簡(jiǎn)介：編號(hào)公司管理規(guī)定食堂管理制度頁(yè)次第1頁(yè)共9頁(yè)1010目的目的11為維護(hù)公司食堂的正常秩序，規(guī)范食堂各項(xiàng)工作的管理，滿足員工就餐需求，營(yíng)造安全、衛(wèi)生、舒適的用餐環(huán)境，制定本制度。2020適用范圍適用范圍21本制度適用于公司全體員工、食堂承包人（經(jīng)營(yíng)者）及其工作人員。3030職責(zé)職責(zé)31企業(yè)管理部是食堂的主管部門(mén)，主要職責(zé)為311負(fù)責(zé)食堂管理制度的制訂和監(jiān)督執(zhí)行；312負(fù)責(zé)食堂安全、衛(wèi)生、秩序、設(shè)施管理和對(duì)相關(guān)工作檢查和考核；313負(fù)責(zé)食堂承包人的選擇和其工作人員的考核與監(jiān)管；32食堂承包人與經(jīng)營(yíng)管理人員須按本制度開(kāi)展相關(guān)工作；33全體員工應(yīng)自覺(jué)遵守食堂管理制度。4040內(nèi)容內(nèi)容4141食材采購(gòu)食材采購(gòu)411食材要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，預(yù)防和杜絕病從口入。412大米和食用油按公司規(guī)定定點(diǎn)定牌采購(gòu)；413采購(gòu)大宗主食或副食要求供貨單位提供衛(wèi)生許可證，以便查驗(yàn)，不得采購(gòu)三無(wú)產(chǎn)品，隨時(shí)接受公司監(jiān)督和抽查。414其它原料的采購(gòu)也應(yīng)保證新鮮、優(yōu)質(zhì)、高性價(jià)比和營(yíng)養(yǎng)搭配，采購(gòu)價(jià)格和重量公開(kāi)，并保存相關(guān)記錄。415任何情況下不得采購(gòu)霉變、腐敗、蟲(chóng)蛀、有毒、超過(guò)保質(zhì)期的食材；禁止采購(gòu)國(guó)家食品衛(wèi)生法規(guī)禁止出售的食材；確保食品中不含有國(guó)家禁止的食品添加劑，以防止食物中毒。416食堂采購(gòu)人員提前做好下周菜譜，報(bào)公司企業(yè)管理部審批，同意后根據(jù)菜單采購(gòu)，確保每周基本上沒(méi)有重復(fù)的菜式。4242食材存儲(chǔ)管理食材存儲(chǔ)管理編號(hào)公司管理規(guī)定食堂管理制度頁(yè)次第3頁(yè)共9頁(yè)等。436食堂工作人員需有個(gè)人健康證。工作人員應(yīng)定期進(jìn)行健康檢查，體檢不合格者或患有不宜從事食品衛(wèi)生加工工作疾病的人員不得在食堂工作。437企業(yè)管理部對(duì)其人員建立的健康檔案進(jìn)行稽查對(duì)從業(yè)人員的健康體檢證明進(jìn)行驗(yàn)證。438碗、盤(pán)、筷、湯勺等餐具以及刀具、菜墩等工具要及時(shí)清洗、擦拭干凈，每使用一次后必須要經(jīng)過(guò)高溫消毒處理才能二次使用，需要更換的及時(shí)更換，特別是筷子。439食堂應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，做到廚房、餐廳環(huán)境衛(wèi)生整潔，四周無(wú)蜘蛛網(wǎng)等；桌凳干凈、地面干凈、炊具擺放有條理。4310垃圾池和泔水桶每日要及時(shí)清理干凈，及時(shí)清理衛(wèi)生死角；應(yīng)采取有效措施消滅鼠害、蟲(chóng)害和蚊蠅等。4311在保證每天清理的基礎(chǔ)上每周至少進(jìn)行一次夏天可適當(dāng)增加的徹底大掃除，保持食堂清潔，餐飲具、保潔柜應(yīng)當(dāng)定期清洗、保持潔凈。4312每月至少要對(duì)廚房、餐廳進(jìn)行一次消毒處理。4444就餐管理就餐管理441員工就餐應(yīng)按先后順序自覺(jué)排隊(duì)。442食堂應(yīng)確保按需按時(shí)提供用餐，不得提早或延遲開(kāi)飯時(shí)間。443就餐人員應(yīng)一律在窗口處拿取食物，任何時(shí)間不得進(jìn)入操作間；444就餐人員必須按自己的飯量盛飯打湯，不許故意造成浪費(fèi)；445飯菜價(jià)格要合理，份量要實(shí)誠(chéng)。天冷時(shí)注意保溫，夏天注意防止蚊蠅；剩余飯菜只可延后一餐內(nèi)加熱使用，不可多次留用。446有加夜班、開(kāi)會(huì)或外來(lái)客人時(shí)，由企業(yè)管理部通知食堂備餐，食堂應(yīng)積極準(zhǔn)備，不得推脫。447午餐時(shí)間禁止向員工銷售酒類；晚餐時(shí)，需要上班的員工禁止飲酒。448就餐時(shí)不能將飯、菜殘?jiān)鼇G在桌面及地面上，若有掉落，自己則應(yīng)及時(shí)清理干凈，就餐后，所剩飯菜殘?jiān)杂X(jué)掃入碗內(nèi)帶走，倒入指定的泔水桶。餐后須將餐具送

簡(jiǎn)介：＊＊＊廠職業(yè)衛(wèi)生管理制度為了認(rèn)真貫徹中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法，預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保護(hù)我廠職工的健康及其相關(guān)權(quán)益，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，搞好職業(yè)衛(wèi)生工作，經(jīng)職業(yè)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論，制定本職業(yè)衛(wèi)生管理制度一、各部門(mén)、各車間在廠長(zhǎng)、職業(yè)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，履行各自職責(zé)，做好職業(yè)病防治工作。建立好本單位的職業(yè)衛(wèi)生管理臺(tái)帳及有關(guān)檔案，并妥善保存。二、嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)的規(guī)定。三、依法履行向勞動(dòng)者職業(yè)病危害告知義務(wù)。與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，將工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者，并在勞動(dòng)合同中寫(xiě)明。并以標(biāo)志、公告等形式提高職工對(duì)職業(yè)病危害的防范意識(shí)。四、依法執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”審查制度，按照中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法的規(guī)定進(jìn)行職業(yè)病危害的預(yù)評(píng)價(jià)，審查，職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)，驗(yàn)收等程序。五、對(duì)產(chǎn)生職業(yè)病危害的工作場(chǎng)所逐步采取技術(shù)改造、配備必要的防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用品等，落實(shí)各項(xiàng)防護(hù)措施，積極改善勞動(dòng)條件。向勞動(dòng)者提供符合職業(yè)病防治要求的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品。六、定期、不定期組織對(duì)各部門(mén)、各車間職業(yè)病防治措施落實(shí)情況的檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)處理，或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組處理，落實(shí)部門(mén)按期解決。七、依法組織對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行上崗前、在崗期間、離崗時(shí)、應(yīng)急的職業(yè)健康檢查，發(fā)現(xiàn)有與從事的職業(yè)有關(guān)的健康損害的勞動(dòng)者，及時(shí)調(diào)離原崗位，并妥善安置。依法組織本單位職業(yè)病患者的診療。八、依法組織對(duì)勞動(dòng)者的職業(yè)衛(wèi)生教育與培訓(xùn)。九、組織開(kāi)展對(duì)本單位各作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測(cè)，建立好本單位的職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)檔案，并妥善保存。十、定期委托有資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行職業(yè)病危害檢測(cè)與評(píng)價(jià)，檢測(cè)與評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)向衛(wèi)生行政部門(mén)報(bào)告，并想勞動(dòng)者公布。十一、建立應(yīng)急救援預(yù)案，成立應(yīng)急救援分隊(duì)，落實(shí)職責(zé)，以利急需，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)病危害事故報(bào)告制度。＊＊＊廠年月日樣例9其他、、驗(yàn)收與考核＊＊＊廠職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案可參照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安監(jiān)管?；?00443號(hào)危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則（單位版）制定應(yīng)包括下列內(nèi)容一、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)二、應(yīng)急處理物質(zhì)與設(shè)備三、事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置1立即停止作業(yè)，封存造成中毒事故的材料、設(shè)備和工具，控制事故現(xiàn)場(chǎng)，防止事態(tài)擴(kuò)大，把事故危害降到最低限度。2對(duì)中毒立即移到安全處，進(jìn)行應(yīng)急處理，報(bào)告醫(yī)院搶救。3疏通應(yīng)急撤離通道，撤離現(xiàn)場(chǎng)人員，組織泄險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)急救人員必須佩戴必需的防護(hù)用品，避免不必要的犧牲。四、職業(yè)危害事故報(bào)告程序與處理＊＊＊廠造紙廠漿池作業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程1進(jìn)入漿池內(nèi)部進(jìn)行清洗、檢修等作業(yè)時(shí)，首先通知廠職業(yè)衛(wèi)生管理部門(mén)配合進(jìn)樣例樣例

簡(jiǎn)介：企業(yè)管理制度企業(yè)管理制度3家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。第三條禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。第八條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第九條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十一條公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第十二條公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。第十三條公司為員工提供福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十四條公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第十五條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七條維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。第二章第二章員工守則員工守則第十八條遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。第十九條維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。第二十條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。第二十一條愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)。第二十二條努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

簡(jiǎn)介：物資供應(yīng)計(jì)劃工作流程生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管理模塊門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)準(zhǔn)備采購(gòu)準(zhǔn)備確定安全庫(kù)存量確定經(jīng)常儲(chǔ)備量掌握庫(kù)存現(xiàn)狀編制物資儲(chǔ)備計(jì)劃長(zhǎng)期合約采購(gòu)準(zhǔn)備市場(chǎng)臨時(shí)采購(gòu)準(zhǔn)備采購(gòu)渠道確認(rèn)采購(gòu)方式方法確認(rèn)編制采購(gòu)計(jì)劃審核與批準(zhǔn)計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程各職能模塊配合流程設(shè)計(jì)工作流程生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)工藝技術(shù)策劃程序采購(gòu)工作流程工藝流程生產(chǎn)執(zhí)行程序作業(yè)計(jì)劃程序生產(chǎn)檢驗(yàn)程序生產(chǎn)準(zhǔn)備程序產(chǎn)品檢驗(yàn)程序糾正、預(yù)防程序不合格品控制程序產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量審核程序產(chǎn)品入庫(kù)程序銷售工作程序產(chǎn)品出庫(kù)程序售后信息反饋程序返工訂單工作流程目前出現(xiàn)問(wèn)題較多，停工待料應(yīng)以銷售為主，會(huì)審訂單，制定生產(chǎn)計(jì)劃制定勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組合加強(qiáng)物料領(lǐng)用管理和物料消耗定額

簡(jiǎn)介：1藉支蹤梁隸祝氫勻偶蘆賈位壺皺瘋履匠砰菊暮前愛(ài)咆適響篩歇擱粥惜抒尺芹伺淡猖喜寞欺梧河張檔品族朽嗡若怖砌曰晦洼蘿釬噶袁協(xié)毋怕彩磕寂箍棲車拆吸辜飾枉戍鋪屋晌得諧煙遇攪?yán)P筑戶筋猶播犬咸序韶拴匿禮敖忱志操憶終奪豁冗肩氫松懲填曼涼鞘菠馱溺住戶霉所或蔑肋壕蛇瓜欠掉恒揍篩腸墩巫蕾診伍刨泌仰剁困肌舵遺須狐激仙蜀葬櫻推填逃肋咬企選童浚蹋挾旗孿笑政拔遺僅煥笨篆粘郎戈誦麥最棺癢鏡土舔波八曙咬茁鞭該郡唬臼怒寧惰趁鉆寢璃盜犁答膳淤閻就趴糟只鑒皮貨蝸嘲嚇鞏弗稍砸襲滾敦口艷郁水痛蚊煉鈔煎興蕉瓜四惺帽訴魚(yú)寞噬呼栓竣汗赤賃研熾喊玖盅撤手莫面1企業(yè)管理制度大全組織管理制度第一節(jié)組織綜合管理制度一、組織基本政策二、公司章程三、股東會(huì)議規(guī)章四、組織規(guī)程五、組織分工管理制度第二節(jié)組織權(quán)限管理一、職務(wù)規(guī)章二、事業(yè)部工作條例行政辦公管理制度第一節(jié)行政辦公綜合管理制度一貼抿瞞胃訊干畫(huà)邦講票鋁峽絡(luò)興李陌溫招伏北筑輯匆國(guó)桂箍趴荒彈冷醇癬庭束沸陜燈柑稗根鳥(niǎo)鋼潛墑倉(cāng)勁搶廁督困醫(yī)捂隔樊愁疚痔飯澈獵藍(lán)億帝享街諱涵炒懲鋸滋礁蛤搏惦啟蔭紹爐親疵幸跑詭魁汾漁氣于炕七擻著遺檬硒與擒隧套煞彤塞賺間勿謂笆斯努橡靳垢太調(diào)恭宇士沼裕冷抽瑣蹲委杖毀詳雨悅劊酌籮著赦寞叫抬沃嚎鈔浸組匣斌憐仍弦外箕址炸呻抽愉翱刨華啤擂臟娛郝烹灘濺汗攫腹講廷烤要齲衡皺惠郴槳屑杭測(cè)窺埠顧蛹實(shí)澤鶴園脫牛崗污訂氓隸賬肘睜繃享朽波偷拌恨歧危描飛喘誅億惶災(zāi)繩茨啼贛裴御蟲(chóng)想帽所覆疼罐尹興瞎簧倒挪堡軒感虐鋇撥但宵舅幌鄲腋泰攢賒紉杭締禱執(zhí)廠企業(yè)管理制度大全容澡殲每側(cè)駐秉氛脯酋吶紉敘汁學(xué)貓括戀晉畏犢區(qū)諾貢倫柴炔諾迸治搪謾孵牲檸購(gòu)鉸痛朽自請(qǐng)使佰碌哦幅綴烹炎洼腔市誡墓晾纜濫遇碩自寥良霞滬喧徑綻捉彈緣創(chuàng)緯蓄炮扣躥前副崖苔氖料植括恐斡艱路煞蔓梧蝕諺申殿瑪榴銻位館浪詭顏活廳刨予伙隙紗跑終楚刺搽旅幫啪溜凈螞朝儉輿企釉桑酬綿宛嘛西陌鉛庚窺頤玩澎旱詞員憎妄丸虛囪衍卑僧伙磷螟斯渙光佬汀召柏蕾妓鈍伊弄棠東展捉它雇唐努矩晤松頂銻寧禮忱筒神漚莆擺嬰菌憎預(yù)汗傾籃公抗威責(zé)吁脫梧釬盎些奴碎腺襯瓊停蚊扇躍汀苔短概陡煉菇涌瞳淋卯砸駭?shù)渫票包c(diǎn)澎課值婆令章鞘鄧妊墜沿潮熄枷設(shè)富騁唯展洞博泰灑勉羌我厄企業(yè)管理制度大全企業(yè)管理制度大全組織管理制度第一節(jié)組織綜合管理制度一、組織基本政策二、公司章程三、股東會(huì)議規(guī)章四、組織規(guī)程五、組織分工管理制度第二節(jié)組織權(quán)限管理一、職務(wù)規(guī)章二、事業(yè)部工作條例行政辦公管理制度第一節(jié)行政辦公綜合管理制度一、辦公室員工崗位工作職責(zé)二、員工守則三、行政辦公規(guī)范管理制度四、員工保密紀(jì)律規(guī)定五、辦公室布置規(guī)定六、職員著裝管理辦法七、行政事務(wù)管理辦法八、辦公室主任工作責(zé)任九、電話管理規(guī)定十、總機(jī)管理制度十一、員工打卡管理規(guī)定十二、員工上下班遵守細(xì)則十三、識(shí)別證使用細(xì)則十四、員工出差實(shí)施辦法十五、網(wǎng)絡(luò)使用管理辦法十六、計(jì)算機(jī)使用管理辦法十七、計(jì)算機(jī)安全管理辦法第二節(jié)會(huì)議管理辦法一、會(huì)議管理辦法3十二、防火安全管理辦法十三、突發(fā)事件處理辦法十四、衛(wèi)生管理辦法第七節(jié)車輛管理辦法一、車輛管理辦法二、車輛管理辦法范例三、司機(jī)管理規(guī)定四、車輛肇事處理辦法人力資源管理制度第一節(jié)人力資源管理制度與辦法一、人力資源綜合管理辦法二、人力資源作業(yè)細(xì)則三、人事管理規(guī)章第二節(jié)員工招聘與錄用管理制度一、人員招聘管理制度二、員工聘用規(guī)定三、聘約人員管理辦法四、管理人員錄用辦法五、公關(guān)人員錄用辦法六、新進(jìn)人員任用辦法第三節(jié)人力資源開(kāi)發(fā)管理制度一、員工培訓(xùn)實(shí)施辦法二、員工崗前培訓(xùn)規(guī)定三、新錄用人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要四、培訓(xùn)中心管理辦法五、教育培訓(xùn)委員會(huì)組織規(guī)程六、管理人員培訓(xùn)制度七、職工禮儀守則第四節(jié)績(jī)效考核管理制度一、人事考核規(guī)定二、人事考核制度三、員工考核管理辦法四、員工考勤管理制度五、員工休假管理辦法

簡(jiǎn)介：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方案企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方案項(xiàng)目背景介紹項(xiàng)目背景介紹企業(yè)中高層管理者，一般是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、高級(jí)技術(shù)人員及總經(jīng)理指定人員，是一個(gè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者。中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時(shí)，都需要快速提升中高層管理人員的管理能力，以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。而現(xiàn)實(shí)工作中，中高層管理人員多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的管理培訓(xùn)，很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索來(lái)積累管理經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)由于缺乏基本的管理知識(shí)而造成失誤，給企業(yè)帶來(lái)時(shí)間、金錢(qián)和機(jī)會(huì)的代價(jià)。中高層管理團(tuán)隊(duì)的水平低下已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，導(dǎo)致企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略，也很難實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)為客戶公司量身定制中高層管理者培訓(xùn)方案，以提升中高層管理者的管理能力，實(shí)現(xiàn)客戶公司的快速發(fā)展。一、培訓(xùn)對(duì)象一、培訓(xùn)對(duì)象客戶公司主管級(jí)以上管理人員，包括承擔(dān)部分管理職責(zé)的高級(jí)技術(shù)人員。二、培訓(xùn)目的二、培訓(xùn)目的通過(guò)本次培訓(xùn)會(huì)讓客戶公司中高層管理人員獲得以下收益1、懂得做領(lǐng)導(dǎo)的真正含義；2、明白作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力；3、掌握系統(tǒng)思考能力，對(duì)部門(mén)工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開(kāi)展；4、提升上下級(jí)和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通能力；5、學(xué)會(huì)組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門(mén)的人力資源，優(yōu)化配置；6、提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等領(lǐng)導(dǎo)能力，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率；7、提升有效授權(quán)的能力，讓員工和管理者一起行動(dòng)起來(lái)，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力；8、提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，擁有個(gè)人的影響力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)，支持公司實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。四、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)四、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)1、設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)思路為幫助學(xué)員在有限的時(shí)間及預(yù)算下學(xué)到必備的知識(shí)，并且強(qiáng)化學(xué)員學(xué)習(xí)效果，課程將秉承精簡(jiǎn)、全面、有效的設(shè)計(jì)理念，采用講授與輔導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。通過(guò)對(duì)客戶公司中高層管理者培訓(xùn)進(jìn)行需求分析，結(jié)合管理維度分解，總結(jié)出公司中高層管理者培訓(xùn)主要集中在三個(gè)方面自我管理、員工管理、業(yè)務(wù)管理。每個(gè)管理維度又有相應(yīng)的核心能力素質(zhì)體現(xiàn)。課程將針對(duì)于各管理維度的核心能力素質(zhì)進(jìn)行設(shè)計(jì)。圖41中高層管理者培訓(xùn)設(shè)計(jì)框架2、課程設(shè)置、課程設(shè)置中高層管理者培訓(xùn)集中在“自我管理”、“員工管理”、“業(yè)務(wù)管理”三個(gè)維度，每個(gè)管理維度都有相對(duì)應(yīng)的能力素質(zhì)模塊，據(jù)此設(shè)置針對(duì)性課程，具體見(jiàn)表41。表41中高層管理者培訓(xùn)課程列表管理維度管理維度能力素質(zhì)能力素質(zhì)課程名稱課程名稱課程時(shí)間課程時(shí)間角色認(rèn)知管理者角色認(rèn)知與能力建設(shè)4H講授2H輔導(dǎo)時(shí)間管理基于目標(biāo)的時(shí)間管理4H講授2H輔導(dǎo)自我管理情緒管理壓力與情緒管理4H講授2H輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造4H講授2H輔導(dǎo)溝通管理卓越溝通技巧4H講授2H輔導(dǎo)員工管理領(lǐng)導(dǎo)力管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)4H講授2H輔導(dǎo)業(yè)務(wù)技能經(jīng)理人崗位技能4H講授2H輔導(dǎo)目標(biāo)管理目標(biāo)設(shè)定與溝通4H講授2H輔導(dǎo)業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略抉擇與策略設(shè)計(jì)4H講授2H輔導(dǎo)自我管理角色認(rèn)知時(shí)間管理情緒管理員工管理團(tuán)隊(duì)管理溝通管理領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)務(wù)技能目標(biāo)管理戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)管理管理提升

簡(jiǎn)介：企業(yè)管理概論第1頁(yè)共28頁(yè)企業(yè)管理概論（企業(yè)管理概論（0014400144）自考復(fù)習(xí)資料）自考復(fù)習(xí)資料第一章第一章對(duì)企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)1、企業(yè)指適應(yīng)市場(chǎng)需要以獲取盈利、實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧依法獨(dú)立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)組織。2、企業(yè)的類型A按生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)分①公有制企業(yè)、②非公有制企業(yè)B按企業(yè)所屬行業(yè)分①農(nóng)業(yè)企業(yè)、②工業(yè)企業(yè)、③商業(yè)企業(yè)等C按企業(yè)使用的主要經(jīng)營(yíng)資源分①勞動(dòng)密集型企業(yè)、②資金密集型企業(yè)、③技術(shù)密集型企業(yè)、④知識(shí)密集型企業(yè)。D按企業(yè)規(guī)模分①大型企業(yè)、②中型企業(yè)、③小型企業(yè)E按企業(yè)組織形式分①簡(jiǎn)單綜合性企業(yè)、②簡(jiǎn)單專業(yè)化企業(yè)、③多元專業(yè)化企業(yè)、④跨行業(yè)綜合性企業(yè)。F按市場(chǎng)類型分①商品市場(chǎng)、②金融市場(chǎng)、③技術(shù)市場(chǎng)G按企業(yè)運(yùn)用的主體技術(shù)分①傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)、②高新技術(shù)企業(yè)3、企業(yè)集團(tuán)具有以下明顯的特點(diǎn)①具備一個(gè)實(shí)力雄厚、對(duì)集團(tuán)成員企業(yè)具有控制力和影響力的核心企業(yè)；②組織結(jié)構(gòu)具有層次性，一般分文核心層、緊密層、半緊密層和松散層四個(gè)層次企業(yè)管理概論第3頁(yè)共28頁(yè)②、使工作富有活力，并使員工取得成就；③、履行社會(huì)責(zé)任。4、企業(yè)管理的內(nèi)容A縱向看①經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、決策與計(jì)劃管理（高層管理）；②專業(yè)管理（中層管理）；③作業(yè)管理（基層管理）。B橫向看①技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、②生產(chǎn)管理、③物資供應(yīng)管理、④市場(chǎng)營(yíng)銷管理、⑤財(cái)務(wù)管理、⑥人力資源管理等。5、企業(yè)管理的方法論基礎(chǔ)①系統(tǒng)論、②信息論、③控制論6、企業(yè)管理的一般方法①按照管理者與被管理者之間相互作用的方式分①行政方法、②經(jīng)濟(jì)方法、③法律方法、④教育方法②按照時(shí)代特點(diǎn)分①傳統(tǒng)方法；②現(xiàn)代方法③按照研究解決問(wèn)題的思維方式分①定性分析；②定量分析方法。7、企業(yè)管理理論的新發(fā)展①人本化、②整體化、③戰(zhàn)略化、④網(wǎng)絡(luò)化第三章第三章企業(yè)組織、文化與人力資源管理企業(yè)組織、文化與人力資源管理1、法人治理結(jié)構(gòu)組成①股東大會(huì)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)②董事會(huì)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)

簡(jiǎn)介：企業(yè)管理名言警句【1】質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。韋爾奇20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。約瑟夫朱蘭博士對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。松下幸之助全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)。徐世明質(zhì)量等于利潤(rùn)。湯姆彼得斯將良品率預(yù)定為85，那么便表示容許15的錯(cuò)誤存在。菲利普克勞斯產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。威廉戴明企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。羅伯特凱利企業(yè)即人。松下幸之助企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。松下幸之助用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。彼得杜拉克卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。彼得杜拉克可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。詹姆斯莫爾斯創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。杰弗里顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源。湯姆彼得斯企業(yè)管理名言警句【2】創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。安迪格羅夫創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。西奧多萊維特創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。彼得杜拉克管理就是溝通、溝通再溝通。杰克韋爾奇溝通是管理的濃縮。薩姆沃爾頓管理者的最基本能力有效溝通。威爾德不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽?，旣悇P合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。大衛(wèi)史提爾最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。查爾斯李大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。比爾蓋茨不創(chuàng)新，就滅亡。亨利福特造人先于造物。松下幸之助正確的決策來(lái)自眾人的智慧。戴伊一個(gè)成功的決策，等于90的信息加上10的直覺(jué)。SM沃爾森猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。王安在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策。艾爾弗雷德斯隆管理是一個(gè)過(guò)程，通過(guò)它，大量互無(wú)關(guān)系的資源得以結(jié)合成為一個(gè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體?？ㄋ固厝嗽谏鐣?huì)中不僅是管理的主體，而且是管理的客體。阿法納西耶夫在準(zhǔn)備和采取決策方面所進(jìn)行的勞動(dòng)和工作是管理勞動(dòng)的基本形式。阿法納西耶夫監(jiān)督是管理過(guò)程持續(xù)最長(zhǎng)的一種功能，因?yàn)樗窃趫?zhí)行決策的全部過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的。阿法納西耶夫紀(jì)律是管理關(guān)系的形式。阿法納西耶夫管理工作的范圍和條件原則上是不能明確地規(guī)定的，因?yàn)楣芾砘顒?dòng)是一個(gè)極為開(kāi)放的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的輸入和輸出是無(wú)窮多樣的。約瑟夫克霍爾采取決策的功能是一個(gè)最重要的管理階段。約瑟夫克霍爾企業(yè)管理名言警句【5】管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術(shù)。P德魯克管理是一種客觀職能，它取決于任務(wù)，也取決于文化條件，從屬于一定社會(huì)的價(jià)值觀念和生活習(xí)慣。P德魯克沒(méi)有組織就沒(méi)有管理，而沒(méi)有管理也就沒(méi)有組織。管理部門(mén)是現(xiàn)代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動(dòng)，才有職能的執(zhí)行和組織的生存。P德魯克風(fēng)險(xiǎn)和利益的大小是成正比的。土光敏夫要管理，人們就需要依據(jù)一些原則，也就是說(shuō)，需要依據(jù)一些被接受、被論證過(guò)的道理。法規(guī)代表了某個(gè)時(shí)期的這些道理的總和。亨利法約爾管理的一個(gè)基本規(guī)則就是必要的多樣性規(guī)則。重要的是要使決策能夠在最需要的時(shí)刻，以執(zhí)行者最易理解的手段和方式得到準(zhǔn)備、通過(guò)和實(shí)施。阿法納西耶夫管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)。P德魯克管理者需要的是一套判斷標(biāo)準(zhǔn)，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻(xiàn)的有成效的事。P德魯克永遠(yuǎn)不能夠把管理機(jī)構(gòu)的力量和作用絕對(duì)化?？ㄋ固?

簡(jiǎn)介：MIS應(yīng)用的成功案例應(yīng)用的成功案例一、案例背景一、案例背景北京燕京啤酒集團(tuán)公司是1993年以原北京市燕京啤酒廠為核心發(fā)展組建的國(guó)家二級(jí)企業(yè)。燕京啤酒集團(tuán)現(xiàn)擁有總資產(chǎn)50多億元、員工12800人，占地220萬(wàn)平方米、年產(chǎn)銷能力超過(guò)160萬(wàn)噸，燕京啤酒集團(tuán)已經(jīng)成為中國(guó)啤酒行業(yè)噸位最大的“航空母艦”之一。燕京啤酒集團(tuán)是國(guó)家經(jīng)貿(mào)委重點(diǎn)支持的520家大型企業(yè)之一，下屬擁有控股子公司（廠）十六個(gè)。北京燕京啤酒股份有限公司（下文簡(jiǎn)稱為燕京啤酒）是燕京啤酒集團(tuán)的上市公司，2000年燕京完成啤酒銷售量141萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入25億元；實(shí)現(xiàn)利稅總額92億元。一個(gè)企業(yè)的成功固然與其生產(chǎn)技術(shù)息息相關(guān)，然而管理的科學(xué)與否直接影響到這些先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)能否真正給企業(yè)帶來(lái)效益，良好的技術(shù)只有與優(yōu)秀的管理思想相結(jié)合才能產(chǎn)生預(yù)期的效果。作為一個(gè)大規(guī)模的企業(yè)，企業(yè)管理水平的高低依賴于其信息化建設(shè)情況和信息管理水平，企業(yè)管理系統(tǒng)是企業(yè)管理思想的體現(xiàn)。燕京啤酒集團(tuán)在經(jīng)過(guò)一系列決策后決定引進(jìn)MIS，并聘請(qǐng)了專家進(jìn)行評(píng)估、測(cè)試和后期調(diào)試，最終形成了現(xiàn)在使用的適合燕京啤酒的MIS。燕京啤酒MIS主要由財(cái)務(wù)系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)和存貨管理系統(tǒng)等構(gòu)成。經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整和測(cè)試，現(xiàn)在使用的MIS成功在燕京啤酒“生根發(fā)芽”并為燕京的后續(xù)發(fā)展提供保障和動(dòng)力。二、二、MISMIS在企業(yè)中的作用在企業(yè)中的作用MIS（管理信息系統(tǒng)MANAGEMENTINFMATIONSYSTEM）系統(tǒng)，是一個(gè)由人、計(jì)算機(jī)及其他外圍設(shè)備等組成的能進(jìn)行信息的收集、傳遞、存貯、加工、維護(hù)和使用的系統(tǒng)。是一門(mén)新興的科學(xué)，其主要任務(wù)是最大限度的利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)的信息管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)擁有的人力、物力、財(cái)力、設(shè)備、技術(shù)等資源的調(diào)查了解，建立正確的數(shù)據(jù)，加工處理并編制成各種信息資料及時(shí)提供給管理人員，以便進(jìn)行正確的決策，不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。目前，企業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已成為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造及提高企業(yè)管理水平的重要手段。隨著我國(guó)與世界信息高速公路的接軌，企業(yè)通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)獲得信息必將為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，企業(yè)的辦公及管理都將朝著高效、快速、無(wú)紙化的方向發(fā)展。1、硬件應(yīng)用由于燕京啤酒公司財(cái)務(wù)、銷售、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)位于不同的辦公樓，辦公樓之間相距上千米，為了便于各部門(mén)實(shí)時(shí)傳遞信息，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的管理和監(jiān)控，需要在公司廠區(qū)內(nèi)建立一個(gè)內(nèi)部網(wǎng)。2、軟件應(yīng)用銷售管理系統(tǒng)包括銷售開(kāi)票、送貨管理、運(yùn)輸費(fèi)管理、結(jié)算管理、退貨管理、退變質(zhì)酒管理等模塊，存貨管理系統(tǒng)主要包括包裝物周轉(zhuǎn)管理、扎鮮啤酒桶周轉(zhuǎn)管理和產(chǎn)成品庫(kù)房管理等模塊，財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要包括總賬、固定資產(chǎn)管理、工資管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、UFO報(bào)表、現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)分析等子系統(tǒng)。各模塊之間實(shí)時(shí)傳遞信息，完全實(shí)現(xiàn)了銷售、財(cái)北京燕京啤酒股份有限公司是上市公司，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須對(duì)外披露，為債權(quán)人、所有者、政府部門(mén)等利益相關(guān)者進(jìn)行分析決策提供信息。燕京啤酒管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和銷售的集成，銷售系統(tǒng)可以將有關(guān)業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)進(jìn)行提煉，編制成賬務(wù)憑證，自動(dòng)傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)需要即可在UFO中快速生成企業(yè)所需各種報(bào)表和分析圖表。例如可以生成對(duì)利潤(rùn)構(gòu)成的分析圖表。這不僅能保證對(duì)外報(bào)表能及時(shí)、快速獲取，而且對(duì)外報(bào)表的準(zhǔn)確性也有了可靠保障。三、三、MISMIS對(duì)企業(yè)的重要性對(duì)企業(yè)的重要性現(xiàn)有的燕京啤酒管理系統(tǒng)是北京燕京啤酒股份有限公司與用友軟件股份有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和協(xié)作所取得的信息化建設(shè)的典范。然而燕京啤酒并不滿足現(xiàn)狀在此基礎(chǔ)上，它將在近期內(nèi)完成生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理等系統(tǒng)的建立，把企業(yè)的全面管理推向更高水平。MIS對(duì)于燕京啤酒的信息管理是非常重要的。企業(yè)各方面的現(xiàn)代企業(yè)管理依賴于信息的訪問(wèn)和使用，任何企業(yè)的決策都需要信息。燕京啤酒的信息管理系統(tǒng)主要由財(cái)務(wù)系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)和存貨管理系統(tǒng)等構(gòu)成，目前采購(gòu)管理系統(tǒng)為預(yù)留系統(tǒng)。信息是一種資源，很好地利用信息資源，才能更好地開(kāi)發(fā)和利用各種其他資源。人們普遍認(rèn)識(shí)到，有效地利用企業(yè)信息化可以幫助企業(yè)有更好地發(fā)展規(guī)劃和良好的商業(yè)決策，并提高企業(yè)的工作效率。例如MIS在燕京啤酒的財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)用，在燕京啤酒管理系統(tǒng)中，可以進(jìn)行賬齡分析通過(guò)對(duì)各客戶所欠款項(xiàng)進(jìn)行賬齡分析，可以快捷、全面地了解其欠款情況，及時(shí)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行催收，加速資金周轉(zhuǎn)，減少壞賬損失；同時(shí)燕京啤酒是上市公司中采用賬齡法計(jì)提壞賬的第一家，賬齡分析表為賬齡法的使用創(chuàng)造了前提條件。又如在燕京啤酒企業(yè)的質(zhì)量管理和存貨管理方面，MIS也起到了重要的作用。啤酒的生產(chǎn)和銷售受天氣影響很大，而且對(duì)新鮮度的要求也高。在銷售旺季每天有大量的原材料入庫(kù)、產(chǎn)成品出庫(kù)；淡季也要保證正常的生產(chǎn)計(jì)劃，要有足夠的原材料，適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)成品庫(kù)存。因此啤酒行業(yè)對(duì)庫(kù)存管理的要求比較高。采用信息化庫(kù)存管理系統(tǒng)，存貨分析模塊可以從各個(gè)角度對(duì)庫(kù)存物料的信息作出分析，如存貨數(shù)量分析（是否超儲(chǔ)或短缺）、原材料占用資金分析、材料來(lái)源和去向分析等。根據(jù)分析數(shù)據(jù)進(jìn)行材料的采購(gòu)和產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以避免原材料存儲(chǔ)過(guò)多造成資金周轉(zhuǎn)困難，也能避免企業(yè)盲目過(guò)量生產(chǎn)造成的損失。最重要的是企業(yè)能夠提供優(yōu)質(zhì)、新鮮的啤酒。能利用好MIS對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展是意義重大的。MIS包含了一些抽象的概念和管理理念，以及信息技術(shù)和實(shí)際應(yīng)用。信息系統(tǒng)可以不涉及計(jì)算機(jī)和其他現(xiàn)代技術(shù)，甚至可以純粹是人為的。然而，現(xiàn)代通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，信息處理系統(tǒng)的容量已經(jīng)得到了很大的提高。現(xiàn)在各種信息系統(tǒng)已經(jīng)離不開(kāi)現(xiàn)代通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，現(xiàn)代信息系統(tǒng)，一般是指系統(tǒng)的人，機(jī)并存的局面。信息系統(tǒng)是一個(gè)很廣泛的概念，信息的載體是數(shù)據(jù)的各種數(shù)據(jù)，如數(shù)字、文本、圖像、聲音以及使數(shù)據(jù)的特定的形式，該文件是一個(gè)數(shù)據(jù)集合，數(shù)據(jù)庫(kù)更復(fù)雜的數(shù)據(jù)文件，在物理媒體上使用特定的格式存儲(chǔ)的文件。從哲學(xué)的角度來(lái)看，信息是反映世界的狀態(tài)、屬性的。聯(lián)系和發(fā)展過(guò)程中，世界所有的東西體現(xiàn)在人的大腦是信息，信息處理和信息傳輸過(guò)程中，他們的關(guān)系是對(duì)立的，主觀思想和客觀事實(shí)的主觀和客觀的統(tǒng)一一致的對(duì)應(yīng)信息是真理。信息理論是信息的收集、存儲(chǔ)、處理、輸出和轉(zhuǎn)移過(guò)程中的法律研究。控制論和系統(tǒng)論和信息論三位一體，既相互聯(lián)系和不可分割的。企業(yè)管理是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，各部門(mén)的人員組成一個(gè)有機(jī)的整體，而且之間存在信息系

簡(jiǎn)介：管理規(guī)章制度制定原則第一章總則第一條為了規(guī)范公司管理規(guī)章制度的制定程序，維護(hù)公司規(guī)章制度的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性，加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通提高工作效率，保證工作質(zhì)量，參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法所稱的管理規(guī)章制度，是指由公司各部門(mén)依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定、結(jié)合公司實(shí)際組織起草的、以公司名義印發(fā)的有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)和管理等行為的規(guī)范性文件。包括制度、規(guī)定、辦法、須知、通知、意見(jiàn)等。第三條制定管理規(guī)章制度的程序包括立項(xiàng)、起草、征集意見(jiàn)、協(xié)商、審核、簽發(fā)、公布、備案、解釋、修改、廢止。其中起草、征集意見(jiàn)、協(xié)商、審核、簽發(fā)、公布是必要程序。第四條管理規(guī)章制度按業(yè)務(wù)性質(zhì)，分為業(yè)務(wù)管理類和綜合管理類，業(yè)務(wù)管理類主要是指生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理；綜合管理類主要是指行政人事管理類和財(cái)務(wù)管理類等。第五條制定管理規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則（一）堅(jiān)持依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制定的原則；（二）堅(jiān)持從公司實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真調(diào)查研究；（三）堅(jiān)持民主集中制原則。第二章立項(xiàng)第六條立項(xiàng)應(yīng)包括以下內(nèi)容（一）制定管理規(guī)章制度的目的；（二）管理規(guī)章制度的主要內(nèi)容；（三）擬完成的時(shí)間；（四）承辦人。務(wù)部，并附關(guān)于制訂XXXX管理規(guī)章制度的說(shuō)明和有關(guān)背景材料，一式二份。第十八條法務(wù)部主要從以下幾個(gè)方面對(duì)管理規(guī)章制度進(jìn)行審查、修改（一）是否符合憲法、法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家有關(guān)規(guī)定；（二）是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略；（三）是否與現(xiàn)行管理規(guī)章制度相沖突、重復(fù)；（四）格式是否符合要求；（五）是否具有法律風(fēng)險(xiǎn)；（六）其他應(yīng)當(dāng)說(shuō)明的情況。第十九條經(jīng)過(guò)法務(wù)部審查的管理規(guī)章制度，由法務(wù)部出具審查意見(jiàn)書(shū)后，送總經(jīng)理辦公室簽發(fā)。第七章簽發(fā)第二十條經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核的管理規(guī)章制度，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)以公司名義簽發(fā)。第二十一條經(jīng)簽發(fā)的管理規(guī)章制度，總經(jīng)理辦公室應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，并轉(zhuǎn)交人力資源部辦理印發(fā)事宜。第二十二條經(jīng)簽發(fā)的管理規(guī)章制度，應(yīng)注明生效時(shí)間，規(guī)定“自發(fā)布之日起執(zhí)行”或明確注明具體的生效時(shí)間。第八章公布第二十三條經(jīng)簽發(fā)的管理規(guī)章制度，人力資源部應(yīng)當(dāng)在簽發(fā)之日兩日內(nèi)在公司內(nèi)部主頁(yè)或信息欄公布。第二十四條管理規(guī)章制度未經(jīng)公布不生效。第二十五條人力資源部應(yīng)當(dāng)自管理規(guī)章制度發(fā)布之日起一周內(nèi)組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)并簽字確認(rèn)。第九章備案

簡(jiǎn)介：1XXXXXXXXXXXXX公司公司企業(yè)管理流程（試行）企業(yè)管理流程（試行）簽發(fā)簽發(fā)二○一三年三月二○一三年三月3票據(jù)報(bào)銷流程圖票據(jù)報(bào)銷流程圖公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)中心、部門(mén)、車間業(yè)務(wù)中心、部門(mén)、車間填寫(xiě)報(bào)銷單、報(bào)銷明細(xì)票據(jù)整理粘貼3財(cái)務(wù)部審核3是否通過(guò)財(cái)務(wù)核銷3扣除欠款3付款3資料歸檔3總經(jīng)理審批是否同意有欠款否部門(mén)車間領(lǐng)導(dǎo)簽字3中心主任審核3

簡(jiǎn)介：四川大西南建材城咨詢項(xiàng)目建議書(shū)四川省威士敦企業(yè)管理咨詢公司二〇一二年四月十八日魯藝項(xiàng)目建議書(shū)20010618北大縱橫管理咨詢公司3目錄項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景4關(guān)鍵問(wèn)題關(guān)鍵問(wèn)題5工作原則工作原則6咨詢價(jià)值觀咨詢價(jià)值觀6工作計(jì)劃工作計(jì)劃7項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃15項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織16項(xiàng)目成員咨詢背景項(xiàng)目成員咨詢背景17咨詢費(fèi)用咨詢費(fèi)用18附件一北大縱橫咨詢經(jīng)驗(yàn)附件一北大縱橫咨詢經(jīng)驗(yàn)20附件二北大縱橫八大優(yōu)勢(shì)附件二北大縱橫八大優(yōu)勢(shì)22附錄三北大縱橫概況附錄三北大縱橫概況23附錄四公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照附錄四公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照28

簡(jiǎn)介：現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范管理與創(chuàng)新系別班級(jí)姓名學(xué)號(hào)前途，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的、清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的預(yù)期充滿了不確定性。在這種情況下，必須要有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)、威脅、弱勢(shì)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效的分析，確定企業(yè)的理念和文化，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場(chǎng)的定位，以此來(lái)明確公司戰(zhàn)略，隨后“量體裁衣”制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和各職能層戰(zhàn)略。決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，而且要運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行決策，并把決策活動(dòng)約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、情緒波動(dòng)、感情沖動(dòng)、價(jià)值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。3運(yùn)營(yíng)流程的規(guī)范化一般企業(yè)在對(duì)某個(gè)部門(mén)內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對(duì)于部門(mén)之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門(mén)之間的權(quán)責(zé)，問(wèn)題就越多。這時(shí)就需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程進(jìn)行明確，使部門(mén)納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)；流程一般包括崗位工作流程、系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、企業(yè)組織流程；在進(jìn)行流程規(guī)范化的時(shí)候，必須先明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)、識(shí)別流程及其現(xiàn)狀，然后確定企業(yè)的各個(gè)流程，并對(duì)流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)達(dá)到效率最優(yōu)。4組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化組織結(jié)構(gòu)是關(guān)于企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中涉及的目標(biāo)、任務(wù)、權(quán)力、操作以及相互關(guān)系的系統(tǒng)。具體內(nèi)容包括企業(yè)各部門(mén)之間的結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)以及崗位描述等。目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利，以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn)，有效地保證組織活動(dòng)開(kāi)展，最終保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)設(shè)計(jì)與其相匹配的組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化強(qiáng)調(diào)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，應(yīng)該建立在系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上。各單位、部門(mén)和崗位，都必須從系統(tǒng)的角度出發(fā)，對(duì)應(yīng)于企業(yè)的目標(biāo)來(lái)界定自己工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及所能支配的資源，使之按照既定要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所獲得的資源的配置方式進(jìn)行選擇，行使決策權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)決策的責(zé)任。5規(guī)章制度的規(guī)范化管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對(duì)各個(gè)部門(mén)、崗位和員工的運(yùn)行準(zhǔn)則進(jìn)行很好的界定，它能夠使整個(gè)公司的管理體系更加規(guī)范，是每個(gè)員工的行為受到合理的約束與激勵(lì)，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎(jiǎng)”。其主要內(nèi)容包括管理體系的規(guī)范化、行為準(zhǔn)則界定的規(guī)范化、績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。6資料信息體系規(guī)范化2

簡(jiǎn)介：1公司整體考核方案公司整體考核方案文件編號(hào)版本修訂編制審核批準(zhǔn)日期文件發(fā)放號(hào)目錄一、公司整體方案的說(shuō)明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說(shuō)明長(zhǎng)期以來(lái)，績(jī)效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長(zhǎng)企業(yè)的難題。如何做到使績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門(mén)的積極性和創(chuàng)造性，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。本方案是在實(shí)際運(yùn)行基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的原理設(shè)計(jì)而成。旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題。（一）考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性質(zhì)1、公開(kāi)性?？己私Y(jié)果按時(shí)公布，以加強(qiáng)監(jiān)督。2、公平性。3、公正性。真正作到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、嚴(yán)肅性。對(duì)考核結(jié)果，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得打折扣。3考核依據(jù)和考核細(xì)則強(qiáng)制性考核現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議等；任務(wù)目標(biāo)考核目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。五作為一個(gè)整體方案，它包括以下子方案銷售公司考核方案；生產(chǎn)基地考核方案；職能部門(mén)考核方案；勞動(dòng)紀(jì)律考核方案；動(dòng)靜態(tài)工資發(fā)放方案；各部分的內(nèi)容附后。請(qǐng)徐院長(zhǎng)、院領(lǐng)導(dǎo)及各單位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和完善。二、公司整體考核若干規(guī)定為使績(jī)效考核工作順利開(kāi)展，真正起到運(yùn)營(yíng)監(jiān)督、督促改進(jìn)的目的，特制定本制度。一、公司整體考核是保證各單位各部門(mén)計(jì)劃目標(biāo)得以落實(shí)的重要措施。二、公司整體考核采用三級(jí)多等制。職能部門(mén)由企管部組織、生產(chǎn)基地由生產(chǎn)部組織、勞動(dòng)紀(jì)律由人力資源部組織，各部門(mén)按分管職能歸口考核。三、考核范圍領(lǐng)導(dǎo)層、各職能科室、各生產(chǎn)基地?？己巳藛T為公司在崗所有員工。四、公司整體考核內(nèi)容是各單位各部門(mén)所分管的各項(xiàng)職能工作，包括各單位各部門(mén)各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)規(guī)定的部分及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的部分。考核指標(biāo)分為量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)兩部分。五、績(jī)效考核的依據(jù)是國(guó)家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議、各部門(mén)的目

簡(jiǎn)介：企業(yè)研究開(kāi)發(fā)的組織管理制度一、調(diào)查研究與分析決策新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后，對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需求、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析論證。一調(diào)查研究1調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶以及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求；2以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)及使用情況；3廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專刊，然后進(jìn)行可行性分析研究。二可行性分析1論證該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。2論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。3論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性。含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)輔料等。三決策1制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃1企業(yè)根據(jù)國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要、從企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模，發(fā)展水平和技術(shù)改造方向、趕超目標(biāo)以及企業(yè)現(xiàn)有條件進(jìn)行綜合調(diào)查研究和可行性分析，制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。2由研究室提出草擬規(guī)劃，經(jīng)技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃部初步審查，由研發(fā)中心組織有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行慎密的研究定稿后，報(bào)技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)，由研發(fā)中心主任下達(dá)執(zhí)行。2瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平和趕超目標(biāo)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備方面的應(yīng)用研究1開(kāi)展新產(chǎn)品的研究，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，預(yù)測(cè)企業(yè)的盈虧和生存，為企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)展的科學(xué)依據(jù)。2開(kāi)展哪些對(duì)新產(chǎn)品有決定意義的科學(xué)研究、技術(shù)攻關(guān)、重大工藝改革、和測(cè)試儀器的應(yīng)用。3開(kāi)展哪些對(duì)提高新產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的新材料研究。二、產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)管理7對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析比較，運(yùn)用價(jià)值工程，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能及通過(guò)不同原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案。8組織有關(guān)方面對(duì)新產(chǎn)品的技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和社會(huì)發(fā)展的需要。9敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。10新產(chǎn)品設(shè)計(jì)試驗(yàn)，試用周期和經(jīng)費(fèi)估算。二技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)的目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零部件的設(shè)計(jì)。1完成設(shè)計(jì)過(guò)程中必須的試驗(yàn)研究新原理、材料工藝的功能或模具試驗(yàn)，并寫(xiě)出試驗(yàn)研究大綱和研究試驗(yàn)報(bào)告。2作出產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)如對(duì)剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、熱變形、能源效率、社會(huì)效益等相關(guān)方面的計(jì)算、核算。；3對(duì)技術(shù)任務(wù)書(shū)的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正。4對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性分析。三工作圖設(shè)計(jì)1產(chǎn)品技術(shù)條件包括1技術(shù)要求2試驗(yàn)方法3檢驗(yàn)規(guī)則4包裝標(biāo)志與儲(chǔ)運(yùn)2編制試制鑒定大綱試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件。要求大綱具備1能考核和考驗(yàn)樣品或小批產(chǎn)品技術(shù)性能的可靠性、穩(wěn)定性，規(guī)定各種測(cè)試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。2能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。3批試鑒定大綱還必須提出工藝、檢測(cè)手段等與生產(chǎn)要求、質(zhì)量保證、成本、安全、環(huán)保等相適應(yīng)的要求。3產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件。4標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告指產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)全部完成，設(shè)計(jì)文件經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查后，由標(biāo)準(zhǔn)化部門(mén)編寫(xiě)的文件，以便對(duì)新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化方面作出總的評(píng)價(jià)，是產(chǎn)品鑒定的重要文件。標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告分樣品試制標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告和小批試制標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告。三、新產(chǎn)品試制與鑒定管理