簡介：深圳市速藍(lán)傳世物流有限公司深圳市速藍(lán)傳世物流有限公司安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度第一章第一章公司概況公司概況深圳市速藍(lán)傳世物流有限公司成立于2017年11月20日，注冊資金為100萬元，經(jīng)營范圍是國內(nèi)貨運(yùn)代理；國際貨運(yùn)代理；物流信息咨詢服務(wù)；國內(nèi)貿(mào)易；電子商務(wù)；供應(yīng)鏈管理；貨物及技術(shù)進(jìn)出口（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）。法定代表人是胡正娟。第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制度第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制度總則總則安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家、企業(yè)和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的大事，為了加強(qiáng)機(jī)動車和駕駛員的安全管理,消除各種隱患,防止行車事故的發(fā)生,提高運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益和社會效益。根據(jù)本公司的運(yùn)輸工作實(shí)際情況,制定本制度。本公司屬下各運(yùn)輸安全管理部門及所有從事道路貨物運(yùn)輸人員都必須嚴(yán)格遵守本制度。細(xì)則細(xì)則一、管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)公司安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人是胡正娟，職務(wù)總經(jīng)理，主要工作職責(zé)是1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規(guī)、條例、規(guī)定,組織各項(xiàng)活動、技術(shù)培訓(xùn)。2、根據(jù)上級要求和企業(yè)實(shí)際制訂的安全工作計(jì)劃和有關(guān)管理措施，修訂本公司安全管理規(guī)章制度和安全考核標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3、組織召開安全會議,總結(jié)、分析各階段的安全生產(chǎn)情況,并針對存在問題制定相應(yīng)的防范措施。第二負(fù)責(zé)人羅冬梅，職務(wù)副總經(jīng)理，主要工作職責(zé)是1、布置和檢查公司各部門工作人員的安全學(xué)習(xí)。2、負(fù)責(zé)駕駛員的安全考核、培訓(xùn)及安全獎罰，參與公司重大生產(chǎn)、交通事故的調(diào)處及善后工作。3、負(fù)責(zé)機(jī)動車和駕駛員的建檔管理以及有關(guān)牌證的換發(fā)、年檢審業(yè)務(wù)的組織、管理事項(xiàng)，并做好有關(guān)資料的收集、統(tǒng)計(jì)和各階段工作總結(jié)。4、培訓(xùn)駕駛員掌握汽車基本原理,及對交通事故有一定的分析水平和現(xiàn)場處理能力。駕駛員的崗位職責(zé)1、遵守交通法規(guī)和操作程序,抵制違章行為,維護(hù)交通秩序,確保安全行車。2、積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動,提高安全行車意識和技術(shù)水平。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度,遵守勞動紀(jì)律,服從指揮,按時、按質(zhì)完成運(yùn)輸任務(wù)。4、遵守車輛管理和保修制度,自覺做好車輛“三清例?！肮ぷ鳎３周囕v、輪胎、附四、裝貨后、車輛運(yùn)行前要查看貨物的裝載情況，確認(rèn)安全后方可行車。車輛到站、卸貨時，要先查驗(yàn)貨物完好情況，確認(rèn)無誤后方可卸貨。五、通過漫水路、橋時，應(yīng)停車查明情況，確認(rèn)安全并采取必要的安全措施后低速通過，遇惡劣天氣條件時應(yīng)堅(jiān)持安全第一的方針，視情決定是否運(yùn)營。六、通過鐵路道口時，要提前減速，注意觀察道路信號，服從看守人員的指揮。通過無人看守的道口時，要停車了望，確認(rèn)安全后再通過。七、駕駛員開車時必須集中精力，不準(zhǔn)閑談和打電話。嚴(yán)禁酒后開車、疲勞開車等違法、違章作業(yè)行為。駕駛員一次連續(xù)駕駛時間不超過4個小時。八、駕駛員在高速公路行車還必須遵守高速公路交通管理辦法規(guī)定，確保行車安全。九、車輛嚴(yán)禁超限超載運(yùn)輸。十、嚴(yán)禁駕駛未經(jīng)檢測或檢測不合格的車輛參加營運(yùn)，嚴(yán)禁使用“報(bào)廢”、“營運(yùn)期限到期”、無牌、無證車輛運(yùn)輸。第五章第五章安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度一、出車前和收車后要對車輛進(jìn)行全面檢查，檢查范圍包括油箱、剎車、發(fā)動機(jī)、輪胎等。要做到一日三檢。二、駕駛員對車輛做定期保養(yǎng)，并送到專業(yè)維修中心（廠）做定期維護(hù)。三、定期抽查駕駛員對交通法規(guī)、法則的掌握度，對檢查不合格的人員加強(qiáng)培訓(xùn)。四、定期跟車送貨，了解駕駛員在貨物運(yùn)輸過程中的操作情況。五、建立安全隱患排查治理制度，依據(jù)安全生產(chǎn)法等相關(guān)法律法規(guī)制定安全隱患排查工作方案。每月至少開展一次安全自查自糾工作、貨運(yùn)企業(yè)對貨運(yùn)車輛、貨運(yùn)駕駛?cè)?、運(yùn)營過程等安全生產(chǎn)各要素和環(huán)節(jié)進(jìn)行安全隱患排查。對排查出的安全隱患進(jìn)行登記和治理，及時消除事故隱患，建立安全隱患排查治理檔案，檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容隱患排查治理日期；隱患排查的具體部位或場所；發(fā)現(xiàn)事故隱患的數(shù)量、類別和具體情況；事故隱患治理意見；參加隱患排查治理的人員及其簽字；事故隱患治理情況、復(fù)查情況、復(fù)查時間、復(fù)查人員及其簽字。企業(yè)要積極配合有關(guān)部門的監(jiān)督檢查人員依法進(jìn)行的安全隱患監(jiān)督檢查，不得拒絕和阻撓。第六章第六章應(yīng)急預(yù)案及事故處理應(yīng)急預(yù)案及事故處理一、發(fā)生交通事故后、肇事駕駛員應(yīng)迅速報(bào)告當(dāng)?shù)毓膊块T和公司負(fù)責(zé)人，在處理機(jī)關(guān)人員未到達(dá)前,應(yīng)主動做好事故后果的搶救工作及保護(hù)好現(xiàn)場。二、公司負(fù)責(zé)人接到事故信息后應(yīng)立即派員前往現(xiàn)場協(xié)助處理。當(dāng)?shù)貙χ卮笫鹿蔬€要會同公司其他負(fù)責(zé)人做好善后工作。事故單位負(fù)責(zé)人除向公安等有關(guān)部門報(bào)告外，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)以道路運(yùn)輸行業(yè)行車事故快報(bào)表（見附件）書面向市交通運(yùn)輸委總值班室或市港航和貨運(yùn)交通管理局（電話83168123、83168110，傳真83165191）報(bào)告。三、道路貨運(yùn)企業(yè)要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)和分析，總結(jié)事故特點(diǎn)和原因，提出針對性

簡介：第四屆全國電力企業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新成果申報(bào)表第四屆全國電力企業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新成果申報(bào)表申報(bào)企業(yè)名稱洪江水力發(fā)電廠（蓋章）申請企業(yè)負(fù)責(zé)人姓名劉強(qiáng)（蓋章）推選單位名稱五凌電力有限公司（蓋章）填表日期2013年7月20日中國電力設(shè)備管理協(xié)會制中國電力設(shè)備管理協(xié)會制成趨勢曲線圖表，分專業(yè)、分系統(tǒng)開展設(shè)備狀況分析，采用統(tǒng)計(jì)分析原理，進(jìn)行逐項(xiàng)分析比較、逐項(xiàng)排查、逐項(xiàng)診斷設(shè)備存在的顯性和隱蔽缺陷，掌握設(shè)備健康發(fā)展趨勢，制定有效應(yīng)對措施，防止設(shè)備缺陷發(fā)展惡化，避免重大設(shè)備損失和水淹廠房等不安全事件。2、“三件”檢查法。、“三件”檢查法。為認(rèn)真吸取薩揚(yáng)水電站事件教訓(xùn)，洪江電廠將“三件”檢查工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，建立并完善“三件”檢查管理標(biāo)準(zhǔn)，從項(xiàng)目、周期、方法三個方面規(guī)范了三件檢查內(nèi)容，引導(dǎo)設(shè)備管理和檢修人員正確開展三件檢查工作，做到工作有章可循，有據(jù)可查，有人負(fù)責(zé)，避免設(shè)備不安全事件。3、設(shè)備季節(jié)性閉環(huán)管理法、設(shè)備季節(jié)性閉環(huán)管理法設(shè)備季節(jié)性閉環(huán)管理法是以水電廠設(shè)備運(yùn)行季節(jié)性管理標(biāo)準(zhǔn)、廠區(qū)防小動物管理規(guī)定、汛期保證機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)措施、拒絕非?？刂拼胧?、迎峰度夏措施和迎峰度冬措施為基礎(chǔ)，重點(diǎn)開展春季一、二次設(shè)備防雷擊、電子元器件防受潮；夏季環(huán)境度過高設(shè)備防過熱、設(shè)備長時間運(yùn)行防疲勞；秋季設(shè)備檢修施工高峰期防火災(zāi)、設(shè)備間防小動物；冬季室外設(shè)備防冰凍、液壓系統(tǒng)控制元器件防定值漂移等工作，根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，逐一落實(shí)，重點(diǎn)排查，重點(diǎn)監(jiān)控，將設(shè)備防控關(guān)口前移，提高設(shè)備健康水平。四、實(shí)施后所產(chǎn)生的效果四、實(shí)施后所產(chǎn)生的效果電廠投產(chǎn)以來，通過建立和實(shí)施設(shè)備健康分析應(yīng)用體系，及時發(fā)現(xiàn)并治理了1機(jī)槳葉銅套及槳葉密封磨損超標(biāo)滲油、6機(jī)槳葉操作油管裂紋和螺栓斷裂、4發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子支架筋板裂紋、16機(jī)泄水錐裂紋等各類重大設(shè)備缺陷隱患30余項(xiàng)，其中“三件”檢查管理標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用多次獲湖南省電科院技術(shù)監(jiān)督好評，該標(biāo)準(zhǔn)得到了湖南省電科院作為良好實(shí)踐在電力系統(tǒng)內(nèi)全面推廣。設(shè)備健康分析管理體系應(yīng)用是洪江電廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)9年機(jī)組無“非?！?，保持投產(chǎn)以來長周期安全生產(chǎn)記錄的重要抓手，是實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行的有力保障，能切實(shí)提高電廠安全本質(zhì)化水平。

簡介：我國企業(yè)信用管理現(xiàn)狀及對策探析參考文獻(xiàn)10致謝11

簡介：第一章國民經(jīng)濟(jì)中的建筑業(yè)1基本建設(shè)是投資的經(jīng)濟(jì)活動。2、固定資產(chǎn)（1）使用年限在一年以上；（2）單位價值在規(guī)定的限額以上，否則知識低值易耗品；3、固定資產(chǎn)按經(jīng)濟(jì)用途分（生產(chǎn)性）和（非生產(chǎn)性）固定資產(chǎn)。4、固定資產(chǎn)再生產(chǎn)分簡單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)。5、基本建設(shè)投資經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)容（1）固定資產(chǎn)的建造（2）固定資產(chǎn)的購置（3）其他基本建設(shè)工作。6、基本建設(shè)投資經(jīng)濟(jì)活動分投資用途（生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性建設(shè)兩類）、建設(shè)性質(zhì)、大中小型、構(gòu)成（建筑安裝工程；設(shè)備、工具、器具購置；其他基本建設(shè)）。7、按建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)分新建、擴(kuò)建、改建、恢復(fù)、遷建等項(xiàng)目。一個建設(shè)項(xiàng)目只有一種性質(zhì)。8、建筑業(yè)由勘察設(shè)計(jì)業(yè)；建筑安裝業(yè)；建筑工程管理、監(jiān)督及咨詢業(yè)組成。9、建筑管理行業(yè)分（中央一級）、（省一級）、（大中城市一級）三個層次。10、建筑業(yè)支柱作用①產(chǎn)值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中占重要地位，能為社會創(chuàng)造新價值，為國家增加積累；②為全社會和國民經(jīng)濟(jì)各部門提供最終建筑產(chǎn)品；③是工業(yè)和其他相關(guān)行業(yè)的重要市場；④是勞動就業(yè)的重要部門，可容納大量就業(yè)人員；⑤開拓國際建筑市場，為國家賺取外匯。11、建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)①固定性②多樣性③體積龐大④生產(chǎn)周期長。12、建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)①流動性②生產(chǎn)過程聯(lián)系面廣，綜合性強(qiáng)③影響因素多，受氣候條件影響很大④生產(chǎn)過程的不可間斷性。13、生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點(diǎn)①先有用戶后組織生產(chǎn)②生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定③管理環(huán)境多變④機(jī)構(gòu)人員變動大。14、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的主要任務(wù)（制定工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)），（組織實(shí)施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)），（對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督）。15、我國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分（國家），（行業(yè)），（地方），（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)四級；按業(yè)務(wù)性質(zhì)分（技術(shù)）、（經(jīng)濟(jì)）、（管理）標(biāo)準(zhǔn)三類；按屬性分（強(qiáng)制性）、（推薦性）標(biāo)準(zhǔn)兩類。16、施工機(jī)械化發(fā)展經(jīng)歷（部分機(jī)械化）、（綜合機(jī)械化）、（自動化）。17、建筑企業(yè)實(shí)行科學(xué)組織和管理分（科學(xué)管理思想）、（科學(xué)管理組織）、（科學(xué)管理方法）、（科學(xué)管理手段）四方面內(nèi)容?？茖W(xué)管理思想包括（管理經(jīng)濟(jì)性），（科學(xué)性），（民主性），（有效性）。第二章建設(shè)程序1、一般大中型項(xiàng)目的建設(shè)要經(jīng)歷①根據(jù)資源條件、國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃要求，提出項(xiàng)目建議書；②在勘察、實(shí)驗(yàn)、調(diào)查研究及詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上編制可行性研究報(bào)告；③根據(jù)項(xiàng)目的咨詢評估情況，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策；④根據(jù)可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)文件；⑤初步設(shè)計(jì)審批后，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；⑥組織施工，并根據(jù)工程進(jìn)度，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備；⑦項(xiàng)目按批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)內(nèi)容建完，經(jīng)投料車驗(yàn)收合格后，正式投產(chǎn)，交付使用；⑧生產(chǎn)運(yùn)營一段時間后，進(jìn)行項(xiàng)目后評價。2、目前我國建設(shè)程序的主要階段（項(xiàng)目建議書）、（可行性研究報(bào)告）、（設(shè)計(jì)文件）、（建設(shè)準(zhǔn)備）、（建設(shè)實(shí)施）、（竣工驗(yàn)收）、（項(xiàng)目后評價）共7階段。3、（可行性研究報(bào)告）是確定建設(shè)項(xiàng)目、編制設(shè)計(jì)文件的重要依據(jù)。1991年，國計(jì)委將（國內(nèi)投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書）和（利用外資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告）統(tǒng)一稱可行性研究報(bào)告。4、建設(shè)地點(diǎn)的選擇解決（工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等是否可靠）、（建設(shè)時所需水電運(yùn)輸條件是否落實(shí)）、（項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)后的原材料、燃料是否具備）三個問題。5、（設(shè)計(jì)文件）是安排建設(shè)項(xiàng)目和組織施工的主要依據(jù)；（施工圖設(shè)計(jì)）是現(xiàn)場施工的依據(jù)；（批準(zhǔn)的年度建設(shè)計(jì)劃）是進(jìn)行基本建設(shè)撥款或貸款的主要依據(jù)。6、建設(shè)項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)程序包括（項(xiàng)目建議書）、（可行性研究報(bào)告）、（初步設(shè)計(jì)）、（開工報(bào)告）、（竣工驗(yàn)收）等工作環(huán)節(jié)。7、可行性研究報(bào)告的主要任務(wù)是研究新建或改擴(kuò)建某個項(xiàng)目在（技術(shù)上是否先進(jìn)、適用、可靠），（在經(jīng)濟(jì)上是否合理），（在財(cái)務(wù)上是否贏利）?？尚行匝芯繄?bào)告的時間在8個月以上或更長時間。8、可行性研究的主要作用①作為建設(shè)項(xiàng)目的投資決策依據(jù)；②做為向銀行申請貸款或撥款的依據(jù)；③作為建設(shè)項(xiàng)目與有關(guān)部門簽訂協(xié)議的依據(jù)；④作為工程建設(shè)基礎(chǔ)資料的依據(jù)；⑤重大項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告可作為安排國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃的重要參考資料；⑥作為環(huán)保部門審查建設(shè)項(xiàng)目對環(huán)境影響的依據(jù)。9、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃說明該項(xiàng)目建設(shè)的期限包括（勘察設(shè)計(jì)）、（設(shè)備制造）、（工程施工）、（試生產(chǎn)所需時間及進(jìn)度安排）。10、編制可行性研究報(bào)告的步驟①委托和簽定合同；②組織項(xiàng)目組和制定計(jì)劃；③調(diào)查研究和收集資料；④方案設(shè)計(jì)與優(yōu)選；⑤經(jīng)濟(jì)分析和評價；⑥編制可行性研究報(bào)告。第三章建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價1、建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價是指對建筑工程中所采取的各種技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)政策的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算、比較、分析和評價，以便為選用最佳方案提供科學(xué)依據(jù)。2、建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的內(nèi)容包括（建筑規(guī)劃方案）、（建筑設(shè)計(jì)方案）、（建筑施工方案）。3、19962010建筑技術(shù)政策于1997年11月29日貫徹實(shí)施。4、建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分，和各部門（緊密聯(lián)系）、（互相制約）、（互相矛盾）、（互為依存）。5、建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價應(yīng)遵循的基本原則①力求作到技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性的統(tǒng)一②堅(jiān)持以全局的觀點(diǎn)計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益③既要計(jì)算目前經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益④經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境的統(tǒng)一。6、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價采用的指標(biāo)體系分（技術(shù)指標(biāo)）、（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）、（其他因素或指標(biāo)）三類。7、根據(jù)評價的目的將方案的指標(biāo)分主要（基本）指標(biāo)和一般（輔助）指標(biāo)。8、（設(shè)計(jì)）是工程建設(shè)計(jì)劃的具體化。是工程建設(shè)前期工程的重要環(huán)節(jié)。我國每年用于基本建設(shè)的巨額投資中（6070）是通過建筑工程設(shè)計(jì)安排使用的。9、建筑創(chuàng)作應(yīng)本著（時代精神）、（民族傳統(tǒng)）、（地方特色）。10、建筑設(shè)計(jì)方案評價的基本要求①適用、安全和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一②美觀和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一③要有可比性④突出主要指標(biāo)⑤經(jīng)濟(jì)效益與社會、環(huán)境效益相一致。11、名義利率計(jì)息周期是以（年）為基礎(chǔ)計(jì)算利息，實(shí)際利率的計(jì)算周期是以實(shí)際所用計(jì)息周期。實(shí)際利率大于或等于名義利率。12、建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本方法①單指標(biāo)對比法②多指標(biāo)評價法③評分評價法④盈虧分析法⑤全壽命費(fèi)用指標(biāo)評價方法。13、產(chǎn)品成本費(fèi)按其與產(chǎn)量變化的關(guān)系分固定成本和變動（可變）成本兩類。出廠價格固定成本可變成本利潤稅金。14、產(chǎn)品銷售稅金包括（增值稅）、（營業(yè)稅）、（資源稅）、（城市維護(hù)建設(shè)）、（教育費(fèi)附加）。15、盈虧分析法是指確定企業(yè)盈利和生產(chǎn)規(guī)模的科學(xué)方法，是對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本和利潤的綜合分析。16、全壽命費(fèi)用指標(biāo)評價方法是一種動態(tài)的計(jì)算方法（即考慮資金的時間價值）。第四章預(yù)測和決策的方法1、市場調(diào)查的作用①發(fā)現(xiàn)和尋找市場需要的新產(chǎn)品②發(fā)掘新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的新用途③明確在什么地方有多大市場④發(fā)現(xiàn)顧客和競爭者的動向⑤預(yù)測市場的增長值⑥對市場戰(zhàn)略進(jìn)行參謀⑦經(jīng)常對企業(yè)的市場與銷售策略進(jìn)行分析。2、市場調(diào)查的對象①消費(fèi)者②單位用戶③向統(tǒng)計(jì)情報(bào)信息單位調(diào)查④向經(jīng)濟(jì)政策部門。3、市場調(diào)查按時間層次分（經(jīng)常性）、（定期性）、（臨時性調(diào)查）。4、市場調(diào)查方案①普遍②典型③抽樣調(diào)查。抽樣調(diào)查按組織形式分（計(jì)劃）、（隨機(jī)）、（機(jī)械）、（類型）抽樣。5、市場調(diào)查方法分（觀察法）、（詢問法）、（實(shí)驗(yàn)法）。詢問法包括（面談）、（電話）、（通信）、（問卷）調(diào)查。6、市場調(diào)查的程序①分析問題明確目標(biāo)②收集情報(bào)資料③分析調(diào)查資料④提出調(diào)查報(bào)告。7、預(yù)測是根據(jù)事物的歷史資料，通過一定的科學(xué)方法和邏輯推理，對事物未來發(fā)展的趨勢作出預(yù)計(jì)和推測，估計(jì)事物發(fā)展的規(guī)律，并對這種估計(jì)加以評價，以知道和調(diào)節(jié)人們的行動。8、預(yù)測的特點(diǎn)①科學(xué)性②近似性③局限性。9、預(yù)測的作用①預(yù)測是決策的前提②預(yù)測是制定國民經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)③預(yù)測可以推動技術(shù)和產(chǎn)品更新,增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力④預(yù)測是搞好經(jīng)營管理的重要手段10、預(yù)測的步驟①確定預(yù)測目標(biāo)②收集資料、分析數(shù)據(jù)③建立預(yù)測模型④分析評價⑤修正預(yù)測值。11、預(yù)測按時間分（短期）、（中期）、（長期）；按方法分（定性預(yù)測）、（定量預(yù)測）和（綜合預(yù)測）；12、定量預(yù)測的方法（增減趨勢預(yù)測）、時間序列預(yù)測、（線形趨勢預(yù)測）、（消費(fèi)水平法）、（回歸預(yù)測法）。13、定性預(yù)測的方法（集合意見法）、（專家預(yù)測法）、（頭腦風(fēng)暴法）、（特爾菲法）和（主觀概率法）。14、時間序列是指預(yù)測事物的一組統(tǒng)計(jì)或觀察值，按發(fā)生時間的先后次序排列起來的數(shù)字序列。時間序列預(yù)測是一種比較簡單而應(yīng)用廣泛的短、中期預(yù)測方法。常用的方法①簡單平均數(shù)法②移動平均法③季節(jié)指數(shù)④指數(shù)平滑法。15、常用的線形趨勢模型有（直線型）、（指數(shù)曲線型）、（二次拋物線型）。16、回歸分析是一種數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，他是建立在大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上尋求數(shù)據(jù)變化規(guī)律的一種方法，回歸預(yù)測是因果預(yù)測的一種，是從事物變化因果關(guān)系出發(fā)進(jìn)行預(yù)測的方法。17、決策有（科學(xué)決策）和（非科學(xué)決策）之分。一個科學(xué)的決策過程應(yīng)包括的步驟①確定目標(biāo)②擬訂多個可行方案③評價多個可行方案④選擇最優(yōu)方案。決策分為（肯定型）和（非肯定型）。其中非肯定型又分（風(fēng)險型決策）和（完全風(fēng)險型決策）。18、肯定型決策又稱確定情況下的決策，其應(yīng)具備的四個條件①存在著決策者希望達(dá)到的一個目標(biāo)②存在著兩個或兩個以上的可行方案③只存在一個確定的自然狀態(tài)④不同方案在確定自然狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來。19、風(fēng)險型決策也稱隨機(jī)型決策。其具備五個條件①存在著決策者希望達(dá)到的一個目標(biāo)②存在著兩個或兩個以上的可行方案③存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)④不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來⑤幾種不同自然狀態(tài)下的可能性，可以預(yù)先估計(jì)或計(jì)算出來。20、風(fēng)險型決策方法有（最大可能法）、（期望值法）、（決策樹法）。風(fēng)險型決策所依據(jù)的期望值標(biāo)準(zhǔn)有（最大期望收益值標(biāo)準(zhǔn)）、（最小期望收益值標(biāo)準(zhǔn)）、（機(jī)會均等決策標(biāo)準(zhǔn)）。21、最大期望收益值決策標(biāo)準(zhǔn)以（決策收益表）為基礎(chǔ)，根據(jù)各種自然狀態(tài)的概率，計(jì)算出不同方案的期望收益值，并從期望收益值中選擇最大的作為最優(yōu)方案。22、最小期望損失值決策標(biāo)準(zhǔn)是與最大期望收益值相對應(yīng)的決策問題的另外一種方法。23、非肯定型決策也稱不確定情況下的決策。常用的非肯定型決策有（最大最?。?、（最大最大）、（折衷）、（最小最大遺憾決策）。最大最小決策是悲觀法；最大最大決策是樂觀法。24、遺憾決策方法是以遺憾值為基礎(chǔ)，從大中取小，確定備選方案。25、所謂效應(yīng)是指決策者對經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的損失、利益的反應(yīng)。26、效用曲線主要是采用心理實(shí)驗(yàn)法，通過反復(fù)的詢問，從而找出效用值質(zhì)）、（管理素質(zhì)）。17、評價企業(yè)素質(zhì)的五個方面（競爭能力）、（應(yīng)變能力）、（盈利能力）、（技術(shù)開發(fā)能力）、（擴(kuò)大再生產(chǎn)能力）。18、建筑企業(yè)的（生產(chǎn)經(jīng)營活動）是企業(yè)管理的核心。19、經(jīng)營管理系統(tǒng)是以（企業(yè)外部）的經(jīng)營活動為主要對象，以（經(jīng)營決策）為中心來展開經(jīng)營活動的。20、企業(yè)要成為有效率的市場經(jīng)營主體，具備的條件①要有明確的產(chǎn)權(quán)，這是企業(yè)進(jìn)行商品交易的前提條件②在法律上和經(jīng)濟(jì)上是一個獨(dú)立自主的實(shí)體，擁有自主經(jīng)營和自我發(fā)展的必需的各種權(quán)利③企業(yè)之間、企業(yè)與其它交易者之間地位是平等的④現(xiàn)代企業(yè)除了具備一般企業(yè)的條件之外，還需具有規(guī)模大、生產(chǎn)社會化程度高、技術(shù)先進(jìn)、組織管理科學(xué)等特點(diǎn)，是一個實(shí)行公司法人制的經(jīng)濟(jì)組織。21、現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的基本內(nèi)容（企業(yè)法人制度）、（有限責(zé)任制度）、（科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度）。22、公司法規(guī)定的公司類別有（有限責(zé)任公司）、（股份有限）、和（國有獨(dú)資公司）。23、（有限責(zé)任公司）股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。24、（股份有限公司）全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。25、現(xiàn)有的國有大中型建筑企業(yè)由工廠制企業(yè)制度改組為公司制企業(yè)制度，主要指（有限責(zé)任公司）。26、（有限責(zé)任公司）只是股份公司的一種形式，是股份公司的初級階段。27、我國對國有資產(chǎn)實(shí)行“國家統(tǒng)一所有”、“政府分級管理”、“企業(yè)自主經(jīng)營”的體制。第九章建筑工程招標(biāo)投標(biāo)及工程承包合同1、實(shí)行招標(biāo)承包制是我國基本建設(shè)管理體制的一項(xiàng)重大改革，其核心是讓企業(yè)面向市場實(shí)行公開和公平的競爭。2、建筑工程推行招標(biāo)承包制的意義①開展競爭，有利于打破壟斷②促使建設(shè)工程按基本建設(shè)程序辦事③促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制的配套改革和市場經(jīng)濟(jì)體制的建立④有利于資源的合理利用⑤促使我國建筑企業(yè)進(jìn)入國際市場⑥有利于縮短建設(shè)工期，降低工程造價。3、國家規(guī)定工程招標(biāo)的條件①該工程以列入國家或省、市、自治區(qū)年度計(jì)劃②有驚龜甲批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)單位的施工圖紙和預(yù)算③以征用土地并全部拆遷，現(xiàn)場施工的“三通”條件已落實(shí)④已獲得建筑許可證⑤資金、材料、設(shè)備、分交計(jì)劃和配套條件已落實(shí)并保證供應(yīng)。4、我國招標(biāo)形式（公開招標(biāo)）和（邀請招標(biāo)）。招標(biāo)方法（一次性招標(biāo)）和（多次招標(biāo)）。5、招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作①組織招標(biāo)機(jī)構(gòu)②申請批準(zhǔn)招標(biāo)③準(zhǔn)備招標(biāo)文告和文件④對申請投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查⑤制定標(biāo)底。（制定標(biāo)底）是招標(biāo)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。6、投標(biāo)人是影響招標(biāo)、參加投標(biāo)競爭的法人或其它組織，投標(biāo)人不的少于3個。7、投標(biāo)標(biāo)價一般由（直接費(fèi)）、（間接費(fèi)）、（計(jì)劃利潤）、（預(yù)備費(fèi)）、（其他費(fèi)用）等部分。8、投標(biāo)策略的基本原則是使決策能夠達(dá)到（經(jīng)濟(jì)性）和（有效性）。9、報(bào)價決策的一般規(guī)律①企業(yè)任務(wù)不足或?qū)δ骋还こ逃信d趣，報(bào)價宜低，反之報(bào)價可高②一般房屋建筑工程報(bào)價宜較低，對高層建筑、新結(jié)構(gòu)及特殊結(jié)構(gòu)工程報(bào)價可較高③對工程量大但技術(shù)不復(fù)雜的工程報(bào)價宜較低，對技術(shù)復(fù)雜的或位于偏僻地區(qū)、施工條件不好的工程及零星工程報(bào)價較高④競爭對手多的工程報(bào)價宜較低，自己有專長又較少競爭對手的工報(bào)價可較高⑤對國內(nèi)建設(shè)單位的工程報(bào)價宜較低，對外資或中外合資工程，因現(xiàn)行定額與單價不適用，而質(zhì)量、工期、管理等要求較高，報(bào)價應(yīng)適當(dāng)提高。10、掌握信息要求作到多、全、準(zhǔn)、用。11、凡標(biāo)函出現(xiàn)下列情況的按廢標(biāo)處理①標(biāo)函未密封②標(biāo)函未按招標(biāo)文件要求填寫，或填寫字跡模糊，辨認(rèn)不清③標(biāo)函未加蓋企業(yè)和負(fù)責(zé)人印鑒④標(biāo)函寄出時間超過投標(biāo)截止日期。12、評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中有關(guān)專家怒少于成員總數(shù)的（三分之二）。13、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。14、按索賠的處理依據(jù)分類（合同內(nèi)索賠）、（合同外索賠）、（道義索賠）。15、常見的索賠證據(jù)有⑴各種施工合同文件⑵施工日志⑶工程照片及聲像資料⑷來往信件和電話記錄⑸會談記要⑹氣象報(bào)告和資料⑺工程進(jìn)度計(jì)劃⑻投標(biāo)前業(yè)主提供的參考資料和現(xiàn)場資料⑼工程備望錄和各種簽證⑽工程結(jié)算資料和有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告⑾各種檢查驗(yàn)收報(bào)告和技術(shù)鑒定報(bào)告⑿其他。第十章建筑企業(yè)計(jì)劃管理1、建筑企業(yè)的計(jì)劃管理是企業(yè)為達(dá)到既定目標(biāo)，對企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動和各方面進(jìn)行全面的、科學(xué)的組織、平衡、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。2、建筑企業(yè)計(jì)劃管理的特點(diǎn)①全面性②被動性③多變性④不均衡性。3、企業(yè)計(jì)劃管理的意義①計(jì)劃管理是社會化大生產(chǎn)的客觀要求②是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求③是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求。4、計(jì)劃管理的任務(wù)①分析環(huán)境，掌握狀態(tài)②全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排③綜合平衡，科學(xué)組織④挖掘潛力，計(jì)劃優(yōu)化⑤計(jì)劃實(shí)施，控制調(diào)節(jié)⑥不斷總結(jié)，不斷提高。5、建筑企業(yè)計(jì)劃管理包含（編制）、（執(zhí)行）、（檢查）、（總結(jié)分析評價）四個環(huán)節(jié)。（檢查）環(huán)節(jié)是對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行日常、定期、和完成后的檢查。6、企業(yè)計(jì)劃按作用時間分①企業(yè)的中長期計(jì)劃②年度計(jì)劃③季度計(jì)劃④月度計(jì)劃⑤旬計(jì)劃。（施工棟號生產(chǎn)活動的作業(yè)計(jì)劃，是保證完成各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)）。7、指標(biāo)是社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象數(shù)量特征的反映。8、建筑企業(yè)年度計(jì)劃編制的階段①準(zhǔn)備階段②試算平衡階段③計(jì)劃確定階段。9、（技術(shù)組織措施計(jì)劃）是確定企業(yè)在計(jì)劃年度為完成施工生產(chǎn)任務(wù)所采用的有關(guān)改進(jìn)施工生產(chǎn)組織，勞動組織、施工方法、和機(jī)械設(shè)備等方面的計(jì)劃，借以改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有的各種定額水平，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。它是編制和實(shí)現(xiàn)其他各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)和保證。10、建筑企業(yè)計(jì)劃從時間上分為中、長期計(jì)劃和年（季）度計(jì)劃。11、中長期計(jì)劃比較適合采用目標(biāo)管理的方法，即通過（確定目標(biāo)）、（目標(biāo)展開）、（目標(biāo)實(shí)施）、（目標(biāo)考核）四個環(huán)節(jié)來保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12、計(jì)劃是（控制）的依據(jù)，控制是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。13、建筑企業(yè)計(jì)劃調(diào)整的方法①均衡法②協(xié)作法③目標(biāo)修正法④滾動計(jì)劃法⑤起用備用計(jì)劃法。第十一章建筑企業(yè)施工和安全管理1、施工管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。施工全過程包括“簽訂工程合同”、“施工準(zhǔn)備工作”、“組織施工”、“交工驗(yàn)收”四個階段。2、施工管理的特點(diǎn)①接受工程施工任務(wù)，必須簽定合同②按工程對象個別確定③有大量綜合協(xié)調(diào)工作④準(zhǔn)備工作時間長。3、項(xiàng)目經(jīng)理的主要作用①領(lǐng)導(dǎo)者作用②協(xié)調(diào)者作用③管理者作用④決策者作用。4、項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)①確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意②制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃③組織精干的項(xiàng)目管理班子，并全面領(lǐng)導(dǎo)其工作④對重大問題及時決策⑤履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行⑥在項(xiàng)目內(nèi)部是實(shí)施組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制。5、項(xiàng)目經(jīng)理部的職能部門①經(jīng)營部②工程部③技術(shù)部④物資部⑤財(cái)務(wù)部⑥綜合辦公室。6、按準(zhǔn)備工作的性質(zhì)可歸納為①技術(shù)準(zhǔn)備②施工現(xiàn)場準(zhǔn)備③物資準(zhǔn)備④施工隊(duì)伍的集結(jié)和后勤準(zhǔn)備。7、組織施工應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)（工期短）、（質(zhì)量好）、（成本低）、（生產(chǎn)安全）。8、施工過程的全面控制，就是對施工過程在（進(jìn)度）、（質(zhì)量）、（節(jié)約）、（安全）等方面實(shí)行全面控制。9、竣工驗(yàn)收工作分（單項(xiàng)工程驗(yàn)收）和（全部驗(yàn)收）。10、工業(yè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收要進(jìn)行試車檢驗(yàn)，分（單體試車）、（無負(fù)荷聯(lián)動試車）和（有負(fù)荷聯(lián)動試車）。11、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)本著（精簡）、（統(tǒng)一）、（效能）、（節(jié)約）的四項(xiàng)原則。12、專業(yè)系統(tǒng)責(zé)任制是安全生產(chǎn)管理中最重要、最基本的責(zé)任制。13、安全教育的基本內(nèi)容①思想教育②知識教育③技術(shù)教育④法制教育⑤紀(jì)律教育。14、傷亡事故處理包括（事故分析）、（事故損失分析）、（寫出事故報(bào)告）、（事故結(jié)案歸檔）等工作。第十二章建筑企業(yè)質(zhì)量管理1、建筑產(chǎn)品質(zhì)量又叫（工程質(zhì)量），是指建筑產(chǎn)品達(dá)到能滿足社會和人民需要的標(biāo)準(zhǔn)所具有的特性。2、狹義的質(zhì)量是（產(chǎn)品質(zhì)量），廣義質(zhì)量指一切質(zhì)量，包括（產(chǎn)品質(zhì)量）、（服務(wù)質(zhì)量）及（工作質(zhì)量）等。3、質(zhì)量管理的發(fā)展階段①質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段②統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段③全面質(zhì)量管理階段。4、全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)有①用戶第一②全面管理③預(yù)防為主④重視過程控制⑤讓數(shù)據(jù)說話⑥工作原理。5、（檢測計(jì)量工作）是保證工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是貫徹各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要手段。6、重大事故分四個等級。7、為便于工程質(zhì)量平定，需將項(xiàng)目劃分為（分項(xiàng)工程）、（分部工程）、（單位工程）。其工程質(zhì)量等級均分為“合格”和“優(yōu)良”兩級。8、全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)分析方法①排列圖②因果分析圖③頻數(shù)分析直方圖④控制圖⑤分層法⑥相關(guān)分析圖⑦統(tǒng)計(jì)調(diào)查表9、（控制圖方法）是典型的動態(tài)分析法。（分層法）也稱分組法和分類法。調(diào)查表又稱（檢查表）、（核對表）、（統(tǒng)計(jì)分析表）。第十三章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理1、建筑企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)中的（全部技術(shù)活動過程）和（技術(shù)工作中的各種要素）進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。2、技術(shù)管理的任務(wù)①正確貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策和上級發(fā)布的有關(guān)技術(shù)工作的指示、決定、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)②研究、認(rèn)識和利用施工生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)律，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，全面提高經(jīng)濟(jì)效益③建立和完善技術(shù)制度和技術(shù)責(zé)任制，為建立良好的技術(shù)工作秩序提供保證④充分發(fā)揮技術(shù)人員和廣大職工在技術(shù)工作中的積極性，加強(qiáng)技術(shù)教育，不段提高技術(shù)水平⑤開展科學(xué)技術(shù)研究及技術(shù)革新、技術(shù)革命、加快科研成果、技術(shù)成果的應(yīng)用⑥作好技術(shù)情報(bào)、技術(shù)檔案工作⑦從技術(shù)上采取措施，保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。3、技術(shù)管理的內(nèi)容（技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作）和（技術(shù)管理的基本工作）。4、技術(shù)管理的基本工作包含（施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作）、（施工過程的技術(shù)工作）、（技術(shù)開發(fā)和更新工作）。5、職工的技術(shù)素質(zhì)是提高企業(yè)技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。6、勞動工資管理的原則①依法辦事②把職工生活水平的提高建立在發(fā)展生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上③深入調(diào)查，按施工生產(chǎn)的技術(shù)內(nèi)容和要求，以及技術(shù)水平的提高和工藝的改進(jìn)來進(jìn)行勞動分工和調(diào)整勞動組織④貫徹按勞分配原則，采用能體現(xiàn)此原則的工資形式，以利于鼓勵職工的生產(chǎn)積極性和加強(qiáng)職工的團(tuán)結(jié)⑤加強(qiáng)思想政治工作，把物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵結(jié)合起來⑥勞動定額的制定要貫徹平均、先進(jìn)的原則，既反映先進(jìn)的施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，又要使大多數(shù)職工經(jīng)過努力能夠完成或超額完成。7、建筑企業(yè)中存在著（固定工資）、（合同工資）、（臨時工資）及（農(nóng)村建筑隊(duì)伍）等工資用工制度。

簡介：酒類企業(yè)的消防安全管理講稿酒類企業(yè)的消防安全管理講稿我國擁有悠久的釀酒歷史和源遠(yuǎn)流長的白酒文化。伴隨著白酒行業(yè)的繁榮發(fā)展，酒類企業(yè)火災(zāi)也頻頻發(fā)生，造成了慘重的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。瀘州是著名的“中國酒城“，擁有酒類企業(yè)上千家。因此做好酒類企業(yè)的消防安全管理，對維護(hù)瀘州經(jīng)濟(jì)形勢穩(wěn)定和百姓安居樂業(yè)有著至關(guān)重要的作用。本次授課分為四個部分首先，結(jié)合2起具體火災(zāi)案例，說明酒類火災(zāi)的危險性；第二部分以瀘州某酒廠為例，介紹通常情況下，酒類生產(chǎn)企業(yè)的基本情況；第三部分是對酒類企業(yè)常見火災(zāi)隱患及其成因進(jìn)行分析；第四部分是根據(jù)常見的消防安全隱患，向企業(yè)責(zé)任人和管理人員提出消防安全管理的對策和建議。2021年8月4日，瀘州宮闕老窖酒廠發(fā)生火災(zāi)，造成6人當(dāng)場死亡，1人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失400余萬元。下面，我們通過這幅平面圖，了解一下火災(zāi)發(fā)生時廠區(qū)布置情況。酒廠有露天儲罐區(qū)2個，起火部位位于1號儲罐區(qū)的3號罐，并迅速蔓延至2號儲罐區(qū)，2個儲罐區(qū)共有儲酒罐55個，儲存60度以上白酒2800噸。起火點(diǎn)北部是包裝車間，東側(cè)是辦公室，職工宿舍、生產(chǎn)車間、原料間等在較遠(yuǎn)區(qū)域。接下來，通過一段視頻來直觀地回顧一下爆炸起呢通過日常的監(jiān)督檢查，我們發(fā)現(xiàn)，酒類企業(yè)消防安全存在的問題主要分為先天性火災(zāi)隱患和后天消防管理存在的漏洞，具體可以歸納總結(jié)為三方面單位對消防工作重視不夠、相關(guān)制度執(zhí)行不到位和員工對崗位職責(zé)不熟悉，能力素質(zhì)不足。大部分酒類企業(yè)的先天性火災(zāi)隱患都是由于單位本身對消防工作不了解，不重視造成的，很多酒類企業(yè)片面地追求經(jīng)濟(jì)效益，未經(jīng)消防部門審核驗(yàn)收，盲目選址建廠，更不愿意或舍不得在安全方面多投入資金，該安裝的消防設(shè)施不安裝，該滿足的消防要求不滿足，抱著僥幸心理開展生產(chǎn)。大家看到屏幕上兩幅酒罐的照片，左邊一幅圖酒罐頂部周圍配置了一圈專門的冷卻降溫系統(tǒng)。而右邊一幅圖上的酒罐未配置。一旦遇到高溫天氣，未配置冷卻降溫系統(tǒng)的酒罐就極易引起火災(zāi)。下面一組照片中左邊的罐區(qū)設(shè)置了固定的泡沫滅火系統(tǒng)；而右邊的酒罐區(qū)無固定滅火系統(tǒng)。一旦發(fā)生火災(zāi)，那么結(jié)果可想而知。為了防止著火建筑的輻射熱在一定時間內(nèi)引燃相鄰建筑，并且方便消防撲救，我們要求建筑要滿足一定的防火間距。酒廠建筑間的防火間距要求更高，下面一組照片是對酒廠內(nèi)不同部位防火間距的展示。左圖是滿足消防

簡介：為了加強(qiáng)機(jī)械行業(yè)企業(yè)對重大危險源的管理，在對47個機(jī)械企業(yè)重大危險源調(diào)查和分析研究的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的控制對策。以指導(dǎo)機(jī)械行業(yè)企業(yè)有效地控制重大危險源，保障廣大職工的安全健康和財(cái)產(chǎn)免受損失。1機(jī)械行業(yè)重大危險源確定的依據(jù)及原則11確定重大危險源的依據(jù)111依據(jù)易燃、易爆、有毒有害物質(zhì)數(shù)量確定重大危險源。按GB18218－2000重大危險源辨識中所列易燃、易爆、有毒有害物質(zhì)等于或大于臨界量確定重大危險源。112依據(jù)風(fēng)險的大小確定重大危險源在GB/T28001－2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范術(shù)語和定義中，風(fēng)險某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的結(jié)合。即風(fēng)險的大小取決于危險發(fā)生的可能性（即存在條件和觸發(fā)因素導(dǎo)致的危險發(fā)生的易難程度）和后果（即危險發(fā)生所造成的傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的嚴(yán)重程度）。113國家對嚴(yán)重后果的相關(guān)規(guī)定①關(guān)于特、重大隱患的規(guī)定。原勞動部一九九五年八月二十二日頒發(fā)的重大事故隱患管理規(guī)定中第2章第四條特別重大隱患是指可能造成死亡50人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上的事故隱患。重大事故隱患是指可能造成10人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元以上事故隱患。②關(guān)于特別重大事故的規(guī)定。原勞動部（1990）9號“關(guān)于特別2）鐵路行車事故鐵路行車事故處理規(guī)則中規(guī)定重大事故人員死亡3人或死亡、受傷5人以上。3）船舶交通事故分級標(biāo)準(zhǔn)船舶交通事故統(tǒng)計(jì)規(guī)則摘入20000總噸以上重大事故死亡3人及以上，直接經(jīng)濟(jì)損失150萬元以上；10000總噸以上重大事故死亡3人及以上，直接經(jīng)濟(jì)損失130萬元以上；5000總噸以上重大事故死亡3人及以上，直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上；1000總噸以上重大事故死亡3人及以上，直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上；500總噸以上重大事故死亡3人及以上，直接經(jīng)濟(jì)損失35萬元以上；200總噸以上重大事故死亡3人及以上，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上；20總噸以上重大事故死亡3人及以上，直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元以上；4）工程建設(shè)重大事故分級工程建設(shè)事故報(bào)和調(diào)查程序規(guī)定（建設(shè)部頒布）中規(guī)定一級重大事故死亡30人以上；直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上。二級重大事故死亡10～29人；直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元不滿300萬元。

簡介：知名企業(yè)集團(tuán)股份有限公司安全管理制度匯編第3節(jié)保險管理1集團(tuán)保險管理領(lǐng)導(dǎo)小組2保險管理職責(zé)3投（續(xù)）保工作4保險理賠及其他工作5保險管理工作考核第三章商業(yè)地產(chǎn)安全管理第1節(jié)規(guī)劃設(shè)計(jì)安全管理第2節(jié)項(xiàng)目建設(shè)階段安全管理1總部安全工作2各地項(xiàng)目公司安全工作3考核辦法第3節(jié)酒店建設(shè)安全管理1總部安全工作2各地酒店項(xiàng)目部（公司）安全工作3考核辦法第4節(jié)商管安全管理1商管總部安全工作2商管區(qū)域公司安全工作3各地商管公司安全工作第5節(jié)物管安全管理

簡介：安全生產(chǎn)管理制度匯編安全生產(chǎn)管理制度匯編文件編號文件編號/ABZD2019/ABZD2019編制人人審核人人批準(zhǔn)人人化工技術(shù)公司化工技術(shù)公司/ABZD452019/ABZD452019危險化學(xué)品輸送管道定期巡查制度危險化學(xué)品輸送管道定期巡查制度92/ABZD462019/ABZD462019工藝管理制度工藝管理制度93/ABZD472019/ABZD472019設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度98/ABZD482019/ABZD482019文件管理制度文件管理制度102/ABZD492019/ABZD492019特種作業(yè)人員管理制度特種作業(yè)人員管理制度103/ABZD502019應(yīng)急救援管理制度105/ABZD512019/ABZD512019生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度106/ABZD522019/ABZD522019勞動防護(hù)用品（具）和保健品發(fā)放管理制度勞動防護(hù)用品（具）和保健品發(fā)放管理制度107/ABZD532019高溫作業(yè)管理制度108/ABZD542019防火、防爆管理制度109/ABZD552019/ABZD552019防毒、防塵安全管理制度防毒、防塵安全管理制度110/ABZD562019/ABZD562019禁火、禁煙管理制度禁火、禁煙管理制度110/ABZD572019/ABZD572019勞動紀(jì)律暫行管理規(guī)定勞動紀(jì)律暫行管理規(guī)定111/ABZD582019領(lǐng)導(dǎo)干部帶班管理制度113/ABZD592019重點(diǎn)部位安全檢查管理制度114/ABZD602019安全信息閉合管理規(guī)定115/ABZD612019事故隱患報(bào)告和舉報(bào)獎勵制度116/ABZD622019/ABZD622019關(guān)于加強(qiáng)培訓(xùn)管理的通知關(guān)于加強(qiáng)培訓(xùn)管理的通知117/ABZD632019職業(yè)病危害警示與告知制度117/ABZD642019建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理制度118/ABZD652019勞動者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)及其檔案管理制度119/ABZD662019職業(yè)危害申報(bào)制度121/ABZD672019特殊作業(yè)安全管理制度121121/ABZD682019建構(gòu)筑物管理制度123123/ABZD692019公用工程安全管理制度124124129/ABZD692019公用工程安全管理制度130

簡介：本文以組織級項(xiàng)目管理成熟度模型（ORGANIZATIONALPROJECTMANAGEMENTMATURITYMODEL，簡稱“OPM3”）為理論基礎(chǔ)，探討我國對外承包工程企業(yè)如何提升項(xiàng)目的綜合管理能力。何為OPM3OPM3是評估組織通過管理單個項(xiàng)目和組合項(xiàng)目，實(shí)施自身戰(zhàn)略目標(biāo)的一種方法，它還是幫助組織提高市場競爭力的工具。OPM3模型為成熟度評估體系提供了三維的基本框架，第一維是成熟度的四個梯級，即標(biāo)準(zhǔn)化的、可測量的、可控制的、持續(xù)改進(jìn)的；第二維是項(xiàng)目管理的10個領(lǐng)域（集成管理、范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、干系人管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理）和五個基本過程（啟動過程、計(jì)劃編制過程、執(zhí)行過程、控制過程和收尾過程）；第三維是組織項(xiàng)目管理的三個范圍層次，即單項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理。OPM3對組織級項(xiàng)目管理成熟度評價比較全面。第一，可以對企業(yè)文化、技術(shù)、資源等方面進(jìn)行一個總體的評估，并幫助企業(yè)在此基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)和提高，從而達(dá)到持續(xù)提高組織級項(xiàng)目管理成熟度的目的。第二，可以對項(xiàng)目在管理過程中的度量、控制、標(biāo)準(zhǔn)化等領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)的評估和優(yōu)化。第三，可以對特定的項(xiàng)目層次領(lǐng)域進(jìn)行評估，既可以對單個項(xiàng)目進(jìn)行評估，也可以對項(xiàng)目集或項(xiàng)目組合進(jìn)行評估。組織級項(xiàng)組織級項(xiàng)目管理目管理現(xiàn)狀一、重一、重視程度不足程度不足國際工程項(xiàng)目逐步向規(guī)模大型化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、行業(yè)多元化、地域差異化發(fā)展，大型建筑施工企業(yè)開始面臨組織級項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)目前普遍使用的單項(xiàng)目管理模式以單項(xiàng)目績效為目標(biāo)，不能保證項(xiàng)目間的聯(lián)系，也無法保證項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致，致使企業(yè)在組織級項(xiàng)目實(shí)施建造過程中，無法統(tǒng)籌全局，降低企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。二、二、評價體系價體系嚴(yán)重缺失重缺失目前，很多大型建筑施工企業(yè)仍然采用單項(xiàng)目管理成熟度評價體系，僅以單項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、合同等目標(biāo)為成熟度評價依據(jù)，缺乏項(xiàng)目間協(xié)同評價的觀念，也沒有將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為成熟度評價依據(jù)，使得企業(yè)無法準(zhǔn)確獲得提高組織級項(xiàng)目管理成熟度和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑。三、三、項(xiàng)目管理目管理組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)不健全構(gòu)不健全目前常見的組織結(jié)構(gòu)有三種職能型、矩陣型和項(xiàng)目型。職能式組織結(jié)構(gòu)以公司所涉及的專業(yè)作為劃分依據(jù)，兼職項(xiàng)目管理，以技術(shù)型項(xiàng)目為主，運(yùn)用范圍較小。項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的組織效率低，在多項(xiàng)目管理中難以調(diào)動組織資源，而資源配置的不恰當(dāng)就會造成不必要的浪費(fèi)。矩陣式是目前最典型的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，但在多項(xiàng)目管理的應(yīng)用中也存在溝通協(xié)調(diào)的問題。所以目前的三種項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)均不能很好地適應(yīng)多項(xiàng)目管理的發(fā)展需要，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)改革成為最需要解決的問題之一。四、四、項(xiàng)目管理信息系目管理信息系統(tǒng)不完善不完善作為組織環(huán)境因素的一部分，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)能夠提供工作授權(quán)系統(tǒng)、資源配置管理系統(tǒng)、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、組織過程資產(chǎn)檔案系統(tǒng)、業(yè)績查詢和提供系統(tǒng)，以及常用模板、文檔、準(zhǔn)則等一系列的工具和管理系統(tǒng)。而目前絕大部分國內(nèi)大型建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面力度不足，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效率低下。項(xiàng)目管理目管理辦公室公室PMO為研究和建立組織級項(xiàng)目管理成熟度評價體系，應(yīng)將項(xiàng)目管理辦公室（PROJECTMANAGEMENTOFFICE，簡稱“PMO”）引入大型建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中。PMO是一個專門儲存項(xiàng)目模式、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)的組織機(jī)構(gòu)，是對與項(xiàng)目相關(guān)的治理過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并促進(jìn)資源、方法論、工具和技術(shù)共享的一個組織部門，其目的是提高組織的項(xiàng)目管理成熟度，為提升項(xiàng)目績效和組織績效帶來有效價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。項(xiàng)目管理知識體系指南中將PMO的主要職能描述為“通過各種方式向項(xiàng)目經(jīng)理提供支持”，并且PMO還負(fù)有監(jiān)管責(zé)任。所以，可將PMO職能總結(jié)為模板支持、流程優(yōu)化、資源協(xié)調(diào)、跟蹤預(yù)警、績效評價五大職能，其中前三種職能為服務(wù)職能，后兩種職能為管控職能，具體職能范圍可根據(jù)組織的需要具體構(gòu)建和劃分。總結(jié)總結(jié)OPM3為企業(yè)組織級項(xiàng)目管理提供了一套成熟的評估體系基本框架，讓企業(yè)可以輕松地獲得符合自身情況的組織級項(xiàng)目管理成熟度評價體系指標(biāo)，通過對自身組織級項(xiàng)目管理的評價，獲得持續(xù)性改進(jìn)，不斷提高組織級項(xiàng)目管理成熟度，讓企業(yè)的管理始終處于不斷演變的進(jìn)程中。由于該模型是站在組織的高度對項(xiàng)目管理進(jìn)行評價，因此在其評估的基礎(chǔ)上給出的建議不是具體的某一個改進(jìn)目標(biāo)，而是針對企業(yè)整體的管理運(yùn)營效果，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供途徑和方法。而PMO的建立為上述工作提供了執(zhí)行者和組織資源支持。值得注意的是，評價指標(biāo)體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，整個過程相當(dāng)復(fù)雜，企業(yè)可利用OPM3提供的豐富知識體系，結(jié)合自身具體情況，通過專家訪談、問卷調(diào)查，最佳實(shí)踐指標(biāo)等方法訂制適合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的體系，而PMO將在此過程中提供支持。目前國際上比較流行的項(xiàng)目管理成熟度模型還有CMM、KPM3等，因OPM3是一個三維的體系，且把項(xiàng)目管理成熟度上升到了組織范疇，本文僅以O(shè)PM3為例對提高企業(yè)組織級項(xiàng)目管理成熟度進(jìn)行了探討。

簡介：最新精品WORD歡迎下載可修改房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)制度1993年1月7日財(cái)政部（93）財(cái)會字第02號文件發(fā)布此文如下國務(wù)院有關(guān)主管部門，各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳（局）為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，規(guī)范和加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)核算工作，根據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，我們制定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)制度，現(xiàn)印發(fā)給你們，請轉(zhuǎn)發(fā)所屬企業(yè)，自1993年7月1日起執(zhí)行。我部1988年10月20日印發(fā)的，國營城市建設(shè)綜合開發(fā)企業(yè)會計(jì)制度–––會計(jì)科目和會計(jì)報(bào)表同時廢止。執(zhí)行中有何問題，請隨時函告我部。目錄目錄一、總說明二、會計(jì)科目一會計(jì)科目表二會計(jì)科目使用說明三、會計(jì)報(bào)表一會計(jì)報(bào)表種類和格式二會計(jì)報(bào)表編制說明附錄主要會計(jì)事項(xiàng)分錄舉例一、一、總說明一為了規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會計(jì)核算，便于貫徹執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，特制定本制度。二本制度適應(yīng)于設(shè)在中華人民共和國境內(nèi)的所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。三企業(yè)應(yīng)按本制度的規(guī)定，設(shè)置和使用會計(jì)科目。在不影響會計(jì)核算要求和會計(jì)報(bào)表指標(biāo)匯總，以及對外提供統(tǒng)一的會計(jì)報(bào)表的前提下，可以根據(jù)實(shí)際情況自行增設(shè)、減少或合并某些會計(jì)科目。本制度統(tǒng)一規(guī)定會計(jì)科目的編號，以便于編制會計(jì)憑證，登記賬簿，查閱賬目，實(shí)行會計(jì)電算化。各企業(yè)不得隨意打亂重編。在某些會計(jì)科目之間留有空號，供增設(shè)會計(jì)科目之用。企業(yè)在填制會計(jì)憑證、登記帳簿時，應(yīng)填制會計(jì)科目的名稱，或同時填列會計(jì)科目的名稱和編號，不應(yīng)只填列會計(jì)科目編號，不填列會計(jì)科目名稱。（四）企業(yè)對外報(bào)送的會計(jì)報(bào)表的具體格式和編制說明，由本制度規(guī)定；企業(yè)內(nèi)部管理需要的會計(jì)報(bào)表，由企業(yè)自行規(guī)定。企業(yè)會計(jì)報(bào)表應(yīng)按月或按年報(bào)送當(dāng)?shù)刎?cái)稅機(jī)關(guān)、開戶銀行、主管部門。國有企業(yè)的年度會計(jì)報(bào)表應(yīng)同時報(bào)送同級國有資產(chǎn)管理部門。月份會計(jì)報(bào)表應(yīng)于月份終了后10天內(nèi)報(bào)出；年度會計(jì)報(bào)表應(yīng)于年度終了后35天內(nèi)報(bào)出。另有規(guī)定者，從其規(guī)定。會計(jì)報(bào)表的填列以人民幣“元”為金額單位，“元”以下填至“分”。企業(yè)向外報(bào)出的會計(jì)報(bào)表應(yīng)依次編定頁數(shù)，加具封面，裝訂成冊，加蓋公章。封面應(yīng)注明企業(yè)名稱、地址、開業(yè)年份、報(bào)表所屬年度、月份、送出日期等，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總會計(jì)師或代行總會計(jì)師職權(quán)的人員和會計(jì)主管人員簽名或蓋章企業(yè)對外投資如占被投資企業(yè)資本總額半數(shù)以上，或者實(shí)質(zhì)上擁有被投資企業(yè)控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)編制合并會計(jì)報(bào)表。特殊行業(yè)的企業(yè)不宜合并的，可不予合并，但應(yīng)將其會計(jì)報(bào)表一并報(bào)送。五本制度由中華人民共和國財(cái)政部負(fù)責(zé)解釋，需要變更時，由財(cái)政部修訂。六本制度自1993年7月1日起執(zhí)行。最新精品WORD歡迎下載可修改9．企業(yè)根據(jù)管理要求，可以將“開發(fā)成本”、“開發(fā)問接費(fèi)用”科目合并為“402開發(fā)費(fèi)用”科目；或?qū)ⅰ伴_發(fā)成本”科目分為“403土地開發(fā)”、“404房屋開發(fā)”、“405配套設(shè)施開發(fā)”、“406代建工程開發(fā)”四個科目；10．有施工隊(duì)伍的企業(yè)，對開發(fā)項(xiàng)目采取自營施工建設(shè)的，可以增設(shè)“408工程施工”、“409施工間接費(fèi)用”科目；11．房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)以外的其他業(yè)務(wù)中，經(jīng)營規(guī)模較大、收入較多的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，企業(yè)可以參照財(cái)政部印發(fā)的相應(yīng)行業(yè)會計(jì)制度，增設(shè)有關(guān)資產(chǎn)、收人、成本、費(fèi)用、我金等科目，單獨(dú)核算；12．還有其他未包括在會計(jì)科目表范圍內(nèi)的其他資產(chǎn)、其他負(fù)債，企業(yè)可根據(jù)具體情況，增設(shè)有關(guān)會計(jì)科目進(jìn)行核算。二會計(jì)科目使用說明第101號科目現(xiàn)金一、本科目核算企業(yè)的庫存現(xiàn)金。企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位周轉(zhuǎn)使用的備用金，在“其他應(yīng)收款”科目核算，或單獨(dú)設(shè)置“備用金”科目核算，不在本科目核算。二、企業(yè)收到現(xiàn)金，借記本科目，貸記有關(guān)科目；支出現(xiàn)金，借記有關(guān)科目，貸記本科目。三、企業(yè)應(yīng)設(shè)置“現(xiàn)金日記賬”，由出納人員根據(jù)收付款憑證，按照業(yè)務(wù)的發(fā)生順序逐筆登記。每日終了，應(yīng)計(jì)算當(dāng)日的現(xiàn)金收入合計(jì)數(shù)、現(xiàn)金支出合計(jì)數(shù)和結(jié)余數(shù)，并將結(jié)余數(shù)與實(shí)際庫存數(shù)核對，做到賬款相符。有外幣現(xiàn)金的企業(yè)，應(yīng)分別設(shè)置人民幣現(xiàn)金、各種外幣現(xiàn)金的“現(xiàn)金日記賬”進(jìn)行明細(xì)核算。第102號科目銀行存款一、本科目核算企業(yè)存入銀行的各種存款。企業(yè)如有存入其他金融機(jī)構(gòu)的存款，也在本科目核算。企業(yè)的外埠存款、銀行本票存款、銀行匯票存款等在“其他貨幣資金”科目核算，不在本科目核算。二、企業(yè)將款項(xiàng)存人銀行或其他金融機(jī)構(gòu)，借記本科目，貸記“現(xiàn)金”等有關(guān)科目；提取和支付存款時，借記“現(xiàn)金”等有關(guān)科目，貸記本科目。三、企業(yè)應(yīng)按開戶銀行和其他金融機(jī)構(gòu)、存款種類等，分別設(shè)置“銀行存款日記賬”，由出納人員根據(jù)收、付款憑證，按照業(yè)務(wù)的發(fā)生順序逐筆登記，每日終了應(yīng)結(jié)出余額?！般y行存款日記賬”應(yīng)定期與“銀行對賬單”核對，至少每月核對一次。月份終了，企業(yè)賬面結(jié)余與銀行對賬單余額之間如有差額，必須逐筆查明原因進(jìn)行處理，并應(yīng)按月編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，調(diào)節(jié)相符。四、有外幣存款的企業(yè)，應(yīng)在本科目下分別人民幣和各種外幣，設(shè)置“銀行存款日記賬”，進(jìn)行明細(xì)核算。企業(yè)發(fā)生的外幣銀行存款業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)將有關(guān)外幣金額折合為人民幣記賬，并登記外國貨幣金額和折合率。所有外幣賬戶的增加、減少，一律按國家外匯牌價折合為人民幣記賬。外幣金額折合為人民幣記賬時，可按業(yè)務(wù)發(fā)生時的國家外匯牌價原則上采用中間價，下同作為折合率，也可按業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)期期初的國家外匯牌價，作為折合率。月份或季度、年度終了，企業(yè)應(yīng)將外幣賬戶余額按照期末國家外匯牌價折合為人民幣，作為外幣賬戶的期末人民幣余額。調(diào)整后的各外幣賬戶人民幣余額與原賬面余額的差額，作為匯兌損益列入財(cái)務(wù)費(fèi)用。外幣現(xiàn)金以及以外幣結(jié)算的各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)，均應(yīng)比照銀行存款的方法記賬。五、有在外匯調(diào)劑市場買入外幣的企業(yè)，買入外幣取得的外幣存款仍應(yīng)按國家外匯牌價折合為人民幣記賬，外匯調(diào)劑價與國家外匯牌價的差額，記入增設(shè)的“外匯價差”科目。買入外幣時，按國家外匯牌價折合為人民幣，借記本科目外幣戶同時登記外幣金額和折合率，按照調(diào)劑價與國家外匯牌

簡介：建筑公司建筑公司企業(yè)企業(yè)管理制度范本管理制度范本為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定，采取切實(shí)可行的措施，促使安全管理目標(biāo)的實(shí)施、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。一、本辦法依據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定制定。二、本辦法適用于公司各工程項(xiàng)目及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的考核。三、安全管理目標(biāo)考核實(shí)行分級考核制度，即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部考核，工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各施工作業(yè)班組考核。四、安全管理目標(biāo)的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程項(xiàng)目每月、班組每周進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果實(shí)行逐級審查，逐級上報(bào)。五、考核結(jié)果分為1傷亡指標(biāo)低于指標(biāo)，超過指標(biāo)二個等級。2安全達(dá)標(biāo)，文明施工目標(biāo)考核分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級同“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”。六、公司每季、工程項(xiàng)目每月公布安全管理目標(biāo)考核的人員。三、公司勞資教育部門負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)管理工作。四、公司全體員工必須參加定期或不定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。1企業(yè)法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年參加建設(shè)部或省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)時間不少于30學(xué)時。2安全專業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，時間不少于40學(xué)時。3其他管理人員和技術(shù)人員每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，時間不少于20學(xué)時。4工人的安全知識、安全技能訓(xùn)練學(xué)習(xí)時間每人不少于20學(xué)時。5上述人員的學(xué)習(xí)成績記錄在安全教育培訓(xùn)卡上，成績合格者方可上崗。五、新工人入場必須經(jīng)過三級安全教育即公司一級、工程項(xiàng)目二級、班組三級安全教育1公司一級的安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容為國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度。2工程項(xiàng)目進(jìn)行第二級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其主要內(nèi)容工地制度、現(xiàn)場環(huán)境、工程特點(diǎn)及存在不安全因素等。

簡介：建筑公司建筑公司企業(yè)企業(yè)管理制度范本管理制度范本第一章總則第一章總則第一條、為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正實(shí)現(xiàn)個人經(jīng)濟(jì)提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀(jì)律。第三條、本制度所指各項(xiàng)管理包括公司管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項(xiàng)目管理。第二章公司管理第二章公司管理公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。第四條、檔案管理1、歸檔范圍公司規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動工資、人事檔案、會議紀(jì)錄、決議聘任書、協(xié)議合同、項(xiàng)目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。2、檔案管理指定專人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整密級檔案必須保證安全。3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。第六條、文印管理1、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴(yán)防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。第七條、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理1、公司庫房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理。2、庫存、入庫材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕,并應(yīng)統(tǒng)一編號、分類、排放。3、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購。4、各股室應(yīng)按實(shí)際需用量領(lǐng)取，不得私用、浪費(fèi)。5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)。6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)。第八條、公司資質(zhì)及職能股室1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面向市場，均實(shí)行有償服務(wù)。

簡介：辦公室管理制度第一章總則一、為了加強(qiáng)辦公室管理，明確公司內(nèi)部管理職責(zé)，使內(nèi)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化，結(jié)合實(shí)際情況，特制訂本制度。二、本制度適用于公司所有成員并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定。三、切合公司實(shí)際，根據(jù)不同的制度內(nèi)容編寫相應(yīng)的規(guī)范化要求，力求使辦公室各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依，保證公司的辦公事務(wù)有效開展。四、辦公室人員應(yīng)明確各項(xiàng)工作職責(zé)，簡化辦理流程，做到每周有計(jì)劃、每月有總結(jié)的工作目標(biāo)。第二章職責(zé)范圍一、辦公室管理人員直接受行政人事主管領(lǐng)導(dǎo)，在直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)下主持開展辦公室的各項(xiàng)工作。二、負(fù)責(zé)辦公室相關(guān)規(guī)章制度的起草編寫、一般性文書的整理匯編、資料信息收集編撰等文字工作。三、負(fù)責(zé)公司文書管理、圖書管理、辦公用品管理、會議管理、清潔衛(wèi)生管理等工作，保證各項(xiàng)事務(wù)有序開展。四、協(xié)調(diào)各部門之間的行政關(guān)系，為各部門工作開展提供相應(yīng)的服務(wù)。五、負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外公共關(guān)系的維護(hù)和改善，做好來客接待和公司的各項(xiàng)文化宣傳等工作。六、收集各部門反饋信息和外部資訊，上傳下達(dá)各種指令，及時做出整理，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。七、協(xié)助其他部門工作，完成上級交代的其他工作，如名片印制、收發(fā)傳真等。第三章工作規(guī)范一、辦公室工作規(guī)范包括儀容儀表規(guī)范、禮儀規(guī)范、言語規(guī)范、行為規(guī)范，相關(guān)規(guī)定按照員工守則細(xì)則執(zhí)行。二、辦公室管理人員嚴(yán)格按照本制度中的要求規(guī)范開展工作。第四章辦公室事務(wù)管理一、文書管理制度文件是文書的重要組成部分，文件是各部門根據(jù)自己的職責(zé)范圍所制發(fā)的具有執(zhí)行效力的并設(shè)有特定版頭的文書。本制度中，文件特指公司內(nèi)外部發(fā)文文件；而文書特指內(nèi)部一般性傳閱資料。檔案是文書基礎(chǔ)上形成的，檔案是文書的延續(xù)。現(xiàn)把文件、文書、檔案統(tǒng)歸于文書管理，并對文書管理制度做以下規(guī)定。（一）文件管理制度第一條管理要點(diǎn)1、為使文件管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文（二）文書管理制度第一條管理要點(diǎn)1、為確保文書制發(fā)、處理、管理工作順利進(jìn)行，保證公司內(nèi)部資料的安全性、完整性，促進(jìn)與提高組織管理工作的效率，充分發(fā)揮文書在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用。2、文書管理范圍包括一般性文書（通知、公告、提案意見、會議紀(jì)要、總結(jié)匯編）、行政人事部發(fā)文文書（學(xué)習(xí)資料、各類簡報(bào)）、宣傳資料、各類應(yīng)存檔的圖表、其他有關(guān)公司的重大事項(xiàng)文書資料。3、除通知外，一般性文書沒有固定的格式，但必須標(biāo)有頁眉頁腳，文本內(nèi)容可根據(jù)文書具體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。4、根據(jù)文書性質(zhì)進(jìn)行編號整理，定期對文書進(jìn)行歸檔整理，保持紙質(zhì)文檔與電子文檔的同步更新。第二條制度規(guī)范1、根據(jù)公司實(shí)際需要及上級安排，起草編寫內(nèi)部公開文書，張貼公示學(xué)習(xí)。2、按照文書管理范圍，行政人事部的發(fā)文根據(jù)需要填寫發(fā)文簿，所有文書原稿均由行政人事部分類存檔備查。3、行政辦公室發(fā)出的學(xué)習(xí)文書，需附上學(xué)習(xí)進(jìn)度表；閱讀者需認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名備注。4、按時間、內(nèi)容等降序排列，整理歸檔，堅(jiān)持平時歸檔與年終歸檔相結(jié)合，對照編號列出整理清單。5、根據(jù)文書的時效性和保存的價值性，對文書進(jìn)行整理銷毀；須上級審批同意，方可銷毀。6、辦公室負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，若發(fā)現(xiàn)文書丟失，辦公室人員必須查明原因，如實(shí)向主管部門報(bào)告，若未查明原因，則由辦公室負(fù)責(zé)承擔(dān)。7、違反以上規(guī)定者按照相關(guān)規(guī)定予以懲處。第三條流程設(shè)計(jì)起草文書→填寫發(fā)文簿需要時→張貼→存檔→更新目錄紙質(zhì)檔與電子檔→借閱→清退→審批→銷毀（三）檔案管理制度第一條管理要點(diǎn)1、為了維護(hù)檔案的真實(shí)性和可查閱性，使檔案管理更科學(xué)、更專業(yè)，及時分類、整理、編輯、傳遞文書資料，提高檔案管理質(zhì)量與效率。

簡介：公司企業(yè)消防安全管理制度范本兩篇公司公司企業(yè)企業(yè)消防安全管理制度范本消防安全管理制度范本一、目的一、目的為了貫徹落實(shí)“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的消防工作方針，防范火災(zāi)事故的發(fā)生，確保企業(yè)安全和員工人身安全，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，制定本制度。二、適用范圍二、適用范圍本制度適用本公司及公司區(qū)域內(nèi)需要設(shè)置消防器材和進(jìn)行消防管理的部門。三、消防安全職責(zé)三、消防安全職責(zé)31公司的消防工作是安全生產(chǎn)的重要組成部分，納入安全生產(chǎn)體系中進(jìn)行統(tǒng)籌管理。32公司建立消防安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，消防工作歸口管理，其它部門負(fù)責(zé)各自分管范圍內(nèi)的消防日常管理工作。33總經(jīng)理為消防安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，主要職責(zé)包括331貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障單位消防安全符合規(guī)定，掌握本單位的消防安全基本情況。332將消防工作與本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，實(shí)行嚴(yán)格管理。356組織制訂部門消防安全管理制度和消防安全操作規(guī)程，并檢查督促落實(shí)。357完成部門消防安全責(zé)任人委托的其它消防安全管理工作。358建立健全消防安全檔案，包括3581建筑物或施工場所、使用或者開始使用前的消防設(shè)計(jì)審核、消防驗(yàn)收以及消防安全檢查的文件、資料。3582消防安全制度。3583消防設(shè)施、滅火器材情況。3584義務(wù)消防隊(duì)人員及消防裝備情況。3585電氣設(shè)備的檢測防雷、防靜電等記錄。3586消防安全培訓(xùn)記錄。359消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。3510消防安全管理員應(yīng)定期向消防安全責(zé)任人報(bào)告消防安全情況，及時報(bào)告涉及消防安全的重大問題。四、崗位防火責(zé)任四、崗位防火責(zé)任41各職能部門負(fù)責(zé)人是本部門防火第一責(zé)任人，對本單位消防工作負(fù)責(zé)，主要職責(zé)411嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和各項(xiàng)防火制度，加強(qiáng)對火源、電源、易燃易爆物品的管理，禁止在具有火災(zāi)、爆炸的

簡介：公司員工宿舍管理制度公司員工宿舍管理制度目的目的為統(tǒng)一宿舍管理，維護(hù)宿舍秩序和衛(wèi)生，保障住宿的安全和舒適度，特制定本制度。適用范圍適用范圍本制度適用于公司在職住宿員工，不適合外部人員和已離職員工。職責(zé)職責(zé)員工宿舍管理由行政部負(fù)責(zé)，內(nèi)容包括宿舍內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)備的購買、維修和換新，如床鋪、空調(diào)、風(fēng)扇、桌椅、電吹風(fēng)等；檢查和管理宿舍衛(wèi)生、安全；新員工入住調(diào)配、離職員工搬離管理，老員工中途搬入或搬出的管理。內(nèi)容內(nèi)容員工宿舍面向所有在職員工，在床位有空余的情況下，所有意向住宿者，均可向行政部申請；如出現(xiàn)床位緊張，則優(yōu)先安排離家較遠(yuǎn)且需長期住宿的員工；對患有急性和慢性肝部傳染病、慢性呼吸道傳染病、消化道傳染病的員工，不得入住員工宿舍；離職員工辦完離職手續(xù)后，須在3日內(nèi)整理好個人物品，到行政部開放行條，之后方可離開；宿舍嚴(yán)禁做飯炒菜燉湯，不得使用超過600W的大功率電器，隨手關(guān)燈，節(jié)約用電；宿舍墻壁維持原樣，嚴(yán)禁涂寫、亂畫，不得張貼海報(bào)或字畫等；宿舍須保持衛(wèi)生狀況良好，由各宿舍自行組織衛(wèi)生清掃，并及時傾倒垃圾；行政部將不定期對宿舍衛(wèi)生狀況、安全管理狀況進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者，通報(bào)并處以罰款10元。行政部202X年X月X日版權(quán)聲明字體版權(quán)模板中使用的字體為“宋體”，僅限于個人使用，如需商用請您自行購買商用版權(quán)。