簡介：春節(jié)、元宵節(jié)期間安全生產(chǎn)管理規(guī)定春節(jié)、元宵節(jié)期間安全生產(chǎn)管理規(guī)定新春佳節(jié)是我國的傳統(tǒng)節(jié)日，在這闔家歡樂舉國同慶的節(jié)日里，切莫忘記安全生產(chǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)要針對本單位安全生產(chǎn)形勢，結(jié)合春節(jié)、元宵節(jié)特點(diǎn)，有針對性的采取安全措施，統(tǒng)籌安排本單位春節(jié)、元宵節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全檢查、隱患整改責(zé)任人及防范、應(yīng)急救援措施，做好節(jié)日安全教育、提醒等工作，確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。1節(jié)日領(lǐng)導(dǎo)干部值班工作節(jié)日領(lǐng)導(dǎo)干部值班工作11節(jié)日期間各級值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗、酒后上崗等違規(guī)現(xiàn)象，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)日期間對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。12各單位領(lǐng)導(dǎo)干部及早做出節(jié)日安全生產(chǎn)工作的部署，值班領(lǐng)導(dǎo)必須對當(dāng)天的生產(chǎn)情況、施工狀況清楚明了，確定安全工作重點(diǎn)和措施，明確責(zé)任人及安全職責(zé)。13值班領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)崗位巡回檢查及時妥善處理各種突發(fā)事件和異常情況。如發(fā)生事故，領(lǐng)導(dǎo)干部必須第一時間趕赴現(xiàn)場，科學(xué)有效施救，把事故影響控制在最小范圍內(nèi)，并按規(guī)定及時上報(bào)。2節(jié)日期間，連續(xù)生產(chǎn)單位的崗位交接工作。節(jié)日期間，連續(xù)生產(chǎn)單位的崗位交接工作。21認(rèn)真開好班前會和班后會。安排工作必須做到安全工作“五同時”，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，落實(shí)責(zé)任人、落實(shí)安全措施。特殊作業(yè)必須制定專項(xiàng)安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。要切實(shí)做到“誰主管，誰負(fù)點(diǎn)危險(xiǎn)源、重點(diǎn)區(qū)域（簡稱“四重點(diǎn)”）。32本單位的“四重點(diǎn)”要明確專人負(fù)責(zé)，24小時監(jiān)控和三級巡視（分公司、車間、班組），監(jiān)控?cái)z像頭定期擦拭，保持清潔、圖像清晰，防止低溫液體泄漏凍傷、引發(fā)火災(zāi)等事故發(fā)生。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控和定期切換、試驗(yàn)，杜絕設(shè)備異常運(yùn)行，備用設(shè)備及各類安全防護(hù)裝置確保完好有效。33宿舍、庫房、化驗(yàn)、試驗(yàn)及辦公場所要做到人走關(guān)燈和關(guān)閉各種用電設(shè)備電源，避免出現(xiàn)火災(zāi)隱患。注意做好節(jié)日防火、防靜電、防爆炸工作；特別注意做好設(shè)備設(shè)施防凍、防凝等冬季“六防”工作，及時發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員的不安全行為和裝置異常現(xiàn)象，采取有效的應(yīng)對措施，防止發(fā)生重大傷亡事故。34落實(shí)好用電用氣，在不使用的情況下必須關(guān)掉總閘閥。節(jié)日期間，值班人員對風(fēng)、水、電、氣、門、窗、鎖等設(shè)施的安全狀態(tài)進(jìn)行例行檢查；確保消防設(shè)施完好有效、疏散通道保持暢通、安全出口不得上鎖等。35節(jié)日期間進(jìn)行特殊作業(yè)和檢維修作業(yè)時，嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理審批規(guī)定，各單位各級審批人員必須到現(xiàn)場確認(rèn)防范措施到位后簽字準(zhǔn)許，易燃易爆崗位杜絕帶火種進(jìn)入作業(yè)區(qū)域，嚴(yán)禁生產(chǎn)、施工、巡檢人員私自動火，違章動火，越權(quán)審批等違章現(xiàn)象發(fā)生。36對檢查出的安全隱患及時整改及復(fù)查。4節(jié)日期間安全生產(chǎn)教育。節(jié)日期間安全生產(chǎn)教育。

簡介：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為促進(jìn)企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為,推動企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理,根據(jù)財(cái)政部頒發(fā)的關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見和集團(tuán)公司實(shí)施全面預(yù)算管理的要求,結(jié)合集團(tuán)企業(yè)實(shí)際情況,制定本制度。第二條第二條本辦法適用于公司本部及所屬公司、控股公司及其所屬單位。第二章第二章財(cái)務(wù)預(yù)算基本內(nèi)容財(cái)務(wù)預(yù)算基本內(nèi)容第三條第三條預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。第四條第四條企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的重要組成部分,是企業(yè)全面預(yù)算的中心。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)動所作的具體安排。財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。第五條第五條企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃,以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ),以經(jīng)營利潤為目標(biāo),以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制,并主要以財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表形式予以充分反映。第六條第六條企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算一般按年度編制,業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算分季度、月份落實(shí)。第三章第三章預(yù)算組織分工預(yù)算組織分工第七條第七條企業(yè)法定代表人對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé),各企業(yè)應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算委員會或指定企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理事宜,并對企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)。第八條第八條財(cái)務(wù)預(yù)算委員會主要擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)、政策,制定財(cái)務(wù)預(yù)算管財(cái)務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行,并按照各預(yù)算執(zhí)行單位所承擔(dān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的類型及其責(zé)任權(quán)限,編制不同形式的財(cái)務(wù)預(yù)算。第十五條第十五條業(yè)務(wù)預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)可能形成現(xiàn)金收付的生產(chǎn)經(jīng)營活動或營業(yè)活動的預(yù)算,一般包括銷售或營業(yè)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、營業(yè)成本預(yù)算、采購預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算等,企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況并參照公司具體要求編制。第十六條第十六條資本預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性投資活動的預(yù)算,主要包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算和債券投資預(yù)算。第十七條第十七條籌資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)需要新借人的長短期借款、經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行的債券以及對原有借款、債券還本付息的預(yù)算,主要依據(jù)企業(yè)有關(guān)資金需求決策資料、發(fā)行債券審批文件、期初借款余額及利率等編制。企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行股票、配股和增發(fā)股票,應(yīng)當(dāng)根據(jù)股票發(fā)行計(jì)劃、配股計(jì)劃和增發(fā)股票計(jì)劃等資料單獨(dú)編制預(yù)算。股票發(fā)行費(fèi)用,也應(yīng)當(dāng)在籌資預(yù)算中分項(xiàng)作出安排。第十八條第十八條財(cái)務(wù)預(yù)算主要以現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表等形式反映。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照公司制定的財(cái)務(wù)預(yù)算編制基礎(chǔ)表格和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)計(jì)算口徑進(jìn)行編制。第十九條第十九條企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目,分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算等方法進(jìn)行編制。同時在編制時,為確保預(yù)算的可執(zhí)行性,可設(shè)立一定的預(yù)備費(fèi)作為預(yù)算外支出。第二十條第二十條編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算,應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行。按照下達(dá)目標(biāo)、編制上報(bào)、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行等編制程序進(jìn)行編制,并制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制政策。財(cái)務(wù)預(yù)算編制結(jié)束后,于當(dāng)年11月底前將財(cái)務(wù)預(yù)算方案上報(bào)集團(tuán)公司,經(jīng)審查、匯總、平衡后批復(fù)各企業(yè)執(zhí)行。第二十一條第二十一條預(yù)算的編制日程年度預(yù)算的編制,自預(yù)算年度上一年的10月1日開始至11月25日全部編制完成,并在次年1月底前分解落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算指

簡介：企業(yè)管理模式九大系統(tǒng)企業(yè)管理模式九大系統(tǒng)概述原理概述原理方法方法系統(tǒng)系統(tǒng)沒有方法的原理，就是死理，是“空談”。A管理模式的三篇九大系統(tǒng)，在整體上體現(xiàn)了一種管理研究的思路。在這個思路里，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三個方面，那就是原理、方法和系統(tǒng)。MBA是非常好的理論教學(xué)體系，哈佛大學(xué)工商管理碩士是美國企業(yè)管理人才的主流。但是為什么在中國，有很多人學(xué)了MBA以后,覺得還是有點(diǎn)不解渴有很多老板聘請MBA管理企業(yè)，覺得還是有點(diǎn)不好用其實(shí)，在MBA的教學(xué)體系中，既有原理也有方法；但是其中的核心方法和案例大多是外國的，也有很多是經(jīng)過幾十年研究積累下來的，是非常經(jīng)典的管理理論和方法。到了中國，雖然也加入了一些中國案例（例如海爾集團(tuán)的案例）,畢竟數(shù)量比較少，缺乏長期連續(xù)的研究過程。同時，中國的MBA教學(xué)本身也是一個逐漸探索、逐漸完善的過程，與國外相比，案例教學(xué)的比例較低，尤其是缺乏中國本土的案例教學(xué)，缺乏中國企業(yè)的管理研究，沒有中國人可用的方法。如此，再好的理論最終也講流于“空談“沒有原理的方法，就叫“死招”。這些“死招”又叫“點(diǎn)子”，是管理大師們的所謂“策劃”，是現(xiàn)在CEO們的所謂“絕技”。其實(shí)任何方法都是有自身原理的，但是大師們沒說出來有些是不可能說出來的，有些是說不出來。就象以前的西醫(yī)大夫，看完病之后，將藥配好，包成一包給了病人，病人按醫(yī)囑吃藥問題，個性問題要由人去處理，處理多了，經(jīng)驗(yàn)豐富了，最終也就變成了共性問題，最終還是可以用模式去解決?？傊?，模式不是“死”的，而是趨于規(guī)律化的；只要一種事物重復(fù)出現(xiàn)，就肯定有模式。就象工業(yè)生產(chǎn)，只要想制造出第二個來，就要有模具，除非是藝術(shù)家的作品。A管理模式三篇九大系統(tǒng)的原理，幫助管理者建立處理問題的思路，形成自己的“方法、系統(tǒng)”，最終可以為自己的企業(yè)建立起一套管理模式。第一篇第一篇管理模式九大系統(tǒng)之管理模式九大系統(tǒng)之預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng)預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng)之一之一項(xiàng)目成功四要素項(xiàng)目成功四要素之二之二企業(yè)運(yùn)作以預(yù)算為核心企業(yè)運(yùn)作以預(yù)算為核心之三之三心中有數(shù)心中有數(shù)企業(yè)以營利為目的，經(jīng)營以預(yù)算為核心企業(yè)以營利為目的，經(jīng)營以預(yù)算為核心預(yù)算產(chǎn)生計(jì)劃，計(jì)劃指導(dǎo)行動，行動創(chuàng)造產(chǎn)品，產(chǎn)品生成利潤。企業(yè)管理以預(yù)算為核心，天天看，周周評，月月結(jié)；讓管理者緊緊圍繞預(yù)算目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效的管理。一個企業(yè)成功與否決定于四要素項(xiàng)目、環(huán)境、管理、機(jī)遇；環(huán)境包括資金環(huán)境（融資能力等）技術(shù)環(huán)境（成熟工藝等）以及法律、人文、地域環(huán)境等。在市場上企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)存在，既可能有意外的驚喜，也可能出現(xiàn)不可預(yù)料的災(zāi)難。因此，必須考慮機(jī)遇。一個好的項(xiàng)目是企業(yè)成功的前提，但做好項(xiàng)目投資預(yù)算，將成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng)之二預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng)之二企業(yè)運(yùn)作以預(yù)算為核心企業(yè)運(yùn)作以預(yù)算為核心

簡介：【奧鵬】南開大學(xué)21秋學(xué)期企業(yè)管理概論在線作業(yè)試卷總分100得分100一、單選題共20道試題,共40分1績效考核的首要程序是（）。A實(shí)施評價(jià)B確定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)C評價(jià)面談D確定績效考核改進(jìn)方案答案B2對企業(yè)文化影響最大的人是（）。A中層管理者B高層管理者C創(chuàng)始人D基層管理者答案C3（）主要包括產(chǎn)品、廠區(qū)、車間、辦公樓、設(shè)備、建筑設(shè)計(jì)、娛樂休息環(huán)境、文化設(shè)施等，是企業(yè)文化最直觀的部分，也是人們最容易感知的部分。A實(shí)體文化B制度文化C精神文化D以上均不正確答案A4（）是指企業(yè)將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新的地區(qū)市場或開發(fā)新的用戶群體，擴(kuò)大市場覆蓋面來得到更多的顧客，從而擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品銷量、經(jīng)營規(guī)模，提高收入水平和盈利水平。A差異化戰(zhàn)略B產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C市場開發(fā)戰(zhàn)略D以上均不正確答案C5按照（）的不同可以把生產(chǎn)類型劃分為連續(xù)生產(chǎn)和間斷生產(chǎn)。A上傳的重復(fù)性B產(chǎn)品的工藝特征C生產(chǎn)的穩(wěn)定性D以上均不正確答案B6（）是指從第二次世界大戰(zhàn)以來一直到20世紀(jì)80年代初這個歷史階段所形成的西方管理理論。A現(xiàn)代管理理論B近代管理理論A保健因素B激勵因素C工作因素D制度因素答案A131996年，美國密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會首次提出了（）的概念。A敏捷化供應(yīng)鏈B綠色供應(yīng)鏈C全球化供應(yīng)鏈D以上均不正確答案B14按照計(jì)劃所涉及的（），可以將其分為營銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃等等。A時間跨度B職能領(lǐng)域C戰(zhàn)略方向D實(shí)施程序答案B15車間主任老王在生產(chǎn)現(xiàn)場看到新招的大學(xué)生小劉違規(guī)操作設(shè)備，他立即前去糾正，這種控制方式屬于（）。A現(xiàn)場控制B反饋控制C事先控制D間接控制答案A16公平理論中所指的相對報(bào)酬是（）。A自己不同時期的報(bào)酬比B自己與別人的報(bào)酬比C自己的報(bào)酬與付出比D自己與別人的付出比答案B17（）指的是企業(yè)不經(jīng)過銀行等機(jī)構(gòu)，直接與資本所有者進(jìn)行融資的一種方式。A外部籌資B直接籌資C簡介籌資D內(nèi)部籌資答案B18按照（）來分，企業(yè)可以分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)和混合所有制企業(yè)。

簡介：1關(guān)于印發(fā)內(nèi)蒙古自治區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理辦關(guān)于印發(fā)內(nèi)蒙古自治區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理辦法（試行）的通知（內(nèi)安監(jiān)辦〔法（試行）的通知（內(nèi)安監(jiān)辦〔20142014〕196196號）號）各盟市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局根據(jù)國家安全監(jiān)管總局下發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理辦法（試行），自治區(qū)安全監(jiān)管局結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定了內(nèi)蒙古自治區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理辦法（試行），現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真抓好落實(shí)。內(nèi)蒙古自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局2014年7月30日內(nèi)蒙古自治區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理辦法內(nèi)蒙古自治區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理辦法（試行）一、總則（一）根據(jù)安全生產(chǎn)法、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知國發(fā)〔2010〕23號，為有效實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（AQ/T90062010），企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理辦法（試行）（安監(jiān)總辦〔2014〕49號），規(guī)范和加強(qiáng)我區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作，推動和指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，制定本辦法。（二）企業(yè)應(yīng)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，保持有效運(yùn)行，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問題，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全生產(chǎn)水平。（三）本辦法適用于非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、化工、醫(yī)藥、煙花爆竹、冶金、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)企業(yè)（以下統(tǒng)稱企業(yè)）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審管理工作。（四）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)由國家安全監(jiān)管總局按照行業(yè)制定，企業(yè)依照相關(guān)行業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建。（五）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級分為一級企業(yè)、二級企業(yè)、三級企業(yè)，其中一級為最高。達(dá)標(biāo)等級具體要求由國家安全監(jiān)管總局按照行業(yè)分別確定。（六）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)由國家安全監(jiān)管總局公告，證書、牌匾由其確定的評審組織單位發(fā)放；二級企業(yè)的公告和證書、牌匾的發(fā)放，由自治區(qū)安全監(jiān)管部門確定；三級企業(yè)由盟市安全監(jiān)管部門確定。（七）工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)可按照冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)（安監(jiān)總管四〔2014〕17號）開展創(chuàng)建，其公告和證書、牌匾的發(fā)放（證書樣式見附件5，牌匾式樣見附件6），盟市安全監(jiān)管部門可以根據(jù)實(shí)際，制定、細(xì)化小微企業(yè)創(chuàng)建的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。（八）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以企業(yè)自主創(chuàng)建為主，程序包括自評、申請、評審、公告、頒發(fā)證書和牌匾。企業(yè)在完成自評后，實(shí)行自愿申請?jiān)u審。（九）企業(yè)應(yīng)通過國家安全監(jiān)管總局企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)（HTTP//AQBZHCHINASAFETYGOVCN）完成網(wǎng)上注冊、提交自評報(bào)告（樣式見附件1）等工作。二、企業(yè)自評（一）企業(yè)應(yīng)自主開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成立由其主要負(fù)責(zé)人任組長的自評工作組，對照相應(yīng)評定標(biāo)準(zhǔn)開展自評，形成自評報(bào)告并網(wǎng)上提交。（二）企業(yè)應(yīng)每年進(jìn)行1次自評，形成自評報(bào)告并網(wǎng)上提交。（三）每年自評報(bào)告應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公示。三、評審程序（一）申請。1企業(yè)自愿申請的原則。申請取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級證書的企業(yè)，在上報(bào)自評報(bào)告的同時，提出評審申請。2申請安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審的企業(yè)應(yīng)具備以下條件3（4）安全監(jiān)管部門在周期性安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作中，未發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全管理存在突出問題或者重大隱患；（5）未改建、擴(kuò)建或者遷移生產(chǎn)經(jīng)營、儲存場所，未擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營許可范圍。3一、二級企業(yè)申請期滿復(fù)評時，如果安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)修訂，應(yīng)重新申請?jiān)u審。4安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)提升達(dá)到高等級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)要求的，可以自愿向相應(yīng)等級評審組織單位提出申請?jiān)u審。四、監(jiān)督管理（一）評審機(jī)構(gòu)和人員。1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)一般應(yīng)包括評審組織單位和評審單位，由一定數(shù)量的評審人員參與日常工作。2評審組織單位應(yīng)具有固定工作場所和辦公設(shè)施，設(shè)有專職工作人員。負(fù)責(zé)對評審單位的日常管理工作和對評審單位的現(xiàn)場評審工作進(jìn)行抽查；承擔(dān)評審人員培訓(xùn)、考核與管理等工作。定期開展對評審人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提高評審能力和水平。評審組織單位不得向企業(yè)收取任何費(fèi)用；應(yīng)參照當(dāng)?shù)匚飪r(jià)部門制定的類似業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范評審單位評審收費(fèi)。3評審單位是指由安全監(jiān)管部門考核確定、具體承擔(dān)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作的第三方機(jī)構(gòu)。應(yīng)配備滿足各評定標(biāo)準(zhǔn)評審工作需要的評審人員，保證評審結(jié)果的科學(xué)性、先進(jìn)性和準(zhǔn)確性。4評審人員包括評審單位的評審員和聘請的評審專家，按評定標(biāo)準(zhǔn)參加相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的評審工作，對其做出的文件審查和現(xiàn)場評審結(jié)論負(fù)責(zé)。5評審組織單位、評審單位、評審人員要按照“服務(wù)企業(yè)、公正自律、確保質(zhì)量、力求實(shí)效”的原則開展工作。6一級企業(yè)的評審組織單位、評審單位和評審人員基本條件由國家安全監(jiān)管總局按照行業(yè)分別確定；二級企業(yè)的評審組織單位、評審單位和評審人員基本條件由自治區(qū)安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)確定；三級企業(yè)的評審組織單位、評審單位和評審人員基本條件由盟市安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)確定。（二）監(jiān)督管理部門。1各級安全監(jiān)管部門要指導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)將著力點(diǎn)放在建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，運(yùn)用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范企業(yè)安全管理和提高安全管理能力上，注重實(shí)效，嚴(yán)防走過場、走形式。2各級安全監(jiān)管部門要將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和隱患排查治理體系建設(shè)的效果，作為實(shí)施分級分類監(jiān)管的重要依據(jù)，實(shí)施差異化的管理，將未達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級要求的企業(yè)作為安全監(jiān)管重點(diǎn)，加大執(zhí)法檢查力度，督促企業(yè)提高安全管理水平。3各級安全監(jiān)管部門在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中不得收取任何費(fèi)用。4各級安全監(jiān)管部門要規(guī)范對評審組織單位、評審單位的管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，督促其做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審相關(guān)工作；對于在評審工作中弄虛作假、牟取不正當(dāng)利益等行為的評審單位，一律取消評審單位資格；對于出現(xiàn)違法違規(guī)行為的評審單位法人和評審人員，依法依規(guī)嚴(yán)肅查處，并追究責(zé)任。五、附則根據(jù)國家安全監(jiān)管總局下發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理辦法（試行）（安監(jiān)總辦〔2014〕49號）的規(guī)定，國家安全監(jiān)管總局印發(fā)的非煤礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理辦法（安監(jiān)總管一〔2011〕190號）、危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理辦法（安監(jiān)總管三〔2011〕145號）、國家安全監(jiān)管總局關(guān)于全面開展煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知（安監(jiān)總管三〔2011〕151號）和全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法（安監(jiān)總管四〔2011〕84號）已廢止。本辦法自印發(fā)之日起施行，自治區(qū)安全監(jiān)管局印發(fā)的關(guān)于印發(fā)煙花爆竹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案的通知（內(nèi)安監(jiān)管三字〔2011〕300號）、內(nèi)蒙古自治區(qū)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評審工作管理實(shí)施辦法（內(nèi)安監(jiān)管二字〔2012〕153號）同時廢止。附件1企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告2企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審報(bào)告

簡介：21秋學(xué)期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）企業(yè)管理概論在線作業(yè)試卷總分100得分100一、單選題共20道試題,共40分1績效考核的首要程序是（）。A實(shí)施評價(jià)B確定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)C評價(jià)面談D確定績效考核改進(jìn)方案答案B2對企業(yè)文化影響最大的人是（）。A中層管理者B高層管理者C創(chuàng)始人D基層管理者答案C3（）主要包括產(chǎn)品、廠區(qū)、車間、辦公樓、設(shè)備、建筑設(shè)計(jì)、娛樂休息環(huán)境、文化設(shè)施等，是企業(yè)文化最直觀的部分，也是人們最容易感知的部分。A實(shí)體文化B制度文化C精神文化D以上均不正確答案A4（）是指企業(yè)將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新的地區(qū)市場或開發(fā)新的用戶群體，擴(kuò)大市場覆蓋面來得到更多的顧客，從而擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品銷量、經(jīng)營規(guī)模，提高收入水平和盈利水平。A差異化戰(zhàn)略B產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C市場開發(fā)戰(zhàn)略D以上均不正確答案C5按照（）的不同可以把生產(chǎn)類型劃分為連續(xù)生產(chǎn)和間斷生產(chǎn)。A上傳的重復(fù)性B產(chǎn)品的工藝特征C生產(chǎn)的穩(wěn)定性D以上均不正確答案B6（）是指從第二次世界大戰(zhàn)以來一直到20世紀(jì)80年代初這個歷史階段所形成的西方管理理論。A現(xiàn)代管理理論12按照雙因素理論，那些能夠?qū)е聠T工不滿意的因素屬于（）。A保健因素B激勵因素C工作因素D制度因素答案A131996年，美國密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會首次提出了（）的概念。A敏捷化供應(yīng)鏈B綠色供應(yīng)鏈C全球化供應(yīng)鏈D以上均不正確答案B14按照計(jì)劃所涉及的（），可以將其分為營銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃等等。A時間跨度B職能領(lǐng)域C戰(zhàn)略方向D實(shí)施程序答案B15車間主任老王在生產(chǎn)現(xiàn)場看到新招的大學(xué)生小劉違規(guī)操作設(shè)備，他立即前去糾正，這種控制方式屬于（）。A現(xiàn)場控制B反饋控制C事先控制D間接控制答案A16公平理論中所指的相對報(bào)酬是（）。A自己不同時期的報(bào)酬比B自己與別人的報(bào)酬比C自己的報(bào)酬與付出比D自己與別人的付出比答案B17（）指的是企業(yè)不經(jīng)過銀行等機(jī)構(gòu)，直接與資本所有者進(jìn)行融資的一種方式。A外部籌資B直接籌資C簡介籌資D內(nèi)部籌資答案B

簡介：1附件1工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理清單制模板（20版）一、工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任清單（參考模板20版）序號行業(yè)類別責(zé)任清單11工貿(mào)1具備安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。2新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。3建立健全并落實(shí)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理機(jī)制，采取技術(shù)、管理措施，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。4建立健全并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。5依法建立適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備符合安全生產(chǎn)要求的安全生產(chǎn)管理人員。6組織實(shí)施安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使用被派遣勞動者的，應(yīng)當(dāng)對被派遣勞動者進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全操作技能的教育和培訓(xùn)。7按有關(guān)規(guī)定足額提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，按相關(guān)法律、法規(guī)投保足額安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。8接受政府及其有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，健全風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制，提高安全生產(chǎn)水平。9制定并實(shí)施本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系，完善應(yīng)急救援條件，開展應(yīng)急救援演練，并按規(guī)定報(bào)送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或者有關(guān)部門備案。3二、工貿(mào)行業(yè)企業(yè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單（參考模板20版）序號崗位名稱責(zé)任清單履職清單責(zé)任人備注21企業(yè)主要負(fù)責(zé)人實(shí)際控制人）1對公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行落實(shí)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，定期召開安全生產(chǎn)工作會議和聽取本單位安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，安排部署安全生產(chǎn)有關(guān)工作。2建立健全并落實(shí)公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。3設(shè)立公司安全生產(chǎn)委員會/安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專/兼職安全生產(chǎn)管理人員。4組織制定并實(shí)施公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。5組織制定并實(shí)施公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。6按照規(guī)定足額提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。7建立并落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查1宣傳、貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定的會議紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)研或檢查等相關(guān)記錄；主持公司級各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作會議，定期召開安全生產(chǎn)委員會會議，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，部署安全生產(chǎn)有關(guān)工作等相關(guān)記錄。2組織相關(guān)專業(yè)人員編制或修訂公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制并簽發(fā)責(zé)任制文本，建立健全公司各部門、各層級人員安全生產(chǎn)責(zé)任履職情況考核機(jī)制（1次/季度），推動企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并提供相應(yīng)的資源。3以文件的形式設(shè)立公司安全生產(chǎn)委員會/安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專/兼職安全生產(chǎn)管理人員。4組織相關(guān)專業(yè)人員編制或修訂并簽發(fā)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，建立健全公司各部門、各層級人員安全生產(chǎn)獎懲考核機(jī)制（1次/月）。5批準(zhǔn)公司年度安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，督促責(zé)任部門按培訓(xùn)計(jì)劃開展教育培訓(xùn)（1次/年）。

簡介：現(xiàn)代企業(yè)管理試題庫及答案現(xiàn)代企業(yè)管理試題庫及答案一、名詞解釋1、企業(yè)、企業(yè)指集合著各種生產(chǎn)要素，為社會提供產(chǎn)品或服務(wù)，以盈利為目的，具有法人資格，實(shí)行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的盈利性的經(jīng)濟(jì)組織或經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2、管理幅度、管理幅度是指一名上級管理者直接管理的下級人員的人數(shù)3、法人、法人是社會組織的人格化，是相對于自然人而言的，是指依法成立，并能獨(dú)立行使法定權(quán)力和承擔(dān)法律義務(wù)的社會組織。1、現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)制度指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)需要，符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范，具備現(xiàn)代企業(yè)特征的企業(yè)基本制度體系。2、企業(yè)治理制度、企業(yè)治理制度指維護(hù)以股東為核心的權(quán)益主體的利益，對企業(yè)的權(quán)力制衡關(guān)系和決策系統(tǒng)所做出的制度安排。1、企業(yè)管理、企業(yè)管理是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，協(xié)調(diào)企業(yè)中以人為中心的資源與職能活動，以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的活動。2、企業(yè)文化、企業(yè)文化指在一定的社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐過程中所創(chuàng)造或逐步形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、作風(fēng)和團(tuán)體氛圍的總和。1、目標(biāo)管理、目標(biāo)管理是以制定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為中心的，被管理者自主控制達(dá)標(biāo)過程，管理者實(shí)行最終成果控制的一種現(xiàn)代管理思想與管理方法。2、決策、決策是指在明確問題的基礎(chǔ)上，為未來的行動確定目標(biāo)，并在多個可供選擇的行動方案中，選擇一個合理方案的分析判斷過程。3、管理控制、管理控制指管理者為保證實(shí)際工作與計(jì)劃一致，有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的一切行動。1、人力資源（微觀）、人力資源（微觀）指企業(yè)可以利用的且能夠推動企業(yè)發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的勞動者數(shù)量的總和。2、人力資源管理、人力資源管理是對企業(yè)所從事的人力資源規(guī)劃、招聘、培養(yǎng)、使用及組織等各項(xiàng)管理工作的總稱。3、激勵、激勵管理者運(yùn)用各種管理手段，刺激被管理者的需要，激發(fā)其動機(jī)，使其朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理過程。1、公共關(guān)系、公共關(guān)系社會組織運(yùn)用雙向信息傳播手段，遵循社會利益之上、平等互惠原則，協(xié)調(diào)與公眾的關(guān)系，以樹立良好組織形象的一種現(xiàn)代管理職能。2、企業(yè)的總體形象、企業(yè)的總體形象企業(yè)通過其經(jīng)營和社會活動在其公眾心目中形成的綜合化、系統(tǒng)化印象。3、溝通、溝通為達(dá)到一定的目的，將信息、思想和情感在個人或群體間進(jìn)行傳播與交流的過程。1、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)指在一定時期內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營活動的方向與預(yù)期達(dá)到的水平或成果。2、經(jīng)營（狹義）、經(jīng)營（狹義）企業(yè)為實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，面向市場，以營銷為中心的使企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境達(dá)成動態(tài)平衡的有組織活動。1、目標(biāo)市場、目標(biāo)市場是指在市場細(xì)分化的基礎(chǔ)上，企業(yè)所選定的消費(fèi)者群，企業(yè)將向其提供特定的產(chǎn)品與服務(wù)。2、市場定位、市場定位是企業(yè)在目標(biāo)市場營銷中，打造本企業(yè)產(chǎn)品特色，樹立市場形象，以求在目標(biāo)顧客心目中形成一種特殊的偏好。3、市場細(xì)分化、市場細(xì)分化指企業(yè)根據(jù)市場需求和購買行為的差異性，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，把整體市場劃分為若干消費(fèi)者群的過程。4、促銷促銷企業(yè)通過一定的傳播與溝通手段，向目標(biāo)顧客傳遞產(chǎn)品或勞務(wù)信息，樹立企業(yè)與產(chǎn)品形象，促進(jìn)顧客購買的一系列活動。二、單項(xiàng)選擇1、管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是（、管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是（D）。A正比例關(guān)系B無比例關(guān)系C結(jié)構(gòu)比例關(guān)系D1414、生產(chǎn)車間的工段長、班組長屬于（、生產(chǎn)車間的工段長、班組長屬于（C）。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D中高層管理者1515、人際技能是（、人際技能是（D）應(yīng)具備的技能。）應(yīng)具備的技能。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D高中基層管理者1616、概念技能是（、概念技能是（A）應(yīng)具備的技能。）應(yīng)具備的技能。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D高中基層管理者1717、技術(shù)技能是（、技術(shù)技能是（C）應(yīng)具備的技能。）應(yīng)具備的技能。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D高中基層管理者1818、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的（、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的（D）文化）文化。A行為文化B物質(zhì)文化C規(guī)范文化D精神文化1919、屬于企業(yè)文化表層的是企業(yè)的（、屬于企業(yè)文化表層的是企業(yè)的（A）文化。）文化。A行為或物質(zhì)文化B物質(zhì)文化C規(guī)范文化D精神文化2020、屬于企業(yè)文化中間層的是企業(yè)的（、屬于企業(yè)文化中間層的是企業(yè)的（C）文化。）文化。A行為文化B物質(zhì)文化C規(guī)范文化D精神文化2121、一個工廠的生產(chǎn)處處長屬于（、一個工廠的生產(chǎn)處處長屬于（B）。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D中高層管理者2222、一個工商企業(yè)的總經(jīng)理屬于（、一個工商企業(yè)的總經(jīng)理屬于（A）。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D中高層管理者2323、美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授，、美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授，19271927年應(yīng)邀參加并指導(dǎo)“霍桑試驗(yàn)”的是（年應(yīng)邀參加并指導(dǎo)“霍桑試驗(yàn)”的是（A）。A梅奧B赫茨伯格C法約爾D巴納德1、在管理中，決策是（、在管理中，決策是（D）。A高層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)B高層主管和參謀人員所承擔(dān)的任務(wù)C高層和中層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)D每一個管理人員都可能要從事的活動2、以下有關(guān)管理的論述，、以下有關(guān)管理的論述，A是正確的。是正確的。A管理的目的是為了提高效率B管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)C管理協(xié)調(diào)的中心是日常的事務(wù)D管理是指對事的管理3、目標(biāo)管理、目標(biāo)管理BMOBMO，是美國學(xué)者（，是美國學(xué)者（C）于）于19541954年首先提出來的?，F(xiàn)已在世界各地廣泛應(yīng)用。年首先提出來的?，F(xiàn)已在世界各地廣泛應(yīng)用。A赫茲伯格B邁克爾哈默C彼得德魯克D馬斯洛4、當(dāng)決策方案選定后，其結(jié)果有多種可能性，而且各種結(jié)果出現(xiàn)的概率無法預(yù)測，這種決策方法、當(dāng)決策方案選定后，其結(jié)果有多種可能性，而且各種結(jié)果出現(xiàn)的概率無法預(yù)測，這種決策方法是指是指A。A非確定型決策方法B確定型決策方法C風(fēng)險(xiǎn)型決策方法D隨機(jī)型決策方法5、你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項(xiàng)、你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項(xiàng)和相應(yīng)的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么和相應(yīng)的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么CA確定型決策B風(fēng)險(xiǎn)型決策C非確定型決策D以上三種都不是6、在管理決策中，許多管理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求最優(yōu)的方案。對、在管理決策中，許多管理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求最優(yōu)的方案。對于這種觀點(diǎn)，你認(rèn)為以下哪種解釋最有說服力于這種觀點(diǎn)，你認(rèn)為以下哪種解釋最有說服力DA現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案B現(xiàn)實(shí)管理決策中常常由于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案C由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達(dá)成共識，只有退而求其次D刻意追求最優(yōu)方案，常常會由于代價(jià)太高而最終得不償失7、具有亡羊補(bǔ)牢作用的控制類型是（、具有亡羊補(bǔ)牢作用的控制類型是（C）。A預(yù)先控制B同步控制C反饋控制D以上三種都不是8、在管理控制的三種類型中，能防患于未然的控制類型是（、在管理控制的三種類型中，能防患于未然的控制類型是（A）A預(yù)先控制B同步控制C反饋控制D以上三種都不是9、在活動進(jìn)行的同時就實(shí)施控制，此控制類型是（、在活動進(jìn)行的同時就實(shí)施控制，此控制類型是（B）。A預(yù)先控制B同步控制C反饋控制D以上三種都不是1010、控制有預(yù)先控制、同步控制、反饋控制。控制貴在（、控制有預(yù)先控制、同步控制、反饋控制?？刂瀑F在（A）控制）控制。A預(yù)先控制B同步控制C反饋控制D以上三種都不是1111、反饋控制所糾正的是（、反饋控制所糾正的是（B）。A測定出的各種結(jié)果B執(zhí)行計(jì)劃的下一過程的資源配置與活動過程C是對既成事實(shí)的糾正D執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的偏差

簡介：某某石油管理局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)某某油田備份和恢復(fù)規(guī)范某某油田備份和恢復(fù)規(guī)范前言本標(biāo)準(zhǔn)由某某石油管理局計(jì)算機(jī)應(yīng)用及信息專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由某某石油管理局信息中心起草。本標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括適用范圍、相關(guān)解釋、風(fēng)險(xiǎn)評估、備份標(biāo)準(zhǔn)、備份流程、恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)恢復(fù)、系統(tǒng)平臺故障、填寫工作報(bào)告表、系統(tǒng)管理員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了某某石油管理局網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)備份和恢復(fù)規(guī)范。本標(biāo)準(zhǔn)適用于某某油田（企業(yè)內(nèi)部）系統(tǒng)文件、日志文件及數(shù)據(jù)文件的備份和恢復(fù)全過程以及備份和恢復(fù)策略3535增量備份增量備份對備份目錄及信息的累計(jì)增加，不會出現(xiàn)重備情況。4風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)評估如果系統(tǒng)停止服務(wù)或者數(shù)據(jù)單元丟失，那么造成的損失將是非常的大。5備份標(biāo)準(zhǔn)備份標(biāo)準(zhǔn)5151備份存儲介質(zhì)備份存儲介質(zhì)磁盤、磁帶或光盤。5252可采用的四種備份方式可采用的四種備份方式522522磁盤陣列方式備份磁盤陣列方式備份由一個硬盤控制器來控制多個硬盤的相互連接，使多個硬盤的讀寫同步，減少錯誤，增加效率和可靠度的技術(shù)。對于某某油田，主要使用RAID1或RAID（0＋1）兩種方式。11RAID0RAID0將多個較小的磁盤合并成一個大磁盤，并行I/O,速度

簡介：最新精品WORD歡迎下載可修改打造新世紀(jì)百萬富翁打造新世紀(jì)百萬富翁泰達(dá)生態(tài)服裝泰達(dá)生態(tài)服裝招商手冊招商手冊最新精品WORD歡迎下載可修改一、序一、序歡迎您成為新世紀(jì)的百萬富翁歡迎您成為新世紀(jì)的百萬富翁21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的主題是重新關(guān)注生態(tài)和環(huán)境；21世紀(jì)產(chǎn)品營銷的核心是利用品牌整合營銷；21世紀(jì)是準(zhǔn)確把握商機(jī)的世紀(jì)、是創(chuàng)富的世紀(jì)；作為服裝經(jīng)銷商，您是否正在為沒有新產(chǎn)品、好項(xiàng)目而愁眉不展、苦苦尋覓泰達(dá)生態(tài)系列服裝，五大創(chuàng)富優(yōu)勢，經(jīng)銷商創(chuàng)富勢不可擋泰達(dá)生態(tài)系列服裝，五大創(chuàng)富優(yōu)勢，經(jīng)銷商創(chuàng)富勢不可擋品牌優(yōu)勢重量級品牌，厚勢穩(wěn)如泰山產(chǎn)品優(yōu)勢高科技生態(tài)產(chǎn)品，盡占21世紀(jì)創(chuàng)富先機(jī)政策優(yōu)勢主動式營銷，讓你安枕無憂管理優(yōu)勢國內(nèi)領(lǐng)先的電子商務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“直通車”式的市場管理模式物流配送優(yōu)勢完善的物流配送體系，解除后顧之憂我們承諾在泰達(dá)生態(tài)服裝網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)銷商中產(chǎn)生我們承諾在泰達(dá)生態(tài)服裝網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)銷商中產(chǎn)生5050位百萬富位百萬富翁翁歡迎您的加盟，我們將為您造就成為百萬富翁的先機(jī)歡迎您的加盟，我們將為您造就成為百萬富翁的先機(jī)

簡介：最新精品WORD歡迎下載可修改華為基本法華為基本法第一章第一章公司的宗旨公司的宗旨一、核心價(jià)值觀一、核心價(jià)值觀（追求）第一條華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。（員工）第二條認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。（技術(shù)）第三條廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。（精神）第四條愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。（利益）第五條華為主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。（文化）最新精品WORD歡迎下載可修改三、公司的成長三、公司的成長（成長領(lǐng)域）第十二條我們進(jìn)入新的成長領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提升公司的核心技術(shù)水平，有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢，有利于帶動公司的整體擴(kuò)張。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢，順應(yīng)市場變化的大趨勢，順應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風(fēng)險(xiǎn)。只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時機(jī)和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對顧客作出與眾不同的貢獻(xiàn)時，才進(jìn)入市場廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域。（成長的牽引）第十三條機(jī)會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會。加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，就會加快公司的成長。（成長速度）第十四條我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強(qiáng)公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實(shí)現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。（成長管理）第十五條我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點(diǎn)，必須對成長進(jìn)行有效的管理。在促進(jìn)公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。四、價(jià)值的分配四、價(jià)值的分配

簡介：山東省燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)從業(yè)人員考核管理辦法第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)全省燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)從業(yè)人員（以下簡稱燃?xì)鈴臉I(yè)人員）考核管理，提高專業(yè)培訓(xùn)考核和繼續(xù)教育管理服務(wù)水平，促進(jìn)燃?xì)鈴臉I(yè)人員教育工作高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例山東省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例和有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條第二條本辦法所稱的燃?xì)鈴臉I(yè)人員是指燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的下列人員（一）主要負(fù)責(zé)人。是指企業(yè)法定代表人和未擔(dān)任法定代表人的董事長（執(zhí)行董事）、經(jīng)理。（二）安全生產(chǎn)管理人員。是指企業(yè)分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，企業(yè)生產(chǎn)、安全管理部門負(fù)責(zé)人，企業(yè)生產(chǎn)和銷售分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人以及企業(yè)專職安全員等相關(guān)管理人員。（三）運(yùn)行、維護(hù)和搶修人員。是指負(fù)責(zé)燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和事故搶險(xiǎn)搶修的操作人員，包括但不僅限于燃?xì)廨斉鋱稣竟?、液化石油氣庫站工、壓縮天然氣場站工、液化天然氣儲運(yùn)工、汽車加氣站操作工、燃?xì)夤芫W(wǎng)備必要的燃?xì)鈱I(yè)培訓(xùn)能力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對本企業(yè)燃?xì)鈴臉I(yè)人員開展專業(yè)培訓(xùn)。不具備必要的燃?xì)鈱I(yè)培訓(xùn)能力的燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)，可以委托具備必要的燃?xì)鈱I(yè)培訓(xùn)能力的燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)對本企業(yè)燃?xì)鈴臉I(yè)人員開展專業(yè)培訓(xùn)，也可以委托具備必要的燃?xì)鈱I(yè)培訓(xùn)能力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對本企業(yè)燃?xì)鈴臉I(yè)人員開展專業(yè)培訓(xùn)。第六條第六條自主對本企業(yè)燃?xì)鈴臉I(yè)人員開展專業(yè)培訓(xùn)的燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)，省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳、所在地的市主管部門要在師資力量、教學(xué)場地、設(shè)施設(shè)備等方面加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)。受燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)委托，承擔(dān)燃?xì)鈴臉I(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)將師資力量、教學(xué)場地、設(shè)施設(shè)備等情況書面報(bào)告燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)所在地的市主管部門，并接受省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳、燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)所在地的市主管部門的監(jiān)督指導(dǎo)。第七條第七條燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)自主開展或委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展專業(yè)培訓(xùn)，應(yīng)依據(jù)、使用住房城鄉(xiāng)建設(shè)部或省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳編制的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)培訓(xùn)大綱開展專業(yè)培訓(xùn)工作，要確保培訓(xùn)質(zhì)量。第八條第八條鼓勵、支持燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)根據(jù)經(jīng)營類別（范圍）或崗位需要，自主組織開展或委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織開展實(shí)操培訓(xùn)試點(diǎn)，并做好相關(guān)資料留存。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等開展實(shí)

簡介：如何提高建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理的目標(biāo)與如何提高建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理的目標(biāo)與現(xiàn)狀分析范文現(xiàn)狀分析范文一、建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理的目標(biāo)一、建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理的目標(biāo)內(nèi)控管理在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，是一種用于控制和管理企業(yè)的手段，通過內(nèi)部控制管理工作的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，以建筑裝飾企業(yè)為例，建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理作為現(xiàn)代化管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，優(yōu)化企業(yè)管理模式，提高企業(yè)的綜合管理能力。在內(nèi)控管理工作的實(shí)踐探索中，創(chuàng)建起更適宜企業(yè)長足發(fā)展的良好條件，解決建筑裝飾企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中存在的不足問題，立足于建筑裝飾企業(yè)長足發(fā)展的目標(biāo)，將企業(yè)的內(nèi)控管理工作落實(shí)到建筑裝飾企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的全過程，有機(jī)整合企業(yè)的人力資源、財(cái)力資源、物力資源，提高資源的利用效率，增長企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)部控制工作實(shí)施，是結(jié)合建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)造良好條件，采取有效的內(nèi)控管理手段，從財(cái)務(wù)部門人員著手，要求財(cái)務(wù)人員對內(nèi)部控制管理的理論加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握，優(yōu)化審計(jì)方法，提高內(nèi)部控制技術(shù)水平，分析本企業(yè)的實(shí)際情況，及時地將企業(yè)目前的內(nèi)控管理工作中存在的不足問題改進(jìn)，將現(xiàn)代化的內(nèi)控管理理念引進(jìn)其中，調(diào)整內(nèi)部控制戰(zhàn)略，推動企業(yè)的深層次發(fā)展。二、建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀分析二、建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀分析（一）內(nèi)控管理制度建設(shè)不完善（一）內(nèi)控管理制度建設(shè)不完善目前在建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作實(shí)施中，仍舊存在制度建設(shè)不完善的問題，缺少健全的內(nèi)控制度，導(dǎo)致建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作效率不理想，包括授權(quán)審批制度、采購管理制度、銷售管理制度等，均有待更進(jìn)一步的完善。以授權(quán)審批制度為例，在建筑控管理工作目標(biāo)。在內(nèi)部控制和管理機(jī)制的建設(shè)方面，不同企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的情況，保證內(nèi)控機(jī)制的科學(xué)性，但是由于建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制設(shè)置不合理，在內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)中缺少對企業(yè)實(shí)際情況的充分考量，沒有清晰界定工作交叉的部門，對人員的職能劃分準(zhǔn)確性不足，降低了員工的工作效率，體現(xiàn)在了信息數(shù)據(jù)交換等各個環(huán)節(jié)，對建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理水平和工作質(zhì)量形成了負(fù)面影響。特別是在一些規(guī)模較小的建筑裝飾企業(yè)中，或是家族企業(yè)，是以老板的獨(dú)自決策為主，使得建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理工作成果不理想，內(nèi)控機(jī)構(gòu)的設(shè)置有待更進(jìn)一步完善。（三）監(jiān)督力度不足（三）監(jiān)督力度不足建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作目前在監(jiān)督體系的建設(shè)方面有待完善，缺少有效的監(jiān)督措施，究其根本，是由于內(nèi)部控制審計(jì)制度建設(shè)不完善導(dǎo)致的，企業(yè)的內(nèi)部控制評價(jià)工作缺少專業(yè)的審計(jì)委員會和內(nèi)部控制評價(jià)工作部門，再受到事務(wù)所監(jiān)督規(guī)范性不足等因素的影響，監(jiān)督力度不足。會計(jì)事務(wù)所在向企業(yè)出具內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告時，對內(nèi)部控制的合理性、合法性評價(jià)和監(jiān)督的準(zhǔn)確性不足，甚至出現(xiàn)部分建筑裝飾企業(yè)和事務(wù)所之間相互合謀，促使事務(wù)所出具無保留的審計(jì)意見，這導(dǎo)致事務(wù)所的監(jiān)督有效性大大降低。另外，公眾監(jiān)督的缺失、有效性不足，同樣導(dǎo)致了建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作落實(shí)不到位，社會公眾通?？梢越柚揪W(wǎng)站、證監(jiān)會等多種渠道，獲取建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告、內(nèi)部控制制度等內(nèi)容，但是針對的僅僅是上市公司，而我國建筑裝飾企業(yè)中有很多公司并非上市企業(yè)，難以在社會公眾的監(jiān)督下，落實(shí)建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理制度，監(jiān)督力度不足，降低了建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理水平，限制了建筑裝飾企業(yè)的更進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展。

簡介：企業(yè)安全管理人員負(fù)刑責(zé)的10個生產(chǎn)事故案例經(jīng)常有安全人抱怨說，每天提心吊膽怕出事。因?yàn)槌隽耸鹿示涂赡軙惶幚?。工作做到位了也不行，做不到位更不行。安全員如何事故后不被處理，如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)一、下面先列舉安全管理人員十大判刑案例1因未簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，安全員被追責(zé)2019年7月15日上午10點(diǎn)50分左右，江蘇省淮安市淮陰區(qū)古清口街道轄區(qū)，日照程皓機(jī)械工程有限公司在使用抓機(jī)進(jìn)行裝載作業(yè)時，發(fā)生一起事故，造成1名工人死亡。直接原因翻斗車在抓機(jī)作業(yè)半徑內(nèi)進(jìn)行停車卸貨作業(yè)，翻斗車司機(jī)高某在翻斗車滿載的情況下，將液壓缸升到最高處，車輛的重心處于高位，極不穩(wěn)定；抓機(jī)司機(jī)王某用抓手調(diào)整卡在翻斗車后簍的壓塊，導(dǎo)致翻斗車受力不均，造成翻斗車側(cè)翻。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高某不具翻斗車駕駛資質(zhì)，淮安軍骉與日照程皓在同一作業(yè)區(qū)域作業(yè)，互相可能危及對方安全，但雙方未簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，也未指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。高某，無資質(zhì)作業(yè)，違章作業(yè)，在此事故中負(fù)有直接和主要責(zé)任，涉嫌重大責(zé)任事故罪，建議由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任?；窗曹婓T，未與程皓機(jī)械簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，未明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，也未指定專職安全生事故的直接原因是1排水器存在安全缺陷，未按規(guī)定設(shè)置水封檢查管頭，不能檢查水封水位；煤氣輸送工藝存在安全缺陷，轉(zhuǎn)爐煤氣未經(jīng)煤氣柜系統(tǒng)穩(wěn)壓、緩沖和混勻成分，造成煤氣管網(wǎng)壓力頻繁波動，導(dǎo)致煤氣冷凝水通過落水管大量降落，有效水封水位持續(xù)下降，直至水封被煤氣壓力瞬間擊穿，管道內(nèi)煤氣通過排水器溢流管口大量泄漏。經(jīng)現(xiàn)場勘查和詢問取證發(fā)現(xiàn)，事故1排水器，沒有按照工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程GB62222005要求設(shè)置水封檢查管頭，不能檢查排水器的水封水位。而該排水器自投用以來，一直沒有檢查水封水位，沒有進(jìn)行人工補(bǔ)水，也沒有進(jìn)行檢維修和清污。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，廣富集團(tuán)部署的每月煉鋼車間專項(xiàng)安全檢查沒有落實(shí)到位，11月份沒有開展專項(xiàng)安全檢查。日常巡檢沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，未將排水器內(nèi)水位變化列入巡檢內(nèi)容，未能發(fā)現(xiàn)1號排水器內(nèi)水位下降的問題和隱患，沒有及時補(bǔ)水，致使水封最終被擊穿。王某某，富凱公司法人代表、總經(jīng)理。因涉嫌重大責(zé)任事故罪被公安機(jī)關(guān)刑事拘留。劉某某，富凱公司轉(zhuǎn)爐車間負(fù)責(zé)人。因涉嫌重大責(zé)任事故罪被公安機(jī)關(guān)刑事拘留。劉某某，富凱公司轉(zhuǎn)爐車間專職安全員。因涉嫌重大責(zé)任事故罪被公安機(jī)關(guān)刑事拘留。3未教育督促從業(yè)人員執(zhí)行安全操作規(guī)程并告知作業(yè)危害，被追責(zé)

簡介：企業(yè)管理勵志短語公平不是總存在的,在生活學(xué)習(xí)的各個方面總有一些不能如意的地方但只要適應(yīng)它,并堅(jiān)持到底,總能收到意想不到的成效在這個世界上,沒有人能使你倒下如果你自己的信念還站立的話輕率和疏忽所造成的禍患不相上下有許多青年人之所以失敗,就是敗在做事輕率這一點(diǎn)上有非凡志向,才有非凡成就很多人喜歡拖延,他們對手頭的事情不是做不好,而是不去做,這是最大的惡習(xí)一旦做出決定就不要拖延任何事情想到就去做立即行動好的習(xí)慣是一筆財(cái)富,一旦你擁有它,你就會受益終生養(yǎng)成“立即行動“的習(xí)慣,你的人生將變得更有意義切實(shí)執(zhí)行你的夢想,以便發(fā)揮它的價(jià)值,不管夢想有多好天,否則即使是一個才識卓越的人,也只能遭遇失敗的命運(yùn)當(dāng)你在事業(yè)上遇到挫折,有“打退堂鼓“的念頭時,你應(yīng)該加以注意,這是最危險(xiǎn)的時候堅(jiān)持下去,成功就在下一個街角處等著你機(jī)會并不會自動地轉(zhuǎn)化為鈔票其中還必須有其他因素簡單地說,你必須能夠看到它,然后必須相信你能抓住它強(qiáng)烈的欲望也是非常重要的人需要有強(qiáng)大的動力才能在好的職業(yè)中獲得成功你必須在心中有非分之想,你必須盡力抓住那個機(jī)會企業(yè)發(fā)展需要的是機(jī)會,而機(jī)會對于有眼光的領(lǐng)導(dǎo)人來說,一次也就夠了科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將會給人們的生活帶來巨大的影響,而人們要不斷適應(yīng)這種時代的變化,而不要坐等未來,失去自我發(fā)展的良好機(jī)會每一天都會有一個機(jī)遇,每一天都會有一個對某個人有用的機(jī)遇,每一天都會有一個前所未有的、絕不會再來的機(jī)會