簡介：點擊查看更多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全分類分級管理指南（試行）精彩內(nèi)容。

簡介：ICS0104077CCSH09DB13河北省地方標(biāo)準(zhǔn)DB13/T53942021冶金企業(yè)煤氣管網(wǎng)安全管理規(guī)范20210426發(fā)布20210526實施河北省市場監(jiān)督管理局發(fā)布DB13/T53942021I前言本文件按照GB/T112020標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)與起草規(guī)則的規(guī)定起草。本文件由河北省應(yīng)急管理廳提出并歸口。本文件起草單位河鋼集團石家莊鋼鐵有限責(zé)任公司、河北省應(yīng)急管理廳。本文件主要起草人曹秀海、蓋洪波、王振國、李順新、李會中、程東雪。

簡介：2020年3農(nóng)村氣代煤燃氣企業(yè)駐村安全員、村燃氣安全協(xié)管員管理辦法規(guī)章制度第一條為切實發(fā)揮燃氣企業(yè)駐村安全員、村燃氣安全協(xié)管員作用，保障農(nóng)村氣代煤工程安全運營和安全用氣，制訂本辦法。第二條本辦法所稱燃氣企業(yè)駐村安全員，是燃氣企業(yè)派駐實施氣代煤村莊的工作人員，是發(fā)現(xiàn)和處置隱患、維護燃氣設(shè)施安全的管理員，同時是用戶安全使用的宣傳員、用戶安全便捷用氣的服務(wù)員。本辦法所稱村燃氣安全協(xié)管員，是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）確定的協(xié)助燃氣企業(yè)安全管理的專門人員，是廣大群眾積極參與燃氣安全管理、實現(xiàn)自我監(jiān)督、自我管理和服務(wù)的引導(dǎo)員。第三條燃氣企業(yè)選派和管理駐村安全員，負責(zé)對駐村安全員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考核。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府在村推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)考核擇優(yōu)確定燃氣安全協(xié)管員。第四條燃氣企業(yè)駐村安全員應(yīng)具備以下基本條件（一）身體健康、年齡在50周歲以下；（二）通過燃氣安全管理理論和實務(wù)培訓(xùn)考核，具備發(fā)現(xiàn)安全隱患、處置常見燃氣事故的基本技能，具備承擔(dān)燃氣和消防設(shè)施設(shè)備的日常檢查、簡單維修和維護服務(wù)的基本能力、具備燃氣設(shè)施保護和安全使用常識宣傳的基本（七）向村民普及安全用氣知識。駐村安全員的具體工作標(biāo)準(zhǔn)，由燃氣企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的綜合力量配備和農(nóng)村燃氣安全運行需要具體確定。第七條村燃氣安全協(xié)管員應(yīng)該具備以下基本條件；（一）身體健康、年齡宜在55周歲以下。（二）熟悉村情、民情，熱心為群眾服務(wù)，在村民中有較高的威信。同等條件下優(yōu)秀先選用村兩委干部。（三）具備燃氣設(shè)施保護基礎(chǔ)知識，具備協(xié)助駐村安全員進行日常檢查，維護服務(wù)的基本常識，具備發(fā)現(xiàn)常見安全隱患的能力，熟知安全使用常識。第八條村燃氣安全協(xié)管員的配備參照燃氣企業(yè)駐村燃氣安全員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原則上與燃氣企業(yè)駐村安全員實現(xiàn)1/1配備。第九條村燃氣安全協(xié)管員補貼標(biāo)準(zhǔn)，參照村級衛(wèi)生清運員的補貼標(biāo)準(zhǔn)，由縣財政負責(zé)統(tǒng)一發(fā)放。第十條鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和燃氣企業(yè)對燃氣安全協(xié)管員的定期培訓(xùn)和考核機制，對考核不合格的應(yīng)予以辭退。燃氣企業(yè)負責(zé)對村燃氣安全協(xié)管員進行燃氣安全管理理論和實務(wù)培訓(xùn)。第十一條村燃氣安全協(xié)管員的基本職責(zé)（一）向村民普及安全用氣知識。（二）幫助村民及時繳費購氣。

簡介：非煤礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理臺帳非煤礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理臺帳（共十六冊）（共十六冊）一、一、企業(yè)基本情況企業(yè)基本情況二、二、安全生產(chǎn)工作文件安全生產(chǎn)工作文件三、三、安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程四、四、安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制五、五、安全生產(chǎn)技術(shù)資料安全生產(chǎn)技術(shù)資料六、六、安全教育、培訓(xùn)記錄安全教育、培訓(xùn)記錄七、七、安全會議記錄安全會議記錄八、八、企業(yè)安全生產(chǎn)日志企業(yè)安全生產(chǎn)日志九、九、安全檢查記錄安全檢查記錄十、十、安全管理人員檢查日記安全管理人員檢查日記十一、十一、職工健康監(jiān)護登記表職工健康監(jiān)護登記表十二、十二、勞動防護用品發(fā)放記錄勞動防護用品發(fā)放記錄十三、十三、安全技措經(jīng)費提取和使用記錄安全技措經(jīng)費提取和使用記錄十四、十四、設(shè)備檔案、運行、維修、保養(yǎng)記錄設(shè)備檔案、運行、維修、保養(yǎng)記錄十五、十五、險肇（三違）事件記錄原因分析和經(jīng)驗教訓(xùn)險肇（三違）事件記錄原因分析和經(jīng)驗教訓(xùn)十六、十六、企業(yè)傷亡事故登記表企業(yè)傷亡事故登記表目錄一、企業(yè)基本情況及“三證一照”的復(fù)印件；二、企業(yè)負責(zé)人和安全管理人員資格證復(fù)印件；三、職工基本情況表；四、特種作業(yè)人員花名冊及復(fù)印件；說明1、企業(yè)“三證一照”是指采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、爆炸物品使用許可證和企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。2、特種作業(yè)人員為納入國家特殊工種名錄的人員。

簡介：全球500強日用品制造企業(yè)績效管理體系下500強日用品制造企業(yè)績效管理體系?其它委員會成員各副總裁、總監(jiān)及企業(yè)管理部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理?總裁負責(zé)提出績效評價總體要求，對季度、年度評價成績的最終審核與審批、評價過程中出現(xiàn)的爭議的最終仲裁第五條企業(yè)管理部?負責(zé)組織對責(zé)任中心的評價，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計匯總，提出對責(zé)任中心評價方案的改進建議，在考核委員會審批后實施?配合人力資源部完成對員工個人的評價第六條人力資源部?負責(zé)組織對員工個人的評價，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計匯總，提出對員工評價方案的改進建議，在評價委員會審批后實施?配合企業(yè)管理部完成對責(zé)任中心的評價1．4評價對象第七條員工?高管人員（包括副總裁、總監(jiān)）；責(zé)任中心負責(zé)人；其他員工?評價對象不包括以下員工計件工、非正式員工、試用期的員工以及評價期內(nèi)休假超過評價期1/5的員工1．5績效評價周期第八條員工績效評價周期?公司員工的績效評價包括季度評價和年度評價?季度評價的周期為每個自然季度?年度評價的周期為每年1月1日至12月31日第九條員工績效評價時間安排?季度評價時間為下個季度第一個月（具體時間根據(jù)財務(wù)報表完成時間確定）；員工評價時間不超過10個工作日；季度評價需在季度第一個月第四周前完成?年度評價時間為下個年度第一個月（具體時間根據(jù)財務(wù)報表完成時間確定）；員工評價時間為15個工作日；年度評價需在第二年1月份完成

簡介：暢流云暢流云物流行業(yè)車輛管理方案物流行業(yè)車輛管理方案上海暢勝電子科技有限公司上海暢勝電子科技有限公司暢流云暢流云車聯(lián)網(wǎng)的云科技車聯(lián)網(wǎng)的云科技4008018700浦東新區(qū)自貿(mào)區(qū)富特北路浦東新區(qū)自貿(mào)區(qū)富特北路127號3樓B座5,、車輛空載率過高由于貨主和企業(yè)之間信息交流不暢，致使貨主找不到價格合理的車源，企業(yè)找不到充足的貨源；2人員管理問題人員管理問題1駕駛員難以管控2員工績效考核無依據(jù)3有誠信的駕駛員供不應(yīng)求。3成本管理問題成本管理問題1駕駛員工資核算不清晰，駕駛員工資成本高2不合理的運輸，造成成本增加3成本核算體系不健全，沒有一個統(tǒng)一的核算體系4業(yè)務(wù)流程管理問題業(yè)務(wù)流程管理問題1市場活少，車多，車的實際使用率不高。2物流企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜多樣，造成公司員工的工作多樣性和復(fù)雜性，所以，員工工作效率低下。5安全管理安全管理1車輛與人員安全事故頻繁，風(fēng)險高。2車輛保險工作不完善四物流行業(yè)車輛管理解決辦法四物流行業(yè)車輛管理解決辦法1車輛管理解決辦法車輛管理解決辦法●車輛使用管理監(jiān)控中心可以查詢、統(tǒng)計任何車輛每時、每天、每月等某一時間段車輛的使用情況（車輛開車多少次，停車多少次；每次行駛多長時間、每次停車多長時間；每次開車地址和停車地址；每次使用車輛的位置、行駛路線、什么時間到過那些地方）等用車信息情況并可打印成管理報表?！裾{(diào)度管理

簡介：淺談監(jiān)理企業(yè)如何加強人力資源管理監(jiān)理企業(yè)人力資源的特點屬于中介服務(wù)業(yè)，對人才要求較高。目前其人才隊伍還不夠大，希望繼續(xù)擴大。隨著我國監(jiān)理企業(yè)的增多，監(jiān)理企業(yè)面臨著巨大的困難。市場競爭歸根到底是人才的競爭，隨著經(jīng)濟時代的需求，高素質(zhì)、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的主動軍。誰擁有人才，誰就有可能在市場競爭中取得勝利。而人才作為監(jiān)理企業(yè)的一項極其重要的資源，如何在新形勢下加強人力資源管理將對企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響。一、工程監(jiān)理人力資源現(xiàn)狀1、工程監(jiān)理企業(yè)的員工，主要為聘用的社會人員。大多為退休人員、熟悉施工現(xiàn)場操作的人員和高等院校畢業(yè)生，對于由設(shè)計、圖紙和監(jiān)管設(shè)備、建材進場等一些監(jiān)理管理工作業(yè)務(wù)不專業(yè)。從而缺少較高素質(zhì)、較高水平、既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型監(jiān)理人員和管理人員。2、對大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)而言，持注冊監(jiān)理工程師證書的人員是各工程監(jiān)理企業(yè)的骨干力量。同時各企業(yè)都有相當(dāng)數(shù)量的從業(yè)人員持省部級監(jiān)理工程師證書、監(jiān)理工程師助理或監(jiān)理員等證書上崗，還有些人員只持有參加過某些教學(xué)單位自辦的監(jiān)理教育培訓(xùn)的結(jié)業(yè)證書，甚至還有人沒有參加過相關(guān)訓(xùn)。因此，由他們組成的監(jiān)理企業(yè)人力資源系統(tǒng)具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。3、目前許多監(jiān)理企業(yè)既有學(xué)歷低但實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員；也有關(guān)鍵的一條就是企業(yè)管理者缺乏對人力資源管理的足夠重視。2、缺乏專業(yè)的人力資源管理人才。在監(jiān)理企業(yè)一般設(shè)有專門的人事部門和組織部門，有的人事管理部有其他部門監(jiān)管，不為人重視，但由于觀念上的原因，很多人事管理人員還只停留在整理檔案、年終評定等這些程序化、公式化的工作上，缺乏專業(yè)的人力資源管理知識，大多數(shù)人也沒有經(jīng)過專門的人力資源管理學(xué)習(xí)，而這樣的人力資源管理隊伍必然難以適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的需求。因為新形勢下企業(yè)的競爭表面上是人才的競爭，但實際上卻是人力資源管理優(yōu)劣的競爭，這就要求有一支專業(yè)化的高素質(zhì)人力資源管理隊伍。三、加強人力資源管理的措施1、加強對企業(yè)人力資源管理的重視，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理制度。要想提高監(jiān)理企業(yè)人力資源管理水平，使之發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的作用，首先企業(yè)要加強對其重要性的認識，同時應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度。人力資源開發(fā)與管理制度的競爭跟人力資源開發(fā)與管理水平的競爭成為企業(yè)競爭的焦點。作為現(xiàn)代監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)充分利用計算機管理信息系統(tǒng)，已對企業(yè)人力資源的組成、分布等信息進行全面綜合的收集和整理，對企業(yè)的人力資源進行分類，確定出待開發(fā)、培養(yǎng)的以及急需引進的人才，并制定出對企業(yè)人力資源的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，注意及時收集對分散于各工程項目部人員的評價信息，建立起順暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)，使得人力資源管理制度為企業(yè)選擇、培養(yǎng)、使用人才提供依據(jù)。同時，為了更好地制定、貫徹人力資源管理制度，企業(yè)也要加強培

簡介：第1頁共5頁淺談國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察如何融入經(jīng)營管理淺談國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察如何融入經(jīng)營管理【摘要】國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察融入經(jīng)營管理，可以對經(jīng)營管理起到一定的督促作用，為國有企業(yè)營造一個公平公正的內(nèi)部穩(wěn)定環(huán)境，有利于國有企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，文章主要是圍繞如何在國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中融入經(jīng)營管理這個問題進行了探究，并根據(jù)自己的實際工作經(jīng)驗，提出了一些有效的措施。【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察經(jīng)營管理國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作不應(yīng)該單純以打擊貪污腐敗為中心，而是應(yīng)該以國有企業(yè)的發(fā)展為服務(wù)宗旨，在紀(jì)檢監(jiān)察工作中融入經(jīng)營管理，可以在一定程度上促進國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，保證國有企業(yè)各部門的相互協(xié)調(diào)，因此，對于國有企業(yè)來說，在紀(jì)檢監(jiān)察工作中融入經(jīng)營管理是十分有必要的一項舉措。一、如何確保國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作的落實（一）不斷創(chuàng)新企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作理念和思想觀念一提到紀(jì)檢監(jiān)察，人們通常的認知都是打擊腐敗貪污行為，嚴(yán)懲貪官污吏，實際上這是十分片面的認識，尤其是國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作。當(dāng)然，在國有企業(yè)中，打擊腐敗、避免貪污也是紀(jì)檢監(jiān)察的重要工作內(nèi)容，但是國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察絕不僅停留于此，應(yīng)該轉(zhuǎn)變這種傳統(tǒng)的思想觀念，樹立新的紀(jì)檢監(jiān)察工作理念。紀(jì)檢監(jiān)察應(yīng)該與國有企業(yè)的發(fā)展相互聯(lián)系，要以促進國有企業(yè)的發(fā)展為前第3頁共5頁需要做到以下幾點（一）制定政策，支持企業(yè)經(jīng)營在國有企業(yè)的經(jīng)營管理中，紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)該聯(lián)系實際情況，積極主動了解目前國有企業(yè)的經(jīng)營情況，然后根據(jù)所了解到的情況對企業(yè)的經(jīng)營管理政策提出自己的建議和意見。需要注意的是，紀(jì)檢監(jiān)察部門在提出意見和建議時需要考慮兩個方面，一方面是要以促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展為前提，另一方面需要以反腐倡廉的目的為前提，這樣才可以在促進國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的同時，又能保證國有企業(yè)內(nèi)部清廉的工作環(huán)境。另外，紀(jì)檢監(jiān)察部門要及時幫助國有企業(yè)解決經(jīng)營管理中的重點問題，保證國有企業(yè)可以健康順利的發(fā)展。（二）加強監(jiān)督，完善服務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察部門的基本工作職能是監(jiān)察與督促，因此，在服務(wù)于國有企業(yè)的經(jīng)營管理時，應(yīng)該同時對國有企業(yè)的各部門進行嚴(yán)格的監(jiān)察與督促，對于國有企業(yè)的經(jīng)營管理，力求做到全面監(jiān)督，不能放過任何一個小環(huán)節(jié)，實施全面監(jiān)督時要注意監(jiān)督的范圍，從人員提拔調(diào)任到項目管理，從業(yè)務(wù)流程到銷售管理，都需要進行監(jiān)察與督促，保證整個企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的公平公正與政策透明化。對于員工的建議或者意見，要虛心接受，并且鼓勵員工積極反映問題，紀(jì)檢監(jiān)察可以為此建立有效的反饋機制，為員工們的反饋提供一個方便的平臺。對于國有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該以身作則，自覺接受紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督與管理，決不能以身試法。（三）提供保護性服務(wù)

簡介：摘要據(jù)調(diào)查，目前我國汽車維修企業(yè)管理信息系統(tǒng)還夠不完善，無法滿足企業(yè)的實際需求，因此，針對這種需求，分析設(shè)計維修企業(yè)管理信息系統(tǒng)，為其創(chuàng)立良好的管理平臺，促進其更好發(fā)展。首先對目前我國汽車維修企業(yè)的管理現(xiàn)狀進行分析研究，包括企業(yè)工作內(nèi)容、維修流程、管理模式及存在問題等方面。其次以管理信息系統(tǒng)的組成、構(gòu)建以及ISO90002000質(zhì)量認證體系為依據(jù)，對汽車維修企業(yè)的管理信息系統(tǒng)進行初步規(guī)劃。針對維修企業(yè)的主要部分維修流程的管理和運作特點，最終設(shè)計出一套廣泛適用于汽車維修企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。最后，以重慶冠忠公交汽車維修服務(wù)后勤公司為例，分析其現(xiàn)階段的企業(yè)維修管理現(xiàn)狀、維修管理方式、不足之處，并對其維修流程進行改進，以此來提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、維修質(zhì)量。關(guān)鍵詞交通運輸，汽車維修企業(yè)，管理信息系統(tǒng)，維修流程，信息技術(shù)第一章第一章緒論11引言作為目前我國經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)之一的汽車維修行業(yè)，其設(shè)計水平、硬件設(shè)施水平、作業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平都在向發(fā)達國家靠攏。目前我國汽車維修業(yè)正通過采用現(xiàn)代化管理手段信息化管理，來使企業(yè)管理逐步實現(xiàn)規(guī)?；?、科學(xué)化，以此提高企業(yè)競爭力。而對于管理信息系統(tǒng)的研究，目前國內(nèi)外已取得不錯的成果，例如在人力資源管理、庫存管理、質(zhì)量管理、績效管理等單支部門已有了基本成型的信息系統(tǒng)，可廣泛用于各種類型的企業(yè)。一些汽車維修企業(yè)也已設(shè)立相應(yīng)的信息管理部門，但這些部門的管理信息系統(tǒng)過于獨立化，而且過于片面，對于以維修為主的汽車維修企業(yè)來講，需要更具體、更能將各部門整合成統(tǒng)一整體的管理信息系統(tǒng)。而目前針對這方面的管理信息系統(tǒng)研究還寥寥無幾。故此，本文分析研究管理信息系統(tǒng)的相關(guān)知識及汽車維修企業(yè)的有關(guān)內(nèi)容，以信息系統(tǒng)構(gòu)建理論為基礎(chǔ)，分析汽車維修企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，結(jié)合汽車維修企業(yè)特定的工作內(nèi)容、獨有的管理模式和業(yè)務(wù)特點，著重汽車的業(yè)務(wù)流程管理，將信息化融入其中，將其余各部門信息系統(tǒng)加以整合利用，以求能為汽車維修行業(yè)提供一個良好、完整的管理平臺。針對汽車維修的業(yè)務(wù)流程重點研究，力求達到提高汽車維修企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和維修質(zhì)量、降低維修成本、節(jié)約維修時間的目的。12汽車維修企業(yè)信息化需求中國加入WTO以來，伴隨著中國汽車的“井噴式”增長，截止2009年底，中國汽車保有量已達到761931萬輛，這直接帶動了汽車后市場的快速增長。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在我國汽車維修企業(yè)數(shù)量已達30多萬家，從業(yè)人數(shù)300多萬人，年產(chǎn)值超過400億元【1】。可見汽車維修企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位已不可小覷。作為交通運輸業(yè)必不可少的服務(wù)性支柱與保障，汽車維修市場已經(jīng)成為一塊巨大而又充滿誘惑力的蛋糕。因此，要想在這樣一個炙手可熱的行業(yè)中異軍突起、獨領(lǐng)風(fēng)騷需要的除了人才之外就是技術(shù)，高新技術(shù)。人才可以審時度勢，運籌帷幄之中，然則巧婦難為無米之炊，優(yōu)秀的管理人才也要有一套適宜的管理系統(tǒng)來輔助，于是乎，管理信息系統(tǒng)應(yīng)運而生。將現(xiàn)今飛速發(fā)展

簡介：淺談企業(yè)應(yīng)收帳款的管理淺談企業(yè)應(yīng)收帳款的管理目錄1內(nèi)容摘要3引言4一、企業(yè)應(yīng)收帳款的概述4（一）應(yīng)收帳款的定義4（二）應(yīng)收帳款的范圍4（三）應(yīng)收帳款的確認4二、企業(yè)應(yīng)收帳款管理存在的問題4（一）應(yīng)收賬款拖欠嚴(yán)重，企業(yè)面臨信用危機4（二）應(yīng)收賬款降低企業(yè)的資金使用效率，使企業(yè)效益下降5（三）應(yīng)收賬款增加了企業(yè)的總成本5三、企業(yè)應(yīng)收賬款存在問題的原因分析5（一）企業(yè)之間市場競爭的產(chǎn)物5（二）實現(xiàn)銷售和收到款項的時間差所致5（三）應(yīng)收賬款管理制度不健全51、企業(yè)內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機制不健全52、企業(yè)缺乏嚴(yán)重的賒銷內(nèi)部控制制度6（四）信用政策制定不合理6（五）企業(yè)防范風(fēng)險意識薄弱6（六）外界市場環(huán)境復(fù)雜6四、加強應(yīng)收賬款的管理措施7（一）全面核算應(yīng)收帳款的成本71、機會成本72、管理成本73、壞帳成本7（二）建立完善的內(nèi)部控制制度71、健全審批制度72、加強應(yīng)收帳款日常動態(tài)的管理8淺談企業(yè)應(yīng)收賬款的管理淺談企業(yè)應(yīng)收賬款的管理內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及中國加入世貿(mào)組織后，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)商業(yè)信用的國度擴展，導(dǎo)致大中小各種企業(yè)的應(yīng)收帳款比例不斷增大，當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)對應(yīng)收帳款管理重視程度和力度不夠，相關(guān)信用政策的制定和執(zhí)行不規(guī)范，導(dǎo)致應(yīng)收帳款質(zhì)量低下，回收程度偏低，而應(yīng)收帳款的增加和質(zhì)量的降低必然導(dǎo)致其中一部分應(yīng)收帳款的呆帳壞帳的產(chǎn)生，這些應(yīng)收帳款的沉淀，使企業(yè)資產(chǎn)實際質(zhì)量降低，嚴(yán)懲影響了企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)和經(jīng)濟的正常運行。應(yīng)收賬款作為一種商業(yè)信用，在擴大企業(yè)了企業(yè)的銷售量，增加了銷售收入的同時，給企業(yè)資金的回收和占用帶來了一定的風(fēng)險，因此企業(yè)應(yīng)在收益和風(fēng)險之間進行權(quán)衡。同時，應(yīng)收賬款又是許多企業(yè)財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)資產(chǎn)在這方面的流失量和沉淀量很大，對其管理的好壞決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能否順利進行、能否提高資產(chǎn)使用效率。本文重點從三方面講述了企業(yè)應(yīng)收帳款存在的問題，對其存在問題的原因進行分析，并從全面核算應(yīng)收帳款的成本、建立完善的內(nèi)部控制制度、加強客戶信用管理、加強應(yīng)收帳款的風(fēng)險防范、提高企業(yè)風(fēng)險管理水平及對應(yīng)收帳款的控制這幾個方面的措施來對應(yīng)收帳款進行管理。【關(guān)鍵詞】應(yīng)收賬款經(jīng)營風(fēng)險管理措施

簡介：汽車4S店安全生產(chǎn)管理臺賬年度企業(yè)名稱安全生產(chǎn)管理臺賬臺賬種類企業(yè)基本基本情況、安全組織機構(gòu)單位名稱臺賬編號01表011企業(yè)基本情況企業(yè)基本情況（年度）年度）

簡介：中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計）題目淺議建筑施工企業(yè)對安全的控制管理淺議建筑施工企業(yè)對安全的控制管理姓名李爽準(zhǔn)考證號014310210110院（系）繼續(xù)教育學(xué)院專業(yè)工程管理指導(dǎo)老師王銀雙職稱講師評閱人職稱2013年10月中國地中國地質(zhì)大學(xué)（武大學(xué)（武漢）高等教育自學(xué)考）高等教育自學(xué)考試本科本科畢業(yè)論畢業(yè)論文（文（設(shè)計設(shè)計）II摘要摘要隨著高層建筑的不斷建設(shè)，施工電梯，塔吊，吊籃等機械運用到工程上，因此，安全生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)性，綜合性的管理，其管理的內(nèi)容涉及建筑生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。因此，建筑施工企業(yè)在安全管理中必須堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全方針，制定安全政策、計劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強施工安全管理。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞1、施工企業(yè)2、安全管理3、安全生產(chǎn)

簡介：企業(yè)管理制度匯編目錄生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、工業(yè)衛(wèi)生、保衛(wèi)消防1、軍品生產(chǎn)計劃管理實施辦法2、產(chǎn)品管理制度3、統(tǒng)計管理制度4、生產(chǎn)現(xiàn)場檢查考核處罰辦法5、設(shè)備管理制度6、工具工裝管理制度7、倉庫管理制度8、生產(chǎn)管理考核處罰辦法9、經(jīng)濟合同管理制度10、車輛管理辦法11、售后服務(wù)制度12、道路危險貨物運輸管理制度13、安全生產(chǎn)通則14、安全生產(chǎn)責(zé)任制度15、安全技術(shù)措施計劃的編制與管理制度16、安全生產(chǎn)宣傳教育管理制度17、安全生產(chǎn)檢查制度18、值班與交接班制度19、工傷管理制度20、防護用品發(fā)放和使用制度21、保健津貼發(fā)放管理制度22、安全生產(chǎn)獎懲制度23、危險作業(yè)審批制度24、臨時電源線審批制度25、火工生產(chǎn)安全技術(shù)管理細則26、電氣安全管理制度27、鍋爐、壓力容器安全管理制度57、存貨管理制度58、成本費用管理制度59、質(zhì)量成本管理制度60、債權(quán)債務(wù)管理制度61、固定資產(chǎn)管理制度62、在建工程管理制度63、物資采購審批制度64、價格管理制度65、財產(chǎn)清查管理制度66、營業(yè)收入財務(wù)成果管理制度67、財務(wù)會計報告管理制度68、財務(wù)成本分析制度69、內(nèi)部審核制度70、內(nèi)部審計制度71、內(nèi)部財務(wù)報表管理制度72、內(nèi)部銀行管理制度73、發(fā)票管理制度74、電算化管理制度75、物資出門證管理制度76、會計檔案管理制度科研、質(zhì)量管理77、項目管理制度78、設(shè)備檔案資料管理制度79、科研、技術(shù)檔案管理制度80、技術(shù)資料管理制度81、技術(shù)狀態(tài)管理制度82、技術(shù)圖書管理辦法83、標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度84、基建檔案管理制度85、工藝紀(jì)律檢查制度

簡介：漳州市地方稅務(wù)局房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅源管理漳州市地方稅務(wù)局房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅源管理工作指引工作指引試行試行第一章第一章總則第一條為了加強對我市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）稅收管征，規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)項目稅源管理工作（以下簡稱管理工作），規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理，強化監(jiān)督考核機制，根據(jù)中華人民共和國稅收征收管理法及其實施細則等有關(guān)規(guī)定，制定本工作指引。第二條管理工作的基本任務(wù)，是以房地產(chǎn)開發(fā)項目為管理對象，對房地產(chǎn)開發(fā)的各個環(huán)節(jié)實施規(guī)范化、科學(xué)化、精細化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進依法納稅，保障稅收收入，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的企業(yè)所得稅匯算清繳、土地增值稅清算夯實基礎(chǔ)。第三條管理工作應(yīng)當(dāng)以事實為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，加強與有關(guān)部門、單位的聯(lián)系和配合。第四條管理工作的具體內(nèi)容（一）受理房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目的項目登記；（二）對房地產(chǎn)開發(fā)項目的登記信息、申報信息、入采集國有土地使用權(quán)證。以轉(zhuǎn)讓方式取得土地使用權(quán)的，應(yīng)采集①轉(zhuǎn)讓方的國有土地使用權(quán)證或土地權(quán)屬證明；②國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同；③地價評估報告書（政府土地收購儲備中心或政府投資成立的土地開發(fā)公司轉(zhuǎn)讓的，無須采集）。以拍賣方式取得土地使用權(quán)的，應(yīng)采集①被拍賣方的國有土地使用權(quán)證或土地權(quán)屬證明；②土地使用權(quán)交易委托協(xié)議書③拍賣成交確認書；④法院裁決文書（法院委托拍賣強制處分土地使用權(quán)的）或行政處理決定書（其它執(zhí)法機關(guān)委托拍賣強制處分土地使用權(quán)的）；⑤地價評估報告書。以合作建房方式取得土地使用權(quán)的，應(yīng)采集①出地方的國有土地使用權(quán)證或土地權(quán)屬證明；②合作建房的合同或協(xié)議；③地價評估報告書。以改組或新設(shè)立股份制企業(yè)方式取得土地使用權(quán)的，應(yīng)采集①出地方的國有土地使用權(quán)證或土地權(quán)屬證明；②土地作價入股協(xié)議書、土地使用權(quán)作價入股批準(zhǔn)文件；③地價評估報告書。以其他方式取得土地使用權(quán)的，應(yīng)采集①出地方的國有土地使用權(quán)證或土地權(quán)屬證明；②土地用途的合同或協(xié)議；③地價評估報告書。

簡介：1環(huán)境保護部公告環(huán)境保護部公告公告2010年第84號關(guān)于發(fā)布廢棄電器電子產(chǎn)品處理企業(yè)建立數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)及報送信息指南的公告關(guān)于發(fā)布廢棄電器電子產(chǎn)品處理企業(yè)建立數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)及報送信息指南的公告為貫徹落實廢棄電器電子產(chǎn)品回收處理管理條例，指導(dǎo)和規(guī)范廢棄電器電子產(chǎn)品處理企業(yè)建立數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)和報送信息，我部制定了廢棄電器電子產(chǎn)品處理企業(yè)建立數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)及報送信息指南?，F(xiàn)予以發(fā)布，請廢棄電器電子產(chǎn)品處理企業(yè)參照執(zhí)行。附件廢棄電器電子產(chǎn)品處理企業(yè)建立數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)及報送信息指南二○一○年十一月十六日主題詞環(huán)保廢棄電器電子產(chǎn)品信息公告發(fā)送各省、自治區(qū)、直轄市環(huán)境保護廳（局），中日友好環(huán)境保護中心。附件附件廢棄電器廢棄電器電子產(chǎn)品處理企業(yè)建立數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)及報送信息指南電子產(chǎn)品處理企業(yè)建立數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)及報送信息指南一、依據(jù)和目的一、依據(jù)和目的35拆解產(chǎn)物（包括最終廢棄物）銷售或委托處理合同。6廢棄電器電子產(chǎn)品拆解處理的規(guī)章制度、工作流程和要求，如廢棄電器電子產(chǎn)品及其拆解產(chǎn)物出入庫的交接和登記等規(guī)定，拆解處理班組的工作制度等。7年度環(huán)境監(jiān)測計劃。（二）基本記錄信息（二）基本記錄信息根據(jù)廢棄電器電子產(chǎn)品的處理流程，在廢棄電器電子產(chǎn)品的接收、貯存、處理，拆解產(chǎn)物的出入庫和銷售，最終廢棄物的出入庫等環(huán)節(jié)建立有關(guān)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)記錄表（生產(chǎn)日志）。有關(guān)基礎(chǔ)記錄表樣式見附三。有關(guān)記錄要求分解落實到處理企業(yè)內(nèi)部的運輸、貯存（或物流）、拆解處理和安全環(huán)保等相關(guān)部門。各項記錄應(yīng)由相關(guān)經(jīng)辦人簽字。各項記錄的原始單據(jù)或憑證應(yīng)當(dāng)及時分類裝訂成冊后存檔，由專人管理，防止遺失，保存時間不得少于3年。（三）匯總信息（三）匯總信息拆解處理企業(yè)應(yīng)當(dāng)按日匯總拆解處理情況形成報表，包括廢棄電器電子產(chǎn)品入庫和出庫記錄報表，拆解處理記錄報表，拆解產(chǎn)物（包括最終廢棄物）出庫和入庫記錄報表。報表樣式見附四。四、處理情況報告的基本要求和內(nèi)容四、處理情況報告的基本要求和內(nèi)容（一）即時報告（一）即時報告1．設(shè)備設(shè)施故障報告．設(shè)備設(shè)施故障報告廢棄電器電子產(chǎn)品處理設(shè)施、貯存設(shè)施及相應(yīng)的污染防治設(shè)施不能正常工作時，處理企業(yè)應(yīng)當(dāng)立即報告所在地縣級以上地方環(huán)境保護主管部門。處理企業(yè)應(yīng)當(dāng)每日確認計量設(shè)備（如磅秤）、電表以及監(jiān)控設(shè)備等是否運轉(zhuǎn)正常，如不能正常工作超過1小時，應(yīng)當(dāng)立即報告所在地縣級以上地方環(huán)境保護主管部門。