瞬耪衅笗衅浮?2特殊招聘人力資源部根據(jù)用人需求，擬定招聘計(jì)劃，招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘渠道、招聘費(fèi)用、人員評估方案、招聘期限等，一般會采用公司內(nèi)部競聘，或選用合適的獵頭公司。4、面試組織、面試組織41簡歷篩選人力資源部根據(jù)招聘需求，對收到的簡歷進(jìn)行篩選，將不符合條件的簡歷篩選掉，篩選簡歷的主要依據(jù)為111性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、戶籍及其他因素是否符合崗位需求；412工作經(jīng)歷是否與招聘崗位的需求相符；413更換工作時否頻繁。42面試題擬定為保證面試評估環(huán)節(jié)的科學(xué)性和規(guī)范性，避免面試官的個人偏好造成的判斷偏差，不斷提升面試測評質(zhì)量，面試評估采用標(biāo)準(zhǔn)化面試，標(biāo)準(zhǔn)化的面試的操作如下421綜合素質(zhì)測評采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，車間員工可適當(dāng)降低，即設(shè)定特定標(biāo)準(zhǔn)面試題，面試題從角色定位、自我認(rèn)知、價值觀（是否與公司價值觀一致）、品質(zhì)和動機(jī)等方面進(jìn)行設(shè)置。422各項(xiàng)面試題的評價結(jié)果分為三等，分別為符合、一般、不符合，行政員工和管理人員必須均為符合，車間員工必須均為一般以上，負(fù)責(zé)不予錄用。423各崗位專業(yè)知識和技能、崗位適應(yīng)性等的評估經(jīng)與各部門協(xié)調(diào)后，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，如可選方式增加筆試、職業(yè)性格測試、情景模擬等。43面試組織431通知面試①通知的方式包括電話通知、短信通知、郵件通知等；②通知的內(nèi)容包括面試時間、地點(diǎn)、面試所需資料等。